МВД объявило в розыск Настю Татулову — основательницу сети кафе «Андерсон» и бывшую бизнес-омбудсменку.
Информация о розыске опубликована в базе МВД. Основание — ст. УК РФ (конкретная статья не указана).
По данным источников РБК и ТАСС, речь идёт о статье 330.1 УК РФ — «Неисполнение обязанностей иностранного агента». В апреле 2024 года Минюст включил Татулову в реестр иноагентов. В 2024–2025 годах она дважды привлекалась к ответственности за отсутствие маркировки в публикациях, общая сумма штрафов — 30 тыс. рублей.
Татулова ранее жила в России, сейчас — предположительно в Португалии. В 2023 году она продала сеть кафе «Андерсон» ретейлеру «Вкусвилл».
С 2020 по 2022 год занимала пост уполномоченной по защите прав предпринимателей при президенте РФ. После начала военных действий в Украине ушла с поста, заявив о давлении.
На момент объявления в розыск уголовное дело официально не было подтверждено, но вероятнее всего возбуждено в связи с систематическим нарушением закона об иноагентах.
Информация о розыске опубликована в базе МВД. Основание — ст. УК РФ (конкретная статья не указана).
По данным источников РБК и ТАСС, речь идёт о статье 330.1 УК РФ — «Неисполнение обязанностей иностранного агента». В апреле 2024 года Минюст включил Татулову в реестр иноагентов. В 2024–2025 годах она дважды привлекалась к ответственности за отсутствие маркировки в публикациях, общая сумма штрафов — 30 тыс. рублей.
Татулова ранее жила в России, сейчас — предположительно в Португалии. В 2023 году она продала сеть кафе «Андерсон» ретейлеру «Вкусвилл».
С 2020 по 2022 год занимала пост уполномоченной по защите прав предпринимателей при президенте РФ. После начала военных действий в Украине ушла с поста, заявив о давлении.
На момент объявления в розыск уголовное дело официально не было подтверждено, но вероятнее всего возбуждено в связи с систематическим нарушением закона об иноагентах.
🤔1
Mikhailptrv
Zielinski & Rozen: мыло из Тель-Авива История о том, как бренд с модным запахом паленой резины и маркетингом «ручной алхимии» умудрился вляпаться в грязную геополитику. Хотя всё начиналось довольно по-бизнесовому: кто-то вовремя унюхал деньги. По слухам…
🧴 По слухам — Zielinski & Rozen
В продолжение скандала, связанного с брендом Zielinski & Rozen, до меня дошли слухи = неподтверждённые сведения о том, что в ряде регионов России, в частности в Дагестане и Чечне, продукция бренда якобы бойкотировалась (была временно снята с полок магазинов без расторжения контракта). Также появляются слухи о закрытии их магазина в Берлине на фоне давления со стороны про-палестинских активистов.
Важно отметить, что на данный момент официальных подтверждений этой информации нет — ни со стороны бренда, ни в надёжных СМИ. Бренд имеет израильское происхождение, что, по некоторым предположениям, может вызывать реакцию в контексте текущей международной повестки, однако фактическая сторона вопроса остаётся неясной.
Следим за развитием ситуации.
В продолжение скандала, связанного с брендом Zielinski & Rozen, до меня дошли слухи = неподтверждённые сведения о том, что в ряде регионов России, в частности в Дагестане и Чечне, продукция бренда якобы бойкотировалась (была временно снята с полок магазинов без расторжения контракта). Также появляются слухи о закрытии их магазина в Берлине на фоне давления со стороны про-палестинских активистов.
Важно отметить, что на данный момент официальных подтверждений этой информации нет — ни со стороны бренда, ни в надёжных СМИ. Бренд имеет израильское происхождение, что, по некоторым предположениям, может вызывать реакцию в контексте текущей международной повестки, однако фактическая сторона вопроса остаётся неясной.
Следим за развитием ситуации.
#ТЦРБ
С некоторых пор часто бываю в Республике Беларусь. Интересно наблюдать рынок, где торговые центры и каменный ритейл ещё живут в эпохе, когда людям просто нужны товары. То тут, то там — живой покупательский интерес. То тут, то там — очереди из покупателей. По чему мы в России уже успели соскучиться.
Я так давно говорю об упаковке бизнеса, поиске новых смыслов и конкуренции с онлайном, что почти забыл, что есть просто влечение полов: покупателя к магазину.
📊 Несколько цифр:
• Уровень проникновения e-commerce в Беларуси — около 7%, в России — 12%+, в Москве — свыше 20%.
• В Минске торговые центры сохраняют высокую проходимость — в пределах 10–13 тыс. человек в день в ключевых объектах.
• Средний срок экспозиции вакантных площадей — 2–4 месяца. В регионах России — 6–12 месяцев.
Это рынок, где розница по-прежнему “дышит” оффлайн, и это чувствуется на каждом шагу. Пока чувствуется.
📌 Если вы думаете, управляя торговой недвижимостью или розничной сетью, что сейчас тяжело, но выживаемо — стоит понимать: завтра будет намного сложнее
С некоторых пор часто бываю в Республике Беларусь. Интересно наблюдать рынок, где торговые центры и каменный ритейл ещё живут в эпохе, когда людям просто нужны товары. То тут, то там — живой покупательский интерес. То тут, то там — очереди из покупателей. По чему мы в России уже успели соскучиться.
Я так давно говорю об упаковке бизнеса, поиске новых смыслов и конкуренции с онлайном, что почти забыл, что есть просто влечение полов: покупателя к магазину.
📊 Несколько цифр:
• Уровень проникновения e-commerce в Беларуси — около 7%, в России — 12%+, в Москве — свыше 20%.
• В Минске торговые центры сохраняют высокую проходимость — в пределах 10–13 тыс. человек в день в ключевых объектах.
• Средний срок экспозиции вакантных площадей — 2–4 месяца. В регионах России — 6–12 месяцев.
Это рынок, где розница по-прежнему “дышит” оффлайн, и это чувствуется на каждом шагу. Пока чувствуется.
📌 Если вы думаете, управляя торговой недвижимостью или розничной сетью, что сейчас тяжело, но выживаемо — стоит понимать: завтра будет намного сложнее
❤2
Иногда залипаешь на каком-нибудь сериале вроде «Мистер Сэлфридж» — это про американского предпринимателя Гарри Сэлфриджа, который в начале XX века открыл один из первых концептуальных универмагов в Лондоне. Витрины, реклама, сервис — всё, что позже стало стандартом.
Или читаешь про Дороти Шейвер — первую женщину-президента Lord & Taylor в США. В 1930–40-х она делала то, что сегодня назвали бы «маркетингом через ценности»: поддерживала художников, ставила в витрины авангард, делала моду доступной, но не массовой.
А что Савва Мамонтов с его Кружком? Или Павел Третьяков, который не просто торговал, а создавал культурный код целой страны… У всех у них был вектор: бить в одну точку, создавать что-то большее, чем просто товар — продукт с душой, смыслами и миссией. И в конце — родник из шампанского, успех и имя в истории.
Но всё это как будто временно стало неактуально.
Сегодня в предпринимательстве главные двигатели — охваты и цена.
Хочешь продать — бери трафиком. Хочешь расти — оптимизируй под дешевле. И неважно, шедевр у тебя или no-name товар с маркировкой «хит продаж».
🔹 По данным McKinsey, в e-commerce 2024 года:
• до 70% потребителей принимали решение о покупке, исходя из скидки или предложения дня;
• менее 15% вообще обращали внимание на историю бренда;
• среднее время принятия решения — 8 секунд.
Или читаешь про Дороти Шейвер — первую женщину-президента Lord & Taylor в США. В 1930–40-х она делала то, что сегодня назвали бы «маркетингом через ценности»: поддерживала художников, ставила в витрины авангард, делала моду доступной, но не массовой.
А что Савва Мамонтов с его Кружком? Или Павел Третьяков, который не просто торговал, а создавал культурный код целой страны… У всех у них был вектор: бить в одну точку, создавать что-то большее, чем просто товар — продукт с душой, смыслами и миссией. И в конце — родник из шампанского, успех и имя в истории.
Но всё это как будто временно стало неактуально.
Сегодня в предпринимательстве главные двигатели — охваты и цена.
Хочешь продать — бери трафиком. Хочешь расти — оптимизируй под дешевле. И неважно, шедевр у тебя или no-name товар с маркировкой «хит продаж».
🔹 По данным McKinsey, в e-commerce 2024 года:
• до 70% потребителей принимали решение о покупке, исходя из скидки или предложения дня;
• менее 15% вообще обращали внимание на историю бренда;
• среднее время принятия решения — 8 секунд.
❤3🔥2👍1
Главные собственники коммерческих объектов - банки, которые давно научились опережать ситуацию с «плохими» долгами и подыскивать заранее покупателей на объекты, но не сейчас…
https://cre.ru/news/98972
https://cre.ru/news/98972
👍1
🇷🇺 Bat Norton: как российский креатив превращается в убыток
Российский бренд Bat Norton публично признал: продажи рухнули на 63% по сравнению с 2023 годом. В соцсетях — почти крик о помощи: «Приходите в магазины, купите что-нибудь». Закрываются точки в Охотном ряду и на Невском. Но причина не только в экономике — это хрестоматийный пример ошибки стратегического позиционирования.
📉 Контекст тревожный:
Экономика РФ в 2025 году замедляется — рост ВВП всего 1,4%, инфляция стабилизирована лишь на бумаге, ключевая ставка остаётся высокой, розничное кредитование практически остановлено. Потребитель стал осторожен, бизнес копит дебиторку, рынок реально сжимается.
Особенно сильно страдает нишевый fashion-сегмент: за первые 5 месяцев 2025 года официальный рост всего сегмента модной одежды составил менее 2,3%, против 10,5% годом ранее. Для «ниши» это значит провал и кризис.
🛍 Татуировка на лбу всем сопричастным:
«Сегодня одежда — не нужда, а блажь потребителя».
⸻
💬 Что пошло не так?
Мой опыт работы с амбициозными брендами подсказывает: после 80+ тысяч чеков в 2023 году — на волне ухода западных игроков — у многих в голове заиграл опасный внутренний монолог:
«Все завидуют. Все хотят только денег. Я уже доказал, что умею. Всё получится. Никого не слушаю».
Моя консультация на эту тему стоит 5 копеек и умещается в одну фразу:
«Comme des Garçons и Rick Owens — это философия, качество и умение адаптировать когда-то выстрелившую эстетику под живую аудиторию. А “оверлок на изнанке из дешёвой чёрной ткани” — это по-прежнему самодеятельность для студентов творческих ВУЗов на паперти у Leform».
Но когда ты открываешь магазин в Охотном ряду — самом глубинно-массмаркетовом ТРЦ в Москве — ты продаешь мечту туристки из глубинки в брЫджах и с накладными ресничками.
Цена такого открытия и закрытия — 15–20 млн ₽. Делайте выводы.
⸻
📌 Что стоит помнить молодым брендам:
• Анализируйте реального покупателя, а не архетипа с moodboard’а.
• В команде должен быть критик и операционщик, а не только те, кто вдохновляет и льет патоку в уши.
• Платите за экспертизу — дешевле спросить, чем потом закрывать.
• Продажи в прошлом — не гарантия будущего.
• Мода — не хлеб. Убедить купить — это ваша работа.
Российский бренд Bat Norton публично признал: продажи рухнули на 63% по сравнению с 2023 годом. В соцсетях — почти крик о помощи: «Приходите в магазины, купите что-нибудь». Закрываются точки в Охотном ряду и на Невском. Но причина не только в экономике — это хрестоматийный пример ошибки стратегического позиционирования.
📉 Контекст тревожный:
Экономика РФ в 2025 году замедляется — рост ВВП всего 1,4%, инфляция стабилизирована лишь на бумаге, ключевая ставка остаётся высокой, розничное кредитование практически остановлено. Потребитель стал осторожен, бизнес копит дебиторку, рынок реально сжимается.
Особенно сильно страдает нишевый fashion-сегмент: за первые 5 месяцев 2025 года официальный рост всего сегмента модной одежды составил менее 2,3%, против 10,5% годом ранее. Для «ниши» это значит провал и кризис.
🛍 Татуировка на лбу всем сопричастным:
«Сегодня одежда — не нужда, а блажь потребителя».
⸻
💬 Что пошло не так?
Мой опыт работы с амбициозными брендами подсказывает: после 80+ тысяч чеков в 2023 году — на волне ухода западных игроков — у многих в голове заиграл опасный внутренний монолог:
«Все завидуют. Все хотят только денег. Я уже доказал, что умею. Всё получится. Никого не слушаю».
Моя консультация на эту тему стоит 5 копеек и умещается в одну фразу:
«Comme des Garçons и Rick Owens — это философия, качество и умение адаптировать когда-то выстрелившую эстетику под живую аудиторию. А “оверлок на изнанке из дешёвой чёрной ткани” — это по-прежнему самодеятельность для студентов творческих ВУЗов на паперти у Leform».
Но когда ты открываешь магазин в Охотном ряду — самом глубинно-массмаркетовом ТРЦ в Москве — ты продаешь мечту туристки из глубинки в брЫджах и с накладными ресничками.
Цена такого открытия и закрытия — 15–20 млн ₽. Делайте выводы.
⸻
📌 Что стоит помнить молодым брендам:
• Анализируйте реального покупателя, а не архетипа с moodboard’а.
• В команде должен быть критик и операционщик, а не только те, кто вдохновляет и льет патоку в уши.
• Платите за экспертизу — дешевле спросить, чем потом закрывать.
• Продажи в прошлом — не гарантия будущего.
• Мода — не хлеб. Убедить купить — это ваша работа.
👍8❤5🤔1
«Правило #1 - Не теряй деньги» Уоррен Баффет
Я всегда берусь консультировать малый бизнес не только по аренде потому, что есть опыт владения собственными магазинами, есть опыт производства, сам терял деньги и принимал неверные решения, основанные на заблуждениях, которые всякий раз выдумывает твой мозг если ты чего-то очень хочешь, сглаживая углы и делая тебя неспособным разглядеть красные флаги. Иногда приходится быть главным (и, похоже, единственным) консультантом по отговариванию от открытия магазинов.
Недавно водил топов питерской розничной компании по московским ТЦ. Рынок не изучен, формат непроверен, представлений о конкурентной среде — ноль. Я не продавал, не уговаривал, наоборот: честно показал, как оно есть. Хотя, по-хорошему, выгоднее было бы «упаковать» ТЦ поярче.
После тура решение простое: то, что работает в Петербурге — в Москве не взлетит. Либо дорабатывать, либо оставаться в родном городе.
Property-туры — реальный инструмент в мировом ритейле. Крупнейшие торговые сети перед входом на рынок подробно изучают локации: трафик, аренда, соседство, выручка, менталитет, притворяются потребителями - ходят в заведения, чтобы понять свою целевую аудиторию и ее готовность воспринять продукт.
Иногда лучший совет — «не надо».
И это не поражение.
Питер Линч:
«Лучшие решения — это иногда решения ничего не делать.»
Я всегда берусь консультировать малый бизнес не только по аренде потому, что есть опыт владения собственными магазинами, есть опыт производства, сам терял деньги и принимал неверные решения, основанные на заблуждениях, которые всякий раз выдумывает твой мозг если ты чего-то очень хочешь, сглаживая углы и делая тебя неспособным разглядеть красные флаги. Иногда приходится быть главным (и, похоже, единственным) консультантом по отговариванию от открытия магазинов.
Недавно водил топов питерской розничной компании по московским ТЦ. Рынок не изучен, формат непроверен, представлений о конкурентной среде — ноль. Я не продавал, не уговаривал, наоборот: честно показал, как оно есть. Хотя, по-хорошему, выгоднее было бы «упаковать» ТЦ поярче.
После тура решение простое: то, что работает в Петербурге — в Москве не взлетит. Либо дорабатывать, либо оставаться в родном городе.
Property-туры — реальный инструмент в мировом ритейле. Крупнейшие торговые сети перед входом на рынок подробно изучают локации: трафик, аренда, соседство, выручка, менталитет, притворяются потребителями - ходят в заведения, чтобы понять свою целевую аудиторию и ее готовность воспринять продукт.
Иногда лучший совет — «не надо».
И это не поражение.
Питер Линч:
«Лучшие решения — это иногда решения ничего не делать.»
🔥10
Ресторан Enoteca Maria на Стейтен Айленде в Нью-Йорке — пример бизнеса, который не поддаётся стандартной логике капиталиста.
Здесь нет звёздных шефов. Вместо них — бабушки из разных стран. Каждый вечер на кухне одна из них готовит своё национальное блюдо, так, как делали в её семье десятилетиями. Это не про формат и не про франшизу.
Проект очень популярен и существует почти 20 лет. Он не вырос в сеть, не вышел на венчурный рынок и не стал концептуальной франшизой. Он остался локальным специалитетом.
По мотивам этой истории в 2025 году вышел фильм Nonnas «Бабушки». (В ролях: Винс Вон и Сьюзен Сарандон) Очень рекомендую. Так бывает, что деньги мира и Голливуд может не иметь никакого значения если твоя история подлинная, и это история памяти и посвящения твоей семье.
Обязательно ли бизнес всегда про бег, конкуренцию и захват рынка?
Может быть, можно и бизнес, и жить?!
Здесь нет звёздных шефов. Вместо них — бабушки из разных стран. Каждый вечер на кухне одна из них готовит своё национальное блюдо, так, как делали в её семье десятилетиями. Это не про формат и не про франшизу.
Проект очень популярен и существует почти 20 лет. Он не вырос в сеть, не вышел на венчурный рынок и не стал концептуальной франшизой. Он остался локальным специалитетом.
По мотивам этой истории в 2025 году вышел фильм Nonnas «Бабушки». (В ролях: Винс Вон и Сьюзен Сарандон) Очень рекомендую. Так бывает, что деньги мира и Голливуд может не иметь никакого значения если твоя история подлинная, и это история памяти и посвящения твоей семье.
Обязательно ли бизнес всегда про бег, конкуренцию и захват рынка?
Может быть, можно и бизнес, и жить?!
👍7❤🔥6❤1👏1
Я не могу пропустить рассказ уважаемого мной человека, предпринимателя Бориса Каца, владельца сети «Леонардо». Мне не хватает людей с таким жизнелюбием и такой исконной стойкостью и предпринимательской настойчивостью, людей своей правды. https://www.forbes.ru/biznes/542784-staraa-skola-pocemu-vladelec-seti-leonardo-boris-kac-boretsa-s-marketplejsami?fbclid=IwQ0xDSwL15cdleHRuA2FlbQIxMQABHiOVbg_f-QmHP4NKx8OWOFbb3cJuyM8YvK6lIsVfRKEbvhK-Gu75J2uYpcDF_aem_Pik-yJ3eqa0rztUWASbAjg
Forbes.ru
Старая школа: почему владелец сети «Леонардо» Борис Кац борется с маркетплейсами
Борис Кац вышел из семьи младших научных работников, которые сами шили себе палатки и снаряжение для турпоходов. Сегодня торговля товарами для хобби, в том числе шитья, приносит Кацу миллиарды рублей оборота, но выручка снижается: по словам бизнесмен
🔥4
Пожурили Italiano vero
Суд Милана вынес решение по делу о системной рабской эксплуатации рабочих — китайских нелегалов на фабрике, производившей продукцию для Loro Piana и Valentino в Италии.
Схема была такой: Loro Piana размещала заказ на производстве, которое субподрядило следующее производство на этот же заказ. Таким образом терялись концы и размывалась ответственность.
1. Владельцы фабрики и подрядчики получили:
• Штрафы до 2,3 млн евро и запрет на ведение бизнеса (5–7 лет);
• Конфискацию активов (на сумму 3,8 млн евро).
2. Бренды (Loro Piana и Valentino):
• Символические штрафы (2,1 млн евро компенсаций рабочим — при миллиардных оборотах);
• 3 года мониторинга их цепочек поставок — но без уголовной ответственности.
Главная проблема — двойные стандарты. Суд признал: мигранты работали в рабских условиях (14 часов в день, 3 евро/час, антисанитария), а их труд продавали как «ручную работу Made in Italy».
118 евро — себестоимость кашемирового жилета с фабрики (подтверждаю: это очень дешево для зоны Made in Italy) против 5000 евро за него же в магазине. На этом вся пресса делает акцент, слегка царапая имидж брендов — в основном среди фанатов сериала «Миллиарды», а не реальных покупателей. При этом бесплатный международный пиар компенсирует микро‑бойкот полностью.
Основные виновные — мелкие подрядчики, а не бренды, создавшие спрос на дешевый труд.
Лирическое отступление: Представьте, что могло бы произойти, если бы Loro Piana/Valentino и другие бренды их уровня, прописанные в Италии, обиделись на итальянский суд и решили вывести заводы в другие страны. (Кстати, у Louis Vuitton был эксперимент с производством в странах ЕС с дешёвой рабочей силой, например в Португалии — и ничего, просто написали Made in Portugal.)
Только вот тысячи итальянских рабочих официальных фабрик, привыкших к стабильности и отпускам в августе и на Рождество, окажутся на улице. Сотни миллионов евро налогов могут не попасть в казну = тысячи эмигрантов не получат пособий = за текущую власть некому будет голосовать… Чуете, чем пахнет? ;)
#LoroPiana #Valentino #РабскийТруд #Скандал #Люкс #ДвойныеСтандарты #MadeInItaly
Суд Милана вынес решение по делу о системной рабской эксплуатации рабочих — китайских нелегалов на фабрике, производившей продукцию для Loro Piana и Valentino в Италии.
Схема была такой: Loro Piana размещала заказ на производстве, которое субподрядило следующее производство на этот же заказ. Таким образом терялись концы и размывалась ответственность.
1. Владельцы фабрики и подрядчики получили:
• Штрафы до 2,3 млн евро и запрет на ведение бизнеса (5–7 лет);
• Конфискацию активов (на сумму 3,8 млн евро).
2. Бренды (Loro Piana и Valentino):
• Символические штрафы (2,1 млн евро компенсаций рабочим — при миллиардных оборотах);
• 3 года мониторинга их цепочек поставок — но без уголовной ответственности.
Главная проблема — двойные стандарты. Суд признал: мигранты работали в рабских условиях (14 часов в день, 3 евро/час, антисанитария), а их труд продавали как «ручную работу Made in Italy».
118 евро — себестоимость кашемирового жилета с фабрики (подтверждаю: это очень дешево для зоны Made in Italy) против 5000 евро за него же в магазине. На этом вся пресса делает акцент, слегка царапая имидж брендов — в основном среди фанатов сериала «Миллиарды», а не реальных покупателей. При этом бесплатный международный пиар компенсирует микро‑бойкот полностью.
Основные виновные — мелкие подрядчики, а не бренды, создавшие спрос на дешевый труд.
Лирическое отступление: Представьте, что могло бы произойти, если бы Loro Piana/Valentino и другие бренды их уровня, прописанные в Италии, обиделись на итальянский суд и решили вывести заводы в другие страны. (Кстати, у Louis Vuitton был эксперимент с производством в странах ЕС с дешёвой рабочей силой, например в Португалии — и ничего, просто написали Made in Portugal.)
Только вот тысячи итальянских рабочих официальных фабрик, привыкших к стабильности и отпускам в августе и на Рождество, окажутся на улице. Сотни миллионов евро налогов могут не попасть в казну = тысячи эмигрантов не получат пособий = за текущую власть некому будет голосовать… Чуете, чем пахнет? ;)
#LoroPiana #Valentino #РабскийТруд #Скандал #Люкс #ДвойныеСтандарты #MadeInItaly
👍2
Пересекались с ним в 00е, авантюрный был человек, с вирусом предпринимателя и гедониста. Помню, как он одел официантов Саши Соркина в клубе Cabaret на Страстном в костюмы Patrick Hellmann. Я что-то не пойму, почему у меня в ленте сплошной RIP…
https://www.vedomosti.ru/society/news/2025/08/10/1130609-umer-mihail-kenin?fbclid=IwQ0xDSwMFz1FleHRuA2FlbQIxMQABHjRoP4xB9_mWI-gmKP53s9JjKIv1TP_cNccd2wykCP3brq1ZcLL-mu6FZelS_aem_CmEJHHY3rXFieMa8cUrSRg
https://www.vedomosti.ru/society/news/2025/08/10/1130609-umer-mihail-kenin?fbclid=IwQ0xDSwMFz1FleHRuA2FlbQIxMQABHjRoP4xB9_mWI-gmKP53s9JjKIv1TP_cNccd2wykCP3brq1ZcLL-mu6FZelS_aem_CmEJHHY3rXFieMa8cUrSRg
Ведомости
Умер основатель «Самолета» Михаил Кенин
Ему было 56 лет
😢1
Наследники, которые сразу имя-отчество.
Первая волна российских предпринимателей — те, кто сумел выжить в 90-е, нарастить капитал в 00-е и удержаться в последующие годы — приближается к моменту передачи управления детям.
Наследники в лучшем случае имеют достойное западное образование, а обычно — купленный российский диплом. Жизнь без серьёзных ограничений, окружение из лизоблюдов и таких же детей-мажоров, отсутствие опыта провалов или нехватки средств — всё это делает переход власти в бизнесе нестабильным моментом.
На Западе подобную проблему решают через многоступенчатую подготовку. Дети проходят через стажировки в чужих компаниях, начинают с низких позиций, работают под присмотром не родителей, а независимых топ-менеджеров. Часто, когда дети не склонны, создаются семейные советы и трасты, которые разделяют владение и управление, чтобы бизнесом руководили те, кто доказал компетенции, а не просто родился в нужной семье.
Российский бизнес только входит в этот этап. И времени на эксперименты у него почти нет, а хищников полные джунгли.
Первая волна российских предпринимателей — те, кто сумел выжить в 90-е, нарастить капитал в 00-е и удержаться в последующие годы — приближается к моменту передачи управления детям.
Наследники в лучшем случае имеют достойное западное образование, а обычно — купленный российский диплом. Жизнь без серьёзных ограничений, окружение из лизоблюдов и таких же детей-мажоров, отсутствие опыта провалов или нехватки средств — всё это делает переход власти в бизнесе нестабильным моментом.
На Западе подобную проблему решают через многоступенчатую подготовку. Дети проходят через стажировки в чужих компаниях, начинают с низких позиций, работают под присмотром не родителей, а независимых топ-менеджеров. Часто, когда дети не склонны, создаются семейные советы и трасты, которые разделяют владение и управление, чтобы бизнесом руководили те, кто доказал компетенции, а не просто родился в нужной семье.
Российский бизнес только входит в этот этап. И времени на эксперименты у него почти нет, а хищников полные джунгли.
⚡5🍾3👎1🕊1👀1
Борис Кац («Леонардо») написал пост о новом законе о платформенной экономике, который получился крайне удобным для онлайн- агрегаторов. Простому покупателю невдомек, что если бы не онлайн, у него по-прежнему был бы шанс открыть магазин с самодельным мылом и вырастить на это детей…
«Про пейзаж после битвы...
В Государственной Думе принят закон о платформенной экономике.
Я уже много раз прочитал у разных блогеров, что он получился хороший.
Ну… я бы сказал, что он полноценно учитывает интересы маркетплейсов, частично потребителей и поставщиков (селлеров) и забывает про интересы государства и граждан как общности.
***
Вспомним, какие основные тезисы используют маркетплейсы и где там правда:
1. «У нас на складах работают самозанятые – это законно.» Именно это одна из ножек
табуретки, на которой стоит успех маркетплейсов – экономия на логистике за счёт того, что
можно не платить налоги с зарплаты. Закон не решает эту проблему.
2. «Мы платформа, мы не торгуем» . Именно отсутствие ответственности за происхождение
товара позволяет продавать на маркетплейсах контрабанду и подделки. Закон, к
сожалению, не решает эту проблему. При этом маркетплейсы активно вмешиваются в
ценообразование, дают скидки как за счёт продавца, так и за свой счёт.
3. Скидки от установленных цен поставщиками. В законе есть попытка решить эту проблему,
вроде как устанавливаются некоторые ограничения. Однако, всем понятно, что тот кто
отказывается дать скидку получает плохое место в выдаче и вылетат из продаж. То есать
прописанное правило о том, что давать скидки за счёт поставщика (селлера) можно только
с его согласия – а реально ничего не меняется.
4. Место для производителей. Маркетплейсы всегда рассказывают истории, как именно
благодаря им развились разные производители. Но оставляют за скобками, сколько тысяч
производителей погибли или остановились в развитии из-за того, что маркетплейсы
завалены китайскими товарами, очень часто завезёнными контрабандой. Забывают
маркетплейсы сказать и то, что попасть на первую страницу выдачи уже в разы, намного
сложнее и дороже – чем зайти в федеральную сеть.
5. «Маркетплейсы обеспечили равный доступ товара в любом уголке страны» - и это
действительно правда. Но давайте не забывать, какую цену мы за это все заплатили -
закрытие офффлайн магазинов по всей стране, разорение десятков тысяч
предпринимателей, банкротства с крахом семей. Мы потеряли доступ к мгновенной
покупке товаров, к экспертно отобранному ассортименту.
Так как закон вступит в силу через почти 1.5 года, то изменения в него никто всё это время вносить , очевидно, не будет.
Основной вопрос: наведёт ли государство порядок с самозанятыми на складах и решит ли проблему продажи контрабанды через облако ИП и ООО на льготных режимах. Терять триллионы рублей государство, обычно, не любит...»
«Про пейзаж после битвы...
В Государственной Думе принят закон о платформенной экономике.
Я уже много раз прочитал у разных блогеров, что он получился хороший.
Ну… я бы сказал, что он полноценно учитывает интересы маркетплейсов, частично потребителей и поставщиков (селлеров) и забывает про интересы государства и граждан как общности.
***
Вспомним, какие основные тезисы используют маркетплейсы и где там правда:
1. «У нас на складах работают самозанятые – это законно.» Именно это одна из ножек
табуретки, на которой стоит успех маркетплейсов – экономия на логистике за счёт того, что
можно не платить налоги с зарплаты. Закон не решает эту проблему.
2. «Мы платформа, мы не торгуем» . Именно отсутствие ответственности за происхождение
товара позволяет продавать на маркетплейсах контрабанду и подделки. Закон, к
сожалению, не решает эту проблему. При этом маркетплейсы активно вмешиваются в
ценообразование, дают скидки как за счёт продавца, так и за свой счёт.
3. Скидки от установленных цен поставщиками. В законе есть попытка решить эту проблему,
вроде как устанавливаются некоторые ограничения. Однако, всем понятно, что тот кто
отказывается дать скидку получает плохое место в выдаче и вылетат из продаж. То есать
прописанное правило о том, что давать скидки за счёт поставщика (селлера) можно только
с его согласия – а реально ничего не меняется.
4. Место для производителей. Маркетплейсы всегда рассказывают истории, как именно
благодаря им развились разные производители. Но оставляют за скобками, сколько тысяч
производителей погибли или остановились в развитии из-за того, что маркетплейсы
завалены китайскими товарами, очень часто завезёнными контрабандой. Забывают
маркетплейсы сказать и то, что попасть на первую страницу выдачи уже в разы, намного
сложнее и дороже – чем зайти в федеральную сеть.
5. «Маркетплейсы обеспечили равный доступ товара в любом уголке страны» - и это
действительно правда. Но давайте не забывать, какую цену мы за это все заплатили -
закрытие офффлайн магазинов по всей стране, разорение десятков тысяч
предпринимателей, банкротства с крахом семей. Мы потеряли доступ к мгновенной
покупке товаров, к экспертно отобранному ассортименту.
Так как закон вступит в силу через почти 1.5 года, то изменения в него никто всё это время вносить , очевидно, не будет.
Основной вопрос: наведёт ли государство порядок с самозанятыми на складах и решит ли проблему продажи контрабанды через облако ИП и ООО на льготных режимах. Терять триллионы рублей государство, обычно, не любит...»
👍8😁1