Какая главная проблема аутсорсинга клиентского сервиса сегодня?
Мы работаем в этой сфере более 15 лет. За этот период у нас был опыт решения задач как огромных холдингов с представительствами за рубежом, так и небольших российских фирм.
Многие приходили к нам уже с опытом работы с другими компаниями. У кого-то были попытки передать клиентский сервис на аутсорс, часто неудачные.
И за это время я смогла сделать свои выводы о том, что является основной проблемой в аутсорсинге работы с клиентами сегодня.
Хочу поделиться им с вами, возможно, мои мысли помогут вам правильно поставить задачи и максимально эффективно построить работу в вашей компании:
https://dzen.ru/a/ZNUhNtee2URl9Jl-?share_to=link
Мы работаем в этой сфере более 15 лет. За этот период у нас был опыт решения задач как огромных холдингов с представительствами за рубежом, так и небольших российских фирм.
Многие приходили к нам уже с опытом работы с другими компаниями. У кого-то были попытки передать клиентский сервис на аутсорс, часто неудачные.
И за это время я смогла сделать свои выводы о том, что является основной проблемой в аутсорсинге работы с клиентами сегодня.
Хочу поделиться им с вами, возможно, мои мысли помогут вам правильно поставить задачи и максимально эффективно построить работу в вашей компании:
https://dzen.ru/a/ZNUhNtee2URl9Jl-?share_to=link
Дзен | Статьи
Главная проблема аутсорсинга клиентского сервиса
Статья автора «Эксперт клиентского сервиса» в Дзене ✍: Какая главная проблема аутсорсинга клиентского сервиса сегодня? Мы работаем в этой сфере более 15 лет.
Какова роль контактного центра в бизнесе? Как он влияет на общий имидж, стратегию развития и рост компании?
Как контактный центр помогает создавать или корректировать существующие продукты и услуги, необходимые вашим клиентам?
Как эффективно использовать контактный центр для создания и реализации маркетинговых стратегий?
На все эти вопросы отвечаю в сегодняшнем подкасте ⬇️
Буду рада вашим вопросам и комментариям😉
Как контактный центр помогает создавать или корректировать существующие продукты и услуги, необходимые вашим клиентам?
Как эффективно использовать контактный центр для создания и реализации маркетинговых стратегий?
На все эти вопросы отвечаю в сегодняшнем подкасте ⬇️
Буду рада вашим вопросам и комментариям😉
Революция в заказе питания от McDonald's
McDonald's, глобальный гигант быстрого питания, принял революционное решение изменить клиентский опыт, прекратив сотрудничество с IBM в автоматизированной обработке заказов с использованием искусственного интеллекта. Вместо этого компания планирует исследовать альтернативные решения, такие как расширение технологии заказов с голосовым управлением.
Это новшество обещает предложить более интуитивный и безотказный опыт для клиентов, обеспечивая высокую персонализацию и эффективность обработки заказов.
McDonald's ценит сохранение текущего клиентского опыта настолько, что предпочитает не участвовать в модных экспериментах с искусственным интеллектом, по крайней мере, согласно официальным заявлениям.
Это еще один аргумент в пользу того, что разговоры о том, что ИИ заменит все колл-центры и клиентскую поддержку уже завтра, пока остаются только разговорами.
Читать статью по ссылке: https://elblog.pl/ru/2024/07/30/революция-в-заказе-быстрого-питания-mcdonald/
McDonald's, глобальный гигант быстрого питания, принял революционное решение изменить клиентский опыт, прекратив сотрудничество с IBM в автоматизированной обработке заказов с использованием искусственного интеллекта. Вместо этого компания планирует исследовать альтернативные решения, такие как расширение технологии заказов с голосовым управлением.
Это новшество обещает предложить более интуитивный и безотказный опыт для клиентов, обеспечивая высокую персонализацию и эффективность обработки заказов.
McDonald's ценит сохранение текущего клиентского опыта настолько, что предпочитает не участвовать в модных экспериментах с искусственным интеллектом, по крайней мере, согласно официальным заявлениям.
Это еще один аргумент в пользу того, что разговоры о том, что ИИ заменит все колл-центры и клиентскую поддержку уже завтра, пока остаются только разговорами.
Читать статью по ссылке: https://elblog.pl/ru/2024/07/30/революция-в-заказе-быстрого-питания-mcdonald/
elblog.pl
Революция в заказе быстрого питания: McDonald’s принимает инновационный клиентский опыт
Революция в заказе быстрого питания: McDonald's принимает инновационный клиентский опыт - elblog.pl
Наш контакт-центр предоставляет многоканальную поддержку для бизнеса любого масштаба, инициирует и обрабатывает входящие и исходящие голосовые и текстовые обращения по любым каналам связи.
🌟 Коммуникация:
Агенты контакт-центра доступны вашим клиентам по телефону, WhatsApp, Instagram, VK, электронной почте и на сайтовых чатах (текстовых виджетах).
При необходимости мы можем развернуть поддержку других средств связи.
Стандартное время работы команды агентов, обслуживающей ваш контакт-центр, составляет 8 часов в сутки (т.н. смена).
В случае производственной необходимости рабочие смены могут быть расширены, вплоть до обеспечения круглосуточной поддержки 7 дней в неделю.
🌟 Особенности:
Срок действия договора с контакт-центром обсуждается индивидуально и может быть как долгосрочным, так и краткосрочным.
🌟 Индивидуальный подход:
Каждый проект для нас уникален, и мы готовы рассматривать и обсуждать самые смелые требования и пожелания заказчика к средствам и методам оказания клиентского сервиса, вплоть до разработки индивидуальных программных решений и сложных интеграций в наше внутреннее операционное пространство.
🌟 Особенности учета рабочего времени:
Мы работаем по принципу учета исключительно продуктивного времени каждого исполнителя. Это значит, что время, которое агенты и менеджеры тратят на перерывы, никогда не включается в счет за оказанные нами услуги.
Именно благодаря такой политике работы мы придерживаемся коротких рабочих смен и обеспечиваем регулярные и равномерные подмены в течение рабочего времени. Такой подход позволяет нам поддерживать стабильный уровень производительности.
➡ Хотите узнать подробнее о том, как мы можем помочь вашему проекту? Напишите слово “Консультация” по ссылке @vello_d_oro.
Агенты контакт-центра доступны вашим клиентам по телефону, WhatsApp, Instagram, VK, электронной почте и на сайтовых чатах (текстовых виджетах).
При необходимости мы можем развернуть поддержку других средств связи.
Стандартное время работы команды агентов, обслуживающей ваш контакт-центр, составляет 8 часов в сутки (т.н. смена).
В случае производственной необходимости рабочие смены могут быть расширены, вплоть до обеспечения круглосуточной поддержки 7 дней в неделю.
Срок действия договора с контакт-центром обсуждается индивидуально и может быть как долгосрочным, так и краткосрочным.
Каждый проект для нас уникален, и мы готовы рассматривать и обсуждать самые смелые требования и пожелания заказчика к средствам и методам оказания клиентского сервиса, вплоть до разработки индивидуальных программных решений и сложных интеграций в наше внутреннее операционное пространство.
Мы работаем по принципу учета исключительно продуктивного времени каждого исполнителя. Это значит, что время, которое агенты и менеджеры тратят на перерывы, никогда не включается в счет за оказанные нами услуги.
Именно благодаря такой политике работы мы придерживаемся коротких рабочих смен и обеспечиваем регулярные и равномерные подмены в течение рабочего времени. Такой подход позволяет нам поддерживать стабильный уровень производительности.
➡ Хотите узнать подробнее о том, как мы можем помочь вашему проекту? Напишите слово “Консультация” по ссылке @vello_d_oro.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Архитектура клиентского сервиса: как построить фундамент успешного взаимодействия
⠀
🌟 Клиентский сервис — это не просто функция, а стратегический элемент, определяющий успех вашей компании. Как и любая архитектура, клиентский сервис требует тщательного проектирования, прочного фундамента и постоянного усовершенствования.
⠀
Из каких ключевых элементов состоит архитектура клиентского сервиса:
⠀
📌 1. Фундамент: ценности и принципы
⠀
Основой любой архитектуры являются ценности и принципы, на которых строится работа компании.
⠀
Без четко сформулированных ценностей построить устойчивую архитектуру невозможно.
⠀
📌 2. Каркас: стандарты и процессы
⠀
Стандарты обслуживания и выстроенные процессы — это каркас, который держит всю систему на плаву.
⠀
Гибкость и адаптивность процессов позволят быстро реагировать на изменения и улучшать опыт клиентов.
⠀
📌 3. Команда: специалисты и их развитие
⠀
Важно не только развивать навыки, но и поддерживать вовлеченность сотрудников, их желание помогать клиентам и решать задачи на высшем уровне.
⠀
📌 4. Инструменты: технологии и данные
⠀
Облачные системы, CRM-системы, аналитические инструменты, автоматизация процессов — всё это должно быть интегрировано в архитектуру сервиса.
⠀
Данные, полученные через эти инструменты, помогут лучше понять потребности клиентов, прогнозировать их ожидания и персонализировать взаимодействие.
⠀
📌 5. Контроль и развитие: постоянное улучшение
⠀
Клиентский сервис должен постоянно развиваться.
⠀
Регулярный аудит сервисных процессов, анализ обратной связи от клиентов, мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI) — всё это позволяет выявлять узкие места и находить пути для их устранения.
⠀
Архитектура клиентского сервиса — это сложная система и она требует интеграции ценностей, процессов, технологий и команды.
⠀
❓ Как вы считаете, какие из этих элементов архитектуры клиентского сервиса наиболее важны для успеха вашей компании?
⠀
⠀
Из каких ключевых элементов состоит архитектура клиентского сервиса:
⠀
⠀
Основой любой архитектуры являются ценности и принципы, на которых строится работа компании.
⠀
Без четко сформулированных ценностей построить устойчивую архитектуру невозможно.
⠀
⠀
Стандарты обслуживания и выстроенные процессы — это каркас, который держит всю систему на плаву.
⠀
Гибкость и адаптивность процессов позволят быстро реагировать на изменения и улучшать опыт клиентов.
⠀
⠀
Важно не только развивать навыки, но и поддерживать вовлеченность сотрудников, их желание помогать клиентам и решать задачи на высшем уровне.
⠀
⠀
Облачные системы, CRM-системы, аналитические инструменты, автоматизация процессов — всё это должно быть интегрировано в архитектуру сервиса.
⠀
Данные, полученные через эти инструменты, помогут лучше понять потребности клиентов, прогнозировать их ожидания и персонализировать взаимодействие.
⠀
⠀
Клиентский сервис должен постоянно развиваться.
⠀
Регулярный аудит сервисных процессов, анализ обратной связи от клиентов, мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI) — всё это позволяет выявлять узкие места и находить пути для их устранения.
⠀
Архитектура клиентского сервиса — это сложная система и она требует интеграции ценностей, процессов, технологий и команды.
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5