Поощряете ли вы глупую удачу? А незаслуженный провал?0️⃣

Я научился у Энни Дьюк - замечательного автора и профессионального игрока в покер - что каждое решение можно свести к предельно простой схеме.

1. Заслуженная награда: хорошее решение → хороший результат
2. Глупая удача: плохое решение → хороший результат
3. Не повезло: хорошее решение → плохой результат
4. По заслугам: плохое решение → плохой результат

Забавно, как и в покере, в большинстве организаций признают только №1 и №4. Поощряют глупую удачу и сердятся на плохую, что систематически разрушает культуру качественного принятия решений.

Когда вы наказываете своих лучших сотрудников за вещи, которые полностью вне их контроля, они учатся вообще не идти на просчитанный риск.

Зачем стараться и рисковать, если все равно что-то может пойти не так, и тебя отчитают?

Гораздо безопаснее просто спрятаться за нормой и надеяться на случайную удачу.

Вопреки логике, стоит мотивировать и активно поощрять хорошие стратегии, даже если они привели к провалу и тратам из-за каких-то неожиданных неприятностей.

Хах очень честный пост о том, что иногда окружению сложно принять, чем мы занимается. Очень знакомое ощущение. Я через похожее проходил😞

Только у меня родители как раз очень поддерживали. А вот друзья и знакомые в основном крутили пальцем у виска. Покер? Серьезно? Игры? Какие-то сайты? Это вообще работа? (если бы они только знали).

Но те, кому было действительно интересно, со временем разобрались что к чему и тоже начали поддерживать. Потом уже спрашивали, как устроена индустрия, как туда попасть и что там вообще происходит. Некоторые так и остались хейтить🙅‍♂️

Вообще, когда появляется новая индустрия и большинство людей крутят пальцем у виска - это часто как раз лучший момент туда заходить. Потом все быстро становится мейнстримом, и начинаются разговоры, что туда уже не пробиться.

Были у вас такие разговоры с вашими знакомыми?

Мы наконец-то выпускаем в свет третий сезон 15M Mastery☺️

Пора...второй сезон уж давно закончился. Хотелось собрать как можно больше правильных и интересных личностей, а не просто записывать очередные эпизоды ради количества.

32 эпизода и 16 гостей!

Эксперты, которые строят и двигают iGaming-индустрию из разных секторов и направлений.

Формат остается тем же: спокойные, честные разговоры без PR-ответов и заранее заготовленных позиций.

Первый эпизод третьего сезона выйдет уже на следующей неделе.

Никто не предупреждает о кризисе идентичности после выхода из бизнеса

Каролина Пельц начинала как инсайдер индустрии с идеей, которую никто не реализовывал.

Было разочарование в отсутствии развития в области, которая ей была близка - наземных казино игр. Несмотря на то, что она делилась своей идеей на многочисленных конференциях, никто не предпринимал действий, и это подтолкнуло ее к созданию собственной компании.

Она основала и построила BeyondPlay, потом масштабировала компанию в роли CEO и продала ее FanDuel в 2024 году.

Сегодня она - автор, инвестор и ментор с 20-ти летним стажем.

В новом эпизоде 15M Mastery, Каролина поделилась, что невозможно по-настоящему подготовиться к уходу из компании, которую сам построил, особенно первый стартап.

Эмоциональная привязанность очень сильна, и передача управления кому-то другому может ощущаться как потеря части собственной идентичности.

“Трудно замедлиться после многих лет работы в высокоинтенсивном режиме”.

Однако она подчеркивает, что умение отпускать - важная часть личного и профессионального роста, навык, которому в итоге должен научиться каждый основатель.

Оглядываясь назад: что бы Каролина сделала по-другому как основатель?

🟡Во-первых, она хотела бы подождать дольше, прежде чем формулировать ценности компании, потому что по-настоящему они сформировались только тогда, когда команда уже была собрана.

🟡Во-вторых, она поняла, что большая команда или большее количество клиентов не обязательно означают более быстрый рост. Сложности, которые возникают при слишком быстром масштабировании - например, HR-проблемы и потеря фокуса - могут, наоборот, замедлить развитие.

Каролина советует новым основателям корректировать ожидания относительно масштабирования и быть готовыми к сложностям, которые оно приносит.