Помогаю своей хорошей знакомой, HRD, найти сильного руководителя отдела подбора 🙌

В её команде открылась позиция Начальника отдела подбора персонала в «ЭнергоСК». В задачах: руководить командой рекрутеров, выстраивать процессы подбора, работать с нанимающими руководителями и влиять на то, как формируется кадровое ядро компании.

Проекты в компании масштабные — энергетика и инфраструктура, строительство, вахта, подбор как массовый, так и точечный. Поэтому особенно хорошо здесь будет человеку с сильной экспертизой в рекрутменте и опытом управления массовым подбором.

Если вы сами сейчас открыты к предложениям или знаете подходящего человека — посмотрите вакансию и поделитесь ссылка на hh

Екатеринбург, кто завтра будет на открытии фестиваля креативных индустрий в Космосе?

Давайте встречаться!

И заглядывайте к нам мастер-класс по производительности команд 🔥

Вчера провела стратегическую сессию для команды финансового ателье GrottBjorn. В канале HRV опубликовали зачем проводили такую сессию.

А здесь поделюсь конкретной механикой как работали. Забирайте себе.

🎯 Задача была найти новые источники выручки и прибыли. Конечный результат - конкретные проработанные бизнес-гипотезы.

Участников 30+ человек.
Разделили на 6 кросс-функциональных команд. У каждой команды была своя тема для работы: новые клиенты, рост продаж текущим, новые каналы, новые продукты, комплексные решения и партнёрства.

🔄 Механика была такая:

0. Запуск сессии
Вводное слово ведущего. Напутствие от руководства: компания на рынке, мотивация команды на работу, критерии отбора идей. Разминка на креативность.

1. Генерация идей
Каждая команда накидывала идеи в своей теме, обычный мозговой штурм. Записывали на листок бумаги.

2. Обстучать идеи друг об друга
За столом каждой команды остается 1-2 участника. Остальные управляемо ходят к другим и помогают выбрать и доточить идеи, вдохновиться для работы своей команды.

3. Упаковка в бизнес-гипотезы
После перерыва команды собрались начальным составом. Из набора своих идей выбрали одну наиболее перспективную и конкретизировали её в бизнес-гипотезу по определенным вопросам/критериям.
Оформляли на листах флипчарта, но можно сделать и в диджитал формате.

4. Презентация бизнес-гипотез
Каждая команда презентовала проработанную бизнес-гипотезу, руководство задавали уточняющие вопросы и давали обратную связь. После всех выступлений (пока руководители готовили финальное слово) каждый участник голосовал тремя метками за работоспособные, по его мнению, бизнес-гипотезы - клеили метки на флипы.

5. Дальнейшие шаги и завершение
Руководство озвучили задачу на доработку гипотез и дату следующей встречи, чтобы выбрать гипотезы в работу.
Традиционно благодарность за продуктивную работу и аплодисменты.

⏰ Тайминг у нас было всего 4 часа.
За это время удалось первично оформить гипотезы и синхронизироваться по ним с руководством.

Чтобы бизнес-гипотезы были финальными и готовы к проверке, лучше закладывать 6-8 часов.

Сегодня утром я оформила и отправила команде памятку с вопросами-фильтрами для доработки бизнес-гипотез. Чтобы ко встрече через неделю гипотезы были более четкие и конкретные.

Если есть вопросы по механике проведения сессии или хотите помощи в проработке формата для вашей задачи, пишите в личку @ADonskaya, помогу вам.

🍂🍁💐Вчера отгремел День знаний. Завтра «день, когда горят костры рябин» ❤️‍🔥
Впереди ещё немного теплых дней бабьего лета и активность делового сезона.

Сентябрь для меня начинается под эгидой преподавания и передачи навыков:

🎓 Стартует новый учебный год любимых магистрантов HRBP УрГЭУ, обновляю свой курс по оценке персонала, будет 🔥

🎓 Запускаем вместе с УрФУ курс по цифровизации HR, совершенно новая программа, надо создавать 😍

🎓 Завтра и через неделю провожу практикум для управленцев одной госструктуры 💪🏼

🎓 Продолжаем программу развития лидеров дорогого сердцу девелопера «Свобода мысли» 🏗️

🎓 В переговорах несколько тренингов для управленцев разных компаний 🥳

🎓 Запланированы закрытые и открытые мероприятия и митапы.

Два из них в ближайшее время:
✔️11 сентября бизнес-завтрак в Екатеринбурге (участие платное)

✔️16 сентября онлайн-конференция (без оплаты).

Подробности по ним ниже, записывайтесь, буду вам рада!

По другим анонсы будут позже.

А как начинается ваша осень? 🍁🍂

С Днем HR-менеджера, коллеги и причастные ♥️

В тг-канале HRV опубликовали «мой типичный вторник». Если раньше высокая нагрузка и быть все время занятой без обеда было модно. То сейчас это признак недостаточной осознанности и зрелости.

Работать много я любила всегда.
Когда-то будучи лидом в оценке персонала в федеральной ИТ-компании я филигранно отточила свою систему тайм-менеджмента на базе методологии Макса Дорофеева. Потом её масштабировала до управления L&D-функцией и далее до управления целыми блоками HR и оргразвитие.

Мне успешно удавалось совмещать найм и свои проекты, преподавать и вести блог, выступать на конференциях и развиваться. Потом к этому прибавилось ещё материнство.

Но… в какой-то момент сломалось…

Все инструменты (кроме любимого календаря) перестали подходить, стало жутко неудобно. И, начиная заново планировать и целеполагать, через время я забрасывала эти дело.

Плохое планирование жутко выматывает:
- постоянная мыслемешалка в голове: «только бы это не забыть»

- список дел в заметках как свалка

- наслоение встречь в календаре

- перманентное ощущение неудовлетворенности от отсутствия «дофаминовых галочек»

- зафакапленные задачи и обязательства.

И вроде бы тайм-менеджмент - это понятный набор технологий и инструментов.

Но! Сдвиг даже в этих технологиях происходят за счет мышления.

Например, сейчас в очередной раз пересобираю свой тайм-менеджмент. И в первую очередь мышление.

Вот несколько сдвигающих сознание тезисов:

1️⃣ Человек либо достигает своих целей, либо является инструментом достижения целей других. Я хочу достигать своих целей!

2️⃣ Я, как многие предприниматели, делаю не то и не вовремя. И от этого куча телодвижений, усталость и микрорезультат.

3️⃣ Важно доделывать до конца то, что действительно влияет на качество моей жизни и развитие моего бизнеса!

4️⃣ Чтобы начать, наконец, что-то менять и делегировать/строить систему, я должна сильно задолбаться.

А как у вас с тайм-менеджментом 2.0?

#анонс моих онлайн-выступлений

🎯 8 октября в 11 мск (13 екб)
Открытый вебинар с моими партнерами по оценке компетенций Тимлайн
🔥 Личный бренд эксперта: как HR-экспертиза в оценке становится вашим узнаваемым именем на рынке
Вебинар для HR-специалистов и консультантов, которые хотят, чтобы их экспертизу замечали и выбирали.

Регистрация по ссылке: https://teamline-hr-strategy.timepad.ru/event/4227703/


🎯 15 октября в 13 мск (15 екб)
Очередная встреча бизнес-клуба HR-mnenie
🚀 Бизнес-меняется. HR-компетенции для оценки, развития и роста компании
О том, как HR помогает оценивать результаты изменений и управлять ростом компетенций команды в бизнесе.

Регистрация по ссылке: https://blog.hr-mnenie.com/biznes-menyaetsya

До встречи 🤗

#вакансия

Ищем рекрутеров в нашу группу рекрутинговых агентств HRV, Верфь, и международного агентства Daruma.

Форматы работы разные.
Пишите Анастасии Соколовой @a_ekt

PS. Напоминаю, что еще в поиске менеджера по подбору и обучению в сеть оптик. Подробности здесь.