🇯🇵Yapon kompaniyalari endi global o‘sishga jiddiy kirishmoqda.

Yaponiya bugun faqat eksport bilan emas, xorijga qilgan investitsiyalaridan ham ulkan daromad topayotgan davlatga aylanib bormoqda.

Yaponiya Moliya vazirligi ma’lumotiga ko‘ra, 2025-yilda yapon kompaniyalarining xorijdagi investitsiyalaridan tushgan foyda ilk bor 26 trillion yenadan oshib rekord darajaga chiqibdi.

Ayniqsa qiziq tomoni, bu foydaning katta qismi zavod yoki ishlab chiqarish emas, balki:
— xorijdagi kompaniyalarni sotib olish (M&A)
— xizmat ko‘rsatish
— retail
— IT
— aloqa
kabi sohalardan kelayotgan ekan.

Yana bir e’tiborli jihati:
Yapon kompaniyalari xorijda topayotgan foydaning katta qismini Yaponiyaga qaytarib olib kelmayapti. Balki o‘sha davlatlarning o‘zida qayta investitsiya qilib, biznesini yana kengaytiryapti.

Ya’ni oddiyroq aytganda:
“Pul topdim — olib ketaman” emas,
“Pul topdim — shu yerning o‘zida yana o‘saman” degan strategiya.

Shu sabab ham bugun ko‘plab yapon kompaniyalari dunyoning turli davlatlarida juda katta ta’sir kuchiga ega bo‘lib bormoqda.

Yana bir qiziq statistika:
2025-yilda yapon kompaniyalari qatnashgan xalqaro kompaniya sotib olish bitimlari hajmi 43 trillion yenaga yetibdi.

Bu esa shuni ko‘rsatadiki, Yaponiya ichki bozor kichrayayotganini yaxshi tushunib, allaqachon global o‘yinchi bo‘lish strategiyasiga o‘tib bo‘lgan.

Menimcha, bu yerda eng katta dars:
davlat yoki kompaniya faqat ichki bozor bilan cheklanib qolsa, bir nuqtadan keyin o‘sish sekinlashadi. O‘sishni davom ettirish uchun tashqariga chiqish, global fikrlash va boshqa bozorlarda ham o‘rin egallash kerak bo‘ladi.

t.me/Mirjalol_Mengboev

Shu narsa odamni o’lgunicha tark etmasa, odam bolasi har qanday narsaga erishadi, yoki uzoqqacha bora oladi.

@minnano_nihongo1
@Basic_Kanji1

Gollandiya vs Yaponiya guruh bosqichida 2-2 o’ynadi.

Ҳамид Сахаридан Ўзбекистон терма жамоасининг мундиалдаги тарихий дебютига бағишланган видео.

@Davron_Fayziev

Bugun shanba, stajyor vizamda oxirgi ish kuni. Omadim kelib Yaponiyaga qurilish sohasi bo’yicha ishga keldim. Menga juda katta tajribalar berdi bu savfqatsiz Tokio. Hech qanaqa afsusim yo’q. Nega desa, stajyor maqomini ko’pchilik past nazar bilan qaraydi. Men bu 3 yilda, jamoa bilan qanday harakat qilishni, tajribasi katta va aqilli odamlarni hurmat qilishni, ishda men bir bo’lak, qism ekanligimni, ba’zi narsalar menga qarab turganligini, jamiyatdagi o’rnimni, Xudo ko’rsatmasin, urush bo’lsa o’zimni qanday tutish kerakligini, maqsad uchun qanaqa harakat qilish kerakligini, shijoatni, odamlarga zarar yetkazmaslikni, ayamni ayajon deyishni, oilamni asrab avaylashni, yaqinlarimni ehtiyot qilishni, xullas shu 3 yil ichida yaponlardan juda ko’p narsani o’rgandim. Yaponiya juda zo’r davlat, xuddi alohida sayyoraga o’xshaydi. Ishda qanchalik qiynalsang ham, boshliq va kompaniyadan shu qiyinchiliklarni evazini albatta olasan. Chunki asosan aqlli odamlar, yoshidan qatiy nazar bu yerda boshliq bo’lishadi.

Sen qanchalik ter to’kayotganingni, jamoadagi barcha bilib turadi, oxirida boshliq ham, atrofingdagi odamlar ham, seni munosib, ham moliyaviy, ham manaviy taqdirlashadi. Va sen bundan juda xursand bo’lasan. Men Yaponiyani juda yaxshi ko’raman, hayotimga shunday ranglar qo’shib bezab bergani uchun.
Hammasi uchun rahmat Tokio!!!

Juda kibor, kibrli yaponlar bor. Asosan yoshi 40/50 orasida. Kam gapiradi. Ortiqcha ahmoqona qiliq, ish qilmaydi. Seni chet ellik ekanligingni tushunadi. Har bir sherikni nimaga qodirligini, qo’lidan nima ish kelishini, ichidan bilib turib, shunga qarab vazifa yuklaydi. Har tanafusda bir dona segarit chekadi. Deyarli hayotdan noliganini, kimdandir noroziligini eshitmaysan. Aytmaydi. Asosan shunaqa felli yaponlar jamoada lider bo’ladi. Men ham 3 yilda xar xil yaponlar bilan gaplashdim birga ishladim. O’rnak oladiganlarimni saralab oldim. Oxiri tushuna boshladim, ular bekorga lider emasligini. Juda mutadil odamlar. Ertalab ishga kelishi, chiroyli tushlik olib kelishi, har kuni kiyimlarini tartib bilan sumkasiga solishi. Va har qanday vaziyat ularni muvozanatidan chiqarishi qiyinligi. Pastlik ishlarni o’zlariga ravo ko’rmasligi. Yolg’on gapirmasligi. Balki vaqtida yaponiyani shunaqa yaponlar oyoqqa turg’izgandir.

Samalyotga chiqayotga yerimda, zilzila bo’ldiya:)

Savobdanmi, gunohdanmi😄

Rosa maza ekan vint-kiyim!
Yaponlardan o’rgangan tajribalarimdan)

Bugun JLPTda hammaga omad!

Yaponiyadagi Harassment turlari:

パワハラ (Power Harassment) – lavozim yoki kuchdan foydalanib bosim o’tkazish, haqorat qilish, kamsitish.
セクハラ (Sexual Harassment) – jinsiy mazmundagi bezovta qilish.
モラハラ (Moral Harassment) – ruhiy bosim, tahqirlash, mensimaslik.
マタハラ (Maternity Harassment) – homilador yoki tug’ruqdan keyingi ayollarga nisbatan kamsitish.
パタハラ (Paternity Harassment) – otalik ta’tili olgan yoki olmoqchi bo’lgan erkaklarga bosim.
ケアハラ (Care Harassment) – qarindoshini parvarish qilishi kerak bo’lgan xodimga bosim.
アルハラ (Alcohol Harassment) – spirtli ichimlik ichishga majburlash yoki ichmagani uchun bosim qilish.
スメハラ (Smell Harassment) – yoqimsiz hid (parfyum, tamaki, tana hidi va boshqalar) orqali boshqalarga noqulaylik tug’dirish.
カスハラ (Customer Harassment) – mijozning xodimga nisbatan haqoratli yoki asossiz talablar qo’yishi.
リモハラ (Remote Harassment) – masofadan ishlash vaqtida onlayn nazorat yoki bosim.
テクハラ (Technology Harassment) – texnologiyani bilmagani uchun kamsitish.
ジェンハラ (Gender Harassment) – gender stereotiplari asosida kamsitish.
アカハラ (Academic Harassment) – professor yoki rahbarning talaba/tadqiqotchiga nisbatan bosimi.




Qisqa qilib aytganda xohlagan bir so'zni oxiriga harassment deb qo'shib ishlatsa bo'ladi.

Bu-demokratiya)

Good job!

@jlpt_uzbekistan ning app(dastur)ini o’rnatib ko’rgandim. Avvalroq Ibrohim akam tashlagandi sinab ko’ring deb. Dizayn, ro’yhatdan o’tish juda oson edi. Bugun qiziqib qayta ko’rdim. So’z yodlash uchun “fleshcard” ham qilishibdi. Bir Ibrohim aka bn gaplashganimda, xuddi shuni aytgandim. O’ylaganimdek bo’libdi.
Bitta tavsiya, donat qism ham qo’shib qo’yishsin!
Ustozlarga topgan pulimizning bir qismini berishimiz kerak, o’zi😊🙏