Добрый вечер, дорогие друзья! Представляю вашему вниманию новый выпуск «Недякин по пятницам». В нем:

— Мое отношение к обратной связи;
— Чем она отличается от разноса;
— Короткий кейс о том, с чего началась моя личная трансформация;
— Пять моих личных правил для того, чтобы обратная связь действительно работала на развитие.

Приятного просмотра!

#Недякин_по_пятницам

Думаю над тем, чтобы попробовать формат прямого эфира. Просто живой разговор с полезными размышлениями вслух.

Для начала хочу понять: вам был бы интересен такой формат? Что из него извлекаете?

Я регулярно слежу за глобальной управленческой повесткой, потому что многие процессы, о которых я пишу, сначала проявляются именно там.

Сейчас в Давосе проходит Всемирный экономический форум — одна из немногих площадок, где можно увидеть не только публичные заявления, но и реальные управленческие тревоги.

И в этом смысле повестка этого года довольно показательная и, я бы сказал, приземленная.

В фокусе:
— замедление мировой экономики и поиск новых точек роста;
— искусственный интеллект как управленческий инструмент (и разочарование: многие компании так и не поняли, зачем он им);
— кризис доверия — к институтам, бизнесу, лидерству.

Если посмотреть на дискуссии шире, они во многом рифмуются с тем, о чем я писал в своих колонках и выступлениях в этом году.

Из того, что особенно зацепило:
— все чаще звучит мысль, что текущая модель капитализма требует эволюции — иначе экономический рост так и не будет ощущаться большинством людей;
— многие компании признают: больше половины внедрений ИИ не дают ожидаемого эффекта, причем из-за неподготовленности людей и управленческих систем.

Для меня это еще одно подтверждение простого вывода:
технологии сами по себе ничего не решают. Решающим остается качество управления, зрелость лидеров и способность работать с людьми, смыслами и доверием.

Продолжаю следить за тем, как эта повестка будет разворачиваться дальше.

Хочу, чтобы прямой эфир получился полезным, не просто «вообще обо всем». Живой разговор в духе «Недякин по пятницам», только с возможностью взаимодействия со мной в процессе.

Илон Маск призвал отказаться от общения с ChatGPT, комментируя публикации о трагических случаях после разговоров с ИИ — об этом он написал в соцсети X.

Он прокомментировал этими словами публикацию, в которой было сказано, что гибель девяти человек, среди которых есть подростки, связана с использованием нейросети.

Тема болезненная, и резкая реакция здесь понятна. Но, на мой взгляд, проблема не в самом ИИ, а в том, как и где его используют.

ИИ — это инструмент. Он может быть полезен в анализе, обучении, работе с информацией. Но он не способен заменить живое человеческие общение и ответственность, особенно в ситуациях уязвимости и кризиса.

Чем мощнее технологии, тем важнее четко понимать границы их применения — и не пытаться подменять ими то, что по-прежнему остается человеческой зоной ответственности.

Вышел рейтинг Changellenge >> — Best Company Award 2026, посвященный тому, как студенты и молодые специалисты хотят начинать карьеру.

Ключевой вывод — 7 из 10 студентов считают оплачиваемые стажировки лучшим способом найма.

На втором месте — оформление сразу на junior-позицию, на третьем — образовательные программы с последующим трудоустройством.

Этот сдвиг, на мой взгляд, довольно показательный. Молодые специалисты больше не воспринимают стажировку как «учебную формальность». Для них это полноценная работа с реальным шансом получить оффер.

Для бизнеса это сигнал — конкуренция за молодых специалистов начинается рано, и над их привлечением стоит работать системно.

Наглядно - про мотивацию и упёртость.

Forbes попросили меня дать комментарий о том, почему зумеры не хотят становиться начальниками.

На мой взгляд, это одна из ключевых тем, с которой рынок труда столкнется уже в ближайшие годы.

Речь идет не об отсутствии амбиций, а о пересмотре самого смысла управленческой роли. Для многих представителей нового поколения должность начальника сегодня выглядит как формальный набор полномочий, не всегда связанный с реальным влиянием на процессы и результат.

Если компании не начнут переосмысливать подходы к управлению и мотивации, риск управленческого дефицита становится вполне реальным.

Материал сейчас готовится к публикации. Как только он выйдет, размещу здесь ссылку — будет интересно с вами его обсудить.

Business Insider опросил основателей и руководителей компаний на Всемирном экономическом форуме в Давосе, чтобы понять, какой реальный эффект ИИ дает бизнесу сегодня.

По словам участников опроса,

компании по всему миру все еще не получили того эффекта от ИИ, на который рассчитывали несколько лет назад.

Несмотря на активное внедрение новых инструментов, заметного роста эффективности пока не произошло.

Как отмечает Business Insider, проблема чаще всего не в технологиях, а в том, как они используются. Во многих компаниях ИИ просто добавляют к уже существующей работе, не меняя сами процессы.

При этом сотрудникам нередко не хватает понимания, как применять такие инструменты в повседневных задачах.

Эксперты сходятся во мнении, что серьезные изменения на рынке труда будут происходить постепенно. Массовых сокращений в ближайшие годы не ожидается, но в долгой перспективе подходы к работе все равно изменятся.

Готовность 2 минуты)

Прекрасно прошла дискуссия под руководством Татьяны Анатольевны Романенко — для тех, кто не сразу понял, о ком речь, — более известной как Тутта Ларсен. Удивительно глубокая, добрая и талантливая!

МФЦ 15 лет! Не так много для организации, но с точки зрения важности и даже, не побоюсь этого слова, эпохальности произошедших изменений — это серьезная веха.

На старте никто даже не мог представить, во что прорастет инициатива объединения под одной крышей практически всех точек взаимодействия граждан с государством. И сегодня МФЦ просто не имеет аналогов в мире.

До того, как я познакомился с МФЦ МОСКВЫ в 2016 году, я, честно говоря, был вообще скептически настроен к любой организации, где была приставка «государственная». А теперь, оглядываясь назад, могу сказать, что эти годы изменили и перенастроили лично меня.

Сегодня МФЦ — это не просто кейс. Это ориентир и ролевая сервисная модель для серьезнейших и крупнейших бизнесов. А мой друг Джон Шоул вообще говорит, что практически любой мировой сервисной компании стоит брать пример с МФЦ. И даже что Сергея Семеновича Собянина нужно было выбрать мэром Нью-Йорка :)

В общем, любой, кто меня знает, в курсе, что я могу бесконечно говорить об организации, которой вот уже много лет принадлежит мое сердце. Записал небольшое видео с Форума.

В Forbes вышел материал о феномене job hugging — когда сотрудники сознательно избегают смены работы и карьерных рисков.

Интересный факт: по данным Всемирного экономического форума, до 75% работников сегодня не планируют менять работу как минимум до 2027 года.

Я дал комментарий для этого материала — о том, как в таких условиях меняется отношение людей к развитию, стабильности и работе с командами.

Материал можно прочитать по ссылке.

Делюсь мыслями с панельной дискуссии с Туттой Ларсен и Вячеславом Дубыниным с форума МФЦ.

Ставьте 🔥, если согласны

В Европе набирает популярность новый тренд — офлайн-встречи The Offline Club, на которых люди на несколько часов отказываются от телефонов.

Устройства сдают на входе, дальше — время без экранов и уведомлений.

Проект появился в Нидерландах и быстро распространился по европейским городам.

Происходит все следующим образом: первый час люди проводят в тишине и занимаются своими делами — читают, рисуют, собирают пазлы. Второй час отведен живому общению между участниками.

Прекрасно понимаю, чем обусловлен интерес к этому тренду. Мы сильно устали от гаджетов и постоянной цифровой включенности.

Телефон перестал быть вспомогательным инструментом — теперь он сопровождает нас каждую минуту.

А эти встречи нужны, чтобы хоть как-то вернуться к обычному человеческому общению.

Неожиданно перенеместился в будущее с Ultima, но свидетельствую, что и в 2065 году Москва прекрасна!)