В начале октября 1989 года в гостинице «Москва» открылся первый магазин рыночных цен парфюмерно-косметической продукции «Золотая роза».
За проектом стояла швейцарская Temtrade, основанная в Женеве. Её сотрудничество с L’Oréal началось ещё в 1974 году: компания поставляла косметику в СССР.
Что было особенного? -Полноценное оформление магазина. Для советского покупателя, видевшего роскошь только в «Березках», где сапоги ютились на одной полке с коньяком, это был совершенно другой опыт.
Из первых магазинов выросла сеть «Л’Эскаль». Под этим названием она работала с 1996 года, а к 1998-му насчитывала 68 бутиков.
Однако красивый магазин, не гарантировал устойчивости бизнеса. В 1990-е те же марки появились в параллельных каналах по более низким ценам («Куда летишь? - в «Арбат Престиж»). Temtrade вступила в конфликт с L’Oréal из-за поставок в обход эксклюзива. В конце 1999 года контракт завершился, а в 2003-м компания объявила об уходе из российской розницы: часть магазинов закрылась, часть приобрела «Л’Этуаль».
За проектом стояла швейцарская Temtrade, основанная в Женеве. Её сотрудничество с L’Oréal началось ещё в 1974 году: компания поставляла косметику в СССР.
Что было особенного? -Полноценное оформление магазина. Для советского покупателя, видевшего роскошь только в «Березках», где сапоги ютились на одной полке с коньяком, это был совершенно другой опыт.
Из первых магазинов выросла сеть «Л’Эскаль». Под этим названием она работала с 1996 года, а к 1998-му насчитывала 68 бутиков.
Однако красивый магазин, не гарантировал устойчивости бизнеса. В 1990-е те же марки появились в параллельных каналах по более низким ценам («Куда летишь? - в «Арбат Престиж»). Temtrade вступила в конфликт с L’Oréal из-за поставок в обход эксклюзива. В конце 1999 года контракт завершился, а в 2003-м компания объявила об уходе из российской розницы: часть магазинов закрылась, часть приобрела «Л’Этуаль».
👍2
Сфера обслуживания всё? (или новый арендный бизнес)
Привычная модель сервисных бизнесов себя исчерпывает. Клиент всегда выбирает мастера, но не сам бизнес.
(Пример: за январь—июль 2026 года в России ликвидировали 12,3 тысячи предприятий бьюти-сферы — на 52,5% больше, чем годом ранее. Новых зарегистрировали на 16,1% меньше).
Клиника оплачивает рекламу, аренду, оборудование и администраторов, но пациент запоминает врача. Юрфирма развивает бренд, но доверие может быть связано с одним адвокатом.
Специалист получает всё больше переговорной силы. Зачем отдавать площадке половину выручки, если можно просто арендовать кабинет, кресло или рабочее место?
Мой прогноз: значительная часть сервисных компаний превратится в инфраструктурные площадки — медицинские и бьюти-коворкинги, кабинеты для частных специалистов и другие форматы аренды готового рабочего места.
Их доходом станет фиксированный платеж, а продуктом — оборудованное пространство, администрирование, безопасность, программное обеспечение, закупки и удобство БЕЗ МАРКЕТИНГА. Запись, платежи, отзывы и привлечение клиентов заберут платформы. ГОСУДАРСТВО введет лицензии на все виды деятельности с привязкой оплаты к ИП или самозанятому.
Привычная модель сервисных бизнесов себя исчерпывает. Клиент всегда выбирает мастера, но не сам бизнес.
(Пример: за январь—июль 2026 года в России ликвидировали 12,3 тысячи предприятий бьюти-сферы — на 52,5% больше, чем годом ранее. Новых зарегистрировали на 16,1% меньше).
Клиника оплачивает рекламу, аренду, оборудование и администраторов, но пациент запоминает врача. Юрфирма развивает бренд, но доверие может быть связано с одним адвокатом.
Специалист получает всё больше переговорной силы. Зачем отдавать площадке половину выручки, если можно просто арендовать кабинет, кресло или рабочее место?
Мой прогноз: значительная часть сервисных компаний превратится в инфраструктурные площадки — медицинские и бьюти-коворкинги, кабинеты для частных специалистов и другие форматы аренды готового рабочего места.
Их доходом станет фиксированный платеж, а продуктом — оборудованное пространство, администрирование, безопасность, программное обеспечение, закупки и удобство БЕЗ МАРКЕТИНГА. Запись, платежи, отзывы и привлечение клиентов заберут платформы. ГОСУДАРСТВО введет лицензии на все виды деятельности с привязкой оплаты к ИП или самозанятому.
🔥5
«Подчинённый перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство»
Авторство Петра I историки не подтверждают. Корпоративный мир содержание подтверждает ежедневно.
Откройте вакансии. Даже ассистенту порой нужны свободный английский, MBA, награды и десять лет опыта. Требования — на президента, зп — на потерпеть.
Люди до 50 лет принимают требования всерьёз: учатся, собирают дипломы, вкладывают деньги в образование. Стану компетентнее — окуплю.
Однажды после вуза мы обсуждали с нашим другом-аспирантом, что мы, работающие и преуспевающие, можем на визитке написать любую степень, не потеряв нескольких лучших лет карьеры. Это перевернуло его систему мышления.
Итак, диссонанс: в вакансии нужен умный. В подчинении — удобный иногда лояльный.
Собственник может увидеть в вашем интеллекте ресурс для бизнеса. Неуверенный руководитель — угрозу своему креслу. Вдруг вы лучше разберётесь в проблемах, получите доступ к владельцу и тот спросит: зачем между нами посредник в лице CEO?
В такой системе предпочтут человека попроще, зато подконтрольного. Его ошибки всегда полезны: на их фоне начальник незаменим. А после неприятного разговора с собственником на подчинённого можно психотерапевтически проораться.
Перед очередным вложением в образование спросите себя: какие задачи оно поможет решать и готов ли рынок за это платить?
Иначе можно годами учиться мыслить, чтобы потом за зарплату изображать вид лихой и придурковатый.
Авторство Петра I историки не подтверждают. Корпоративный мир содержание подтверждает ежедневно.
Откройте вакансии. Даже ассистенту порой нужны свободный английский, MBA, награды и десять лет опыта. Требования — на президента, зп — на потерпеть.
Люди до 50 лет принимают требования всерьёз: учатся, собирают дипломы, вкладывают деньги в образование. Стану компетентнее — окуплю.
Однажды после вуза мы обсуждали с нашим другом-аспирантом, что мы, работающие и преуспевающие, можем на визитке написать любую степень, не потеряв нескольких лучших лет карьеры. Это перевернуло его систему мышления.
Итак, диссонанс: в вакансии нужен умный. В подчинении — удобный иногда лояльный.
Собственник может увидеть в вашем интеллекте ресурс для бизнеса. Неуверенный руководитель — угрозу своему креслу. Вдруг вы лучше разберётесь в проблемах, получите доступ к владельцу и тот спросит: зачем между нами посредник в лице CEO?
В такой системе предпочтут человека попроще, зато подконтрольного. Его ошибки всегда полезны: на их фоне начальник незаменим. А после неприятного разговора с собственником на подчинённого можно психотерапевтически проораться.
Перед очередным вложением в образование спросите себя: какие задачи оно поможет решать и готов ли рынок за это платить?
Иначе можно годами учиться мыслить, чтобы потом за зарплату изображать вид лихой и придурковатый.
🔥9👍5