مطالعه موردی کسب‌وکارهای پیشرو نشان داده است که این شرکت‌ها اساس کار خود را بر سه رکن قرار داده‌اند:
- رابطه نزدیک با مشتری که به کسب‌وکارها امکان می‌دهد تجربه متمایزی برای مشتریان ایجاد کنند تا بتوانند از استراتژی‌های cross selling و up selling استفاده کنند و وفاداری را تضمین کنند.
- نوآوری در تولید محصولات جدید که نیازمند یکپارچه‌سازی ورودی‌ها از منابع مختلف مانند مشتریان، تأمین‌کنندگان، واحد تولیدی و واحد پژوهش و توسعه است.
- تأمین یکپارچه که علیرغم وجود پراکندگی جغرافیایی، تمام بخش‌های سازمان را با شرکای تجاری مرتبط می‌کند تا بها ین ترتیب جریان اطلاعات بهبودیافته منجر به بهبود تصمیم‌گیری شده و عملیات را تسریع کند.
عموماً کسب‌وکارها به صورت جداگانه بر کاهش هزینه از طریق زنجیره تأمین یکپارچه یا افزایش درآمد از طریق برقراری رابطه نزدیک با مشتری تمرکز می‌کنند. اما کارخانه‌های آینده می‌توانند هر سه رکن را به صورت همزمان محقق کنند.
@Nomatec
ادامه این مطلب را می‌توانید در وبلاگ نوماتک مطالعه کنید:
http://blog.nomatec.net/?p=1258
- رابطه نزدیک با مشتری که به کسب‌وکارها امکان می‌دهد تجربه متمایزی برای مشتریان ایجاد کنند تا بتوانند از استراتژی‌های cross selling و up selling استفاده کنند و وفاداری را تضمین کنند.
- نوآوری در تولید محصولات جدید که نیازمند یکپارچه‌سازی ورودی‌ها از منابع مختلف مانند مشتریان، تأمین‌کنندگان، واحد تولیدی و واحد پژوهش و توسعه است.
- تأمین یکپارچه که علیرغم وجود پراکندگی جغرافیایی، تمام بخش‌های سازمان را با شرکای تجاری مرتبط می‌کند تا بها ین ترتیب جریان اطلاعات بهبودیافته منجر به بهبود تصمیم‌گیری شده و عملیات را تسریع کند.
عموماً کسب‌وکارها به صورت جداگانه بر کاهش هزینه از طریق زنجیره تأمین یکپارچه یا افزایش درآمد از طریق برقراری رابطه نزدیک با مشتری تمرکز می‌کنند. اما کارخانه‌های آینده می‌توانند هر سه رکن را به صورت همزمان محقق کنند.
@Nomatec
ادامه این مطلب را می‌توانید در وبلاگ نوماتک مطالعه کنید:
http://blog.nomatec.net/?p=1258
نوماتک
آینده تولید: واحدهای تولیدی هوشمند - نوماتک
سالیان سال است که کارخانه‌ها و واحدهای تولیدی که در سطح جهانی فعالیت می‌کنند، از تکنولوژی برای افزایش بهره‌وری و بهبود خدمات مشتریان خود استفاده می‌کنند. اما امروز آن‌ها با چالش‌های جدیدی مواجه هستند. رقبای جدید، بازارهای جدید و شیوههای جدید پاسخگویی به…
استفاده از کلان‌داده در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی
صنعت نفت و گاز به ویژه در سال‌های اخیر با چالش‌های زیادی مواجه شده است؛ از افزایش هزینه‌های استخراج تا سیاست‌گذاری‌های بین‌المللی که فعالیت‌ها را دست کم برای یافتن میدان‌های نفتی جدید محدود کرده است.
در دهه اخیر کسب‌وکارها در صنایع گوناگون برای حل مشکلات خود به گردآوری اطلاعات از بخش‌های مختلف کسب‌وکار پرداختند و صنعت نفت هم از این قاعده مستثنی نبوده است. به این ترتیب تاکنون حجم انبوهی از داده گردآوری شده است و کسب‌وکارهای پیشرو در حال پیاده‌سازی برنامه‌های تحلیل کلان‌داده‌ها هستند.
نتایج بررسی انجام شده در میان تصمیم‌گیرندگان حوزه IT در 282 شرکت بزرگ آمریکایی، سطح بلوغ برنامه‌های مربوط به کلان‌داده را نشان می‌دهد:
- تنها 13% از شرکت‌کنندگان در این بررسی به صورت کامل راهکارهای کلان‌داده را پیاده‌سازی کرده‌اند.
- شرکت‌کنندگان به ترتیب حوزه خدمات مشتری (41%)، فروش (26%)، مالی (23%) و بازاریابی (23%) را در صدر فهرستی قرار دادند که تقاضای استفاده از کلان‌داده را دارند.
- نزدیک به نیمی از شرکت‌کنندگان (49%) مدیریت کردن رشد داده‌ها را پرچالش‌ترین مسئله می‌دانستند.
- عمده شرکت‌کنندگان (54%) اطلاعات گردآوری شده در نمایشگاه‌ها و همایش‌های تخصصی صنعت را به عنوان یکی از مهم‌ترین و راهبردی‌ترین منابع اطلاعاتی کلان‌داده مطرح کردند.
- انتظار می‌رود رشد داده‌ها در فاصله 2 تا 3 سال آینده به صورت میانگین 37% باشد.
- 9 شرکت از 10 شرکت در این پژوهش (89% ) در حال حاضر بودجه‌ای به راهکار کلان‌داده خود تخصیص داده‌اند. از این میان بیش از سه چهارم شرکت‌ها فرایند برنامه‌ریزی را آغاز کردند اما هنوز راهکار را مورد آزمایش قرار ندادند و آن را پیاده‌سازی نکردند.
Ref. Global Enterprise Big Data Trends, Microsoft.
#OilandGas #SCM #BigData
@Nomatec
صنعت نفت و گاز به ویژه در سال‌های اخیر با چالش‌های زیادی مواجه شده است؛ از افزایش هزینه‌های استخراج تا سیاست‌گذاری‌های بین‌المللی که فعالیت‌ها را دست کم برای یافتن میدان‌های نفتی جدید محدود کرده است.
در دهه اخیر کسب‌وکارها در صنایع گوناگون برای حل مشکلات خود به گردآوری اطلاعات از بخش‌های مختلف کسب‌وکار پرداختند و صنعت نفت هم از این قاعده مستثنی نبوده است. به این ترتیب تاکنون حجم انبوهی از داده گردآوری شده است و کسب‌وکارهای پیشرو در حال پیاده‌سازی برنامه‌های تحلیل کلان‌داده‌ها هستند.
نتایج بررسی انجام شده در میان تصمیم‌گیرندگان حوزه IT در 282 شرکت بزرگ آمریکایی، سطح بلوغ برنامه‌های مربوط به کلان‌داده را نشان می‌دهد:
- تنها 13% از شرکت‌کنندگان در این بررسی به صورت کامل راهکارهای کلان‌داده را پیاده‌سازی کرده‌اند.
- شرکت‌کنندگان به ترتیب حوزه خدمات مشتری (41%)، فروش (26%)، مالی (23%) و بازاریابی (23%) را در صدر فهرستی قرار دادند که تقاضای استفاده از کلان‌داده را دارند.
- نزدیک به نیمی از شرکت‌کنندگان (49%) مدیریت کردن رشد داده‌ها را پرچالش‌ترین مسئله می‌دانستند.
- عمده شرکت‌کنندگان (54%) اطلاعات گردآوری شده در نمایشگاه‌ها و همایش‌های تخصصی صنعت را به عنوان یکی از مهم‌ترین و راهبردی‌ترین منابع اطلاعاتی کلان‌داده مطرح کردند.
- انتظار می‌رود رشد داده‌ها در فاصله 2 تا 3 سال آینده به صورت میانگین 37% باشد.
- 9 شرکت از 10 شرکت در این پژوهش (89% ) در حال حاضر بودجه‌ای به راهکار کلان‌داده خود تخصیص داده‌اند. از این میان بیش از سه چهارم شرکت‌ها فرایند برنامه‌ریزی را آغاز کردند اما هنوز راهکار را مورد آزمایش قرار ندادند و آن را پیاده‌سازی نکردند.
Ref. Global Enterprise Big Data Trends, Microsoft.
#OilandGas #SCM #BigData
@Nomatec
به نوماتك بپيونديد!
براي اطلاعات بيشتر در مورد اين موقعيت شغلي وبسايت نوماتك را ببينيد:
https://goo.gl/XQCQXV
@Nomatec
براي اطلاعات بيشتر در مورد اين موقعيت شغلي وبسايت نوماتك را ببينيد:
https://goo.gl/XQCQXV
@Nomatec
به کارگیــری سیســتم‌های برنامه‌ریزی منابــع ســازمان - ERP مزایــای بســیاری بــرای کسب‌وکارها در پــی دارد. از سوی دیگر هزینــه زیاد مالکیــت نرم‌افــزار و هزینه‌هــای جانبــی اســتقرار، ریســک اســتفاده از ایــن سیســتم‌ها را افزایــش می‌دهــد. در ایـن مقالـه تـلاش کردیم برخـی اشـتباهات رایـج در شناسـایی، پایـش و حـل مشـکلات اســتقرار سیســتم‌های ERP را بررســی کنیم و اقدامـات پیشـنهادی جهـت مدیریـت آن‌هـا را ارائه کنیم.
مقاله نوماتک را مطالعه کنید:
https://goo.gl/h8j3dt
@Nomatec
مقاله نوماتک را مطالعه کنید:
https://goo.gl/h8j3dt
@Nomatec
به نوماتك بپيونديد!
براي اطلاعات بيشتر در مورد اين موقعيت شغلي وبسايت نوماتك را ببينيد:
https://goo.gl/UOmxnL
@Nomatec
براي اطلاعات بيشتر در مورد اين موقعيت شغلي وبسايت نوماتك را ببينيد:
https://goo.gl/UOmxnL
@Nomatec
🔵 هنگامی که مهارت فنی بر هوش هیجانی پیشی می گیرد.
معمولا افراد از قرار دادن اشخاص اجرایی با توان بالا، در سمت‌های مدیریتی می ترسند زیرا مهارت‌های حرفه‌ای نشان‌دهنده قابلیت‌های افراد نیست. اما مطالعه ای که بر روی 35٫000 کارمند در آمریکا و انگلستان انجام شده است نشان می‌دهد که رضایت شغلی کارمندان تا حد بسیار زیادی تحت تاثیر این موضوع است که مدیر واقعا دارای مهارت‌های حرفه‌ای مرتبط با زمینه اصلی فعالیت شرکت باشد.
این تحقیق همچنین نشان می‌دهد اگرچه هوش هیجانی و مهارت‌های سازمانی مهم هستند اما مهارت‌های تخصصی به رهبر اعتبار اساسی می‌بخشد. محققان می‌گویند این مطالعه نشان می‌دهد که بیمارستان‌ها باید توسط پزشکان و دانشگاه‌ها توسط محققان ارشد اداره شود به جای آنکه مدیران عمومی در راس این سازمان‌ها قرار گیرند.
منبع: HBR Magazine May-June 2017
@Nomatec
معمولا افراد از قرار دادن اشخاص اجرایی با توان بالا، در سمت‌های مدیریتی می ترسند زیرا مهارت‌های حرفه‌ای نشان‌دهنده قابلیت‌های افراد نیست. اما مطالعه ای که بر روی 35٫000 کارمند در آمریکا و انگلستان انجام شده است نشان می‌دهد که رضایت شغلی کارمندان تا حد بسیار زیادی تحت تاثیر این موضوع است که مدیر واقعا دارای مهارت‌های حرفه‌ای مرتبط با زمینه اصلی فعالیت شرکت باشد.
این تحقیق همچنین نشان می‌دهد اگرچه هوش هیجانی و مهارت‌های سازمانی مهم هستند اما مهارت‌های تخصصی به رهبر اعتبار اساسی می‌بخشد. محققان می‌گویند این مطالعه نشان می‌دهد که بیمارستان‌ها باید توسط پزشکان و دانشگاه‌ها توسط محققان ارشد اداره شود به جای آنکه مدیران عمومی در راس این سازمان‌ها قرار گیرند.
منبع: HBR Magazine May-June 2017
@Nomatec
🔵 برای تحول دیجیتال کسب‌وکارتان از این چهار اشتباه دوری کنید.
- بی‌برنامه عمل نکنید.
بسیاری از کسب‌وکارها برای تحول دیجیتال، قدم‌هایی برمی‌دارند که پیوستگی ندارند!
این رویکرد درست نیست. تحول دیجیتال به معنای استفاده از یک اپلیکیشن موبایل یا داشتن فرایندهای خودکار نیست، بلکه تحول دیجیتال یک استراتژی است که باید در سراسر سازمان جاری شود. بنابراین به این منظور باید برنامه جامع، زمان‌بندی دقیق و سنجه‌های ارزیابی موفقیت را برای تمام پروژه‌هایی که با هدف ایجاد تحول دیجیتال اجرا می‌شوند، تعریف کنید.
- با سرعت پیش نروید.
داشتن اهداف بلندپروازانه بسیار خوب است اما نباید عملیات جاری سازمان را مختل کنید!
سیستم‌ها و فرایندها باید به کار خود ادامه دهند و تحولات دیجیتال نباید اختلالی در کار آن‌ها ایجاد کنند. تحول دیجیتال یک کسب‌وکار همانند تغییر دکوراسیون یک خانه است، در حالی که شما ساکن خانه هستید. بنابراین لازم نیست عجله کنید، اجازه بدهید روال طبیعی تحول دیجیتال طی شود و روش‌های نو، مورد پذیرش همه قرار گیرد.
- صرفاً استفاده از محصولات دیجیتال تحول ایجاد نمی‌کند.
تحول دیجیتال صرفاً استفاده از محصولات دیجیتال نیست؛ تحول دیجیتال یک چارچوب فکری برای تغییر است. البته واضح است که به‌کارگیری محصولاتی که در این حوزه عرضه شده است، در پیاده‌سازی برنامه ضرورت دارد، اما تمرکز بیش از اندازه بر تکنولوژی سبب می‌شود تصویر بزرگ‌تر را نبینید.
- تحول دیجیتال بدون برون‌سپاری ممکن نیست.
آیا فکر می‌کنید می‌توانید تنها با منابع داخلی خود تحول دیجیتال ایجاد کنید؟ اگر این طور است دچار اشتباه بزرگی شده‌اید. مسیر تحول دیجیتال به قدری پیچیده و تخصصی است که بدون یک مشاور خارجی که به‌روش‌ها و دغدغه‌های صنعت شما را بشناسد، نمی‌توانید آن را بپیمایید.
#DigitalTransformation
@Nomatec
- بی‌برنامه عمل نکنید.
بسیاری از کسب‌وکارها برای تحول دیجیتال، قدم‌هایی برمی‌دارند که پیوستگی ندارند!
این رویکرد درست نیست. تحول دیجیتال به معنای استفاده از یک اپلیکیشن موبایل یا داشتن فرایندهای خودکار نیست، بلکه تحول دیجیتال یک استراتژی است که باید در سراسر سازمان جاری شود. بنابراین به این منظور باید برنامه جامع، زمان‌بندی دقیق و سنجه‌های ارزیابی موفقیت را برای تمام پروژه‌هایی که با هدف ایجاد تحول دیجیتال اجرا می‌شوند، تعریف کنید.
- با سرعت پیش نروید.
داشتن اهداف بلندپروازانه بسیار خوب است اما نباید عملیات جاری سازمان را مختل کنید!
سیستم‌ها و فرایندها باید به کار خود ادامه دهند و تحولات دیجیتال نباید اختلالی در کار آن‌ها ایجاد کنند. تحول دیجیتال یک کسب‌وکار همانند تغییر دکوراسیون یک خانه است، در حالی که شما ساکن خانه هستید. بنابراین لازم نیست عجله کنید، اجازه بدهید روال طبیعی تحول دیجیتال طی شود و روش‌های نو، مورد پذیرش همه قرار گیرد.
- صرفاً استفاده از محصولات دیجیتال تحول ایجاد نمی‌کند.
تحول دیجیتال صرفاً استفاده از محصولات دیجیتال نیست؛ تحول دیجیتال یک چارچوب فکری برای تغییر است. البته واضح است که به‌کارگیری محصولاتی که در این حوزه عرضه شده است، در پیاده‌سازی برنامه ضرورت دارد، اما تمرکز بیش از اندازه بر تکنولوژی سبب می‌شود تصویر بزرگ‌تر را نبینید.
- تحول دیجیتال بدون برون‌سپاری ممکن نیست.
آیا فکر می‌کنید می‌توانید تنها با منابع داخلی خود تحول دیجیتال ایجاد کنید؟ اگر این طور است دچار اشتباه بزرگی شده‌اید. مسیر تحول دیجیتال به قدری پیچیده و تخصصی است که بدون یک مشاور خارجی که به‌روش‌ها و دغدغه‌های صنعت شما را بشناسد، نمی‌توانید آن را بپیمایید.
#DigitalTransformation
@Nomatec
شرکت نوماتک مفتخر است از شما برای بازدید از راهکارهای نرم‌افزاری نوماتك در نمایشگاه الکامپ دعوت كند.
🗓 براي درخواست جلسه دمو در نمايشگاه به پيوند زير مراجعه كنيد:
https://goo.gl/bRYd3R
@Nomatec
🗓 براي درخواست جلسه دمو در نمايشگاه به پيوند زير مراجعه كنيد:
https://goo.gl/bRYd3R
@Nomatec
شرکت نوماتک مفتخر است از شما برای بازدید از «نرم‌افزار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک» در نمایشگاه الکامپ دعوت كند.
🗓 ثبت درخواست جلسه دمو در نمايشگاه:
https://goo.gl/bRYd3R
🗓 ثبت درخواست جلسه دمو در نمايشگاه:
https://goo.gl/bRYd3R