Кто бывал в Тайланде, поймет масштаб потребности в этом бренде.
Умер создатель 7-Eleven
На 94-м году жизни скончался Тосифуми Судзуки — человек, который превратил американский минимаркет в мировую культуру.
Под его руководством японская компания Seven & I Holdings выкупила контрольный пакет 7-Eleven у обанкротившихся американцев и сделала из неё крупнейшую розничную сеть планеты
7-Eleven — это больше 85 000 магазинов в 20 странах мира. Родилась в Техасе в 1927 году, но душу обрела в Японии. В Азии это не просто магазин у дома — это инфраструктура жизни, где можно поесть, отправить посылку, купить билет на концерт и оплатить коммуналку.
10 фактов о бренде:
1. Название появилось в 1946 году — магазины работали с 7 утра до 11 вечера, что было революцией для того времени.
2. Первый круглосуточный магазин открылся в 1962 году в Техасе — ради студентов и болельщиков после матчей.
3. Японцы выкупили сеть в 1991 году, когда американцы объявили банкротство. Спасли и перестроили.
4. В Японии 7-Eleven называют «комбини» — и это отдельная культура с собственным этикетом.
5. Легендарный Slurpee — замороженный напиток — изобрели здесь в 1960-х. До сих пор продаётся.
6. Хот-дог на роликовом гриле — тоже их изобретение, ставшее символом сети.
7. В японских комбини можно оплатить счета ЖКХ, забрать посылку и распечатать документы.
8. 90% магазинов работают по франшизе — именно это дало взрывной рост по всему миру.
9. В некоторых странах 7-Eleven продаёт собственное вино, sim-карты и банковские услуги.
10. Сейчас сеть тестирует магазины без кассиров — конкурируют напрямую с Amazon Go.
Умер создатель 7-Eleven
На 94-м году жизни скончался Тосифуми Судзуки — человек, который превратил американский минимаркет в мировую культуру.
Под его руководством японская компания Seven & I Holdings выкупила контрольный пакет 7-Eleven у обанкротившихся американцев и сделала из неё крупнейшую розничную сеть планеты
7-Eleven — это больше 85 000 магазинов в 20 странах мира. Родилась в Техасе в 1927 году, но душу обрела в Японии. В Азии это не просто магазин у дома — это инфраструктура жизни, где можно поесть, отправить посылку, купить билет на концерт и оплатить коммуналку.
10 фактов о бренде:
1. Название появилось в 1946 году — магазины работали с 7 утра до 11 вечера, что было революцией для того времени.
2. Первый круглосуточный магазин открылся в 1962 году в Техасе — ради студентов и болельщиков после матчей.
3. Японцы выкупили сеть в 1991 году, когда американцы объявили банкротство. Спасли и перестроили.
4. В Японии 7-Eleven называют «комбини» — и это отдельная культура с собственным этикетом.
5. Легендарный Slurpee — замороженный напиток — изобрели здесь в 1960-х. До сих пор продаётся.
6. Хот-дог на роликовом гриле — тоже их изобретение, ставшее символом сети.
7. В японских комбини можно оплатить счета ЖКХ, забрать посылку и распечатать документы.
8. 90% магазинов работают по франшизе — именно это дало взрывной рост по всему миру.
9. В некоторых странах 7-Eleven продаёт собственное вино, sim-карты и банковские услуги.
10. Сейчас сеть тестирует магазины без кассиров — конкурируют напрямую с Amazon Go.
❤7👍6
Когда в парке слишком много денег, в нем меняют кадры.
В Парке Горького — новый директор. Руководить главным парком страны назначена Елизавета Фокина, которая также сохранит за собой руководство музеем-заповедником «Царицыно». Елена Лупина покидает должность по состоянию здоровья.
Фокина — один из самых опытных культурных менеджеров Москвы. За ее плечами создание первой галереи современного искусства в Перми, работа в Центре стратегических исследований, руководство объединением «Выставочные залы Москвы» и десять лет во главе «Царицыно», которое стало одной из самых успешных культурных институций города.
Лупина оставляет парк в активной фазе пристройки, достройки и перестройки.
Парк Горького давно превратился в мощную коммерческую машину с огромными денежными потоками. При этом для торговых операторов вход сюда остается сложным, дорогим и зачастую экономически спорным. Многие годы парк живет на наследии преобразований эпохи Капкова, а новой большой идеи, способной определить его развитие на десятилетие вперед, так и не появилось.
Назначение Фокиной — хороший повод проверить, способен ли Парк Горького снова стать местом, которое задает тренды для всей городской среды, а не только эффективно управляет уже созданным активом.
Посмотрим, что сможет сделать новый директор. До столетия парка в 2028 году времени остается не так много.
В Парке Горького — новый директор. Руководить главным парком страны назначена Елизавета Фокина, которая также сохранит за собой руководство музеем-заповедником «Царицыно». Елена Лупина покидает должность по состоянию здоровья.
Фокина — один из самых опытных культурных менеджеров Москвы. За ее плечами создание первой галереи современного искусства в Перми, работа в Центре стратегических исследований, руководство объединением «Выставочные залы Москвы» и десять лет во главе «Царицыно», которое стало одной из самых успешных культурных институций города.
Лупина оставляет парк в активной фазе пристройки, достройки и перестройки.
Парк Горького давно превратился в мощную коммерческую машину с огромными денежными потоками. При этом для торговых операторов вход сюда остается сложным, дорогим и зачастую экономически спорным. Многие годы парк живет на наследии преобразований эпохи Капкова, а новой большой идеи, способной определить его развитие на десятилетие вперед, так и не появилось.
Назначение Фокиной — хороший повод проверить, способен ли Парк Горького снова стать местом, которое задает тренды для всей городской среды, а не только эффективно управляет уже созданным активом.
Посмотрим, что сможет сделать новый директор. До столетия парка в 2028 году времени остается не так много.
👍3🤔2
Фейковые вакансии массово становятся инструментом конкурентной разведки.
Недавно широко разошлась история о том, что в самой крупной матрасной компании использовали собеседования не только для поиска сотрудников. По словам представителей компании, встречи с руководителями из компаний, которые считались ориентирами или конкурентами, позволили за короткий срок собрать большой объём информации о рынке, управленческих практиках и бизнес-процессах.
У меня был похожий опыт много лет назад. Речь шла о том, чтобы возглавить девелопмент в одной из стран СНГ.
Только позже стало понятно, что основной интерес был в сборе информации для построения собственной стратегии.
В итоге позицию занял человек, который собеседовал кандидатов.
Недавно широко разошлась история о том, что в самой крупной матрасной компании использовали собеседования не только для поиска сотрудников. По словам представителей компании, встречи с руководителями из компаний, которые считались ориентирами или конкурентами, позволили за короткий срок собрать большой объём информации о рынке, управленческих практиках и бизнес-процессах.
У меня был похожий опыт много лет назад. Речь шла о том, чтобы возглавить девелопмент в одной из стран СНГ.
Только позже стало понятно, что основной интерес был в сборе информации для построения собственной стратегии.
В итоге позицию занял человек, который собеседовал кандидатов.
😁2👍1
Почему я всерьёз не смотрю в сторону ритейла как бизнеса для себя.
Сегодня обсуждали с коллегой свежую концепцию «Крутые Желтки» в Депо. По слухам, дела у них... И я поймал себя на мысли, что именно такие проекты напоминают мне, насколько ритейл — зависимый бизнес.
Дело в том, что успех здесь часто зависит не от больших вещей, а от мелочей, которые невозможно описать в регламенте и почти невозможно контролировать.
Подходишь к стойке. Концепция тебе нравится. Есть желание купить. Вкусно! Но человек по ту сторону смотрит на тебя с таким выражением лица, как-будто ты у него занял…
Он ничего фактически не сделал. Не нагрубил. Не отказал. Но каким-то образом дал понять, что тебе здесь не рады.
И всё. Продажи нет.
Меня всегда поражало, насколько хрупкой бывает экономика в ритейл проектах. Можно правильно выбрать место, собрать сильную концепцию, вложить деньги, время и силы, а потом всё начинает зависеть от вещей, которые актёры называют микромимикой.
Наверное, именно поэтому я с большим уважением отношусь к хорошему ритейлу и с большой осторожностью — к идее заниматься им самому (в очередной раз).
Сталкивались с ситуацией, когда переставали ходить в место, которое вам нравилось, исключительно из-за персонала?
Сегодня обсуждали с коллегой свежую концепцию «Крутые Желтки» в Депо. По слухам, дела у них... И я поймал себя на мысли, что именно такие проекты напоминают мне, насколько ритейл — зависимый бизнес.
Дело в том, что успех здесь часто зависит не от больших вещей, а от мелочей, которые невозможно описать в регламенте и почти невозможно контролировать.
Подходишь к стойке. Концепция тебе нравится. Есть желание купить. Вкусно! Но человек по ту сторону смотрит на тебя с таким выражением лица, как-будто ты у него занял…
Он ничего фактически не сделал. Не нагрубил. Не отказал. Но каким-то образом дал понять, что тебе здесь не рады.
И всё. Продажи нет.
Меня всегда поражало, насколько хрупкой бывает экономика в ритейл проектах. Можно правильно выбрать место, собрать сильную концепцию, вложить деньги, время и силы, а потом всё начинает зависеть от вещей, которые актёры называют микромимикой.
Наверное, именно поэтому я с большим уважением отношусь к хорошему ритейлу и с большой осторожностью — к идее заниматься им самому (в очередной раз).
Сталкивались с ситуацией, когда переставали ходить в место, которое вам нравилось, исключительно из-за персонала?
👍4💯2
Где деньги, Зин?
Есть одна распространённая иллюзия о торговом бизнесе.
Кофейни, барбершопы, дизайнерские магазины, торговые центры создают ощущение красивого и сытого бизнеса.
Людям кажется, что таким образом можно заработать.
На практике именно эстетичный, «витринный» сегмент испытывает самое серьёзное давление. Высокая конкуренция, растущие издержки, дорогая аренда, дефицит персонала — в результате денег там меньше, чем принято думать.
Но ресурсы никуда не исчезли.
Они находятся например, в компаниях, которые обслуживают септики, в автосервисах, промышленном обслуживании, ремонте — во всём том, что не выглядит красиво со стороны и куда невозможно войти без компетенций, оборудования и опыта.
История из моей практики.
Один предприниматель стал мультимиллионером на ремонте деталей грузовиков. НА РЕМОНТЕ! Оборудование для восстановления таких деталей стоит миллионы рублей. Год за годом он покупал и окупал станки, расширял возможности производства.
Сегодня у него очередь из заказчиков и незаметно и ресурсно😉
Есть одна распространённая иллюзия о торговом бизнесе.
Кофейни, барбершопы, дизайнерские магазины, торговые центры создают ощущение красивого и сытого бизнеса.
Людям кажется, что таким образом можно заработать.
На практике именно эстетичный, «витринный» сегмент испытывает самое серьёзное давление. Высокая конкуренция, растущие издержки, дорогая аренда, дефицит персонала — в результате денег там меньше, чем принято думать.
Но ресурсы никуда не исчезли.
Они находятся например, в компаниях, которые обслуживают септики, в автосервисах, промышленном обслуживании, ремонте — во всём том, что не выглядит красиво со стороны и куда невозможно войти без компетенций, оборудования и опыта.
История из моей практики.
Один предприниматель стал мультимиллионером на ремонте деталей грузовиков. НА РЕМОНТЕ! Оборудование для восстановления таких деталей стоит миллионы рублей. Год за годом он покупал и окупал станки, расширял возможности производства.
Сегодня у него очередь из заказчиков и незаметно и ресурсно😉
👏5👍2
Прогноз: Перспективная недвижимость в Москве. Где?
Дисконт-центр на Орджоникидзе, 11 доживает последние дни. В рамках КРТ его снесут, а на месте построят огромный офисный кластер почти на 450 тысяч квадратных метров.
Застройщиками выступают те, кто уже владеет землей и зданиями, вложения серьезные — больше 250 миллиардов рублей.
Шаболовка сейчас стоит дешевле Хамовников, 1905-го и Кутузы.
В этом районе всегда был дефицит офисов, а с появлением такого кластера и почти 13 тысяч новых рабочих мест, спрос на жилье поблизости вырастет в разы. И цены, соответственно. Так что если кто-то давно присматривался к жилью на Шаболовке, самое время.
Дисконт-центр на Орджоникидзе, 11 доживает последние дни. В рамках КРТ его снесут, а на месте построят огромный офисный кластер почти на 450 тысяч квадратных метров.
Застройщиками выступают те, кто уже владеет землей и зданиями, вложения серьезные — больше 250 миллиардов рублей.
Шаболовка сейчас стоит дешевле Хамовников, 1905-го и Кутузы.
В этом районе всегда был дефицит офисов, а с появлением такого кластера и почти 13 тысяч новых рабочих мест, спрос на жилье поблизости вырастет в разы. И цены, соответственно. Так что если кто-то давно присматривался к жилью на Шаболовке, самое время.
😱1
С 2026 года в Китае вступает в силу запрет на использование жилых помещений для хранения урн с прахом.
Когда лопнул пузырь недвижимости, граждане Поднебесной начали массово покупать квартиры для погребения урн с прахом, в связи с высокими ценами на захоронения на кладбищах.
Запрет ввели по трем причинам:
1. использование жилплощади не по назначению.
2. цены на жилье рядом падают.
3. Власти опасаются, что на фоне кризиса недвижимости инвесторы начнут скупать дешевые метры под мемориалы. Появятся целые кварталы-призраки, где никто не живет, а дома становятся гигантскими склепами.
Теперь китайцам запрещено хоронить тела или сооружать могилы вне официальных кладбищ и экозон. Власти предлагают альтернативы: развеивать прах над морем или использовать биоразлагаемые урны, которые растворяются в земле.
Ко мне несколько лет назад обращались молодые ребята с желанием переделать торговый центр в мега-крематорий с множеством услуг на месте и впечатляюще торжественным размером здания. Что думаете?
Когда лопнул пузырь недвижимости, граждане Поднебесной начали массово покупать квартиры для погребения урн с прахом, в связи с высокими ценами на захоронения на кладбищах.
Запрет ввели по трем причинам:
1. использование жилплощади не по назначению.
2. цены на жилье рядом падают.
3. Власти опасаются, что на фоне кризиса недвижимости инвесторы начнут скупать дешевые метры под мемориалы. Появятся целые кварталы-призраки, где никто не живет, а дома становятся гигантскими склепами.
Теперь китайцам запрещено хоронить тела или сооружать могилы вне официальных кладбищ и экозон. Власти предлагают альтернативы: развеивать прах над морем или использовать биоразлагаемые урны, которые растворяются в земле.
Ко мне несколько лет назад обращались молодые ребята с желанием переделать торговый центр в мега-крематорий с множеством услуг на месте и впечатляюще торжественным размером здания. Что думаете?
❤1
SKIMS (бельевой бренд Ким Кардашьян) снова показывает мастер-класс.
Очень люблю креативные ироничные рекламные кампании.
В новой версии Уилл Феррелл снимается не от своего имени, а в образе Лонни Хокинса — вымышленного возрастного гольфиста из нового сериала The Hawk. По сути, Netflix и SKIMS объединили продвижение одного проекта, превратив рекламную кампанию в часть истории персонажа.
Но самое удачное здесь — слоган: «His body says retire. His SKIMS say one more round» («Его тело говорит: пора на пенсию. Его SKIMS говорят: ещё один раунд»).
Очень люблю креативные ироничные рекламные кампании.
В новой версии Уилл Феррелл снимается не от своего имени, а в образе Лонни Хокинса — вымышленного возрастного гольфиста из нового сериала The Hawk. По сути, Netflix и SKIMS объединили продвижение одного проекта, превратив рекламную кампанию в часть истории персонажа.
Но самое удачное здесь — слоган: «His body says retire. His SKIMS say one more round» («Его тело говорит: пора на пенсию. Его SKIMS говорят: ещё один раунд»).
🤣6
3 ключевые ошибки ритейлера из 90-х - в живых остались единицы.
Одна моя знакомая была замужем за крупным предпринимателем конца 90-х — начала 2000-х, вчера принесла апдейт. На пике у него было 27 магазинов площадью более 1000 м² каждый в ключевых торговых центрах Москвы.
При этом компания вообще не занималась визуалом.
1. Для предпринимателей-челноков это было типично: в 90-е главным конкурентным преимуществом был сам товар (его цена), а не способ продажи. (К слову, Авиапарк его добил окончательно, зафигачив на верхний этаж, пока набирал трафик в 2014м)
2. Но была и другая ловушка. Предприниматель всегда опирается на статистику прошлых продаж. Проверенные модели продолжают приносить деньги даже после того, как перестают быть актуальными, но уже начинается спад. В таком случае. перейти на новые, более рискованные коллекции очень сложно. Баланс между вчерашними хитами и будущими трендами — одна из самых сложных задач в fashion-ритейле.
Примерно к 2015 году сеть обанкротилась.
3. За все годы я не раз пытался донести владельцу свои наблюдения. Сначала это было возможно напрямую, позже вертикаль обратной связи полностью исчезла — достучаться до собственника стало невозможно. Успех его оглушил и ослепил, он потерял буквально все…
Сегодня он банкрот, его содержат дети.
Одна моя знакомая была замужем за крупным предпринимателем конца 90-х — начала 2000-х, вчера принесла апдейт. На пике у него было 27 магазинов площадью более 1000 м² каждый в ключевых торговых центрах Москвы.
При этом компания вообще не занималась визуалом.
1. Для предпринимателей-челноков это было типично: в 90-е главным конкурентным преимуществом был сам товар (его цена), а не способ продажи. (К слову, Авиапарк его добил окончательно, зафигачив на верхний этаж, пока набирал трафик в 2014м)
2. Но была и другая ловушка. Предприниматель всегда опирается на статистику прошлых продаж. Проверенные модели продолжают приносить деньги даже после того, как перестают быть актуальными, но уже начинается спад. В таком случае. перейти на новые, более рискованные коллекции очень сложно. Баланс между вчерашними хитами и будущими трендами — одна из самых сложных задач в fashion-ритейле.
Примерно к 2015 году сеть обанкротилась.
3. За все годы я не раз пытался донести владельцу свои наблюдения. Сначала это было возможно напрямую, позже вертикаль обратной связи полностью исчезла — достучаться до собственника стало невозможно. Успех его оглушил и ослепил, он потерял буквально все…
Сегодня он банкрот, его содержат дети.
❤2
МОК принял Российскую олимпийскую сборную обратно. Олимпийская экипировка у меня лично ассоциируется только с Bosco, не смотря на то, что в какие-то годы контракт реализовывал бренд ZaSport. Я держу кулачки и глубоко уверен, что Михаил Гений бизнеса Куснирович должен вернуть Олимп в свои руки!
🤣3🔥1🤡1
После пожара на складе Wildberries многие продавцы обсуждают один вопрос.
Еще в начале июля маркетплейс обновил оферту, и с 7 июля в ней появились положения, согласно которым последствия атак БПЛА относятся к обстоятельствам непреодолимой силы. То есть в таких случаях Wildberries освобождается от ответственности за утрату товара.
Теперь главный вопрос — что делать тем, чей товар был поставлен на склад до 7 июля?
Юристы считают, что в отдельных случаях есть смысл направить претензию, поскольку на момент поставки действовала предыдущая редакция оферты. Но рассчитывать на автоматическое возмещение не стоит: все будет зависеть от условий договора, даты поставки и того, когда продавец присоединился к новой редакции.
Для рынка это очередное напоминание: сегодня один пункт в оферте маркетплейса может стоить продавцу миллионы рублей. Поэтому изменения условий сотрудничества стоит отслеживать не менее внимательно, чем продажи и рекламу.
Еще в начале июля маркетплейс обновил оферту, и с 7 июля в ней появились положения, согласно которым последствия атак БПЛА относятся к обстоятельствам непреодолимой силы. То есть в таких случаях Wildberries освобождается от ответственности за утрату товара.
Теперь главный вопрос — что делать тем, чей товар был поставлен на склад до 7 июля?
Юристы считают, что в отдельных случаях есть смысл направить претензию, поскольку на момент поставки действовала предыдущая редакция оферты. Но рассчитывать на автоматическое возмещение не стоит: все будет зависеть от условий договора, даты поставки и того, когда продавец присоединился к новой редакции.
Для рынка это очередное напоминание: сегодня один пункт в оферте маркетплейса может стоить продавцу миллионы рублей. Поэтому изменения условий сотрудничества стоит отслеживать не менее внимательно, чем продажи и рекламу.
👍3