Добрый вечер!
Как обычно, подвожу итоги уходящей недели:
1. Понедельник и вторник ознаменовались рабочей поездкой в Актюбинскую область. Наша цель заключалась в разъяснении АСП в новом формате и ознакомлении с реализацией цифровых проектов в регионе. Успели посетить 2 района, города Хромтау и Актобе, а также село Бадамша. Поговорили и с жителями, и со специалистами. Считаю, что регион хорошо справляется с поставленной задачей по назначению АСП.
Что касается цифровых проектов, то здесь тоже все хорошо. Актюбинская область была первой, кто начинал пилот и по Порталу соц. услуг, и по социальной карте гражданина. Ознакомился с работой реабилитационного центра "Жайна", зарегистрированного на Портале. Сотрудники центра ежедневно проводят колоссальную работу.
Социальная карта гражданина тоже хорошо работает. Проверили на маршруте автобуса 46. При этом, как оказалось, жители знают о проекте. Это радует!
2. В четверг прошло заседание Комиссии по цифровизации. Подвели итоги года. Министерство труда и социальной защиты населения РК в 2019 году провело масштабную работу по цифровизации. Например, в прошлом году в рамках реализации мероприятий госпрограммы «Цифровой Казахстан» было создано 8 тыс. рабочих мест.
В целом, работа нашего ведомства в этом направлении была положительно оценена руководством. Работаем дальше!
Как обычно, подвожу итоги уходящей недели:
1. Понедельник и вторник ознаменовались рабочей поездкой в Актюбинскую область. Наша цель заключалась в разъяснении АСП в новом формате и ознакомлении с реализацией цифровых проектов в регионе. Успели посетить 2 района, города Хромтау и Актобе, а также село Бадамша. Поговорили и с жителями, и со специалистами. Считаю, что регион хорошо справляется с поставленной задачей по назначению АСП.
Что касается цифровых проектов, то здесь тоже все хорошо. Актюбинская область была первой, кто начинал пилот и по Порталу соц. услуг, и по социальной карте гражданина. Ознакомился с работой реабилитационного центра "Жайна", зарегистрированного на Портале. Сотрудники центра ежедневно проводят колоссальную работу.
Социальная карта гражданина тоже хорошо работает. Проверили на маршруте автобуса 46. При этом, как оказалось, жители знают о проекте. Это радует!
2. В четверг прошло заседание Комиссии по цифровизации. Подвели итоги года. Министерство труда и социальной защиты населения РК в 2019 году провело масштабную работу по цифровизации. Например, в прошлом году в рамках реализации мероприятий госпрограммы «Цифровой Казахстан» было создано 8 тыс. рабочих мест.
В целом, работа нашего ведомства в этом направлении была положительно оценена руководством. Работаем дальше!
О РАБОТЕ МЕДИКО-СОЦИАЛЬНЫХ ЭКСПЕРТИЗ. ЧЕСТНО. БЕЗ ПРИКРАС.
Добрый вечер!
2 дня провел в Костанайской области, где разъяснял новые механизмы назначения адресной социальной помощи гражданам и сотрудникам на местах. Посетил Алтынсаринский район, города Тобыл и Костанай.
Не буду углубляться в подробности. Недочеты есть, устранить их обязательно нужно, мы уже начали совместную работу.
Сегодня утром посетил Костанайский областной реабилитационный центр для инвалидов, который после реконструкции откроет двери 1 февраля. Здесь проделана колоссальная работа по созданию условий и инфраструктуры для граждан. Заметно, что к делу отнеслись с душой и всей ответственностью.
Остался огорчен работой медико-социальной экспертизы области. В частности тем, какие очереди должны вытерпеть наши люди, пришедшие за установлением или переосвидетельствованием инвалидности. Представьте: к 11.30 оказалось, что одним из отделов обслужены всего 2 человека. Это катастрофически мало при том, что сюда едут люди со всей области. Пообщался с ними и понял, что это, действительно, больной вопрос. При выяснении причин мы поняли, что дело в каналах связи. Скорость подключения здесь очень мала: на 5 отделов она составляет 4 мегабит в секунду. Необходимо изучить реальную потребность в скорости и увеличить ее.
Но я считаю, здесь нужно системное решение - электронная очередь. Я уже писал, что мы планируем сделать ее в столичном МСЭ, но есть понимание, что такую работу нужно провести по всей стране. Мы не хотим устанавливать классические терминалы электронной очереди. Сейчас прорабатываем возможность организации электронной очереди на egov.kz.
Также остро стоит вопрос заочного освидетельствования, ведь оно заметно сократит количество граждан, которым нужно физически приходить в МСЭ. Совместно с Минздравом работаем в этом направлении. Планируем завершить интеграции до конца 1 квартала.
В общем, дал ряд обещаний:
1. Увеличить скорость каналов связи. Нужно проверить их по всем МСЭ республики;
2. Внедрить электронную очередь;
3. Завершить интеграции для заочного освидетельствования;
4. Автоматически подтягивать все документы из медицинских информационных систем, чтобы не требовать их с граждан.
Сейчас сфера установления/переосвидетельствования инвалидности очень нуждается в цифровизации.
Спасибо всем, кто писал об этом здесь, в личных сообщениях, говорил на наших встречах.
Ваше участие в цифровизации нашей сферы всегда очень важно!
Добрый вечер!
2 дня провел в Костанайской области, где разъяснял новые механизмы назначения адресной социальной помощи гражданам и сотрудникам на местах. Посетил Алтынсаринский район, города Тобыл и Костанай.
Не буду углубляться в подробности. Недочеты есть, устранить их обязательно нужно, мы уже начали совместную работу.
Сегодня утром посетил Костанайский областной реабилитационный центр для инвалидов, который после реконструкции откроет двери 1 февраля. Здесь проделана колоссальная работа по созданию условий и инфраструктуры для граждан. Заметно, что к делу отнеслись с душой и всей ответственностью.
Остался огорчен работой медико-социальной экспертизы области. В частности тем, какие очереди должны вытерпеть наши люди, пришедшие за установлением или переосвидетельствованием инвалидности. Представьте: к 11.30 оказалось, что одним из отделов обслужены всего 2 человека. Это катастрофически мало при том, что сюда едут люди со всей области. Пообщался с ними и понял, что это, действительно, больной вопрос. При выяснении причин мы поняли, что дело в каналах связи. Скорость подключения здесь очень мала: на 5 отделов она составляет 4 мегабит в секунду. Необходимо изучить реальную потребность в скорости и увеличить ее.
Но я считаю, здесь нужно системное решение - электронная очередь. Я уже писал, что мы планируем сделать ее в столичном МСЭ, но есть понимание, что такую работу нужно провести по всей стране. Мы не хотим устанавливать классические терминалы электронной очереди. Сейчас прорабатываем возможность организации электронной очереди на egov.kz.
Также остро стоит вопрос заочного освидетельствования, ведь оно заметно сократит количество граждан, которым нужно физически приходить в МСЭ. Совместно с Минздравом работаем в этом направлении. Планируем завершить интеграции до конца 1 квартала.
В общем, дал ряд обещаний:
1. Увеличить скорость каналов связи. Нужно проверить их по всем МСЭ республики;
2. Внедрить электронную очередь;
3. Завершить интеграции для заочного освидетельствования;
4. Автоматически подтягивать все документы из медицинских информационных систем, чтобы не требовать их с граждан.
Сейчас сфера установления/переосвидетельствования инвалидности очень нуждается в цифровизации.
Спасибо всем, кто писал об этом здесь, в личных сообщениях, говорил на наших встречах.
Ваше участие в цифровизации нашей сферы всегда очень важно!
ПОСОБИЕ ПО ИНВАЛИДНОСТИ И ВЫПЛАТЫ ПО УТРАТЕ ТРУДОСПОСОБНОСТИ ЧЕРЕЗ СМС!
Теперь и эти услуги можно получить не обращаясь куда-либо, а просто ответив на смс от 1414 с любой точки страны и в любое время. Нужно всего лишь быть зарегистрированным в базе мобильных граждан и ответить в течение 3 дней. Тогда вам не придется собирать документы, ехать куда-либо и ждать. Представьте: весь процесс - это несколько коротких смс!
Ранее услуги по назначению пособия по инвалидности и социальных выплат на случаи утраты трудоспособности можно было получить, обратившись в ЦОН и департаменты Комитета труда, социальной защиты и миграции МТСЗН РК в регионах. Вместе с тем, обе услуги доступны на портале egov.kz.
Теперь и эти услуги можно получить не обращаясь куда-либо, а просто ответив на смс от 1414 с любой точки страны и в любое время. Нужно всего лишь быть зарегистрированным в базе мобильных граждан и ответить в течение 3 дней. Тогда вам не придется собирать документы, ехать куда-либо и ждать. Представьте: весь процесс - это несколько коротких смс!
Ранее услуги по назначению пособия по инвалидности и социальных выплат на случаи утраты трудоспособности можно было получить, обратившись в ЦОН и департаменты Комитета труда, социальной защиты и миграции МТСЗН РК в регионах. Вместе с тем, обе услуги доступны на портале egov.kz.
Добрый вечер!
Сейчас мы активно переводим наши услуги в электронный и проактивный форматы.
Что это значит и какие это услуги, смотрите в этом видео.
Планируем подготовить цикл таких видео, где подробно расскажем о каждой из наших услуг.
Приятного просмотра!
https://youtu.be/IdAaRr6D62I
Сейчас мы активно переводим наши услуги в электронный и проактивный форматы.
Что это значит и какие это услуги, смотрите в этом видео.
Планируем подготовить цикл таких видео, где подробно расскажем о каждой из наших услуг.
Приятного просмотра!
https://youtu.be/IdAaRr6D62I
YouTube
О государственных услугах МТСЗН РК
Привет!
Итоги недели:
1. В понедельник и вторник находился с рабочей поездкой в Костанайской области. Посещали центры занятости, реабилитационные центры, медико-социальную экспертизу. За 2 дня успели разъяснить новые механизмы назначения АСП, социальную карту семьи, ознакомиться с работой центров занятости населения и медико-социальной экспертизы. По итогу поездки на особый контроль взяли работу по оцифровке медико-социальных экспертиз по всей стране. Костанайская область послужила здесь мощным толчком.
2. Провели совещание с представителями Министерства информации и общественного развития (МИОР), где обсудили вопросы доступности интернет-ресурсов для лиц с особыми потребностями, в частности, с ограничениями по зрению. Запланировали ряд мероприятий. Например, предложить МИОР на следующем заседании Комиссии о доступе к информации заслушать отчеты квазигосударственных структур об обеспечении доступности на их ресурсах. Кроме того, важно, чтобы при оценке эффективности госорганов учитывалась не только доступность их ресурсов, но и подведомственных организаций.
3. Встретились также с Халык банком по вопросу электронных трудовых договоров. Планируем в пилотном режиме предоставить возможность подключения к системе. Кроме того, обсудили вопрос предоставления госуслуг через мобильное приложение Халык банка в проактивном формате. В ближайшее время приступаем к детальной работе в этом направлении. Пока только анализ, после того как детально изучим, можно будет понять можно ли запустить и если да, то как. Мне кажется, пришла пора госуслуги оказывать через все возможные каналы, и не только государственные.
4. В пятницу провели совещание с Агентством по противодействие коррупции. Дело в том, что ранее мы разработали план по искоренению причин и условий, способствующих коррупции.
На совещании отчитались о проделанной работе: из 31 мероприятия успешно завершены 23, остальные в работе. Особую роль тут играет цифровизация, она делает процесс оказания услуг прозрачным, помогает исключить процессы, которые потенциально могут стать почвой для коррупции.
Итоги недели:
1. В понедельник и вторник находился с рабочей поездкой в Костанайской области. Посещали центры занятости, реабилитационные центры, медико-социальную экспертизу. За 2 дня успели разъяснить новые механизмы назначения АСП, социальную карту семьи, ознакомиться с работой центров занятости населения и медико-социальной экспертизы. По итогу поездки на особый контроль взяли работу по оцифровке медико-социальных экспертиз по всей стране. Костанайская область послужила здесь мощным толчком.
2. Провели совещание с представителями Министерства информации и общественного развития (МИОР), где обсудили вопросы доступности интернет-ресурсов для лиц с особыми потребностями, в частности, с ограничениями по зрению. Запланировали ряд мероприятий. Например, предложить МИОР на следующем заседании Комиссии о доступе к информации заслушать отчеты квазигосударственных структур об обеспечении доступности на их ресурсах. Кроме того, важно, чтобы при оценке эффективности госорганов учитывалась не только доступность их ресурсов, но и подведомственных организаций.
3. Встретились также с Халык банком по вопросу электронных трудовых договоров. Планируем в пилотном режиме предоставить возможность подключения к системе. Кроме того, обсудили вопрос предоставления госуслуг через мобильное приложение Халык банка в проактивном формате. В ближайшее время приступаем к детальной работе в этом направлении. Пока только анализ, после того как детально изучим, можно будет понять можно ли запустить и если да, то как. Мне кажется, пришла пора госуслуги оказывать через все возможные каналы, и не только государственные.
4. В пятницу провели совещание с Агентством по противодействие коррупции. Дело в том, что ранее мы разработали план по искоренению причин и условий, способствующих коррупции.
На совещании отчитались о проделанной работе: из 31 мероприятия успешно завершены 23, остальные в работе. Особую роль тут играет цифровизация, она делает процесс оказания услуг прозрачным, помогает исключить процессы, которые потенциально могут стать почвой для коррупции.
Экономический эффект от цифровизации!
В социальных сетях у меня часто спрашивают, из чего складывается денежный эффект от цифровизации. Не скажу за другие ведомства, но что касается именно Минтруда, хотел бы разложить в этом посте.
Во-первых, при расчёте учитывались такие проекты, как «Электронная биржа труда» и «Единая система учета трудовых договоров», а также госуслуги, переводимые в электронный формат.
1. Электронная биржа труда.
Здесь учитывались такие параметры, как экономия затрат работодателей и соискателей при использовании Электронной биржи труда. На пальцах: как было раньше - работодатель приходил и согласно требованию закона сдавал на бумаге толмуты с указанием вакансий, квалификационных требований и всех остальных деталей. А это ведь время работников и, соответственно, затраты!
Для того чтобы все это забивать (!!!) в систему, в каждом центре занятости была специально выделенная команда молодых девушек, которые в отдельном кабинете день и ночь вбивали все это в базу. Представляете, какая адская, ручная работа? Конечно же, когда на электронную биржу их перевели, все эти лишние расходы как работодателя, так и центров занятости ушли.
В итоге, за 2 года экономия от enbek.kz составила более 1,6 млрд тенге.
2. Единая система учёта электронных трудовых договоров.
Тут экономия основана на том, что работодатели экономят на печати договоров и их хранении, так как теперь они все находятся в электронной системе. Тут экономия за 1,5 года с момента старта пилота составила 430 млн тенге. Сумма небольшая, конечно, но это только начало, и система ещё не заработала в полную силу. В будущем, те, кто будут устраиваться на работу, не будут собирать кучу документов, все подтянется из систем соответствующих государственных органов напрямую, и, я уверен, это облегчит жизнь как работникам, так и работодателям, и даст прямой денежный дополнительный эффект!
3. Экономия при увеличении доли услуг МТСЗН РК, оказанных электронно и проактивно.
Тут важную роль также играет экономия на бумаге, времени оператора ЦОН и самого гражданина, получающего услугу. Раньше для получения той или иной услуги, требовалось собрать массу документов, посетить несколько инстанций, а потом сдать все это. Теперь граждане не тратят время и деньги на сбор документов, поездки в разные организации. Операторы высвобождаются для оказания других услуг. Часто услуги можно получить через смс или egov.kz.
За счёт этого совокупного эффекта сумма экономии составила почти 1 млрд тенге.
В целом, если объединить все 3 направления, получается, что за 2 года за счёт цифровизации нашей сферы получена косвенная экономия порядка 3,03 млрд тенге!
2018: 931,8 млн тенге
2019: 2,154 млрд тенге
Кроме того, в рамках правительственного проекта Smart Data Ukimet в конце 2018 года был проведен анализ баланса рынка трудовых ресурсов. По его результатам был определен перечень профицитных и дефицитных профессий. Перечень был направлен в Министерство образования и науки, а также в акиматы для корректировки списка специальностей для переквалификации по краткосрочным курсам, а также для учета в формировании госзаказа на гранты на получение высшего образования.
В 2019 году на данные краткосрочные курсы было направлено 56,4 тыс. человек.
В результате повышена эффективность использования 8 млрд тенге бюджетных средств, затраченных на краткосрочные курсы в 2019 году.
В социальных сетях у меня часто спрашивают, из чего складывается денежный эффект от цифровизации. Не скажу за другие ведомства, но что касается именно Минтруда, хотел бы разложить в этом посте.
Во-первых, при расчёте учитывались такие проекты, как «Электронная биржа труда» и «Единая система учета трудовых договоров», а также госуслуги, переводимые в электронный формат.
1. Электронная биржа труда.
Здесь учитывались такие параметры, как экономия затрат работодателей и соискателей при использовании Электронной биржи труда. На пальцах: как было раньше - работодатель приходил и согласно требованию закона сдавал на бумаге толмуты с указанием вакансий, квалификационных требований и всех остальных деталей. А это ведь время работников и, соответственно, затраты!
Для того чтобы все это забивать (!!!) в систему, в каждом центре занятости была специально выделенная команда молодых девушек, которые в отдельном кабинете день и ночь вбивали все это в базу. Представляете, какая адская, ручная работа? Конечно же, когда на электронную биржу их перевели, все эти лишние расходы как работодателя, так и центров занятости ушли.
В итоге, за 2 года экономия от enbek.kz составила более 1,6 млрд тенге.
2. Единая система учёта электронных трудовых договоров.
Тут экономия основана на том, что работодатели экономят на печати договоров и их хранении, так как теперь они все находятся в электронной системе. Тут экономия за 1,5 года с момента старта пилота составила 430 млн тенге. Сумма небольшая, конечно, но это только начало, и система ещё не заработала в полную силу. В будущем, те, кто будут устраиваться на работу, не будут собирать кучу документов, все подтянется из систем соответствующих государственных органов напрямую, и, я уверен, это облегчит жизнь как работникам, так и работодателям, и даст прямой денежный дополнительный эффект!
3. Экономия при увеличении доли услуг МТСЗН РК, оказанных электронно и проактивно.
Тут важную роль также играет экономия на бумаге, времени оператора ЦОН и самого гражданина, получающего услугу. Раньше для получения той или иной услуги, требовалось собрать массу документов, посетить несколько инстанций, а потом сдать все это. Теперь граждане не тратят время и деньги на сбор документов, поездки в разные организации. Операторы высвобождаются для оказания других услуг. Часто услуги можно получить через смс или egov.kz.
За счёт этого совокупного эффекта сумма экономии составила почти 1 млрд тенге.
В целом, если объединить все 3 направления, получается, что за 2 года за счёт цифровизации нашей сферы получена косвенная экономия порядка 3,03 млрд тенге!
2018: 931,8 млн тенге
2019: 2,154 млрд тенге
Кроме того, в рамках правительственного проекта Smart Data Ukimet в конце 2018 года был проведен анализ баланса рынка трудовых ресурсов. По его результатам был определен перечень профицитных и дефицитных профессий. Перечень был направлен в Министерство образования и науки, а также в акиматы для корректировки списка специальностей для переквалификации по краткосрочным курсам, а также для учета в формировании госзаказа на гранты на получение высшего образования.
В 2019 году на данные краткосрочные курсы было направлено 56,4 тыс. человек.
В результате повышена эффективность использования 8 млрд тенге бюджетных средств, затраченных на краткосрочные курсы в 2019 году.
Добрый вечер!
Предупреждаю, лонгрид)
Но я хотел бы посоветоваться!
Итоги недели:
1. На этой неделе мы провели внутреннюю встречу по внедрению электронных трудовых договоров. Есть ряд пунктов, по которым до сих пор идёт бурное обсуждение. Прежде всего, трудовые договоры внедряются согласно законодательству. Законопроект по соответствующим изменениям в Трудовой кодекс находится в Мажилисе. Согласно нему, все работодатели будут обязаны вносить информацию по работникам в информационную систему. Это нужно и для мониторинга соблюдения трудовых прав, и для корректного прогнозирования, анализа. Но, прежде всего, внедрение электронных трудовых договоров позволит максимально упростить и оцифровать кадровые процессы.
Сейчас мы обсуждаем, есть ли необходимость внести в законодательство электронные трудовые книжки, чтобы в течение определённого времени работодатели внесли данные. Хочу уточнить, электронная трудовая книжка отображает трудовой стаж за весь период работы. Например, данные о стаже после 1998 года мы видим по пенсионным отчислениям. Однако, информацию о стаже до 1998 года мы не видим нигде, кроме бумажных трудовых книжек. Если мы всех их оцифруем, то это значительно повысит качество прогнозирования трудовых ресурсов. Кроме того, мы сможем назначать пенсии через SMS, проактивно. Без посещения ЦОНов. А в Казахстане ежегодно более 120 тысяч человек выходят на пенсию.
Поэтому, мне важно ваше мнение:
Нужно ли это делать?
Есть 2 варианта:
1. Мы можем в законопроект внести пункт о том, чтобы в течение 3 лет все работодатели внесли данные по стажу своих работников, в том числе по исторической информации. Также сами граждане смогут делать это через ЦОНы. Но это, конечно, минимум 5 млн человек должны внести свои данные самостоятельно. А это дополнительная нагрузка.
2. Не оцифровывать трудовые книжки и ограничиться трудовыми договорами.
2. Также обсудили с коллегами BPM (Business project management). Одну из услуг хотим попробовать перевести в формат бизнес-процессов. Я считаю, что такой формат самый корректный. Надо идти путём работы не через интерфейс, а путём выстраивания бизнес-процесса на уровне системы, платформы.
3. Провели промежуточный статус по виртуальному консультанту Ai.Dana. На сегодня она проконсультировала более 12 тысяч граждан. Сейчас мы обсуждаем как можно улучшить уровень искусственного интеллекта, чтобы самообучение шло ещё корректнее и эффективнее. Пока что она не такая «умная», как хотелось бы. Но мы над этим активно работаем.
4. Обсудили карту трудоизбыточных и трудодефицитных регионов и профессий. Это четко обозначается при реализации программы «Енбек». К примеру, Северо-Казахстанская область является трудодефицитной. Переселение туда субсидируется за счёт государства. Переселенцам предоставляется единовременная выплата в размере 88 тысяч тенге на каждого члена семьи. Кроме того, для покрытия расходов по аренде жилья и оплате ком. услуг ежемесячно в течение года на семью выплачивается от 39 тыс. до 76 тыс. тенге.
Но знаете, получается так, что об этом многие наши граждане не знают. В основном, узнают об этом по факту, когда уже переселились. И я думаю, акиматы для того, чтобы исполнить планы вовлекают в качестве участников программы граждан, которые переехали не в рамках программы. Сейчас мы хотим эту информацию вывести на карту на enbek.kz. Тогда на карте будет видно где трудодефицитные районы, где избыточные. При этом будет видно где это субсидируется в рамках программы и какие профессии там востребованы.
5. В среду встретились на площадке АО «Национальные информационные технологии» встретились с Vincenzo Aquaro, руководителем цифрового правительства ООН. Рассказали о том, как в Казахстане реализуется цифровая трансформация. Он, кстати, хорошо оценил работу в этом направлении.
6. Последние 2 дня рабочей недели прошли в южной столице, где прошли мероприятия в рамках Digital Almaty Forum.
Предупреждаю, лонгрид)
Но я хотел бы посоветоваться!
Итоги недели:
1. На этой неделе мы провели внутреннюю встречу по внедрению электронных трудовых договоров. Есть ряд пунктов, по которым до сих пор идёт бурное обсуждение. Прежде всего, трудовые договоры внедряются согласно законодательству. Законопроект по соответствующим изменениям в Трудовой кодекс находится в Мажилисе. Согласно нему, все работодатели будут обязаны вносить информацию по работникам в информационную систему. Это нужно и для мониторинга соблюдения трудовых прав, и для корректного прогнозирования, анализа. Но, прежде всего, внедрение электронных трудовых договоров позволит максимально упростить и оцифровать кадровые процессы.
Сейчас мы обсуждаем, есть ли необходимость внести в законодательство электронные трудовые книжки, чтобы в течение определённого времени работодатели внесли данные. Хочу уточнить, электронная трудовая книжка отображает трудовой стаж за весь период работы. Например, данные о стаже после 1998 года мы видим по пенсионным отчислениям. Однако, информацию о стаже до 1998 года мы не видим нигде, кроме бумажных трудовых книжек. Если мы всех их оцифруем, то это значительно повысит качество прогнозирования трудовых ресурсов. Кроме того, мы сможем назначать пенсии через SMS, проактивно. Без посещения ЦОНов. А в Казахстане ежегодно более 120 тысяч человек выходят на пенсию.
Поэтому, мне важно ваше мнение:
Нужно ли это делать?
Есть 2 варианта:
1. Мы можем в законопроект внести пункт о том, чтобы в течение 3 лет все работодатели внесли данные по стажу своих работников, в том числе по исторической информации. Также сами граждане смогут делать это через ЦОНы. Но это, конечно, минимум 5 млн человек должны внести свои данные самостоятельно. А это дополнительная нагрузка.
2. Не оцифровывать трудовые книжки и ограничиться трудовыми договорами.
2. Также обсудили с коллегами BPM (Business project management). Одну из услуг хотим попробовать перевести в формат бизнес-процессов. Я считаю, что такой формат самый корректный. Надо идти путём работы не через интерфейс, а путём выстраивания бизнес-процесса на уровне системы, платформы.
3. Провели промежуточный статус по виртуальному консультанту Ai.Dana. На сегодня она проконсультировала более 12 тысяч граждан. Сейчас мы обсуждаем как можно улучшить уровень искусственного интеллекта, чтобы самообучение шло ещё корректнее и эффективнее. Пока что она не такая «умная», как хотелось бы. Но мы над этим активно работаем.
4. Обсудили карту трудоизбыточных и трудодефицитных регионов и профессий. Это четко обозначается при реализации программы «Енбек». К примеру, Северо-Казахстанская область является трудодефицитной. Переселение туда субсидируется за счёт государства. Переселенцам предоставляется единовременная выплата в размере 88 тысяч тенге на каждого члена семьи. Кроме того, для покрытия расходов по аренде жилья и оплате ком. услуг ежемесячно в течение года на семью выплачивается от 39 тыс. до 76 тыс. тенге.
Но знаете, получается так, что об этом многие наши граждане не знают. В основном, узнают об этом по факту, когда уже переселились. И я думаю, акиматы для того, чтобы исполнить планы вовлекают в качестве участников программы граждан, которые переехали не в рамках программы. Сейчас мы хотим эту информацию вывести на карту на enbek.kz. Тогда на карте будет видно где трудодефицитные районы, где избыточные. При этом будет видно где это субсидируется в рамках программы и какие профессии там востребованы.
5. В среду встретились на площадке АО «Национальные информационные технологии» встретились с Vincenzo Aquaro, руководителем цифрового правительства ООН. Рассказали о том, как в Казахстане реализуется цифровая трансформация. Он, кстати, хорошо оценил работу в этом направлении.
6. Последние 2 дня рабочей недели прошли в южной столице, где прошли мероприятия в рамках Digital Almaty Forum.
Это и пленарная сессия с участием 6 Премьер-министров, и Digital Almaty Awards, и послеобеденные пленарные сессии. Я вчера подробно об этом написал.
7. В субботу в Астана ИТ университете проведем открытое обсуждение цифровых проектов Минтруда. Критика приветствуется при наличии конструктивизма)
7. В субботу в Астана ИТ университете проведем открытое обсуждение цифровых проектов Минтруда. Критика приветствуется при наличии конструктивизма)
Вниманию айтишников!
Ранее я обещал, что в эту субботу мы проведем брейнсторм по нашим проектам в эту субботу!
Хочу сообщить, что 8 февраля в 10.00 утра в Astana IT University мы планируем обсудить такие проекты, как:
- Электронная биржа труда
- E-HR
- Социальная карта семьи
- Социальный ID
- Портал социальных услуг
- Перевод госуслуг социально-трудовой сферы в электронный и проактивный форматы
Для участия требуется предварительная регистрация по форме https://forms.gle/HXKyRGkqLREviF7V6.
Всех жду! Увидимся в субботу!
Ранее я обещал, что в эту субботу мы проведем брейнсторм по нашим проектам в эту субботу!
Хочу сообщить, что 8 февраля в 10.00 утра в Astana IT University мы планируем обсудить такие проекты, как:
- Электронная биржа труда
- E-HR
- Социальная карта семьи
- Социальный ID
- Портал социальных услуг
- Перевод госуслуг социально-трудовой сферы в электронный и проактивный форматы
Для участия требуется предварительная регистрация по форме https://forms.gle/HXKyRGkqLREviF7V6.
Всех жду! Увидимся в субботу!
Google Docs
Новая форма
Брейнсторм по цифровым проектам МТСЗН РК
https://kursiv.kz/news/otstavki-i-naznacheniya/2020-02/naznacheny-vice-ministry-miir-i-minenergo-kazakhstana
Сегодня Динару Щеглову назначили цифровым вице-министром Министерства индустрии и инфраструктурного развития, а Жанат Жахметову - цифровым вице-министром Министерства энергетики.
Во-первых, я хочу сказать, что это большой шаг по развитию института CDO. Нас было пятеро, сейчас 5 +2=7! Тем более, такое приятное пополнение в лице прекрасной половины человечества. В коллективе нам не хватало девушек.
Динару Ринатовну знаю как высококвалифицированного профессионала. Мы работали вместе еще когда она была CDO в Министерстве информации и коммуникаций, реализовали несколько интересных совместных проектов. Всегда очень открытая, целеустремленная, не отклоняет никакие идеи. Думаю, Динара Ринатовна в этом плане может быть примером для многих.
Жанат Зарубековна также профессионал своего дела. Она может разложить все по полочкам, разобрать весь процесс от А до Я поэтапно. Это важно для организации эффективной работы, автоматизации и внедрения. Очень нравится комплексный подход, который Жанат Зарубековна всегда применяет.
Уверен, что и в Министерстве инфраструктурного развития, и в Министерстве энергетики цифровые проекты начнут реализовываться с новой силой!
Поздравляю! Я считаю, что это успех для всей страны и желаю, чтобы институт CDO развивался и дальше!
Сегодня Динару Щеглову назначили цифровым вице-министром Министерства индустрии и инфраструктурного развития, а Жанат Жахметову - цифровым вице-министром Министерства энергетики.
Во-первых, я хочу сказать, что это большой шаг по развитию института CDO. Нас было пятеро, сейчас 5 +2=7! Тем более, такое приятное пополнение в лице прекрасной половины человечества. В коллективе нам не хватало девушек.
Динару Ринатовну знаю как высококвалифицированного профессионала. Мы работали вместе еще когда она была CDO в Министерстве информации и коммуникаций, реализовали несколько интересных совместных проектов. Всегда очень открытая, целеустремленная, не отклоняет никакие идеи. Думаю, Динара Ринатовна в этом плане может быть примером для многих.
Жанат Зарубековна также профессионал своего дела. Она может разложить все по полочкам, разобрать весь процесс от А до Я поэтапно. Это важно для организации эффективной работы, автоматизации и внедрения. Очень нравится комплексный подход, который Жанат Зарубековна всегда применяет.
Уверен, что и в Министерстве инфраструктурного развития, и в Министерстве энергетики цифровые проекты начнут реализовываться с новой силой!
Поздравляю! Я считаю, что это успех для всей страны и желаю, чтобы институт CDO развивался и дальше!
Курсив - деловые новости Казахстана
Назначены вице-министры МИИР и Минэнерго Казахстана
Постановлением правительства Динара Щеглова назначена вице-министром индустрии и инфраструктурного развития, а Жанат Жахметова назначена на должность вице-министра энергетики Республики Казахстан. Об этом сообщает Primeminister.kz.
Добрый воскресный вечер!
Итоги уходящей недели:
1. Встретились с АО «НИТ», обсудили вопрос качества работы сетей. Это связано с тем, что в рамках поездки в регионы, часто наблюдались проблемы в работе каналов связи.
Для нас важно, чтобы на постоянной основе проводился мониторинг сетей, оперативно принимались меры в случае сбоев в сети.
В течение 2-3 недель они должны механизм определить и дать нам
2. Встретились с Chad Pasha, старшим советником по глобальному правительству Coursera. Он сообщил о том, что Coursera готова работать с Казахстаном в части предоставления курсов для социально-уязвимых слоев населения. Мы рассказали о том, что мы уже делаем в этом направлении, какие есть механизмы их трудоустройства. Совместная работа с Coursera позволит людям, которые обретут цифровые навыки, трудоустроиться, в том числе дистанционно в мировые компании-гиганты.
Конечно, мы приветствуем и поддерживаем предложение Договорились как можно скорее приступить к работе.
3. В четверг встретились с представителями компании BTS Digital, с которыми мы совместно работаем по созданию единой площадки по благотворительности и запуску покупки ж\д билетов лицами с особыми потребностями в режиме онлайн.
На портале по благотворительности будет аккумулирована информация по тем, кто оказывает помощь и по тем, кому она необходима. Это поможет более точечно подойти к оказанию помощи, исключит мошенничество.
Что касается покупки ж\д билетов лицами с особыми потребностями онлайн. Планируем 11 числа приступить к интеграции с BTS Digital, что граждане смогли покупать билеты онлайн, без обращения в кассы. К сожалению, интеграция заняла больше времени. чем планировалось. Кроме того, КТЖ не успевает, приходится через других игроков рынка запускать. Помню что обещал запустить до конца января 2020, держим на контроле.
4. Провели совещание с регионами в режиме видеоконференции по внедрению социального ID.
В ходе совещания компании продемонстрировали карты оплаты в общественном транспорте в рамках социального ID. По итогам совещания регионам было поручено выбрать модель и рассмотреть возможность масштабирования проекта в регионе.
Сейчас проект реализуется в городах Нур-Султан, Актобе, Караганда и Павлодар.
В тот же день обсудили с коллегами работу в рамках социальной карты семьи. В частности, будет составлен план, включающий в себя этапы масштабирования проекта: разработка развития концепции, методологической части и так далее.
Пока это только план, во вторник планируем повторно встретиться, рассмотреть план и утвердить.
5. Вчера встретились с айтишниками, вынесли на обсуждение все наши цифровые проекты и услуги. Очень продуктивно все прошло: была и критика, и конструктивные предложения. Зафиксировали ряд предложений по формату начисления пособий и выплат, open data, enbek.kz и так далее.
Итоги уходящей недели:
1. Встретились с АО «НИТ», обсудили вопрос качества работы сетей. Это связано с тем, что в рамках поездки в регионы, часто наблюдались проблемы в работе каналов связи.
Для нас важно, чтобы на постоянной основе проводился мониторинг сетей, оперативно принимались меры в случае сбоев в сети.
В течение 2-3 недель они должны механизм определить и дать нам
2. Встретились с Chad Pasha, старшим советником по глобальному правительству Coursera. Он сообщил о том, что Coursera готова работать с Казахстаном в части предоставления курсов для социально-уязвимых слоев населения. Мы рассказали о том, что мы уже делаем в этом направлении, какие есть механизмы их трудоустройства. Совместная работа с Coursera позволит людям, которые обретут цифровые навыки, трудоустроиться, в том числе дистанционно в мировые компании-гиганты.
Конечно, мы приветствуем и поддерживаем предложение Договорились как можно скорее приступить к работе.
3. В четверг встретились с представителями компании BTS Digital, с которыми мы совместно работаем по созданию единой площадки по благотворительности и запуску покупки ж\д билетов лицами с особыми потребностями в режиме онлайн.
На портале по благотворительности будет аккумулирована информация по тем, кто оказывает помощь и по тем, кому она необходима. Это поможет более точечно подойти к оказанию помощи, исключит мошенничество.
Что касается покупки ж\д билетов лицами с особыми потребностями онлайн. Планируем 11 числа приступить к интеграции с BTS Digital, что граждане смогли покупать билеты онлайн, без обращения в кассы. К сожалению, интеграция заняла больше времени. чем планировалось. Кроме того, КТЖ не успевает, приходится через других игроков рынка запускать. Помню что обещал запустить до конца января 2020, держим на контроле.
4. Провели совещание с регионами в режиме видеоконференции по внедрению социального ID.
В ходе совещания компании продемонстрировали карты оплаты в общественном транспорте в рамках социального ID. По итогам совещания регионам было поручено выбрать модель и рассмотреть возможность масштабирования проекта в регионе.
Сейчас проект реализуется в городах Нур-Султан, Актобе, Караганда и Павлодар.
В тот же день обсудили с коллегами работу в рамках социальной карты семьи. В частности, будет составлен план, включающий в себя этапы масштабирования проекта: разработка развития концепции, методологической части и так далее.
Пока это только план, во вторник планируем повторно встретиться, рассмотреть план и утвердить.
5. Вчера встретились с айтишниками, вынесли на обсуждение все наши цифровые проекты и услуги. Очень продуктивно все прошло: была и критика, и конструктивные предложения. Зафиксировали ряд предложений по формату начисления пособий и выплат, open data, enbek.kz и так далее.
Большое внимание сегодня уделяется цифровизации социальной сферы.
О том, что мы успели сделать к этому моменту, читайте в материале Казправды:
https://www.kazpravda.kz/fresh/view/tsifrovaya-perezagruzka-sotsialnoi-sferi
О том, что мы успели сделать к этому моменту, читайте в материале Казправды:
https://www.kazpravda.kz/fresh/view/tsifrovaya-perezagruzka-sotsialnoi-sferi
Казахстанская правда
Цифровая перезагрузка социальной сферы
Социальная карта семьи, социальный ID, Портал социальных услуг – проекты МТСЗН РК, которые охватывают 100% казахстанского населения. В 2018 году Правительство Казахстана взяло курс на создание цифровой экономики будущего, приняв государственную программу…