OBI теперь это «Дом Лента».

Еще в январе 2026 «Лента» закрыла сделку по покупке бизнеса OBI: в периметр вошли 25 гипермаркетов (~263 тыс. м²). Сумма не раскрывается, рынок оценивает её в 3–8 млрд ₽.
В течение 2026 года все магазины OBI переименуют в «Дом Лента».
(после ухода немецкого владельца OBI несколько раз перепродавали — и в итоге актив достался «Ленте».)
«Лента» заходит в DIY-сегмент и пытается собрать ритейл-экосистему (еда + товары для дома) на базе уже готовой, но проблемной сети.

Это был единственный раз, когда я вернул кофе. Никогда не заказывайте американо со льдом без сахара в бюджетных заведениях. Вкус может оказаться слишком пикантным.
Сеть кофеен Cofix, связанная с ADG Group Михаилом и Григорием Печерскими. может сменить владельца в России — обсуждается продажа бизнеса в диапазоне 1,25–1,4 млрд руб. Об этом ранее сообщил “Коммерсантъ” и «Ведомости».
Потенциальный покупатель — фонд «Бумеранг капитал», созданный в 2024 году экс-руководителем «Сбербанк капитала» Ваганом Гаспаряном. Переговоры идут на фоне ухудшающейся конъюнктуры: рынок кофе демонстрирует признаки охлаждения. По данным «Платформы ОФД», с начала 2026 года продажи готового кофе в России снизились на 4% год к году, а сегмент «кофе с собой» просел на 2%. — потребитель экономит.
При этом сама сеть остаётся одним из ключевых игроков. Основанный в 2013 году в Израиле Cofix сегодня делает ставку именно на Россию: здесь работает около 290 точек, и это крупнейший рынок для бренда.

Инвестору тройное «КУ»
Знакомый запустил в Латинской Америке бизнес по установке солнечных панелей — в частном секторе и коммерции. Причина простая: спрос на электроэнергию растёт быстрее, чем инфраструктура. Энергопотребление в регионе стабильно увеличивается, а мощности не успевают. Плюс — высокая стоимость электричества в некоторых странах и риски перебоев.
Солнечные панели здесь — это не «экология», а экономика: снижение затрат и независимость от сети.
Сложив успешный кейс он пошёл к инвесторам-эмигрантам из СНГ для масштабирования — и столкнулся с классикой: торг с порога, попытка доминировать, минимум интереса к сути бизнеса. Опытный предприниматель разумеется отказал инвестору - match не случился. И проект с ростом в 300-500% в год у инвестора тоже.
Деньги — commodity (заменяемый и восполняемый ресурс) Адекватный партнёр — нет.
Сильные проекты делают компетентные люди. И они не заходят в токсичные партнёрства, даже при наличии денег.
В нормальной среде инвестор — это усилитель, а не хозяин.

В «Сбере» заявили о росте ухода операций в наличность. И это очень показательный сигнал.

Потому что как только начинаются:
• сбои платежей,
• ограничения переводов,
• антифрод-блокировки,
• вопросы по происхождению средств,
люди быстро вспоминают: деньги, которыми ты владеешь напрямую, — надежнее любых цифр на экране.
Именно поэтому многие уже выходят не только в кэш, но и в физическое золото. Слиток в сейфе нельзя заблокировать, поставить на холд или попросить объяснить «экономический смысл операции».
Похоже, эпоха «безнал победит всё» оказалась не такой устойчивой.
То ли еще будет.
P.S. Репост поста с этим фото заряжен на увеличение налички!

Подслушал: «Задача бедности — быть в логике собственной ценности и обесценивать труд других»
Бедность как модель мышления, которая сама себя воспроизводит, пришла к нам из времен выживания, когда фокус должен сохраняться на коротком горизонте планирования и тактике в решениях.
Тем не менее:
- В рознице до 70% маржи дают 20–30% клиентов, которые не торгуются и ценят сервис.
- В недвижимости “тяжелые” клиенты всегда закрываются через панику, что объект уйдет, а не через дисконт, о котором они все время говорят.
Дисконт или инвест всегда получают «легкие», они действуют и думают стратегически.
- В Партнерстве непризнание чужой ценности → невозможность делегировать → нет масштаба.
Бедность, всепроникающий феномен психики, с которым необходимо работать, чтобы достигать целей.