Давно меня здесь не было…

И вот — вступительный пост. Даже не знаю, с чего начать, но начну с того, что меня сильно сломало.

В ноябре мне поставили диагноз: затяжная депрессия. Я принимала сильные таблетки, которые постепенно разрушали моё здоровье.

А в январе не стало моего отчима — удар, который для меня и моей семьи оказался колоссальным. Даже таблетки не смогли помочь.

Я пыталась делать вид, что всё в порядке, но на самом деле это было не так.

И тут я стала принимать решения, которые рушили меня ещё больше:
закрытие бренда, через пару месяцев откат назад, запуск курса, который так и не состоялся, потому что ликвидация бренда съела все ресурсы.

Это была череда решений, где-то логичных, а где-то — нет.

Я не дала себе времени пережить всё, что происходило, и летела буквально с горы.

Не лучший способ.

Что сейчас?

Бренд пока работает, но чем больше времени проходит, тем яснее понимаю: через 10 лет я не хочу этим заниматься.

Причины разные — некоторые твёрдые, некоторые очень мягкие.

Главное, что я поняла:
Когда у тебя есть бренд одежды, каждый сезон нужно создавать новые вещи.

Это похоже на написание песен. Вы помните Тиму Белорусских и его «Мокрые кроссы»? Когда-то его хит звучал из каждого чайника.

Так и с вещами: иногда создаёшь «хит», который невозможно разложить на части и повторить, а иногда строишь миллион гипотез — и ничего не выстреливает.

Не будем много об этом.

Сейчас мы ищем новую нишу, где будем максимально эффективны и где глаза будут гореть так же, как раньше.

Первое, на что упал взгляд — фрукты в хрустящей посыпке.
Мы почти ничего не понимаем в еде, я недавно узнала, чем отличается технолог от кондитера.

Но я нашла классный зарубежный рефренс продукта и сейчас мы пытаемся его воссоздать.

Обо всём рассказываю в запрещённой соцсети.

Помимо этого, в мыслях — открыть маркетинговое агентство и начать формировать его зачатки.

Такие новости.

Немного расскажу о своих мыслях.

Как вы поняли — бренд meyel поставил свою точку.

Иногда, как сейчас, меня накрывает волной слёз — и я даже не всегда понимаю, откуда они.
meyel был не просто бизнесом. Это была я — в чистом виде.

Где-то странная, местами уверенная, временами совершенно отлетевшая.

Я помню свою первую покупательницу — девушку лет двадцати пяти, которой я везла пиджак через весь город на метро.
Тогда лил сильнейший ливень, а я прижимала коробку под курткой, лишь бы чернила логотипа не растеклись.

Я помню, как переживала за каждую лишнюю нитку. Мне было важно — выпрыгнуть из шкуры, но сделать так, чтобы всё оправдало ожидания (и даже больше).

Этот бренд сделал из меня Марину Мейель.
Он стал моим самым суровым тренажёром, где я училась не годами — минутами.

И самое главное — трансляция моего пути помогла другим найти себя.

А для меня всю жизнь высшей валютой были люди.
Как и тогда, сейчас мне важно помогать находить свой путь.

И если кому-то мой путь помог сделать первый шаг — значит, всё было не зря.
Спасибо, что были рядом.

Впереди много работы, чувствую, что я сейчас в такой, жирной точке ноль: начать с нуля, это как?

Но мне стало внутри спокойно, что я приняла это мужественное решение начать с самого начала и закрыть все старые двери.

Вообще чувствую, что быть самой собой, очень даже прикольно.

Открыто говорить «блин, не вышло» или наоборот «а я вообще-то ничего»

Это было сложный период, да и признаюсь честно, наверное, из-за этого мой круг общения прошел самую жесткую зачистку.

Кто хочет быть рядом с человеком, который крутится 24/7 и вечно занят, ну, единицы.

И, сейчас, вокруг меня всего 2 человека, зато каких, которые идут со мной нога в ногу в этой веренице жизни. Ценность к ним стала x10.

Сейчас хочу начать снимать рилсы, но мой гардероб за последние три месяца превратился в сплошные спортивные костюмы.

Поэтому я почесала, конечно же, на Ламоду— уж больно не люблю ходить по физическим магазинам.

Забавно, что там много того, что я видела еще полгода назад. Раньше такого не было. Сейчас скидки гоняют друг друга, а выбор у любимых брендов будто стал меньше.

Больно, честно говоря. Особенно за всю сферу, которая сыпется, как карточный домик.

Но почему-то я уверена почти на 100% — возможно, это опыт или насмотренность — что есть ключик, способный полностью перевернуть игру.

Вопрос только в том, что когда бренд уже существует, его сложно адаптировать: машина уже едет, и у нее есть обязательства.

Пока у меня есть зачаток мысли о том, куда мы катимся, но она еще не сформирована.

Мне не дает покоя одна мысль.

Как вы думаете, что изменилось? Почему мы больше не покупаем вещи в тех масштабах, что раньше?

Кризис, ставки и прочие экономические факторы — это лишь верхушка айсберга.

Кажется, дело куда глубже. Ведь стоит бренду закрыться или устроить гаражную распродажу — и всё тут же сметают, будто снова настал дефицит.

У меня есть одна гипотеза. И она, между прочим, косвенно объясняет, почему «Золотое яблоко» с вероятностью 95% не свалится даже в кризис.

Что я думаю?

Предисловие
Средний класс стремительно беднеет — а за ним тянутся и другие слои населения. Рабочие места исчезают на глазах. Пример из жизни: ребята, которые раньше работали у нас, не могли устроиться больше полугода. Просто потому, что хотели попасть в бренды — а бренды сегодня платят смешные деньги.

За последний год закрылось множество малых бизнесов. Что будет дальше — страшно представить.
Причины? Не только налоги, ставки и прочие очевидные вещи. Одна из главным проблем — исчезающие каналы трафика.

Каждый год будто «душит» сильнее, а конкуренция растёт в геометрической прогрессии.
Кто-то выживает за счёт старой базы клиентов, кто-то — устраивает танцы с бубнами, лишь бы остаться на плаву.

К сути
Моя гипотеза проста: всё, что происходит — напрямую связано с поведением людей и тем, как они теперь получают дофамин.

1. Быстрый дофамин — новая валюта
Люди ищут маленькие радости в повседневности. Посмотрите на «Золотое яблоко»: там можно купить тушь и за 150 рублей, и за 10 тысяч. Именно это и есть ключ — мгновенное удовольствие, ощущение, что «порадовал себя».
С одеждой сложнее: здесь покупатель стал более осторожным. Он сравнивает, думает, откладывает решение — особенно теперь, когда почти всё перешло в онлайн.

2. Торговые центры теряют смысл
После ковида люди наконец прочувствовали, насколько комфортны доставки. Больше не нужно тратить часы на примерочные и мучительные поиски «тех самых джинс». Клиент привык к удобству — и возвращаться к офлайн-шопингу не спешит.

3. Ощущение праздника
Туда же — в копилку дофамина. Люди едут на гаражные распродажи и маркет-фесты вовсе не ради скидок. Им нужно ощущение события, эмоция, атмосфера — то, чего не хватает в рутине.

4. Профицит российских брендов
Раньше «российский бренд» звучало гордо и даже немного экзотично. Теперь — это просто факт. Рынок переполнен, ценность стерлась.
Когда человек видит белую футболку за 15 тысяч, он спокойно идёт и покупает аналог за 3 — и качество будет отличным. Люди перестали переплачивать за идею.

Итого
Все эти факторы сложились, как карточный домик.
Падает покупательная способность, рушится привычная модель бизнеса, меняются привычки.
И это уже не временный кризис — это новая реальность, где побеждает тот, кто понимает: как выделить себя так, чтобы ты остался как штамп и поддерживал это на протяжении всего пути.

Вот такие мысли.

А вообще, знаете, что я поняла

Хотя я не считаю себя человеком, который «отстал от жизни», в какой-то момент поняла — я перестала видеть.

Мир изменился, а я продолжала смотреть на него по-старому.
Например, пиджаки. Их больше так не носят, как раньше. У всего есть срок годности.

И тут дело не только в моде или продажах. Когда ты постоянно внутри своего бизнеса — это как сидеть в каюте далеко от берега. А на берегу — твои люди, клиенты.

Ты вроде всё про них знаешь, но на самом деле — давно не видел их вживую.

Иногда нужно просто выйти из этой «каюты», пройтись, посмотреть, кто вокруг.
Какие это люди, как они живут, что носят. Мне вот стоило просто не поехать на такси, а пройтись пешком — и многое стало ясно.

Мы часто сами себя запираем в бункере под названием «мой бизнес». И оттуда мир выглядит совсем другим, чем он есть на самом деле.

На днях наткнулась на пост в Threads: мол, этот год — тот самый год зачистки, когда теряешь всё.

Обычно я не особо верю в такие штуки. Хотя, наверное, где-то в глубине души всё-таки верю, что в жизни есть некая «энергия», которая ведёт нас по пути. Не мистика — скорее внутренняя логика мира.

Но в этот раз карты реально сошлись. Этот год стал для меня годом потерь: людей, которых я считала близкими, бизнес… и, пожалуй, самое болезненное — себя.

И где-то на подкорке я понимаю: всё это не просто так. Нет злости, обиды, сожаления. Есть спокойное ощущение, что всё случается ровно тогда и так, как нужно.

Так что если вы в этом году что-то потеряли — не переживайте. Просто год такой.

Как там говорится: Не мы такие — энергия такая.