Приехали в аэропорт намного раньше. Закладывали запас по времени на дорогу и границу, а в итоге все прошли очень быстро.
До вылета целых 4 часа.
Села в кафе посреди аэропорта, открыла ноутбук — и спокойно разобрала рабочие вопросы, ответила команде, закрыла несколько задач.
Свобода — это не когда у тебя нет дел. А когда ты занимаешься ими когда хочешь и откуда хочешь 🌸
До вылета целых 4 часа.
Села в кафе посреди аэропорта, открыла ноутбук — и спокойно разобрала рабочие вопросы, ответила команде, закрыла несколько задач.
Свобода — это не когда у тебя нет дел. А когда ты занимаешься ими когда хочешь и откуда хочешь 🌸
🔥4
Собственники начали массово забирать работу у своих сотрудников. Добром это не закончится…
Последнее время часто слышу от собственников компаний, как они сели и за 10 минут собрали сайт на нейронке. Другой сделал свою CRM. Сами!
Мы тоже кинулись — мой партнер собрал нам с помощью ИИ визитку. Надо было очень срочно, в выходные. Нашего внештатного дизайнера напрягать не стали.
И вот что я хочу сказать. Нас опять повело не туда 🤬
Во-первых, это не 10 минут. ИИ-шку еще надо натаскать, чтобы результат был не стремный. В итоге это часы.
Во-вторых, если так подумать — много простых дел на 10 минут. Но если ими всеми заниматься, они съедят целый день.
Вот владелец компании «отобрал» работу у дизайнера и сам сел делать сайт.
Чтобы выполнить эту задачу, надо иметь вкус, подобрать эстетичное сочетание цветов, надо знать законы композиции, правила типографики и много чего еще.
Нейронка сделает неплохо, но дьявол как всегда в деталях. Которые надо оттачивать профессиональным взглядом.
Самое главное — пока директор с упоением вайб-кодит, кто скажите мне, будет заниматься стратегией бизнеса, искать новые рынки сбыта, штурмить с маркетингом про каналы продвижения, улучшать продукт и т.д. и т.п?
КТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ ЭТИ СЛОЖНЫЕ ЗАДАЧИ?
Освободившийся дизайнер? Смешно.
Вот так, заигравшись новыми технологиями, руководитель забыл про свою главную функцию — еженощно и ежечасно думать как продвинуть бизнес вперед. Под прикрытием трендов ушёл в прокрастинацию и легкие задачки.
Исключение. Сесть и покодить можно, но только чтобы понять суть метода и технологии. Чтобы далее эффективнее управлять специалистами, которые на это заточены и для этих целей наняты.
Последнее время часто слышу от собственников компаний, как они сели и за 10 минут собрали сайт на нейронке. Другой сделал свою CRM. Сами!
Мы тоже кинулись — мой партнер собрал нам с помощью ИИ визитку. Надо было очень срочно, в выходные. Нашего внештатного дизайнера напрягать не стали.
И вот что я хочу сказать. Нас опять повело не туда 🤬
Во-первых, это не 10 минут. ИИ-шку еще надо натаскать, чтобы результат был не стремный. В итоге это часы.
Во-вторых, если так подумать — много простых дел на 10 минут. Но если ими всеми заниматься, они съедят целый день.
Вот владелец компании «отобрал» работу у дизайнера и сам сел делать сайт.
Чтобы выполнить эту задачу, надо иметь вкус, подобрать эстетичное сочетание цветов, надо знать законы композиции, правила типографики и много чего еще.
Нейронка сделает неплохо, но дьявол как всегда в деталях. Которые надо оттачивать профессиональным взглядом.
Самое главное — пока директор с упоением вайб-кодит, кто скажите мне, будет заниматься стратегией бизнеса, искать новые рынки сбыта, штурмить с маркетингом про каналы продвижения, улучшать продукт и т.д. и т.п?
КТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ ЭТИ СЛОЖНЫЕ ЗАДАЧИ?
Освободившийся дизайнер? Смешно.
Вот так, заигравшись новыми технологиями, руководитель забыл про свою главную функцию — еженощно и ежечасно думать как продвинуть бизнес вперед. Под прикрытием трендов ушёл в прокрастинацию и легкие задачки.
Исключение. Сесть и покодить можно, но только чтобы понять суть метода и технологии. Чтобы далее эффективнее управлять специалистами, которые на это заточены и для этих целей наняты.
👍6
Если не любишь поддерживать систему, выход есть…
Посетили в Москве филиал кондитерской фабрики Победа.
Были поражены отлаженностью процессов, скоростью работы, продуманностью операций.
Чаще всего в подобных местах бардак и хаос. А тут — наоборот. Не предприятие, а загляденье.
Пообщавшись с директором склада, стало понятно откуда ветер. Он такой человек! Системный, структурный, любит порядок. Он ввел свои «правила игры». И мало того, что их задал — ежедневно их поддерживает.
Дисциплину не привьешь снаружи. Она либо есть, либо нет.
С этой болью у нас связана одна история.
К нам за автоматизацией склада обратился один предприниматель.
Мы исследовали его производство и обнаружили, что все озвученные задачи решаются существующими на рынке сервисами. Ничего нового изобретать не надо.
Проблема у него другая — неорганизованность и отсутствие дисциплины.
Ну внедрим мы через «пот и слезы» ему WMS-систему. А дальше? Все скатится обратно в привычный срач. Персонал не приучен работать по алгоритмам. Руководители не ввели у себя даже базовые очевидные вещи для упорядочивания производсвенной деятельности.
И вроде неплохие деньги можно заработать на этом проекте, но мы в него не пойдем.
От интеграторов зависит не все. Половина работы по внедрению остается за заказчикам: его компания, его штат, его система работы.
Если человек привык жить в бардаке, а я приду и сделаю ему уборку, что будет через 2 недели? Да все снова заростет грязью.
Порядок нельзя насадить. Как говорится:
чисто не там где убирают, а там где не мусорят.
Выход для упомянутого предпринимателя — взять жесткого к правилам и контролю исполнительного директора. И дать ему полномочия линчевать всех, кто работая на штатных процессах, нарушает регламент.
Функция по поддержанию системы в бизнесе такая же обязательная, как управление финансами или продажами например.
Посетили в Москве филиал кондитерской фабрики Победа.
Были поражены отлаженностью процессов, скоростью работы, продуманностью операций.
Чаще всего в подобных местах бардак и хаос. А тут — наоборот. Не предприятие, а загляденье.
Пообщавшись с директором склада, стало понятно откуда ветер. Он такой человек! Системный, структурный, любит порядок. Он ввел свои «правила игры». И мало того, что их задал — ежедневно их поддерживает.
Дисциплину не привьешь снаружи. Она либо есть, либо нет.
С этой болью у нас связана одна история.
К нам за автоматизацией склада обратился один предприниматель.
Мы исследовали его производство и обнаружили, что все озвученные задачи решаются существующими на рынке сервисами. Ничего нового изобретать не надо.
Проблема у него другая — неорганизованность и отсутствие дисциплины.
Ну внедрим мы через «пот и слезы» ему WMS-систему. А дальше? Все скатится обратно в привычный срач. Персонал не приучен работать по алгоритмам. Руководители не ввели у себя даже базовые очевидные вещи для упорядочивания производсвенной деятельности.
И вроде неплохие деньги можно заработать на этом проекте, но мы в него не пойдем.
От интеграторов зависит не все. Половина работы по внедрению остается за заказчикам: его компания, его штат, его система работы.
Если человек привык жить в бардаке, а я приду и сделаю ему уборку, что будет через 2 недели? Да все снова заростет грязью.
Порядок нельзя насадить. Как говорится:
чисто не там где убирают, а там где не мусорят.
Выход для упомянутого предпринимателя — взять жесткого к правилам и контролю исполнительного директора. И дать ему полномочия линчевать всех, кто работая на штатных процессах, нарушает регламент.
Функция по поддержанию системы в бизнесе такая же обязательная, как управление финансами или продажами например.
💯5🔥1
Подружка-астролог сделала мне такой сюрприз 😄
Смотрю и понимаю: если кому-то вдруг понадобится инструкция по взаимодействию со мной — она уже готова.
Особенно понравилось:
«не боится быть первой, боится быть скучной».
P.S. Удивительно, как точно иногда люди умеют считывать характер со стороны.
Смотрю и понимаю: если кому-то вдруг понадобится инструкция по взаимодействию со мной — она уже готова.
Особенно понравилось:
«не боится быть первой, боится быть скучной».
P.S. Удивительно, как точно иногда люди умеют считывать характер со стороны.
❤7🔥6❤🔥1🥰1
Откликнулся пост Натальи Черкасовой про переключение внимания и реактивность.
Многие предприниматели начинают день с почты и ответов в мессенджерах. Открыли ноутбук — и пошли разгребать входящее.
В итоге к обеду ощущение, что весь день что-то делал, а по факту не сделал ничего.
Я давно заметила: постоянные переключения сжирают ресурс. После такой рваной работы голова уже не держит сложные, стратегические вопросы.
Поэтому свой день почти всегда начинаю с важных задач. Смысловых. Тех, которые реально двигают бизнес вперед.
Часто ставлю телефон в режим «не беспокоить» и несколько часов занимаюсь только одним проектом.
Бывает, что в некоторые дни я даже не захожу в электронную почту. Там копится куча писем. Но это осознанный выбор.
Потому что моя задача как руководителя — не бесконечно реагировать на входящие сигналы, а держать фокус на развивающих направлениях. Операционка вывезет себя сама 😀
Канал Натальи Черкасовой очень рекомендую. Там крутые штуки про работу с мышлением лидера.
Многие предприниматели начинают день с почты и ответов в мессенджерах. Открыли ноутбук — и пошли разгребать входящее.
В итоге к обеду ощущение, что весь день что-то делал, а по факту не сделал ничего.
Я давно заметила: постоянные переключения сжирают ресурс. После такой рваной работы голова уже не держит сложные, стратегические вопросы.
Поэтому свой день почти всегда начинаю с важных задач. Смысловых. Тех, которые реально двигают бизнес вперед.
Часто ставлю телефон в режим «не беспокоить» и несколько часов занимаюсь только одним проектом.
Бывает, что в некоторые дни я даже не захожу в электронную почту. Там копится куча писем. Но это осознанный выбор.
Потому что моя задача как руководителя — не бесконечно реагировать на входящие сигналы, а держать фокус на развивающих направлениях. Операционка вывезет себя сама 😀
Канал Натальи Черкасовой очень рекомендую. Там крутые штуки про работу с мышлением лидера.
🔥3
Были на конференции и поняли, что чуть не совершили огромную ошибку…
Мы с партнером захандрили и последний месяц увлеклись мыслями: «Делаем Каштан, а мероприятия по радио посещать не хотим. Типа — что нового там узнаем?»
И блин хорошо, что в Сочи все таки поехали. Больше из обязательства, что Алексей выступал.
А в итоге я 100 раз себе твердила, что такие сборища пропускать нельзя. Слушая все доклады, мы снова сделали срез по рынку, поняли чем дышит индустрия, активизировали контакты с клиентами и партнерами.
В отеле на завтраке оказались за одним столом с руководителем медиахолдинга (одним из наших крупных клиентов), и случился короткий, но супер важный личный разговор. За эти 15 минут мы поняли, почему выбрали нашу компанию, откровенно обсудили тонкие моменты диджитал-аналитики, узнали мнение о конкурентах.
В общем, благодаря конфе сами себе вправили мозги 😀.
Главный вывод — даже если ты лидер рынка, расслабляться нельзя. А нужно постоянно быть в поле, укреплять свой имидж присутствием и выступать на знаковых событиях.
А еще и случайные завтраки могут дать 100 очков вперед.
Мы с партнером захандрили и последний месяц увлеклись мыслями: «Делаем Каштан, а мероприятия по радио посещать не хотим. Типа — что нового там узнаем?»
И блин хорошо, что в Сочи все таки поехали. Больше из обязательства, что Алексей выступал.
А в итоге я 100 раз себе твердила, что такие сборища пропускать нельзя. Слушая все доклады, мы снова сделали срез по рынку, поняли чем дышит индустрия, активизировали контакты с клиентами и партнерами.
В отеле на завтраке оказались за одним столом с руководителем медиахолдинга (одним из наших крупных клиентов), и случился короткий, но супер важный личный разговор. За эти 15 минут мы поняли, почему выбрали нашу компанию, откровенно обсудили тонкие моменты диджитал-аналитики, узнали мнение о конкурентах.
В общем, благодаря конфе сами себе вправили мозги 😀.
Главный вывод — даже если ты лидер рынка, расслабляться нельзя. А нужно постоянно быть в поле, укреплять свой имидж присутствием и выступать на знаковых событиях.
А еще и случайные завтраки могут дать 100 очков вперед.
❤5🔥3❤🔥1
Многие делают продукты по собственным представлениям, опросам или с помощью нейросетей.
А мы уже объехали несколько производств в разных городах и смотрим, как люди реально работают.
Потому что между тем, как процесс описан на бумаге, и тем, как он происходит в жизни, почти всегда огромная разница.
Хороший продукт рождается не в зуме, а рядом с теми, кто потом будет им пользоваться.
На фото я, мой бизнес-партнер и муж Алексей Нестеренко с владелицей бренда lovetex.store и исполнительным директором компании. Мы познакомились на мероприятии «Деловой престиж», и они пригласили нас приехать на производство и подробно изучить все процессы.
Спасибо за открытость и возможность посмотреть работу компании изнутри.
А мы уже объехали несколько производств в разных городах и смотрим, как люди реально работают.
Потому что между тем, как процесс описан на бумаге, и тем, как он происходит в жизни, почти всегда огромная разница.
Хороший продукт рождается не в зуме, а рядом с теми, кто потом будет им пользоваться.
На фото я, мой бизнес-партнер и муж Алексей Нестеренко с владелицей бренда lovetex.store и исполнительным директором компании. Мы познакомились на мероприятии «Деловой престиж», и они пригласили нас приехать на производство и подробно изучить все процессы.
Спасибо за открытость и возможность посмотреть работу компании изнутри.
❤🔥1
Меня часто упрекают, что я долго отвечаю в мессенджерах.
Причем человек отследил: я была в Телеграме, сообщение наверняка видела, но не открываю и не отвечаю.
Да, бывает 😁
Одна из причин очень простая. Я прочитала сообщение в пуше, но пока не знаю, что ответить.
Например, меня спрашивают: «Когда встретимся?» А у меня должны сначала сложиться еще три обстоятельства, чтобы понять, свободна ли я в этот день.
Открывать сообщение не хочу. Потому что тогда оно перестанет мозолить глаза непрочитанным, а я благополучно забуду к нему вернуться.
Можно, конечно, написать: «Отвечу позже». Потом поставить себе задачу не забыть ответить. Потом вернуться к ней… Но иногда сам вопрос не стоит такого количества действий.
Есть и другая причина.
У меня есть свой график, задачи, встречи и просто личная жизнь.
Если я два часа погружена в работу, я не хочу каждые пять минут выныривать из нее, потому что кто-то написал.
Нахождение онлайн вообще не равно готовности общаться.
Мессенджеры дали нам техническую возможность написать человеку в любую секунду. Но вместе с этим почему-то появилось ожидание, что человек в любую секунду должен быть доступен.
И вот это меня уже напрягает.
Если постоянно обслуживать входящие, чужие запросы постепенно начинают управлять твоим днем. Ответила здесь, уточнила там, кому-то переслала, кому-то пообещала вернуться.
Вроде весь день чем-то занята, а свои важные дела не сделала.
Плюс эта мелкая реактивность очень быстро съедает ресурс. Голова к вечеру буквально распухает от количества переключений.
Поэтому я совершенно сознательно могу не отвечать несколько часов. А иногда и дольше.
Мессенджер для меня — способ передать сообщение, а не право на мгновенный доступ к человеку.
И быстрый ответ я тоже не считаю обязательным признаком уважения. Мне гораздо важнее ответить тогда, когда я могу действительно включиться в вопрос и дать нормальный ответ.
Причем человек отследил: я была в Телеграме, сообщение наверняка видела, но не открываю и не отвечаю.
Да, бывает 😁
Одна из причин очень простая. Я прочитала сообщение в пуше, но пока не знаю, что ответить.
Например, меня спрашивают: «Когда встретимся?» А у меня должны сначала сложиться еще три обстоятельства, чтобы понять, свободна ли я в этот день.
Открывать сообщение не хочу. Потому что тогда оно перестанет мозолить глаза непрочитанным, а я благополучно забуду к нему вернуться.
Можно, конечно, написать: «Отвечу позже». Потом поставить себе задачу не забыть ответить. Потом вернуться к ней… Но иногда сам вопрос не стоит такого количества действий.
Есть и другая причина.
У меня есть свой график, задачи, встречи и просто личная жизнь.
Если я два часа погружена в работу, я не хочу каждые пять минут выныривать из нее, потому что кто-то написал.
Нахождение онлайн вообще не равно готовности общаться.
Мессенджеры дали нам техническую возможность написать человеку в любую секунду. Но вместе с этим почему-то появилось ожидание, что человек в любую секунду должен быть доступен.
И вот это меня уже напрягает.
Если постоянно обслуживать входящие, чужие запросы постепенно начинают управлять твоим днем. Ответила здесь, уточнила там, кому-то переслала, кому-то пообещала вернуться.
Вроде весь день чем-то занята, а свои важные дела не сделала.
Плюс эта мелкая реактивность очень быстро съедает ресурс. Голова к вечеру буквально распухает от количества переключений.
Поэтому я совершенно сознательно могу не отвечать несколько часов. А иногда и дольше.
Мессенджер для меня — способ передать сообщение, а не право на мгновенный доступ к человеку.
И быстрый ответ я тоже не считаю обязательным признаком уважения. Мне гораздо важнее ответить тогда, когда я могу действительно включиться в вопрос и дать нормальный ответ.
🔥5
У меня отпуск. И в этот раз я практически насильно заставляю себя не работать.
Договорилась с собой, что только фрагментарно просматриваю почту на предмет чего-то критического. Все остальное, даже если очень хочется срочно сделать, переношу на момент, когда вернусь к работе.
Хочу немного пересобрать себя и подумать, к чему вообще хочу прийти за следующий деловой сезон.
Потому что тревоги относительно бизнеса сейчас много.
Смотришь, как быстро меняется рынок и как «черные лебеди» прилетают даже туда, где еще вчера все казалось очень устойчивым.
Еще недавно компании массово делали лендинги на Tilda. Сейчас собственник может за выходные собрать сайт с помощью ИИ. И таких примеров вокруг становится все больше.
Конечно, я смотрю на собственный бизнес и думаю: а что однажды так же неожиданно может прилететь к нам?
И тут включается мой предпринимательский рефлекс: надо срочно искать новую территорию, новый продукт, следующий источник роста.
И замечаю, что делаю это слишком лихорадочно.
Мне сейчас самой сложно отличить стратегический поиск нового направления от тревожной суеты.
Внешне они вообще могут выглядеть одинаково: исследования, идеи, встречи, новые гипотезы, продукты. Но качество решений, которые принимаются из интереса и из страха, совершенно разное.
Поэтому, возможно, сейчас мне нужен не очередной рывок и еще двадцать гипотез. А некоторое расстояние от бизнеса, чтобы понять, куда я действительно хочу идти дальше.
Заодно в отпуске обнаружилась еще одна проблема 😁
Мне очень нравится жить вообще без расписания.
Просыпаться без обязательных созвонов. Никуда не торопиться. Самой решать, чем наполнить день.
И уже сейчас думаю, насколько сложно будет снова добровольно запихнуть себя в календарь.
Пожалуй, мой план на этот отпуск — не придумать еще один проект. А немного отойти от всех проектов и понять, чего я сама хочу от следующего делового сезона.
Посмотрим, получится ли у меня не превратить даже это в очередную рабочую задачу 😁
Договорилась с собой, что только фрагментарно просматриваю почту на предмет чего-то критического. Все остальное, даже если очень хочется срочно сделать, переношу на момент, когда вернусь к работе.
Хочу немного пересобрать себя и подумать, к чему вообще хочу прийти за следующий деловой сезон.
Потому что тревоги относительно бизнеса сейчас много.
Смотришь, как быстро меняется рынок и как «черные лебеди» прилетают даже туда, где еще вчера все казалось очень устойчивым.
Еще недавно компании массово делали лендинги на Tilda. Сейчас собственник может за выходные собрать сайт с помощью ИИ. И таких примеров вокруг становится все больше.
Конечно, я смотрю на собственный бизнес и думаю: а что однажды так же неожиданно может прилететь к нам?
И тут включается мой предпринимательский рефлекс: надо срочно искать новую территорию, новый продукт, следующий источник роста.
И замечаю, что делаю это слишком лихорадочно.
Мне сейчас самой сложно отличить стратегический поиск нового направления от тревожной суеты.
Внешне они вообще могут выглядеть одинаково: исследования, идеи, встречи, новые гипотезы, продукты. Но качество решений, которые принимаются из интереса и из страха, совершенно разное.
Поэтому, возможно, сейчас мне нужен не очередной рывок и еще двадцать гипотез. А некоторое расстояние от бизнеса, чтобы понять, куда я действительно хочу идти дальше.
Заодно в отпуске обнаружилась еще одна проблема 😁
Мне очень нравится жить вообще без расписания.
Просыпаться без обязательных созвонов. Никуда не торопиться. Самой решать, чем наполнить день.
И уже сейчас думаю, насколько сложно будет снова добровольно запихнуть себя в календарь.
Пожалуй, мой план на этот отпуск — не придумать еще один проект. А немного отойти от всех проектов и понять, чего я сама хочу от следующего делового сезона.
Посмотрим, получится ли у меня не превратить даже это в очередную рабочую задачу 😁
🔥7❤4
Я решила, что больше не хочу начинать рабочую неделю с подвига.
Вчера утром проснулась с сильным внутренним напряжением. Понедельник. Впереди сложный рабочий день, а главное — большое совещание с разработчиками, которое в последнее время забирает у меня очень много сил.
Можно было сказать себе: соберись, тряпка, у всех понедельник 😁
Но я решила разобраться, почему меня так колбасит еще ДО начала рабочего дня.
Утром выписала мысли в дневник. Потом довольно долго обсуждала это с ChatGPT как с психологом. И в процессе поняла интересную вещь.
Если я сама строила бизнес, чтобы жить на своих условиях, почему я продолжаю организовывать рабочую неделю так, как мне неудобно?
В итоге придумала себе новый понедельник.
До совещания занимаюсь только тем, чем сама хочу. Никаких попыток впихнуть туда побольше полезных дел.
Потом главное рабочее событие дня — совещание.
После него обязательно делаю горячий чай. Для меня это оказался прекрасный способ восстановить силы и заодно поставить точку: сложная часть закончилась.
А на 16:00 теперь буду ставить тренировку. Она физически не даст мне снова провалиться в работу и одновременно переключит голову.
После зала домой. И все. Никаких «ну я еще быстренько отвечу», «сейчас только закончу» и прочего.
У меня постепенно складываются собственные правила работы: не больше четырех часов в день, после 19:00 макбук закрывается до утра. Теперь появилось еще одно — мягкий понедельник.
И мне очень нравится сама идея.
Я 18 лет строю свой бизнес. И, кажется, уже заслужила право не подстраивать жизнь под представление о том, как должны выглядеть рабочие будни.
Если какой-то элемент системы регулярно высасывает из меня силы, я могу не становиться сильнее и терпеливее.
Я могу переделать систему!
Вчера утром проснулась с сильным внутренним напряжением. Понедельник. Впереди сложный рабочий день, а главное — большое совещание с разработчиками, которое в последнее время забирает у меня очень много сил.
Можно было сказать себе: соберись, тряпка, у всех понедельник 😁
Но я решила разобраться, почему меня так колбасит еще ДО начала рабочего дня.
Утром выписала мысли в дневник. Потом довольно долго обсуждала это с ChatGPT как с психологом. И в процессе поняла интересную вещь.
Если я сама строила бизнес, чтобы жить на своих условиях, почему я продолжаю организовывать рабочую неделю так, как мне неудобно?
В итоге придумала себе новый понедельник.
До совещания занимаюсь только тем, чем сама хочу. Никаких попыток впихнуть туда побольше полезных дел.
Потом главное рабочее событие дня — совещание.
После него обязательно делаю горячий чай. Для меня это оказался прекрасный способ восстановить силы и заодно поставить точку: сложная часть закончилась.
А на 16:00 теперь буду ставить тренировку. Она физически не даст мне снова провалиться в работу и одновременно переключит голову.
После зала домой. И все. Никаких «ну я еще быстренько отвечу», «сейчас только закончу» и прочего.
У меня постепенно складываются собственные правила работы: не больше четырех часов в день, после 19:00 макбук закрывается до утра. Теперь появилось еще одно — мягкий понедельник.
И мне очень нравится сама идея.
Я 18 лет строю свой бизнес. И, кажется, уже заслужила право не подстраивать жизнь под представление о том, как должны выглядеть рабочие будни.
Если какой-то элемент системы регулярно высасывает из меня силы, я могу не становиться сильнее и терпеливее.
Я могу переделать систему!
🔥11👍2❤1