Ресторан Enoteca Maria на Стейтен Айленде в Нью-Йорке — пример бизнеса, который не поддаётся стандартной логике капиталиста.
Здесь нет звёздных шефов. Вместо них — бабушки из разных стран. Каждый вечер на кухне одна из них готовит своё национальное блюдо, так, как делали в её семье десятилетиями. Это не про формат и не про франшизу.
Проект очень популярен и существует почти 20 лет. Он не вырос в сеть, не вышел на венчурный рынок и не стал концептуальной франшизой. Он остался локальным специалитетом.
По мотивам этой истории в 2025 году вышел фильм Nonnas «Бабушки». (В ролях: Винс Вон и Сьюзен Сарандон) Очень рекомендую. Так бывает, что деньги мира и Голливуд может не иметь никакого значения если твоя история подлинная, и это история памяти и посвящения твоей семье.
Обязательно ли бизнес всегда про бег, конкуренцию и захват рынка?
Может быть, можно и бизнес, и жить?!
Здесь нет звёздных шефов. Вместо них — бабушки из разных стран. Каждый вечер на кухне одна из них готовит своё национальное блюдо, так, как делали в её семье десятилетиями. Это не про формат и не про франшизу.
Проект очень популярен и существует почти 20 лет. Он не вырос в сеть, не вышел на венчурный рынок и не стал концептуальной франшизой. Он остался локальным специалитетом.
По мотивам этой истории в 2025 году вышел фильм Nonnas «Бабушки». (В ролях: Винс Вон и Сьюзен Сарандон) Очень рекомендую. Так бывает, что деньги мира и Голливуд может не иметь никакого значения если твоя история подлинная, и это история памяти и посвящения твоей семье.
Обязательно ли бизнес всегда про бег, конкуренцию и захват рынка?
Может быть, можно и бизнес, и жить?!
👍7❤🔥6❤1👏1
Я не могу пропустить рассказ уважаемого мной человека, предпринимателя Бориса Каца, владельца сети «Леонардо». Мне не хватает людей с таким жизнелюбием и такой исконной стойкостью и предпринимательской настойчивостью, людей своей правды. https://www.forbes.ru/biznes/542784-staraa-skola-pocemu-vladelec-seti-leonardo-boris-kac-boretsa-s-marketplejsami?fbclid=IwQ0xDSwL15cdleHRuA2FlbQIxMQABHiOVbg_f-QmHP4NKx8OWOFbb3cJuyM8YvK6lIsVfRKEbvhK-Gu75J2uYpcDF_aem_Pik-yJ3eqa0rztUWASbAjg
Forbes.ru
Старая школа: почему владелец сети «Леонардо» Борис Кац борется с маркетплейсами
Борис Кац вышел из семьи младших научных работников, которые сами шили себе палатки и снаряжение для турпоходов. Сегодня торговля товарами для хобби, в том числе шитья, приносит Кацу миллиарды рублей оборота, но выручка снижается: по словам бизнесмен
🔥4
Пожурили Italiano vero
Суд Милана вынес решение по делу о системной рабской эксплуатации рабочих — китайских нелегалов на фабрике, производившей продукцию для Loro Piana и Valentino в Италии.
Схема была такой: Loro Piana размещала заказ на производстве, которое субподрядило следующее производство на этот же заказ. Таким образом терялись концы и размывалась ответственность.
1. Владельцы фабрики и подрядчики получили:
• Штрафы до 2,3 млн евро и запрет на ведение бизнеса (5–7 лет);
• Конфискацию активов (на сумму 3,8 млн евро).
2. Бренды (Loro Piana и Valentino):
• Символические штрафы (2,1 млн евро компенсаций рабочим — при миллиардных оборотах);
• 3 года мониторинга их цепочек поставок — но без уголовной ответственности.
Главная проблема — двойные стандарты. Суд признал: мигранты работали в рабских условиях (14 часов в день, 3 евро/час, антисанитария), а их труд продавали как «ручную работу Made in Italy».
118 евро — себестоимость кашемирового жилета с фабрики (подтверждаю: это очень дешево для зоны Made in Italy) против 5000 евро за него же в магазине. На этом вся пресса делает акцент, слегка царапая имидж брендов — в основном среди фанатов сериала «Миллиарды», а не реальных покупателей. При этом бесплатный международный пиар компенсирует микро‑бойкот полностью.
Основные виновные — мелкие подрядчики, а не бренды, создавшие спрос на дешевый труд.
Лирическое отступление: Представьте, что могло бы произойти, если бы Loro Piana/Valentino и другие бренды их уровня, прописанные в Италии, обиделись на итальянский суд и решили вывести заводы в другие страны. (Кстати, у Louis Vuitton был эксперимент с производством в странах ЕС с дешёвой рабочей силой, например в Португалии — и ничего, просто написали Made in Portugal.)
Только вот тысячи итальянских рабочих официальных фабрик, привыкших к стабильности и отпускам в августе и на Рождество, окажутся на улице. Сотни миллионов евро налогов могут не попасть в казну = тысячи эмигрантов не получат пособий = за текущую власть некому будет голосовать… Чуете, чем пахнет? ;)
#LoroPiana #Valentino #РабскийТруд #Скандал #Люкс #ДвойныеСтандарты #MadeInItaly
Суд Милана вынес решение по делу о системной рабской эксплуатации рабочих — китайских нелегалов на фабрике, производившей продукцию для Loro Piana и Valentino в Италии.
Схема была такой: Loro Piana размещала заказ на производстве, которое субподрядило следующее производство на этот же заказ. Таким образом терялись концы и размывалась ответственность.
1. Владельцы фабрики и подрядчики получили:
• Штрафы до 2,3 млн евро и запрет на ведение бизнеса (5–7 лет);
• Конфискацию активов (на сумму 3,8 млн евро).
2. Бренды (Loro Piana и Valentino):
• Символические штрафы (2,1 млн евро компенсаций рабочим — при миллиардных оборотах);
• 3 года мониторинга их цепочек поставок — но без уголовной ответственности.
Главная проблема — двойные стандарты. Суд признал: мигранты работали в рабских условиях (14 часов в день, 3 евро/час, антисанитария), а их труд продавали как «ручную работу Made in Italy».
118 евро — себестоимость кашемирового жилета с фабрики (подтверждаю: это очень дешево для зоны Made in Italy) против 5000 евро за него же в магазине. На этом вся пресса делает акцент, слегка царапая имидж брендов — в основном среди фанатов сериала «Миллиарды», а не реальных покупателей. При этом бесплатный международный пиар компенсирует микро‑бойкот полностью.
Основные виновные — мелкие подрядчики, а не бренды, создавшие спрос на дешевый труд.
Лирическое отступление: Представьте, что могло бы произойти, если бы Loro Piana/Valentino и другие бренды их уровня, прописанные в Италии, обиделись на итальянский суд и решили вывести заводы в другие страны. (Кстати, у Louis Vuitton был эксперимент с производством в странах ЕС с дешёвой рабочей силой, например в Португалии — и ничего, просто написали Made in Portugal.)
Только вот тысячи итальянских рабочих официальных фабрик, привыкших к стабильности и отпускам в августе и на Рождество, окажутся на улице. Сотни миллионов евро налогов могут не попасть в казну = тысячи эмигрантов не получат пособий = за текущую власть некому будет голосовать… Чуете, чем пахнет? ;)
#LoroPiana #Valentino #РабскийТруд #Скандал #Люкс #ДвойныеСтандарты #MadeInItaly
👍2
Пересекались с ним в 00е, авантюрный был человек, с вирусом предпринимателя и гедониста. Помню, как он одел официантов Саши Соркина в клубе Cabaret на Страстном в костюмы Patrick Hellmann. Я что-то не пойму, почему у меня в ленте сплошной RIP…
https://www.vedomosti.ru/society/news/2025/08/10/1130609-umer-mihail-kenin?fbclid=IwQ0xDSwMFz1FleHRuA2FlbQIxMQABHjRoP4xB9_mWI-gmKP53s9JjKIv1TP_cNccd2wykCP3brq1ZcLL-mu6FZelS_aem_CmEJHHY3rXFieMa8cUrSRg
https://www.vedomosti.ru/society/news/2025/08/10/1130609-umer-mihail-kenin?fbclid=IwQ0xDSwMFz1FleHRuA2FlbQIxMQABHjRoP4xB9_mWI-gmKP53s9JjKIv1TP_cNccd2wykCP3brq1ZcLL-mu6FZelS_aem_CmEJHHY3rXFieMa8cUrSRg
Ведомости
Умер основатель «Самолета» Михаил Кенин
Ему было 56 лет
😢1
Наследники, которые сразу имя-отчество.
Первая волна российских предпринимателей — те, кто сумел выжить в 90-е, нарастить капитал в 00-е и удержаться в последующие годы — приближается к моменту передачи управления детям.
Наследники в лучшем случае имеют достойное западное образование, а обычно — купленный российский диплом. Жизнь без серьёзных ограничений, окружение из лизоблюдов и таких же детей-мажоров, отсутствие опыта провалов или нехватки средств — всё это делает переход власти в бизнесе нестабильным моментом.
На Западе подобную проблему решают через многоступенчатую подготовку. Дети проходят через стажировки в чужих компаниях, начинают с низких позиций, работают под присмотром не родителей, а независимых топ-менеджеров. Часто, когда дети не склонны, создаются семейные советы и трасты, которые разделяют владение и управление, чтобы бизнесом руководили те, кто доказал компетенции, а не просто родился в нужной семье.
Российский бизнес только входит в этот этап. И времени на эксперименты у него почти нет, а хищников полные джунгли.
Первая волна российских предпринимателей — те, кто сумел выжить в 90-е, нарастить капитал в 00-е и удержаться в последующие годы — приближается к моменту передачи управления детям.
Наследники в лучшем случае имеют достойное западное образование, а обычно — купленный российский диплом. Жизнь без серьёзных ограничений, окружение из лизоблюдов и таких же детей-мажоров, отсутствие опыта провалов или нехватки средств — всё это делает переход власти в бизнесе нестабильным моментом.
На Западе подобную проблему решают через многоступенчатую подготовку. Дети проходят через стажировки в чужих компаниях, начинают с низких позиций, работают под присмотром не родителей, а независимых топ-менеджеров. Часто, когда дети не склонны, создаются семейные советы и трасты, которые разделяют владение и управление, чтобы бизнесом руководили те, кто доказал компетенции, а не просто родился в нужной семье.
Российский бизнес только входит в этот этап. И времени на эксперименты у него почти нет, а хищников полные джунгли.
⚡5🍾3👎1🕊1👀1
Борис Кац («Леонардо») написал пост о новом законе о платформенной экономике, который получился крайне удобным для онлайн- агрегаторов. Простому покупателю невдомек, что если бы не онлайн, у него по-прежнему был бы шанс открыть магазин с самодельным мылом и вырастить на это детей…
«Про пейзаж после битвы...
В Государственной Думе принят закон о платформенной экономике.
Я уже много раз прочитал у разных блогеров, что он получился хороший.
Ну… я бы сказал, что он полноценно учитывает интересы маркетплейсов, частично потребителей и поставщиков (селлеров) и забывает про интересы государства и граждан как общности.
***
Вспомним, какие основные тезисы используют маркетплейсы и где там правда:
1. «У нас на складах работают самозанятые – это законно.» Именно это одна из ножек
табуретки, на которой стоит успех маркетплейсов – экономия на логистике за счёт того, что
можно не платить налоги с зарплаты. Закон не решает эту проблему.
2. «Мы платформа, мы не торгуем» . Именно отсутствие ответственности за происхождение
товара позволяет продавать на маркетплейсах контрабанду и подделки. Закон, к
сожалению, не решает эту проблему. При этом маркетплейсы активно вмешиваются в
ценообразование, дают скидки как за счёт продавца, так и за свой счёт.
3. Скидки от установленных цен поставщиками. В законе есть попытка решить эту проблему,
вроде как устанавливаются некоторые ограничения. Однако, всем понятно, что тот кто
отказывается дать скидку получает плохое место в выдаче и вылетат из продаж. То есать
прописанное правило о том, что давать скидки за счёт поставщика (селлера) можно только
с его согласия – а реально ничего не меняется.
4. Место для производителей. Маркетплейсы всегда рассказывают истории, как именно
благодаря им развились разные производители. Но оставляют за скобками, сколько тысяч
производителей погибли или остановились в развитии из-за того, что маркетплейсы
завалены китайскими товарами, очень часто завезёнными контрабандой. Забывают
маркетплейсы сказать и то, что попасть на первую страницу выдачи уже в разы, намного
сложнее и дороже – чем зайти в федеральную сеть.
5. «Маркетплейсы обеспечили равный доступ товара в любом уголке страны» - и это
действительно правда. Но давайте не забывать, какую цену мы за это все заплатили -
закрытие офффлайн магазинов по всей стране, разорение десятков тысяч
предпринимателей, банкротства с крахом семей. Мы потеряли доступ к мгновенной
покупке товаров, к экспертно отобранному ассортименту.
Так как закон вступит в силу через почти 1.5 года, то изменения в него никто всё это время вносить , очевидно, не будет.
Основной вопрос: наведёт ли государство порядок с самозанятыми на складах и решит ли проблему продажи контрабанды через облако ИП и ООО на льготных режимах. Терять триллионы рублей государство, обычно, не любит...»
«Про пейзаж после битвы...
В Государственной Думе принят закон о платформенной экономике.
Я уже много раз прочитал у разных блогеров, что он получился хороший.
Ну… я бы сказал, что он полноценно учитывает интересы маркетплейсов, частично потребителей и поставщиков (селлеров) и забывает про интересы государства и граждан как общности.
***
Вспомним, какие основные тезисы используют маркетплейсы и где там правда:
1. «У нас на складах работают самозанятые – это законно.» Именно это одна из ножек
табуретки, на которой стоит успех маркетплейсов – экономия на логистике за счёт того, что
можно не платить налоги с зарплаты. Закон не решает эту проблему.
2. «Мы платформа, мы не торгуем» . Именно отсутствие ответственности за происхождение
товара позволяет продавать на маркетплейсах контрабанду и подделки. Закон, к
сожалению, не решает эту проблему. При этом маркетплейсы активно вмешиваются в
ценообразование, дают скидки как за счёт продавца, так и за свой счёт.
3. Скидки от установленных цен поставщиками. В законе есть попытка решить эту проблему,
вроде как устанавливаются некоторые ограничения. Однако, всем понятно, что тот кто
отказывается дать скидку получает плохое место в выдаче и вылетат из продаж. То есать
прописанное правило о том, что давать скидки за счёт поставщика (селлера) можно только
с его согласия – а реально ничего не меняется.
4. Место для производителей. Маркетплейсы всегда рассказывают истории, как именно
благодаря им развились разные производители. Но оставляют за скобками, сколько тысяч
производителей погибли или остановились в развитии из-за того, что маркетплейсы
завалены китайскими товарами, очень часто завезёнными контрабандой. Забывают
маркетплейсы сказать и то, что попасть на первую страницу выдачи уже в разы, намного
сложнее и дороже – чем зайти в федеральную сеть.
5. «Маркетплейсы обеспечили равный доступ товара в любом уголке страны» - и это
действительно правда. Но давайте не забывать, какую цену мы за это все заплатили -
закрытие офффлайн магазинов по всей стране, разорение десятков тысяч
предпринимателей, банкротства с крахом семей. Мы потеряли доступ к мгновенной
покупке товаров, к экспертно отобранному ассортименту.
Так как закон вступит в силу через почти 1.5 года, то изменения в него никто всё это время вносить , очевидно, не будет.
Основной вопрос: наведёт ли государство порядок с самозанятыми на складах и решит ли проблему продажи контрабанды через облако ИП и ООО на льготных режимах. Терять триллионы рублей государство, обычно, не любит...»
👍8😁1
Чтиво на выходные CRE июль-август https://cre.ru/content/upload/journal/item/file/17552603772969.pdf
«Новые ритейлеры, старые проблемы». Пачками стали закрываться российские бренды «Эпохи исхода Зары». О причинах рассуждали в CRE
https://cre.ru/news/99390
https://cre.ru/news/99390
CRE.ru
Всё это не будет носиться: почему закрывается качественный и доступный ритейл
Этим летом закрылись сразу несколько проектов в разных сегментах, работающих по редчайшей для российского рынка модели «качество выше цены», в том числе Dupree и др. Причины у всех разные, но вердикт аналитиков по-прежнему категоричен и безжалостен: нашему…
👍5
Медицинский туризм — тренд для бизнеса и торговых центров.
Причина проста: во многих развитых странах (городах) медицина становится либо слишком дорогой, либо слишком медленной и неэффективной. А здоровье — это то, на чём люди: а) экономят в последнюю очередь; б) заботой о себе заменяют дофамин от шопинга в кризис.
Медицина растет всегда!
ТЦ в эту волну можно встроиться нестандартно. Например, дополняя или превращая пустующие торговые центры в полноценные медицинские хабы.
* В США, например, старый Northwest Mall в Хьюстоне сейчас переделывают в крупный медицинский центр с диагностикой, клиниками и лабораториями. Каменный ритейл умирает, медицина — растёт. Всё логично.
На уровне потоков медицинского туризма картина тоже понятна:
• Из США — в Мексику. Там делают стоматологию, пластику, ортопедию — быстро и в разы дешевле.
• Из России — в Турцию и Беларусь. Первая — по хирургии, пластике и онкологии, вторая — по диагностике и терапевтическому лечению.
• А для бывших соотечественников, живущих в Европе (особенно в Великобритании и Италии, где медицина может быть одновременно дорогой и медленной) — логичное направление уже сама Россия. Приехать, быстро пройти обследование, решить проблему, и при этом не разориться.
Причина проста: во многих развитых странах (городах) медицина становится либо слишком дорогой, либо слишком медленной и неэффективной. А здоровье — это то, на чём люди: а) экономят в последнюю очередь; б) заботой о себе заменяют дофамин от шопинга в кризис.
Медицина растет всегда!
ТЦ в эту волну можно встроиться нестандартно. Например, дополняя или превращая пустующие торговые центры в полноценные медицинские хабы.
* В США, например, старый Northwest Mall в Хьюстоне сейчас переделывают в крупный медицинский центр с диагностикой, клиниками и лабораториями. Каменный ритейл умирает, медицина — растёт. Всё логично.
На уровне потоков медицинского туризма картина тоже понятна:
• Из США — в Мексику. Там делают стоматологию, пластику, ортопедию — быстро и в разы дешевле.
• Из России — в Турцию и Беларусь. Первая — по хирургии, пластике и онкологии, вторая — по диагностике и терапевтическому лечению.
• А для бывших соотечественников, живущих в Европе (особенно в Великобритании и Италии, где медицина может быть одновременно дорогой и медленной) — логичное направление уже сама Россия. Приехать, быстро пройти обследование, решить проблему, и при этом не разориться.
Дайджест новостей коммерческой недвижимости России: август 2025
1. Ввод новых торговых центров в Москве.
В первом полугодии 2025 года в Москве введено в эксплуатацию 9 торговых центров общей площадью 90,1 тыс. кв. м, что является рекордным показателем за последние пять лет. Среди крупнейших объектов: ТЦ «Ботаника Молл» (GLA: 28,5 тыс. кв. м) и «ЗУМ ЗИЛАРТ Универмаг» (GLA: 16,7 тыс. кв. м). Уровень вакантности в столичных ТЦ снизился до 6%, на торговых улицах — до 9%. Прогнозируется рост вакантности из-за кризисных показателей продаж в ритейле в 2025 год.
2. Перспективы трансформации торговых центров Около 10% торговых центров в России (примерно 800 объектов) в ближайшие три года могут быть снесены или переформатированы из-за высокой ключевой ставки и изменения потребительского спроса. Основной акцент смещается на районные ТЦ и стрит-ритейл.
3. Рост спроса на стрит-ритейл В Москве, Казани, Екатеринбурге и Краснодаре спрос на торговые площади в жилых районах увеличился на 22%. Арендные ставки в Москве и Санкт-Петербурге выросли на 15%, в регионах — на 8–12%.
4. Возобновление работы ЦДМ Центральный детский магазин на Лубянке в Москве возобновил работу после инцидента 24 августа. Зона на третьем этаже, пострадавшая в результате ЧП, остаётся закрытой для посетителей.
5. Тренд на многофункциональные комплексы Девелоперы всё чаще делают ставку на mixed-use проекты, объединяющие торговые, офисные и досуговые пространства. Такие комплексы востребованы в крупных городах и регионах с высоким спросом на локальные сервисы.
Прогноз
Рынок коммерческой недвижимости демонстрирует стабильность, однако высокая ключевая ставка ЦБ ограничивает запуск новых проектов. Инвесторам рекомендуется сосредоточиться на объектах с высокой ликвидностью и стабильным доходом от аренды.
#КоммерческаяНедвижимость #ТорговаяНедвижимость #Рынок2025 #Инвестиции
1. Ввод новых торговых центров в Москве.
В первом полугодии 2025 года в Москве введено в эксплуатацию 9 торговых центров общей площадью 90,1 тыс. кв. м, что является рекордным показателем за последние пять лет. Среди крупнейших объектов: ТЦ «Ботаника Молл» (GLA: 28,5 тыс. кв. м) и «ЗУМ ЗИЛАРТ Универмаг» (GLA: 16,7 тыс. кв. м). Уровень вакантности в столичных ТЦ снизился до 6%, на торговых улицах — до 9%. Прогнозируется рост вакантности из-за кризисных показателей продаж в ритейле в 2025 год.
2. Перспективы трансформации торговых центров Около 10% торговых центров в России (примерно 800 объектов) в ближайшие три года могут быть снесены или переформатированы из-за высокой ключевой ставки и изменения потребительского спроса. Основной акцент смещается на районные ТЦ и стрит-ритейл.
3. Рост спроса на стрит-ритейл В Москве, Казани, Екатеринбурге и Краснодаре спрос на торговые площади в жилых районах увеличился на 22%. Арендные ставки в Москве и Санкт-Петербурге выросли на 15%, в регионах — на 8–12%.
4. Возобновление работы ЦДМ Центральный детский магазин на Лубянке в Москве возобновил работу после инцидента 24 августа. Зона на третьем этаже, пострадавшая в результате ЧП, остаётся закрытой для посетителей.
5. Тренд на многофункциональные комплексы Девелоперы всё чаще делают ставку на mixed-use проекты, объединяющие торговые, офисные и досуговые пространства. Такие комплексы востребованы в крупных городах и регионах с высоким спросом на локальные сервисы.
Прогноз
Рынок коммерческой недвижимости демонстрирует стабильность, однако высокая ключевая ставка ЦБ ограничивает запуск новых проектов. Инвесторам рекомендуется сосредоточиться на объектах с высокой ликвидностью и стабильным доходом от аренды.
#КоммерческаяНедвижимость #ТорговаяНедвижимость #Рынок2025 #Инвестиции
Наконец-то Apple родили что-то реально прорывное для пользователя. В новом iPhone 17 обещают встроенный синхронный голосовой переводчик ИИ. Через обычные наушники AirPods человек сможет в режиме реального времени общаться на иностранных языках.
*Я еще от видео звонков по интернету не отошел, а тут такое…
*Я еще от видео звонков по интернету не отошел, а тут такое…
👍7
В Коммунарке, в Новой Москве, скоро появится современный депозитарно-выставочный центр! Новый комплекс площадью 72 тыс. м² станет домом для уникальных экспонатов из фондов столичных музеев, включая Третьяковскую галерею.
В центре выделят 19 тыс. м² под выставки, 21 тыс. м² — для открытого хранения, а ещё 10 тыс. м² создадут специально для шедевров Третьяковки. Яркий красный фасад украсят огромные медиаэкраны, которые будут анонсировать культурные события.
Жаль, что девелоперы ТЦ не самореализуются на федеральном уровне. Я считаю, что современный торговый центр скоро перестанет быть самоценным. Место встречи с торговлей, вокзал с торговлей, музей с торговлей, но не торговля с торговлей…
В центре выделят 19 тыс. м² под выставки, 21 тыс. м² — для открытого хранения, а ещё 10 тыс. м² создадут специально для шедевров Третьяковки. Яркий красный фасад украсят огромные медиаэкраны, которые будут анонсировать культурные события.
Жаль, что девелоперы ТЦ не самореализуются на федеральном уровне. Я считаю, что современный торговый центр скоро перестанет быть самоценным. Место встречи с торговлей, вокзал с торговлей, музей с торговлей, но не торговля с торговлей…
👍4❤1
В Москве открылся «Перекресток Select»
Новый формат от Х5 Retail Group:
- Расположение будущего развития: «у дома» и в рабочих, офисных районах, а также общественных местах.
- Акцент на готовой еде и кофейне с низким чеком
Инновации:
- Умные весы, определяющие продукт
- Аппарат для проверки спелости авокадо
- электронные чеки
Первый магазин:
Москва, ул. Долгоруковская, д. 5 (м. Новослободская)
На мой взгляд, Х5 Retail Group нацеливается на рынок премиум-форматов, напрямую конкурируя с "Азбукой вкуса Daily". "Перекресток Select" намерен предложить аналогичный уровень сервиса и качества, по ценами ниже и разными features - инновационными решениями. Готовая еда под разогрев и кофейня с низким чеком - новый тренд в ритейле.
Новый формат от Х5 Retail Group:
- Расположение будущего развития: «у дома» и в рабочих, офисных районах, а также общественных местах.
- Акцент на готовой еде и кофейне с низким чеком
Инновации:
- Умные весы, определяющие продукт
- Аппарат для проверки спелости авокадо
- электронные чеки
Первый магазин:
Москва, ул. Долгоруковская, д. 5 (м. Новослободская)
На мой взгляд, Х5 Retail Group нацеливается на рынок премиум-форматов, напрямую конкурируя с "Азбукой вкуса Daily". "Перекресток Select" намерен предложить аналогичный уровень сервиса и качества, по ценами ниже и разными features - инновационными решениями. Готовая еда под разогрев и кофейня с низким чеком - новый тренд в ритейле.
👍4🤔1
Авито как портал в сознание нового человека
Авито — это не просто платформа для перепродажи, это социокультурное явление, где миллениалы и младшие тренируются жить в эпоху нестабильности, и строят отношения не только в своей среде. Вторичное - давно не позор, а философия и акт сопротивления: сдаём макулатуру, моем пакеты, покупаем стиралку за 500 рублей и возвышаемся.
Но если копнуть глубже — там не только бедность от фриланса, есть и место эго - главная сила поколения — игнор. Исследование Digital Communication & Delay Behavior (2021) описывает феномен намеренного промедления в ответах как способ сохранить автономию и власть в цифровом общении.
И вот она — сцена: моя подруга отдаёт кровать бесплатно. Но это не отменяет ритуала. Сначала тебя просят перемерить всё, что уже указано. Потом — отправить кровать через доставку, желательно самому, желательно бесплатно. Потом — тишина. Или «ой, извините, передумал».
Но каждый новый значок «снять с публикации» в связи с продажей не тебе, закаляет и развивает.
Авито — это не просто платформа для перепродажи, это социокультурное явление, где миллениалы и младшие тренируются жить в эпоху нестабильности, и строят отношения не только в своей среде. Вторичное - давно не позор, а философия и акт сопротивления: сдаём макулатуру, моем пакеты, покупаем стиралку за 500 рублей и возвышаемся.
Но если копнуть глубже — там не только бедность от фриланса, есть и место эго - главная сила поколения — игнор. Исследование Digital Communication & Delay Behavior (2021) описывает феномен намеренного промедления в ответах как способ сохранить автономию и власть в цифровом общении.
И вот она — сцена: моя подруга отдаёт кровать бесплатно. Но это не отменяет ритуала. Сначала тебя просят перемерить всё, что уже указано. Потом — отправить кровать через доставку, желательно самому, желательно бесплатно. Потом — тишина. Или «ой, извините, передумал».
Но каждый новый значок «снять с публикации» в связи с продажей не тебе, закаляет и развивает.
🔥3