#ситуация_смех
От новоиспеченного семейного психолога Альбины

Проводили мы, значит, интро-встречу с клиентом, девушкой-фаундером. Вы скажете сексизм, я скажу контекст, и продолжу👉🏻

Она работает с мужем, он COO. Живут они вместе и работают, соответственно, тоже. И все мы знаем, друзья, что внутрянку видеть не всегда хочется. А она видит.

«Он молодец, сильно апргейднулся, но его отношение “и так сойдет” меня раздражает»

Причем фейлов за ним она не замечала, но само отношение, увы, убило доверие. Поэтому не просто перепроверяет за ним все, а иногда еще и руками делает. И это фаундер, представляете?😳

Ее основной запрос: уйти от всего этого, а значит, довериться человеку. В целом, все через это проходили, ничего особенного.

Но когда мы обсуждали процессы, заметили, что девочка сильно про результат. И формат репортинга и постановки целей, которые используются в команде, это доказывают.

Спрашиваю ее:
«Тебе самой, что важнее: видеть процесс или результат?»
Она с гордостью отвечает:
«Результат, конечно»
А потом задумывается и добавляет:
«И процесс Миши»

То есть только Миши. Ни команды, ни руководителей, ни разработчиков, которые на аутсорсе и зафейлили сроки, а Миши!

«Не могу видеть как он возвращается вечером, говорит, что устал, и ложится отдыхать. А проверить результаты команды? Как мне его “завтра посмотрю, сейчас поздно уже” вообще воспринимать?»

В общем, обсуждали мы это часа полтора, а в конце получили: «спасибо, как будто с психологом пообщалась»🥰

Ля, а мы тут вообще-то пытались разобраться, находили инсайды, связывали неочевидное в неожиданное. А могли просто слушать и проявлять эмпатию?

Вот не знаю, радоваться или плакать.
Нет, все-таки продавать.
И видимо продукт для проверки совместимости мужа на партнера по бизнесу.

А вообще, если ваш клиент выходит с первой встречи с чувством «как к психологу сходил», поздравляем, у вас получилось создать эмоциональный контакт и привязанность. Поэтому все-таки радоваться😉

Коротко о позитивной обратной связи🌝

#мемныйулов

Кароче, я сходила на Startup Village

Жила себе спокойно, ходила по балийским и международным митапам стартаперов, где молодежь, инициативы, ошибки и желание проверить себя и идеи на прочность.

А тут дай, думаю, схожу на митап в Сколково, посмотрю, чем там живут. И знаете что? Я расстроилась.

Проходило все это собственно в Сколково. С погодой повезло, поэтому идея провести два дня конфы на улице оказалась очень даже ничего. Организовали несколько зон: большая сцена со спикерами и докладами, зона стартапов, которые, как я поняла из общения с ними, в основном являются резидентами Сколково, там же питч-зона для встреч с инвесторами у тех, кто купил VIP-билет. И еще пара зон, спонсируемых корпорациями типа ВТБ. В последних я, честно говоря, особо не задержалась.

—> Что про большую сцену
По классике — факап-сессия, спикер от инвесторов «что делать, чтобы мы дали денег» и Тема Лебедев на десерт.

—> Про зону стартапов интереснее:

Во-первых, меня приятно удивило, что среди них были не только веб-проекты, но и достаточно много хардварных штук, типа всяких хуевин для чипов, измерительных приборов и т.д.
Я в этом плохо понимаю, но как будто это значит, что хоть кто-то все еще заинтересован в собственных разработках. Понятно, что надо смотреть на качество, но, как минимум, раньше такие штуки на этом ивенте почти не встречались.

Во-вторых, 80% стартапов В2В и В2G. Не знаю, насколько это показательно, но мое личное ощущение такое: инвесторов стало меньше, а те, что остались, готовы инвестировать в то, что дает х3 от вложений и желательно быстро. А это все-таки в В2В проще получить. Про goverment-проекты я вообще молчу. Но их была примерно половина из представленных на стендах.
Как сказал мой бывший руководитель, который для меня всегда был ролевой моделью в вопросах запуска стартапов и привлечения денег «зато теперь честно».

В-третьих, на ивенте для стартапов бОльшая часть людей была от корпораций.
Т. е. на 1 стартапера по ощущениям приходилось по 4-5 человек из корпораций, что как-то немного грустно. Нет, я все понимаю, конъюнктура, обстановка, но блин, не покидает ощущение «Юра, мы все проебали».

Из хорошего:
У меня было две задачи — поискать клиентов/партнеров и потестировать свой питчдек и себя в роли стартапера, который ищет инвестиции. И с этими задачами я справилась на 4/5.

Клиентов там я не нашла, но нашла несколько крутых В2В-решений, с которыми мы договариваемся о партнерстве. И они правда прикольные и мне не стыдно будет предложить их своим клиентам. Одно из них — система автоматизации для работы с тех. долгом. Но про это я отдельно напишу.

А еще я три раза презентовала свой проект и это было очень полезно. Так как у меня не было VIP-билета, мне пришлось подождать окончания питч-сессии и выловить из толпы выходящих несколько человек с бейджем «инвестор». А дальше дело техники и обаяния :)

В сухом остатке:
✔️Ряд полезных комментов по документу
✔️Пара вопросов про продукт, на которые мне предстоит ответить
✔️И ощущение, что все получится. А это, блин, самое важное.

#truestory

Я с тобой, Гена

Видишь у себя в компании открытую вакансию и думаешь: «Да она же идеальна для моего друга!»

Хочешь предложить ему сразу, но что-то все-таки останавливает. Потому что из каждого утюга говорят, что нельзя быть одновременно и руководителем, и другом.

Почему же сразу нельзя? Может просто кто-то не умеет?)

Вообще, сначала разберемся, в чем же реальные плюсы нанимать на работу друзей.

Во-первых, давайте прямо, это сэкономит время и деньги на найм и онбординг нового сотрудника, позволит исключить лишние этапы отбора и сразу получить хорошего специалиста.

Во-вторых, вы лучше любого эйчара понимаете, какие у него сильные и слабые стороны, поэтому сюрпризов особо не будет.

Ну и напоследок, друзья намного лояльнее к компании, потому что хороший коллектив и комфорт на работе часто могут перевесить более высокую зарплату в другом месте.

А теперь к рискам.

Ой, это что? У вас конфликт? Он же сразу повлияет и на рабочий процесс. Кто захочет лишний раз видеть свой раздражитель, а тем более работать вместе с ним?

Плюс, конфликты неизбежны и в процессе работы. Увы, не всякая дружба сможет пережить постоянные споры.

Да и уволить друзей оказывается намного сложнее, если они вдруг перестают справляться с обязанностями. Неприятный момент.

В общем, какой вердикт?

Если решились нанять себе в команду друга, то договоритесь на берегу, определите границы. И личные, и профессиональные. Днем – коллеги, а как вышли из офиса – снова друзья.

Соблюдать эти границы сложно, но если преуспеете – сможете и рыбку съесть, и, кхм, косточкой не подавиться🤝🏻

Когда устроились с другом на одну работу:

Про профессионализм и алкоголизм

В 2010 я читала комменты Владимирской в FB и думала:
«Какой мрак! Ну видно же, как у нее подходит к концу бутылка вина по качеству комментов под постами. Ужасно непрофессионально!».

И вот 2023.
Я медитирую в LinkedIn в поиске СТО, попиваю винишко и комментирую посты в нашем SMM-чате. И тут внезапно из меня выливается «а в наше время мы кандидатам звонили на домашний телефон...».

Короче, Алёна, я вас понимаю. Третий бокал уже как раз подходит к концу, и мне совсем не стыдно.
А как иначе то это переживать?

О, так я оказывается, вовремя:) Сегодня Международный день розового вина🍷

Так что не «бухаем в пятницу», а «воздаем дань традициям».