💠💡💠کالاها و محصولات بر اساس ویژگیها و مزایای مرتبط با آنها
به ۳دسته اصلی و کلی تقسیم میشوند :
🌟 کالاهای نیازمند جستجو
Search Goods
مثل محصولات سوپر مارکتی و میوه فروشی ها
🌟 کالاهای نیازمند تجربه
Experience Goods
مثل لاستیک خودرو
🌟 کالاهای نیازمند اعتماد
Credence Goods
مثل خدمات بیمه
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
به ۳دسته اصلی و کلی تقسیم میشوند :
🌟 کالاهای نیازمند جستجو
Search Goods
مثل محصولات سوپر مارکتی و میوه فروشی ها
🌟 کالاهای نیازمند تجربه
Experience Goods
مثل لاستیک خودرو
🌟 کالاهای نیازمند اعتماد
Credence Goods
مثل خدمات بیمه
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
💠🎭💠 طنز تلخ مدیریتی روز
به وقت ۲۰.۳۰
تکنولوژی اونا :
آی پد، آی فون، آی مک ...
تکنولوژی ما :
آی دلار، آی مرغ، آی کمرم، آی قلبم ....
به وقت ۲۰.۳۰
تکنولوژی اونا :
آی پد، آی فون، آی مک ...
تکنولوژی ما :
آی دلار، آی مرغ، آی کمرم، آی قلبم ....
💠🔴💠نکتههایی برای پیشرفت شغلی که کسی به شما نمیگه!
♦️ همه‌ی ما به دنبال پیشرفت شغلی بیشتر هستیم .نکتههایی هست که معمولا کسی به شما نمیگه
🔹این نکات باعث میشه دیدگاهتون نسبت به انتخاب شغل و زندگیِ کاری ، کاملا تغییر کنه
🔺نیازمندی‌های هر شغل قابل مذاکره‌اس
شاید اینجور آدمها رو زیاد دیده باشید که موقع پرداخت قیمت یه محصول با فروشنده سر قیمت صحبت میکنن و تخفیف میخوان. شاید باورش سخت باشه ولی تو اکثر موارد جواب میده. نواح کاگان (کارآفرین امریکایی) به این روش میگه “چالش قهوه”.بطور خلاصه اینجوریه که شما میرید تو یه کافه و موقع پرداخت تخفیف میخواید؛ اگه هم صندوق بپرسه چرا؟ شما میگید یه کاری بکنید مشتری بشیم. در اکثر موارد هم تخفیف رو میگیرید
این مورد تو فرصتهای شغلی هم جواب میده. اگه یه فرصت شغلی مهارتهایی رو میخواد که شما ندارید، این نباید باعث ناامیدی شما بشه. بهشون ثابت کنید که شما میتونید ارزشمند باشید
🔺رئیس رو انتخاب کنید، نه شرکت
بعضی از مردم فکر میکنن که فقط باید تو شرکت‌های بزرگ کار کنن. ولی این درست نیست. داشتن یه مربی و راهنما کلید واقعی این قضیه‌س. همیشه یادتون باشه که در یک فرصت شغلی فقط مساله حقوق یا محیط کار نیست. موردی که بعد از یه مدت خودش رو نشون میده پیشرفت شغلیه. اینکه شما بتونید تو شغلتون پیشرفت داشته باشید علاوه بر دو مساله حقوق و محیط کار، همه به رئیس و مدیرتون بستگی داره
🔺از پرداخت کم در ازای یادگیری نترسید
استنلی دراکن‌میلر (سرمایه‌گذار اهل پنسیلوانیا) میگه اگه شما تو حرفه خودتون تازه کار هستید و به شما یه انتخاب بین یه مربی خوب و پرداخت بیشتر میدن، همیشه مربی رو انتخاب کنید و هرگز این مربی رو قبل اینکه ازش چیزی یاد بگیرید، رها نکنید
همیشه آدمای با تجربه میگن که بزرگترین اشتباه جوان‌ها بی‌صبر بودن اونهاست.جوان ها همیشه به فکر شرایط کوتاه مدت مثه کار کردن تو شرکت‌های بزرگ بجای اهداف بلند مدت هستن. پس از این نترسید که امروز یه گام به عقب بردارید و فردا ۲ گام به جلو
🔺چیزی که شما رو به مرحله ۱ برده به مرحله ۲ نمیبره
در شروع حرفه‌تون ، مهارتهایی که دارید بیشتر از همه اهمیت داره. مثلا شما رو تست میکنن که چقدر اکسل و ورد بلدید یا میتونید طراحی کنید
اما هرچقدر که زمان بگذره اون مهارت‌های تخصصی اهمیتشون رو از دست میدن و کم کم اینکه چقدر با بقیه افراد چقدر تعامل دارید اهمیت پیدا میکنه.شما باید بدونید که چطور با بقیه همکاری کنید، چطور فراتر از نقشتون تاثیر گذار و ارزشمند باشید، بدونید که شرکت چی نیاز داره و در جهت اهداف شرکت گام بردارید، حتی اگه بهتون نگن
🔺آموزش واقعی بعد از تحصیلات دانشگاه شروع میشه
تصورات تعداد زیادی از مردم اینه که بعد از تموم کردن مدارس و دانشگاه، یاد گرفتن و مطالعه تموم میشه.در حقیقت هرچیزی که شما تو کلاس درس یاد میگیرید تو دنیای واقعی خیلی بی‌ارزشه. اکثر افراد موفق معمولا در طول هفته یه کتاب میخونن. اونا به پادکست‌ها گوش میدن و به کنفرانس‌ها میرن. نتیجه تحقیقات بقیه رو میخونن و با آدمایی که کارهای بزرگ انجام میدن، صحبت میکنن.اینجوری اونا نقاط به ظاهر بی‌ربط رو به هم وصل میکنن و از اونا برای به وجود آوردن فرصتهای جدید استفاده میکنن
🔺همیشه خودتون رو آشکار کنید
گری واینرچاک (کارآفرین اهل بلاروس) میگه آشکارسازی، قدرت نفوذه
منظور از آشکارسازی، در دید عموم قرار گرفتنه.وقتی یه کار حرفه‌ای انجام میدید سعی کنید در موردش تو فضای مجازی بنویسید و به افراد دیگه کمک کنید.آشکارسازی خودتون به شما اعتبار می‌بخشه. هرچقدر مخاطبین بیشتری پیدا کنید، مردم بیشتر شما رو جدی میگیرن
🔺 برنده هیچ وقت از در جلویی وارد نمیشه
الکس باناین (سرمایه‌گذار) میگه
همه کسب و کارها و روش‌های زندگی مثه کلوب شبانه‌ست و همیشه ۳ راه برای ورود بهش وجود داره
درب جلویی که ۹۹٪ مردم تو صف منتظرن تا وارد بشن
درب دومی هم وجود داره که افراد معروف و پولدارها از اونور میان
ولی همیشه همیشه یه راه سومی هم هست.اینکه از پنجره بیاید تو، یا از دیوار برید بالا، از آشپزخونه بیاید، یا از راه کارگرا وارد بشین، یه در رو هزار بار بزنید تا بازش کنن
جواب این سوالات که «چطور بیل گیتس اولین محصول نرم افزاریش رو فروخت» یا «چطور اسپیلبرگ جوون ترین کارگردان هالیوود شد» اینه که همشون از درب سوم وارد شدن
در مثال بالا منظورالکس باناین این نیست که دزدکی وارد ساختمون بشیم، اون میگه که همیشه یه راه سومی وجود داره که متفاوته. این ماییم که باید اون راه رو پیدا کنیم و اینجوریه که موفق میشیم
🔹هیچکس با روشی که بقیه به موفقیت رسیدن به موفقیت نمیرسه و همه فرصتهای متفاوتی دارن و این کاملا به ما بستگی داره که چطور از این فرصت‌ها استفاده کنیم...
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
♦️ همه‌ی ما به دنبال پیشرفت شغلی بیشتر هستیم .نکتههایی هست که معمولا کسی به شما نمیگه
🔹این نکات باعث میشه دیدگاهتون نسبت به انتخاب شغل و زندگیِ کاری ، کاملا تغییر کنه
🔺نیازمندی‌های هر شغل قابل مذاکره‌اس
شاید اینجور آدمها رو زیاد دیده باشید که موقع پرداخت قیمت یه محصول با فروشنده سر قیمت صحبت میکنن و تخفیف میخوان. شاید باورش سخت باشه ولی تو اکثر موارد جواب میده. نواح کاگان (کارآفرین امریکایی) به این روش میگه “چالش قهوه”.بطور خلاصه اینجوریه که شما میرید تو یه کافه و موقع پرداخت تخفیف میخواید؛ اگه هم صندوق بپرسه چرا؟ شما میگید یه کاری بکنید مشتری بشیم. در اکثر موارد هم تخفیف رو میگیرید
این مورد تو فرصتهای شغلی هم جواب میده. اگه یه فرصت شغلی مهارتهایی رو میخواد که شما ندارید، این نباید باعث ناامیدی شما بشه. بهشون ثابت کنید که شما میتونید ارزشمند باشید
🔺رئیس رو انتخاب کنید، نه شرکت
بعضی از مردم فکر میکنن که فقط باید تو شرکت‌های بزرگ کار کنن. ولی این درست نیست. داشتن یه مربی و راهنما کلید واقعی این قضیه‌س. همیشه یادتون باشه که در یک فرصت شغلی فقط مساله حقوق یا محیط کار نیست. موردی که بعد از یه مدت خودش رو نشون میده پیشرفت شغلیه. اینکه شما بتونید تو شغلتون پیشرفت داشته باشید علاوه بر دو مساله حقوق و محیط کار، همه به رئیس و مدیرتون بستگی داره
🔺از پرداخت کم در ازای یادگیری نترسید
استنلی دراکن‌میلر (سرمایه‌گذار اهل پنسیلوانیا) میگه اگه شما تو حرفه خودتون تازه کار هستید و به شما یه انتخاب بین یه مربی خوب و پرداخت بیشتر میدن، همیشه مربی رو انتخاب کنید و هرگز این مربی رو قبل اینکه ازش چیزی یاد بگیرید، رها نکنید
همیشه آدمای با تجربه میگن که بزرگترین اشتباه جوان‌ها بی‌صبر بودن اونهاست.جوان ها همیشه به فکر شرایط کوتاه مدت مثه کار کردن تو شرکت‌های بزرگ بجای اهداف بلند مدت هستن. پس از این نترسید که امروز یه گام به عقب بردارید و فردا ۲ گام به جلو
🔺چیزی که شما رو به مرحله ۱ برده به مرحله ۲ نمیبره
در شروع حرفه‌تون ، مهارتهایی که دارید بیشتر از همه اهمیت داره. مثلا شما رو تست میکنن که چقدر اکسل و ورد بلدید یا میتونید طراحی کنید
اما هرچقدر که زمان بگذره اون مهارت‌های تخصصی اهمیتشون رو از دست میدن و کم کم اینکه چقدر با بقیه افراد چقدر تعامل دارید اهمیت پیدا میکنه.شما باید بدونید که چطور با بقیه همکاری کنید، چطور فراتر از نقشتون تاثیر گذار و ارزشمند باشید، بدونید که شرکت چی نیاز داره و در جهت اهداف شرکت گام بردارید، حتی اگه بهتون نگن
🔺آموزش واقعی بعد از تحصیلات دانشگاه شروع میشه
تصورات تعداد زیادی از مردم اینه که بعد از تموم کردن مدارس و دانشگاه، یاد گرفتن و مطالعه تموم میشه.در حقیقت هرچیزی که شما تو کلاس درس یاد میگیرید تو دنیای واقعی خیلی بی‌ارزشه. اکثر افراد موفق معمولا در طول هفته یه کتاب میخونن. اونا به پادکست‌ها گوش میدن و به کنفرانس‌ها میرن. نتیجه تحقیقات بقیه رو میخونن و با آدمایی که کارهای بزرگ انجام میدن، صحبت میکنن.اینجوری اونا نقاط به ظاهر بی‌ربط رو به هم وصل میکنن و از اونا برای به وجود آوردن فرصتهای جدید استفاده میکنن
🔺همیشه خودتون رو آشکار کنید
گری واینرچاک (کارآفرین اهل بلاروس) میگه آشکارسازی، قدرت نفوذه
منظور از آشکارسازی، در دید عموم قرار گرفتنه.وقتی یه کار حرفه‌ای انجام میدید سعی کنید در موردش تو فضای مجازی بنویسید و به افراد دیگه کمک کنید.آشکارسازی خودتون به شما اعتبار می‌بخشه. هرچقدر مخاطبین بیشتری پیدا کنید، مردم بیشتر شما رو جدی میگیرن
🔺 برنده هیچ وقت از در جلویی وارد نمیشه
الکس باناین (سرمایه‌گذار) میگه
همه کسب و کارها و روش‌های زندگی مثه کلوب شبانه‌ست و همیشه ۳ راه برای ورود بهش وجود داره
درب جلویی که ۹۹٪ مردم تو صف منتظرن تا وارد بشن
درب دومی هم وجود داره که افراد معروف و پولدارها از اونور میان
ولی همیشه همیشه یه راه سومی هم هست.اینکه از پنجره بیاید تو، یا از دیوار برید بالا، از آشپزخونه بیاید، یا از راه کارگرا وارد بشین، یه در رو هزار بار بزنید تا بازش کنن
جواب این سوالات که «چطور بیل گیتس اولین محصول نرم افزاریش رو فروخت» یا «چطور اسپیلبرگ جوون ترین کارگردان هالیوود شد» اینه که همشون از درب سوم وارد شدن
در مثال بالا منظورالکس باناین این نیست که دزدکی وارد ساختمون بشیم، اون میگه که همیشه یه راه سومی وجود داره که متفاوته. این ماییم که باید اون راه رو پیدا کنیم و اینجوریه که موفق میشیم
🔹هیچکس با روشی که بقیه به موفقیت رسیدن به موفقیت نمیرسه و همه فرصتهای متفاوتی دارن و این کاملا به ما بستگی داره که چطور از این فرصت‌ها استفاده کنیم...
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
💠👌💠 توجه به نیازهای پنهان مشتریان
پیش اومده تماسی بگیرید با یک شرکتی و اونها شما رو در صف انتظار قرار بدند؟
گوگل بررسی کرده در آمریکا مردم سالیانه حداقل 10 میلیون ساعت پشت این صف‌ها وقت تلف می‌کنند!
اومده در گوشی خودش یک امکان فراهم کرده که میتونه جای شما تو صف منتظر بمونه و هر وقت نوبت شما شد بهتون خبر بده. اسمش هم گذاشته
Hold for me
در واقع یک نوع هوش مصنوعی هست که صدای اپراتور رو از صدای ضبط شده تشخیص میده!
توجه کردن به همین چیزایی که ما ساده از کنارش رد میشیم میشه یه ایده برای راه‌حل مشکل...
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
پیش اومده تماسی بگیرید با یک شرکتی و اونها شما رو در صف انتظار قرار بدند؟
گوگل بررسی کرده در آمریکا مردم سالیانه حداقل 10 میلیون ساعت پشت این صف‌ها وقت تلف می‌کنند!
اومده در گوشی خودش یک امکان فراهم کرده که میتونه جای شما تو صف منتظر بمونه و هر وقت نوبت شما شد بهتون خبر بده. اسمش هم گذاشته
Hold for me
در واقع یک نوع هوش مصنوعی هست که صدای اپراتور رو از صدای ضبط شده تشخیص میده!
توجه کردن به همین چیزایی که ما ساده از کنارش رد میشیم میشه یه ایده برای راه‌حل مشکل...
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💠👌💠 خلاقیت و نوآوری و کشف نیازهای پنهان مشتریان
ساخت توالت فرنگی های مکانیزه و هوشمند !
💡نوآوری هست که فروش رو افزایش میده، برند رو قدرتمند تر میکنه و مشتریان رو وفادار تر ...
👌 حتما ببینید..
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
ساخت توالت فرنگی های مکانیزه و هوشمند !
💡نوآوری هست که فروش رو افزایش میده، برند رو قدرتمند تر میکنه و مشتریان رو وفادار تر ...
👌 حتما ببینید..
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
💠👌💠 در ابتدای حرکت برای یک هدف،
از میزان پیشرفت خود انگیزه می‌گیریم؛
در انتها، از تلاش برای طی‌کردن فاصله‌ای که مانده است انرژی می‌گیریم...
(دنیل اچ. پینکDaniel H. Pink)
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
از میزان پیشرفت خود انگیزه می‌گیریم؛
در انتها، از تلاش برای طی‌کردن فاصله‌ای که مانده است انرژی می‌گیریم...
(دنیل اچ. پینکDaniel H. Pink)
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
💠🙈💠میمون روی شانه کیست ؟
در راهرو اداره قدم می زنید که به جلسه ای برید. یکی از کارمندهاتون یا اعضای تیمی که به شما گزارش میده شما را پیدا می کنه و میاد سوال می پرسه.
شما واقعا فرصت ندارید همونجا فکر کنید و جواب بدید؟ چی بهش میگید؟
نویسنده میگه اگر به طرف میگید که بهش فکر می کنم و بهت جواب میدم. میمون روی شونه شما ست. شما بدون اینکه متوجه باشید جای رییس و مرئوس را عوض کردید. چرا؟
یکی دو روز بعد کارمند میاد در اتاق شما و می پرسه چی شد؟
در واقع نه تنها به شما مسولیت داده بلکه از شما گزارش عملکرد هم می گیره.
مسئولیت کاری را به کسی دادن و گزارش عملکرد گرفتن روندی از بالا به پایین است و از رییس به مرئوس.
فرض کنید شما چیزی که گفتید فکر می کنید را هنوز انجام ندادید چون کلی کار مهمتر دیگه داشتید. در این حالت از طرف وقت می خواهید و بهش میگید که تا آخر امروز بهت جواب میدم.
طرف هم میگه مشکلی نیست و به شما وقت میده و بعد دوباره دنبال شما خواهد بود و شما ازش فراری. شما در واقع الان کارمند اون شدید.
حالا فرض کنید شما ده تا کارمند اینجوری دارید و هر کدوم روزی یکی دو تا از این سوالها را از شما می پرسند و شما همه را اینجوری جواب میدید.
حالا شما تبدیل شدید به آدمی که کار همه گروه را عقب انداخته و همه منتظر کار و جواب شما هستند که کارشون جلو بره و شما مشکل اصلی گروه هستید.
میگه مسئولیت انجام یک وظیفه مثل یک میمون بازیگوشه که روی شونه آدمها می افته و دایم حواس آدم را پرت می کنه.
همه تلاش می کنند اون میمون را بندازند روی دوش بقیه. وقتی طرف میاد مشکل پیش آمده در کار را به شما میگه و شما میگی بهش فکر کنم و جواب میدم الان دیگه فعلا میمون اومده رو شونه شما.
یه راه حل جواب دادن که میمون را روی دوش کسی که وظیفه اش هست نگه دارید اینه :
اگر طرف اومد تو راهرو از شما سوال پرسید بهش بگید موضوع مهمی است بنویس برام بفرست.
الان میمون روی شونه کیست؟
روی شونه همون کارمند.
اما به محض اینکه ایمیل فرستاده بشه می افته روی شونه کی؟ شما.
راه حل دیگه اینه که بهش بگید که درخواست جلسه بفرست با هم راجع بهش حرف بزنید.
اینجوری میمون روی شونه اش می مونه. در پایان جلسه ای هم که دارید باید وظیفه را برگردونید به خودش.
حتی اگر به جوابی برای سوال نرسیدید بهش بگید یه راه حل پیدا کن پیشنهاد بده برای جلسه بعد.
این قسمت که وظیفه شما به عنوان مدیر یا لیدر یا رهبر هر تیم اینه که مسولیت را روی شونه آدمهای که باید نگه دارید من را یاد این مطلبی انداخت که در کلاس سالها پیش یاد گرفتم که می گفت شما وظیفه تون حل مساله های تیم نیست. مساله را باید خود سوال کننده حل کنه.
مترجم و تهیه کننده: هومن مزین
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
در راهرو اداره قدم می زنید که به جلسه ای برید. یکی از کارمندهاتون یا اعضای تیمی که به شما گزارش میده شما را پیدا می کنه و میاد سوال می پرسه.
شما واقعا فرصت ندارید همونجا فکر کنید و جواب بدید؟ چی بهش میگید؟
نویسنده میگه اگر به طرف میگید که بهش فکر می کنم و بهت جواب میدم. میمون روی شونه شما ست. شما بدون اینکه متوجه باشید جای رییس و مرئوس را عوض کردید. چرا؟
یکی دو روز بعد کارمند میاد در اتاق شما و می پرسه چی شد؟
در واقع نه تنها به شما مسولیت داده بلکه از شما گزارش عملکرد هم می گیره.
مسئولیت کاری را به کسی دادن و گزارش عملکرد گرفتن روندی از بالا به پایین است و از رییس به مرئوس.
فرض کنید شما چیزی که گفتید فکر می کنید را هنوز انجام ندادید چون کلی کار مهمتر دیگه داشتید. در این حالت از طرف وقت می خواهید و بهش میگید که تا آخر امروز بهت جواب میدم.
طرف هم میگه مشکلی نیست و به شما وقت میده و بعد دوباره دنبال شما خواهد بود و شما ازش فراری. شما در واقع الان کارمند اون شدید.
حالا فرض کنید شما ده تا کارمند اینجوری دارید و هر کدوم روزی یکی دو تا از این سوالها را از شما می پرسند و شما همه را اینجوری جواب میدید.
حالا شما تبدیل شدید به آدمی که کار همه گروه را عقب انداخته و همه منتظر کار و جواب شما هستند که کارشون جلو بره و شما مشکل اصلی گروه هستید.
میگه مسئولیت انجام یک وظیفه مثل یک میمون بازیگوشه که روی شونه آدمها می افته و دایم حواس آدم را پرت می کنه.
همه تلاش می کنند اون میمون را بندازند روی دوش بقیه. وقتی طرف میاد مشکل پیش آمده در کار را به شما میگه و شما میگی بهش فکر کنم و جواب میدم الان دیگه فعلا میمون اومده رو شونه شما.
یه راه حل جواب دادن که میمون را روی دوش کسی که وظیفه اش هست نگه دارید اینه :
اگر طرف اومد تو راهرو از شما سوال پرسید بهش بگید موضوع مهمی است بنویس برام بفرست.
الان میمون روی شونه کیست؟
روی شونه همون کارمند.
اما به محض اینکه ایمیل فرستاده بشه می افته روی شونه کی؟ شما.
راه حل دیگه اینه که بهش بگید که درخواست جلسه بفرست با هم راجع بهش حرف بزنید.
اینجوری میمون روی شونه اش می مونه. در پایان جلسه ای هم که دارید باید وظیفه را برگردونید به خودش.
حتی اگر به جوابی برای سوال نرسیدید بهش بگید یه راه حل پیدا کن پیشنهاد بده برای جلسه بعد.
این قسمت که وظیفه شما به عنوان مدیر یا لیدر یا رهبر هر تیم اینه که مسولیت را روی شونه آدمهای که باید نگه دارید من را یاد این مطلبی انداخت که در کلاس سالها پیش یاد گرفتم که می گفت شما وظیفه تون حل مساله های تیم نیست. مساله را باید خود سوال کننده حل کنه.
مترجم و تهیه کننده: هومن مزین
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
💠🏮💠رد پای سرخ!
این نقشه سرمایه گذاری و تامین مالی چینی ها (دولت چین) در مگاپروژه ها در سطح جهان از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۱۴ را نشان می دهد، ۳۴۸۵ پروژه که در مجموع ۲۷۳.۶ میلیارد دلار را شامل می شود.
به طور خاص آفریقا به دلایل روشن مقصد جذابی برای آنها بوده است، جاه طلبی جهانی چینی ها برای خیلی ها در امریکا نگران کننده است و دموکرات و جمهوری خواه هم ندارد...
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
این نقشه سرمایه گذاری و تامین مالی چینی ها (دولت چین) در مگاپروژه ها در سطح جهان از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۱۴ را نشان می دهد، ۳۴۸۵ پروژه که در مجموع ۲۷۳.۶ میلیارد دلار را شامل می شود.
به طور خاص آفریقا به دلایل روشن مقصد جذابی برای آنها بوده است، جاه طلبی جهانی چینی ها برای خیلی ها در امریکا نگران کننده است و دموکرات و جمهوری خواه هم ندارد...
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💠👌💠 خلاقیت و نوآوری و کشف نیازهای پنهان مشتریان
ساخت نگهدارنده های چند کاری و کاربردی
💡نوآوری هست که فروش رو افزایش میده، برند رو قدرتمند تر میکنه و مشتریان رو وفادار تر ...
👌 حتما ببینید..
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
ساخت نگهدارنده های چند کاری و کاربردی
💡نوآوری هست که فروش رو افزایش میده، برند رو قدرتمند تر میکنه و مشتریان رو وفادار تر ...
👌 حتما ببینید..
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💠👌💠 خلاقیت و نوآوری و کشف نیازهای پنهان مشتریان
ساخت صندلی هایی سازگار با آناتومی بدن انسان که بر اساس استانداردهای ارگونومی بدن طراحی شدند.
💡نوآوری هست که فروش رو افزایش میده، برند رو قدرتمند تر میکنه و مشتریان رو وفادار تر ...
👌 حتما ببینید..
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
ساخت صندلی هایی سازگار با آناتومی بدن انسان که بر اساس استانداردهای ارگونومی بدن طراحی شدند.
💡نوآوری هست که فروش رو افزایش میده، برند رو قدرتمند تر میکنه و مشتریان رو وفادار تر ...
👌 حتما ببینید..
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q