Вчера у меня случились две истории, которые, казалось бы, вообще никак не связаны. Но на самом деле обе про профессионализм.

История первая.

Я две недели прожила у друзей в Европе и обнаружила, что кухня может быть удобной. Вот просто УДОБНОЙ. Когда всё под рукой, ничего не раздражает, легко готовить, легко убирать, легко жить.

Вернулась домой, посмотрела на свою 12-метровую кухню и 5-метровую кладовку и поняла, что больше так не могу.

При этом я человек подготовленный. У меня есть коробочки, баночки, органайзеры, принтер для наклеек и примерно миллион прочитанных статей про организацию хранения. Не хватает только одного: работающей системы.

Я пригласила Сашу, профессионального организатора пространства.

За пять часов мы разобрали кухню и кладовку. И произошло чудо.

Я снова завариваю дома чай. Варю кофе в турке, к которой не подходила сто лет. У меня освободились огромные подоконники, на которых, оказывается, можно сидеть, а не складировать барахло. И самое поразительное: когда я теперь нахожу какую-нибудь вещь, я ЗНАЮ, куда её положить.

Но интереснее всего было наблюдать за Сашей.

Она объясняла, почему мусорные пакеты должны лежать здесь, а не там. Почему эту коробку нужно переставить в другой шкаф. Почему к одному предмету я привыкну на новом месте мгновенно, а другой лучше не трогать.

Сотни крошечных решений. Каждое по отдельности кажется ерундой. Вместе они превращают неудобную кухню в удобную.

История вторая.

Моя ассистентка заходит ко мне в Facebook, видит несколько сотен комментариев под постом про то, как я съела водолазку в алмазном фонде, и восклицает:

— Господи, ну почему людям так интересно обсуждать, как кто-то сжевал водолазку?!

А потом сама себя поправляет:

— Хотя я же понимаю, что за этим стоит большой профессионализм. Насмотренность, выбор темы и куча нюансов.

И тут меня осенило.

Профессионализм — это, кажется, и есть умение работать с нюансами.

Потому что главную идею понять довольно просто.

Что сложного в организации кухни? Поставить всё удобно, рассортировать по коробочкам, подписать баночки.

Что сложного в написании поста? Взять забавную историю, рассказать её живым языком, добавить провокации.

Ну и всё, собственно. Зачем платить профессионалу?

А затем, что между «я понимаю принцип» и «у меня получилось» лежат сотни решений, которых непрофессионал даже не замечает.

Я не видела, почему мне неудобно варить кофе. Я просто перестала его варить.

Человек, который не умеет работать с текстом, не видит, почему его история про водолазку собрала три лайка, а моя — сотни комментариев. Хотя история вроде бы одинаково дурацкая.

И вот тут возникает очень неприятная мысль.

Мы страшно любим обесценивать чужой профессионализм именно потому, что не видим, из чего он состоит.

Кажется, что организатор пространства просто перекладывает коробочки. Копирайтер просто складывает слова. Дизайнер просто выбирает цвета.

А теперь ещё и ИИ всё это прекрасно умеет, правда?

Только почему-то у одного человека после пяти часов работы кухня начинает работать, а у другого после пяти часов общения с нейросетью получается очередной пост, который никто не читает.

Потому что знать, ЧТО делать, и знать, КАК именно это сделать в конкретной ситуации, — две совершенно разные квалификации.

И за вторую мы, собственно, и платим.

Можно, конечно, освоить её самостоятельно. Я вот много лет пыталась. Коробочек накупила на небольшую кладовку.

А потом пришла Саша и за пять часов сделала то, чего я не могла сделать годами.

И знаете, что я теперь думаю?

Самая дорогая часть работы профессионала — это те решения, которых клиент вообще не заметил.

Потому что ему кажется, что всё получилось само собой.

Но, сука, нюансы рулят.

Есть у меня ощущение, что мы как-то слишком полюбили идею обязательного примирения.

Вот поссорились два человека. Или разошлись во взглядах. Или один поступил так, что другой больше не хочет иметь с ним дела.

И тут обязательно находится кто-нибудь мудрый:

— Вам надо спокойно поговорить. Выслушать друг друга. Попытаться понять. Найти точки соприкосновения.

Знакомо?

И начинается. Давайте организуем встречу. Давайте дадим каждому высказаться. Давайте попробуем услышать, что на самом деле стоит за обидами и претензиями.

А я вот недавно задумалась: с чего мы вообще решили, что любой конфликт обязательно должен закончиться взаимопониманием?

Представьте, что два человека совершенно по-разному оценивают одну и ту же ситуацию.

Один считает, что с ним поступили несправедливо. Другой уверен, что поступил правильно.

Они могут поговорить. Могут объяснить друг другу свои мотивы. Могут даже прекрасно понять, почему каждый из них думает именно так.

И всё равно остаться при своём мнении.

Более того, один из них может вообще не хотеть этого разговора.

Не потому, что боится услышать правду. Не потому, что не способен признать ошибки. А потому, что уже сделал выводы и не видит смысла продолжать отношения.

И что тогда?

Мы ведь почему-то часто воспринимаем неразрешённый конфликт как незавершённую работу. Как будто где-то обязательно должно состояться последнее совещание, на котором все наконец поймут друг друга, обнимутся и разойдутся счастливыми.

Но вы много видели таких совещаний?

Я вот думаю, что мы путаем две совершенно разные вещи: завершение конфликта и примирение.

Примирение предполагает, что стороны хотят восстановить отношения.

А завершение конфликта иногда означает, что отношения больше не продолжаются.

Люди могут не согласиться друг с другом. Могут остаться обиженными. Могут считать друг друга неправыми.

И при этом перестать выяснять отношения и пойти каждый своей дорогой.

Без финального разговора, взаимного прощения и торжественного подписания мирного договора.

Мне кажется, в нашей культуре очень много внимания уделяется тому, как правильно мириться, и гораздо меньше — тому, как нормально расходиться.

Хотя это ведь тоже важное человеческое умение.

А вы считаете, что конфликт обязательно нужно проговорить до конца, или иногда вполне достаточно просто разойтись, оставшись каждый при своём?

Сегодня играла в игру «Можно». И первая же карта предложила мне рассказать историю о том, как что-то в моей жизни случилось само.

А играла я про систему «Видимо-невидимо».

И тут мне даже думать не пришлось. Потому что «Видимо-невидимо» в моей жизни именно что случилась сама.

Я вообще не собиралась создавать никакую систему архетипов. Не планировала обучать мастеров, организовывать гильдию, собирать вокруг всего этого сообщество. У меня были совершенно другие планы на жизнь!

Но однажды возникла идея. Потом из неё выросла другая. Появились люди, которые захотели этим заниматься. Потом люди, которые захотели этому учиться. А потом я оглянулась и обнаружила, что у меня тут целая система, которая, кажется, прекрасно знает, куда ей надо.

И знаете, что самое странное?

Она до сих пор очень многое делает сама.

Я сейчас скажу ужасно эзотерическую вещь, за которую мне немножко стыдно, но у меня есть устойчивое ощущение, что у «Видимо-невидимо» собственный характер.

Она сама выбирает людей. Кого-то принимает, кому-то открывает совершенно неожиданные возможности. Кого-то подвигает поближе, кого-то отодвигает. А кого-то и вовсе выставляет за дверь.

И далеко не всегда советуется со мной.

Я могу строить планы, придумывать проекты, договариваться с людьми. А потом обнаруживать, что всё пошло совершенно иначе. И при этом в происходящем есть какая-то своя логика, которую я не сразу понимаю.

Более того, иногда мне кажется, что система со мной разговаривает.

Ну всё, теперь точно можно вызывать санитаров.))

Но самое интересное я поняла сегодня.

Кажется, по архетипу «Видимо-невидимо» — Баба-яга.

Смотрите.

Баба-яга живёт на границе Яви и Нави. Между двумя мирами. Она встречает человека на пороге и помогает ему совершить переход из одного состояния в другое.

И наша система делает ровно это.

Она существует на границе бессознательного — архетипа — и сознательного — стратегии проявленности.

Помогает человеку увидеть то, чего он прежде в себе не замечал. Понять, как он устроен, каким способом действует, что может предъявить миру.

И перейти на новый уровень видимости.

Но Баба-яга ведь не всех пропускает через свою избушку.

Кого-то испытывает. Кого-то разворачивает. Кому-то ещё рано, кому-то вообще не туда.

И вот это в «Видимо-невидимо» тоже есть.

Я много раз наблюдала, как люди приходят в систему и буквально расцветают. Находят своё место, свой способ действия, своих людей.

А другие не приживаются. Иногда даже очень хотят, стараются, но система словно выталкивает их наружу.

И я далеко не всегда могу на это повлиять.

Знаете, что меня во всей этой истории больше всего поражает?

Я ведь придумала систему, чтобы объяснять людям, как работают архетипические стратегии.

А теперь сижу и пытаюсь с помощью собственной системы объяснить себе, как работает она сама.

И, кажется, она мне отвечает.))

А у вас бывало такое, что вы что-то придумали, создали, начали делать — а потом обнаружили, что у вашего создания уже собственный характер и свои планы на жизнь?

Зову вас с собой на конференцию👇

ИИ входит в нашу жизнь всё плотнее — особенно для тех, кто хочет облегчить себе жизнь, освободить время, голову и перестать выгорать от рутины. Нейросети уже давно стали не просто развлечением, а реальным помощником, который за считанные минуты решает задачи, на которые раньше уходили дни.

Совсем скоро я буду выступать на бесплатной онлайн-конференции «Нейросуть 7.0», которая пройдёт 21–23 октября. Организатор — @svetmanakini.

Это конференция для экспертов, которые хотят расти быстрее — не за счёт раздутого бюджета, а за счёт правильных и умных инструментов. 21 спикер-практик на реальных примерах покажет, как выстроить контент, видео, воронки и продажи с помощью нейросетей под ваши задачи.

На конференции разберем:

✅ Как автоматизировать контент и визуал с помощью ИИ без дизайнера и ручной работы, сохранив в текстах свой голос (на кейсе с 5 млн показов из Pinterest).
✅ Как Claude, ИИ-агенты и простые интеграции берут на себя заявки, переписку и рутину, освобождая от 2 часов в день.
✅ Почему клиенты не покупают и где бизнес теряет деньги + понятный план, что исправить в первую очередь.
✅ В каких задачах вайбкодинг выгоднее найма разработчика — на примерах от сайта за 30 минут до интерактивных систем на базе ChatGPT.

🔥 Мое выступление:
📅 23 октября (пятница)
⏰ 11:00 – 11:50 по мск
💡 Тема: «Как собрать сайт своими руками. От идеи до публикации за 30 минут»

Покажу, как без сложных навыков, программистов и долгих согласований быстро запустить рабочий сайт и сэкономить кучу времени и ресурсов.

Онлайн, участие бесплатное.
👉 Регистрируйтесь по ссылке:
https://master-coach.info/neuro7?utm_source=rekl&utm_medium=bogdanova

(Рекомендую сразу брать тариф с записями, чтобы не пропустить ни одного полезного доклада!)

С кем увидимся в эфире? Пишите в комментариях! 👇

Как построить клиентский путь, если клиент путешествует между несколькими бизнесами?

У нас в «Видимо-невидимо» сейчас интересная маркетинговая задачка. Причём такая, для которой я пока не нашла очевидного решения.

Смотрите, какая конструкция.

Есть я. Я создаю контент, пишу посты, записываю подкасты, провожу вебинары, рассказываю об архетипах. Через мои ресурсы человек впервые знакомится с системой и начинает интересоваться, кто он по архетипу.

Но типированием занимаюсь не я.

Есть Гильдия мастеров — независимых специалистов, которые проводят типирование. Человек выбирает мастера, оплачивает его работу, узнаёт свой архетип.

А потом возвращается ко мне.

Потому что у меня клуб, библиотека вебинаров, обучение, другие продукты, которые помогают человеку глубже разобраться в своём архетипе и научиться использовать его стратегию.

А потом он может снова пойти к мастеру. Например, за индивидуальной консультацией.

Получается довольно занятная история.

Клиентский путь один, а бизнесов на этом пути несколько.

И деньги на разных этапах получает то один участник системы, то другой.

При этом с точки зрения клиента всё это одна система «Видимо-невидимо». Ему совершенно неинтересно, кто из нас индивидуальный предприниматель, кто кому платит и чья команда обслуживает конкретный этап.

Ему хочется, чтобы всё было понятно, удобно и последовательно.

И вот теперь вопрос.

Обычно мы проектируем клиентский путь внутри одного бизнеса. Можем управлять всеми его этапами, менять процессы, автоматизировать продажи, назначать ответственных.

А как спроектировать такой путь, когда его участники — независимые предприниматели, у каждого свои продукты, деньги, клиенты и интересы?

Как бы вы подошли к такой задаче? С чего начали бы: с карты клиентского пути, с договорённостей между участниками или с чего-то третьего?

Друзья! У нас намечается очень насыщенная вторая половина октября! Пишу вам, чтобы и самой не забыть, и вас обязательно позвать — выбирайте, что вам ближе, а лучше приходите на всё.

Что нас ждёт:

🔹 22 октября — Конференция «Неделя интернет-маркетинга 2026», | «Архетипический магнетизм»
Крупная практическая онлайн-конференция по интернет-маркетингу и продвижению. Мой доклад посвящен тому, как архетипы помогают бренду привлекать «своих» людей без агрессивных продаж. Разберём, как задействовать подсознательные триггеры и строить глубокую, эстетичную коммуникацию, которая естественным образом притягивает лояльную аудиторию и клиентов.
🔹 23 октября — Онлайн-конференция «Нейросуть 7.0»
Тема: «Как собрать сайт своими руками. От идеи до публикации за 30 минут»
Масштабный интенсив от 21 эксперта-практика о том, как использовать нейросети для бизнеса, визуалов, воронок и автоматизации. На своём выступлении я наглядно покажу, как без дизайнеров, программистов и бюджета за полчаса запустить готовый рабочий сайт для ваших задач.
🔹 29 октября — Встреча у Натальи Вольной
Моя тема: «Ресайклинг контента»
Практический эфир про умную работу с материалами. Поговорим о том, как не выгорать над созданием бесконечных постов, а эффективно переупаковывать один качественный смысловой исходник в десятки форматов для разных площадок, экономя часы работы и постоянно генерируя целевой трафик.

Ставьте себе в расписание и ждите подробные анонсы со ссылками на регистрацию — они обязательно будут!

До встречи на конференциях. Всегда невероятно рада видеть своих людей! ❤️

Как передать клиента другому предпринимателю так, чтобы он не потерялся по дороге?

Продолжаю рассказывать про нашу маркетинговую головоломку в «Видимо-невидимо».

В предыдущей серии мы выяснили, что у нас один клиентский путь проходит через несколько независимых бизнесов.

Теперь давайте посмотрим на конкретный участок.

Допустим, человек прочитал мой пост про архетипы. Заинтересовался. Захотел узнать свой архетип.

Что дальше?

Можно отправить его на сайт, где представлены мастера. Но тогда ему придётся самостоятельно разобраться, кого выбрать, чем отличаются специалисты, как записаться.

Можно отправить в бот, который предложит варианты. Но бота нужно разработать, поддерживать, обновлять.

Можно дать контакт координатора, который поможет выбрать мастера. Но тогда кто-то должен постоянно заниматься этими обращениями.

А главное, клиент ведь ещё ничего не купил. Он только заинтересовался.

И любое дополнительное действие на этом этапе может стать причиной, по которой он отложит решение.

Но допустим, всё получилось. Человек выбрал мастера, прошёл типирование, узнал свой архетип.

Теперь нужно организовать обратное движение.

Мастер может рассказать ему о клубе, библиотеке вебинаров, обучении. Но как сделать так, чтобы это было естественным продолжением типирования, а не рекламной паузой в конце консультации?

И как вообще понять, что человек вернулся? Что он пришёл именно от этого мастера? Что предложенный маршрут работает?

У нас получается два перехода между независимыми бизнесами. И на каждом можно потерять человека.

При этом я не хочу превращать мастеров в продавцов моих продуктов. Мне хочется, чтобы они занимались своей профессиональной работой, а клиент получал уместную рекомендацию о том, куда двигаться дальше.

Как бы вы организовали такую передачу клиента в обе стороны?

Через единую систему записи? Через персональные ссылки? Через рекомендации специалистов? Или вообще отказались бы от идеи управлять переходами и позволили клиенту самостоятельно выбирать дальнейший маршрут?

Почему к одним людям клиенты идут сами, а других — даже не замечают? 🤔

Бывало такое? Два человека делают абсолютно одно и то же. У них одинаковые услуги, одинаковые цены, даже посты в соцсетях похожие. Но у одного — очередь из клиентов и кайф от работы, а у другого — тишина и усталость.

В чём секрет? В магнетизме и бизнес-архетипах.

✨ 22 октября в 13:35 я выступаю на бесплатной онлайн-конференции «Неделя интернет-маркетинга 2026», они идёт с 19 по 23 октября

Моя тема:
👉 «Архетипический магнетизм: как ваш бизнес-архетип влияет на действия в маркетинге и итоговый результат»

Простыми словами: архетип — это ваша «суперсила» и уникальная стратегия проявляться в мир. Когда вы пытаетесь копировать чужие методы, которые вам не подходят, это выглядит ненатурально. Люди это чувствуют и уходят.

А когда вы понимаете свою архетипические стратегию, происходит магия:

💡 Вы перестаёте «давить» и «продавать» — люди начинают выбирать вас сами, потому что чувствуют вашу настоящую энергию.
💡 Вы видите собеседника насквозь — понимаете, что на самом деле нужно клиенту, как он принимает решения и о чём с ним говорить.
💡 Вам снова становится легко и кайфово — больше никакой выматывающей рутины по чужим шаблонам. Вы просто делаете то, что вам созвучно, и получаете результат.

Эти «архетипические ключи» — самый короткий и приятный путь к тому, чтобы выделяться и притягивать «своих» людей.

Приходите 22 октября на «Неделя интернет-маркетинга 2026», — разберём всё по шагам, наглядно и без лишней теории! 🚀
👉 Регистрируйтесь тут

До встречи в эфире! ❤️

Один бот на всех. А чей бизнес?

Продолжаем разбираться с клиентским путём в системе «Видимо-невидимо».

В Гильдии появилась идея: давайте сделаем единого бота, который станет главным входом в систему.

Человек приходит из подкаста, соцсетей или с сайта, попадает в бот и выбирает, что ему интересно. Хочет узнать архетип — к мастерам. Хочет глубже изучать систему — в клуб. Хочет обучаться — на курсы.

Звучит прекрасно. Один вход, понятная навигация, никаких лишних переходов.

Но у меня возник вопрос.

А кому принадлежит этот бот?

И дело даже не в том, кто его разработает и будет обслуживать.

Если через бота собирать персональные данные, записывать людей на услуги и принимать платежи, возникает целая пачка юридических вопросов.

Кто оператор персональных данных? Кто принимает оплату? Кто выдаёт чеки? Кто отвечает за возвраты? С кем у клиента возникают договорные отношения?

А теперь вспомним нашу бизнес-модель.

Основной поток людей приходит через мои медийные ресурсы. Мастера Гильдии — независимые предприниматели, которые проводят типирование и получают за это деньги.

И если бот принадлежит мне, обслуживается моей командой и распределяет клиентов между мастерами, получается, что я не только привлекаю аудиторию, но и обеспечиваю инфраструктуру продаж для нескольких самостоятельных бизнесов.

А мы ведь хотим построить экосистему, участники которой усиливают друг друга, а не зависят от одного центрального поставщика клиентов.

При этом идея единого клиентского пути мне нравится. Хочется, чтобы человек легко переходил от знакомства с архетипами к типированию, от типирования — к клубу и обучению, а оттуда — к дальнейшей работе с мастерами.

Но единый клиентский путь и единый центр продаж — не одно и то же.

И нам нужно придумать, как организовать первое, не создавая второго.

А как бы вы решили такую задачу?

Как объединить клиентский путь, не объединяя бизнесы?

Финальная серия нашей маркетинговой головоломки про клиентский путь в системе «Видимо-невидимо».

Напомню задачу: я создаю контент и привлекаю аудиторию, независимые мастера Гильдии проводят типирование, а потом клиенты возвращаются ко мне в клуб, на вебинары и обучение.

Нам нужно сделать так, чтобы человек легко перемещался между этими продуктами, но при этом каждый предприниматель сохранял самостоятельность.

И вот к какому решению мы пока пришли.

Вместо единого бота — единая навигация.

На моих площадках будет понятный маршрут: хочешь узнать свой архетип — вот мастера. Хочешь разобраться в системе — вот библиотека. Хочешь учиться — вот курсы.

При этом запись на типирование, оплата и сопровождение клиента остаются на стороне мастеров. Каждый отвечает за собственный участок клиентского пути.

А вот с обратным движением интереснее.

Мы хотим подготовить для каждого архетипа небольшие полезные материалы — раздатки, которые мастер сможет вручить клиенту после типирования.

Не рекламный буклет с призывом срочно что-нибудь купить, а действительно полезный материал: что важно знать о своём архетипе, на что обратить внимание, какие способы действия можно попробовать освоить.

И уже внутри — рекомендации, куда можно пойти дальше: в клуб, на подходящий вебинар, на обучение или снова к мастеру.

Получается, что мастер завершает свою работу не просто словами «Вы Серый волк, до свидания», а даёт человеку возможность продолжить исследование своего архетипа.

А я получаю возможность вернуть человека в свою образовательную экосистему без необходимости строить общую систему продаж.

При этом раздатки можно снабдить персональными ссылками мастеров, чтобы видеть, какие рекомендации действительно работают.

То есть вместо одной огромной воронки мы создаём несколько самостоятельных маршрутов, соединённых понятными переходами.

Каждый отвечает за свои продукты, свои платежи, своих клиентов. Но все вместе мы помогаем человеку двигаться дальше.

Мне нравится, что такое решение можно сначала проверить практически, без сложной разработки и больших вложений.

А если окажется, что на каком-то этапе действительно нужна автоматизация, мы уже будем понимать, какую конкретно задачу она должна решать.

Вот такая у нас пока складывается архитектура.

Что думаете?

Подготовила для вас подарок, который меня саму радует.

21–23 октября пройдёт бесплатная онлайн-конференция «Нейросуть 7.0». Двадцать один практик покажет на реальных кейсах, как встроить нейросети в контент, продажи и работу с клиентами. Я выступаю 23-го и буду показывать, как собрать сайт за полчаса. Открываю нейросеть, даю ей тексты, фотографии и порядок блоков, и прямо на экране появляется первая версия страницы.

Разберу два кейса. Первый — сайт психолога Марии Королёвой: там нужно было понять чужую работу и не потерять голос клиентки. Второй — мой собственный: там пришлось сначала решить, что вообще на нём оставить.

Девиз конференции — чтобы ИИ усиливал экспертизу, а не подменял её. Под этим я готова подписаться, но с одной честной оговоркой, ради которой и сделала подарок.

Собрать страницу за полчаса можно. Отправлять туда клиентов сразу после этого — нельзя. Между «у меня что-то открылось в браузере» и «сюда можно вести людей» лежит работа, которую нейросеть за вас не сделает. Нужно проверить, не наобещала ли она лишнего, вернуть тексту ваш голос и пройти путь клиента от кнопки до оплаты.

Поэтому я написала гайд «Сайт — отличная касса. Но он не заменяет вас». В нём семь шагов с готовыми заданиями для ИИ и чек-лист перед публикацией. Есть и честный раздел про юридическую часть: о нём обычно вспоминают, когда уже поздно.

Гайд получат все, кто будут на выступлении. Приходите ;)

Регистрация бесплатная: https://master-coach.info/neuro7?utm_source=rekl&utm_medium=bogdanova

Каждой эпохе свой раф

— Ишь ты! Воротники они больше носить не хотят! Шею им натирает! Суп им есть неудобно! А раньше как ели? И ничего, никто не умер!

— А статус теперь как показывать? Воротник накрахмалить — это вам не просто так! Это труд! Мастерство! Традиции!

— А теперь что? Каждый будет ходить с голой шеей? И чем тогда дворянин от простолюдина отличаться будет?!

Я прямо представляю этот разговор в прачечной конца XVI века.

Вы наверняка видели эти гигантские кружевные воротники — рафы. Иногда размером с приличную тарелку. Выглядело роскошно, но попробуйте в таком хотя бы почесать ухо. Зато всем понятно: перед вами человек, который может позволить себе содержать целый штат людей, обслуживающих архитектуру вокруг его шеи.

А потом мода изменилась.

И представляете, каково было людям, которые всю жизнь учились идеально крахмалить воротники? Профессия! Опыт! Репутация! Возможно, даже авторский метод крахмаления и очередь клиентов на три месяца вперёд!

И вдруг всё. Шеи освободились.

Вы замечали, как легко мы принимаем прогресс, пока он отменяет чужую работу?

Никто не требует вернуть телефонисток. Никто не жалуется, что бельё после стиральной машины недостаточно духовно чистое. И вряд ли вы откажетесь от лифта ради сохранения профессии лифтёра.

Но стоит автоматизации добраться до нашей собственной профессии, как выясняется, что именно здесь человеческий труд обладает особой сакральной ценностью.

Причём защищаем мы иногда не результат, а трудности, которые научились преодолевать.

Я, например, помню, как часами расшифровывала интервью. Слушаешь, останавливаешь, перематываешь, разбираешь чужое бе-ме. И всё ради того, чтобы наконец начать работать с материалом.

Теперь загружаю запись в Whisper, получаю расшифровку, прошу ИИ сгруппировать цитаты, а сама занимаюсь тем, ради чего стала автором: придумываю структуру, нахожу смыслы, редактирую.

И совершенно не скучаю по перемотке.

Потому что стоит заговорить об ИИ, как непременно появляется человек и гордо сообщает:

— А я принципиально не пользуюсь!

И я представляю прачку, которая отказывается от стиральной машины. Потому что настоящая чистота достигается исключительно через мозоли.

Но знаете, что самое смешное?

Мне самой иногда страшно.

Сегодня читала предупреждения Сэма Альтмана о непростых ближайших годах и задумалась: сколько из того, что я умею и чем горжусь, через пять лет будет стоить примерно столько же, сколько искусство идеально крахмалить воротники?

Я-то уверена, что продаю не набор букв, а смыслы. Но ведь и мастер по воротникам наверняка считал, что продаёт не крахмал, а красоту, статус и уважение общества!

И вот тут я обнаруживаю себя в той самой прачечной XVI века.

Стою с тазом крахмала, смотрю на прогрессивную общественность и думаю:

Да прекратите вы уже!

Немедленно наденьте нормальные воротники!

Ишь, шею им натирает.

А теперь признавайтесь: какой профессиональный «раф» вы защищаете? Какой навык или способ работы вам жалко отдавать прогрессу, даже если вы понимаете, что он уже не особенно нужен?

На изображении — «Портрет Елизаветы I с Армадой», неизвестный художник.

Одному человеку нужна ваша голова: «Можно взять в аренду эти мозги?» Другому — побыть рядом с вами. Третьему — чтобы вы показали дорогу и помогли дойти.

Все трое могут купить один и тот же курс. Но причины у них будут совершенно разные.

На неделе Интернет-маркетинга, уже завтра будет моя лекция «Архетипические магниты. Как мы продаём и как у нас покупают». Там поговорим о том, что привлекает людей именно к вам — и как объяснять ценность своего продукта тем, кто устроен иначе.

Разберём, почему один покупатель спрашивает про результат, другой — про атмосферу, а третий замечает неточность на слайде. Что они хотят узнать на самом деле? Как ответить, чтобы человек увидел в предложении важное для себя? И как понять, что ему просто нужно другое?

Посмотрим на продажи с обеих сторон через систему архетипов «Видимо-невидимо». Чтобы лучше понимать, за что вас выбирают, слышать вопросы покупателей и спокойнее относиться к несовпадениям.

Тут ссылка, до встречи!

Смотрите чооо!!!!

Зачем вам вообще продвижение?

Что в вашей жизни должно измениться, если вы с этим справитесь? Если продвижение будет организовано и будет приносить результат?

«Я буду хорошо и спокойно жить».

Мне кажется, «организованное продвижение» и «спокойно жить» — это слова-антонимы. Ну, в смысле, вот я сейчас опубликовала пост в Фейсбуке, и всё утро прошло где? Правильно, в ответах на комменты.

Поэтому ответ не засчитан. Ещё варианты.

«Я хочу освободиться от системы, которая не даёт мне работать свою работу. Я хочу делать хорошо».

Это называется «откуда я хочу уехать». А я спрашиваю, куда я хочу приехать.

«Я хочу туда, где у меня будет возможность выбирать себе хороших, подходящих клиентов, чтобы делать эту работу хорошо. И ещё обеспечивать свою относительно благополучную жизнь».

Вот. Выбирать клиентов — понятно. Обеспечивать жизнь — тоже понятно.

Но если мы хотим выбирать клиентов, их должно быть больше, чем нужно. И тогда нам надо понять, откуда мы их будем брать и что мы готовы ради этого делать.

Потому что у каждого результата есть цена. И вот это мне важно.

Мозгу любую деятельность надо продать

Я всё время говорю: наш мозг — еврейский банкир. Ему любую деятельность надо продать. Он не выделит вам ни миллиграмма ресурса, пока вы ему не покажете, где дебет, где кредит.

Вот вы ему говорите:

— Смотри, чисто теоретически у нас будет возможность выбирать клиентов. Чисто теоретически у нас будет больше денег.

Он говорит:

— В целом звучит окей. А где мелкий шрифт в этом договоре?

И вы говорите:

— Да нет там никакого мелкого шрифта.

Ну, это не так. И мозг, как опытный банкир, говорит:

— Какая-то херня. Не подписываем.

Потому что в текущей ситуации ему всё понятно. Откуда берутся клиенты, когда приходят выплаты, какой у нас социальный статус. Да, есть ограничения, невозможность выбирать, невозможность работать в своём формате. Но есть и ощущение безопасности, ощущение прикрытой жопы. Есть поток клиентов, на который не надо тратиться.

И мозг говорит:

— Слушай, меня в целом всё устраивает. Тебя, возможно, нет. Но меня, как банкира, который отвечает за безопасность сделки, всё устраивает.

И пока не будет внятной таблички, в которую мозг верит и которая его устраивает и по плюсам, и по минусам, — ничего не будет сделано.

Поэтому надо понять, какую картинку я выбираю. И честно посчитать, что она мне даёт и чего будет стоить.

Уже завтра увидимся на онлайн-конференции «Нейросуть 7.0»!

Это главная практическая онлайн-встреча для экспертов и предпринимателей, где 21 спикер-практик покажет, как с помощью нейросетей освободить время, автоматизировать рутину, выстроить контент, воронки и продажи без раздутых бюджетов и сложных схем.

🚀 Мое выступление:
📅 Завтра, 23 октября
⏰ 11:00 – 11:50 по мск

💡 Тема: «Как собрать сайт своими руками. От идеи до публикации за 30 минут»
Пошагово разберем, как быстро запустить готовый рабочий сайт без программистов, дизайнеров и бесконечных правок.

Если вы всё еще не с нами — самое время залететь! Участие бесплатное.

👉 Присоединяйтесь по ссылке: https://master-coach.info/neuro7?utm_source=rekl&utm_medium=bogdanova

До встречи завтра в эфире! 🤝

Или рилсы на лестнице, или в офис

Мне настолько невыносима любая система, в которой меня будут проверять: написала ли я, устраивает ли это их редакционную политику, сколько часов я провела за компьютером.

Ну, как бы просто нет. Нет такой опции.

Поэтому я готова терпеть любого рода хейтеров, любого рода балаган под своими комментами. Я готова снимать дурацкие рилсы на лестнице, которые мне сейчас мой маркетолог подкидывает.

Короче, я готова делать что угодно, танцевать голая в прямом эфире, но я не пойду работать в офис.

И мой мозг это понимает. Ему это давно продано. Он пробовал ходить в офис, он знает, что мы это не выносим.

И когда я ему говорю:

— Ну, чувак, или так, или в офис.

Он говорит:

— О, вопросов нет, базара нет. Всё, пошли снимать рилсы на лестнице.

И вот ресурс берётся из этого места. Из этого баланса: дебет, кредит.

Я понимаю, зачем я это делаю. Я понимаю, что мне в этом не нравится. И я всё равно выбираю это, потому что другой вариант мне не подходит ещё больше.

У меня эта бухгалтерия сведена.