Подумал, что очень хочу отдельно поделиться своей радостью от нашего разговора с Ильей Бирманом. Там почти ничего про бизнес, команды, наём, мотивацию, продажу, воронки и всякое такое, что составляет 100% моей рабочей жизни.
Там больше часа про мою страсть — про дизайн интерфейсов и создание продуктов. Тысячу лет, мне кажется, с последнего 404-феста я не разговаривал про это!
Послушайте, если дизайн продуктов и ваша страсть тоже. Получилось очень энергично и содержательно.
Надеюсь, что мы с Ильей еще много часов проведем за такими разговорами 🥰
Там больше часа про мою страсть — про дизайн интерфейсов и создание продуктов. Тысячу лет, мне кажется, с последнего 404-феста я не разговаривал про это!
Послушайте, если дизайн продуктов и ваша страсть тоже. Получилось очень энергично и содержательно.
Надеюсь, что мы с Ильей еще много часов проведем за такими разговорами 🥰
1❤14🔥5❤🔥2
Написал пост для Инка о физическом смысле ежедневной работы руководителя
Forwarded from Инк.
Привет, это Михаил Танский @miketansky, основатель и генеральный директор «Хантфлоу».
Сегодня День босса, и я хочу поделиться неочевидными знаниями о руководстве, которые я приобрел за 10 лет управления компанией.
1️⃣ Руководитель может только демотивировать
2️⃣ Деньги не мотивируют. Даже сейлзов
3️⃣ Стать руководителем = переизобрести себя
4️⃣ Физический смысл руководителя — всегда чувствовать себя плохим
С Днем босса всех, кто выбрал этот путь! 🥂
👍 «Инк» — медиа для предпринимателей
Сегодня День босса, и я хочу поделиться неочевидными знаниями о руководстве, которые я приобрел за 10 лет управления компанией.
За 10 лет я понял: есть только внутренняя мотивация человека. Руководитель может ее только убить. Наша задача как руководителей — найти мотивированных людей, которые горят своей профессией, и не потушить этот огонь.
Я 25 лет был в заблуждении, что можно платить больше денег и люди будут лучше работать. Это не так даже для сейлзов. Деньги — это гигиенический фактор, способ удержать сильных профессионалов. Но никто никогда не делает хорошо свою работу просто за деньги. Люди хорошо работают, потому что им интересно и хочется самореализоваться.
Многие думают: руководство — это меньше делать и больше зарплата. Нет. Это полная смена парадигмы работы. Раньше ты был на уровне с командой, а теперь люди — это твои инструменты. Ты был хорошим специалистом — теперь ты джун-руководитель, который должен в разы больше работать, чтобы научиться руководить.
Твоя работа — постоянно искать проблемы, узкие места и придумывать, как их исправить. Ты по определению тот, кто всем недоволен. Это психологически тяжело, и многие к этому не готовы.
Поэтому в «Хантфлоу» мы теперь всегда спрашиваем наших сотрудников перед потенциальным ростом до руководителя: «Ты понимаешь, что придется много работать и переизобретать себя? Что ты будешь чувствовать себя плохим? Готов?»
Если не готов — ничего страшного. Для сильных профессионалов в «Хантфлоу» всегда есть работа. Не всем нужно расти вертикально.
С Днем босса всех, кто выбрал этот путь! 🥂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥16❤11❤🔥3👍2
Три главных ошибки: о чем я хотел бы знать до того как начал бизнес
Кучно пошло! Читайте еще одну свежую публикацию с моими взглядами:
https://incrussia.ru/understand/tansky/
Кучно пошло! Читайте еще одну свежую публикацию с моими взглядами:
https://incrussia.ru/understand/tansky/
1🔥13❤4👍4❤🔥2👏1🙈1
С 2021 года Хантфлоу всевозможные исследования признают системой автоматизации рекрутмента №1 в России
Это дико приятно.
2021 — Хантфлоу №1 по исследованию аналитического агентства TAdviser
2024 — Хантфлоу №1 по исследованию PricewaterhouseCoopers (ныне «Технологии доверия»)
2025 — Хантфлоу №1 в премии отраслевого медиа TheHRD
Делать фичи не для галочки, изобретать наилучшие решения для реальных задач, делать передовые инструменты мирового уровня — это в нашем ДНК.
Именно это драйвит меня до сих пор. Именно такую команду я строю. Команду, каждый член которой разделяет мои ценности. Команду сильных профессионалов, где каждый имеет амбиции своей профессиональной самореализации с помощью ресурсов Хантфлоу.
Команду, в центре внимания которой клиенты и продукт.
Ура! Поздравляю себя и своих коллег! Огромное спасибо всем нашим клиентам! 🔥
Это дико приятно.
2021 — Хантфлоу №1 по исследованию аналитического агентства TAdviser
2024 — Хантфлоу №1 по исследованию PricewaterhouseCoopers (ныне «Технологии доверия»)
2025 — Хантфлоу №1 в премии отраслевого медиа TheHRD
Делать фичи не для галочки, изобретать наилучшие решения для реальных задач, делать передовые инструменты мирового уровня — это в нашем ДНК.
Именно это драйвит меня до сих пор. Именно такую команду я строю. Команду, каждый член которой разделяет мои ценности. Команду сильных профессионалов, где каждый имеет амбиции своей профессиональной самореализации с помощью ресурсов Хантфлоу.
Команду, в центре внимания которой клиенты и продукт.
Ура! Поздравляю себя и своих коллег! Огромное спасибо всем нашим клиентам! 🔥
1🔥30❤🔥9👍4❤3👏1🦄1
Поверю, когда увижу это во втором и третьем чтении, но умеренно-оптимистично радуюсь.
Максуд — наш слоняра! 💪🏻🔥
Максуд — наш слоняра! 💪🏻🔥
1❤🔥12❤1👍1
Forwarded from Минцифры России
Курирующий ИТ вице-премьер Дмитрий Григоренко сообщил, что Правительство согласовало отказ от введения НДС для ИТ-отрасли. Соответствующие изменения будут учтены Правительством в поправках в Налоговый кодекс ко второму чтению.
Мы благодарим:
Мы очень ценим оказанное Правительством доверие, это решение позволит нашей отрасли сохранить высокие темпы роста для дальнейшего развития отечественных технологий.
@mintsifry
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥7❤3❤🔥1
14 ноября мы в третий раз проведем в Москве главный форум страны про рекрутинг — Хантфлоу НАЁМ
Остается две недели до нашего ежегодного главного форума про рекрутинг — Хантфлоу НАЁМ. Мы будем проводить его уже в третий раз, и это будет новая фантастическая вершина!
Это самый розовый, самый красивый, самый интересный, самый заряжающий и вдохновляющий ивент в HR мире. Более того, я настолько потрясающих ивентов ни в какой отрасли в мире.
Программа
У нас жесточайшая редактура выступлений, никакого пустого булшита! Острые дискуссии, выступления практикующих профи и мастер-классы. В этом году всесторонне исследуем исключительно острую тему — как действовать в нынешний разворачивающийся кризис. Как закрывать вакансии в срок и как стать опорой для бизнеса.
Фанаты каждой детали
Мы фанатично внимательны ко всем деталям, на первом форуме мы дарили розовые патчи для глаз, на втором форуме розовые варежки и резиночки к ним, а, например, бумагу в подарочные блокноты мы выбираем по тактильности и ощущению шелка на руках. Куча первоклассных активностей и развлечений
Хантфлоу НАЁМ — форум со вкусом
Еда — важнейшая часть опыта гостей форума НАЁМ, поэтому и тут мы предъявляем неслыханные требования к себе (как и везде, впрочем). Минимальные очереди и изобилие. Безлактозные и вегетарианские блюда, чтобы каждый имел выбор и получил гастрономические впечатления. Завтрак, ланч и вечерний фуршет с игристым. В комментариях оставил отдельный буклет про еду, посмотрите!
Специальный гость Ирина Хакамада
Важная деталь нашего стиля — тонкий подбор специального гостя. В наших больших ивентах делились своим опытом и взглядами на жизнь Николай Дроздов, Никита Ефремов и Елена Ханга. В этом году специальный гость — суперзвезда бизнес-коучинга Ирина Хакамада, вау!
Приходите вдохновляться!
В 2025-м году форум НАЁМ мы будем проводить уже в третий раз, и это будет новая еще более недосягаемая вершина! Всем тем, кто занимается формированием сильных команд и закрытием вакансий надо быть обязательно, конечно.
У нас есть промо-коды на 20%, но я добыл у директора форума для вас более выгодный промокод лично от меня: OHMYGOD, он дает скидку в 21%!
Билеты и так недорогие, а со скидкой 21% так вообще считайте бесплатно. Мы снова, в третий раз, на грани солдаута, осталось что-то около 100 билетов.
Покупайте скорее себе билет, чтобы вдохновиться и прекрасно провести время!
https://forum.huntflow.ru
Остается две недели до нашего ежегодного главного форума про рекрутинг — Хантфлоу НАЁМ. Мы будем проводить его уже в третий раз, и это будет новая фантастическая вершина!
Это самый розовый, самый красивый, самый интересный, самый заряжающий и вдохновляющий ивент в HR мире. Более того, я настолько потрясающих ивентов ни в какой отрасли в мире.
Программа
У нас жесточайшая редактура выступлений, никакого пустого булшита! Острые дискуссии, выступления практикующих профи и мастер-классы. В этом году всесторонне исследуем исключительно острую тему — как действовать в нынешний разворачивающийся кризис. Как закрывать вакансии в срок и как стать опорой для бизнеса.
Фанаты каждой детали
Мы фанатично внимательны ко всем деталям, на первом форуме мы дарили розовые патчи для глаз, на втором форуме розовые варежки и резиночки к ним, а, например, бумагу в подарочные блокноты мы выбираем по тактильности и ощущению шелка на руках. Куча первоклассных активностей и развлечений
Хантфлоу НАЁМ — форум со вкусом
Еда — важнейшая часть опыта гостей форума НАЁМ, поэтому и тут мы предъявляем неслыханные требования к себе (как и везде, впрочем). Минимальные очереди и изобилие. Безлактозные и вегетарианские блюда, чтобы каждый имел выбор и получил гастрономические впечатления. Завтрак, ланч и вечерний фуршет с игристым. В комментариях оставил отдельный буклет про еду, посмотрите!
Специальный гость Ирина Хакамада
Важная деталь нашего стиля — тонкий подбор специального гостя. В наших больших ивентах делились своим опытом и взглядами на жизнь Николай Дроздов, Никита Ефремов и Елена Ханга. В этом году специальный гость — суперзвезда бизнес-коучинга Ирина Хакамада, вау!
Приходите вдохновляться!
В 2025-м году форум НАЁМ мы будем проводить уже в третий раз, и это будет новая еще более недосягаемая вершина! Всем тем, кто занимается формированием сильных команд и закрытием вакансий надо быть обязательно, конечно.
У нас есть промо-коды на 20%, но я добыл у директора форума для вас более выгодный промокод лично от меня: OHMYGOD, он дает скидку в 21%!
Билеты и так недорогие, а со скидкой 21% так вообще считайте бесплатно. Мы снова, в третий раз, на грани солдаута, осталось что-то около 100 билетов.
Покупайте скорее себе билет, чтобы вдохновиться и прекрасно провести время!
https://forum.huntflow.ru
1❤🔥24🔥11👍5❤4⚡1😱1🐳1
Привет! 👋
Меня зовут Михаил Танский. Я предприниматель, развиваю свою компанию Хантфлоу
Я решил написать пост-знакомство для новых читателей, привет-привет!
Хантфлоу в 2025 году исполнилось целых 10 лет Почитайте про наш путь и посмотрите, как мы красиво это отметили с клиентами!
Хантфлоу — это моя страсть и любовь. Мы делаем самую передовую рекрутинговую систему, которая помогает компаниям собирать сильные команды в срок. Хантфлоу уже в третий раз признают рекрутинговой системой №1 в России.
Что меня драйвит
Моя главная мотивация в жизни — вместе с крутыми людьми делать крутые штуки, которые мало кто в мире может сделать. Это же и мой главный оффер всем, кто приходит ко мне работать: большие возможности корпорации без бюрократии корпорации.
Работа CEO
Работу в качестве CEO Хантфлоу мне нравится представлять изучением самой сложной науки — управление людьми. Это такой ценнейший, сложнейший и интереснейший опыт, который получить нигде вообще нельзя и я наслаждаюсь этой возможностью.
Кстати, в управлении людьми самым большим разочарованием от встречи с реальностью стало понимание, что ни у кого нет денежной мотивации хорошо работать. Вообще ни у кого. Да, даже у сейлзов.
Но, конечно, должность CEO Хантфлоу я занимаю не для саморазвития, а для эффективности бизнеса.
По итогам 2024 года мы сделали выручку около 1 млрд руб. А в 2025-м году во всероссийском рейтинге топ-менеджеров, опубликованном в газете Коммерсантъ жюри поместило меня на 22 место среди всех генеральных директоров в IT в России в 2025 году.
Я — дизайнер
Вообще, я продуктовый дизайнер, моя карьера выглядит так: дизайнер → продуктовый дизайнер → арт-директор → зам. директора по продукту → основатель и генеральный директор. Так что дизайн в любом его виде это тоже моя страсть.
Кратко о личном
Я в Москве, мне нравится барная и винная культура, сноуборд, шататься десятки тысяч шагов по природе и городам, Депеш мод и теннис. Теннис — еще одна моя страсть, я занимаюсь им с переменным успехом с одиннадцати лет. А еще у меня есть замечательный восемнадцатилетний любимый сын!
О чем я веду канал
В основном я пишу про Хантфлоу и мой опыт стройки бизнеса, полученный кровью, нервами и потерянными сотнями миллионов. Но иногда позволяю себе писать о чем-то из жизни.
Я выступаю и даю консультации
Зовите меня на подкасты, интервью и конференции. А еще я даю платные консультации. По любому приглашению и предложению пишите мне на tansky@gmail.com
Еще раз всем привет! :-)
Меня зовут Михаил Танский. Я предприниматель, развиваю свою компанию Хантфлоу
Я решил написать пост-знакомство для новых читателей, привет-привет!
Хантфлоу в 2025 году исполнилось целых 10 лет Почитайте про наш путь и посмотрите, как мы красиво это отметили с клиентами!
Хантфлоу — это моя страсть и любовь. Мы делаем самую передовую рекрутинговую систему, которая помогает компаниям собирать сильные команды в срок. Хантфлоу уже в третий раз признают рекрутинговой системой №1 в России.
Что меня драйвит
Моя главная мотивация в жизни — вместе с крутыми людьми делать крутые штуки, которые мало кто в мире может сделать. Это же и мой главный оффер всем, кто приходит ко мне работать: большие возможности корпорации без бюрократии корпорации.
Работа CEO
Работу в качестве CEO Хантфлоу мне нравится представлять изучением самой сложной науки — управление людьми. Это такой ценнейший, сложнейший и интереснейший опыт, который получить нигде вообще нельзя и я наслаждаюсь этой возможностью.
Кстати, в управлении людьми самым большим разочарованием от встречи с реальностью стало понимание, что ни у кого нет денежной мотивации хорошо работать. Вообще ни у кого. Да, даже у сейлзов.
Но, конечно, должность CEO Хантфлоу я занимаю не для саморазвития, а для эффективности бизнеса.
По итогам 2024 года мы сделали выручку около 1 млрд руб. А в 2025-м году во всероссийском рейтинге топ-менеджеров, опубликованном в газете Коммерсантъ жюри поместило меня на 22 место среди всех генеральных директоров в IT в России в 2025 году.
Я — дизайнер
Вообще, я продуктовый дизайнер, моя карьера выглядит так: дизайнер → продуктовый дизайнер → арт-директор → зам. директора по продукту → основатель и генеральный директор. Так что дизайн в любом его виде это тоже моя страсть.
Кратко о личном
Я в Москве, мне нравится барная и винная культура, сноуборд, шататься десятки тысяч шагов по природе и городам, Депеш мод и теннис. Теннис — еще одна моя страсть, я занимаюсь им с переменным успехом с одиннадцати лет. А еще у меня есть замечательный восемнадцатилетний любимый сын!
О чем я веду канал
В основном я пишу про Хантфлоу и мой опыт стройки бизнеса, полученный кровью, нервами и потерянными сотнями миллионов. Но иногда позволяю себе писать о чем-то из жизни.
Я выступаю и даю консультации
Зовите меня на подкасты, интервью и конференции. А еще я даю платные консультации. По любому приглашению и предложению пишите мне на tansky@gmail.com
Еще раз всем привет! :-)
1🔥33❤24❤🔥10👍6🙈3⚡1
В Хантфлоу больше нет вакансий лидеров направлений на удаленке
Удаленка в принципе менее эффективна, но удаленка для лидеров направлений чудовищна и приводит к такой эрозии команды, что ух.
Культура и ценности практически не передаются, а значит и не транслируются лидерами уже своим сотрудникам.
Опыт тоже, кстати, удаленно очень плохо перенимается.
Информационное поле сужается до запланированных синков-созвонов (то есть до нуля), а значит скорость изменений тоже снижается примерно до нуля.
Но самое удивительное и неочевидное: удаленные руководители склонны делать то, что я называю «аутсорс лидерства». Кто-то другой должен встречаться с реальностью, находить и решать их проблемы, разбираться с их сотрудниками, двигать их «огород» вперед.
Удаленка в принципе менее эффективна, но удаленка для лидеров направлений чудовищна и приводит к такой эрозии команды, что ух.
Культура и ценности практически не передаются, а значит и не транслируются лидерами уже своим сотрудникам.
Опыт тоже, кстати, удаленно очень плохо перенимается.
Информационное поле сужается до запланированных синков-созвонов (то есть до нуля), а значит скорость изменений тоже снижается примерно до нуля.
Но самое удивительное и неочевидное: удаленные руководители склонны делать то, что я называю «аутсорс лидерства». Кто-то другой должен встречаться с реальностью, находить и решать их проблемы, разбираться с их сотрудниками, двигать их «огород» вперед.
2🔥22👍14❤6🙈6🌚4😭2😱1
Руководители управляют людьми, а не процессами
Помните задание Яндекса собрать людей и построить их в форме звезды? В соцсетях еще очень много возмущались, что это за задание такое позорное для руководителя, не связанное вообще с реальной работой менеджера.
Есть огромное число руководителей (особенно ужасна эта эпидемия в IT!), которые считают, что суть их работы — это процессы, переписка и кнопочки в джире, а не деланье, чтобы все необходимые люди вокруг (выше, ниже, рядом в иерархии) делали то, что надо бизнесу.
Так вот, всем таким руководителям приготовиться. Судя по тому, что я наблюдаю на рынке, жирные времена, когда бизнесы могли прощать неэффективность руководителей (и команд в целом) заканчиваются.
Работа руководителя — непосредственно как раз в том, чтобы каждый день собирать людей в форме нужной бизнесу звезды.
И либо руководители начинают это обеспечивать бизнесу, либо им стоит прислушаться к успешному стейкхолдеру Арине Соболенко :-)
Помните задание Яндекса собрать людей и построить их в форме звезды? В соцсетях еще очень много возмущались, что это за задание такое позорное для руководителя, не связанное вообще с реальной работой менеджера.
Есть огромное число руководителей (особенно ужасна эта эпидемия в IT!), которые считают, что суть их работы — это процессы, переписка и кнопочки в джире, а не деланье, чтобы все необходимые люди вокруг (выше, ниже, рядом в иерархии) делали то, что надо бизнесу.
Так вот, всем таким руководителям приготовиться. Судя по тому, что я наблюдаю на рынке, жирные времена, когда бизнесы могли прощать неэффективность руководителей (и команд в целом) заканчиваются.
Работа руководителя — непосредственно как раз в том, чтобы каждый день собирать людей в форме нужной бизнесу звезды.
И либо руководители начинают это обеспечивать бизнесу, либо им стоит прислушаться к успешному стейкхолдеру Арине Соболенко :-)
1❤22🔥10💯2😈2😭1