«Плохой» GUCCI от Демны Гвасалия

Важное событие в модном бизнесе. И для нас тоже: как продавать, что покупают и за счет чего формируется ценник? Эти вопросы решаются не в Кремле, а в интернете (условно свободном).

Мне давно кажется очевидным: в современной моде показ перестал быть разговором о качестве коллекции и перспективах продаж. Сегодня показ — это прежде всего пиар. А в пиаре, как известно, единственная плохая реклама — это некролог. Хотя сейчас, кажется, уже и некролог работает на узнаваемость, повышает продажи архивных коллекций и оживляет рынок ресейла.

После грандиозного дебютного показа Демны для Gucci на главной площади мира — Таймс-сквер (после Красной, естественно) — эксперты устроили скандал: вторично, самоповторы, слишком много Balenciaga. Но все не так просто.

Масштаб был впечатляющим: под показ фактически захватили весь Таймс-сквер. Были выкуплены почти все рекламные экраны — не сдалась только Coca-Cola. Это бюджеты колоссального масштаба, особенно если учитывать, что последние годы Gucci переживает далеко не лучшие времена.

При этом сама коллекция, на мой взгляд, выглядела как смесь архивного Gucci 1960-х и уже знакомых приемов Демны времен Balenciaga. Но важнее другое: очень четко было показано, где сегодня находится реальный бизнес люкса.

Практически весь акцент был сделан на аксессуары. Некоторые модели несли по две-три сумки одновременно. И это логично: именно аксессуары остаются главным драйвером продаж любого luxury-бренда.

Особенно интересно, что огромное количество сумок было выполнено не из кожи, а из текстиля. И это, на мой взгляд, ключевой сигнал. За последние десять лет цены Gucci выросли почти втрое. Кожаные изделия стали настолько дорогими, что значительная часть среднего класса перестала видеть смысл копить на них.

Еще один важный момент — кастинг. По подиуму шли не только модели, а люди-медиа. Среди самых громких имен — Перис Хилтон, Том Брэди, Синди Кроуфорд и Эмили Ратаковски. В первом ряду сидели Ким Кардашьян, Мэрайя Кэри, Линдси Лохан, Шон Мендес и другие персонажи глобальной поп-культуры.

И мне кажется, этот показ войдет в историю как демонстрация того, чем стала современная luxury-индустрия. Это уже не соревнование дизайнеров в красоте и качестве одежды. Это соревнование вирусности и способности доминировать в информационном поле.

Единственный настоящий эквивалент успеха — годовые отчеты о продажах. И я не удивлюсь, если именно этот показ в итоге конвертируется в сокрушительный коммерческий успех по всему миру.

Глаз за глаз
В Испании пенсионерка нашла необычный способ борьбы с окупасами — людьми, которые самовольно занимают чужое жильё. Из-за намеренно усложненных государством процедур выселение таких «квартирантов» может растягиваться на месяцы и даже годы.
Когда окупасы заняли её дом, женщина долго не могла добиться справедливости через суд. По одной из самых известных версий этой истории, после того как судья отказалась оперативно выселять захватчиков, пенсионерка заняла жильё, принадлежавшее самой судье.
Скандал быстро получил огласку, а вскоре окупасов из дома пенсионерки всё же выселили.

Кто бывал в Тайланде, поймет масштаб потребности в этом бренде.

Умер создатель 7-Eleven

На 94-м году жизни скончался Тосифуми Судзуки — человек, который превратил американский минимаркет в мировую культуру.
Под его руководством японская компания Seven & I Holdings выкупила контрольный пакет 7-Eleven у обанкротившихся американцев и сделала из неё крупнейшую розничную сеть планеты
7-Eleven — это больше 85 000 магазинов в 20 странах мира. Родилась в Техасе в 1927 году, но душу обрела в Японии. В Азии это не просто магазин у дома — это инфраструктура жизни, где можно поесть, отправить посылку, купить билет на концерт и оплатить коммуналку.

10 фактов о бренде:

1. Название появилось в 1946 году — магазины работали с 7 утра до 11 вечера, что было революцией для того времени.
2. Первый круглосуточный магазин открылся в 1962 году в Техасе — ради студентов и болельщиков после матчей.
3. Японцы выкупили сеть в 1991 году, когда американцы объявили банкротство. Спасли и перестроили.
4. В Японии 7-Eleven называют «комбини» — и это отдельная культура с собственным этикетом.
5. Легендарный Slurpee — замороженный напиток — изобрели здесь в 1960-х. До сих пор продаётся.
6. Хот-дог на роликовом гриле — тоже их изобретение, ставшее символом сети.
7. В японских комбини можно оплатить счета ЖКХ, забрать посылку и распечатать документы.
8. 90% магазинов работают по франшизе — именно это дало взрывной рост по всему миру.
9. В некоторых странах 7-Eleven продаёт собственное вино, sim-карты и банковские услуги.
10. Сейчас сеть тестирует магазины без кассиров — конкурируют напрямую с Amazon Go.

Когда в парке слишком много денег, в нем меняют кадры.

В Парке Горького — новый директор. Руководить главным парком страны назначена Елизавета Фокина, которая также сохранит за собой руководство музеем-заповедником «Царицыно». Елена Лупина покидает должность по состоянию здоровья.

Фокина — один из самых опытных культурных менеджеров Москвы. За ее плечами создание первой галереи современного искусства в Перми, работа в Центре стратегических исследований, руководство объединением «Выставочные залы Москвы» и десять лет во главе «Царицыно», которое стало одной из самых успешных культурных институций города.

Лупина оставляет парк в активной фазе пристройки, достройки и перестройки.

Парк Горького давно превратился в мощную коммерческую машину с огромными денежными потоками. При этом для торговых операторов вход сюда остается сложным, дорогим и зачастую экономически спорным. Многие годы парк живет на наследии преобразований эпохи Капкова, а новой большой идеи, способной определить его развитие на десятилетие вперед, так и не появилось.

Назначение Фокиной — хороший повод проверить, способен ли Парк Горького снова стать местом, которое задает тренды для всей городской среды, а не только эффективно управляет уже созданным активом.

Посмотрим, что сможет сделать новый директор. До столетия парка в 2028 году времени остается не так много.

Фейковые вакансии массово становятся инструментом конкурентной разведки.

Недавно широко разошлась история о том, что в самой крупной матрасной компании использовали собеседования не только для поиска сотрудников. По словам представителей компании, встречи с руководителями из компаний, которые считались ориентирами или конкурентами, позволили за короткий срок собрать большой объём информации о рынке, управленческих практиках и бизнес-процессах.

У меня был похожий опыт много лет назад. Речь шла о том, чтобы возглавить девелопмент в одной из стран СНГ.
Только позже стало понятно, что основной интерес был в сборе информации для построения собственной стратегии.
В итоге позицию занял человек, который собеседовал кандидатов.

Почему я всерьёз не смотрю в сторону ритейла как бизнеса для себя.
Сегодня обсуждали с коллегой свежую концепцию «Крутые Желтки» в Депо. По слухам, дела у них... И я поймал себя на мысли, что именно такие проекты напоминают мне, насколько ритейл — зависимый бизнес.
Дело в том, что успех здесь часто зависит не от больших вещей, а от мелочей, которые невозможно описать в регламенте и почти невозможно контролировать.
Подходишь к стойке. Концепция тебе нравится. Есть желание купить. Вкусно! Но человек по ту сторону смотрит на тебя с таким выражением лица, как-будто ты у него занял…
Он ничего фактически не сделал. Не нагрубил. Не отказал. Но каким-то образом дал понять, что тебе здесь не рады.
И всё. Продажи нет.
Меня всегда поражало, насколько хрупкой бывает экономика в ритейл проектах. Можно правильно выбрать место, собрать сильную концепцию, вложить деньги, время и силы, а потом всё начинает зависеть от вещей, которые актёры называют микромимикой.
Наверное, именно поэтому я с большим уважением отношусь к хорошему ритейлу и с большой осторожностью — к идее заниматься им самому (в очередной раз).
Сталкивались с ситуацией, когда переставали ходить в место, которое вам нравилось, исключительно из-за персонала?

Где деньги, Зин?
Есть одна распространённая иллюзия о торговом бизнесе.
Кофейни, барбершопы, дизайнерские магазины, торговые центры создают ощущение красивого и сытого бизнеса.
Людям кажется, что таким образом можно заработать.
На практике именно эстетичный, «витринный» сегмент испытывает самое серьёзное давление. Высокая конкуренция, растущие издержки, дорогая аренда, дефицит персонала — в результате денег там меньше, чем принято думать.
Но ресурсы никуда не исчезли.
Они находятся например, в компаниях, которые обслуживают септики, в автосервисах, промышленном обслуживании, ремонте — во всём том, что не выглядит красиво со стороны и куда невозможно войти без компетенций, оборудования и опыта.
История из моей практики.
Один предприниматель стал мультимиллионером на ремонте деталей грузовиков. НА РЕМОНТЕ! Оборудование для восстановления таких деталей стоит миллионы рублей. Год за годом он покупал и окупал станки, расширял возможности производства.
Сегодня у него очередь из заказчиков и незаметно и ресурсно😉