💠👤💠سیستم های قائم به فرد محکوم به فنا هستند.

✍ یادداشت هفتگی هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت

حتما پیش آمده که در خلال تجارب کاری، مدیران و افراد همه فن حریفی را دیده باشید که اصطلاحا ستون یک سیستم به حساب می آیند و همه ی امورات با محوریت آنها به اجرا درآمده و دنبال می شود.

نقش تاثیرگذار و کلیدی این افراد به گونه ایست که اگر یکروز سکان کار را رها کنند معلوم نیست کشتی سازمان و کسب و کار به کدام سمت منحرف شود.

افرادی با ویژگیهایی ازین دست تنها محدود به یک شرکت و سازمان نیستند و مثالهای متعددی میتوان از نقش افراد تعیین کننده اینچنینی در تیم های ورزشی، سریالهای تلویزیونی، اجتماعات سیاسی و حتی در نقش حکمروایی برشمرد.
به عنوان مثال سلسله ی افشاریان که با روی کار آمدن نادر شکل گرفت، به گواه بسیاری از تاریخ نویسان یکی از قدرتمندترین سلسه های حاکم بر ایران بوده است چرا که نادر توانست ایران به شدت تضعیف شده از انواع خرافات مذهبی را که در اواخر دوره ی صفویه به دست مهاجمین افغان افتاده بود را بازپس گرفته و پس از مدتی با نبوغ خود کشورگشایی های بسیاری را نیز رقم زده و حتی هندوستان را نیز به زیر پرچم ایران بیاورد.

اما تمام شکوه و جلال ایران پس از مرگ نادر از بین رفت!
چون سلسله ی قدرتمند افشاریان قائم به فرد بود آنهم شخص نادر شاه افشار!

اگر از نقش کلیدی و تعیین کننده خود به عنوان یک مدیر در کسب و کار و شرکت و سازمان مطبوعتان به خود میبالید، باید بدانید که در بهترین حالت شما یک مدیر توانمند و مقطعی هستید نه یک رهبر واقعی!

چرا مقطعی؟!

- چون هر فردی هرچه قدر هم که توانمند باشد دارای یک حد شایستگی است.
بر اساس #رویکرد_سیستمی اگر ظرفیت و توان شما ۱۰۰۰واحد هم باشد باز عدد ۱۰۰۱ از شما توانمندتر است!

- چون هیچگاه نمیتوانید از آنچه کاشته اید با حلاوت و از روی راحتی استفاده کرده و لذت ببرید زیرا تمام انرژیتان صرف کنترل و نظارت می شود.

- چون قابلیت اعتماد کردن به دیگران و #جانشین_پروری را ندارید و معتقدید اگر میخواهید کاری درست انجام شود باید خودم انجامش دهم!

اما این سکه روی دیگری هم دارد. زمانی که افراد یک سیستم، سازمان و جامعه به شکلی همگن و همسو و با یک هم افزایی سازنده به سمت و سوی اهداف حرکت کنند.
اینگونه سیستمها هیچگاه قائم به یک فرد نبوده و نقش ها و وظایف دائما در حال چرخش بوده و افراد همیشه در حال مهارت آموزی و یادگیری از تجارب هم هستند.
بلوغ رفتار سازمانی به گونه ایست که از طریق مدیریت دانش سازمانی ،تجارب به اشتراک گذاشته شده و عملکرد افراد در سازمان رشدی متوازن را شاهد است.

✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت

✨ لینک مشاهده دوره های آموزشی

✨ لینک مشاهده سوابق برگزاری دوره ها، سمینارها و کارگاه های آموزشی

✨ لینک مشاهده و دانلود رزومه

💠🎭💠 طنز مدیریتی روز
به وقت ۲۰:۳۰

+ داداش واسه کویر لوت مشتری پیدا کردم ، بدیم بره ؟
- بابا تو دیگه کی هستی! واسه بیابون چطوری مشتری پیدا کردی ؟😂🤣

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools

کتاب صوتی
جادوی فکر بزرگ
دیوید شوارتز
قسمت سیزدهم

جعبه ابزار مدیریت نوین

┏━━━━━💠⛳️💠━━━━┓
💠👌💠 @managementtools
┗━━━━━💠✨💠━━━━»

یک مرجع تخصصی برای مدیران

💠👌💠 مدیریت انگیزش

بالا رفتن سنت، مزایا و معایبی داره،
مثلاً کلمات روزنامه رو از نزدیک نمیبینی ولی احمق ها رو از دور تشخیص میدی!

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠😎💠 بازاریاب کیست؟

🔻 بازاریاب شخصی است خلاق، دارای مهارت ارتباطی قوی و دانش بالا

🔸 شاید بتوان اصلی ترین وظیفه ی بازاریاب را شناسایی بازار مناسب جهت فروش و عرضه ی محصولات و خدمات شرکت دانست.
👈 (یا به عبارت دیگر شناسایی روش ارتباطی مناسب بین بازار و محصول یا خدمات)

🔹بازاریاب دائماً در حال مطالعه ی بازار، شناسایی موقیعیت ها و برنامه ریزی است.

⛔️ بازاریاب ها با ویزیتور و فروشنده تفاوت زیادی دارند. که البته به اشتباه از نام های یکسان برای تمام این موقعیت ها استفاده می شود.

▪️ ویزیتورها در حقیقت به معرفی خدمات و محصولات به مشتریان احتمالی می پردازند.(طبق تعاریف از پیش تعیین شده)
▪️فروشندگان نیز در مکانی مشخص پاسخگوی درخواست مشتریان می باشند.

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠✅💠 همه ما مي خواهيم شغلمان مهم باشد.
وقتي كار يك شخص كم رنگ به نظر مي رسد يا محيط كار كسل كننده و روحيه افراد پايين است، با يادآوري اهميت كاري كه انجام مي دهند، به آنها كمك كنيد. به افراد تصوير مشخصي از تاثير عملكردشان بدهيد كه بتواند آنها را تاييد كند و در آنها ايجاد انگيزه كند. تحقيقات نشان مي دهند آشپزها وقتي مي بينند مردم غذاهاي آنها را مي خورند، انگيزه بيشتري پيدا مي كنند و سخت تر كار ميكنند. حتي اگر نتايج كار كاركنان شما خيلي ملموس و قابل ملاحظه نيست، براي آنها داستان كساني را كه از تلاش هاي آنها بهره مند مي شوند را بيان كنيد. بنابراين وقت بگذاريد و مثلا در مورد مشترياني كه مي توانند خريد بيشتر از نرم افزار شركت شما انجام دهند
(و در نتيجه زندگي بهتري داشته باشند) و يا پدر و مادري كه مي توانند رانندگي امني را به لطف سرسخت كار كردن كاركنان شما در خط مونتاژ ماشين داشته باشند، صحبت كنيد.

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠🎭💠 طنز مدیریتی روز

طرح سوال آزمون ورودی تیزهوشان درباره شهادت سردار سلیمانی 😐

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools

کتاب صوتی
جادوی فکر بزرگ
دیوید شوارتز
قسمت چهاردهم

جعبه ابزار مدیریت نوین

┏━━━━━💠⛳️💠━━━━┓
💠👌💠 @managementtools
┗━━━━━💠✨💠━━━━»

یک مرجع تخصصی برای مدیران

💠🤔💠 مدیریت بر خویشتن

همه یه برنامه ای برای موفقیت دارند!
البته تا زمانی که مشکلی پیش نیاد !

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠👌💠 اگر میخواهید کاركنان روز به روز در کار خلاقتر شوند، فقط به مواردی مانند ایجاد نشاط در محل کار و یا ایجاد فضای آرام و یا جلسات دوستانه حرفه ای تکیه نكنيد.
برای تشويق افرادبه نوآوري بیشتر حس چالش در آنها پرورش دهید:

🔹به کاركنان پروژه هایی واگذار کنید که خود آنها تقاضاي انجام آنها را دارند، البته باید مطمئن شوید که وظایفی که به وی میسپارید با مهارتها و منابعشان تطبیق داشته باشد.

🔹هیچگاه یک پروژه جدید را صرفا بخاطر اینکه فردي زمان آزاد بیشتری دارد یا اینکه ممکن است آنرا زود انجام دهد، به آنها واگذار نكنيد . قبل از تفویض از خودتان بپرسید: با سپردن این پروژه چه کسی احساس چالش خواهد کرد و همچنین چه کسی ظرفیت روبرو شدن با این چالش را دارد؟

🔹برای رسیدن به 70% موفقیت، هدفگذاری کنید. اگر از همه این انتظار را داشته باشید که یک وظیفه را با 100% موفقیت به پایان برساند، ممكن است افراد ریسک آن را نپذيرند، بگذارید که بدانند 70% موفقیت قابل قبول است و به آنها اطمینان دهید که نیازی نیست خیلی محتاطانه بازی کنند.

منبع:
#Harvard_Business_Review

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💡💠شما نمی توانید شرکت های عالی را بدون آدمهای عالی بسازيد...

استخدام، موضوع پیدا کردن آدمهای دارای تجربیات درست نیست، بلکه موضوع پیدا کردن آدمهای دارای ذهنیت های درست می باشد.
این شرکت ها آدمها را با معیار طرز فکر و رویکرد درست استخدام کرده و سپس به آنها مهارت ها را می آموزند.

آدمها را نه به خاطر مهارت ها، بلکه به خاطر نگرش و طرز فکر شان استخدام می کنید، شما همیشه می توانید مهارت ها را به آنها بیاموزید.

✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت

✨ لینک مشاهده دوره های آموزشی

✨ لینک مشاهده سوابق برگزاری دوره ها، سمینارها و کارگاه های آموزشی

✨ لینک مشاهده و دانلود رزومه

جهت دانلود فایل صوتی ، به کانال جعبه ابزار مدیریت نوین ، مراجعه فرمائید . ↙️
@managementtools

کتاب صوتی
جادوی فکر بزرگ
دیوید شوارتز
قسمت پانزدهم

جعبه ابزار مدیریت نوین

┏━━━━━💠⛳️💠━━━━┓
💠👌💠 @managementtools
┗━━━━━💠✨💠━━━━»

یک مرجع تخصصی برای مدیران

💠👌💠 مدیریت انگیزش

تمام ذرات عالم و کاینات به "نوازش" احتیاج دارند.
نگاه کن به حال خوب اسباب و اثاث خانه بعد از گردگیری...
بعد از این که نوازش شده اند و غبار بی توجهی از رخ شان گرفته شده...
ببین چقدر شادند و زیبا...

من و تو که آدمیم و جای خود داریم عزیز!
برای داشتن " حال خوب " ،
همه مان محتاجیم به " نوازش "!
بیایید کم پنهان کنیم خودمان را
زیر این ماسک زمخت بی تفاوتی...

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q

💠💡💠 مدل 7S مکینزی

مدل هفت S که توسط شرکت مشاوره مدیریت مکینزی در دهه 1980 معرفی شد، یک چارچوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت سازماندهی یک شرکت در یک نگاه کلی و موثر بیان می سازد.
این مدل بیان می کرد که ۷ عامل درونی بر موفقیت شرکت ها موثر هستند.

🔹ارزش های مشترک Shared Value

🔹استراتژی Strategy

🔹ساختار Structure

🔹سیستم System

🔹نیروی انسانی Staff 

🔹شیوه و سبک مدیریت Style

🔹مهارت ها Skills

🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q