Этот сектор не растет. Он сжирает все вокруг.

Когда все начали спорить об оценках, я не пошел читать твиттер. Я пошел смотреть на данные. Реальные сигналы спроса по сотням миллионов поисковых запросов (aka Blask Index).

Цифры по США за март 2026 - без сюрпризов:

- Prediction markets - бренд №1 в 47 из 50 штатов
- В каждом из 50 штатов минимум 2 платформы входят в топ-5
- Средняя доля спроса по стране - 46.2%
- Пик в Канзасе - 72.4%

Для понимания масштаба - Flutter строит присутствие в США годами. DraftKings вбухал миллиарды в привлечение игроков. Это самые жесткие операторы на рынке.

Prediction markets просто зашли и забрали себе рынок.

Kalshi привлек деньги при оценке $22B. Polymarket метит в $20B. Каждый из них по отдельности уже стоит дороже Flutter ($18B) и почти в 2 раза больше DraftKings ($11B) - операторов, которые десятилетиями строили свой бизнес в США. Когда видишь данные по спросу - эти цифры не удивляют. Они абсолютно логичны.

Вот как выглядит категория в полном разгоне. Не хайп. Доминирование.

Я смотрю на это через Blask - аналитику спроса, которую мы строили для iGaming, теперь расширили на prediction markets. Данных еще много.

Кидайте комментарий если хотите увидеть больше. Буду выкладывать на этой неделе.

Все большие ИИ-системы - полный отстой, когда дело доходит до ставок на футбол.

Ребята из одного журнала решили проверить, насколько «умные» современные модели умеют ориентироваться в реальном мире.

Взяли системы от Google, OpenAI, Anthropic и xAI, дали им данные по сезону Английской Премьер-лиги и попросили заработать на ставках.

Спойлер: почти все проиграли деньги.

Лучше всех выступил Claude - минус около 11% за сезон.

Gemini один раз даже показал прибыль, но в другой попытке обанкротился.

Grok вообще один раз полностью «сгорел».

В целом все модели в итоге проиграли, причем системно хуже людей

И это довольно показательно.

Мы привыкли видеть, как ИИ пишет код, генерирует тексты, делает анализ данных - и создается ощущение, что вот-вот он начнет принимать сложные решения лучше человека. Но дай ему динамическую, долгосрочную и немного хаотичную задачу - все резко усложняется.

Футбол - идеальный пример. Есть статистика, но есть и огромное количество непредсказуемых факторов: форма игроков, травмы, мотивация команды, давление трибун, случайности. Все это меняется каждую неделю.

Так что все футбольные аналитики могут спать спокойно.

Три смертельные ошибки, которые iGaming-компании совершают в работе с людьми.

Разрыв между тем, как компании говорят о ценности своих сотрудников, и тем, как они на самом деле с ними работают, часто гораздо больше, чем кажется руководителям.

В индустрии iGaming это особенно заметно и проявляется в нескольких распространенных практиках, которые незаметно подрывают эффективность, инновации и долгосрочный рост.

Одна из самых вредных - культура «оставить в покое, а потом наказать».

Сотрудников не трогают, когда все идет хорошо, но как только возникает проблема, руководство сразу вмешивается. Такая среда заставляет людей играть безопасно, избегать рисков и больше думать о том, как не совершить ошибку, чем о том, как двигать компанию вперед. Со временем это становится серьезным препятствием для инноваций.

Другая распространенная проблема - подход «наняли и надеемся на лучшее».

Многие компании отлично умеют находить талантливых разработчиков, продакт-менеджеров и специалистов. Но после найма часто предполагается, что человек сам разберется во всем. Без структурированного развития и системного обучения даже самые сильные специалисты могут перестать расти. Отсутствие инвестиций в развитие показывает, что развитие сотрудников на самом деле не является приоритетом.

И, наконец, так называемый «театр ежегодных оценок».

Откладывать обратную связь до годового ревью бессмысленно в индустрии, где рынок меняется каждую неделю, а предпочтения игроков - каждый месяц. Запоздалая обратная связь замедляет обучение, снижает гибкость команд и ограничивает их способность быстро адаптироваться.

В итоге такие практики влияют не только на людей, но и на бизнес: замедляются инновации, растут расходы на найм и теряются перспективные идеи.

Читаю пост Антона и ловлю себя на мысли, что мой опыт был очень похожим.

С Сергеем мы были знакомы до этого - однажды виделись вживую, общались в телеграме по разным вопросам, но визит в офис был первым. И это оказалось совсем другим форматом.

1win - из тех компаний, которые меняют представление о себе полностью, когда видишь изнутри. Я шел с определенными ожиданиями, а вышел с совершенно другим ощущением.

Сергей - один из самых сильных фаундеров, с которыми мне доводилось общаться. Огромная операционная экспертиза, четкое понимание трендов - причем не только внутри своей ниши, но и умение видеть, что работает в других индустриях, и вовремя это переносить. Такой системный взгляд на бизнес встречается редко.

Но больше всего меня впечатлило другое. Сергей серьезно занимается своим здоровьем - и это не личная история, которая остается за дверью офиса. Это искренне скейлится на всю компанию: забота о сотрудниках, питание, восстановление - все это не корпоративный булшит для презентации инвесторам, а реальная культура которую я увидел в офисе и даже испробовал их обед на себе 😇😇😇

Последние два года я сам иду этим путем - фокус на здоровье как на фундаменте для перформанса. Поэтому разговор про грoус хаки, девайсы и подходы к восстановлению зашел прямо в сердечко. Редко встречаешь фаундера такого масштаба, с которым можно говорить на этом языке.

🇲🇽Мексика - на первый взгляд все кажется устойчивым.

Caliente удерживает №1. BetMexico - №2.

Эта часть почти не меняется.

Но смотрим ниже, и там начинается настоящая бойня.

С мая 2025 по март 2026:

- Bet365 упал с №3 на №9.
- Playdoit поднялся с №5 на №3.
- AFun (MX) вырос с №9 на №5.
- Betano обвалился с №6 на №26.

Так что сейчас Мексика - это не столько история о смене лидера.

Это история о том, насколько жестоко может перекраиваться середина рейтинга, пока верхушка делает вид, что ничего не происходит.

Мы из индустрии, где все трясутся из-за каждого процента воронки.

Но как только разговор заходит о выходе на новый рынок - логика внезапно испаряется.

Вот как обычно выглядит «исследование нового рынка»?

Бесплатный PDF из интернета. Пара разговоров на конференции. И какой-нибудь знакомый, который слышал от другого знакомого про человека, который когда-то запускал продукт на похожем рынке.

На этом весь анализ заканчивается.

Компании с реально сильным продуктом и огромным потенциалом сжигают миллионы только потому, что не разобрались в базовых вещах.

- Как игроки реально делают ставки.
- С каких устройств заходят.
- Что вообще считают нормальным продуктом на этом рынке.

Вместо этого - быстрый запуск, уверенность в своих предположениях…и очень предсказуемый итог.

Контроль над рынком меняется каждый день. Игроки меняются. Трафик меняется. Конкуренты адаптируются буквально на ходу.

А мы продолжаем работать так, будто время стоит на месте.

И да - я понимаю аргумент про бюджеты. Про то, что на исследования всегда «не хватает ресурсов».

Но проблема чаще всего не в деньгах.

Проблема в дисциплине.

Одно из самых забавных видео за последнее время. Не могу не поделиться😁

Нам надо больше такой честности в индустрии!

Номинации Ебаки, меня, и нашего Телеграм-канала

Прихожу к вам с замечательными новостями. Открыт сезон GGATE Awards 2026 и AffPapa iGaming Awards и мы не прошли мимо и попали сразу в несколько номинаций:

- Menace Chief номинирован на награду «Телеграм-канал года».
- Я номинирован как «Мастодонт индустрии»
- Ebaka Games участвует аж сразу в двух номинациях: «Провайдер года» и «Прорыв года»

Также AffPapa iGaming Awards не могли не заметить нашего разноцветного Ебаку и номинировали на «Game Provider of the year» и «Crash Game Provider of the year».

Буду очень благодарен, если подарите нам свой голос!

GGATE Awards 2026 - голосуйте тут

AffPapa iGaming Awards - голосуйте тут

Наблюдаю как все подхватили новость про выход Duel в Индию. Как-то мы перестали уметь в сарказм 🙈

Duel умело использует ситуационный и в целом хайп-маркетинг - хотя тут скорее просто продолжение холивара Duel vs Gamdom

Их бизнес модель невозможна в условиях рынка Индии и его особенностей, так что листаем дальше

Hacksaw Gaming сделали €57.6M за квартал на одной механике и девяти разных скинах.

Le Bandit, Le Pharaoh, Le Viking, Le Zeus - один енот, девять костюмов, 82% операционная маржа.

Автор статьи использует наш GVR (Game Visibility Rank), чтобы показать как почти все крупные операторы держат Le-серию на позициях 1-5 в лобби. Без колебаний, квартал за кварталом.

Один оператор передвинул Le Fisherman с 5 на 900 позицию - и это аномалия, которая только подтверждает правило.

Самое интересное даже не это. Казино перестали спрашивать какую игру Hacksaw поставить в лобби. Они начали просить Hacksaw сделать версию игры со своим логотипом.

Енот стал шаблоном, который операторы лицензируют как собственный бренд.

Вопрос больше не в том, кто скопирует формулу. Вопрос - у кого хватит дистрибуции, отношений с операторами и доверия рынка, чтобы сделать то же самое.

Тут полный разбор: https://x.com/lated1eyoung/status/2051567580503056819

Реально топовая возможность.

Blask меняет индустрию iGaming. Эта компания - машина для роста и экспериментов, и Макс Тесла, ко-фаундер и СЕО, собирает команду продавцов уровня "боги".

Я знаю Макса не первый год - билдер 100-го уровня. Учиться у него и работать рядом - это карьерный чит-код.

Если ты сейлз от бога или знаешь таких - напишите Максу в телегу @thisdogdoesexist

Пивот.

Слышал это слово столько раз за последний год, что оно потеряло смысл. И все же - вот мы здесь.

Такова реальность онлайн-бизнеса в 2026-м: циклы короче, сигналы громче, а разрыв между «вот наш план» и «вот что нам говорит рынок» закрывается быстрее, чем когда-либо.

Год назад мы запускали вертикально интегрированную iGaming группу - оператор, медиа, гейм-студия. Сегодня мы продали Menace как оператора, и он перезапустится под другим брендом. Menace Media остается с нами и выделяется в отдельный самостоятельный бизнес.

За последние полгода стало очевидно: медиа тихо превратилось в самое сильное, что мы построили.

Цифры рассказали историю раньше нас:
- 1.08 млрд показов в одном только апреле
- 1.99 млрд показов за март + апрель
- 9 спортивных вертикалей в работе
- Энгейджмент от Даны Уайта, Джона Джонса, Серхио Рамоса
- Совместный контент с Джоном Терри, Роберто Карлосом, Диогу Далотом
- Официальная медиа-аккредитация UFC
- Публикации в AOL, Yahoo, The Independent, MSN

Делаем сложный, но чистый шаг. Оператор уходит к новым владельцам и под новый бренд. Menace Media - отдельный бизнес, работающий с внешним рынком. Без собственного оператора, без конфликта интересов, без разделенного фокуса.

Thrill - наш флагманский медиа-партнер, первый оператор, который выходит в эфир по сети Menace. Байрон - один из топовых предпринимателей в iGaming, и для меня большая честь строить эту главу вместе с ним и командой. Ребята построили потрясающий продукт - на мой взгляд, лучший в крипте сегодня. Их видение бренд-маркетинга резонирует с нашим, и я рад поддержать их в следующей фазе роста.

Команде, которая строила оператора - спасибо. Вы выпустили продукт, который не выпустили бы группы вдвое больше вас. Партнерам, инвесторам, атлетам и креаторам - спасибо за доверие.

Menace Media открыт для бизнеса. Скоро расскажу больше.

Спасибо, Саш. Честные новости просмотров не собирают - вот и весь секрет работы части СМИ. Кто в теме - тот в теме.

Как все любят выворачивать на изнанку в «сми».. Диме предложили классную сделку с хорошим профитом и он продал) я бы сам продал за такие иксы😂 Знаю кто купил, ребята опытные, разберутся и будут развивать)

Постинг каждый день незаметно превратил меня в часть проблемы.

Если честно: когда ты с головой в построении бизнеса, самое ценное, чем стоило бы поделиться - это обычно ровно то, чем поделиться нельзя. Это твое конкурентное преимущество, а не идея для поста. И в итоге ты публикуешь пустышки, просто чтобы оставаться "активным". А пустышки - это ровно тот шум, который я терпеть не могу.

Поэтому я остановился.

Вы наверняка заметили, что я стал постить меньше. Это намеренно - я лично переделываю всю свою контент-стратегию, делая ставку на принцип «меньше, но ценнее» вместо того, чтобы кормить ленту каждый день.

Потому что с тех пор, как AI начал проникать во все, что мы делаем, я постоянно натыкаюсь на одно и то же: все больше шаблонного, бесполезного контента. Я называю это шумом.

Уметь отфильтровать его - отключиться - сегодня реальный навык. Но фильтровать - полдела. Куда сложнее найти то, что действительно стоит внимания.

Для меня таким стал этот проект. 15M Mastery по-настоящему растет с тех пор, как Влад и Already Media взяли его в свои руки. Влад - один из ключевых людей в компании, и под его руководством проект сменил вектор в лучшую сторону. Вы даже не представляете, сколько всего готовится дальше.

А растет он потому, что в основе - те, кого слушать действительно стоит. Настоящие люди. Настоящий опыт. Десятилетия в этой индустрии. Одни из лучших, кого iGaming когда-либо видел, - в одном месте и говорящие прямо.

Все это собралось в новом сезоне.

Сезон 3 уже вышел.

32 эпизода. 16 гостей. Ноль заученных PR-ответов.

Мы месяцами искали людей, которые реально что-то строят в iGaming, - а не тех, кто просто говорит о том, как строить (да, тот самый шум).

В этом сезоне: VIP-программы, которые действительно удерживают. SEO-шорткаты против долгосрочной стратегии. Connected TV как канал перформанса. Африканские рынки. Личный бренд в борьбе со стигмой гемблинга. И почему бутстрэппинг выигрывает у инвесторов чаще, чем вы думаете.

Разговоры получались некомфортными. В этом и был смысл.

Новые эпизоды выходят каждую неделю на всех основных платформах. Подписывайтесь, чтобы не пропустить, что будет дальше.

15m.com

⚡️ Интерактивная карта к ЧМ-2026 от Blask

Blask выпустили интерактивную карту под главное футбольное событие лета. Она показывает, как меняется интерес к ЧМ на протяжении всего турнира.

Интерес к Чемпионату мира измеряется по метрике World Cup Index — это как метрика Blask Index, но специально под ЧМ. Метрика основывается только на запросах футбольной тематики.

Увидеть прирост или снижение интереса можно отдельно по странам. Для этого наведите курсор на нужное ГЕО на карте.

Также на странице карты вы найдёте дашборд со странами-лидерами по World Cup Index (WCI) и сможете отследить прирост или снижение WCI.

Бонус: прямо со страницы Blask World Cup interest tracker можно скачать два отчёта: по Европе и по Латаму. Из них вы узнаете, какое влияние оказали предыдущие ЧМ на эти два рынка.

Следить за интересом к ЧМ→