- Видишь глобальный рынок?
- Нет.
- А он есть…
…но игрок всегда остается локальным😑
Если проанализировать таблицы, то видно, что «глобальная стратегия» в iGaming на практике почти всегда превращается в набор локальных решений.
Поддержка нужных платежных методов + оптимизация под те устройства, которыми реально пользуется аудитория + правильный выбор контента = сколько бы весь мир ни шел по трендам, все это еще по-прежнему сильно зависит от региона.
- Нет.
- А он есть…
…но игрок всегда остается локальным
Если проанализировать таблицы, то видно, что «глобальная стратегия» в iGaming на практике почти всегда превращается в набор локальных решений.
Поддержка нужных платежных методов + оптимизация под те устройства, которыми реально пользуется аудитория + правильный выбор контента = сколько бы весь мир ни шел по трендам, все это еще по-прежнему сильно зависит от региона.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍7💯3🔥1🤔1
Никто не предупреждает о кризисе идентичности после выхода из бизнеса
Каролина Пельц начинала как инсайдер индустрии с идеей, которую никто не реализовывал.
Было разочарование в отсутствии развития в области, которая ей была близка - наземных казино игр. Несмотря на то, что она делилась своей идеей на многочисленных конференциях, никто не предпринимал действий, и это подтолкнуло ее к созданию собственной компании.
Она основала и построила BeyondPlay, потом масштабировала компанию в роли CEO и продала ее FanDuel в 2024 году.
Сегодня она - автор, инвестор и ментор с 20-ти летним стажем.
В новом эпизоде 15M Mastery, Каролина поделилась, что невозможно по-настоящему подготовиться к уходу из компании, которую сам построил, особенно первый стартап.
Эмоциональная привязанность очень сильна, и передача управления кому-то другому может ощущаться как потеря части собственной идентичности.
Однако она подчеркивает, что умение отпускать - важная часть личного и профессионального роста, навык, которому в итоге должен научиться каждый основатель.
Оглядываясь назад: что бы Каролина сделала по-другому как основатель?
🟡 Во-первых, она хотела бы подождать дольше, прежде чем формулировать ценности компании, потому что по-настоящему они сформировались только тогда, когда команда уже была собрана.
🟡 Во-вторых, она поняла, что большая команда или большее количество клиентов не обязательно означают более быстрый рост. Сложности, которые возникают при слишком быстром масштабировании - например, HR-проблемы и потеря фокуса - могут, наоборот, замедлить развитие.
Каролина советует новым основателям корректировать ожидания относительно масштабирования и быть готовыми к сложностям, которые оно приносит.
Каролина Пельц начинала как инсайдер индустрии с идеей, которую никто не реализовывал.
Было разочарование в отсутствии развития в области, которая ей была близка - наземных казино игр. Несмотря на то, что она делилась своей идеей на многочисленных конференциях, никто не предпринимал действий, и это подтолкнуло ее к созданию собственной компании.
Она основала и построила BeyondPlay, потом масштабировала компанию в роли CEO и продала ее FanDuel в 2024 году.
Сегодня она - автор, инвестор и ментор с 20-ти летним стажем.
В новом эпизоде 15M Mastery, Каролина поделилась, что невозможно по-настоящему подготовиться к уходу из компании, которую сам построил, особенно первый стартап.
Эмоциональная привязанность очень сильна, и передача управления кому-то другому может ощущаться как потеря части собственной идентичности.
“Трудно замедлиться после многих лет работы в высокоинтенсивном режиме”.
Однако она подчеркивает, что умение отпускать - важная часть личного и профессионального роста, навык, которому в итоге должен научиться каждый основатель.
Оглядываясь назад: что бы Каролина сделала по-другому как основатель?
Каролина советует новым основателям корректировать ожидания относительно масштабирования и быть готовыми к сложностям, которые оно приносит.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡6👍4❤1👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🇧🇷 В Бразилии есть «король», но это не мешает активно тасовать колоду ниже него
Первые впечатления о ситуации в Бразилии, к сожалению, неверные.
Betano занимает №1, а Bet365 остается №2. Возможно, это так, но это не значит, что все там застыло на веки вечные.
С апреля 2025 по февраль 2026 года Superbet поднялся с №6 на №3 и обошел Sportingbet.
BullsBet так вообще вырос с №27 до №9.
Сейчас Бразилия - это рынок, где колода стремительно тасуется, даже несмотря на то, что топ-2 пока выглядят недосягаемыми.
Первые впечатления о ситуации в Бразилии, к сожалению, неверные.
Betano занимает №1, а Bet365 остается №2. Возможно, это так, но это не значит, что все там застыло на веки вечные.
С апреля 2025 по февраль 2026 года Superbet поднялся с №6 на №3 и обошел Sportingbet.
BullsBet так вообще вырос с №27 до №9.
Сейчас Бразилия - это рынок, где колода стремительно тасуется, даже несмотря на то, что топ-2 пока выглядят недосягаемыми.
❤5⚡1
«Внедрили… и что дальше?»🪦
ИИ - это как раз интересный случай из этой серии.
Опрос PwC показывает, что очень много команд нашли способы поработать с инструментами ИИ, но при этом совершенно не понимают, как заставить из реально работать и приносить пользу.
Они застряли в бесконечном цикле экспериментов - на конвейере proof-of-concept.
Неудивительно, что люди начинают относиться к ИИ все более скептически.
Как я считаю, второй этап ИИ-бума начнется тогда, когда станет достаточно просто и безопасно внедрять ИИ прямо в ядро бизнеса.
Когда он будет встроен в то, как принимаются решения, работают команды и как клиенты взаимодействуют с продуктом.
Этот переход будет некомфортным, но ИИ уже не сможет долго оставаться в стороне.
Уж слишком раздутые были ожидания.
ИИ - это как раз интересный случай из этой серии.
Опрос PwC показывает, что очень много команд нашли способы поработать с инструментами ИИ, но при этом совершенно не понимают, как заставить из реально работать и приносить пользу.
Они застряли в бесконечном цикле экспериментов - на конвейере proof-of-concept.
Неудивительно, что люди начинают относиться к ИИ все более скептически.
Как я считаю, второй этап ИИ-бума начнется тогда, когда станет достаточно просто и безопасно внедрять ИИ прямо в ядро бизнеса.
Когда он будет встроен в то, как принимаются решения, работают команды и как клиенты взаимодействуют с продуктом.
Этот переход будет некомфортным, но ИИ уже не сможет долго оставаться в стороне.
Уж слишком раздутые были ожидания.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥6💯1
Действующий президент США только что стал амбассадором криптоказино.
Когда годами отслеживаешь узнаваемость брендов в этой индустрии, логотип Stake узнаешь мгновенно. Это ощущается иначе. Для тех из нас, кто в теме - это был наш собственный маленький шторм.
Но настоящая история не в самом посте. А в том, что он означает.
Stake делает это годами. Они не случайно оказываются в нужном месте - они это планируют. UFC, Drake, теперь визуал FREAK MMA, который попал в ленту Трампа. Это мастер-класс по нативному размещению бренда - присутствовать в культурных пространствах, где уже живет твоя аудитория, без какого-либо официального "партнерского объявления".
Снимаю шляпу перед командой Stake. Мало кто в iGaming играет в эту игру хотя бы близко к их уровню.
Но вот угол, о котором никто не говорит.
Stake не может легально работать в США. И все же они только что получили то, что может быть крупнейшим моментом узнаваемости бренда в истории iGaming - именно на этом рынке. Мы отследили это в Blask. Brand Accumulated Power резко вырос в США 9 апреля. Четко, измеримо, неоспоримо. Глобально? Едва заметное движение.
И это говорит само за себя.
Это не было глобальным брендовым событием. Это был точечный удар по очень конкретному рынку с очень конкретной аудиторией. Пересечение аудитории криптоказино и базы Трампа реально и сконцентрировано. Stake не нужна была глобальная волна - им нужно было закрепиться в сознании именно тех людей. И они это сделали.
Бренд, который строит массовую узнаваемость на рынке, где он пока не может работать. Это не совпадение. Это игра вдолгую.
Криптоказино входят в массовую культуру быстрее, чем регуляторы успевают реагировать. Бренды, которые строят узнаваемость сейчас, покупают будущую долю рынка на рынках, которых еще не существует. Когда регулирование в США изменится - а оно изменится - Stake не нужно будет представляться. Они уже будут владеть разговором.
Большинство брендов ждут открытия рынка, а потом борются за внимание. Stake делает так, чтобы эта борьба закончилась еще до того, как начнется.
Вот в чем настоящий мастер-класс. И Brand Accumulated Power показывает точно, насколько они впереди.
Когда годами отслеживаешь узнаваемость брендов в этой индустрии, логотип Stake узнаешь мгновенно. Это ощущается иначе. Для тех из нас, кто в теме - это был наш собственный маленький шторм.
Но настоящая история не в самом посте. А в том, что он означает.
Stake делает это годами. Они не случайно оказываются в нужном месте - они это планируют. UFC, Drake, теперь визуал FREAK MMA, который попал в ленту Трампа. Это мастер-класс по нативному размещению бренда - присутствовать в культурных пространствах, где уже живет твоя аудитория, без какого-либо официального "партнерского объявления".
Снимаю шляпу перед командой Stake. Мало кто в iGaming играет в эту игру хотя бы близко к их уровню.
Но вот угол, о котором никто не говорит.
Stake не может легально работать в США. И все же они только что получили то, что может быть крупнейшим моментом узнаваемости бренда в истории iGaming - именно на этом рынке. Мы отследили это в Blask. Brand Accumulated Power резко вырос в США 9 апреля. Четко, измеримо, неоспоримо. Глобально? Едва заметное движение.
И это говорит само за себя.
Это не было глобальным брендовым событием. Это был точечный удар по очень конкретному рынку с очень конкретной аудиторией. Пересечение аудитории криптоказино и базы Трампа реально и сконцентрировано. Stake не нужна была глобальная волна - им нужно было закрепиться в сознании именно тех людей. И они это сделали.
Бренд, который строит массовую узнаваемость на рынке, где он пока не может работать. Это не совпадение. Это игра вдолгую.
Криптоказино входят в массовую культуру быстрее, чем регуляторы успевают реагировать. Бренды, которые строят узнаваемость сейчас, покупают будущую долю рынка на рынках, которых еще не существует. Когда регулирование в США изменится - а оно изменится - Stake не нужно будет представляться. Они уже будут владеть разговором.
Большинство брендов ждут открытия рынка, а потом борются за внимание. Stake делает так, чтобы эта борьба закончилась еще до того, как начнется.
Вот в чем настоящий мастер-класс. И Brand Accumulated Power показывает точно, насколько они впереди.
👍12❤3
Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Поменяли математику — KPI выросли в 7 раз
Это Гай Хассон — 18 лет в разработке слотов (Playtech, Playtika, Slotomania) — в новом выпуске Signal & Noise с Максом Теслой, CEO Blask. Несколько тем из разговора:
— Фреймворк успешности слота — от покрытия костов до удачных сиквелов
— Почему математики не играют в слоты, которые сами же создают
— Почему Big Bass-слоты в топе
Смотреть на YouTube
Это Гай Хассон — 18 лет в разработке слотов (Playtech, Playtika, Slotomania) — в новом выпуске Signal & Noise с Максом Теслой, CEO Blask. Несколько тем из разговора:
— Фреймворк успешности слота — от покрытия костов до удачных сиквелов
— Почему математики не играют в слоты, которые сами же создают
— Почему Big Bass-слоты в топе
Смотреть на YouTube
YouTube
Guy Hasson, Behind the Slots — Slot Design & The 7 Levels of Success / Max Tesla, Blask
Most slot studios are not climbing the success ladder. They are not even on it.
In this episode of Signal & Noise by Blask, Max Tesla (CEO & Co-founder, Blask) sits down with Guy Hasson — slot mathematician and game designer with 18 years in the industry…
In this episode of Signal & Noise by Blask, Max Tesla (CEO & Co-founder, Blask) sits down with Guy Hasson — slot mathematician and game designer with 18 years in the industry…
1🔥5❤4👍1
🇧🇷Еще не все рассказал про Бразилию.
На бумаге Бразилия выглядит мечтой для операторов.
Недавно регулируемый рынок с огромной массовой аудиторией, уже 559 отслеживаемых брендов конкурируют между собой, и все еще есть пространство для роста.
Если представить типичного игрока из Бразилии, то это будет Габриэл: 24 года, стабильная зарплата, играет с телефона и ставит на футбол, потому что матч без ставки кажется неполным.
10 брендов из 559 удерживают 67,7% всего внимания игроков. Оставшиеся 549 делят то, что остается.
Бразилия выглядит переполненной, потому что так и есть - на 398% больше брендов, чем в среднем по странам в Blask. Но очень важно…«переполненный» не означает равномерно распределенный.
И разрыв между лидерами и всеми остальными - далеко не косметический.
Betano, лидер рынка Бразилии, заработал примерно $775 млн в 2025 году.
Та же компания в Мексике - соседнем и тоже регулируемом рынке - заработала на 1,473% меньше.
Один и тот же оператор, тот же регион - но две совершенно разные реальности.
Вот столько стоит топовая позиция в Бразилии.
И именно здесь многие ошибаются, когда смотрят на недавно регулируемые рынки: лицензия выводит вас на карту. Но она не дает вам внимания игроков.
Окно возможностей в Бразилии еще не закрыто. Но лучшие места уже заняты.
На бумаге Бразилия выглядит мечтой для операторов.
Недавно регулируемый рынок с огромной массовой аудиторией, уже 559 отслеживаемых брендов конкурируют между собой, и все еще есть пространство для роста.
Если представить типичного игрока из Бразилии, то это будет Габриэл: 24 года, стабильная зарплата, играет с телефона и ставит на футбол, потому что матч без ставки кажется неполным.
10 брендов из 559 удерживают 67,7% всего внимания игроков. Оставшиеся 549 делят то, что остается.
Бразилия выглядит переполненной, потому что так и есть - на 398% больше брендов, чем в среднем по странам в Blask. Но очень важно…«переполненный» не означает равномерно распределенный.
И разрыв между лидерами и всеми остальными - далеко не косметический.
Betano, лидер рынка Бразилии, заработал примерно $775 млн в 2025 году.
Та же компания в Мексике - соседнем и тоже регулируемом рынке - заработала на 1,473% меньше.
Один и тот же оператор, тот же регион - но две совершенно разные реальности.
Вот столько стоит топовая позиция в Бразилии.
И именно здесь многие ошибаются, когда смотрят на недавно регулируемые рынки: лицензия выводит вас на карту. Но она не дает вам внимания игроков.
Окно возможностей в Бразилии еще не закрыто. Но лучшие места уже заняты.
🔥6👌2👍1
Этот сектор не растет. Он сжирает все вокруг.
Когда все начали спорить об оценках, я не пошел читать твиттер. Я пошел смотреть на данные. Реальные сигналы спроса по сотням миллионов поисковых запросов (aka Blask Index).
Цифры по США за март 2026 - без сюрпризов:
- Prediction markets - бренд №1 в 47 из 50 штатов
- В каждом из 50 штатов минимум 2 платформы входят в топ-5
- Средняя доля спроса по стране - 46.2%
- Пик в Канзасе - 72.4%
Для понимания масштаба - Flutter строит присутствие в США годами. DraftKings вбухал миллиарды в привлечение игроков. Это самые жесткие операторы на рынке.
Prediction markets просто зашли и забрали себе рынок.
Kalshi привлек деньги при оценке $22B. Polymarket метит в $20B. Каждый из них по отдельности уже стоит дороже Flutter ($18B) и почти в 2 раза больше DraftKings ($11B) - операторов, которые десятилетиями строили свой бизнес в США. Когда видишь данные по спросу - эти цифры не удивляют. Они абсолютно логичны.
Вот как выглядит категория в полном разгоне. Не хайп. Доминирование.
Я смотрю на это через Blask - аналитику спроса, которую мы строили для iGaming, теперь расширили на prediction markets. Данных еще много.
Кидайте комментарий если хотите увидеть больше. Буду выкладывать на этой неделе.
Когда все начали спорить об оценках, я не пошел читать твиттер. Я пошел смотреть на данные. Реальные сигналы спроса по сотням миллионов поисковых запросов (aka Blask Index).
Цифры по США за март 2026 - без сюрпризов:
- Prediction markets - бренд №1 в 47 из 50 штатов
- В каждом из 50 штатов минимум 2 платформы входят в топ-5
- Средняя доля спроса по стране - 46.2%
- Пик в Канзасе - 72.4%
Для понимания масштаба - Flutter строит присутствие в США годами. DraftKings вбухал миллиарды в привлечение игроков. Это самые жесткие операторы на рынке.
Prediction markets просто зашли и забрали себе рынок.
Kalshi привлек деньги при оценке $22B. Polymarket метит в $20B. Каждый из них по отдельности уже стоит дороже Flutter ($18B) и почти в 2 раза больше DraftKings ($11B) - операторов, которые десятилетиями строили свой бизнес в США. Когда видишь данные по спросу - эти цифры не удивляют. Они абсолютно логичны.
Вот как выглядит категория в полном разгоне. Не хайп. Доминирование.
Я смотрю на это через Blask - аналитику спроса, которую мы строили для iGaming, теперь расширили на prediction markets. Данных еще много.
Кидайте комментарий если хотите увидеть больше. Буду выкладывать на этой неделе.
1❤8👍1
Все большие ИИ-системы - полный отстой, когда дело доходит до ставок на футбол.
Ребята из одного журнала решили проверить, насколько «умные» современные модели умеют ориентироваться в реальном мире.
Взяли системы от Google, OpenAI, Anthropic и xAI, дали им данные по сезону Английской Премьер-лиги и попросили заработать на ставках.
Спойлер:почти все проиграли деньги.
Лучше всех выступил Claude - минус около 11% за сезон.
Gemini один раз даже показал прибыль, но в другой попытке обанкротился.
Grok вообще один раз полностью «сгорел».
В целом все модели в итоге проиграли, причем системно хуже людей
И это довольно показательно.
Мы привыкли видеть, как ИИ пишет код, генерирует тексты, делает анализ данных - и создается ощущение, что вот-вот он начнет принимать сложные решения лучше человека. Но дай ему динамическую, долгосрочную и немного хаотичную задачу - все резко усложняется.
Футбол - идеальный пример. Есть статистика, но есть и огромное количество непредсказуемых факторов: форма игроков, травмы, мотивация команды, давление трибун, случайности. Все это меняется каждую неделю.
Так что все футбольные аналитики могут спать спокойно.
Ребята из одного журнала решили проверить, насколько «умные» современные модели умеют ориентироваться в реальном мире.
Взяли системы от Google, OpenAI, Anthropic и xAI, дали им данные по сезону Английской Премьер-лиги и попросили заработать на ставках.
Спойлер:
Лучше всех выступил Claude - минус около 11% за сезон.
Gemini один раз даже показал прибыль, но в другой попытке обанкротился.
Grok вообще один раз полностью «сгорел».
В целом все модели в итоге проиграли, причем системно хуже людей
И это довольно показательно.
Мы привыкли видеть, как ИИ пишет код, генерирует тексты, делает анализ данных - и создается ощущение, что вот-вот он начнет принимать сложные решения лучше человека. Но дай ему динамическую, долгосрочную и немного хаотичную задачу - все резко усложняется.
Футбол - идеальный пример. Есть статистика, но есть и огромное количество непредсказуемых факторов: форма игроков, травмы, мотивация команды, давление трибун, случайности. Все это меняется каждую неделю.
Так что все футбольные аналитики могут спать спокойно.
1🔥6😁2❤1👍1
Три смертельные ошибки, которые iGaming-компании совершают в работе с людьми.
Разрыв между тем, как компании говорят о ценности своих сотрудников, и тем, как они на самом деле с ними работают, часто гораздо больше, чем кажется руководителям.
В индустрии iGaming это особенно заметно и проявляется в нескольких распространенных практиках, которые незаметно подрывают эффективность, инновации и долгосрочный рост.
Одна из самых вредных - культура «оставить в покое, а потом наказать».
Сотрудников не трогают, когда все идет хорошо, но как только возникает проблема, руководство сразу вмешивается. Такая среда заставляет людей играть безопасно, избегать рисков и больше думать о том, как не совершить ошибку, чем о том, как двигать компанию вперед. Со временем это становится серьезным препятствием для инноваций.
Другая распространенная проблема - подход «наняли и надеемся на лучшее».
Многие компании отлично умеют находить талантливых разработчиков, продакт-менеджеров и специалистов. Но после найма часто предполагается, что человек сам разберется во всем. Без структурированного развития и системного обучения даже самые сильные специалисты могут перестать расти. Отсутствие инвестиций в развитие показывает, что развитие сотрудников на самом деле не является приоритетом.
И, наконец, так называемый «театр ежегодных оценок».
Откладывать обратную связь до годового ревью бессмысленно в индустрии, где рынок меняется каждую неделю, а предпочтения игроков - каждый месяц. Запоздалая обратная связь замедляет обучение, снижает гибкость команд и ограничивает их способность быстро адаптироваться.
В итоге такие практики влияют не только на людей, но и на бизнес: замедляются инновации, растут расходы на найм и теряются перспективные идеи.
Разрыв между тем, как компании говорят о ценности своих сотрудников, и тем, как они на самом деле с ними работают, часто гораздо больше, чем кажется руководителям.
В индустрии iGaming это особенно заметно и проявляется в нескольких распространенных практиках, которые незаметно подрывают эффективность, инновации и долгосрочный рост.
Одна из самых вредных - культура «оставить в покое, а потом наказать».
Сотрудников не трогают, когда все идет хорошо, но как только возникает проблема, руководство сразу вмешивается. Такая среда заставляет людей играть безопасно, избегать рисков и больше думать о том, как не совершить ошибку, чем о том, как двигать компанию вперед. Со временем это становится серьезным препятствием для инноваций.
Другая распространенная проблема - подход «наняли и надеемся на лучшее».
Многие компании отлично умеют находить талантливых разработчиков, продакт-менеджеров и специалистов. Но после найма часто предполагается, что человек сам разберется во всем. Без структурированного развития и системного обучения даже самые сильные специалисты могут перестать расти. Отсутствие инвестиций в развитие показывает, что развитие сотрудников на самом деле не является приоритетом.
И, наконец, так называемый «театр ежегодных оценок».
Откладывать обратную связь до годового ревью бессмысленно в индустрии, где рынок меняется каждую неделю, а предпочтения игроков - каждый месяц. Запоздалая обратная связь замедляет обучение, снижает гибкость команд и ограничивает их способность быстро адаптироваться.
В итоге такие практики влияют не только на людей, но и на бизнес: замедляются инновации, растут расходы на найм и теряются перспективные идеи.
2🔥8❤3
Читаю пост Антона и ловлю себя на мысли, что мой опыт был очень похожим.
С Сергеем мы были знакомы до этого - однажды виделись вживую, общались в телеграме по разным вопросам, но визит в офис был первым. И это оказалось совсем другим форматом.
1win - из тех компаний, которые меняют представление о себе полностью, когда видишь изнутри. Я шел с определенными ожиданиями, а вышел с совершенно другим ощущением.
Сергей - один из самых сильных фаундеров, с которыми мне доводилось общаться. Огромная операционная экспертиза, четкое понимание трендов - причем не только внутри своей ниши, но и умение видеть, что работает в других индустриях, и вовремя это переносить. Такой системный взгляд на бизнес встречается редко.
Но больше всего меня впечатлило другое. Сергей серьезно занимается своим здоровьем - и это не личная история, которая остается за дверью офиса. Это искренне скейлится на всю компанию: забота о сотрудниках, питание, восстановление - все это не корпоративный булшит для презентации инвесторам, а реальная культура которую я увидел в офисе и даже испробовал их обед на себе 😇😇😇
Последние два года я сам иду этим путем - фокус на здоровье как на фундаменте для перформанса. Поэтому разговор про грoус хаки, девайсы и подходы к восстановлению зашел прямо в сердечко. Редко встречаешь фаундера такого масштаба, с которым можно говорить на этом языке.
С Сергеем мы были знакомы до этого - однажды виделись вживую, общались в телеграме по разным вопросам, но визит в офис был первым. И это оказалось совсем другим форматом.
1win - из тех компаний, которые меняют представление о себе полностью, когда видишь изнутри. Я шел с определенными ожиданиями, а вышел с совершенно другим ощущением.
Сергей - один из самых сильных фаундеров, с которыми мне доводилось общаться. Огромная операционная экспертиза, четкое понимание трендов - причем не только внутри своей ниши, но и умение видеть, что работает в других индустриях, и вовремя это переносить. Такой системный взгляд на бизнес встречается редко.
Но больше всего меня впечатлило другое. Сергей серьезно занимается своим здоровьем - и это не личная история, которая остается за дверью офиса. Это искренне скейлится на всю компанию: забота о сотрудниках, питание, восстановление - все это не корпоративный булшит для презентации инвесторам, а реальная культура которую я увидел в офисе и даже испробовал их обед на себе 😇😇😇
Последние два года я сам иду этим путем - фокус на здоровье как на фундаменте для перформанса. Поэтому разговор про грoус хаки, девайсы и подходы к восстановлению зашел прямо в сердечко. Редко встречаешь фаундера такого масштаба, с которым можно говорить на этом языке.
❤11🔥8❤🔥4😁4⚡1