Как определить среди всех дел самое важное, на котором нужно сфокусироваться

Очень просто!

В большинстве случаев то дело, которое вы прокрастинируете и есть самое важное 🙂

Большой разговор с Кириллом Мокевниным

Отлично поговорили о всяком вокруг найма с Кириллом Мокевниным, основателем школы программирования Хекслет.

Его подкаст в основном ориентирован на разработчиков, поэтому это была скользкая дорожка — я не являюсь экспертом-спикером о рынке труда для кандидатов и никогда не даю никаких карьерных консультаций.

Из-за совершенно непривычных тем разговора ни на один вопрос Кирилла у меня не было заготовленного ответа и приходилось на ходу размышлять. И это было безумно интересно! Более того, это, кажется, первая запись со мной, которую я сам включил от начала и до конца потому что ни фига не помнил и было интересно слушать!

Спасибо Кириллу за приглашение, было очень здорово, послушайте и вы.

https://youtu.be/XDFxYkPty5g?si=g9U7g2Ro6E8vEbfO

Ключевые мысли из разговора:

— Все кандидаты — на джоб-сайтах и линкедине, и имеющиеся там инструменты формальной автофильтрации могут влиять сильнее, чем рекрутинговые системы, потому что доля пользователей-работодателей джоб-сайтов выше, чем пользователей какой-то рекрутинговой системы

— Инструменты автофильтрации джоб-сайты не скрывают, просто аудитория этих инструментов — работодатели, а не кандидаты. Информация об инструментах открыта, например, популярнейший Хедхантер абсолютно fair play с этим

— Вообще, главное, чему призвана помогать автофильтрация — это убрать совсем неподходящие отклики из других «доменов», потому что сейчас на любую вакансию откликаются люди любых профессий, а не для фильтрации не подходящих в «домене» вакансии

— Моя глубокая внутренняя убежденность, что смотреть надо всех кандидатов: во-первых, люди не обязательно эксперты в составлении резюме, во-вторых, пропустить одного нужного кандидата для бизнеса дороже, чем время на просмотр пары десятков нерелеватных

— Рекрутеры — важнейшие люди в бизнесе, без подходящих людей, найденных в срок компания может терять многие миллионы и долю рынка

— Работа рекрутеров в точечном подборе сложная, важная, креативная и аналитичная. Рекрутерам придется очень много работать, роботы не спасут :-)

— Чем раньше принять, что и наём, и трудоустройство — это воронка (пайплайн), и что в процессе найма и трудоустройства можно с обоих сторон не сойтись по миллиону разных критериев, тем лучше будет результат и больше душевного равновесия

— А если трудоустройство — это воронка, то вероятность приглашения после 5 откликов ниже, чем вероятность приглашения после 100 откликов, а значит редко когда есть преимущество в «бутиковых» откликах

— Все живут в своем пузыре. Громкие люди в комментариях в соцсетях — это тоже пузырь. Нельзя делать выводы о рынке труда, опираясь на соцсети. За их пределами большой реальный мир, который, по опыту, значительно отличается от соцсетей

— Тестовые задания — отличный инструмент. Рассылать 500 тестовых может быть нормальной тактикой, но можно сделать проще: просто спросить, готов ли человек выполнить тестовое. После этого отвалится подавляющее большинство, потому что людей, готовых оторвать жопу и что-то сделать довольно мало

— Если вы готовы оторвать жопу и что-то сделать, вы уже на 2 головы круче большинства

— Когда ты нанимаешь человека на новую компетенцию в компанию, реальная воронка подбора начинается после найма этого первого человека :-)

— Сильная команда — это не когда ты идеально нанимаешь, тут нет гарантии как бы ты не проверял. Сильная команда — это когда ты быстро расстаешься с неподходящими

— Если какие-то рекрутеры и нанимающие руководители смотрят на сопроводительные письма, а какие-то нет, то как будто бы нет причины не писать сопроводительное письмо. Но надо помнить, что тон, ошибки и содержание опроводительного письма могут оттолкнуть

— Есть неочевидный риск найма по внутренним рекомендациям: если ты в два раза тщательнее не проверишь рекомендованного, смягчишь принципы отбора, наймешь, и если он окажется неподходящим, то это демотивирует и сотрудника-рекомендателя — мало ли его друг, а ты так несправедливо, а еще и они, может рассорятся

Разговор целиком:
https://youtu.be/XDFxYkPty5g?si=g9U7g2Ro6E8vEbfO

«Рабочая часть» отпуска

Я довольно давно могу позволить себе не брать ноутбук в отпуск. Острой операционки, из-за которой компания бы не пережила несколько недель моего отсутствия вроде бы уже много лет нет. А в 2024 году я позволил себе уехать в отпуск на месяц, и ничего не развалилось, команда топ!

Но работа долго «выходит» из меня. В упомянутом двадцативосьмидневном отпуске в первые 6 дней работа еще носилась вихрем в моей голове. В этот раз тоже подотпустило на шестой день: за это время у меня передуманр много всего и появился десяток исписанных страниц с конкретными шагами в блокнотике. Жаль только, что отпуск всего на неделю, не отдохнул!

Но если у меня это паттерн, то что делает нормальный человек? Делает из него выводы.

Итак, меня очень бесит, что моя любимая, интересная, очень интеллектуально и эмоционально сложная, связанная с ежедневным принятием десятков больших и мелких решений не позволяет мне по щелчку переключаться.

Что вообще теоретически можно сделать:
1. Снизить объем работы, влезать в меньшее число проектов, загораться меньшим числом идей. Можно, но мне кажется тут себя не исправишь, а если и исправишь, то без такого драйва мне скучно хоть в петлю лезь

2. Можно ехать всегда минимум на 10 дней. Но это не вариант, особенно с компанией вместе: никто под тебя и твои сроки сильно подстраиваться не будет, да и не всегда это возможно, если это поход или сноуборд, например

3. Принять, что иногда я не отдыхаю в отпуске. Это ужасно, я так не готов, а зачем же тогда все.

Размышляя об этом, у меня появилась идея: а что если прямо до отпуска уезжать одному без ноутбука на несколько дней куда-то рядом, в загородный отель?

Как будто бы возможность побыть одному, выдохнуть и поусмирять рабочий вихрь в голове перед отпуском звучит решением моей проблемы. А потом уже переключившимся и выплеснув — ехать в отпуск.

Если у вас что-то такое же и вы придумали свой способ с этим справляться — буду рад услышать о вашем опыте!

Как мы работаем в 2025

В 2025 в России будет первый более-менее здоровый рабочий год за последние много-много лет.

Производственный календарь 2025:
— Нет 2/5 января
— Нет 2/5 мая
— Нет недели в июне
— Нет недели в ноябре

И все! Остальное — нормальная работа.

Для сравнения, вот как выглядит 2024:
— Нет почти 1/2 января
— Нет недели в феврале
— Нет недели в марте
— Нет конца апреля
— Нет 2/5 мая
— В середине июня одна полурабочая неделя

Как компании годами в таком выживали — непонятно, то ли чудо, то ли фокус!

Эта неделя в очередной раз эмпирически подтвердила правдивость теории из этого видео 😋

Хороших выходных вам! 💅🍷

Чем отличаются сотрудники, которые «живут» своей аудиторией и продуктом

Есть сотрудники, которые не рассказывают, что нового крутого узнали про предметную область своего продукта. Они не интересуются, чем «дышит» аудитория, для которой они работают. Они безразличны к тому, как используют результат их деятельности после выпуска.

Такие сотрудники не являются источниками идей о развитии продукта — новые идеи могут приходить только если ты искренне интересуешься предметной областью продукта.

Мы вчера обсуждали, а что это за черта в людях? Почему у Маши это есть, а у Миши нет? Почему у Пети это есть, а у Кати нет?

Ведь когда каждый член команды интересуется аудиторией, для которой они работают, то происходит сильнейшая синергия умов и умножение компетенций — команда достигает потрясающих результатов.

Хочется, чтобы таких сотрудников было больше!

А значит нужно понять, что это за черта. А потом научиться ее определять. Но сначала нужно все-таки понять, что это за черта.

Я в своих рассуждениях дошел, что эта черта ассоциирована с лидерством: ты можешь быть визионером только если ты впитываешь в себя всю предметную область продукта.

То есть ты лидер направления только если глубоко интересуешься аудиторией и продуктом, потому что только так можно придумывать задачи и ставить цели. Иначе тебе просто не откуда их черпать, а значит быть визионером невозможно.

И понятно, что кто-то это в гробу видал. Это нормально! Правда, тогда важно принимать реальность, что скорее всего будут больше ценить людей, которые приносят ответы на вопросы «Что», «Почему» и «Как».

Но если хочется быть лидером, то нет никакого варианта, кроме как страстно полюбить тех, для кого ты работаешь.

Сменить контекст

Иногда бывает нужно создать что-то сложное и непонятное: придумать позиционирование, изобрести информационную архитектуру или составить какую-нибудь стратегию на ближайший год.

Но в своем окружении — домашнем и рабочем — слишком много операционки. Очень сложно переключить голову на полное погружение в многодневную креативную задачу.

Уже много лет я использую способ смены контекста. Правда, у меня он один: вот уже десять лет я на несколько дней снимаю один и тот же клевый отель в Питере на будни. Но это неважно — отель в другом городе, или загородный отель, или глемпинг.

Обязательные условия:
• Дорога не должна быть изматывающей
• Контекст должен меняться с «автоматического» работа/дом
• Окружение должно быть вдохновляющим и ничего не должно раздражать

Я уезжаю и провожу рабочие будни в нем наедине с блокнотиком или ноутбуком и всегда получаю результат.

А! Еще одно обязательное условие: перед такой сменой контекста обязательно поставить себе цель, без чего нельзя вернуться. Хоть умри, но сделай вот это.

И вот эта вдохновляющая смена контекста + конкретная цель результата + тикающие часики в виде дедлайна этих нескольких дней = для меня неизменно уже больше 10 лет позволяет делать суперсложные крутые креативные штуки.

Вчера я вот так приехал в Питер и за сегодняшнее утро сделал больше, чем за последние недели в Москве.

Всем советую этот способ. Привет!

Очень приятно такое читать от сотрудников в командном чате! 🥰

В Хантфлоу собралась отличная команда — можно и работать отлично, и, как видите на скриншоте, дурачиться.

Мне иногда кажется, что у нас или очень быстро отваливаются, или клево работают годами.

Быстрее всех отваливаются, кстати, те, кто приходит в первую очередь «тусоваться», а также «дурачиться», хаха

Терпение — мой бро

Я прямо сейчас нахожусь внутри больших, долгих изменений на работе и в жизни.

Большие изменения — это очень сложно, неизвестно и истрепывающе. Ты не знаешь как правильно, тебе страшно, ты делаешь шаги наощупь и нормально, что многие решения приводят к неудачам.

Абсолютно нормально! Потому что что-то получается только если много делаешь и не сидишь на месте.

Но все эти неудачи воспринимаются очень ярко. И предательски пессимистичный мозг складывает их в ряд, делая РАЗУМНЫЙ вывод: я сдохну в овраге, никчемный и никому не нужный.

Логично же? Логично. Но невыносимо.

Как я с этим борюсь? Жизненный опыт дал мне эмпирическое знание, что оценка происходящего очень зависит от эмоционального состояния. Поэтому я проговариваю про себя, что терпение — мой бро.

Мрак отступит, и все станет казаться светлее и оптимистичнее. Ну, и вообще, любые значительные изменения требуют времени.

А еще я пытаюсь замечать хоть что-то хорошее. Плохое замечается гораздо легче. Но все равно, пытаться лучше, чем опустить руки.

Буду рад, если вы найдете силы поделиться, как вы справляетесь с мрякой и что вы хорошего для себя подметили за последнее время!

Лев Пикалёв показал милое видео, небольшое интервью WSJ с Тимом Куком
https://www.youtube.com/watch?v=m4RVTK7iU1c

Мне всегда очень сложно выступать

Когда это приглашение на отраслевые конференции, я не знаю о чем рассказывать. Все кажется таким банальным, «все всё знают». Хотя это, конечно, не так.

Когда это выступления про Хантфлоу, у меня так задрана планка качества, что это меня обездвиживает. А еще это требует выделения прям недель времени на подготовку. Сторителлинг, мотивирование утверждений, чтобы не скучно, придумать слайды, репетиции, репетиции, репетиции.

А еще страх выступления перед публикой!

Через 4 дня я открываю ежегодный главный форум про рекрутинг «Наём» с большой презентацией. И у нас там солд-аут! А это значит, что я буду выступать перед 750+ человеками в офлайне 😱

Прямо сейчас я пытаюсь глубоко дышать, думать о том, как все будет классно, ведь текст написан, а слайды придуманы и отданы в дизайн.

Как же страшно выступать. И насколько же ни с чем не сравнимый кайф и вдохновение после успешного выступления.

Но 750+ человек! 😱

С одной стороны, осталось всего 4 дня, чтобы идеально подготовиться, и это ужасно мало. С другой стороны, осталось всего 4 дня и больше не будет этого стресса и давления, а будет только кайф и вдохновение!

Радость от изменений — это баг

Мне очень интересно наблюдать за людьми в работе. Недавно заметил одну очевидную невероятную штуку: мне очень нравятся изменения процессов, а большинству людей очень не нравится.

Подумав, я понял, что все известные мне успешные люди такие: «О, что-то новое и неизвестное? Давай все обдумаем и го!». Более того, мне неизвестны классные руководители, которые были бы не такими.

Наверное, это та самая завышенная толерантность к риску. И судя по тому, что это встречается очень редко, именно это поведение и есть отклонение от нормы.

Довольно странно про себя понимать, что ты бракованный :-)

Зато понятно, что проверять на собеседованиях и смотреть на испытательном сроке у людей с должностью head of 😏

Как понять, что у вас что-то не то с подчиненными и надо [в пределе] пересобирать команду

Все просто: если ваша работа как руководителя с сотрудниками выглядит не так: вам приносят три хороших решения, из которых вы выбираете самое хорошее.

Все!

PS: а если вы не можете пересобирать команду, то у вас вселенского масштаба проблема с HR. И надо в первую очередь пересобирать команду HR.

Современная роль продуктового дизайнера

Еще года с 2008-го мне кажется, что продуктовый дизайнер (тогда — дизайнер интерфейса) это человек, работа которого не кнопки рисовать и корнер-кейсы продумывать.

А какая тогда? Глубоко разбираться в том, почему вообще задача на такой интерфейс возникла? А вообще мы этим интерфейсом чего собираемся добиться? Может быть надо не интерфейс делать, а штендер на улице поставить.

А кнопки рисовать и корнер-кейсы продумывать — это на уровне «владения компьютером» для продуктового дизайнера, ну, да, базовая гигиена, что тут обсуждать-то.

И если раньше было много возражений, что специализация и так велика, очень много всего надо продумывать, и именно за этим нужен продакт на каждый чих. То чем дальше и:
— чем больше все сервисы переходят на библиотеку контролов,
— чем больше базовый «приемлемый» стиль может генерироваться AI,
— чем лучше AI базовые состояния (0, 1, n, пейджинг итд) может автоматически ставить,

тем больше я уверяюсь в своей правоте тогда в 2008.

Все менее понятно, зачем такой среднестатистический продуктовый дизайнер нужен. И мне кажется, что я понимаю, что это за роль.

Мне кажется, что уже сейчас, а если не сейчас, то в ближайшем будущем роль продакта — это роль про будущее, про стратегию, монетизацию итд.

А роль продуктового дизайнера — это роль про то, как пользователь пользуется имеющимся огородом. Продуктовый дизайнер читает фидбек, систематизирует его, придумывает как развивать и улучшать продукт с точки зрения а) делать интерфейс удобнее для пользователя, б) улучшать интерфейс для выполнения задач бизнеса.

И мелкие улучшения, и целый юзерфлоу перепридумать, и проблемы принятия денег решить. Это такой «хозяин» продукта. У которого все понятно зачем и почему, все под контролем и развивается.