«Экономить деньги клиента – миссия или самообман?»

Смотрите запись эфира с Вячеславом Ушаковым @SlavaUshakov - руководителем студии дизайна интерьера.

На днях задумался: почему же некоторые из нас, прочитав 100 книг по бизнесу, остаются в статусе "неудачника года"? 🤔

Возможно, дело не в количестве, а в качестве. Ведь, как говорит один мудрый человек (это я), лучше медленно прочитать одну книгу, выжать из неё максимум и воплотить хотя бы одну идею в жизнь, чем зажевать страницы десятков томов, как будто это закуска на фуршете. 

Представьте себе: вы сидите на прямом эфире, слышите о том, как кто-то прочитал сто книг, а вы в этот момент осознаёте, что ваша единственная книга — это "Как не стать полным неудачником". 
 
Так что, вместо того чтобы пытаться запомнить все тонкости бизнес-стратегий, давайте просто начнём с одной идеи и сделаем её своей. Подчёркивайте, записывайте, воплощайте. И помните: знания — это не просто цифры в резюме, а ваши инструменты для создания настоящего успеха! 

А что вы думаете по этой теме?

Кризис-менеджмент: как не утонуть в бурном море бизнес-трудностей? Вот вам пошаговый план из 5 пунктов:

1. Признание – да, это тот момент, когда вы осознаете, что ваш бизнес не просто застрял в пробке, а уже уехал на другую планету. 
2. Остановка! – представьте, что самое плохое уже случилось. Если вы смогли это пережить в своем воображении, то и в реальности будет проще. Согласитесь, это как быть в пробке на машине и представлять, что у вас в запасе целый день. 
3. Отрефлексируйте – напишите дорожную карту. Не путайте с обычной картой, тут не нужны указатели "туда-сюда". Просто представьте, как вы будете выходить из кризиса, словно вы собираетесь в отпуск, только без пляжа и коктейлей. 
4. Успокойтесь – нервы – это ваш самый ценный актив. Легкие физические нагрузки помогут. Бассейн, баня, пробежка. Главное, не забудьте взять с собой плавки и хорошее настроение! 
5. Переходите к действию – начните выполнять свой план. Если вы смогли справиться с первым пунктом, то дальше будет только веселее. Как говорится, "первый шаг – это половина пути", а второй – это уже полный вперед! 

Помните, кризис – это не конец, а возможность переосмыслить свой подход и найти новые пути. И кто знает, может быть, после этого вы откроете для себя новый вид бизнеса: антикризисный консультант по плаванию в бассейне!

#КризисМенеджмент #Бизнес #Юмор #Успех #Совет

Как думаете, почему такое бывает?

Интуиция в бизнесе: доверяй, но проверяй… свою интуицию!

Наверное, каждый из нас хоть раз сталкивался с ситуацией, когда интуиция шептала: «Не делай этого!» — а логика, как настырный продавец, убеждала: «Но это же выгодно!» В бизнесе, как в жизни, баланс между логикой и интуицией — это как жонглирование с тремя апельсинами и одним арбузом. 

Представьте, что ваш внутренний голос — это шеф-повар (помните, как в сериале «Кухня» в конце каждой серии), который всегда знает, как приготовить идеальное блюдо. Главное — научиться слушать этот голос, не откладывая его советы в долгий ящик (или в корзину для мусора).

И так, в следующий раз, когда будете стоять перед выбором, не забывайте: иногда логика может быть полезной, но интуиция — это тот самый секретный соус, который делает ваше решение по-настоящему вкусным.

Доверяйте себе, и мир бизнеса откроется перед вами в новых, ярких цветах!

Почему меняется индустрия инфобизнеса и что ее ждёт во второй половине 2025 года

Индустрия инфобизнеса переживает не спад, как мне кажется, а взросление. Это не конец рынка, а нормальный переход в следующий этап. Для многих изменения станут продуктивнее, чем всё, что было до этого. Если раньше ставка делалась на картинку и яркий образ, громкий заголовок и лёгкое обещание, то по моему мнению сейчас запрос другой: на на структуру, на цифры, на факты. Всё больше аудитории смотрят не на упаковку, а на суть, что переворачивает психологию продаж.

Подробнее свое мнение раскрыл в статье👉

© Бизнес‑секреты источник: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/revolyuciya-v-industrii-infobiznesa/?internal_source=copypaste

Топ-3 ошибки в управлении проектами в стройке и интерьерах.

За годы работы в стройке и интерьерах я выделил три ключевые ошибки в управлении проектами, которые могут стоить дорого — и деньгами, и репутацией. Делюсь ими без прикрас.

1. Нет чётких точек контроля
Стройка без контрольных точек — это рулетка. Нужно фиксировать каждый этап актами или фото, особенно когда речь идёт о влажности, температуре или скрытых работах — о тех вещах, на которые ты сам не можешь напрямую повлиять. Только так можно избежать споров с заказчиком, переделок за свой счёт и потерь репутации. Контроль — это не недоверие, это страховка бизнеса.

2. Уступки клиенту в ущерб себе
Если решение клиента противоречит технологии, нужно уметь сказать «нет». Любая уступка ради сохранения хороших отношений может обернуться серьёзным ударом по репутации и перерасти в переделки, конфликты и финансовые потери. В строительстве профессионал обязан защищать технологию — иначе все ошибки и последствия всё равно спишут на исполнителя.

3. Отсутствие буфера времени
Стройка — это всегда неожиданности: погода, задержки поставок, больничные сотрудников. Поэтому важно заранее закладывать дополнительное время как на сроки поставки, так и на выполнение работ, чтобы иметь необходимый запас. Если поставщик обещает месяц — я всегда считаю полтора. И точно так же стоит предусматривать форс-мажоры прямо в графике работ и бюджете проекта. Такой подход помогает избежать срывов сроков, конфликтов и лишних затрат.
В управлении проектами нет мелочей. Каждая ошибка здесь превращается в деньги, нервы и имидж компании.

А какие управленческие ошибки в стройке чаще всего встречаете вы? Поделитесь в комментариях или личных сообщениях.

Мечта — двигатель продаж. Почему?

Я часто говорю своим сотрудникам и коллегам: продажи — это не про товар. Продажи — это про мечту.

Люди редко покупают просто продукт. Они покупают решение своей задачи, закрытие боли или исполнение мечты. В стройке и интерьерах это особенно ярко видно: кто-то мечтает о доме, где уютно ходить босиком, кто-то — о статусе или впечатлении на гостей. И наша задача — услышать эту мечту и показать, как наш продукт или услуга к ней приведёт.

Когда человек чувствует, что его мечту поняли, он готов платить больше. Он перестаёт считать каждую копейку, потому что понимает ценность конечного результата, а не просто квадратный метр или литр лака.
Во всех переговорах я всегда ищу ответ на вопрос: о чём мечтает этот клиент? И если нахожу — сделка почти в кармане.

А вы в своих продажах работаете с мечтой клиента или только с характеристиками продукта?