Мне всегда очень сложно выступать

Когда это приглашение на отраслевые конференции, я не знаю о чем рассказывать. Все кажется таким банальным, «все всё знают». Хотя это, конечно, не так.

Когда это выступления про Хантфлоу, у меня так задрана планка качества, что это меня обездвиживает. А еще это требует выделения прям недель времени на подготовку. Сторителлинг, мотивирование утверждений, чтобы не скучно, придумать слайды, репетиции, репетиции, репетиции.

А еще страх выступления перед публикой!

Через 4 дня я открываю ежегодный главный форум про рекрутинг «Наём» с большой презентацией. И у нас там солд-аут! А это значит, что я буду выступать перед 750+ человеками в офлайне 😱

Прямо сейчас я пытаюсь глубоко дышать, думать о том, как все будет классно, ведь текст написан, а слайды придуманы и отданы в дизайн.

Как же страшно выступать. И насколько же ни с чем не сравнимый кайф и вдохновение после успешного выступления.

Но 750+ человек! 😱

С одной стороны, осталось всего 4 дня, чтобы идеально подготовиться, и это ужасно мало. С другой стороны, осталось всего 4 дня и больше не будет этого стресса и давления, а будет только кайф и вдохновение!

Радость от изменений — это баг

Мне очень интересно наблюдать за людьми в работе. Недавно заметил одну очевидную невероятную штуку: мне очень нравятся изменения процессов, а большинству людей очень не нравится.

Подумав, я понял, что все известные мне успешные люди такие: «О, что-то новое и неизвестное? Давай все обдумаем и го!». Более того, мне неизвестны классные руководители, которые были бы не такими.

Наверное, это та самая завышенная толерантность к риску. И судя по тому, что это встречается очень редко, именно это поведение и есть отклонение от нормы.

Довольно странно про себя понимать, что ты бракованный :-)

Зато понятно, что проверять на собеседованиях и смотреть на испытательном сроке у людей с должностью head of 😏

Как понять, что у вас что-то не то с подчиненными и надо [в пределе] пересобирать команду

Все просто: если ваша работа как руководителя с сотрудниками выглядит не так: вам приносят три хороших решения, из которых вы выбираете самое хорошее.

Все!

PS: а если вы не можете пересобирать команду, то у вас вселенского масштаба проблема с HR. И надо в первую очередь пересобирать команду HR.

Современная роль продуктового дизайнера

Еще года с 2008-го мне кажется, что продуктовый дизайнер (тогда — дизайнер интерфейса) это человек, работа которого не кнопки рисовать и корнер-кейсы продумывать.

А какая тогда? Глубоко разбираться в том, почему вообще задача на такой интерфейс возникла? А вообще мы этим интерфейсом чего собираемся добиться? Может быть надо не интерфейс делать, а штендер на улице поставить.

А кнопки рисовать и корнер-кейсы продумывать — это на уровне «владения компьютером» для продуктового дизайнера, ну, да, базовая гигиена, что тут обсуждать-то.

И если раньше было много возражений, что специализация и так велика, очень много всего надо продумывать, и именно за этим нужен продакт на каждый чих. То чем дальше и:
— чем больше все сервисы переходят на библиотеку контролов,
— чем больше базовый «приемлемый» стиль может генерироваться AI,
— чем лучше AI базовые состояния (0, 1, n, пейджинг итд) может автоматически ставить,

тем больше я уверяюсь в своей правоте тогда в 2008.

Все менее понятно, зачем такой среднестатистический продуктовый дизайнер нужен. И мне кажется, что я понимаю, что это за роль.

Мне кажется, что уже сейчас, а если не сейчас, то в ближайшем будущем роль продакта — это роль про будущее, про стратегию, монетизацию итд.

А роль продуктового дизайнера — это роль про то, как пользователь пользуется имеющимся огородом. Продуктовый дизайнер читает фидбек, систематизирует его, придумывает как развивать и улучшать продукт с точки зрения а) делать интерфейс удобнее для пользователя, б) улучшать интерфейс для выполнения задач бизнеса.

И мелкие улучшения, и целый юзерфлоу перепридумать, и проблемы принятия денег решить. Это такой «хозяин» продукта. У которого все понятно зачем и почему, все под контролем и развивается.

Путь к презентации самого большого обновления Хантфлоу за всю историю

На нашей конференции «Наём» я презентовал самое большое обновление Хантфлоу. Абсолютно новый дизайн, on-premise, интеграцию с GPT. И главную нашу новинку — искусственный интеллект Хантфлоу AI, который превращает накопленную базу резюме в активный источник «теплых» кандидатов.

Страшно представить, какой путь мы прошли, чтобы это 25-минутная презентация стала возможной. Путь длиной в 1,5 года.

— Понять, что нужен новый дизайн
— Сделать редизайн
— Решить, что за AI будущее
— Реформировать HR-департамент
— Со второй попытки потрясающую дата-саенс команду
— Придумать большую AI-идею
— Создать искусственный интеллект Хантфлоу AI
— Внедрить Хантфлоу AI в интерфейс
— Сделать более функциональными и удобными миллион блоков в продукте
— Блестяще провести редизайн
— Сформулировать позиционирование продукта и его ключевых частей
— Придумать и сделать публичный запуск (это отдельный повод для гордости, надо будет подробно про это рассказать)
— Начать большую реформу департамента маркетинга
— В очередной раз провести ежегодный форум Наём (!)
— Придумать сторителлинг презентации
— Написать текст
— Придумать, какими должны быть слайды
— Создать графическую и видеопродакшновую часть презентации
— Репетировать, репетировать, репетировать
— Неделями не спать ночами перед вот этим вот всем!
— Готово, презентация прошла на 5+!

Без сильной команды невозможны большие крутые истории.

Хантфлоу помогает рекрутерам собирать сильные команды в срок.

Горжусь всеми причастными!

На фото мы с директором коммуникационного маркетинга Хантфлоу отмечаем успешную презентацию Хантфлоу 2.0

Это были тяжелые, но фантастические 1,5 года.

Дальше — новая глава. У нас тонна идей!

А, забыл-то еще!

— Бегать по утрам, чтобы получать свой шот дофамина и находить последние силы на все это
— Получать гору поддержки и надежности от друга-сооснователя, моих потрясающих коллег и моих близких, важных людей! ❤️

А пока я на пару недель на Кубу, восстановить силы и вдохновиться океаном.

Обнимаю всех!

Передовая рекрутинговая система Хантфлоу теперь красивее, удобнее и функциональнее, чем когда-либо прежде:
https://huntflow.ru/new

С Хантфлоу вакансии закрываются в срок!

Мое выступление с презентацией Хантфлоу 2.0

Опубликовали запись моего выступления с презентацией Хантфлоу 2.0. Ужасно горжусь этим своим выступлением — сторителлингом, дизайном презентации и подачей.

✅ Редизайн продукта
✅ Переосмысление интерфейса работы с кандидатом по вакансии
✅ Хантфлоу Премьер On-premise — «коробка» для безопасного размещения внутри IT-инфраструктуры клиента
✅ GPT-генерация холодных писем
✅ Искусственный интеллект Хантфлоу AI

Посмотрите, какой потрясающий продукт мы делаем:
https://www.youtube.com/watch?v=-L2vc5w_iV8

Мы ежегодно подбадриваем своих клиентов, показывая в интерфейсе, что осталось не целых полдекабря, а всего несколько рабочих дней до конца года. В этом году делаем это особенно красиво 😍

Запустили безумно красивый и интересный итоговый новогодний спецпроект

Это не просто какие-то итоги года, мне очень нравится, что там показатели под нестандартным для нас углом.

Наприме, мы почему-то никогда не считали, сколько сотрудников наши любимые клиенты наняли с помощью Хантфлоу за год — почти 400 000!

Четыреста тысяч!

Представляете? Мне очень сложно представить, фантастика! И это все квалифицированный персонал, в Хантфлоу почти не ведут массовый подбор. Почти 400 000 наймов, где важны профессионализм и компетенции.

Еще мы узнали, например, в каком месяце закрыли больше всего вакансий, в какой день недели чаще всего открывали вакансии, сколько кандидатов рассматривалось на вакансии и сколько собеседований было проведено.

Интересно и красиво, смотрите:
https://huntflow.ru/happy-new-year-2025

2024-й был неплохим годом, но в него вместилось столько всего, что можно было и поменьше :-)

В новом году желаю нам всем признаваться себе в том, чего хочется и чего не хочется и смело идти вперед в своем темпе.

С новым годом, мои 500+ подписчиков!

Скоро увидимся! ❤️‍🔥🎄✨

Новый год — новая страница

2025-й год — год круглых чисел. Мне исполнится всего-то 40 лет, а Хантфлоу аж целых 10!

Прошлый год теперь ощущается как подготовительный для множества изменений в этом.

Вас тут теперь целых 500! Спасибо вам всем за внимание, мне очень приятно.

Поделюсь своими планами — о чем я собираюсь рассказывать в этом канале.

В первую очередь, я буду продолжать рассказывать о своем деле — о Хантфлоу, рекрутинговой системе, которая помогает тысячам компаний закрывать вакансии в срок.

Это B2B SaaS. Я буду рассказывать о стратегии, о наших новинках, о неудачах и достижениях, о мерче и нашем праздновании 10-летия компании (10 лет, ого!).

Мне очень интересна природа формирования сильной команды. Я этому учусь уже лет 15 и конца и края не видно. Я буду делиться своими открытиями и взглядами на наём и работу с людьми.

Я хочу пересилить себя и начать записывать видео с рассказами, а не только тексты. Но даже от написания прошлого предложения у меня холодок по спине!

Я хочу сделать канал более личным и рассказывать о внерабочей жизни, путешествиях, теннисе, книгах, концертах и всяком таком!

Как-то так :-)

Если вы хотите, чтобы я рассказал о чем-то определенном — напишите, я помечу себе.

Привет-привет, ужасно рад всем вам! ❤️

Как потрясающие метрики мне недавно чуть не сгубили компанию

Замечательный дизайнер Илья Бирман вот написал размышления о том, что правильнее, метрики или визионерство.

Он написал это в контексте продуктового дизайна. До пары лет назад я считал насчет дизайнерских метрик ровно также как и Илья в своем посте.

Но несколько лет назад я на собственной шкуре убедился, что это применимо вообще ко всему в бизнесе.

Не вдаваясь в детали, было так.
В одном из ключевых департаментов — департаменте маркетинга — под конец года пришел новый директор, который много всякого сделал. И вот следующий год ключевая метрика маркетинга, а это, если кто не знает, целевые лиды, уверенно весь год росла вверх. Супер, больше лидов, больше продаж больше денег. Идеальный результат по ключевой метрике!

Но к третьему кварталу выяснилось, что команда разрушена, цифрового производства нет, продуктового маркетинга нет, почти ни один сотрудник отдела маркетинга не интересуется ни маркетингом, ни продуктом. Почему покупают никто не знает, почему не покупают никто не знает. Из десятка нужных компетенций в департаменте маркетинга закрыты две с половиной.

И не смотря на то, что лиды идут здорово вверх — этот рост «завтра» просто остановится, и начнется ужасающая депрессия, потому что а больше не кем и не на чем кратно расти. И значит «послезавтра» закрываемся.

Метрики ненадежны сами по себе, но это было бы полбеды!
Они умножаются на визионерство тех, кто эти метрики придумывает, определяет как их считать (а это почти всегда синтетический показатель) и самое чудовищное — он же их и трактует.

То есть если у человека все очень плохо с визионерством, то есть комплексным пониманием ценностей, желаемого вектора развития итд, то метрики легко могут искажать картину и вредить. Ну, и конечно же, если мы полагаемся только на метрики, то надо иметь ввиду, что может иметь место злонамеренность в их определении, придумывании и трактовке.

Без метрик нельзя, но честные метрики лишь отвечают на вопрос где мы сейчас с некоторой долей вероятности.

А значит без качественных показателей, определения ценностей и визионерства путь компании прямиком на кладбон.

Без компаса в путешествии никуда не дойдешь, но если полагаться только на компас, угодишь в пропасть