🧑‍💻 Microsoft’dan yangilangan kurs: “AI Agents for Beginners”

Endi sun’iy intellekt agentlarini yaratishni hatto yangi boshlovchilar ham o‘rganishi mumkin 🚀.

📚 Kurs tarkibi:
— 12 ta bepul dars: nazariya + amaliy topshiriqlar;
— Python kodlari bilan tayyor misollar;
— Video-lektsiyalar oddiy va tushunarli formatda;

👉 O‘rganishni boshlash: GitHub havola


⚡️🦾TY - Texno Yangiliklar 🇺🇿

Agentic AI bo‘yicha Berkeley Universitetidan onlayn leksiyalar. Darslar jonli formatda olib boriladi. OpenAI, NVIDIA, Meta, Microsoft va boshqa yirik korxonalardan ekspertlar ma’ruzalar o‘qishadi. Birinchi leksiya esa kecha bo‘lib o‘tdi.

@kremniyolam

We’re hiring — 4 roles at Global Move (Tashkent)

🏢 Company: Global Move
🕒 Schedule: 5/2, 09:00–18:00
📍 Location: Tashkent (on-site)

Open Roles:

- Backend Developer (Node.js) — Node.js/Nest.js, REST/GraphQL, SQL/NoSQL, auth, caching, CI/CD.
- Frontend Developer (React/TS) — React.js, TypeScript, Next.js, Redux/React Query, Tailwind, REST.
- AI Solutions Builder — LLMs, RAG, prompt design, LangChain/LlamaIndex, vector DBs, quick MVPs.
- Project Manager — Agile/Scrum, Jira/Linear, PRD/user stories, roadmaps, delivery & stakeholder management.

Fill the application form to apply: https://forms.gle/FsXMMp27CZSfmoY36

#vacancy #frontend #backend #ai #projectmanager #reactjs #nodejs #tashkent #jobs #globalmove

Ideal customer profile -ICP

Agar siz hamma sizni yaxshi ko’rishiga harakat qilsangiz, katta ehtimol hech kim yaxshi ko’rmaydi.

‘If you are trying to get everyone to like you, no one will.’

“Early stage”da ICP qanaqa bo’lishi kerakligi haqida alohida ma’lumot beraman.

Ўзбекистонга илк бор дунёнинг энг йирик Мета компанияси вице-президенти келади! У асли ўзбекистонлик Руслан Салахутдинов!

Руслан Салахутдинов Meta компаниясида сунъий интеллект тадқиқотларини бошлаган биринчи ўзбек олим!

У Ўзбекистоннинг АКТ соҳасидаги энг йирик тадбири — ICT Week Uzbekistan 2025 да Meta компанияси номидан иштирок этади.

Руслан Салахутдинов Тошкентда туғилиб, ўсган. Унинг отаси — математик, онаси — мусиқа ўқитувчиси. Руслан Ўзбекистонда таълим олган, сўнгра Америкада таҳсилни давом эттириб, бакалавриат ва магистратурани муваффақиятли тамомлаган.

У машҳур Нобель мукофоти соҳиби Джеффри Хинтон билан бирга ишлаган. Шунингдек Руслан Apple компаниясида ҳам илмий тадқиқот лойиҳаларига ҳам раҳбарлик қилган, ҳозирда эса Meta компаниясида вице-президент лавозимида фаолият юритмоқда.

Ушбу тадбирда унинг йирик компания номидан иштирок этиши Ўзбекистоннинг рақамли ривожланишида муҳим қадам ҳисобланади.

Руслан Салахутдинов билан яқиндан танишмоқчи бўлсангиз ICT Week Uzbekistan ҳафталигига албатта келинг.

Рўйхатдан ўтиш учун: https://ictweek.uz/oz/register/visitor

Санани белгилаб қўйинг: 23–26 сентябр Тошкентдаги CAEx мажмуаси

Дарвоқе, Ҳафталик тадбирларига ташриф буюрувчиларга қулайлик яратиш учун 23–26-сентябр кунлари "Буюк ипак йўли" метро бекати, "Ўзбекистон" меҳмонхонаси ҳамда IT Park Uzbekistan (Иброҳим Мўминов кўчаси 4 уй) манзилларидан БЕПУЛ автобуслар қатнови йўлга қўйилади.

Engineering Ladder

Super Dispatch’da taxminan 20 ta injener bo’lgan paytida professional darajani baholashda ba’zi muammolar paydo bo’ldi:

1. Ishga olishda darajani aniqlash qiyinligi. Odamlarni ishga olayotganda darajani aniq ajratib olishimiz to’g’ridan-to’g’ri byudjet va ishga ta’sir qiladi: junior injenerni senior oyligi bilan olmaslik kerak, albatta.
2. Komandalarda har xil darajalar. Agar injener bir komandada senior, lekin boshqasiga o’tganda middle hisoblansa, bu muammoga olib keladi: sifat talabi har xillashib boradi va bir xil ishni qiladigan odamlar har xil komandalarda turlicha taqdirlanishi mumkin.
3. O’sish uchun aniq ko’rsatma yo’qligi. Bu injenerlar qaysi sifatlarga e’tibor berishi, keyingi darajaga chiqishi uchun aniq ko’rsatmalar olishiga to’sqinlik qiladi.
4. Senior darajasidan keyingi daraja yo’qligi. Senior injenerning keyingi darajasi nima, qanaqa sifatlarni rivojlantirish kerak, kabi savollar tug’ilgan.

Bu muammolarning hammasini Software Engineering Ladder yechadi. O’zbekchada karyera zinapoyasi yoki narvoni, deyish mumkin. Maqola davomida shunchaki “narvon” so’zini ishlataman.

Xullas, biz ham shunaqa narvon qurishga qaror qildik.

Birinchi urinish

Birinchi narvonni qurganimizda u juda texnik tomonga va biror narsani bilish-bilmaslikka ko’p e’tibor bilan chiqdi. Masalan, Python dasturchi qo’shimcha yoki yangi freymvorkni bilishi unga bitta sifat qo’shadi. Yoki, QA injener load testing qilishni bilishi ham uni senior qilishi mumkin.

Texnik tomondan turli usullar va bilimlarni o’rganish yaxshi. Lekin, bilish - qilishmas. Men bir hafta sarflab Flask’ni o’rganib chiqishim meni seniorga aylantirib qo’ymaydi. Har qanday injener qisqa muddat davomida biror yangi texnologiyani o’rganib olishi mumkin. Ammo, bu uni shu texnologiya bo’yicha tajribali mutaxassisga aylantirmaydi.

Bilimdan tashqari injenerlar yaxshi tajribalarni doimiy ishlatishi, ular foydalanuvchi, komanda va kompaniyaga foyda keltirishi ham zarur. Mingta narsani bilib birortasini amalda qo’llamaydigan odam mahsulot quradigan komandalarda foydasiz odamga aylanadi.

Ikkinchi urinish

Velosipedni qaytadan ixtiro qilmaslikni tanladik. The Manager's Path nomli juda yaxshi kitob bor. Muallif - Camille Fournier - Rent the Runway kompaniyasida CTO sifatida ishlab yurganida injenerlar uchun narvon qilgan (haligacha ochiq turibdi). Bizga kitob ham, narvon ham yoqqan va shuni asos sifatida ishlatishga qaror qildik.

Yangi narvon bir nechta sifatlarga e’tibor qaratadi:
- Texnik sifatlar - Dexterity
- Bajarish qobiliyati - Strength
- Ta’sir - Impact
- Kommunikatsiya va liderlik - Charisma.

Endi faqat biror narsani bilishmas, injenerning topshiriq va loyihalarni bajarishi, hissa qo’shishi, yaxshi kommunikatsiyasi va faolligi o’lchanadigan bo’ldi.

Bundan tashqari, bir darajadan ikkinchi darajaga o’tish jarayoni ham o’zgardi. Komanda liderining o’zi shunchaki qaror qabul qilmaydi: nomzod bilan yaqin ishlaydigan, injenerning sifatlarini to’g’ri baholaydigan odamlardan ham fikr olinadigan bo’ldi.

Aynan shu narvon yuqoridagi to’rtta muammoni yechdi:
1. Ishga olishda narvondagi sifatlar asosida savollar beriladi va narvon asosida daraja qo’yiladi.
2. Talablar hamma komandalar uchun standart, darajani baholash jarayoni ham aniqlashdi.
3. Har bir injener o’zining narvonida sifatlarni o’rganish jarayonini belgilab borishi, lideri bilan muhokama qilishi mumkin.
4. Senior II, Staff kabi darajalar qo’shildi.

Xulosa

Albatta, keyinroq narvonni rivojlantirib bordik. Lekin, o’sha paytdagi Super Dispatch uchun aynan ikkinchi narvon juda katta yordam bergan.

Injenerlar soni oshgan, bir nechta komandalar paydo bo’lganda shunaqa narvon joriy qilishni qattiq tavsiya qilaman. Kichik komandalar uchun zarurmas, albatta.

Ikkinchi narvonga eng katta hissani Bekzod Babamuradov (Telegram, LinkedIn) qo’shgan - o’sha paytdagi Director of Engineering. Dizaynerlarimiz uchun esa Nodirxon narvon qilgan.

Quyidagi saytni yaxshi resurs sifatida tavsiya qilaman: progression.fyi - turli (katta) kompaniyalarning karyera freymvorklari (narvonlari).

@farhodjon #superdispatch