Волшебная ночь монтажа перед завтрашним грандиозным форумом Хантфлоу НАЁМ (у нас снова sold-out!). Команда ивентов у нас абсолютно великая!
Это будет ЛЕГЕН… подожди-подожди… ДАРНО!
Это будет ЛЕГЕН… подожди-подожди… ДАРНО!
3❤32🔥21❤🔥8👍1🦄1
HR-тренды 2026 и мои решения как CEO в связи с ними
Уже готова запись моего выступления на открытии форума НАЁМ.
В этом году я посчитал суперважным рассказывать о своем взгляде на ближайшее будущее и поделиться своими решениями как генерального директора бизнеса в связи с моим пониманием трендов.
Местами звучит радикально на фоне всего того булшита, который льется на людей отовсюду, но я глубоко убежден, что надо жить, опираясь на реальность, а не пребывать в иллюзиях.
Смотрите на ютубе:
https://youtu.be/iYGGJNuns7M?si=jQIroZ6jQ0p28eZc
Или на VK:
https://vk.com/video-88869915_456239259
Уже готова запись моего выступления на открытии форума НАЁМ.
В этом году я посчитал суперважным рассказывать о своем взгляде на ближайшее будущее и поделиться своими решениями как генерального директора бизнеса в связи с моим пониманием трендов.
Местами звучит радикально на фоне всего того булшита, который льется на людей отовсюду, но я глубоко убежден, что надо жить, опираясь на реальность, а не пребывать в иллюзиях.
Смотрите на ютубе:
https://youtu.be/iYGGJNuns7M?si=jQIroZ6jQ0p28eZc
Или на VK:
https://vk.com/video-88869915_456239259
YouTube
Открытие форума НАЕМ 2025. Танский Михаил
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
2❤16🔥9❤🔥7💯1
Реформы Хантфлоу: большой перелом 2025 года
Я вернулся из отпуска и теперь у агрессивно-оптимистично двигаю вперед любимейший бизнес!
Расскажу, чем занимался во второй половине 2025-го!
За последние два года из-за драматических изменений в моей личной жизни, я упустил жесткий хват своего лидерства в компании.
Хантфлоу прекрасно себя чувствует, даже не думает тонуть, наоборот, мчится вперед на всех парусах. Но его капитан в последние пару лет однозначно заблудился в море.
Так что с лета 2025-го года я занимаюсь запуском фундаментальнейших реформ в Хантфлоу, и до конца декабря я задам финальные импульсы для старта каждой из них.
1. Большая реформа команды
— 2/3 выстроенной структуры руководителей пришлось разрушить, откатиться назад на несколько лет, и масштабироваться уже правильно, аккуратно и подходящими людьми
— Команда будет состоять только из тех людей, которые хотят быть частью моей команды и разделяют мои цели, ценности и культуру
— Пипл-менеджмент учимся делать прямолинейный: тут хорошо, а тут плохо, никаких «мы», вспоминаем забытую концепцию персональной ответственности
— Никаких удаленных вакансий для руководителей — это ваще жесть, в каком мороке мы все жили в последние годы, сколько сотен миллионов потеряли на сраной удаленке
2. Большая реформа создания продуктовой ценности
— Каждый член команды хоть юрист, хоть бекендер должен думать: то, что я делаю вредит или помогает клиентам? Или ничего не меняет, а тогда зачем я это делаю?
— Вовлечение всей команды в петлю работы с обратной связью клиентов — все участники рядом, разбираются в жизни клиентов, слушают, вместе у доски придумыают, дальше быстро создают продуктовую ценность для клиентов — в 20, в 50 раз больше, чем в последние годы!
3. Большая реформа клиентской функции
— Наведу порядок в хаосе клиентских отделов: у нас счас есть поддержка, кастомер саксесс и аккаунтинг без ясности в ролях и в зоне ответственности
— Откроем прямую линию с CEO, то есть со мной, чтобы все клиенты на практике чувствовали свой приоритет для меня и нашей компании
— Станем компанией как никогда прежде открытой к клиентам, будем рассказывать о нас, наших новинках, лучших практиках, наших взглядах, приоритетах, планах и ценностях
******
Это такой сложный, но оздоравливающий путь — делать тектонические сдвиги. И так здорово, что вместе со мной в моей команде в Хантфлоу много тех, кто разделяет, поддерживает и идет вперед плечом к плечу! В одиночку точно не вывезти.
Уже сейчас ай мейк компанию Хантфлоу грейт эгейн ❤️🔥
Я вернулся из отпуска и теперь у агрессивно-оптимистично двигаю вперед любимейший бизнес!
Расскажу, чем занимался во второй половине 2025-го!
За последние два года из-за драматических изменений в моей личной жизни, я упустил жесткий хват своего лидерства в компании.
Хантфлоу прекрасно себя чувствует, даже не думает тонуть, наоборот, мчится вперед на всех парусах. Но его капитан в последние пару лет однозначно заблудился в море.
Так что с лета 2025-го года я занимаюсь запуском фундаментальнейших реформ в Хантфлоу, и до конца декабря я задам финальные импульсы для старта каждой из них.
1. Большая реформа команды
— 2/3 выстроенной структуры руководителей пришлось разрушить, откатиться назад на несколько лет, и масштабироваться уже правильно, аккуратно и подходящими людьми
— Команда будет состоять только из тех людей, которые хотят быть частью моей команды и разделяют мои цели, ценности и культуру
— Пипл-менеджмент учимся делать прямолинейный: тут хорошо, а тут плохо, никаких «мы», вспоминаем забытую концепцию персональной ответственности
— Никаких удаленных вакансий для руководителей — это ваще жесть, в каком мороке мы все жили в последние годы, сколько сотен миллионов потеряли на сраной удаленке
2. Большая реформа создания продуктовой ценности
— Каждый член команды хоть юрист, хоть бекендер должен думать: то, что я делаю вредит или помогает клиентам? Или ничего не меняет, а тогда зачем я это делаю?
— Вовлечение всей команды в петлю работы с обратной связью клиентов — все участники рядом, разбираются в жизни клиентов, слушают, вместе у доски придумыают, дальше быстро создают продуктовую ценность для клиентов — в 20, в 50 раз больше, чем в последние годы!
3. Большая реформа клиентской функции
— Наведу порядок в хаосе клиентских отделов: у нас счас есть поддержка, кастомер саксесс и аккаунтинг без ясности в ролях и в зоне ответственности
— Откроем прямую линию с CEO, то есть со мной, чтобы все клиенты на практике чувствовали свой приоритет для меня и нашей компании
— Станем компанией как никогда прежде открытой к клиентам, будем рассказывать о нас, наших новинках, лучших практиках, наших взглядах, приоритетах, планах и ценностях
******
Это такой сложный, но оздоравливающий путь — делать тектонические сдвиги. И так здорово, что вместе со мной в моей команде в Хантфлоу много тех, кто разделяет, поддерживает и идет вперед плечом к плечу! В одиночку точно не вывезти.
Уже сейчас ай мейк компанию Хантфлоу грейт эгейн ❤️🔥
5❤67🔥32❤🔥16👍5😱3👏1💯1
Мало кому можно доверить помыть пол в офисе
Я постоянно (и специально!) привожу на работе или на собеседованиях пример, что мне нужны люди, которым я могу доверить помыть пол в офисе.
Потому что надо разобраться, какие поверхности какими средствами мыть, понять швабра нужна, тряпка или моющий пылесос, как лучше организовать его подключение к сети и нужен ли удлиннитель, придумать, что делать с проводами, предусмотреть, что там есть напольные розетки и их нельзя залить водой, чтобы узел электрики не сгорел к чертям псячьим, определить, когда лучше мыть, чтобы не помешать работе офиса и людям в нем.
В общем сплошное аналитическое проектное планирование и риск-менеджмент.
Недавно для яркости я стал вместо пола аналогично говорить, что не каждому можно доверить поменять сломанный унитаз (а почему сломалось и как не повторить в будущем? а любой подойдет на замену? а как перекрыть воду? а какие инструменты-ресурсы нужны? а еще надо не забыть предусмотреть, чтобы вода из сливного бачка не пролилась на пол).
Помыть пол в офисе, заменить сломанный унитаз, выпустить фичу, оценить объем импорта чая, или построить отдел — это одного и того же класса задачи.
Сложность и предметная область может отличаться, а класс задач одинаковый — аналитическое создание роадмепа и риск-менеджмент.
И если человеку нельзя доверить помыть пол в офисе, то ничего другого менеджерского ему тоже доверить нельзя.
Я постоянно (и специально!) привожу на работе или на собеседованиях пример, что мне нужны люди, которым я могу доверить помыть пол в офисе.
Потому что надо разобраться, какие поверхности какими средствами мыть, понять швабра нужна, тряпка или моющий пылесос, как лучше организовать его подключение к сети и нужен ли удлиннитель, придумать, что делать с проводами, предусмотреть, что там есть напольные розетки и их нельзя залить водой, чтобы узел электрики не сгорел к чертям псячьим, определить, когда лучше мыть, чтобы не помешать работе офиса и людям в нем.
В общем сплошное аналитическое проектное планирование и риск-менеджмент.
Недавно для яркости я стал вместо пола аналогично говорить, что не каждому можно доверить поменять сломанный унитаз (а почему сломалось и как не повторить в будущем? а любой подойдет на замену? а как перекрыть воду? а какие инструменты-ресурсы нужны? а еще надо не забыть предусмотреть, чтобы вода из сливного бачка не пролилась на пол).
Помыть пол в офисе, заменить сломанный унитаз, выпустить фичу, оценить объем импорта чая, или построить отдел — это одного и того же класса задачи.
Сложность и предметная область может отличаться, а класс задач одинаковый — аналитическое создание роадмепа и риск-менеджмент.
И если человеку нельзя доверить помыть пол в офисе, то ничего другого менеджерского ему тоже доверить нельзя.
1💯19❤13🙈9🔥7🌚6😭2⚡1👍1
Не смотря ни на что, 2025 был очень хорошим годом!
Пост с итогами — отличный повод вспомнить потрясающе красивый летний корпоратив в честь 10-летия Хантфлоу, фотографии с которого я до сих пор не постил! 🥰
—
2025 год был годом разлома тектонических плит в личной жизни и пересобирания себя из пепла.
2025 год был годом тяжелейшего ремонта в моей будущей прекрасной квартире.
2025 год — год, когда мне было невыносимо одиноко: вдруг я обнаружил вокруг себя довольно большое количество людей, которые не готовы меня принимать и поддерживать.
2025 год — год, в котором я почувствовал цену настоящей редкой дружбы и научился определять своих людей.
А еще 2025 год был годом 10-летия моего бизнеса — системы автоматизации рекрутмента Хантфлоу.
Мы отметили с клиентами 10-летие ХФ в смокингах и вечерних платьях, пили игристое, ели устриц и слушали симфонический оркестр в мерцании тысячи свечей в модном театре на Малой Бронной!
А еще мы очень красиво отметили 10-летие ХФ с командой (фотки, фотки!). Мы привезли и слушали «Крем-соду»! Не на стадионе, а у нас на дне рождения! 😍
2025 год заставил меня вспомнить, что мы продуктовая компания и умеем и хотим делать лучшие в мире b2b-saas продукты, и еще какой же это кайф — обслуживать клиентов!
Ну, и реформы. Дата 21 июня 2025 года выжжена у меня на сетчатке. Именно в этот день яохуел удивился, насколько чудовищной неэффективной иерархии я позволил разрастись в ХФ за последние пару лет.
Полгода нечеловеческих усилий и я вхожу в 2026-й с ощущением свежего воздуха, бесконечным вдохновением, счастьем со-творчества, а еще с агрессивно-оптимистичным намерением сделать всех конкурентов и заработать еще один ярд!
Спасибо, Хантфлоу, за школу и за то, что позволяешь мне совершать ошибки (на самом деле, спасибо мне, что я умею делать маржинальный бизнес 😏).
2025 год показал, что некоторый спад в ХФ в кризис-2025 связан исключительно с внутренними проблемами команды. Мы не выросли, а могли бы значительно вырасти. И дело только и исключительно в нас.
С января начну строить компанию 2.0 вместе с теми, кто хочет делать лучшие в мире продукты, кто хочет лучше всех в мире обслуживать клиентов и кто хочет идти вперед вместе со мной.
А еще я осознал интересное свойство своего ума. Если я знаю, как и что надо делать, то мне плевать что там было раньше, был ли тяжелый год. То, что было вчера — это музей древностей. Зачем нам в музей древностей? Нам в музей древностей пока ни к чему.
Так что только вперед!
В новом году желаю вам не потерять или вернуть себя себе. Желаю хорошо отдохнуть, впереди очень интересно, и на все это интересное нам потребуется очень много сил ☺️
С Новым 2026 годом! 🎄
Пост с итогами — отличный повод вспомнить потрясающе красивый летний корпоратив в честь 10-летия Хантфлоу, фотографии с которого я до сих пор не постил! 🥰
—
2025 год был годом разлома тектонических плит в личной жизни и пересобирания себя из пепла.
2025 год был годом тяжелейшего ремонта в моей будущей прекрасной квартире.
2025 год — год, когда мне было невыносимо одиноко: вдруг я обнаружил вокруг себя довольно большое количество людей, которые не готовы меня принимать и поддерживать.
2025 год — год, в котором я почувствовал цену настоящей редкой дружбы и научился определять своих людей.
А еще 2025 год был годом 10-летия моего бизнеса — системы автоматизации рекрутмента Хантфлоу.
Мы отметили с клиентами 10-летие ХФ в смокингах и вечерних платьях, пили игристое, ели устриц и слушали симфонический оркестр в мерцании тысячи свечей в модном театре на Малой Бронной!
А еще мы очень красиво отметили 10-летие ХФ с командой (фотки, фотки!). Мы привезли и слушали «Крем-соду»! Не на стадионе, а у нас на дне рождения! 😍
2025 год заставил меня вспомнить, что мы продуктовая компания и умеем и хотим делать лучшие в мире b2b-saas продукты, и еще какой же это кайф — обслуживать клиентов!
Ну, и реформы. Дата 21 июня 2025 года выжжена у меня на сетчатке. Именно в этот день я
Полгода нечеловеческих усилий и я вхожу в 2026-й с ощущением свежего воздуха, бесконечным вдохновением, счастьем со-творчества, а еще с агрессивно-оптимистичным намерением сделать всех конкурентов и заработать еще один ярд!
Спасибо, Хантфлоу, за школу и за то, что позволяешь мне совершать ошибки (на самом деле, спасибо мне, что я умею делать маржинальный бизнес 😏).
2025 год показал, что некоторый спад в ХФ в кризис-2025 связан исключительно с внутренними проблемами команды. Мы не выросли, а могли бы значительно вырасти. И дело только и исключительно в нас.
С января начну строить компанию 2.0 вместе с теми, кто хочет делать лучшие в мире продукты, кто хочет лучше всех в мире обслуживать клиентов и кто хочет идти вперед вместе со мной.
А еще я осознал интересное свойство своего ума. Если я знаю, как и что надо делать, то мне плевать что там было раньше, был ли тяжелый год. То, что было вчера — это музей древностей. Зачем нам в музей древностей? Нам в музей древностей пока ни к чему.
Так что только вперед!
В новом году желаю вам не потерять или вернуть себя себе. Желаю хорошо отдохнуть, впереди очень интересно, и на все это интересное нам потребуется очень много сил ☺️
С Новым 2026 годом! 🎄
5❤46🔥26👍4⚡2💯2🦄2🐳1😈1
Наше новогоднее поздравление рекрутерам — людям, которые помогают компаниям собирать сильные команды
Переломный 2025 год стал для рекрутинга испытанием на прочность, и вы, рекрутеры, прошли его до конца. Мы точно знаем, сколько сил, терпения и тепла вы вложили в свои команды. И как иногда вам самим хочется опоры, признания и ощущения, что все не зря.
Именно поэтому мы подвели наши общие итоги года.
Мы верим, что в 2026-м вы продолжите дарить будущее людям и компаниям. А мы, Хантфлоу, будем согревать вас заботой и любовью. И изобретать решения, которые помогут освободить ваше время для мечт и вдохновляющих открытий.
В новом году Хантфлоу желает вам пройти яркий, вдохновляющий и счастливый путь. И пусть никакая кочка не помешает вам мчаться вперед!
А сейчас посмотрите, каким вдохновляющим получился наш общий 2025‑й.
Мы создали потрясающе красивый сайт, посмотрите:
https://huntflow.ru/happy-new-year-2026
Переломный 2025 год стал для рекрутинга испытанием на прочность, и вы, рекрутеры, прошли его до конца. Мы точно знаем, сколько сил, терпения и тепла вы вложили в свои команды. И как иногда вам самим хочется опоры, признания и ощущения, что все не зря.
Именно поэтому мы подвели наши общие итоги года.
Мы верим, что в 2026-м вы продолжите дарить будущее людям и компаниям. А мы, Хантфлоу, будем согревать вас заботой и любовью. И изобретать решения, которые помогут освободить ваше время для мечт и вдохновляющих открытий.
В новом году Хантфлоу желает вам пройти яркий, вдохновляющий и счастливый путь. И пусть никакая кочка не помешает вам мчаться вперед!
А сейчас посмотрите, каким вдохновляющим получился наш общий 2025‑й.
Мы создали потрясающе красивый сайт, посмотрите:
https://huntflow.ru/happy-new-year-2026
Хантфлоу
Итоги 2025 года Хантфлоу — лучшей ATS по версии рекрутеров
Главные итоги 2025 года для Хантфлоу — самой узнаваемой системы автоматизации рекрутмента. Новости, цифры и совместные с пользователями достижения
1❤13🎄4❤🔥3🎉2🍾2☃1💅1😘1
Как вы? Готовы к марафону-2026?
У меня выдались отличные каникулы!
Уютная встреча нового года — несколько дней за городом. Впервые за 25 лет встречал его не просто с близкими, а и вместе с родителями! Очень тепло внутри было. И хочу еще много раз так! А снаружи была (да и сейчас) красивая зимняя сказка.
А потом была неделя моря, солнца, книг и фруктов. Никаких соцсетей, да и почти никакого телефона. В районе 6-го января в какой-то забегаловке на юго-восточном краю света смог объяснить официанту, что мне срочно нужны любые огрызки бумаги и карандаш. У меня в фоне кристально ясно сформулировалось, что именно надо делать в Хантфлоу в первый месяц, в первый квартал, да и в целом в 2026 году, и надо было срочно все записать.
А это яркий и очень приятный сигнал, что переключиться и зарядиться на этих каникулах все-таки удалось.
Все свои идеи и планы я тогда в забегаловке записал. Завтра же начинаем бежать вперед 💅
А вы как? Готовы к марафону-2026? ✨
У меня выдались отличные каникулы!
Уютная встреча нового года — несколько дней за городом. Впервые за 25 лет встречал его не просто с близкими, а и вместе с родителями! Очень тепло внутри было. И хочу еще много раз так! А снаружи была (да и сейчас) красивая зимняя сказка.
А потом была неделя моря, солнца, книг и фруктов. Никаких соцсетей, да и почти никакого телефона. В районе 6-го января в какой-то забегаловке на юго-восточном краю света смог объяснить официанту, что мне срочно нужны любые огрызки бумаги и карандаш. У меня в фоне кристально ясно сформулировалось, что именно надо делать в Хантфлоу в первый месяц, в первый квартал, да и в целом в 2026 году, и надо было срочно все записать.
А это яркий и очень приятный сигнал, что переключиться и зарядиться на этих каникулах все-таки удалось.
Все свои идеи и планы я тогда в забегаловке записал. Завтра же начинаем бежать вперед 💅
А вы как? Готовы к марафону-2026? ✨
2🔥26❤9💅4⚡1❤🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1🦄10❤8🐳5👍4🔥3😍2❤🔥1
Провели стратегическую сессию Хантфлоу-2026
В этом году для стратегической сессии мы поселились на высотных этажах и работали в конференц-зале отеля в центре Москвы. Смотрели на 2026 год с высоты птичьего полета и принимали решения. А еще из номеров смотрели на город с высоты птичьего полета. Красиво!
1. Утвердили бюджет на год и поставили в календарь планирование (на сентябрь) и верификацию (на декабрь) бюджета-2027, чтобы в следующий раз не в январе, а заблоговременно, хаха.
2. Наконец-то (на одиннадцатый год жизни компании, блин!) очень классно придумали как достоверно видеть и оперировать кэш-флоу бюджета и придумали сигнальную систему раннего обнаружения потенциальных финансовых рисков. Очень приятное ощущение надежности.
3. Сформулировали главные задачи для каждого топ-менеджера, чтобы не получилось, что в 2026 году мы много потратили времени и устали, а результаты — «му», а также «хрю».
4. А еще, разобрали и поняли, что нам, как топ-менеджерам надо изменить в себе. Сформулировали те наши паттерны поведения, из-за которых в 2025 году компанию потребовалось как следует реформировать и оздоровить. Это была самая бо́льная часть всей стратегической сессии.
Мы приняли под сотню решений разного уровня за эти интенсивные два с половиной дня. И два с половиной дня я испытывал потрясающий драйв от нахождения точных решений, удовлетворяющих сложным и запутанным условиям задач.
Чуть переиначивая Твена, разница между «вроде верным» и «о, точно верным!» решением как между светлячком и молнией. Решение и распутывание задачек это прям кайф.
А еще, один из главных результатов этой стратегической сессии лично для меня, это то, что, работав в разных компаниях, я прям со слезами радости на глазах впервые с 2012 года чувствовал, что я не самый умный в этой комнате.
Коллеги, респект!
2026 год официально зачат. Теперь осталось самое простое — просто взять и сделать ✨
В этом году для стратегической сессии мы поселились на высотных этажах и работали в конференц-зале отеля в центре Москвы. Смотрели на 2026 год с высоты птичьего полета и принимали решения. А еще из номеров смотрели на город с высоты птичьего полета. Красиво!
1. Утвердили бюджет на год и поставили в календарь планирование (на сентябрь) и верификацию (на декабрь) бюджета-2027, чтобы в следующий раз не в январе, а заблоговременно, хаха.
2. Наконец-то (на одиннадцатый год жизни компании, блин!) очень классно придумали как достоверно видеть и оперировать кэш-флоу бюджета и придумали сигнальную систему раннего обнаружения потенциальных финансовых рисков. Очень приятное ощущение надежности.
3. Сформулировали главные задачи для каждого топ-менеджера, чтобы не получилось, что в 2026 году мы много потратили времени и устали, а результаты — «му», а также «хрю».
4. А еще, разобрали и поняли, что нам, как топ-менеджерам надо изменить в себе. Сформулировали те наши паттерны поведения, из-за которых в 2025 году компанию потребовалось как следует реформировать и оздоровить. Это была самая бо́льная часть всей стратегической сессии.
Мы приняли под сотню решений разного уровня за эти интенсивные два с половиной дня. И два с половиной дня я испытывал потрясающий драйв от нахождения точных решений, удовлетворяющих сложным и запутанным условиям задач.
Чуть переиначивая Твена, разница между «вроде верным» и «о, точно верным!» решением как между светлячком и молнией. Решение и распутывание задачек это прям кайф.
А еще, один из главных результатов этой стратегической сессии лично для меня, это то, что, работав в разных компаниях, я прям со слезами радости на глазах впервые с 2012 года чувствовал, что я не самый умный в этой комнате.
Коллеги, респект!
2026 год официально зачат. Теперь осталось самое простое — просто взять и сделать ✨
5❤36🔥27🎉7👍2🍾2⚡1
Кому вообще нужно, чтобы вы взяли свои результаты в прошлой компании и сделали то же самое в новой?
Я очень много разговариваю по вакансиям с руководителями разных уровней и разных направлений, и почти все считают, что их нанимают, чтобы они сделали то же самое, что сделали в прошлых компаниях.
Еще хуже, если они считают, что нужно сделать что-то, что принято на рынке (то есть, например, то, что ответил бы GPT).
Но ведь это совершенно никому и никогда не может быть нужно! Более того, это непосредственный путь к разрушению вверенного огорода, ведь условия задачи везде и всегда разные.
В качестве доказательства абсолютной правоты своей позиции люблю приводить давние (но вечные) слова Ромы Воронежского.
Нужно сделать утюг? Придумали план как сделать утюг. Выполнили для создания утюга план создания утюга — получился утюг. Нужно сделать стиральную машину? Выполнили для создания стиральной машины план создания утюга — не получилась стиральная машина. Получился утюг!
Я очень много разговариваю по вакансиям с руководителями разных уровней и разных направлений, и почти все считают, что их нанимают, чтобы они сделали то же самое, что сделали в прошлых компаниях.
Еще хуже, если они считают, что нужно сделать что-то, что принято на рынке (то есть, например, то, что ответил бы GPT).
Но ведь это совершенно никому и никогда не может быть нужно! Более того, это непосредственный путь к разрушению вверенного огорода, ведь условия задачи везде и всегда разные.
В качестве доказательства абсолютной правоты своей позиции люблю приводить давние (но вечные) слова Ромы Воронежского.
Нужно сделать утюг? Придумали план как сделать утюг. Выполнили для создания утюга план создания утюга — получился утюг. Нужно сделать стиральную машину? Выполнили для создания стиральной машины план создания утюга — не получилась стиральная машина. Получился утюг!
1❤19☃2👍2😱2🔥1