Что изображено на логотипе знаменитого
The North Face (1966)?
Многие скажут, лого - это фантик и будут правы если «темка» создается для сиюминутного заработка в текущих обстоятельствах рынка. Но иногда бизнес - это дело жизни.
3 дуги The North Face (Знаменитый логотип обычно датируют 1971 годом by Дэвид Алкорн), это гора Хаф-Доум, гранитная скала в национальном парке Йосемити в Калифорнии. Её название переводится как «полукупол»: с одной стороны — округлая вершина, с другой — отвесная стена.
В Северном полушарии северные стены гор (the north face) получают меньше солнечного света. Они холоднее и опасней для восхождения. Поэтому северная стена в альпинизме — символ одного из самых сложных путей к вершине.
Мне нравится, когда в бренд заложен серьезный смысл. В трёх дугах на куртке и названии с северной стороны горы выражен громадный импульс.
The North Face (1966)?
Многие скажут, лого - это фантик и будут правы если «темка» создается для сиюминутного заработка в текущих обстоятельствах рынка. Но иногда бизнес - это дело жизни.
3 дуги The North Face (Знаменитый логотип обычно датируют 1971 годом by Дэвид Алкорн), это гора Хаф-Доум, гранитная скала в национальном парке Йосемити в Калифорнии. Её название переводится как «полукупол»: с одной стороны — округлая вершина, с другой — отвесная стена.
В Северном полушарии северные стены гор (the north face) получают меньше солнечного света. Они холоднее и опасней для восхождения. Поэтому северная стена в альпинизме — символ одного из самых сложных путей к вершине.
Мне нравится, когда в бренд заложен серьезный смысл. В трёх дугах на куртке и названии с северной стороны горы выражен громадный импульс.
👍8👏1🤝1
На рынке — звенящая пауза. За ней просматривается окно возможностей.
Недавно маркетплейсы задрали комиссии и платежи настолько, что многие селлеры остались с оборотом, но без прибыли. Потери товаров на складах усугубили ситуацию: в августе Forbes описал историю продавца, потерявшего товар более чем на 400 млн рублей и сократившего 80% менеджеров. (forbes.ru)
Свой кусок пирога могут забрать предприниматели старой формации — владельцы сетей магазинов.
У них уже есть площади, персонал, сайты и покупатель. Спрос не такой массовый, зато более осознанный: человек видит товар, знакомится в живую, получает консультацию от человека. Потенциально меньше возвратов — лучше экономика.
Сеть берёт товар на реализацию и получает комиссию, не замораживая деньги в закупке. Расходы на продажу остаются, но инфраструктура уже работает.
Это уже происходит: в сентябре «М.Видео» начала тестировать расширение ассортимента магазинов — от одежды и косметики до мебели и товаров для дома. Это, на мой взгляд, перспектива на новый маркетплейс, но все же.
По моим наблюдениям, стороны ищут друг друга. Сети — ассортимент без вложений в запасы в текущей экономической ситуации. Селлеры — дополнительный канал с понятной экономикой.
Но дьявол в товарной матрице: новинки должны как минимум не уступать привычному ассортименту по оборачиваемости и доходу с квадратного метра. Просто заполнить полки чужим товаром недостаточно.
Основных бенефициаров вижу в мебели, бытовой технике и подсанкционных товарах (или комплектующих).
Маркетплейсы сами создают спрос на альтернативу. И воспользоваться этим может та самая «старая» розница.
Вопрос один: сеть построит партнёрство или воспроизведёт привычный каннибализм — заберёт всю маржу, оставив поставщику оборот и риски и «доживание»…
Недавно маркетплейсы задрали комиссии и платежи настолько, что многие селлеры остались с оборотом, но без прибыли. Потери товаров на складах усугубили ситуацию: в августе Forbes описал историю продавца, потерявшего товар более чем на 400 млн рублей и сократившего 80% менеджеров. (forbes.ru)
Свой кусок пирога могут забрать предприниматели старой формации — владельцы сетей магазинов.
У них уже есть площади, персонал, сайты и покупатель. Спрос не такой массовый, зато более осознанный: человек видит товар, знакомится в живую, получает консультацию от человека. Потенциально меньше возвратов — лучше экономика.
Сеть берёт товар на реализацию и получает комиссию, не замораживая деньги в закупке. Расходы на продажу остаются, но инфраструктура уже работает.
Это уже происходит: в сентябре «М.Видео» начала тестировать расширение ассортимента магазинов — от одежды и косметики до мебели и товаров для дома. Это, на мой взгляд, перспектива на новый маркетплейс, но все же.
По моим наблюдениям, стороны ищут друг друга. Сети — ассортимент без вложений в запасы в текущей экономической ситуации. Селлеры — дополнительный канал с понятной экономикой.
Но дьявол в товарной матрице: новинки должны как минимум не уступать привычному ассортименту по оборачиваемости и доходу с квадратного метра. Просто заполнить полки чужим товаром недостаточно.
Основных бенефициаров вижу в мебели, бытовой технике и подсанкционных товарах (или комплектующих).
Маркетплейсы сами создают спрос на альтернативу. И воспользоваться этим может та самая «старая» розница.
Вопрос один: сеть построит партнёрство или воспроизведёт привычный каннибализм — заберёт всю маржу, оставив поставщику оборот и риски и «доживание»…
👍5
Джон Гальяно — успех в Zara.
1 октября стартовали продажи Re{form} — первой коллекции дизайнера для испанского бренда. Гальяно переосмыслил вещи из архивов Zara, привнеся в них свой узнаваемый почерк.
Цены доходят до €599, но это не остановило покупателей: некоторые модели на испанском сайте распродали менее чем за десять минут. Среди них — платье за те самые €599.
Это только начало: сотрудничество Zara и Гальяно рассчитано на два года. Так что впереди ещё несколько поводов присмотреться к привычной вывеске.
1 октября стартовали продажи Re{form} — первой коллекции дизайнера для испанского бренда. Гальяно переосмыслил вещи из архивов Zara, привнеся в них свой узнаваемый почерк.
Цены доходят до €599, но это не остановило покупателей: некоторые модели на испанском сайте распродали менее чем за десять минут. Среди них — платье за те самые €599.
Это только начало: сотрудничество Zara и Гальяно рассчитано на два года. Так что впереди ещё несколько поводов присмотреться к привычной вывеске.
❤3
В начале октября 1989 года в гостинице «Москва» открылся первый магазин рыночных цен парфюмерно-косметической продукции «Золотая роза».
За проектом стояла швейцарская Temtrade, основанная в Женеве. Её сотрудничество с L’Oréal началось ещё в 1974 году: компания поставляла косметику в СССР.
Что было особенного? -Полноценное оформление магазина. Для советского покупателя, видевшего роскошь только в «Березках», где сапоги ютились на одной полке с коньяком, это был совершенно другой опыт.
Из первых магазинов выросла сеть «Л’Эскаль». Под этим названием она работала с 1996 года, а к 1998-му насчитывала 68 бутиков.
Однако красивый магазин, не гарантировал устойчивости бизнеса. В 1990-е те же марки появились в параллельных каналах по более низким ценам («Куда летишь? - в «Арбат Престиж»). Temtrade вступила в конфликт с L’Oréal из-за поставок в обход эксклюзива. В конце 1999 года контракт завершился, а в 2003-м компания объявила об уходе из российской розницы: часть магазинов закрылась, часть приобрела «Л’Этуаль».
За проектом стояла швейцарская Temtrade, основанная в Женеве. Её сотрудничество с L’Oréal началось ещё в 1974 году: компания поставляла косметику в СССР.
Что было особенного? -Полноценное оформление магазина. Для советского покупателя, видевшего роскошь только в «Березках», где сапоги ютились на одной полке с коньяком, это был совершенно другой опыт.
Из первых магазинов выросла сеть «Л’Эскаль». Под этим названием она работала с 1996 года, а к 1998-му насчитывала 68 бутиков.
Однако красивый магазин, не гарантировал устойчивости бизнеса. В 1990-е те же марки появились в параллельных каналах по более низким ценам («Куда летишь? - в «Арбат Престиж»). Temtrade вступила в конфликт с L’Oréal из-за поставок в обход эксклюзива. В конце 1999 года контракт завершился, а в 2003-м компания объявила об уходе из российской розницы: часть магазинов закрылась, часть приобрела «Л’Этуаль».
👍2
Сфера обслуживания всё? (или новый арендный бизнес)
Привычная модель сервисных бизнесов себя исчерпывает. Клиент всегда выбирает мастера, но не сам бизнес.
(Пример: за январь—июль 2026 года в России ликвидировали 12,3 тысячи предприятий бьюти-сферы — на 52,5% больше, чем годом ранее. Новых зарегистрировали на 16,1% меньше).
Клиника оплачивает рекламу, аренду, оборудование и администраторов, но пациент запоминает врача. Юрфирма развивает бренд, но доверие может быть связано с одним адвокатом.
Специалист получает всё больше переговорной силы. Зачем отдавать площадке половину выручки, если можно просто арендовать кабинет, кресло или рабочее место?
Мой прогноз: значительная часть сервисных компаний превратится в инфраструктурные площадки — медицинские и бьюти-коворкинги, кабинеты для частных специалистов и другие форматы аренды готового рабочего места.
Их доходом станет фиксированный платеж, а продуктом — оборудованное пространство, администрирование, безопасность, программное обеспечение, закупки и удобство БЕЗ МАРКЕТИНГА. Запись, платежи, отзывы и привлечение клиентов заберут платформы. ГОСУДАРСТВО введет лицензии на все виды деятельности с привязкой оплаты к ИП или самозанятому.
Привычная модель сервисных бизнесов себя исчерпывает. Клиент всегда выбирает мастера, но не сам бизнес.
(Пример: за январь—июль 2026 года в России ликвидировали 12,3 тысячи предприятий бьюти-сферы — на 52,5% больше, чем годом ранее. Новых зарегистрировали на 16,1% меньше).
Клиника оплачивает рекламу, аренду, оборудование и администраторов, но пациент запоминает врача. Юрфирма развивает бренд, но доверие может быть связано с одним адвокатом.
Специалист получает всё больше переговорной силы. Зачем отдавать площадке половину выручки, если можно просто арендовать кабинет, кресло или рабочее место?
Мой прогноз: значительная часть сервисных компаний превратится в инфраструктурные площадки — медицинские и бьюти-коворкинги, кабинеты для частных специалистов и другие форматы аренды готового рабочего места.
Их доходом станет фиксированный платеж, а продуктом — оборудованное пространство, администрирование, безопасность, программное обеспечение, закупки и удобство БЕЗ МАРКЕТИНГА. Запись, платежи, отзывы и привлечение клиентов заберут платформы. ГОСУДАРСТВО введет лицензии на все виды деятельности с привязкой оплаты к ИП или самозанятому.
🔥5
«Подчинённый перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство»
Авторство Петра I историки не подтверждают. Корпоративный мир содержание подтверждает ежедневно.
Откройте вакансии. Даже ассистенту порой нужны свободный английский, MBA, награды и десять лет опыта. Требования — на президента, зп — на потерпеть.
Люди до 50 лет принимают требования всерьёз: учатся, собирают дипломы, вкладывают деньги в образование. Стану компетентнее — окуплю.
Однажды после вуза мы обсуждали с нашим другом-аспирантом, что мы, работающие и преуспевающие, можем на визитке написать любую степень, не потеряв нескольких лучших лет карьеры. Это перевернуло его систему мышления.
Итак, диссонанс: в вакансии нужен умный. В подчинении — удобный иногда лояльный.
Собственник может увидеть в вашем интеллекте ресурс для бизнеса. Неуверенный руководитель — угрозу своему креслу. Вдруг вы лучше разберётесь в проблемах, получите доступ к владельцу и тот спросит: зачем между нами посредник в лице CEO?
В такой системе предпочтут человека попроще, зато подконтрольного. Его ошибки всегда полезны: на их фоне начальник незаменим. А после неприятного разговора с собственником на подчинённого можно психотерапевтически проораться.
Перед очередным вложением в образование спросите себя: какие задачи оно поможет решать и готов ли рынок за это платить?
Иначе можно годами учиться мыслить, чтобы потом за зарплату изображать вид лихой и придурковатый.
Авторство Петра I историки не подтверждают. Корпоративный мир содержание подтверждает ежедневно.
Откройте вакансии. Даже ассистенту порой нужны свободный английский, MBA, награды и десять лет опыта. Требования — на президента, зп — на потерпеть.
Люди до 50 лет принимают требования всерьёз: учатся, собирают дипломы, вкладывают деньги в образование. Стану компетентнее — окуплю.
Однажды после вуза мы обсуждали с нашим другом-аспирантом, что мы, работающие и преуспевающие, можем на визитке написать любую степень, не потеряв нескольких лучших лет карьеры. Это перевернуло его систему мышления.
Итак, диссонанс: в вакансии нужен умный. В подчинении — удобный иногда лояльный.
Собственник может увидеть в вашем интеллекте ресурс для бизнеса. Неуверенный руководитель — угрозу своему креслу. Вдруг вы лучше разберётесь в проблемах, получите доступ к владельцу и тот спросит: зачем между нами посредник в лице CEO?
В такой системе предпочтут человека попроще, зато подконтрольного. Его ошибки всегда полезны: на их фоне начальник незаменим. А после неприятного разговора с собственником на подчинённого можно психотерапевтически проораться.
Перед очередным вложением в образование спросите себя: какие задачи оно поможет решать и готов ли рынок за это платить?
Иначе можно годами учиться мыслить, чтобы потом за зарплату изображать вид лихой и придурковатый.
🔥9👍5