Приносим свои извинения, все таки решили не продолжать. Всем кто зашел на эфир и наблюдал эту вакханалию - приносим свои извинения. Мы перенесем вебинар на другую дату и выпустим дополнительным анонс. Спасибо за понимание.
❤33
Нежной Прожарке Упаковки быть
В прошлую среду мы провели первую Прожарку Упаковки. И нам, и "прожариваемому" проекту и зрителям очень понравилось. Обсуждали кому и как доносить ценность ИИ-продукта Тарон.
И мы решили продолжать. Следующая прожарка - в среду, 14 октября, в 17-00. Будем разбирать упаковку CDP и платформу для CRM-маркетинга MAXMA (очень актуальные сейчас продукты). Нужно заранее зарегистрироваться, тут.
Приходите послушать про чужие ошибки в упаковке, чтобы не делать своих.
PS Также, вы можете на том же лендинге оставить заявку на прожарку вашего продукта.
В прошлую среду мы провели первую Прожарку Упаковки. И нам, и "прожариваемому" проекту и зрителям очень понравилось. Обсуждали кому и как доносить ценность ИИ-продукта Тарон.
И мы решили продолжать. Следующая прожарка - в среду, 14 октября, в 17-00. Будем разбирать упаковку CDP и платформу для CRM-маркетинга MAXMA (очень актуальные сейчас продукты). Нужно заранее зарегистрироваться, тут.
Приходите послушать про чужие ошибки в упаковке, чтобы не делать своих.
PS Также, вы можете на том же лендинге оставить заявку на прожарку вашего продукта.
❤6🔥3
Контракт о роли маркетинга. Где заканчивается маркетинг и начинается предпринимательство
В предыдущем посте серии рассказала о том, почему важен контракт о роли маркетинга. И в продолжение темы в этом посту хочу проговорить неудобное. Маркетинг — это НЕ функция, которая отвечает за успех бизнеса целиком.
Полная ответственность за успех и рост остаётся у предпринимателя, и целиком её делегировать маркетологу невозможно. В B2B и на сложных рынках есть стратегические вопросы, в которых маркетинг участвует, но не является единственным владельцем решения:
🔷Кому мы продаём
🔷В чём наши конкурентные преимущества
🔷На каком рынке мы вообще работаем
🔷Как позиционируем продукт
🔷Как объясняем его ценность клиенту
🔷Сколько он должен стоить
Это совместная зона — бизнеса и маркетинга. И поэтому важно честно разделить: за что маркетинг отвечает операционно и измеримо, а где он соавтор, но не единственный владелец результата.
За что же тогда отвечает маркетинг?
Самый популярный ответ на вопрос — за лиды. Логично, но почти сразу вылезает проблема: в огромном числе компаний не определено, что вообще такое качественный лид.
Частая логика звучит так: «наш целевой клиент — это тот, кто потом купил». Красиво, но бесполезно, потому что это запаздывающий критерий. Качество лида должно определяться заранее — по признакам, которые видны до сделки: соответствие целевому сегменту, наличие понятной боли или проблемы, уровень и срочность потребности, признаки реального намерения купить.
Вот здесь маркетинг и создаёт базу для продаж. Не любые контакты, которые можно ссыпать в CRM для отчёта, а лиды, у которых есть реальный шанс стать клиентами. Определение качества лида — это и есть первый пункт контракта о роли маркетинга.
В предыдущем посте серии рассказала о том, почему важен контракт о роли маркетинга. И в продолжение темы в этом посту хочу проговорить неудобное. Маркетинг — это НЕ функция, которая отвечает за успех бизнеса целиком.
Полная ответственность за успех и рост остаётся у предпринимателя, и целиком её делегировать маркетологу невозможно. В B2B и на сложных рынках есть стратегические вопросы, в которых маркетинг участвует, но не является единственным владельцем решения:
🔷Кому мы продаём
🔷В чём наши конкурентные преимущества
🔷На каком рынке мы вообще работаем
🔷Как позиционируем продукт
🔷Как объясняем его ценность клиенту
🔷Сколько он должен стоить
Это совместная зона — бизнеса и маркетинга. И поэтому важно честно разделить: за что маркетинг отвечает операционно и измеримо, а где он соавтор, но не единственный владелец результата.
За что же тогда отвечает маркетинг?
Самый популярный ответ на вопрос — за лиды. Логично, но почти сразу вылезает проблема: в огромном числе компаний не определено, что вообще такое качественный лид.
Частая логика звучит так: «наш целевой клиент — это тот, кто потом купил». Красиво, но бесполезно, потому что это запаздывающий критерий. Качество лида должно определяться заранее — по признакам, которые видны до сделки: соответствие целевому сегменту, наличие понятной боли или проблемы, уровень и срочность потребности, признаки реального намерения купить.
Вот здесь маркетинг и создаёт базу для продаж. Не любые контакты, которые можно ссыпать в CRM для отчёта, а лиды, у которых есть реальный шанс стать клиентами. Определение качества лида — это и есть первый пункт контракта о роли маркетинга.
❤13👍4
Вакансии в IT-компаниях по понедельникам
Product Manager (Middle+ / Senior) в компанию ChatApp
Задачи которые нужно будет решать:
🔹 Самостоятельно проводить клиентские интервью, регулярно общаться с клиентами, выявлять их боли и потребности, анализировать данные и искать ценность для клиента: боль → JTBD → гипотеза → размер проблемы в клиентах и деньгах
🔹 Формировать продуктовые приоритеты, требования и задачи: Product Brief, PRD, user stories, критерии приёмки (Jira/Confluence)
🔹 Определять метрики успеха продукта, оценивать результаты экспериментов после релиза и принимать решения: масштабируем, дорабатываем или откатываем
🔹 Работать со стейкхолдерами: защищать продуктовые решения и Roadmap, переводить бизнес-проблемы в продуктовые задачи
Ожидания от кандидата:
🔹 3+ года опыта в роли Product Manager / Product Owner, из них не менее 2 лет на одном продукте; опыт в B2B SaaS с платящими клиентами
🔹 Опыт клиентских интервью, продуктовых экспериментов и самостоятельной работы с данными: SQL, ClickHouse, DataLens, Яндекс.Метрика
🔹 Понимание SaaS-экономики и продуктовых метрик: activation, retention, churn, MRR, ARPA, expansion; умение формулировать и проверять продуктовые гипотезы
Откликнуться на вакансию можно, написав в ТГ: @ChatAppHR (или откликнувшись на HH.ru)
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
Product Manager (Middle+ / Senior) в компанию ChatApp
Задачи которые нужно будет решать:
🔹 Самостоятельно проводить клиентские интервью, регулярно общаться с клиентами, выявлять их боли и потребности, анализировать данные и искать ценность для клиента: боль → JTBD → гипотеза → размер проблемы в клиентах и деньгах
🔹 Формировать продуктовые приоритеты, требования и задачи: Product Brief, PRD, user stories, критерии приёмки (Jira/Confluence)
🔹 Определять метрики успеха продукта, оценивать результаты экспериментов после релиза и принимать решения: масштабируем, дорабатываем или откатываем
🔹 Работать со стейкхолдерами: защищать продуктовые решения и Roadmap, переводить бизнес-проблемы в продуктовые задачи
Ожидания от кандидата:
🔹 3+ года опыта в роли Product Manager / Product Owner, из них не менее 2 лет на одном продукте; опыт в B2B SaaS с платящими клиентами
🔹 Опыт клиентских интервью, продуктовых экспериментов и самостоятельной работы с данными: SQL, ClickHouse, DataLens, Яндекс.Метрика
🔹 Понимание SaaS-экономики и продуктовых метрик: activation, retention, churn, MRR, ARPA, expansion; умение формулировать и проверять продуктовые гипотезы
Откликнуться на вакансию можно, написав в ТГ: @ChatAppHR (или откликнувшись на HH.ru)
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
❤6👍2🔥1
Как добиться реальных продаж от партнеров? Продолжаем разговор 22 октября
8 октября стало непростым днем для всего Рунета. Мы тоже столкнулись с техническими трудностями и не смогли провести встречу так, как планировали. И вот наконец возвращаемся к вам с новой датой.
Уже 22 октября в 16:00 встретимся с представителями крупных ИТ-вендоров, чтобы обсудить, как выстроить стратегию развития партнерского канала на 2027 год и избежать разрыва между ожиданиями и реальностью.
Среди спикеров:
🔹 Сергей Андрияшкин, экс-директор по маркетингу Эвотор
🔹 Ася Новоселова, руководитель команды развития партнеров, Директум
🔹 Никита Кушелев, руководитель направления по работе с партнерами, МойСклад
Разговор построим вокруг способов сделать так, чтобы после подписания договора и получения материалов партнеры действительно начинали продавать, а не висели мертвым грузом.
Если вы уже регистрировались, повторно регистрироваться не нужно: ссылку на подключение пришлем в день мероприятия.
А если вы не успели зарегистрироваться в прошлый раз, присоединяйтесь к нам по ссылке.
Вебинар проводим на платформе МТС Линк — и вам ее советуем
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
8 октября стало непростым днем для всего Рунета. Мы тоже столкнулись с техническими трудностями и не смогли провести встречу так, как планировали. И вот наконец возвращаемся к вам с новой датой.
Уже 22 октября в 16:00 встретимся с представителями крупных ИТ-вендоров, чтобы обсудить, как выстроить стратегию развития партнерского канала на 2027 год и избежать разрыва между ожиданиями и реальностью.
Среди спикеров:
🔹 Сергей Андрияшкин, экс-директор по маркетингу Эвотор
🔹 Ася Новоселова, руководитель команды развития партнеров, Директум
🔹 Никита Кушелев, руководитель направления по работе с партнерами, МойСклад
Разговор построим вокруг способов сделать так, чтобы после подписания договора и получения материалов партнеры действительно начинали продавать, а не висели мертвым грузом.
Если вы уже регистрировались, повторно регистрироваться не нужно: ссылку на подключение пришлем в день мероприятия.
А если вы не успели зарегистрироваться в прошлый раз, присоединяйтесь к нам по ссылке.
Вебинар проводим на платформе МТС Линк — и вам ее советуем
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
❤2🔥2
Уже сегодня в 17:00 проведём нашу вторую Нежную Прожарку Упаковки.
На этот раз нежно «прожарим» CDP и платформу для CRM-маркетинга MAXMA.
В прямом эфире разберём чужие ошибки, чтобы вы смогли избежать своих.
Разбирать будем лично, оценим призыв к действию, формулировки ценности и описание функционала, ответим на ваши вопросы и комментарии.
В прошлый раз получилась очень прикладная встреча, в этот раз, надеемся, будет даже круче. Ещё можно успеть зарегистрироваться по ссылке
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
На этот раз нежно «прожарим» CDP и платформу для CRM-маркетинга MAXMA.
В прямом эфире разберём чужие ошибки, чтобы вы смогли избежать своих.
Разбирать будем лично, оценим призыв к действию, формулировки ценности и описание функционала, ответим на ваши вопросы и комментарии.
В прошлый раз получилась очень прикладная встреча, в этот раз, надеемся, будет даже круче. Ещё можно успеть зарегистрироваться по ссылке
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
🔥6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍6🔥6
Last Call на курс по партнерским продажам и маркетингу
Сегодняшний отзыв – от Андрея Ханкевича, менеджера по развитию бизнеса «Севен Груп».
По итогам курса команда Андрея переработала партнёрскую связку, подход к маркетингу, мероприятиям и материалам для партнёров.
Курс Андрей рекомендует руководителям, которые развивают партнёрскую сеть, и C-1, кто курирует это направление и хочет системного понимания.
А от себя добавим, что по опыту первого потока очень продуктивной может стать связка партнёрский аккаунт-менеджер + партнёрский маркетолог из одной компании (для таких тандемов у нас даже есть спецпредложение).
Так у вас появляется общая оптика и единый язык, и на выходе — рабочая связка: от коммерческой стратегии по партнёру до маркетинговых инициатив, которые реально вытаскивают эту стратегию в продажи.
Стартуем совсем скоро, 27 октября. Присоединиться можно по ссылке
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
Сегодняшний отзыв – от Андрея Ханкевича, менеджера по развитию бизнеса «Севен Груп».
По итогам курса команда Андрея переработала партнёрскую связку, подход к маркетингу, мероприятиям и материалам для партнёров.
Курс Андрей рекомендует руководителям, которые развивают партнёрскую сеть, и C-1, кто курирует это направление и хочет системного понимания.
А от себя добавим, что по опыту первого потока очень продуктивной может стать связка партнёрский аккаунт-менеджер + партнёрский маркетолог из одной компании (для таких тандемов у нас даже есть спецпредложение).
Так у вас появляется общая оптика и единый язык, и на выходе — рабочая связка: от коммерческой стратегии по партнёру до маркетинговых инициатив, которые реально вытаскивают эту стратегию в продажи.
Стартуем совсем скоро, 27 октября. Присоединиться можно по ссылке
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
❤7👍1🔥1
30 октября выступаю на AI B2B Communication Forum 2026
Будем обсуждать AI в PR, контент-маркетинге, аналитике, ивентах и креативе: как измерять влияние, а не количество публикаций, где проходит граница автоматизации и почему доверие, экспертизу и живой клиентский опыт нельзя целиком отдать алгоритмам.
Я приму участие в финальной панельной дискуссии «AI-креатив в B2B-коммуникациях: креативные стратегии больше не нужны, и AI не поможет?».
Поговорим о том, может ли алгоритм придумать идею для технического продукта, если не понимает его рисков и ограничений, что делать с авторским правом и где тут проходит этическая граница. И конечно, обсудим, какая роль в этом всем процессе остается у маркетолога и кто в итоге больше всех выиграет от внедрения AI. Регистрация по ссылке.
Приходите, буду рада всех увидеть. В программе помимо дискуссии с моим участием еще много всего интересного — доклады и мастер классы, а в конце организаторы придумали даже Баттл-дегустацию "AI против виноделов"
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
Будем обсуждать AI в PR, контент-маркетинге, аналитике, ивентах и креативе: как измерять влияние, а не количество публикаций, где проходит граница автоматизации и почему доверие, экспертизу и живой клиентский опыт нельзя целиком отдать алгоритмам.
Я приму участие в финальной панельной дискуссии «AI-креатив в B2B-коммуникациях: креативные стратегии больше не нужны, и AI не поможет?».
Поговорим о том, может ли алгоритм придумать идею для технического продукта, если не понимает его рисков и ограничений, что делать с авторским правом и где тут проходит этическая граница. И конечно, обсудим, какая роль в этом всем процессе остается у маркетолога и кто в итоге больше всех выиграет от внедрения AI. Регистрация по ссылке.
Приходите, буду рада всех увидеть. В программе помимо дискуссии с моим участием еще много всего интересного — доклады и мастер классы, а в конце организаторы придумали даже Баттл-дегустацию "AI против виноделов"
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
❤5🔥4
Вакансии в IT-компаниях по понедельникам
Директор по маркетингу в Getmatch (B2B)
Getmatch – HR Tech компания, которая объединяет технологические продукты и сервисы в сфере рекрутмента.
Задачи которые нужно будет решать:
🔹 Разрабатывать и реализовывать маркетинговую стратегию с фокусом на бизнес-цели, развитие B2B-направления и рост компании;
🔹Развивать продуктовый маркетинг;
🔹Развивать PR и внешние коммуникации, собственную аудиторию и бренд;
🔹Исследовать рынок, целевые аудитории и конкурентов.
Ожидания от кандидата:
🔹 Опыт в B2B-маркетинге, желательно в технологических, продуктовых или сервисных компаниях;
🔹 Опыт работы с комплексным channel mix:контент, SEO, performance, email, PR, мероприятия, партнёрские и другие B2B-каналы;
🔹 Hands-on подход.
Откликнуться на вакансию можно, написав в ТГ: @yuliahiring
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
Директор по маркетингу в Getmatch (B2B)
Getmatch – HR Tech компания, которая объединяет технологические продукты и сервисы в сфере рекрутмента.
Задачи которые нужно будет решать:
🔹 Разрабатывать и реализовывать маркетинговую стратегию с фокусом на бизнес-цели, развитие B2B-направления и рост компании;
🔹Развивать продуктовый маркетинг;
🔹Развивать PR и внешние коммуникации, собственную аудиторию и бренд;
🔹Исследовать рынок, целевые аудитории и конкурентов.
Ожидания от кандидата:
🔹 Опыт в B2B-маркетинге, желательно в технологических, продуктовых или сервисных компаниях;
🔹 Опыт работы с комплексным channel mix:контент, SEO, performance, email, PR, мероприятия, партнёрские и другие B2B-каналы;
🔹 Hands-on подход.
Откликнуться на вакансию можно, написав в ТГ: @yuliahiring
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
❤3
Контракт о роли маркетинга. Маркетинг — это не только лиды
В первой части поста я рассказала, зачем нужен контракт о роли маркетинга. Во второй — про то, где лежит граница между маркетингом и предпринимательством, а также слегка коснулась того, почему определение качества лида — это и есть первый пункт контракта. Сегодня эту тему продолжаю и рассказываю про еще один важный пункт.
Лиды — это следствие. Маркетинг отвечает и за более верхнеуровневые вещи, в первую очередь — за известность и узнаваемость. За то, знают ли о вас на рынке до того, как у человека вообще возникла потребность.
В B2B с длинным циклом сделки это тяжело измерить напрямую и связать с конкретной покупкой — заявка сегодня может быть следствием того, что о вас услышали полгода назад. Но связь между узнаваемостью и продажами существует, даже если в отчёте она не выстраивается в аккуратную стрелочку.
Отсюда у компании по сути два пути:
1) Либо учиться измерять бренд косвенно — через охват, узнаваемость, прямые заходы, брендовые запросы, регулярный brand health tracking.
2) Либо действовать, опираясь на здравый смысл и опыт, понимая, что не всё можно посчитать и аккуратно атрибутировать.
Маркетинг, особенно в B2B, так устроен, что не всё складывается в идеальную модель — это его природа, а не недоработка аналитика. И даже когда мы можем посчитать очень многое, данные редко дают исчерпывающий ответ. Они не решают за нас — они лишь помогают принимать более обоснованные решения. Требовать от цифр большего — это и есть та ловушка, когда начинаешь мерить только то, что удобно мерить, и постепенно перестаёшь видеть остальное.
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
В первой части поста я рассказала, зачем нужен контракт о роли маркетинга. Во второй — про то, где лежит граница между маркетингом и предпринимательством, а также слегка коснулась того, почему определение качества лида — это и есть первый пункт контракта. Сегодня эту тему продолжаю и рассказываю про еще один важный пункт.
Лиды — это следствие. Маркетинг отвечает и за более верхнеуровневые вещи, в первую очередь — за известность и узнаваемость. За то, знают ли о вас на рынке до того, как у человека вообще возникла потребность.
В B2B с длинным циклом сделки это тяжело измерить напрямую и связать с конкретной покупкой — заявка сегодня может быть следствием того, что о вас услышали полгода назад. Но связь между узнаваемостью и продажами существует, даже если в отчёте она не выстраивается в аккуратную стрелочку.
Отсюда у компании по сути два пути:
1) Либо учиться измерять бренд косвенно — через охват, узнаваемость, прямые заходы, брендовые запросы, регулярный brand health tracking.
2) Либо действовать, опираясь на здравый смысл и опыт, понимая, что не всё можно посчитать и аккуратно атрибутировать.
Маркетинг, особенно в B2B, так устроен, что не всё складывается в идеальную модель — это его природа, а не недоработка аналитика. И даже когда мы можем посчитать очень многое, данные редко дают исчерпывающий ответ. Они не решают за нас — они лишь помогают принимать более обоснованные решения. Требовать от цифр большего — это и есть та ловушка, когда начинаешь мерить только то, что удобно мерить, и постепенно перестаёшь видеть остальное.
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
❤6🔥4👍3
Последний шанс залететь на курс по партнерским продажам
Недавно мы с Женей как раз распределили даты на следующий год, и поняли, что в первом полугодии 2027 курса по партнерским продажам не будет. Начнем учиться уже 27 октября, так что если развитие партнерского канала есть у вас в планах на следующий год — лучше заходить сейчас.
Выйдете с курса в начале декабря с готовым планом развития партнерской сети и активации партнеров на 2027 год.
И честно, это одна из самых практичных вещей, которые можно сделать сейчас для роста продаж. Хорошо выстроенный партнерский канал принесет дополнительные деньги и сделки без раздувания собственного отдела продаж (кстати, в нашем исследовании про кризис 60% участников сказали, что делают ставку именно на партнерский канал. Это самый частый ответ из всех).
Времени совсем мало. Но если вы шустрые, присоединиться к нам еще можно по ссылке.
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
Недавно мы с Женей как раз распределили даты на следующий год, и поняли, что в первом полугодии 2027 курса по партнерским продажам не будет. Начнем учиться уже 27 октября, так что если развитие партнерского канала есть у вас в планах на следующий год — лучше заходить сейчас.
Выйдете с курса в начале декабря с готовым планом развития партнерской сети и активации партнеров на 2027 год.
И честно, это одна из самых практичных вещей, которые можно сделать сейчас для роста продаж. Хорошо выстроенный партнерский канал принесет дополнительные деньги и сделки без раздувания собственного отдела продаж (кстати, в нашем исследовании про кризис 60% участников сказали, что делают ставку именно на партнерский канал. Это самый частый ответ из всех).
Времени совсем мало. Но если вы шустрые, присоединиться к нам еще можно по ссылке.
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
❤3👍1🔥1
Продолжаем серию нежных «прожарок» с вашим участием
28 октября прожариваем Sumra — российскую систему автоматизации финансовой отчетности «под ключ».
Формат начинает вырисовываться, и он нам очень нравится. Это не наши классические уже вебинары (которые мы, впрочем, тоже обожаем) — все гораздо камернее.
Поэтому и атмосфера более доверительная: чат активничает, получается настоящий живой диалог, и польза в итоге не только для того, кого прожариваем, но и для всех, кто смотрит.
Кажется, у нас складывается небольшое и очень приятное комьюнити. Да и учиться на чужих ошибках, как ни крути, гораздо приятнее, чем на своих.
Зарегистрироваться и прийти зрителем можно по ссылке.
А еще на том же лендинге можно оставить заявку на прожарку своего продукта. Это делать мы тоже рекомендуем: в рамках встречи разбираем все лично, в прямом эфире, можно задавать вопросы, докапываться до сути — и экспрессом вынести для себя кучу всего полезного (но принимаем только тех, у кого продукт уже сложился — с идеями не работаем).
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
28 октября прожариваем Sumra — российскую систему автоматизации финансовой отчетности «под ключ».
Формат начинает вырисовываться, и он нам очень нравится. Это не наши классические уже вебинары (которые мы, впрочем, тоже обожаем) — все гораздо камернее.
Поэтому и атмосфера более доверительная: чат активничает, получается настоящий живой диалог, и польза в итоге не только для того, кого прожариваем, но и для всех, кто смотрит.
Кажется, у нас складывается небольшое и очень приятное комьюнити. Да и учиться на чужих ошибках, как ни крути, гораздо приятнее, чем на своих.
Зарегистрироваться и прийти зрителем можно по ссылке.
А еще на том же лендинге можно оставить заявку на прожарку своего продукта. Это делать мы тоже рекомендуем: в рамках встречи разбираем все лично, в прямом эфире, можно задавать вопросы, докапываться до сути — и экспрессом вынести для себя кучу всего полезного (но принимаем только тех, у кого продукт уже сложился — с идеями не работаем).
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
🔥5❤3🥰3
Как добиться реальных продаж от партнеров?
Уже сегодня в 16:00 продолжим прерванный поломкой Рунета разговор о том, как выстроить партнерские продажи, в рамках нашего паблик-тока.
Обсудить, как выстроить стратегию развития партнерского канала на 2027 год, к нам присоединятся:
🔹 Сергей Андрияшкин, экс-директор по маркетингу Эвотор
🔹 Ася Новоселова, руководитель команды развития партнеров, Директум
🔹 Никита Кушелев, руководитель направления по работе с партнерами, МойСклад
Если вы уже регистрировались на нашу предыдущую встречу, повторно регистрироваться не нужно: ссылку на подключение пришлем сегодня.
А если не успели зарегистрироваться в прошлый раз, присоединяйтесь к нам по ссылке.
Вебинар проводим на платформе МТС Линк — и вам ее советуем.
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
Уже сегодня в 16:00 продолжим прерванный поломкой Рунета разговор о том, как выстроить партнерские продажи, в рамках нашего паблик-тока.
Обсудить, как выстроить стратегию развития партнерского канала на 2027 год, к нам присоединятся:
🔹 Сергей Андрияшкин, экс-директор по маркетингу Эвотор
🔹 Ася Новоселова, руководитель команды развития партнеров, Директум
🔹 Никита Кушелев, руководитель направления по работе с партнерами, МойСклад
Если вы уже регистрировались на нашу предыдущую встречу, повторно регистрироваться не нужно: ссылку на подключение пришлем сегодня.
А если не успели зарегистрироваться в прошлый раз, присоединяйтесь к нам по ссылке.
Вебинар проводим на платформе МТС Линк — и вам ее советуем.
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
👍4
1🔥20😁10💯5❤🔥4❤2
Если вы пока не нашли одного идеального работодателя — это не временное состояние, а стратегия и тренд
Я всё чаще вижу, что портфельная занятость директора по маркетингу становится самостоятельной карьерной моделью.
Что я имею в виду? — Ситуацию, когда у сильного маркетинг-лидера не один работодатель на полной ставке, а портфель ролей. Один основной проект. Несколько компаний, которым нужна помощь в меньшем объёме. Консультации, advisory, собственные продукты, обучение.
Вижу это и у коллег с большим опытом, и по себе. У меня есть один проект, которому я отдаю много внимания, а параллельно — клиенты разного масштаба: с кем-то погружаешься глубоко, с кем-то работаешь точечно. Плюс никуда не делись образовательные проекты.
Частный эффект сложного рынка? — Похоже, что нет.
Что говорят цифры
Upwork в 2026 году зафиксировал рост доли skilled freelancers среди специалистов умственного труда — с 28% в 2025-м до 38% в 2026-м. А 58% сотрудников в найме видят во фрилансе способ расширить профессиональные возможности (годом ранее таких было 36%). Да, это исследование не про CMO. Но вектор показательный: самостоятельная работа и несколько точек профессиональной реализации перестают быть маргинальным выбором.
Параллельно растёт рынок fractional-руководителей — когда компания покупает не полную ставку, а часть времени и опыта сильного лидера. По оценке Mordor Intelligence, рынок услуг fractional CMO может вырасти с 2,11 млрд долларов в 2025 году до 3,51 млрд к 2031-му. И больше 78% выручки этого рынка в 2025 году дал малый и средний бизнес.
Почему именно он? — Потому что растущей компании часто нужен уже не подрядчик на контент или лидген, а человек, который соберёт GTM-логику, позиционирование, спрос, продажи и команду в одну систему. Не исполнитель отдельных задач, а архитектор. Но штатный CMO на full-time для неё слишком дорогой, слишком ранний — или просто не загружен на 100% объёмом задач, которые есть сейчас.
Что этот формат даёт
Насмотренность растёт с бешеной скоростью. Разные рынки, модели продаж, команды — и очень разные управленческие ошибки. За год в таком режиме видишь больше, чем за несколько лет в одной компании.
Доход из нескольких клиентских отношений иногда оказывается выше, чем в одном найме. Особенно сейчас, когда работодатели стали заметно осторожнее с дорогими руководящими позициями.
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
Я всё чаще вижу, что портфельная занятость директора по маркетингу становится самостоятельной карьерной моделью.
Что я имею в виду? — Ситуацию, когда у сильного маркетинг-лидера не один работодатель на полной ставке, а портфель ролей. Один основной проект. Несколько компаний, которым нужна помощь в меньшем объёме. Консультации, advisory, собственные продукты, обучение.
Вижу это и у коллег с большим опытом, и по себе. У меня есть один проект, которому я отдаю много внимания, а параллельно — клиенты разного масштаба: с кем-то погружаешься глубоко, с кем-то работаешь точечно. Плюс никуда не делись образовательные проекты.
Частный эффект сложного рынка? — Похоже, что нет.
Что говорят цифры
Upwork в 2026 году зафиксировал рост доли skilled freelancers среди специалистов умственного труда — с 28% в 2025-м до 38% в 2026-м. А 58% сотрудников в найме видят во фрилансе способ расширить профессиональные возможности (годом ранее таких было 36%). Да, это исследование не про CMO. Но вектор показательный: самостоятельная работа и несколько точек профессиональной реализации перестают быть маргинальным выбором.
Параллельно растёт рынок fractional-руководителей — когда компания покупает не полную ставку, а часть времени и опыта сильного лидера. По оценке Mordor Intelligence, рынок услуг fractional CMO может вырасти с 2,11 млрд долларов в 2025 году до 3,51 млрд к 2031-му. И больше 78% выручки этого рынка в 2025 году дал малый и средний бизнес.
Почему именно он? — Потому что растущей компании часто нужен уже не подрядчик на контент или лидген, а человек, который соберёт GTM-логику, позиционирование, спрос, продажи и команду в одну систему. Не исполнитель отдельных задач, а архитектор. Но штатный CMO на full-time для неё слишком дорогой, слишком ранний — или просто не загружен на 100% объёмом задач, которые есть сейчас.
Что этот формат даёт
Насмотренность растёт с бешеной скоростью. Разные рынки, модели продаж, команды — и очень разные управленческие ошибки. За год в таком режиме видишь больше, чем за несколько лет в одной компании.
Доход из нескольких клиентских отношений иногда оказывается выше, чем в одном найме. Особенно сейчас, когда работодатели стали заметно осторожнее с дорогими руководящими позициями.
Мой канал в МАХ
Подписаться на мою e-mail рассылку
❤9🔥6💯1