Кораллы - это животные. Которые, к тому же охотятся по ночам… Мой мир никогда не будет прежним.

Сегодня прочитал о забавном тренде: в Кремниевой долине сотрудники начали носить свитера и футболки с портретами своих руководителей

NVIDIA, Tesla, Palantir раскупают как горячие пирожки — причём создают их сторонние бренды, а не сами компании.

Идея для российских корпораций: пора подумать о мерче с топ‑менеджментом.

Думаю, с Грефом в Сбере носили бы с радостью))

Дорогие друзья!

Вот уже несколько недель пересобираем с командой стратегию коммуникаций, и я хочу вам немного о ней рассказать.

Я останусь в Telegram и буду продолжать вести канал здесь, но основное будет происходить в MAX.

Также мы развернули канал в Tenchat (социальная сеть для делового общения) — там будут мои статьи.

Ну и самое важное: в ближайшее время мы выпустим сразу несколько очень крутых продуктов, попробовать которые первыми смогут только подписчики в MAX.

Мы работали над ними несколько лет, и то, что у нас получилось, просто завораживает меня)

В общем, подписывайтесь здесь:

MAX → https://max.ru/id770977514534_biz

ВКонтакте → https://vk.com/id191380276

Tenchat → https://m.tenchat.ru/u/NarXvSyp

Желаю хорошей недели и остаёмся с вами на связи!

5 принципов, которые помогли Тиму Куку успешно руководить Apple на протяжении 15 лет

Тим Кук покидает пост CEO Apple после 15 лет во главе компании. На этом фоне медиа активно разбирают его стиль управления — вот пять его цитат, описывающих принципы:

Первая, на мой взгляд, самая точная:
«Работа обретает новый смысл, когда ты чувствуешь, что движешься в правильном направлении. В противном случае это просто работа. Жизнь слишком кратка, чтобы тратить её на это».

Вторая — про отношение к препятствиям:
«Вы можете сосредоточиться на самом препятствии, а можете сосредоточиться на том, чтобы преодолеть это препятствие или по-новому взглянуть на проблему».

Третья — про внутренний ориентир.
Кук говорит о ценностях и о своей «путеводной звезде», которая помогает принимать решения и не теряться в чужих ожиданиях.

Четвёртая — про участие.
Не оставаться на обочине, а брать ответственность и быть внутри процесса, а не в роли наблюдателя:
«Не стоит проводить жизнь на скамейке запасных. Вы нужны миру на арене».

Пятая – довольно жесткая, зато хорошо помогает сосредоточиться на главном:
«Жизнь хрупка. Мы не можем быть уверены, что доживем до завтра, поэтому отдавайте ей все, что у вас есть».

История Тима Кука — наглядный урок для любого руководителя.

Казалось бы, все принципы довольно простые, но именно они помогли провести Apple через 15 лет вызовов и изменений.

А какие управленческие подходы вдохновляют вас? Делитесь в комментариях! 👇

Гибридная работа — это как жить на два дома, только без возможности отдохнуть

Сегодня — домашний режим: тапочки, кофе, работа в своём темпе. Завтра — офисный: костюм, лифт, совещание за совещанием. Мозг переключается между режимами, как спортсмен на спринте, — и к середине недели вы уже чувствуете себя марафонцем без финиша.

При этом компании обычно регулируют только одно — сколько дней быть в офисе. Всё остальное остаётся размытым. В итоге сотрудники начинают компенсировать это сами: быть дольше на связи, быстрее отвечать, показывать вовлечённость.

Добавьте сюда координацию: часть команды в офисе, часть — на удалёнке.

Любая встреча сложнее, решения принимаются дольше.

В итоге оба формата теряют свои сильные стороны: удалёнка — гибкость из-за постоянных синхронизаций, офис — скорость, потому что команда редко собирается полностью.

Поэтому гибрид — это не компромисс между двумя режимами. Это отдельная модель, под которую нужно заново выстраивать процессы, коммуникацию и управление. Иначе он начинает работать хуже, чем каждый формат по отдельности.

Выгорание у лидеров возникает из-за необходимости постоянно держать лицо

Ты обязан излучать уверенность, даже когда земля уходит из‑под ног, давать чёткие ответы, даже если у тебя их нет. День за днём этот разрыв между внутренним состоянием и внешним образом накапливается и превращается в постоянный фоновый стресс.

Интересно получается, можно много работать и не выгорать, но только если есть возможность быть собой, а можно выгореть быстро, если всё время держать лицо.

Так что нагрузка — это не только KPI и дедлайны. Это ещё и невидимая энергия, которую мы тратим на соответствие ожиданиям.

Новый лайфхак для продуктивности: большой рыжий кот вместо будильника

Разработчик сделал оригинальное расширение для Chrome:

пушистый появляется по таймеру посреди экрана и смотрит.

Осуждающе. И пока время на перерыв не закончится, он никуда не уйдет.

Теперь думаю завести реального кота и надрессировать его делать так же…

Помните, как все боялись, что ИИ отберёт у нас работу?

Так вот, в 2026 году оказалось, что нанять человека дешевле, чем содержать нейросеть.

Uber потратил годовой бюджет на ИИ всего за пару месяцев; а в Nvidia вычисления стоят дороже целой команды.

Получается, что компании тратят на ботов больше, чем на зарплаты людям.

Мораль: не бойтесь ИИ, бойтесь счёта за токены...

Вы замечали, что некоторые люди буквально рвутся в начальники?

Психологи выяснили, в чём может быть дело: оказывается, к руководящим ролям чаще всего стремятся те, у кого ярко выражены черты так называемой «тёмной триады» — нарциссизм, макиавеллизм и психопатия.

Звучит грозно, но суть простая: такие люди обожают власть, влияние и возможность управлять другими. Зато профессии, где нужно сопереживать и заботиться о людях, их почти не привлекают.

Но вот в чём загвоздка: хотеть быть начальником и быть хорошим начальником — совсем не одно и то же.

Желание всё контролировать и принимать решения ещё не значит, что человек умеет выстраивать рабочие процессы и создавать команду, которая будет эффективно трудиться.

Так что бизнесу стоит задуматься не о том, кто рвётся к власти, а о том, по каким критериям мы вообще допускаем людей на руководящие позиции.

Meta* следит за сотрудниками

Компания собирает данные с компьютеров сотрудников — движения мыши, нажатия клавиш, скриншоты. Цель инициативы — обучить ИИ‑агентов выполнять рабочие задачи автономно, без участия человека.

Подобный мониторинг невозможен в Европе из‑за жёстких законодательных ограничений в сфере защиты персональных данных.

В США, напротив, таких запретов нет, что позволяет компании реализовывать проект на практике.

Итог: 10 % штата под сокращение уже скоро. Цукерберг строит ИИ‑империю — и люди в ней явно лишние…

В России пока проще: IT‑специалистов не трогают, а вот техподдержку и ассистентов уже заменяют нейросетями.

*Meta признана экстремистской и запрещена в РФ

Принято считать, что лучший руководитель — это тот, у кого есть видение, харизма и стратегическое мышление, однако исследование 200 000 сотрудников говорит о другом.

Рассказал в новой статье, в чем же заключается главная черта сильного менеджера.
Читайте на TenChat — ссылка ниже 👇

Читать

Парадокс нашего времени: пока все обсуждают, как ИИ заменит людей, авиакомпании бьют тревогу — им не хватает… обычных техников

По информации WSJ, авиамеханики в США уже зарабатывают шестизначные суммы. Но даже такие деньги не спасают ситуацию — специалистов по‑прежнему критически мало.

Почему так? Всё просто: годами отрасль экономила на обучении новых кадров.

А сейчас выясняется, что опытные инженеры и техники массово готовятся к пенсии.

Мораль истории:

автоматизация — это здорово, но самолёт всё равно должен обслуживать человек.

И не просто человек, а настоящий профи с золотыми руками и головой на плечах. Ошибка здесь может стоить слишком дорого, поэтому ценность таких специалистов только растёт.

Получается, что «профессии будущего» — это не только код и данные. Это ещё и те, кто держит реальные системы в рабочем состоянии. Без них никакой ИИ не справится.

Не знаю, кто как, но лично я с IT командой День труда посвятил Труду на 100%! Готовим бомбическую бомбь!)

Тревожность и СДВГ — новая суперсила?

Руководитель крупной технологической компании рассказал, как превратил то, что считалось слабостями, в рабочие инструменты.

Оказалось,

тревожность он использует как систему раннего предупреждения: перед важными встречами заранее прокручивает в голове разные сценарии — в том числе негативные.

Когда ситуация идёт не по плану, он уже готов и быстро находит решение.

А с СДВГ помогает гиперфокус: если задача действительно интересна, он погружается в неё с головой и успевает сделать больше обычного. Ключевое условие — искреннее вовлечение.

Этот опыт наводит на важную мысль: мы часто видим проблемы там, где на самом деле — нереализованный потенциал. Руководитель, который умеет разглядеть сильные стороны за внешними сложностями, собирает по‑настоящему сильную команду.

Возможно, тот, кого все считают «трудным», просто ждёт задачи, где его особенности станут преимуществом.

В эпоху ИИ руководителю уже недостаточно просто управлять

Business Insider отмечает тревожную тенденцию: в технологических компаниях всё чаще под сокращения попадают так называемые «чистые менеджеры» — те, кто в основном координирует работу, но сам не участвует в создании продукта. Почему?

Потому что ИИ здорово помогает командам работать быстрее и компактнее.

Рутинные задачи — контроль, координация, аналитика — постепенно уходят к умным инструментам.

Компании всё чаще хотят видеть не просто человека, который следит за процессом, а «играющего тренера»: того, кто понимает детали работы, может включиться в задачу, принять решение и усилить команду своей экспертизой.

Под удар попадает не управление как функция, а управленцы без понятного вклада в результат.

Если раньше можно было держаться на статусе и контроле, то теперь этого становится мало.

ИИ хорошо показывает, где менеджер действительно помогает команде, а где просто стоит как дополнительное звено в цепи между людьми и работой.

Если ИИ заберёт работу — что тогда станет смыслом жизни?

Business Insider собрал мнения лидеров AI-индустрии о будущем, где работа перестанет быть экономической необходимостью.

Илон Маск верит в “universal high income”:

мир, где ИИ и роботы создают такое изобилие, что бедность исчезает, а работа превращается в хобби.

Билл Гейтс смотрит на ситуацию осторожнее: по его мнению, работа не исчезнет, скорее изменится её формат. Например, рабочая неделя может сократиться до 2–3 дней.

Сэм Альтман предлагает систему, где люди получают долю в том, что создаёт ИИ. Дженсен Хуанг не спешит с прогнозами:

слишком много переменных.

А Дарио Амодеи из Anthropic задаёт, пожалуй, самый важный вопрос: сможет ли человек найти смысл, если работа перестанет занимать центральное место в жизни?

И вот, что заставило меня задуматься: мы часто рассуждаем о работе только как об экономической необходимости, но ведь для многих людей это не только зарплата. Это ритм жизни, круг общения, признание, ощущение пользы и возможность делать что-то, что имеет значение.

Когда человек занимается делом, в котором видит смысл, работа перестаёт быть просто обменом времени на деньги. Она становится частью его жизни, а не чем-то, что нужно пережить до вечера пятницы.

Поэтому если ИИ действительно приведёт нас к миру, где работать будет необязательно, главный вопрос будет не в том, чем занять освободившиеся часы, а в том, чем человек будет наполнять свою жизнь, если работа перестанет давать ему чувство нужности, движения и влияния.

По данным ВЦИОМ, индекс счастья россиян в апреле снизился до 52 пунктов — это меньше, чем было в марте. Доля тех, кто считает себя определённо счастливым, тоже сократилась.

Казалось бы, весной люди должны чувствовать себя лучше: больше света, тепла, движения.

Но настроение и внутреннее состояние редко меняются только от погоды.

Для руководителей это важная тема не в социальном, а в очень практическом смысле. Когда у людей накапливаются усталость, тревога и ощущение неопределённости, это неизбежно отражается на работе: на скорости решений, качестве общения, ответственности и отношении к клиенту.

Еще и терять людей стало особенно дорого. Нанимать сложнее, обучать дольше, а заменить сильного сотрудника быстро получается далеко не всегда.

Поэтому всё большее значение имеет не только поиск новых кадров, а работа с теми, кто уже внутри компании.

Формальное присутствие на рабочем месте ещё не означает вовлечённость. Человек может выполнять задачи, соблюдать регламенты, улыбаться клиентам — и при этом давно работать без энергии и внутренней ответственности.

Искренний сервис в такой среде не появляется. Он начинается с состояния людей, и их осознанности.

Кстати, скоро покажу свой новый продукт — он как раз про среду, где не нужно притворяться вовлечённым, а можно просто быть собой и получать удовольствие от работы.

В Amazon сотрудники начали накручивать внутренние AI-метрики: давали нейросетям лишние задачи, чтобы поднять показатели использования и попасть повыше в корпоративных рейтингах.

В компании хотели, чтобы больше 80% разработчиков пользовались ИИ каждую неделю,

в итоге люди начали использовать инструменты даже там, где в этом не было особого смысла.

Получилось красиво: токены тратятся, дашборды растут, начальство видит активное внедрение.

Ирония в том, что ИИ должен был убирать лишнюю работу, но очень быстро превратился в ещё одну корпоративную игру: покажи активность, попади в метрику, порадуй руководителя.

То же самое происходит и с сервисом. Если оценивать только формальное соблюдение стандарта, человек быстро научится улыбаться, говорить нужные фразы и ставить галочки в системе, но искреннего сервиса от этого не появится.

Этот случай еще раз доказал, что

эффективность начинается там, где сотрудник понимает, зачем он делает работу, и действительно заинтересован в результате.

Без этого любая метрика рано или поздно превращается в имитацию.

*Meta признана экстремистской и запрещена в РФ.

WIRED пишет, что у зумеров меняется само отношение к правде: надёжность источника всё чаще уступает тому, насколько информация эмоционально зацепила

В статье приводят простой пример:

научный доклад о климате и короткий ролик про белого медведя могут говорить об одной проблеме.

Но ролик быстрее вызывает реакцию, потому что он понятнее, ближе и сразу бьёт в эмоцию.

Раньше доверие чаще строилось вокруг экспертов, медиа и институтов. Теперь всё чаще — вокруг ленты рекомендаций, личного опыта и обсуждений с друзьями.

Проблема в том, что эмоции легко подменяют факты. А с развитием ИИ убедительно выглядеть может уже почти что угодно: фейковые видео, голоса, изображения и личные истории, которых никогда не было.

В такой среде мало просто быть правым и ссылаться на надёжный источник.

Выигрывают те, кто умеет объяснять сложное ясно, живо и по-человечески — но при этом не теряет опору на факты.

Потому что сухой официальный язык всё чаще проигрывает ленте, а красивая подача без правды быстро разрушает доверие.

ИИ впечатлил одного из самых закоренелых скептиков

В январе Кен Гриффин из Citadel сказал прямо: ИИ выглядит красиво, но внутри — мусор и пустые обещания.

А в мае он пришёл домой в пятницу вечером — и был подавлен. Именно так он это описал. Подавлен тем, что увидел.
Задачи, которые раньше решали специалисты с учёными степенями — неделями и месяцами, — теперь закрываются ИИ-агентами за часы.

Полгода прошло. Полгода!

Я не говорю, что нужно паниковать. Я говорю о другом: пока мы обсуждаем, готовы ли мы к изменениям, они уже тут.

Получается, что карьерный успех всё больше зависит от готовности учиться всю жизнь, ИИ просто делает это не рекомендацией, а обязательным условием.