Написал новую статью для онлайн-издания «Бизнес стратегии». Максимально честно - без красивых картинок про «идеальный баланс».
Тема, которую многие обсуждают, но редко говорят прямо: «Как совмещать бизнес и личную жизнь, когда ты строишь серьезное дело».
В статье разбираю:
· почему колесо баланса - это красивая, но опасная иллюзия;
· за что придется платить, если хочешь сверхрезультата;
· почему «потом» в бизнесе может не наступить никогда;
· как ставить в календарь себя и свою жизнь первыми, а не по остаточному принципу;
· что такое осознанная последовательность действий вместо мифического баланса.
Спойлер:идеального баланса не существует. Есть честный выбор, осознанная цена и умение договариваться с самим собой. И главное - не забывать, ради чего ты вообще все это затеял.
Читайте в свежем выпуске «Бизнес стратегии».
👉 Ссылка на статью
Тема, которую многие обсуждают, но редко говорят прямо: «Как совмещать бизнес и личную жизнь, когда ты строишь серьезное дело».
В статье разбираю:
· почему колесо баланса - это красивая, но опасная иллюзия;
· за что придется платить, если хочешь сверхрезультата;
· почему «потом» в бизнесе может не наступить никогда;
· как ставить в календарь себя и свою жизнь первыми, а не по остаточному принципу;
· что такое осознанная последовательность действий вместо мифического баланса.
Спойлер:
Читайте в свежем выпуске «Бизнес стратегии».
👉 Ссылка на статью
VK
Баланс бизнеса и личной жизни в жизни твердого бизнесмена
О балансе бизнеса и личной жизни сегодня говорят очень много. Иногда даже слишком много. Создаётся ощущение, что у успешного человека всё..
👍4🔥3👏3
Самый сложный клиент за всю карьеру
Если честно, я достаточно долго думал, кого мог бы назвать самым сложным клиентом за всю карьеру. И понял интересную вещь: я не могу такого клиента вспомнить. Наверняка он был. Скорее всего, даже не один. Но если эти истории и были, то достаточно давно.
И здесь, мне кажется, есть важный управленческий вывод. Мы уже давно приняли для себя очень правильное решение: мы сами выбираем, с какими клиентами работать, а с какими нет. Далеко не с каждым клиентом можно и нужно работать. Это не высокомерие и не каприз. Это нормальная, взрослая бизнесовая позиция компании, которая уважает своё время, свою команду, свою репутацию и свою энергию.
Работу со сложным токсичным клиентом я бы сравнил со стаканом. Если стакан уже наполнен мутной, некачественной жидкостью, туда невозможно налить что-то новое и хорошее. Сначала нужно освободить место. В бизнесе так же: пока ты месяцами или годами тащишь клиента, который забирает нервы, время, силы, разрушает команду, не уважает договорённости или постоянно создаёт токсичное напряжение, в твою жизнь просто не может зайти другой клиент — более качественный, спокойный, взрослый и подходящий тебе по ценностям.
Многие предприниматели продолжают тащить таких клиентов, потому что внутри сидит школьный синдром «надо быть хорошим мальчиком». Надо всем понравиться. Надо со всеми договориться. Надо доказать, что ты профессионал. Надо терпеть. Надо не конфликтовать. Надо обязательно довести до конца, даже если уже давно понятно, что этот поезд едет не туда.
Я для себя понял: нет, бизнес не обязан работать с каждым. И чем раньше ты это принимаешь, тем легче становится жить и работать. Иногда гораздо правильнее вовремя высадить неподходящего клиента с поезда, на котором ты едешь, чтобы в этот вагон зашёл другой человек — тот, с кем тебе действительно захочется работать.
Здесь важно не путать сложного клиента и плохого клиента. С хорошим клиентом тоже бывают трудности: технические нюансы, спорные вопросы, эмоции, ошибки, дополнительные согласования, сложные решения. Но когда ты проходишь с хорошим клиентом через сложную ситуацию и находишь решение, в конце появляется удовлетворение. Ты понимаешь: да, было непросто, но мы справились, сохранили уважение и сделали работу достойно.
А с плохим клиентом такого чувства нет. Даже если ты в итоге получил деньги, они уже не радуют. В голове остаётся только одно: сколько времени, сил и кусков собственной жизни ты на это потратил. А время предпринимателя — это не абстрактный ресурс. Это часть жизни. И если ты отдаёшь её людям, с которыми тебе не по пути, потом не стоит удивляться внутренней усталости и раздражению.
Поэтому сегодня мне сложно вспомнить самого сложного клиента за всю карьеру. Не потому что их не было, а потому что мы перестали делать из этого норму. Чем быстрее предприниматель приходит к пониманию, что он имеет право выбирать клиентов, тем быстрее к нему начинают приходить те, с кем действительно хочется работать.
По принципу марафонца нельзя бежать хорошую дистанцию с камнем в кроссовке. Можно терпеть километр, два, десять. Можно героически делать вид, что всё нормально. Но в какой-то момент надо остановиться, вынуть этот камень и побежать дальше легче. В бизнесе с клиентами точно так же.
Если честно, я достаточно долго думал, кого мог бы назвать самым сложным клиентом за всю карьеру. И понял интересную вещь: я не могу такого клиента вспомнить. Наверняка он был. Скорее всего, даже не один. Но если эти истории и были, то достаточно давно.
И здесь, мне кажется, есть важный управленческий вывод. Мы уже давно приняли для себя очень правильное решение: мы сами выбираем, с какими клиентами работать, а с какими нет. Далеко не с каждым клиентом можно и нужно работать. Это не высокомерие и не каприз. Это нормальная, взрослая бизнесовая позиция компании, которая уважает своё время, свою команду, свою репутацию и свою энергию.
Работу со сложным токсичным клиентом я бы сравнил со стаканом. Если стакан уже наполнен мутной, некачественной жидкостью, туда невозможно налить что-то новое и хорошее. Сначала нужно освободить место. В бизнесе так же: пока ты месяцами или годами тащишь клиента, который забирает нервы, время, силы, разрушает команду, не уважает договорённости или постоянно создаёт токсичное напряжение, в твою жизнь просто не может зайти другой клиент — более качественный, спокойный, взрослый и подходящий тебе по ценностям.
Многие предприниматели продолжают тащить таких клиентов, потому что внутри сидит школьный синдром «надо быть хорошим мальчиком». Надо всем понравиться. Надо со всеми договориться. Надо доказать, что ты профессионал. Надо терпеть. Надо не конфликтовать. Надо обязательно довести до конца, даже если уже давно понятно, что этот поезд едет не туда.
Я для себя понял: нет, бизнес не обязан работать с каждым. И чем раньше ты это принимаешь, тем легче становится жить и работать. Иногда гораздо правильнее вовремя высадить неподходящего клиента с поезда, на котором ты едешь, чтобы в этот вагон зашёл другой человек — тот, с кем тебе действительно захочется работать.
Здесь важно не путать сложного клиента и плохого клиента. С хорошим клиентом тоже бывают трудности: технические нюансы, спорные вопросы, эмоции, ошибки, дополнительные согласования, сложные решения. Но когда ты проходишь с хорошим клиентом через сложную ситуацию и находишь решение, в конце появляется удовлетворение. Ты понимаешь: да, было непросто, но мы справились, сохранили уважение и сделали работу достойно.
А с плохим клиентом такого чувства нет. Даже если ты в итоге получил деньги, они уже не радуют. В голове остаётся только одно: сколько времени, сил и кусков собственной жизни ты на это потратил. А время предпринимателя — это не абстрактный ресурс. Это часть жизни. И если ты отдаёшь её людям, с которыми тебе не по пути, потом не стоит удивляться внутренней усталости и раздражению.
Поэтому сегодня мне сложно вспомнить самого сложного клиента за всю карьеру. Не потому что их не было, а потому что мы перестали делать из этого норму. Чем быстрее предприниматель приходит к пониманию, что он имеет право выбирать клиентов, тем быстрее к нему начинают приходить те, с кем действительно хочется работать.
По принципу марафонца нельзя бежать хорошую дистанцию с камнем в кроссовке. Можно терпеть километр, два, десять. Можно героически делать вид, что всё нормально. Но в какой-то момент надо остановиться, вынуть этот камень и побежать дальше легче. В бизнесе с клиентами точно так же.
❤12👏9💯4
Почему предприниматели часто сами создают себе проблемы
Мне кажется, многие предприниматели сами создают себе проблемы не потому, что они глупые или слабые. Часто наоборот. Потому что они энергичные, быстрые, сильные, привыкли решать, тащить, пробивать, додавливать, спасать ситуацию. И в какой-то момент эта сила начинает работать против них.
Предприниматель очень часто сам становится источником хаоса в своей компании. Не прописал правила — потом раздражается, что люди работают «не так». Не поставил задачу конкретно — потом удивляется, что результат не тот. Не проконтролировал выполнение — потом злится, что ничего не сделано. Не уволил человека, который давно не соответствует уровню компании, — потом годами разгребает последствия. Не отказался от токсичного клиента — потом жалуется, что бизнес высасывает силы.
Со стороны это может выглядеть как суровая предпринимательская жизнь: клиенты сложные, сотрудники не понимают, рынок тяжёлый, подрядчики подводят, конкуренты демпингуют. И всё это, конечно, бывает. Но если честно посмотреть внутрь, очень часто окажется, что часть этих проблем предприниматель сам когда-то впустил в свой бизнес, сам терпел, сам откладывал решение, сам надеялся, что «как-нибудь рассосётся».
Ещё одна распространённая история — когда предприниматель начинает генерировать безумное количество идей. Одна идея, вторая, третья, новая гипотеза, новый проект, новый продукт, новая задача для отдела продаж, маркетинга, склада, сервиса, руководителей, самого себя. При этом предыдущая идея ещё не реализована, не проверена, не доведена до результата, а сверху уже накинуты следующие. Вроде бы всё это про развитие, движение и перспективы. А по факту очень быстро превращается в большой хаос.
Команда начинает дёргаться, сотрудники перестают понимать, что действительно важно, задачи конкурируют друг с другом, фокус расползается. Сам предприниматель при этом тоже оказывается недоволен: идей много, перспектив много, возможностей вроде бы много, а сделанных дел мало. И внутри появляется неприятное ощущение, что компания постоянно чем-то занята, но настоящего движения вперёд нет.
Вот здесь, мне кажется, важно честно признать: ценность предпринимателя не в количестве идей, которые он способен сгенерировать. Идей у активного человека всегда будет больше, чем времени, людей, денег и управленческого ресурса. Настоящая ценность — в количестве идей, которые ты вправе, в силах и в состоянии переварить, проверить и реально реализовать. Не придумать, не обсудить, не вдохновиться, не поставить всем задачи, а именно довести до результата.
Я это тоже проходил. Иногда мне хотелось быть хорошим для всех: для клиентов, для сотрудников, для партнёров. Где-то промолчать, где-то дать ещё один шанс, где-то не требовать жёстко, где-то не обозначить границу. В моменте это кажется человечным и даже правильным. Но потом выясняется, что мягкость без правил превращается в слабость, доверие без контроля — в бардак, а желание всем понравиться — в потерю времени, денег и уважения к самому себе.
Ещё одна причина — предприниматель часто слишком долго остаётся главным решателем всех вопросов. Он сам всё знает, сам быстрее всех сделает, сам лучше всех объяснит клиенту, сам исправит ошибку, сам спасёт проект. И вроде бы это работает. Но на самом деле в этот момент компания не растёт, а привыкает к тому, что в любой непонятной ситуации есть один человек, который всё разрулит. А потом этот же человек говорит: «Почему без меня ничего не работает?»
Это неприятный разговор с самим собой. Но очень полезный. Потому что пока ты считаешь, что все проблемы приходят только снаружи, ты ничего не можешь изменить. А когда признаёшь, что часть проблем создана твоими решениями или бездействием, появляется возможность эти проблемы разобрать и больше не повторять.
По принципу марафонца часто тяжело не потому, что дистанция такая страшная. А потому что ты сам взял лишний вес, неправильно распределил силы, не подготовился, побежал в чужом темпе и долго делал вид, что всё нормально.
Мне кажется, многие предприниматели сами создают себе проблемы не потому, что они глупые или слабые. Часто наоборот. Потому что они энергичные, быстрые, сильные, привыкли решать, тащить, пробивать, додавливать, спасать ситуацию. И в какой-то момент эта сила начинает работать против них.
Предприниматель очень часто сам становится источником хаоса в своей компании. Не прописал правила — потом раздражается, что люди работают «не так». Не поставил задачу конкретно — потом удивляется, что результат не тот. Не проконтролировал выполнение — потом злится, что ничего не сделано. Не уволил человека, который давно не соответствует уровню компании, — потом годами разгребает последствия. Не отказался от токсичного клиента — потом жалуется, что бизнес высасывает силы.
Со стороны это может выглядеть как суровая предпринимательская жизнь: клиенты сложные, сотрудники не понимают, рынок тяжёлый, подрядчики подводят, конкуренты демпингуют. И всё это, конечно, бывает. Но если честно посмотреть внутрь, очень часто окажется, что часть этих проблем предприниматель сам когда-то впустил в свой бизнес, сам терпел, сам откладывал решение, сам надеялся, что «как-нибудь рассосётся».
Ещё одна распространённая история — когда предприниматель начинает генерировать безумное количество идей. Одна идея, вторая, третья, новая гипотеза, новый проект, новый продукт, новая задача для отдела продаж, маркетинга, склада, сервиса, руководителей, самого себя. При этом предыдущая идея ещё не реализована, не проверена, не доведена до результата, а сверху уже накинуты следующие. Вроде бы всё это про развитие, движение и перспективы. А по факту очень быстро превращается в большой хаос.
Команда начинает дёргаться, сотрудники перестают понимать, что действительно важно, задачи конкурируют друг с другом, фокус расползается. Сам предприниматель при этом тоже оказывается недоволен: идей много, перспектив много, возможностей вроде бы много, а сделанных дел мало. И внутри появляется неприятное ощущение, что компания постоянно чем-то занята, но настоящего движения вперёд нет.
Вот здесь, мне кажется, важно честно признать: ценность предпринимателя не в количестве идей, которые он способен сгенерировать. Идей у активного человека всегда будет больше, чем времени, людей, денег и управленческого ресурса. Настоящая ценность — в количестве идей, которые ты вправе, в силах и в состоянии переварить, проверить и реально реализовать. Не придумать, не обсудить, не вдохновиться, не поставить всем задачи, а именно довести до результата.
Я это тоже проходил. Иногда мне хотелось быть хорошим для всех: для клиентов, для сотрудников, для партнёров. Где-то промолчать, где-то дать ещё один шанс, где-то не требовать жёстко, где-то не обозначить границу. В моменте это кажется человечным и даже правильным. Но потом выясняется, что мягкость без правил превращается в слабость, доверие без контроля — в бардак, а желание всем понравиться — в потерю времени, денег и уважения к самому себе.
Ещё одна причина — предприниматель часто слишком долго остаётся главным решателем всех вопросов. Он сам всё знает, сам быстрее всех сделает, сам лучше всех объяснит клиенту, сам исправит ошибку, сам спасёт проект. И вроде бы это работает. Но на самом деле в этот момент компания не растёт, а привыкает к тому, что в любой непонятной ситуации есть один человек, который всё разрулит. А потом этот же человек говорит: «Почему без меня ничего не работает?»
Это неприятный разговор с самим собой. Но очень полезный. Потому что пока ты считаешь, что все проблемы приходят только снаружи, ты ничего не можешь изменить. А когда признаёшь, что часть проблем создана твоими решениями или бездействием, появляется возможность эти проблемы разобрать и больше не повторять.
По принципу марафонца часто тяжело не потому, что дистанция такая страшная. А потому что ты сам взял лишний вес, неправильно распределил силы, не подготовился, побежал в чужом темпе и долго делал вид, что всё нормально.
❤5👏4💯4🔥2
Как я принимаю решения, когда нет правильного ответа
В бизнесе очень редко бывает ситуация, когда перед тобой лежит один правильный ответ, подсвеченный зелёным цветом. Чаще всё наоборот: есть несколько вариантов, у каждого свои плюсы, риски, последствия, эмоции, люди, деньги и неизвестность. И ты как руководитель всё равно должен выбрать. Не потому что уверен на сто процентов, а потому что отсутствие решения — это тоже решение. Только обычно более дорогое.
Я за годы понял одну вещь: ждать идеальной ясности бесполезно. В бизнесе её почти никогда не бывает. Можно собрать данные, послушать людей, посмотреть цифры, обсудить риски, но в какой-то момент всё равно остаётся зона, где нужно брать ответственность на себя. И вот здесь начинается не математика, а предпринимательская зрелость.
У меня есть несколько принципов, на которые я опираюсь в таких ситуациях.
1. Я стараюсь отделить факты от эмоций. Что мы точно знаем? Какие цифры есть? Что уже произошло? А где у нас страхи, домыслы, надежды или чьё-то личное мнение? Очень часто решение становится понятнее, когда ты перестаёшь спорить с эмоциями и начинаешь смотреть на факты.
2. Я задаю себе вопрос: “Что будет, если мы ничего не сделаем?” Иногда кажется, что риск — это принять решение. Но на самом деле самый большой риск — оставить всё как есть. Не уволить слабого сотрудника. Не отказаться от токсичного клиента. Не внедрить систему. Не поменять подход. Бездействие тоже имеет цену, просто она приходит позже.
3. Я смотрю на долгосрочные последствия. В моменте можно выбрать более лёгкий путь: промолчать, уступить, отложить, не обострять, не тратить деньги, не менять людей. Но я стараюсь спрашивать себя: через год это решение усилит компанию или ослабит? Оно даст больше свободы или добавит зависимости? Сделает команду взрослее или ещё сильнее привяжет всё ко мне?
4. Я слушаю команду, но не перекладываю на неё ответственность. Мне важно услышать мнения людей, особенно тех, кто ближе к процессу. Иногда сотрудники видят то, чего не вижу я. Но финальное решение руководитель не должен прятать за фразой “мы коллективно решили”. Обсуждать можно вместе. Ответственность всё равно на том, кто управляет.
5. Я проверяю решение через ценности компании. Бывают варианты, которые могут принести деньги, но противоречат тому, как мы хотим работать. Например, взять клиента, с которым уже на старте всё пахнет проблемами. Или закрыть глаза на сотрудника, который неуважительно общается с клиентами. В таких случаях я всё чаще понимаю: если решение разрушает культуру компании, оно слишком дорогое, даже если на бумаге выглядит выгодным.
6. Я спрашиваю себя: “Готов ли я заплатить цену этого решения?” У любого решения есть цена. Деньги, время, конфликт, репутационный риск, усталость, необходимость объяснять команде, почему мы идём именно туда. Если я не готов платить эту цену, значит, я пока не принял решение по-настоящему, а просто фантазирую о красивом результате.
7. Я стараюсь не затягивать там, где уже всё понятно. Часто мы говорим: “Нужно ещё подумать”, хотя внутри уже давно всё решили. Просто не хотим неприятного разговора, жёсткого шага или конфликта. Я сам много раз на этом ошибался. Сейчас понимаю: если решение назрело, затягивание почти всегда делает его дороже.
8. Я выбираю не идеальный вариант, а тот, с которым можно двигаться дальше. Иногда правильного ответа действительно нет. Есть только более взрослый, более честный и более управляемый вариант. В бизнесе важно не угадать судьбу, а принять решение, начать действовать, смотреть на результат и при необходимости корректировать курс.
Самое сложное в принятии решений — это не выбрать между двумя таблицами в Excel. Самое сложное — выдержать последствия собственного выбора. Потому что после решения почти всегда начинается следующая работа: объяснить, внедрить, проконтролировать, выдержать сопротивление, не метаться обратно при первой трудности.
В бизнесе очень редко бывает ситуация, когда перед тобой лежит один правильный ответ, подсвеченный зелёным цветом. Чаще всё наоборот: есть несколько вариантов, у каждого свои плюсы, риски, последствия, эмоции, люди, деньги и неизвестность. И ты как руководитель всё равно должен выбрать. Не потому что уверен на сто процентов, а потому что отсутствие решения — это тоже решение. Только обычно более дорогое.
Я за годы понял одну вещь: ждать идеальной ясности бесполезно. В бизнесе её почти никогда не бывает. Можно собрать данные, послушать людей, посмотреть цифры, обсудить риски, но в какой-то момент всё равно остаётся зона, где нужно брать ответственность на себя. И вот здесь начинается не математика, а предпринимательская зрелость.
У меня есть несколько принципов, на которые я опираюсь в таких ситуациях.
1. Я стараюсь отделить факты от эмоций. Что мы точно знаем? Какие цифры есть? Что уже произошло? А где у нас страхи, домыслы, надежды или чьё-то личное мнение? Очень часто решение становится понятнее, когда ты перестаёшь спорить с эмоциями и начинаешь смотреть на факты.
2. Я задаю себе вопрос: “Что будет, если мы ничего не сделаем?” Иногда кажется, что риск — это принять решение. Но на самом деле самый большой риск — оставить всё как есть. Не уволить слабого сотрудника. Не отказаться от токсичного клиента. Не внедрить систему. Не поменять подход. Бездействие тоже имеет цену, просто она приходит позже.
3. Я смотрю на долгосрочные последствия. В моменте можно выбрать более лёгкий путь: промолчать, уступить, отложить, не обострять, не тратить деньги, не менять людей. Но я стараюсь спрашивать себя: через год это решение усилит компанию или ослабит? Оно даст больше свободы или добавит зависимости? Сделает команду взрослее или ещё сильнее привяжет всё ко мне?
4. Я слушаю команду, но не перекладываю на неё ответственность. Мне важно услышать мнения людей, особенно тех, кто ближе к процессу. Иногда сотрудники видят то, чего не вижу я. Но финальное решение руководитель не должен прятать за фразой “мы коллективно решили”. Обсуждать можно вместе. Ответственность всё равно на том, кто управляет.
5. Я проверяю решение через ценности компании. Бывают варианты, которые могут принести деньги, но противоречат тому, как мы хотим работать. Например, взять клиента, с которым уже на старте всё пахнет проблемами. Или закрыть глаза на сотрудника, который неуважительно общается с клиентами. В таких случаях я всё чаще понимаю: если решение разрушает культуру компании, оно слишком дорогое, даже если на бумаге выглядит выгодным.
6. Я спрашиваю себя: “Готов ли я заплатить цену этого решения?” У любого решения есть цена. Деньги, время, конфликт, репутационный риск, усталость, необходимость объяснять команде, почему мы идём именно туда. Если я не готов платить эту цену, значит, я пока не принял решение по-настоящему, а просто фантазирую о красивом результате.
7. Я стараюсь не затягивать там, где уже всё понятно. Часто мы говорим: “Нужно ещё подумать”, хотя внутри уже давно всё решили. Просто не хотим неприятного разговора, жёсткого шага или конфликта. Я сам много раз на этом ошибался. Сейчас понимаю: если решение назрело, затягивание почти всегда делает его дороже.
8. Я выбираю не идеальный вариант, а тот, с которым можно двигаться дальше. Иногда правильного ответа действительно нет. Есть только более взрослый, более честный и более управляемый вариант. В бизнесе важно не угадать судьбу, а принять решение, начать действовать, смотреть на результат и при необходимости корректировать курс.
Самое сложное в принятии решений — это не выбрать между двумя таблицами в Excel. Самое сложное — выдержать последствия собственного выбора. Потому что после решения почти всегда начинается следующая работа: объяснить, внедрить, проконтролировать, выдержать сопротивление, не метаться обратно при первой трудности.
🔥3👏3👍2❤1🤣1
Друзья, приглашаю вас на ФРЕЙМЕР ФЕСТ 2026!
8-10 сентября в Подмосковье соберутся лидеры каркасного домостроения, технологий и бизнеса. Я буду там соведущим площадки «Строим БИЗНЕС» вместе с Юлией Шинкоренко.
Мы поговорим о том, что действительно волнует строительный бизнес:
• маркетинг и коммуникации в стройке
• как развивать компанию в непростых условиях
• инструменты роста, которые работают на практике
Фестиваль объединит 50+ экспертов, ведущие компании рынка (Delta, Технониколь, Кнауф и др.), строительный чемпионат и живое общение.
Буду рад видеть вас среди участников!
🎟 Промокод LAB26 - скидка 10% на билет.
Присоединяйтесь
8-10 сентября в Подмосковье соберутся лидеры каркасного домостроения, технологий и бизнеса. Я буду там соведущим площадки «Строим БИЗНЕС» вместе с Юлией Шинкоренко.
Мы поговорим о том, что действительно волнует строительный бизнес:
• маркетинг и коммуникации в стройке
• как развивать компанию в непростых условиях
• инструменты роста, которые работают на практике
Фестиваль объединит 50+ экспертов, ведущие компании рынка (Delta, Технониколь, Кнауф и др.), строительный чемпионат и живое общение.
Буду рад видеть вас среди участников!
🎟 Промокод LAB26 - скидка 10% на билет.
Присоединяйтесь
framerfest.ru
Фреймер Фест 2026
Крупнейший строительный фестиваль в России, а теперь еще и серия бизнес-мероприятий
👍5🔥4❤2
Аудиоподкаст: Баланс бизнеса и личной жизни - честный взгляд
Записал подкаст о том, через что прохожу сам. Без прикрас.
• Сверхрезультат в одном = просадка в другом.
• Колесо баланса - не про «всё на десять».
• Бизнес должен отвечать на вопрос «ради чего?».
Вывод: принять цену за сверхрезультат, заранее планировать вознаграждение и не грызть себя за перекосы. Иначе бизнес займёт всё время, и ты станешь белкой в колесе.
Слушайте и пишите в комментариях: ради чего вы готовы на перегруз?
Записал подкаст о том, через что прохожу сам. Без прикрас.
• Сверхрезультат в одном = просадка в другом.
• Колесо баланса - не про «всё на десять».
• Бизнес должен отвечать на вопрос «ради чего?».
Вывод: принять цену за сверхрезультат, заранее планировать вознаграждение и не грызть себя за перекосы. Иначе бизнес займёт всё время, и ты станешь белкой в колесе.
Слушайте и пишите в комментариях: ради чего вы готовы на перегруз?
🔥4❤1👏1
Попрошу вас ответить на несколько вопросов, которые помогут мне в дальнейшем с выбором тем для канала.
Нужно просто выбрать подходящий вариант👇🏼
Нужно просто выбрать подходящий вариант👇🏼
👍3👌2🔥1
Какой формат контента вам больше всего нравится?
Anonymous Poll
45%
Короткий текст
20%
Длинный текст
30%
Видео + текст
20%
Аудиоподкаст
45%
Фото + текст
25%
Любой формат
🔥3❤1👏1
Какие темы интересны вам?
Anonymous Poll
21%
Только про бизнес
53%
Про спорт и дисциплину
47%
Про путешествия (города, страны, мои наблюдения)
32%
Про семью, собаку, друзей
42%
Про строительно-интерьерную отрасль
68%
Про мой личный опыт, мотивацию, мысли, ошибки, жизнь как она есть
42%
Все выше перечисленые
🔥3❤2👏1
Продолжаю знакомить вас с ФРЕЙМЕР ФЕСТ 2026. Расскажу, что именно ждет участников.
Помимо нашей площадки «Строим БИЗНЕС» (мы с Юлией Шинкоренко разберем маркетинг и развитие строительных компаний), на фестивале будет:
- Практические мастер-классы и разборы сложных строительных узлов - без теории, только работающие решения
- Строительный чемпионат - проверьте свои навыки
- Деловые мероприятия и нетворкинг с топами рынка: Delta, Ветонит, Технониколь, Кнауф, Хайпак, Уникма, Quick Deck и другие
- Вечерняя программа и общение у костра
Среди участников - ведущие эксперты отрасли. Буду рад лично познакомиться и обсудить кейсы.
🎟 Промокод LAB26 дает скидку 10%.
Присоединяйтесь
Помимо нашей площадки «Строим БИЗНЕС» (мы с Юлией Шинкоренко разберем маркетинг и развитие строительных компаний), на фестивале будет:
- Практические мастер-классы и разборы сложных строительных узлов - без теории, только работающие решения
- Строительный чемпионат - проверьте свои навыки
- Деловые мероприятия и нетворкинг с топами рынка: Delta, Ветонит, Технониколь, Кнауф, Хайпак, Уникма, Quick Deck и другие
- Вечерняя программа и общение у костра
Среди участников - ведущие эксперты отрасли. Буду рад лично познакомиться и обсудить кейсы.
🎟 Промокод LAB26 дает скидку 10%.
Присоединяйтесь
framerfest.ru
Фреймер Фест 2026
Крупнейший строительный фестиваль в России, а теперь еще и серия бизнес-мероприятий
👍2🔥2👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Итоги дня. Что я взял себе из деловой программы первого дня фестиваля Фреймер Фест.
🙏2❤1😁1💯1
Друзья, вот и завершился фестиваль «Фреймер Фест». Деловая программа позади, а голова кипит от идей. Собрал для вас главные инсайты сразу за оба дня - то, что реально стоит примерить на свой бизнес.
1. «Опыляться» - обязательно.
Первый день четко дал понять: даже если ты давно в теме (личный бренд, SEO, PR, соцсети), всегда найдется тот, кто делает это иначе. Я открыл для себя новые инструменты и посмотрел на привычные вещи под другим углом.
Инсайт: Узкопрофильные специалисты вытаскивают компании даже с площадок, к которым я относился скептически (например, ВК), просто потому что копают глубже. Не бойтесь учиться у конкурентов и смежников.
2. Искусственный интеллект - бездонная бочка.
Оба дня про ИИ сквозило буквально из каждого выступления. Кто-то уже внедрил, кто-то только пробует, но тренд очевиден - туда двинулись все.
Инсайт: Я выписал себе несколько идей и вечером сажусь разгонять новые запросы для бизнеса через ChatGPT. Если вы еще не используете ИИ в рутине - вы теряете время.
3. Личный бренд и социальные сети.
Практически ни одно выступление не обошлось без темы личного бренда и продвижения через соцсети и видеохостинги. Было приятно увидеть кейсы, где компании продвигают не только «лицо» бизнеса, но и сотрудников. Люди становятся микроблогерами внутри большого блога компании. Это работает!
Инсайт: Личный бренд перестал быть опцией. Это неотъемлемая часть практически любого бизнеса, включая строительный и интерьерный.
4. Коллаборации вместо холодных продаж.
Старые методы продаж работают все хуже, стоимость лида постоянно растет. Что делать? Партнериться!
Инсайт: Работа со смежниками и партнерами - наше все. Нужно ходить на мероприятия, знакомиться, дружить и изобретать новые схемы получения клиентов.
Главный вывод за два дня:
Не сидите в своем коконе! Ходите на мероприятия, знакомьтесь, будьте на виду. Даже если вы с чем-то не согласны - вы уже подчерпнете что-то новое. Плюс это просто полезные знакомства.
Кто из вас был на Фреймер Фесте? Что интересного для себя узнали?
1. «Опыляться» - обязательно.
Первый день четко дал понять: даже если ты давно в теме (личный бренд, SEO, PR, соцсети), всегда найдется тот, кто делает это иначе. Я открыл для себя новые инструменты и посмотрел на привычные вещи под другим углом.
Инсайт: Узкопрофильные специалисты вытаскивают компании даже с площадок, к которым я относился скептически (например, ВК), просто потому что копают глубже. Не бойтесь учиться у конкурентов и смежников.
2. Искусственный интеллект - бездонная бочка.
Оба дня про ИИ сквозило буквально из каждого выступления. Кто-то уже внедрил, кто-то только пробует, но тренд очевиден - туда двинулись все.
Инсайт: Я выписал себе несколько идей и вечером сажусь разгонять новые запросы для бизнеса через ChatGPT. Если вы еще не используете ИИ в рутине - вы теряете время.
3. Личный бренд и социальные сети.
Практически ни одно выступление не обошлось без темы личного бренда и продвижения через соцсети и видеохостинги. Было приятно увидеть кейсы, где компании продвигают не только «лицо» бизнеса, но и сотрудников. Люди становятся микроблогерами внутри большого блога компании. Это работает!
Инсайт: Личный бренд перестал быть опцией. Это неотъемлемая часть практически любого бизнеса, включая строительный и интерьерный.
4. Коллаборации вместо холодных продаж.
Старые методы продаж работают все хуже, стоимость лида постоянно растет. Что делать? Партнериться!
Инсайт: Работа со смежниками и партнерами - наше все. Нужно ходить на мероприятия, знакомиться, дружить и изобретать новые схемы получения клиентов.
Главный вывод за два дня:
Не сидите в своем коконе! Ходите на мероприятия, знакомьтесь, будьте на виду. Даже если вы с чем-то не согласны - вы уже подчерпнете что-то новое. Плюс это просто полезные знакомства.
Кто из вас был на Фреймер Фесте? Что интересного для себя узнали?
👍8🔥7👏4❤2