На афтерпати ВК презентовали новый клип
БИ-2 с Оксимироном

https://youtu.be/2FCF7HvX2fM

Два мира

Пока "Вконтакте" рассказывает о самом крупном и важном апдейте за несколько лет, в Иране завели уголовное дело против дело Павла Дурова - за экстремизм и детское порно в Telegram https://m.vedomosti.ru/technology/articles/2017/09/26/735450-prokuratura-irana-zavela

Вопрос на миллион: какое медиа заменит радио в самоуправлемых машинах?

Недавно писал о том, что радио — последнее из старых медиа, потребление которого остается стабильным и интернет не может ничего с этим поделать (в отличие от газет и ТВ, которые интернет вытесняет). Смерть радио наступит не от интернета, а от самоуправляемых машин. Сейчас радио потребляется в автомобиле и исключительно потому, что руки и глаза заняты и не могут отвлечься на гаджеты. Остаются уши. И радио имеет час-два «вынужденного потребления» — розовая мечта любой редакции.

Между тем в Калифорнии (где Силиконовая долина) уже 42 компании получили разрешение на тестовые испытания самоуправляемых машин — не в лаборатории, а на дорогах. Новая Tesla Model 3 с частичным автопилотом, как сообщают, придет на рынок вообще без AM/FM приемника. А зачем он?

Время самоуправляемых машин уже близко. Настолько близко, что журналистские фонды начали изучать, что именно заменит радио в подобных автомобилях. А это важный вопрос.

Суммарное время медиапотребления приближается ко времени бодрствования и, видимо, превысит его. Медиапотребление может даже превысить количество часов в сутках, потому что люди часто потребляют сразу несколько медиа. При управлении автомобилем радио оставалось безальтернативным. Хотя... даже в авто люди «потребляют» Яндекс-навигатор с грудным голосом Оксаны Мандрыки и чатами в пробках (также сюда можно добавить незаконные смски и проверка Facebook).

С появлением самоуправляемых машин в перенасыщенных сутках человека, вдруг, освобождается час-два времени. Голосовые помощники бьются за то, чтобы получить для медиа хотя бы дополнительные 10-15 минут — утром, когда человек умывается и жарит бекон. А тут сразу час или два в сутки. Лакомый кусок, за который уже начинается драка. В числе претендентов называют, например, Netflix и HBO. Естественно, самоуправляемые машины будут оснащены хорошим экраном с киношным качеством.

Tesla уже ведет переговоры с музыкальными лейблами. Но музыка в авто — это какой-то атавизм радио. Исследователи пока изучают инерционные идеи: всунуть в машину вместо радио что-то радийное (понять можно — грант на исследование получили радисты с NPR). Или телевизионное.

После того, как инерционные идеи лопнут, случится настоящий прорыв. Рискну предположить, что что появится новый тип медиа — бортовые мельтимедиа самоуправляемых автомобилей. То есть автопилоты сами станут медиа. Ведь робот-автомобиль получает те самые час-два вынужденного медиапотребления (конечно, в конкуренции с личным гаджетом пассажира, но тем не менее — есть эффект подводной лодки). Вместо или дополнительно к раздаче Wi-Fi в салоне, автопилоты могут предлагать собственные передачи. Автопилоту тоже придется стать голосовым помощником и медиакуратором (Оксана Мандрыка, ау!) А учитывая некую социальную общность людей на дорогах, особенно в пробках, можно даже организовать новостную и развлекательную трансляцию с интерактивом (как обмен сообщениями на карте — Яндекс-навигатор, кстати, неплохой прообраз, которого нет на Западе). Добавляем сюда видео-регистратор — получаем рубрику «Сам себе репортер» вкупе с «ЧП на дорогах» и элементами живой трансляции Facebook.

Так что вместо радио, скорее всего, появится новое мультимедийное вещание, напоминающее социальную сеть. А производители самоуправляемых автомобилей станут медиаигроками. Потребуется новая идеология медиапотребления и вовлечения, созданная для авто, дорог и пробок.

Андрей Мирошниченко

Как «Бывшая» теряла аудиторию с каждым рекламным постом.

Специально для нас Наталья Гребенюк скрупулезно зафиксировала, как самый хайповый канал телеграма скатился в ацкий треш

http://telegra.ph/Treti-vladelcy-Byvshej-chto-proishodit-s-samym-obsuzhdaemym-kanalom-2017-10-02

10 трендов 2017-го (без привязки к Новому году)

Канадский медиафонд неожиданно предложил обзор горячих тенденций в медиа. И в самом деле, на Новый год это делают все. Внимание рассеивается. А так, без повода, можно сосредоточиться на одном источнике. Тем более что ландшафт меняется быстро и годовые отчеты уже стали слишком медленными.

1. Технокомпании продолжают ломиться на рынок ТВ. Twitter, YouTube, Facebook, Apple объявили о собственном ТВ-производстве. А Netflix не только перешел от показа к производству фильмов, но и заявил, что его кинопродукция должна соревноваться в Каннах без предварительного проката в кинотеатрах.

2. Множественные стриминговые сервисы убивают некогда монолитный ландшафт ТВ. У классического ТВ была единая телепрограммка. Кабельное ТВ тоже собирало все каналы под одной крышей. А вот стриминги разобщены, координации программ между ними нет. Зрители не знают, что где смотреть, где искать. С этим придется что-то делать. Вероятно, появятся новые цифровые телегиды.

3. Спортивное телесмотрение тоже смещается в цифру, особенно в новообразовавшийся квартет GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon). А тут еще и Twitter собирается осенью запускать свой спортивный канал. Естественно, это потихоньку убивает кабельные спортивные каналы, которые начинают испытывать финансовые трудности: рекламных доходов уже не хватает на покупку трансляции у лиг.

4. Социальные медиа сохраняют доминирующую роль в медиаландшафте. Не только за счет набранного массива пользователей, но и за счет инициатив и инноваций. В числе инициатив: усиление редакционной составляющей во многих соцсетях — они постепенно признают свое вмешательство в контент и даже укрепляют свое участие в формировании новостной повестки.

5. Истерия по поводу фэйкньюс постепенно переходит в фон. На первый план снова выходит поиск, точнее, отсутствие надежных бизнес-моделей для СМИ. Надежда несколько ожила в связи с подписными схемами, которые обещают предложить Facebook и Google («Журналист» писал об этом). Однако все понимают, что это будут в лучшем случае дополнительные источники, но не панацея. Другой тренд: редакции резко развернулись к видео. Но и тут приходит отрезвление. Денег там пока не видно, так как СМИ — не самые мощные игроки на рынке интернет-видео.

6. Бурно растут подкасты. В 2017 году они уже выросли по аудитории на 62% и обещают стать перспективными в плане доходов, так как предлагают более аккуратные аудиторные метрики. («Журналист» недавно описывал любопытный пример «выстрелившего» самодельного журналистского подкаста.)

7. В рекламном мире идет глобальная ревизия инструментария и метрик. В США редакции объединяются против рекламной дуополии Google и Facebook. Рекламодатели недавно бастовали против YouTube из-за появления их рекламы в неподобающих роликах. Борьба за «безопасность бренда» совмещается с борьбой за транспарентность инструментария. Некоторые крупные бренды забирают программатик себе in-house.

8. Нарастают разногласия по поводу искусственного интеллекта. К сомнениям и надеждам СМИ добавились споры между технолидерами. Например, Цукерберг и Курцвейль приветствуют и пестуют AI, тогда как к пессимистам присоединился Маск, заявивший об опасности AI, особенно принимающего автономные решения в военной сфере.

9. Все больше интереса вызывают голосовые помощники. Они не только активно входят в быт, но и обещают новые перспективы для СМИ, так как могут стать каналом для доставки новостей.

10. Следующую медиа-революцию связывают с самоуправляемыми автомобилями. Автопилот позволит не только слушать радио… точнее, он позволит вовсе не слушать его, а полноценно пользоваться гаджетами. («Журналист» недавно писал и об этом.) Вопрос в том, будут ли это уже известные гаджеты, или в кабине автомобиля появится что-то новое (ответ – появится новое).

К сожалению, в предыдущий пост по техническим причинам не вставился автор и ссылка на источник - подборку Канадского фонда перевел и откомментировал Андрей Мирошниченко (http://jrnlst.ru/10-trends-2017).

А еще у нас давно не было аналитических пдфок(тм). И вот вам одна - от WAN-IFRA, о том, как паблишеры зарабатывают (или не зарабатывают) на Facebook.

Внутри - тонна полезной информации, а вот основные выводы:

- В целом, издатели не могут полностью полагаться на платформы по моентизации, которые предлагает фейсбук и другие сторонние платформы

- Чтобы монетизировать вовлечение на фейсбуке, издателям прежде необходимо отстроить устойчивый медиабизнес вне этой платформы. Аутсорсить на фейсбук свои будущие доходы не получится.

- Самый популярный способ заработка медиа в диджитал основан на доходах от рекламы, что сталкивает издателей с фейсбуком напрямую в конкурентной борьбе (сюрпрайз, ну ладно, иногда надо и прописные истины повторить)

- Издатели могут изменить динамику своей конкуренции с фейсбуком и другими платформами, разработав инновационные бизнес-модели, которые идут дальше обычной дисплейной рекламы

Прямо сейчас – прямая трансляция: Артур Хачуян. Как государство использует наши данные

На лекции Артур Хачуян расскажет о работе с данными со стороны государства: как искусственный интеллект помогает раскрывать преступления; как с помощью открытых налоговых данных вычислить незаконопослушного предпринимателя; как узнать, какие компании держат «рынок» госзакупок; как перехитрить «большого брата», сохранить приватность и т.д.

https://www.youtube.com/watch?v=GQJ6nOwc0y4

Quartz открыл школу роботов-юнкоров

Новостной сайт Quartz пытается объединить программирование и журналистику. В 2016 году они получили грант на разработку Bot Studio ($250 тысяч) от Knight Foundation — организации, спонсирующей медиапроекты.

Многие редакции уже пишут ботов для себя. Есть также технокомпании, которые предлагают редакциям услуги пишущего алгоритма. Известно, наример, что один из самых могучих робото-журналистов, Wordsmith, написал и публиковал в 2014 году один миллиард заметок, что, вероятно, больше, чем написали все био-журналисты, вместе взятые. Но Quartz первым решил сочинять роботов на «вынос», то есть тренировать роботов-журналистов для других редакций.

В сентябре Quartz анонсировал выпуск робота по имени Quackbot. Пока что Крякбот (если перевести) умеет находить источники по предложенной теме, находить интересные (заданные) темы и упоминания на предложенном сайте. Также он умеет складировать ссылки, делать скриншоты и прочую техническую работу. Quackbot стал доступен для загрузки любой редакцией с 5 октября.

Пока что этот робот делает работу стажера — первичный сбор и обработка информации. Он, конечно, уступает пишущим роботам, которые уже вытесняют журналистов из криминальной, финансовой и спортивной журналистики. Но эти роботы пока дорогие и предлагаются на аутсорсинге. Благодаря Quartz и подобным, могут появиться не только анализирующие, но и пишущие роботы, доступные для установки в редакциях.

Что из этого есть на российском рынке? Некоторые внутриредакционные успехи в роботожурналистике есть у Sports.ru, Яндекса, Финмаркета. Но о проектах, предлагающих пишущих роботов рынку, в России пока не слышно. Видимо, и спрос, и емкость рынка слишком маленькие. Так что редакционные роботы уже появляются, а в масштабе рыночного продукта — ниша то ли свободная, то ли бесперспективная.

Андрей Мирошниченко

На "Стрелке" будет 10-дневный семинар про мультимедийный сторителлинг. Разберут все аспекты продюсирования сложных медиапродуктов: контент, дизайн, менеджмент.

Основной преподаватель - друг Медиатулбокса Артем Галустян - и он знает, о чем говорит.

Даты: 27.10-5.11

Читайте подробнее и регистрируйтесь здесь

А вот расписание курса в PDF

Семинар платный, но отбивается двумя-тремя гонорарами в московских изданиях

Постарался посмотреть на виртуальную берлинскую стену из обновлённого приложения Quartz с дополненной реальностью. Получилось кривовато:

Две новости цифровой подписки: хорошая и плохая

В сентябре сразу три американские газеты сообщили, что цифровая подписка растет как на дрожжах и они преодолели психологические важные отметки.

The Washington Post набрала миллион цифровых подписчиков. Причем подписка выросла в два раза с начала года (прибавили полмиллиона!). Газета прилагала к этому неимоверные усилия. Помог и Trump bump (после избрания Трампа возрос интерес к ведущим либеральным изданиям, да и они стали агрессивно продавать себя как «заслуживающую доверия журналистику» в пику «фэйкньюс»).

С этим результатом WP идет на третьем месте. Чуть впереди — The Wall Street Journal, у которой 1,27 млн цифровых подписчиков. Ну, а на первом месте — безусловный мировой рекордсмен цифровой подписки, The New York Times c 2,3 млн цифровых подписчиков.

Эта тройка в далеком отрыве. Следующие по числу платных цифровых подписчиков газеты играют во второй лиге. The Los Angeles Times сообщила, что преодолела в сентябре рубеж в 105 тысяч, причем рост за год тоже невероятный — 100%. Замыкает пятерку The Boston Globe — в сентябре они прошли отметку в 90 тысяч.

В американскую толчею небезуспешно встревает британская The Financial Times — 550 тысяч цифровых подписчиков (но это все же деловое, а не общественно-политическое издание, ближе к The Wall Street Joutnal). Старинная британская The Times имеет 200 тысяч. Респектабельная The Daily Telegraph число подписчиков не раскрывает, что с большой долей вероятности означает: хвастаться нечем. Известно только, что в 2016 они планировали за год «утроить». Удалось ли — пока молчат. Но у них же нет Трампа. Ее конкурент The Guardian и подавно исповедует открытую журналистику, пэйвола не городит и пытается зарабатывать на клубных взносах (membership).

В результате семерка качественных изданий по числу цифровых подписчиков выглядит следующим образом:

1. The New York Times (USA) — 2,3 млн;

2. The Wall Street Journal (USA) — 1,27 млн;

3. The Washington Post (USA) — 1 млн;

4. The Financial Times (GB) — 550 тысяч;

5. The Times (GB) — 200 тысяч;

6. The Los Angeles Times (USA) — 105 тысяч;

7. The Boston Globe (USA) — 90 тысяч.

Плохую новость читайте на сайте "Журналиста"

Андрей Мирошниченко

San Francisco Chronicle преуспела в журналистике и в бизнесе за счет разнообразия проектов

В конце нулевых, даже раньше, чем кризис поразил медиа-индустрию, San Francisco Chronicle была на грани закрытия, грозя впервые в истории оставить крупнейший город без городской газеты. Редакция жестко порезала расходы, произвела сокращения, но главную роль сыграли два назначения — нового издателя и нового редактора. Разворот к успеху опирался как на бизнес-проекты, так и на редакционную реформу.

Одри Купер пришла на пост редактора в 2015-м и стала первой женщиной на этом посту в истории газеты, а также одной из самых молодых редакторов крупных газет в США. С тех пор реализованы следующие проекты:

- Начал работу расследовательский отдел из редактора и трех репортеров, который опубликовал несколько зубодробительных расследований.
- Силами собственных репортеров и фотографов снят документальный фильм о СПИДе.
- Под эгидой газеты совместно с 80 другими новостными организациями ведется репортажный и аналитический проект о бездомных Сан-Франциско, вызвавший большой общественный резонанс.
- На волне легализации марихуаны запущен проект Green State, состоящий из сайта, email-рассылки и печатного ежеквартальника (туда тоже собирают рекламу).
- Усилен рутиный надзор за городскими властями по таким особо горячим темам, как бюджетные траты и преступность на транспорте.

В целом, как отмечают наблюдатели, изданию удалось вернуть себя статус городской газеты, площадки для обсуждения самых насущных городских проблем. Простое усиление качества городской журналистики стало мощным ресурсом развития.

Сказалось и подкрепление со стороны бизнеса. Джеф Джонсон стал издателем газеты в 2013 году. С тех пор запущено несколько коммерческих проектов, включая собственное агентство интернет-маркетинга 46Mile, продажи которого достигли 4 миллиона в 2016 году и должны превысить 6 миллионов в году текущем, а также отдел нативной рекламы StoryStudio, который произвел 400 нативных материалов в 2016 году и сделает 1000 материалов в нынешнем году.

Доходы от всех видов цифровой рекламы выросли с 18% выручки в 2014 до 52% сейчас. Этот показатель особенно важен, учитывая проблемы газет с переходом на цифровые доходы. Многомиллионные убытки остались в прошлом. Газета устойчиво прибыльна с 2013 года. Ее опыт учит, что надо не просто активно бить лапками, как та лягушка в кувшине с молоком, но и диверсифицировать творческие и бизнес-проекты, находя нерв и перспективу на разных направлениях.

Андрей Мирошниченко

Главред паблика Mash Никита Могутин дал интервью TJournal.
Много интересного, в частности:

Как раскрутить Telegram-канал с нуля
Как вы завоевали первую аудиторию в Telegram? Давали рекламу? Изначально казалось, что накачка происходила только через сайт Life.
Из веба в момент активных ссылок с Life на нас пришло, может, до тысячи человек всего. Когда мы создали канал, мы наполняли его недели две, потом позвали друзей и знакомых. Я пришёл к своему другу с одного небольшого Telegram-канала, попросил его дать рекламу за деньги. К нам пришло в районе 200-300 человек, общая аудитория тогда была 400-450 человек, но среди неё были админы нескольких каналов, которые нас стали репостить просто потому, что нас увидели. Пошёл рост.
Первая вспышка — когда мы писали про стрелка в Раменском, где чувак засел и расстреливал людей, а за ним полночи носилась Росгвардия. Я сидел дома на диване в выходной день и хреначил. Куча СМИ это заметила, потому что Life дал ссылку, и на нас подписались сотрудники телеканалов, информационных агентств. Кто-то из них стал ссылаться. Тогда на одну эту тему пришло 2,5 тысячи подписчиков.
В течение двух-трёх недель мы росли за счёт новостей, а потом «Медиалогия» выкатила первый рейтинг Telegram-каналов. Это дали в том числе и вы с нормальными ссылками. К нам пришло около 3 тысяч человек — мы пробили счётчик то ли на 11, то ли на 12 тысяч подписчиков.
После этого я за несколько тысяч рублей дал рекламу в каком-то канале. Мы исчерпали свою первичную аудиторию: нас продолжали репостить, а новые люди не приходили. В этот раз с рекламы к нам пришло ещё 1,5 тысячи человек, и после этого пошёл стабильный рост.
Самая большая отсечка была в конце сентября, когда мы за неделю сделали почти 11 тысяч подписчиков на этих грёбаных краснодарских каннибалах и сбитом полицейском. Тут мы пробили порог, когда наши темы стали стабильно попадать в СМИ.

Полностью тут
https://tjournal.ru/60505-nikita-mogutin-mash-devyanostye-v-mire-zhurnalistiki-proshli

Теперь и Medium платит гонорары блогерам

Весной 2017 года Medium, одна из крупнейших блогплатформ (подобие ЖЖ), завел программу платного членства. Подписчики платят $5 в месяц за доступ к лучшим материалам и новым сервисам. Medium тестировал в систему так: пускал только избранных, проверенных авторов. И вот 10 октября блогплатформа открыла возможность собирать плату для всех авторов. Любой блогер может поставить свои тексты в пэйвол и ждать денег.

Каких? Это самое интересно. Медиум раскрыл гонорары. В сентябре 83% авторов, опубликовавшихся в пэйволе, получили выплаты. Самый высокооплачиваемый автор заработал $2279 (только одна его статья принесла $1466). Самый большой гонорар за один материал достиг $1599. А средний гонорар за месяц составил $93.

С одной стороны, деньги приятные — особенно для блогеров, которые обычно пишут бесплатно. С другой стороны, стоит учитывать, что в программе пока принимали участие лучшие авторы. После допуска всех желающих показатели могут снизиться, так как число подписчиков вряд ли вырастет сообразно притоку авторов. Впрочем, появляется информация, что Medium будет подбрасывать в гонорарный фонд свои деньги, чтобы использовать не только вырученные от подписки средства. Таким образом он может «смазывать» раскрутку системы на первых этапах, как это делают другие платформы, зарабатывающие на свидании авторов с читателями.

Наконец, самое интересное — расчет гонорара. Учитывается количество просмотров, время, проведенное с текстом, а также количество claps (хлопков, имеются в виду аплодисменты), — аналог «лайков». Лайки и другие показатели аудиторного внимания, таким образом, все ближе подходят к тому, чтобы стать конвертируемой цифровой валютой.

Объявляя об «открытии» пэйвола для авторов, Эван Вильямс, CEO Medium и со-основатель Twitter, заявил, что «внимание — это деньги». «Эта формула не так уж драматически отличается от той, что всегда использовалась в медиабизнесе — пишет он. — Однако теперь внимание можно отследить, измерить, монетизировать и оплатить. Умение привлечь внимание вознаграждается, независимо от качества контента или от того, было ли это внимание продуктом сознательного выбора».

Вероятно, подобные комбинированные схемы гонораров, основанные на attention economy — экономике внимания — могут применяться и СМИ.

Андрей Мирошниченко

Кто в редакции тормоз перестройки

Многие редакции по всему миру тормозят, когда речь заходит о перестройке в режим digital-first — свидетельствует новое исследование Международного центра журналистики (ICFJ). В частности, исследование 2 700 редакций в 130 странах выявило, что должности, так или иначе связанные с цифрой, занимают всего 18% позиций в штате редакций.

Есть большой разрыв в профподготовке: редакции и журфаки все еще учат не совсем тому, чего хотят рынок и сами журналисты. Например, 52% журналистов хотели бы освоить работу с big data, но только 40% редакций реально посылают на такие тренинги. Всего лишь 9% журналистов считают необходимым учиться взаимодействию между отделами, тогда как 22% редакции настаивают на необходимости такого обучения.

Наконец, только 22% журналистов хотят учиться проверке фактов в соцсетях, тогда как 46% редакций считают это одним из приоритетов в профподготовке. Но тут, пожалуй, редакции правы. Тем более что, как показало исследование, почти все журналисты используют соцсети для сбора информации, но только 11% пользуются методами проверки.

Исследование выявило, что руководители редакций более «оцифрованы», чем журналисты: опыт работы с цифровыми медиа имеют 64% менеджеров редакций и 45% журналистов. Среди распространённых цифровых навыков журналистов отмечаются размещение текстов и комментирование в соцсетях (72%), съемка фотографий (61%), вовлечение аудитории в соцсетях (58%), распространение контента на нескольких платформах (56%). Заметно, что подобные навыки не отличаются от умений простого блогера. Так что профессионализм (очевидный козырь журналистов) в цифровой среде не очень-то им помогает.

Данные отражают «общую температуру по больнице». Но результаты дают повод задуматься о приоритетах в профподготовке, редакционной организации и о конкурентных преимуществах журналистов в цифровой среде.

Андрей Мирошниченко