HR nudes
Встретимся в прямом эфире! В этот раз меня пригласил Иван Доронин — проджект-менеджер с 10-летним опытом в Финтехе (СберТех, Сбер, ВТБ, EPAM). Вместе с ним обсудим тему увольнений, которая стала особенно актуальной в конце прошлого года. Хотим погрузиться…
Делюсь записью эфира на Youtube: https://youtu.be/F_MBGkGpkQA
Можете послушать на досуге, если не успели вчера😉
Можете послушать на досуге, если не успели вчера😉
YouTube
Как не быть уволеным в кризис?
«Надо оптимизировать расходы или неудачники нам не нужны». Как не быть уволеным в кризис?
История с сокращениями, увольнениями, «оптимизацией» стала наиболее актуальна в конце прошлого года. Наверняка все читали новости об увольнении десятков тысяч сотрудников…
История с сокращениями, увольнениями, «оптимизацией» стала наиболее актуальна в конце прошлого года. Наверняка все читали новости об увольнении десятков тысяч сотрудников…
🔥2❤1
Первый в истории стикерпак от HR Nudes
Наступает новая эра — теперь мы отвечаем стикерами😱
И чаты ярче, и писать одно и то же каждый день уже надоело.
Добавляйте по ссылке: https://t.me/addstickers/Tipical_Boss
Есть еще любимые фразочки?
Можете написать в комментариях и появится шанс войти в нашу золотую коллекцию😉
Наступает новая эра — теперь мы отвечаем стикерами😱
И чаты ярче, и писать одно и то же каждый день уже надоело.
Добавляйте по ссылке: https://t.me/addstickers/Tipical_Boss
Есть еще любимые фразочки?
Можете написать в комментариях и появится шанс войти в нашу золотую коллекцию😉
🔥10❤2😈2😁1
Команду разбросало по миру, но надо собрать ее воедино
Частая история для наших реалий, но все еще вызывает сложности, если не иметь четкого плана.
Эту тему решили обсудить с Викторией — экспертом в сфере ритейла с 13-летним опытом в крупных корпорациях и автором канала «Черный пояс по ритейлу». Она этой темой заинтересовалась, потому что работает с командой, находящейся в 5 странах СНГ.
Я сама уже давно работаю с сотрудниками исключительно на удаленке. У нас в Heads and Hearts ребята и на Бали, и в Минске, и в Москве. Мешает ли нам это? Нисколько!
Каких принципов придерживаюсь я при построении процессов:
🔸 Определите систему ведения документации. Miro и другие сервисы отлично с этим справятся. Сможете легко апдейтить вместе онлайн.
🔸 Закрепляйте все задачи, решения и договоренности с командой. Подружитесь с follow up после созвонов :)
🔸 Проводите с сотрудниками регулярные 1to1, чтобы вовремя заметить проблемы и оперативно с ними разобраться.
🔸 Введите правила, что на общих митах все сидят с камерами. Так информация лучше воспринимается, да и просто смотреть на лица приятнее.
Про неформальные способы собрать команду вместе расскажу как-нибудь потом, договорились?😉
А у Вики на канале ищите способы поддержания мотивации сотрудников на удаленке. И еще интересные новости про ритейл, новые бренды и свежие тренды в продажах.
Частая история для наших реалий, но все еще вызывает сложности, если не иметь четкого плана.
Эту тему решили обсудить с Викторией — экспертом в сфере ритейла с 13-летним опытом в крупных корпорациях и автором канала «Черный пояс по ритейлу». Она этой темой заинтересовалась, потому что работает с командой, находящейся в 5 странах СНГ.
Я сама уже давно работаю с сотрудниками исключительно на удаленке. У нас в Heads and Hearts ребята и на Бали, и в Минске, и в Москве. Мешает ли нам это? Нисколько!
Каких принципов придерживаюсь я при построении процессов:
🔸 Определите систему ведения документации. Miro и другие сервисы отлично с этим справятся. Сможете легко апдейтить вместе онлайн.
🔸 Закрепляйте все задачи, решения и договоренности с командой. Подружитесь с follow up после созвонов :)
🔸 Проводите с сотрудниками регулярные 1to1, чтобы вовремя заметить проблемы и оперативно с ними разобраться.
🔸 Введите правила, что на общих митах все сидят с камерами. Так информация лучше воспринимается, да и просто смотреть на лица приятнее.
Про неформальные способы собрать команду вместе расскажу как-нибудь потом, договорились?😉
А у Вики на канале ищите способы поддержания мотивации сотрудников на удаленке. И еще интересные новости про ритейл, новые бренды и свежие тренды в продажах.
👍6🔥1👏1
👍4😁1🤣1
Внезапный опрос:
Какие стикеры вы чаще всего отправляете коллегам в рабочие чаты?🧑🏼💻👩🏽💻
Какие стикеры вы чаще всего отправляете коллегам в рабочие чаты?🧑🏼💻👩🏽💻
Делимся очередной болью в рубрике #любимый_пишет
Смеяться можно, но эта ситуация случается чаще, чем нам хотелось бы🥲
Смеяться можно, но эта ситуация случается чаще, чем нам хотелось бы🥲
😁6👍1
Ваш бизнес/компания, где вы работаете:
Anonymous Poll
58%
Копытит, конечно 😔
21%
Хрючит 🐽
21%
Крысит🐀
😁4👍1
НОВЫЕ СТИКЕРЫ🔥
Количество добавлений нашего стикерпака почти достигло 100, а это, знаете ли, вдохновляет. Поэтому выкатываем новинки!
Добавляйте по ссылке очень нужные в каждом рабочем чате фразы: https://t.me/addstickers/Tipical_Boss
Количество добавлений нашего стикерпака почти достигло 100, а это, знаете ли, вдохновляет. Поэтому выкатываем новинки!
Добавляйте по ссылке очень нужные в каждом рабочем чате фразы: https://t.me/addstickers/Tipical_Boss
❤4🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Представь, что Вася попал под автобус» или быстрая проверка выстроенных процессов в компании.
На нашем командном митапе затрагивали боли руководителей и проецировали их на простые примеры.
Ни один Вася, конечно, не пострадал, зато цепочкой несложных вопросов вскрылась одна из проблем с орг. структурой бизнеса :)
В общем, смотрите отрывок нашего разговора и не жалейте Вась с автобусами 🚌🤝🏻
На нашем командном митапе затрагивали боли руководителей и проецировали их на простые примеры.
Ни один Вася, конечно, не пострадал, зато цепочкой несложных вопросов вскрылась одна из проблем с орг. структурой бизнеса :)
В общем, смотрите отрывок нашего разговора и не жалейте Вась с автобусами 🚌🤝🏻
❤🔥3😁3
Развивая команду, развиваете бизнес
Что может сделать хороший руководитель? Способствовать росту своих сотрудников, инвестировать в обучение и делиться опытом.
А когда сотрудники сами заинтересованы в том, чтобы больше погрузиться в дела компании и понять специфику сферы, это очень ценно.
Так вот у нас в Heads and Hearts был именно такой случай. Команда пришла и сказала: «Маша, хотим узнать побольше про стартапы и общение с фаундерами». А я и рада рассказать все, что накопилось за годы работы.
Мы уже рассказывали про наши ролевые игры, обсуждали базовые бизнес-процессы и боли фаундеров. А сейчас сформулировали несколько инсайтов после этих встреч.
Бизнесмены, что думаете?🤔
Что может сделать хороший руководитель? Способствовать росту своих сотрудников, инвестировать в обучение и делиться опытом.
А когда сотрудники сами заинтересованы в том, чтобы больше погрузиться в дела компании и понять специфику сферы, это очень ценно.
Так вот у нас в Heads and Hearts был именно такой случай. Команда пришла и сказала: «Маша, хотим узнать побольше про стартапы и общение с фаундерами». А я и рада рассказать все, что накопилось за годы работы.
Мы уже рассказывали про наши ролевые игры, обсуждали базовые бизнес-процессы и боли фаундеров. А сейчас сформулировали несколько инсайтов после этих встреч.
Бизнесмены, что думаете?🤔
🔥2❤1
В процессе исследования конфлюенс наткнулись на итоги exit-интервью.
Один вопрос покорил:
как давно вы начали искать работу?🤔
Один вопрос покорил:
как давно вы начали искать работу?🤔
🔥4