Дизайн, бизнес-мышление и Maison Margiela
#Губареварекомендует

Все, кто периодически разговаривает со мной о работе, знает, что говоря о качественном скачке DevRel-проектов Яндекса в 2020 году, я всегда подчеркиваю роль дизайна и качество продакшена, в которые мы пошли одними из первых.

Потому что смыслы и глубокий контент – это прекрасно. Но вероятность того, что сегодня ваше великое «что» не будет замечено без крутого «как», в том числе визуального, стремится к 100%.

Мне повезло работать с дизайнерами, умеющими сочетать креативность с бизнес- и менеджерским мышлением и творить не в вакууеме, а под задачи компании. Это достаточно редкий скилл, поэтому таким людям я респектую.

Сегодня принесла вам канал Дизайн солянка Лизы Присяжнюк, которая этим мышлением, как мне кажется, обладает. И его можно ярко прочувствовать даже через текст.

Лиза – СEO и арт-директов студии The Spot, основатель дизайн-клуба, ментор и вполне себе инфлюенсер. А еще Лиза, как и я, вдохновляется модой не только чтобы круто одеваться, но и бизнес-решения придумывать. А еще Лиза ex-Yandex, что как бы говорит само за себя;)

Выбрала вам несколько постов в качестве пруфа всего вышесказанного.

Про профессию, продуктовый и UX-UI дизайн
📌Алгоритм построения карьерного трека дизайнера (с прикольными карточками)
📌«Отлетевший», таинственный местами скандальный Maison Margiela как источник вдохновения ддя бизнеса
📌Страшные рекламные кампании: когда нужен, а когда не нужен ситуативный дизайн
📌И красивый столб:)

Про работу и жизнь
📌«Мы немного много переработали»: как распознать выгорание
📌Крутая подборка книг, некоторые из которых я тоже вам рекомендовала

⭐️В общем, канал Лизы – это действительно «солянка», но очень системная. Рекомендую!

"Нездоровая", но такая привлекательная литература или Почему у нас такие отношения

В это относительно расслабленное позднее утро после непростой рабочей недели поделюсь своим последним открытием – книгой и подкастом «Базаров порезал палец».

Они в меня максимально попали, поскольку совмещают две мои страсти – литературу и психологию. То есть – анализируют паттерны и стратегии персонажей литературных произведений в психологических терминах. Так мы узнаем, почему Онегин был нарциссом, а Печорин и Холи Галайтли из «Завтрака у Тиффани» – классические примеры людей с избегающими типами привязанности.

Собственно, тут не могу не вспомнить недавно увиденный мем: "Почему у меня проблемы в отношениях? Потому что я выросла на их примере!"

Я начала сначала читать книгу, ибо вначале было слово. Но вообще справедливости ради – сначала был подкаст. Ведущие, доцент МГУ Борис Прокудин и психолог и больничный клоун Филипп Жевлаков, познакомились в любительском театре и между ними случилась творческая и человеческая химия. И через некоторое время они решили перенести свои кухонные разговоры в подкаст.

И это было правильно! Очень скоро «Базаров порезал палец» стал №1 в Apple Podcasts. Стал совершенно заслуженно: чувствуется, с какой душой ребята это делают, как с помощью друзей пишут музыку и обращают внимание на мелкие детали.
Этот же подход «пророс» в книгу, которая совершенно круто адаптирована.

Книгу продолжаю «смаковать», а пока посоветую вам выпуски, которые послушала:

🎧Выпуск про Анну Каренину, после которого очень хочу ее перечитать
🎧Печорин: избегание и манипуляции
🎧Завтрак у Тиффани: как сближаться, если ты боишься

☀️Хороших выходных!

Откуда берутся дети DevRel?
Часть вторая

❗️Читать первую часть

Продолжаю рассуждать о плюсах и минусах разных бэкграундов у DevRel и других комьюнити-менеджеров. В прошлый раз мы говорили, чем прекрасны и не очень бывшие инженеры и специалисты по коммуникациям. Сегодня речь пойдет о бывших ивентщиках, HR и комьюнити-менеджерах, которые были только комьюнити-менеджерами. #Погнали!

⭐️Бывший ивент-менеджер или продюсер

Один из самых распространенных треков, что неудивительно. Ивенты, что бы мы ни говорили, — был, есть и еще долгое время будет основным форматом взаимодействия с IT-аудиторией. Поэтому делать их своими руками или руками продюсеров/агентств любому DevRel неизбежно придется. Ивент-продюсеры их делать уже умеют. И в этом их сильная и одновременно – слабая сторона.

Сильные стороны

Очевидны: люди умеют в мероприятия. Нанимая хорошего организатора на роль комьюнити-менеджера, вы можете быть уверены, что детали ивента будут продуманы, мерч классным, стенд не развалится и бюджет будет заложен верно. Ну относительно того, как мы все "умеем" закладывать бюджеты.

Зоны развития

При этом «подводных камней» у людей с таким бэкграундом немало. Главная сложность для меня — у многих из них проблемы с умением генерировать смыслы, глубоко погружаться в задачи и маркетинг. За последние 5 лет я сотрудничала в разных форматах примерно с 20+ ивент-менеджеров и ивент-продюсеров. И знаю от силы пятерых, которые оперируют не категорией кейтеринга, а думают о пути пользователя, потребностях целевой аудитории и коммуникационных задачах, которые мы решаем.

Компания, с которой с высокой вероятность случится счастье

Если вы уверены, что DevRel – это только организация мероприятий и «что там вообще другого делать», находите хорошего ивент-менеджера, который вам все организует.

⭐️Бывший HR: IT-рекрутер, HR-партнер, HR-дженералист

Очень распространенный и нативный трек. Поскольку в российской традиции целеполагание DevRel вплотную связано с наймом, вполне логично, что бизнес предлагает заняться организацией мероприятий для IT-сообщества рекрутменту. Или сами рекрутеры инициируют такие активности, что очень понятно. Во-первых, это облегчает им доступ к кандидатам. Во-вторых, эта деятельность становится отдушиной в объективно тяжелой работе. В-третьих, что скрывать: зарплата DevRel сильно выше зарплаты IT-рекрутера, и это хороший «лифт» для ребят, у которых вариантов роста, в том числе по зарплате, как впрочем и у журналистов, объективно не так много.

Сильные стороны

Эти ребята обычно умеют находить общий язык с бизнесом разного уровня, смежниками и стейкхолдерами в HR и целевой аудиторией.
Кроме того, они обычно делают быстро и всегда учитывают пользу для найма и бизнеса.

Зоны развития

Как и в случае с ивент-менеджерами, здесь больше всего западают маркетинговые истории, а зачастую – и стратегия в широком смысле. Рекрутеры по природе своей – это спринтеры, которым нужно делать быстро, и зачастую «медленное мышление» – не их сильная сторона.
Еще одна оборотная сторона HR-бэкграунда – «сервисность» мышления и сложность с отстаиванием собственной точки зрения и экспертизы.

Компания, с которой с высокой вероятность случится счастье

Если у бизнеса есть четкая связка "работа с IT-аудиторией = найм", желание делать много наймовых мероприятий и оценивать эффективность этого направления по количеству сделанных оферов. Берите таланливого рекрутера или растите его внутри, отправляйте на обучения по маркетингу, бренду и коммуникациям, и будет вам счастье!

⚡️Впереди – заключительная часть "трилогии" под названием "DevRel - это любовь, или Осторожно, зумеры!"
Не переключайтесь!

Времени мало, предложений – много, поэтому по советам самых близких стараюсь быть избирательна.

Тем не менее, когда меня позвали в эту папку, я изучила контент и…согласилась.

Ребята из ИИшечной собрали в одном месте 10 каналов, авторы которых пишут о маркетинге, делая при этом акцент на технологиях. В частности, на нейросетках, куда ж без них.

⚡️Подписаться на всю папку можно тут

Отдельно хочу выделить 2 канала – саму ИИ-шечную, которая следит за новостями технологий и публикует контент об актуальных AI-запусках, а также дает реально прикольные хаки по применению нейросетей.

Самые актуальное и полезное для меня

📌Как выучить язык с ChatGPT

📌Новость о запуске поисковика ChatGPT и конкуренции с Google и Perplexity– game changer реально важная индустриальная новость в мировом масштабе

📌AI-инструменты, которые сделают вашу жизнь проще: подборка из 20+ тулов для создания контента

И еще два канала, где можно вдохновляться креативными и маркетинговыми кейсами и следить за «школой мысли» создателей брендовых кампаний и стратегий.

📌Тайная жизнь креативного директора
📌Креатигры

✈️Всем хорошего вечера, а мне – хорошего полета!

Как правильно заканчивать?

Прилетев из Белграда с большого и «не просто смелого, а п…ц какого смелого проекта» скоро расскажу, словила свое любимое чувство – кайфа от «правильного» окончания чего-то большого. Хочу поделиться с вами чувством.

Но начну с мысли. Почему не "проскакивать" момент завершения – очень важно?

Пару лет назад одна прекрасная девочка из моей команды поделилась со мной фразой, которой с ней поделился ее бывший – здесь могла бы быть точка, но нет – тимлид.

«Это как в сексе: ты должна кончить. Если этого не происходит, ты не получаешь возврат вложенной энергии»

В моем случае энергия должна вернуться в виде собственного удовольствия от происходящего, собственной высокой оценки своего результат, крутых отзывов окружающих и ощущения завершенности здесь и сейчас. Это значит, что обо всем другом рабочем я подумаю послезавтра.

Что я делаю сразу после большого проекта?

Первый по-настоящему нерабочий день провожу одна, вступая в коммуникацию только когда и только с теми, с кем мне хочется. Если не хочется, я с чистой совестью игнорирую любые сообщения, даже от близких друзей, и никуда не еду, если это "не хочу, а надо".

Делаю абсолютно все, что хочется. А точнее, преимущественно не делаю ничего – валяюсь в кровати, танцую, смотрю в стену и ничего себе не запрещаю.

Вспоминаю то, что получилось. Все индивидуальные и «коллективные рефлексии» в виде ретро по проекту обязательно будут, но на этом этапе важно по-настоящему присвоить себе успех.

Я – очень укорененный в материальном мире человек, и за победы мне органично награждать себя чем-то вещественным. Поэтому и здесь мне на помощь приходит шопинг. Сейчас вот например, поеду примерять красивущее кольцо, которое давно хотела примерить.

Это – мои личные способы, у вас они могут быть свои и ровно диаметрально противоположными. Но важно не забывать поставить full stop и кайфовать от сделанного, чтобы подзарядить батарейку от своего же результата.

⭐️За сим на сегодня прощаюсь и желаю всем классно завершить выходные!

Развитие, лидерство и немного провокации

#Губареварекомендует

Близкие не дадут соврать, что в последние полгода я очень активно «засматриваюсь» на сферу развития людей – коучинг как технологию, крутые курсы, бизнес-образование и сообщества с фокусом на развивающие механики.

В этом смысле Леша Иванов, executive коуч и бывший продуктовый дизайнер, появился на моих «радарах» через друзей и «друзей друзей». А потом я узнала, что у Леши есть канал TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство, за которым я слежу, и курс по аутентичной коммуникации, который стартует 2 декабря. Его Лёша делает вместе со своим партнером Светой Шединой. Среди клиентов ребят – синьоры из Google, McKinsey, Meta, Miro, Ozon, ManyChat и других известных компаний рынка.

Знаю, что термины а-ля «аутентичная коммуникация» отпугивает некоторых рациональных людей, которые опасаются, что их/нас при ближайшем приближении заставят дышать не только через нос. В случае Леши и Светы буллшита нет, а есть хорошо поданный контент и софтовые фреймворки для тех, кто лежит и идет в сторону собственного развития. А еще, в отличие от меня, это довольно лаконичные авторы:)

По традиции, «обзирая» каналы, выбираю посты, которые зацепили лично меня

📌AI как помощник для сложных переговоров и встреч: 5 рекомендованных инструментов
📌5 небанальных книг на русском и английском о работе с частями и субличностями
📌Оооочень провокационный пост с материалами о том, что моногамии нет
📌Практика "Созерцателный тупняк": да, с чувством юмора у ребят тоже все ок:)

Сегодня выбирали тему для нашего финального, внутреннего новогоднего IT stand-up ЯндексXАкустика, который зафиналит годовую серию эпизодов этого нашего «The эксперимента».

Кстати, посчитали, что белградский эпизод, прошедший на прошлой неделе, стал 10 (десятым, Карл!) в этом году. Москва, Алматы, Белград...

Но сейчас – не об этом.

Так вот, смотрю я на тему в чате.

«А может, как-то...поигривее?»

И получаю ответ: «Подумаю. Понимаю, о чем ты».

Вспомнила в связи с этим историю из книги «С мороза» режиссера Авдотьи Смирновой. В 90-е Авдотья Андреевна начинала обозревателем в легендарной газете «Коммерсант». Как-то она принесла главному редактору статью и получила в ответ: «А можно заголовок...посексуальнее?».

Вышла, подумала и вернулась ровно с тем, что было нужно.

Это я к чему? Далеко не все комментарии нужно давать на 10 листах убористым кеглем.
Иногда можно просто двумя словами, метафорой или... паузой.

Особенно, если с вами работают профессионалы. И говорите вы с ними на одном языке.

❗️Читать все посты, как и зачем мы делаем IT stand-up ЯндексXАкустика

Этот год прошел под знаком эксперимента — одно из моих любимых слов в жизни, на самом деле.

Никогда не останавливались, и начинать нечего! Продолжаю экспериментировать, и вот реализовала наконец формат, о котором думала несколько месяцев. А именно – читать по одному стихотворению раз в неделю.

Ну, а если нам всем зайдет...Так, ладно, давайте без коммитов.

Первое – один из моих любимых стихов.
Иосиф Бродский. На столетиие Анны Ахматовой

Ну, и буду благодарна, если вы мне покажете 🔥, что хотите продолжения эксперимента.

📖Теплого вечера вам!

Записки «адвоката», или 5 вредных мифов о коучинге

Одним из лучших решений уходящего года было поучиться коучингу. Планирую активно развивать эту профессиональную субличность.
Как минимум, в Яндексе как people manager и руководитель сложных экспериментальных проектов. Максимум – в собственных проектах.
Но для начала поработаю адвокатом.

А разве коучинг нужно защищать?
Профессия на хайпе: спрос на «корочки» порождает миллион курсов с низким порогом входа и соответствующим уровнем экспертизы на выходе. Результат – люди с высоким уровнем критического мышления, в том числе IT-специалисты, зачастую отрицают коучинг как явление.
Еще более удивительное: многие коучи себя коучами не называют, чтобы отстроиться от орды выпускников сомнительных институций.
Конечно, со временем рынок саморегулируется: профессионалы останутся, а «обладателей дипломов» смоет волной.
Ну, а пока ждем, попробуем развенчать самые вредные мифы.

Миф 1: Коуч – это тренер
Учит, дает советы, наставляет, рассказывает, как жить....
Нет, нет и нет! Все ровно наоборот.
Профессиональная этика категорически запрещает коучам директивность. И даже если коуч тысячу раз знает, как «надо», он не имеет права навязывать свои интерпретации и/или указания к действию. Ни прямо, ни косвенно.

Коучинг – это технология задавания открытых вопросов, которые должны помочь клиенту найти идеальную для него формулировку собственного ответа.
Коуч – в отличие от тренера, не родительская фигура, а партнер, который идет рядом. Все ответы и все оценки в этой наблюдаемой и поддерживающей рефлексии человек дает сам.

Миф 2: Коучинг – это вопросы «по шаблону»
И да, и нет. Если посмотреть с формальной точки зрения, основные вопросы в коучинге действительно «прописаны». А спрашивать «Почему тебе важен этот результат?», казалось бы, большого ума не надо.
С другой стороны, нот тоже всего семь.
Коуч-сессия вполне может быть симфонией, если правильно использовать инструменты: слушать, замечать и возвращать. Чем опытнее коуч, тем смелее он работает собственной личностью, оставаясь при этом в рамках этики: не влияя на решения и выборы клиента.

Миф 3: Хороший коуч должен иметь психологическое образование
Необязательно. Даже наоборот: знаю несколько кейсов, когда бэкграунд психолога мешал: вместо четкого фокуса на результат, которым коучинг и отличается от терапии, коучи начинали работать с травмами.
Конечно, большинство опытных коучей хорошо знакомы с психологическими подходами, но используют их исключительно в рамках задачи. Не заходя на территорию терапии, не уходя в проработку прошлого.
Более того: для рациональных людей, предпочитающих держать фокус на результате, коучинг работает порой даже лучше терапии.

Миф 4: Ваш результат как клиента зависит от мастерства коуча
Беда помогающих специалистов – попытки многих клиентов переложить ответственность за свои результаты, точнее – их отсуствие. Один из самых крутых постулатов: за результат и свой прогресс клиент отвечает сам.
Коуч должен помогать вам следить за прогрессом и разбираться в причинах его отсутствия. Но работаете на сессии вы. И то, с чем вы уходите, – ваш результат, а не плод совместного творчества.
Этот подход ярче всего отражается в коучинговом мышлении руководителя: умении полностью передавать команде или отдельным сотрудникам ответственность за их результаты.

Миф 5: Навыки коучинга полезны только «гуманитариям»
Конечно, осваивать коучинг как системный soft skill полезно для всех синьорных специалистов, работающих с людьми. Поэтому основные корпоративные студенты коучинговых программ – это HR и Executive search.
При этом, на мой взгляд, коучинговое мышление и стиль руководства – полезные навыки для руководителя любого уровня.

❗️Материалы в тему
📌Ментор? Коуч? Наставник? 50 оттенков помогающих профессий и при чем здесь публичные выступления
📌Подкаст «Разве это карьера?», где обсуждаем в том числе коучинг

Ну-с, что думаете?
😎– всегда знал, что это хороший инструмент
❤️ – спасибо, стало сильно понятнее
🔥– уже в коучинге, и вам советую
🤔– спасибо, но все равно НЕ ВЕРЮ

Кого сегодня слушать про личный бренд?

Мой top of mind ответ – Николая Картозию. Человека, который запустил на медиаорбиту Ивлееву, Тодоренко и Летучую, работал с десятками актеров, а теперь утверждает, что хочет делать звездами профессионалов. В том числе учителей и врачей.

📒В посте несколько месяцев назад собрала знаковые интервью и фильмы Николая.

📺А вот его интервью Стрелец, где Картозия снова возвращается к теме личного бренда.

Продолжение цитаты на карточке

«Многие думают — сделаю шортсы, рилсы — не поможет.
Личный бренд — это работа вас со своей личностью. Развитие своей личности.
Человек, у которого нет своих заповедей, человек у которого нет своих правил жизни, и он их не транслирует , не помещает в голову остальным людям , не построит законченный интересный личный бренд. У него не будут покупать».

Как говориться, ни добавить, ни убавить.
Хотя нет, кое-что все же добавлю.

Что такое развивать свою личность по Картозии?

Осознанно выбирать путь, на котором вы должны постоянно меняться для своей аудитории. Не идя у нее на поводу, но ведя ее за собой. Перепридумывать себя, чтобы оставаться актуальным. Это чертовски трудно, и получается это далеко не у всех. Например, Юрий Дудь, по мнению Картозии, пока себя не перепридумал.

В общем, назвался груздем продуктом, развивай продукт.

Тяжело? Конечно!
Интересно? Еще как!