«Философский кружок» и немного промискуитета

Мое окружение, знает, что моралисткой меня не назовешь. Даже романы на работе я не считаю чем-то совершенно недопустимым. Если они не разрушают жизни и не конфликтуют с бизнесом.

Но тут вспомнила одну из историй, которые, к сожалению, в академической среде на каждом шагу. За них невозможно привлечь к ответственности, хотя жизни, преимущественно юным девушкам, они сильно портят.

Мне был 21, я собиралась поступать в аспирантуру в Курске, бюджетных мест было мало.

Мой мудрый потенциальный научный руководитель придумал план Б. Договорился с одним широко известным в узких кругах профессором из престижного университета в другом городе, что формально тот сможет оформить меня к себе.

С профессором он меня познакомил на научной конференции, где мы все вместе целый день радостно протусили.

Профессору было под 60 — писатель. природный харизматик и артистичный интеллегент, выделявшийся своей экстраверсией на фоне застегнутых на все пуговицы ученых.

Как завещал научный руководитель, после конференции мы держали e-mail-связь. Обcуждали предметную область, книги, преимущественно его, и жизнь.

И вот он меня пригласил в академический лагерь в городе N. План влиться в научную тусовку, особенно после тяжелого лета и смерти папы, показался суперидеей. Я прилетела.

Профессор блистал на всех вечерних мероприятиях. Студенты и коллеги его обожали.

Но странности сразу бросились в глаза.

Во-первых, он имел обыкновение устраивать фотосессии для некоторых своих студенток. Естественно, не для всех, а тех, кого к себе приближал.

Одной из них была Маша с первого курса: неуверенная в себе "тургеневская" девочка.

Регулярно, сидя вечерами с нашей небольшой компанией преподавателей, Маша теряла сознание, как только профессор начинал кому-то из женщин уделять больше внимания.

Пару раз с этими приступами ее забирали в медпункт. Оживала она тогда, когда к ней приходил профессор.

«Научилась вызывать у себя сердцебиение, чтобы привлечь мое внимание».

Сказано это было с легкой тревогой и большим самодовольством.

Слова "груминг" тогда еще не было. А груминг был.

Второй девушкой была его ассистент Настя, которую он ко мне "приставил".

Первые пару дней разговаривала со мной рублеными фразами без единой улыбки. И лишь убедившись, что влюбленности в профессора у меня 0, начала открываться.

Маша была девочка из маленького бедного города и очень простой семьи. Профессор помогал освоиться в большом городе: покупал чашки-ложки на съемную квартиру, приглашал с собой на выходные на озеро, где любил, сидя на пирсе, думать про очередную книжку.

Вполне допускаю, что романа как такового у них не было. Но когда у Маши появился парень, профессор путем тонких манипуляций добился, чтобы парня она бросила.

Несколько дней профессор веселился, глядя, как девочки ревнуют его к друг другу и ко мне. Каким это было садизмом по отношению к ним, я осознала только несколько лет спустя.

Закончилось все банально. Как-то после очередных бесед нашего «философского кружка» он, отправившись провожать меня без девушек, обозначил ко мне свои совсем не интеллектуальные интересы. А не встретив понимания, ушел раздосадованный.

Вернувшись в Курск, я сообщила своему научному руководителю, что плана Б у нас нет. И объяснила, почему.

— Так ему же почти 60 лет! — растерянно произнес наивный ученый.

С профессором мы общаться по понятным причининам перестали. Зато через год мы списались с его ассистенткой Настей.

— Замуж выхожу! — написала она.

— Поздравляю! А N. знает?

— Еще нет. Завтра пойду положу заявление на стол и скажу. Не могу себе отказать в удовольствии посмотреть на его лицо.

Я улыбнулась. Девочка была свободна.

P.S А если в вашей юности был похожий опыт, или вы просто хотите почитать что-то хорошее, рекомендую книгу «Моя темная Ванесса».
Тонкий психологический роман, в котором выросшая "лолита" переосмысляет роман с учителем, который долгие годы считала любовью.

#туттакоебыло 9/10

Слабоумие и отвага с холодной головой
Как экспериментировать в бизнесе, чтобы не попасть в клинику неврозов?

Это — заголовок моего нового доклада. Его можно будет услышать 2 апреля на классной конференции HR-тредс от Билайн и MarHR.

Конференция проходит в гибридном формате: онлайн + офлайн.

В открытой части программы можно будет услышать крутых спикеров из Билайн, КБ-12, Контур, Пулково, Лента, Норникель, КРОК.

🔥А еще ребята придумали сделать закрытую вечернюю часть off the record, на которую смогут попасть всего 40 человек. Мое довольно откровенное и личное выступление будет именно там.

Что делать с этой информацией?
❗️Покупать билеты

Ну, а если вы меня читаете и хотите попасть в онлайн конференции бесплатно, приходите в комментарии к этому посту со своей версией ответа вопрос:

Какая метафора кажется вам самой точной, чтобы описать HR-маркетинг в 2026 году?

Авторам двух лучших, на мой взгляд, метафор, я подарю бесплатные билеты в онлайн.

До встречи!

Всем привет с конференции MarHR!

Пожелайте мне удачи в моем оооочень откровенном монологе off the record.

Ну, и ждите новых постов, скоро вернусь!

Человек человеку Reels
Или
Что важно понимать, вступая на дорогу публичности

Возвращаясь из своего долгого нетворческого отпуска и круглосуточно думая о здоровой публичности #ойскорочтотобудет, не могу не вспомнить мой разговор с проректором Школы управления Сколково и руководителем программы по развитию личных брендов Светланой Миронюк.

Рассказывая о трендах в медиапотреблении, Светлана рассказала о бинджвотчинге — залповом смотрении.

77% американцев и 86% среди зумеров смотрят по 5,5 серий сериалов течение 4 часов. 10% занимаются этим каждый день.

С потреблением контента понравившихся нам авторов в соцсетях, по мнению Светланы, ситуация похожая. Мы проваливаемся в контент эксперта, жадно «выпиваем» его и уходим. На долгое время или навсегда.

Я, кстати, в таких случаях обычно говорю, что «влюбляюсь» в автора.
Влюбленность моя обычно длится от пары недель до полугода, когда я насыщаюсь контентом и ищу новый объект влюбленности. Правда, бывают ислючения.

Что это значит для авторов или тех, кто хочет ими стать?

1. Каждый из нас — персонаж, а персонажи должны быть интересными.

2. Каждый пост или видео — отдельная история.
Поэтому большинство из них стоит писать как самостоятельную единицу контента. Чтобы незнакомый с вами или надолго выпавший из вашего контекста читатель все понимал.

Мы — почти никогда не книга, которую читают от главы к главе вдумчиво, с карандашом, держа в голове все перепетии наших сюжетов. Мы — рилсы.

3. Обреченность на переизобретение себя — мой любимый тезис крутейшего продюсера Николая Картозии.

Светлана Миронюк говорит об этом еще в одном ключе: средняя продолжительность жизни сильно выросла, и большинство из нас почти наверняка смогут прожить несколько профессиональных жизней и построить несколько полноценных карьер.

Но авторам и публичным экспертам фокус переизобретения себя держать особенно важно. Вещание в паблик практически обрекает нас на постоянное изменение: как авторов, так и личностей.

Тут, конечно, не без FOMO. Но и не без кайфа.

А что у вас с залповым чтением экспертов?

🔥 — очень про меня: влюбляюсь ненадолго, а потом ищу новых вдохновляющих авторов

❤️— бывает, конечно. Но есть любимые эксперты, которым я не изменяю годами

🥲— да я вообще очень мало читаю и смотрю

👍— никогда не задумывался и не планирую

😍— просто рад, что ты вернулась:)

Сколько нужно рассказывать о том, что ты делаешь?

Один из самых распространенных отговорок аргументов, почему люди не транслируют свою экспертизу внутри компании и снаружи:

Нет времени, надо дело делать!

Работу работать, безусловно, надо. Но в большой компании результат, о котором никто не знает, почти всегда равен отсутствию результата. Особенно для вас лично.

На закрытой образовательной мастерской Яндекса ДИАПАЗОН тренер и писатель Нина Зверева поделилась оптимальным соотношением между делать и говорить.
Формула

То есть – 12 часов в неделю на дистрибуцию своих результатов и экспертизы

На что их, исходя из моего опыта, потратить.

📍 5-6 собраний компании, групповых и индивидуальных встреч со смежниками и стейкхолдерами
📍 Одно классное выступление на конференцию
📍 8-15 содержательных текстов в Telegram в внутрикорпоративные медиа
📍Одна насыщенная контентом статья для медиа

Скорее всего, если вы работаете как все нормальные люди ачиверы, столько времени у вас может не быть.
Но 12 часов каждую неделю — все-таки роскошный максимум.
При этом даже за 4-6 часов в неделю, инвестируемых в свою видимость регулярно (это ключвое слово), сделают вас весьма и весьма заметным экспертом в своей сфере как внутри компании, так и на рынке.

😎Think about it!

📺Еще больше формул о коммуникации и публичных выступлений в классном интервью Нины Витальевны у Соколовского

Дари — настоящий пес Telegram-автора. Прекрасно понимает, как повысить вовлеченность аудитории.

Еще раз прекрасного продуктивного дня всем, кто работает. Ну а мы наработались, и полетели отдыхать!
❤

Поиск по смыслам
или
Зачем бизнес начал изучать философию?

Что руководители в бизнесе изучали лет 7 назад?

Маркетинг, финмодели, переговоры...Как определить стратегию компании в горизонте 5-7 лет. В 2026 звучит как анекдот, правда?

Что идет изучать бизнес сегодня?

Философию.
Да-да, ту самую, которую многие прогуливали в вузе, считая самым бесполезным предметом в универе.

Одни покупают курсы лекций. Другие читают и обсуждает фундаментальные тексты в группах. Третьи приносят проблемы бизнеса и просят в качестве решения спроектировать кастомный образовательный курс.

О том, почему и как это происходит, поговорила с Егором Адамчиком – преподавателем философии и консультантом по образованию, к которому сегодня приходит бизнес, желающий создавать новые решения через глубокие смыслы.

Кейс 1: донести глубинный смысл продукта

Один из главных запросов бизнеса к экспертам по философии— помочь командам понять смысл продукта.

Сотрудники понимают практическую сторону бренда: продукт, название, слоган...Но не могут донести его суть.
Проблема в формулировании мыслей, в понимании.... Если все запросы объединить, главная проблема — это коммуникация.

Кейс 2: выйти из стратегического тупика, когда чужого опыта больше нет

Также философов привлекают на стратсессии топ-менеджмента, когда команда "буксует".

По словам Егора, сегодня мы живем в эпоху уникальных компаний.
С одной стороны, из России ушли международные бизнесы, на опыт которых можно было опираться.
С другой, чужой опыт сегодня в принципе нельзя скопировать. Можно только понять, почему другой бизнес стал успешным.

Меня привлекали на стратсесси, когда команды заходили в тупик с поиском big idea. Не хватает насмотренности, культурных референсов, правильных вопросов для обсуждения. В этом случае философия дает возможность вдохновиться и опорные точки для размышления, — говорит Егор.

Кейс 3: …и AI

С ним связаны два вида запросов к философам: как это принять и как это использовать.

"Как принять" — больше про то, как изменится реальность. Как быть чуть-чуть впереди, на что делать ставки.

Словом, осознанные бизнесы стремятся выйти за грань привычного, которое больше не работает.

Кейс 4: полезный тимбилдинг

А еще обучение является отличным видом тимбилдинга, если формировать комьюнити.

Комьюнити должно проходить какой-то путь. Проще всего сформировать его через обучение.
Тогда у участника две выгоды: он получает дополнительное образование и параллельно создается общность людей, которые говорят на глубокие темы.

Глубокие темы, в свою очередь, создают глубокий контакт. А там и до рождения новых совместных проектов у сотрудников недалеко.

Для философии как тимбилдинга Егор советует выбирать темы вне профессионального контекста. Например, культура Возрождения, искусство и социо-философский контекст.

Long life learning: философия против туннельного мышления

У сотрудников — особенно в маркетинге и IT — есть проблема туннельного мышления.
Я помню, когда был бум IT, люди бесконечно чему-то доучивались.
Но при этом ни капли не образовывались.
Есть — рабочая задача, подключаешь нужную библиотеку. Появляется новый навык, но мышление при этом не меняется.

Именно для того, чтобы изменения в профессиональном майндсете экспертов и руководителей становились системными, компании и привлекают неочевидных, казалось бы, специалистов.

И тут не философией единой. В Яндексе в обучении руководителей сейчас активнно используется рефрейминг, обучение через нестандартные, порой парадоксальные для бизнес-среды, форматы.

📌Подробности можно почитать у Даши Золотухиной.

Можно ли при этом назвать обучение философии, скрипки и и игру Го массовым трендом в бизнес-образовании?

Конечно, нет. И вряд ли можно будет.

Но мир вперед двигают не массы. Да, я сноб, sorrynotsorry
Поэтому не знаю, как вы, а лично я выбираю себе подходящий философский курс.

И почитываю канал Рабочая философия, в создании которого участвует Егор Адамчик.