Меня зовут Михаил Танский. За последние десять лет я, кажется, разучился публично писать. У меня сковывающий страх чистого листа, но мне очень хочется снова научиться регулярно писать про то, что меня интересует, что происходит в моей работе и жизни.
Это первый пост в моем новом канале. Начну с представления себя.
Я основатель и CEO компании Хантфлоу. Мы разрабатываем систему автоматизации рекрутмента. Делаем это уже 9 лет, и все эти 9 лет мне до сих пор безумно интересно развивать наш продукт и компанию.
Не смотря на то, что я работаю генеральным директором, вообще я дизайнер. Моя специализация — продуктовый дизайн больших интернет-сервисов. Я более 10 лет работал в больших корпорациях, где проектировал отдельные фичи, но главное — перезапускал и запускал целые интернет-сервисы.
Вообще дизайн — это моя страсть. Мне нравятся не только красивые объекты привычного продуктового, графического, архитектурного, интерьерного и промышленного дизайна. Я воспринимаю дизайном любую деятельность по систематизации — услуг, процессов, структур, тарифов и систем. Словом всего, куда можно вложить смысл и придумать порядок.
А еще у меня уже более двадцати лет неугасающая любовь к большому теннису и лингвистике.
В основном я буду писать тут о Хантфлоу, все-таки это мое основное интеллектуальное занятие, но постараюсь находить время на все, что меня интересует.
Привет-привет!
Это первый пост в моем новом канале. Начну с представления себя.
Я основатель и CEO компании Хантфлоу. Мы разрабатываем систему автоматизации рекрутмента. Делаем это уже 9 лет, и все эти 9 лет мне до сих пор безумно интересно развивать наш продукт и компанию.
Не смотря на то, что я работаю генеральным директором, вообще я дизайнер. Моя специализация — продуктовый дизайн больших интернет-сервисов. Я более 10 лет работал в больших корпорациях, где проектировал отдельные фичи, но главное — перезапускал и запускал целые интернет-сервисы.
Вообще дизайн — это моя страсть. Мне нравятся не только красивые объекты привычного продуктового, графического, архитектурного, интерьерного и промышленного дизайна. Я воспринимаю дизайном любую деятельность по систематизации — услуг, процессов, структур, тарифов и систем. Словом всего, куда можно вложить смысл и придумать порядок.
А еще у меня уже более двадцати лет неугасающая любовь к большому теннису и лингвистике.
В основном я буду писать тут о Хантфлоу, все-таки это мое основное интеллектуальное занятие, но постараюсь находить время на все, что меня интересует.
Привет-привет!
1❤27❤🔥10👍7🔥3
Эмма Уотсон готовит отличные коктейли
В спецпроекте британского Vogue «The Ultimate British Taste Test» Адель, которая «Skyfall» и Оливия Колман из потрясающей драмы про деменцию «Отец» с завязанными глазами едят традиционную еду Англии и делятся впечатлениями.
Сегодня вышел новый, особенный выпуск с классной Эммой Уотсон. В нем Эмма делает свои любимые коктейли и очень мило болтает.
Она готовит Эспрессо мартини, Веспер, сауэры на джине и шприц. И мне очень нравится ее вкус! За исключением Эспрессо мартини, пожалуй.
Отдельно забавно как Эмма готовит краш льда. Обычно, чтобы раскрошить лед подручными средствами используют такую толкушку для шейкеров, которая называется мадлер. Так вот она использует мадлер Prada :-)
Посмотрите, красивый интерьер, приятное произношение, трогательная Эмма, отличный набор коктейлей: https://youtu.be/ksOVxOiL-x0
В спецпроекте британского Vogue «The Ultimate British Taste Test» Адель, которая «Skyfall» и Оливия Колман из потрясающей драмы про деменцию «Отец» с завязанными глазами едят традиционную еду Англии и делятся впечатлениями.
Сегодня вышел новый, особенный выпуск с классной Эммой Уотсон. В нем Эмма делает свои любимые коктейли и очень мило болтает.
Она готовит Эспрессо мартини, Веспер, сауэры на джине и шприц. И мне очень нравится ее вкус! За исключением Эспрессо мартини, пожалуй.
Отдельно забавно как Эмма готовит краш льда. Обычно, чтобы раскрошить лед подручными средствами используют такую толкушку для шейкеров, которая называется мадлер. Так вот она использует мадлер Prada :-)
Посмотрите, красивый интерьер, приятное произношение, трогательная Эмма, отличный набор коктейлей: https://youtu.be/ksOVxOiL-x0
1❤8❤🔥4👍2
Джиггер и пони
Вот эта мерная штука, лежащая на шейкере называется джиггер. У него большая сторона объемом 1,5 унции (45 мл), а маленькая — 1 унция (30 мл).
В видео Эмма Уотсон рассказывает интересное и новое для меня.
Оказывается, по-английски объем в 1,5 унции на жаргоне называется джиггер. А объем в 1 унцию на жаргоне называется пони. А используется этот сленг в баре для определения объема шота, который ты хочешь накатить: shot (2 унции или 60 мл), jigger shot или pony shot.
Пока гуглил нашел очень красивый бар в Сингапуре, который так и называется Jigger & Pony, чем не повод съездить!
Кстати, на фото — Oxo, самый удобный джиггер, который который я когда-либо использовал. Он прорезиненный, надежно держится пальцами и имеет такую длину, чтобы его можно было положить на шейкер и чтобы ни капли мимо :-)
Вот эта мерная штука, лежащая на шейкере называется джиггер. У него большая сторона объемом 1,5 унции (45 мл), а маленькая — 1 унция (30 мл).
В видео Эмма Уотсон рассказывает интересное и новое для меня.
Оказывается, по-английски объем в 1,5 унции на жаргоне называется джиггер. А объем в 1 унцию на жаргоне называется пони. А используется этот сленг в баре для определения объема шота, который ты хочешь накатить: shot (2 унции или 60 мл), jigger shot или pony shot.
Пока гуглил нашел очень красивый бар в Сингапуре, который так и называется Jigger & Pony, чем не повод съездить!
Кстати, на фото — Oxo, самый удобный джиггер, который который я когда-либо использовал. Он прорезиненный, надежно держится пальцами и имеет такую длину, чтобы его можно было положить на шейкер и чтобы ни капли мимо :-)
1❤🔥10❤4😱2
37signals анонсировала Once — софт по модели продаж с единоразовым платежом
37signals недавно выступила с анонсом некой своей линейки продуктов Once, которую они будут продавать не по подписке как принято в последние годы, а за единоразовый платеж.
Этот анонс стоит прочесть как минимум ради того, чтобы поисследовать как он написан. CEO 37signals Джейсон Фрайд — очень яркий маркетолог. Все его маркетинговые продукты — категоричные манифесты. Хоть любая из книг 37signals, хоть презентация их почтового сервиса Hey (кстати, ребята из дизайна, маркетинга, продаж и сервиса Хантфлоу, обязательно посмотрите, это приказ 😈), хоть этот вот анонс Once.
Кстати, если бы не их книга Getting Real, которую я прочитал в далеком 2007, о том как делать сервисы, то, возможно, не было бы Хантфлоу в том виде, в котором он получился — независимым продуктом, сделанным без привлечения инвестиционных денег поперек всему.
Все маркетинговые коммуникации Фрайд пишет через нахождение проблем в реальной жизни, катастрофизации их, будто завтра на землю прилетит метеорит и демонстрацию, как подходы или фичи продуктов 37signals предотвращают эту неотвратимую катастрофу вселенского масштаба. Анонс Once не исключение, прочтите.
Пишет красиво, дерзко: «Church of Recurring Revenue», «SaaS grip will slip», «IT departments are hungry to run their own IT again» и «You should own that shit by now».
Но я хочу не только указать на мастерство маркетинговых коммуникаций Фрайда. Я хочу порассуждать, откуда вообще взялась идея софта по подписке.
В 80-е и 90-е обновления софта выходили 1 раз в несколько лет. Большие релизы были обоснованы не столько чистым маркетингом, сколько развитием функциональности в связи с увеличивающимися возможностями компьютеров.
Со временем появились веб-приложения (интернет-сервисы), которые в отличие от программ, установленных на компьютер, обновлялись без воли пользователя. А окончательно грань была стерта тогда, когда AppStore сделал умолчанием фоновое обновление установленных программ.
37signals недавно выступила с анонсом некой своей линейки продуктов Once, которую они будут продавать не по подписке как принято в последние годы, а за единоразовый платеж.
Этот анонс стоит прочесть как минимум ради того, чтобы поисследовать как он написан. CEO 37signals Джейсон Фрайд — очень яркий маркетолог. Все его маркетинговые продукты — категоричные манифесты. Хоть любая из книг 37signals, хоть презентация их почтового сервиса Hey (кстати, ребята из дизайна, маркетинга, продаж и сервиса Хантфлоу, обязательно посмотрите, это приказ 😈), хоть этот вот анонс Once.
Кстати, если бы не их книга Getting Real, которую я прочитал в далеком 2007, о том как делать сервисы, то, возможно, не было бы Хантфлоу в том виде, в котором он получился — независимым продуктом, сделанным без привлечения инвестиционных денег поперек всему.
Все маркетинговые коммуникации Фрайд пишет через нахождение проблем в реальной жизни, катастрофизации их, будто завтра на землю прилетит метеорит и демонстрацию, как подходы или фичи продуктов 37signals предотвращают эту неотвратимую катастрофу вселенского масштаба. Анонс Once не исключение, прочтите.
Пишет красиво, дерзко: «Church of Recurring Revenue», «SaaS grip will slip», «IT departments are hungry to run their own IT again» и «You should own that shit by now».
Но я хочу не только указать на мастерство маркетинговых коммуникаций Фрайда. Я хочу порассуждать, откуда вообще взялась идея софта по подписке.
В 80-е и 90-е обновления софта выходили 1 раз в несколько лет. Большие релизы были обоснованы не столько чистым маркетингом, сколько развитием функциональности в связи с увеличивающимися возможностями компьютеров.
Со временем появились веб-приложения (интернет-сервисы), которые в отличие от программ, установленных на компьютер, обновлялись без воли пользователя. А окончательно грань была стерта тогда, когда AppStore сделал умолчанием фоновое обновление установленных программ.
1❤3🔥3🌚3
Как пишет Фрайд, за последние 20 лет многое изменилось.
Программы усложнились, поддержка их кратно усложнилась, а релизы участились и сейчас хороший тон выпускать сделанную задачу мгновенно, а не ждать когда накопится 10-20 задач. Мы в Хантфлоу, например, выпускаем до 6 релизов в день с исправлениями ошибок, мелкими улучшениями и большими фичами.
IT стало передовой отраслью. Зарплаты улетели в космос, стоимость производства стала фантастической. Не только ФОТ, но и рекламные и маркетинговые бюджеты стали неподъемными даже для средней компании, не говоря уже о малом IT-бизнесе.
А у массовых пользователей за это время выработалась некоторая, как я ее называю, пользовательская шизофрения: пользователи с одной стороны ненавидят обновления («Верните шрифт поменьше, вы что думаете, я слепой?!»), а с другой стороны, если в продукте нет регулярных обновлений, то пользователь считает, что продукт уже на пути в погребальную яму, поэтому лучше поискать что-то новенькое. Я думаю, что каждый, кто работал и изучал фидбек в больших интернет-сервисах чувствовал что-то такое.
Так релизы в большой степени превратились в маркетинг.
И чтобы покрыть всю эту современную безумную экономику нужно финансирование. Каждый раз покупать нового пользователя, имея «обязанность» бесконечно обновлять продукт, чтобы выжить — неприемлемо дорого. И тут два варианта. Либо бесконечно жечь инвесторские деньги, хотя не представляю такой график операционной прибыльности. Либо продавать продукты по подписке. Именно это, кстати, позволяет независимым компаниям быть куда менее зависимыми от корпораций и чужих дорогих денег, и делать классные штуки.
Я не вижу никаких признаков того, что хоть какая-то переменная в этом уравнении IT-бизнеса поменяется. Тем интереснее, что предложит 37signals и как у них будет складываться с Once. Ведь в своем манифесте Фрайд не раскрыл настоящую модель продаж.
Программы усложнились, поддержка их кратно усложнилась, а релизы участились и сейчас хороший тон выпускать сделанную задачу мгновенно, а не ждать когда накопится 10-20 задач. Мы в Хантфлоу, например, выпускаем до 6 релизов в день с исправлениями ошибок, мелкими улучшениями и большими фичами.
IT стало передовой отраслью. Зарплаты улетели в космос, стоимость производства стала фантастической. Не только ФОТ, но и рекламные и маркетинговые бюджеты стали неподъемными даже для средней компании, не говоря уже о малом IT-бизнесе.
А у массовых пользователей за это время выработалась некоторая, как я ее называю, пользовательская шизофрения: пользователи с одной стороны ненавидят обновления («Верните шрифт поменьше, вы что думаете, я слепой?!»), а с другой стороны, если в продукте нет регулярных обновлений, то пользователь считает, что продукт уже на пути в погребальную яму, поэтому лучше поискать что-то новенькое. Я думаю, что каждый, кто работал и изучал фидбек в больших интернет-сервисах чувствовал что-то такое.
Так релизы в большой степени превратились в маркетинг.
И чтобы покрыть всю эту современную безумную экономику нужно финансирование. Каждый раз покупать нового пользователя, имея «обязанность» бесконечно обновлять продукт, чтобы выжить — неприемлемо дорого. И тут два варианта. Либо бесконечно жечь инвесторские деньги, хотя не представляю такой график операционной прибыльности. Либо продавать продукты по подписке. Именно это, кстати, позволяет независимым компаниям быть куда менее зависимыми от корпораций и чужих дорогих денег, и делать классные штуки.
Я не вижу никаких признаков того, что хоть какая-то переменная в этом уравнении IT-бизнеса поменяется. Тем интереснее, что предложит 37signals и как у них будет складываться с Once. Ведь в своем манифесте Фрайд не раскрыл настоящую модель продаж.
1❤6🔥1🦄1
Наши с Хантфлоу профессиональные итоги 2023 года
Мне кажется очень важным останавливаться, оглядываться и записывать свои итоги — а то мы работаем в цифровой среде, от нас ничего не остается уже на следующий день.
Это мои профессиональные итоги 2023 года.
В числах
🚀 Хантфлоу достиг консолидированной выручки в 670+ млн руб, это просто фантастика!
🔥 Мы взяли планку в 2000+ активных платных клиентов, спасибо всем за доверие, мы на вашей стороне!
❤️🔥 Команда выросла до 120+ человек, все крутые и небезразличные!
💥 Месячная аудитория наших медиа теперь 60 000+ уникальных читателей, и у нас большие планы на наши издания!
В событиях
✨ Наконец-то утрясли линейку тарифов, теперь каждый тариф имеет под собой физический смысл и имеет свою аудиторию
✨ Запустили бизнес-юнит Хантфлоу Премьер, который помогает крупным корпоративным клиентам приобрести Хантфлоу и и интегрировать систему в IT-инфраструктуру корпорации
✨ Провели первый офлайн-форум НАЁМ про рекрутинг, собрали 750+ человек, был переаншлаг, люди стояли, а какой там был красивый брендинг, мммм!
✨ Встретились летом вместе с командой, которая в Хантфлоу на 2/3 распределенная и покатались на яхтах (а также я феерически упал лицом в лестницу 🙈)
✨ Научились автоматизированно делать до 6 релизов в день и зарелизили много всего
В личном профессиональном
➡️ Я, увы, так и не завершил формирование команды топ-менеджмента, продолжу в 2024-м
➡️ Я осознал, что команда топ-менеджмента — она для меня, а не для сотрудников, которым нанимают руководителя, как бы это банально ни звучало
➡️ Я сформулировал, какой настоящий оффер предлагает Хантфлоу своим сотрудникам (и в 2024 году)
➡️ Я перестал бояться признаваться себе в первую очередь, что я ожидаю от моего сотрудника, и это было ох как сложно, однажды была даже паническая атака на 3 часа, и я пошел досмотривать сезон Теда Лассо и съел все, что было в холодильнике
===
2023 был хорошим, интересным годом.
Мне кажется, что из джуниор-CEO я вырос в мидл-CEO 😋, а впереди еще столько всего захватывающего!
Мне кажется очень важным останавливаться, оглядываться и записывать свои итоги — а то мы работаем в цифровой среде, от нас ничего не остается уже на следующий день.
Это мои профессиональные итоги 2023 года.
В числах
🚀 Хантфлоу достиг консолидированной выручки в 670+ млн руб, это просто фантастика!
🔥 Мы взяли планку в 2000+ активных платных клиентов, спасибо всем за доверие, мы на вашей стороне!
❤️🔥 Команда выросла до 120+ человек, все крутые и небезразличные!
💥 Месячная аудитория наших медиа теперь 60 000+ уникальных читателей, и у нас большие планы на наши издания!
В событиях
✨ Наконец-то утрясли линейку тарифов, теперь каждый тариф имеет под собой физический смысл и имеет свою аудиторию
✨ Запустили бизнес-юнит Хантфлоу Премьер, который помогает крупным корпоративным клиентам приобрести Хантфлоу и и интегрировать систему в IT-инфраструктуру корпорации
✨ Провели первый офлайн-форум НАЁМ про рекрутинг, собрали 750+ человек, был переаншлаг, люди стояли, а какой там был красивый брендинг, мммм!
✨ Встретились летом вместе с командой, которая в Хантфлоу на 2/3 распределенная и покатались на яхтах (а также я феерически упал лицом в лестницу 🙈)
✨ Научились автоматизированно делать до 6 релизов в день и зарелизили много всего
В личном профессиональном
➡️ Я, увы, так и не завершил формирование команды топ-менеджмента, продолжу в 2024-м
➡️ Я осознал, что команда топ-менеджмента — она для меня, а не для сотрудников, которым нанимают руководителя, как бы это банально ни звучало
➡️ Я сформулировал, какой настоящий оффер предлагает Хантфлоу своим сотрудникам (и в 2024 году)
➡️ Я перестал бояться признаваться себе в первую очередь, что я ожидаю от моего сотрудника, и это было ох как сложно, однажды была даже паническая атака на 3 часа, и я пошел досмотривать сезон Теда Лассо и съел все, что было в холодильнике
===
2023 был хорошим, интересным годом.
Мне кажется, что из джуниор-CEO я вырос в мидл-CEO 😋, а впереди еще столько всего захватывающего!
6❤15🔥14❤🔥4😎1
Тед Лассо
Спустя 4 года после выхода посмотрел сериал Тед Лассо.
Три года не решался смотреть, потому что думал, что это какие-то сопли в сахаре.
В целом, так и есть. Это милый семейный сериал про доброго тренера школьной команды по американскому футболу из Канзаса, которого назло бывшему позвала тренировать один из футбольных клубов английской премьер-лиги его владелица. И Теда Лассо сначала никто не принимает, а потом он добрым словом начинает менять мир и людей вокруг себя.
Сериал сделан максимально по учебнику: почти в каждой серии по хеппи-энду, а в финале сериала множественный хеппи-энд сквозь слезы, рождественский спешл и внутренние спин-оффы героев. К концу сериала ты становишься сентиментальным как портовая шлюха, влюбляешься в каждого из его героев и рыдаешь в финале от счастья.
Но это все обертка. Тед Лассо — это потрясающая телепсихотерапия.
В сериале у каждого героя есть какой-то страх или травма, которую он преодолевает и становится другим человеком. Детские страхи, родители, растившие гения, неприятие себя, маска цинизма, избегание, потеря, развод, нерешительность, страх открыто говорить, запрет заботиться на себе и делать то, что чувствуешь и хочешь.
Ко второму сезону выясняется, например, что главный герой сбежал из Канзаса в Лондон в попытке избежать развода и «заморозить» отношения. Это, конечно же, не помогает, и жизнь настигает тебя: заметать проблемы под ковер никогда не решение. А в одной из второстепенных, но ярких сюжетных линий наглядно объясняется, что человек из роли жертвы почти всегда становится агрессором.
Весь сериал вместе с героями мы учимся принимать жизнь такой какой она есть, замечать радости и проживать горе.
Обязательно посмотрите, если как и я до сих пор еще не смотрели, это чудесный сериал, после которого очень хорошо внутри.
Спустя 4 года после выхода посмотрел сериал Тед Лассо.
Три года не решался смотреть, потому что думал, что это какие-то сопли в сахаре.
В целом, так и есть. Это милый семейный сериал про доброго тренера школьной команды по американскому футболу из Канзаса, которого назло бывшему позвала тренировать один из футбольных клубов английской премьер-лиги его владелица. И Теда Лассо сначала никто не принимает, а потом он добрым словом начинает менять мир и людей вокруг себя.
Сериал сделан максимально по учебнику: почти в каждой серии по хеппи-энду, а в финале сериала множественный хеппи-энд сквозь слезы, рождественский спешл и внутренние спин-оффы героев. К концу сериала ты становишься сентиментальным как портовая шлюха, влюбляешься в каждого из его героев и рыдаешь в финале от счастья.
Но это все обертка. Тед Лассо — это потрясающая телепсихотерапия.
В сериале у каждого героя есть какой-то страх или травма, которую он преодолевает и становится другим человеком. Детские страхи, родители, растившие гения, неприятие себя, маска цинизма, избегание, потеря, развод, нерешительность, страх открыто говорить, запрет заботиться на себе и делать то, что чувствуешь и хочешь.
Ко второму сезону выясняется, например, что главный герой сбежал из Канзаса в Лондон в попытке избежать развода и «заморозить» отношения. Это, конечно же, не помогает, и жизнь настигает тебя: заметать проблемы под ковер никогда не решение. А в одной из второстепенных, но ярких сюжетных линий наглядно объясняется, что человек из роли жертвы почти всегда становится агрессором.
Весь сериал вместе с героями мы учимся принимать жизнь такой какой она есть, замечать радости и проживать горе.
Обязательно посмотрите, если как и я до сих пор еще не смотрели, это чудесный сериал, после которого очень хорошо внутри.
5❤🔥13🔥3👍2🐳1