С днем знаний 📚🍂

Один из самых частых запросов, с которыми ко мне приходят на карьерные консультации, — пересобрать резюме или вообще собрать его с нуля 👨‍💻

И довольно часто в процессе выясняется, что одного резюме человеку мало.

Сегодня это нормальная история. Многие развиваются сразу в нескольких направлениях, кто-то строит портфельную карьеру, кто-то смотрит и на синьорные линейные роли, и на руководящие. Поэтому под разные карьерные сценарии могут быть нужны разные резюме — просто с разным набором релевантного опыта и разными акцентами.

И почти всегда, несмотря на огромное количество конструкторов и шаблонов, у человека есть база — резюме на hh.ru.

И недавно я заметила довольно интересное обновление: hh.ru постепенно переходит к единому профилю соискателя. Теперь опыт, образование, навыки и контакты будут храниться в одном месте, а уже в конкретное резюме можно будет выбирать, что именно из профиля добавлять.

Для меня главный плюс здесь очень практичный: меньше шансов запутаться в версиях. Не нужно вспоминать, где ты уже обновил должность, добавил новый опыт или поменял навыки, а где всё ещё живёт старая информация.

При этом возможность делать разные резюме под разные карьерные треки остаётся: просто сам опыт становится единым и не дублируется в нескольких копиях.

Но мне бы очень хотелось, чтобы дальше оставалась гибкость именно внутри описания одного и того же опыта. Потому что адаптация резюме часто как раз про нюансы: в одной версии одну роль хочется раскрыть через экспертизу, в другой — через управление, а в третьей вообще оставить от неё только самое релевантное.

И вот это, на мой взгляд, особенно важно для людей, у которых несколько карьерных сценариев одновременно.

В целом сама идея единого профиля мне нравится. Она довольно логично ложится на то, как люди сейчас реально строят карьеру и ищут работу. Посмотрим, как это будет на практике.

Все чаще замечаю, как у людей, которые много работают с командами и HR-процессами, со временем появляется интерес к роли HR бизнес-партнёра.
И обычно этот интерес начинается довольно понятно: хочется быть ближе к команде, лучше понимать, что с ней происходит, помогать людям проходить через изменения, конфликты, рост.

Потом постепенно добавляется работа с руководителями. Уже недостаточно просто видеть, что происходит с людьми — хочется помогать менеджерам разбираться с командой, подсвечивать риски, задавать правильные вопросы и влиять на решения.

А дальше добавляется и более глубокий бизнес-контекст. Почему команда устроена именно так, какие у неё цели, как считаются результаты, что влияет на эффективность и где HR может быть действительно полезен бизнесу, а не отдельным процессам.

И вот здесь роль HRBP обычно начинает раскрываться гораздо объёмнее.

Если вам интересно двигаться в эту сторону, у Академии Эдюсон есть курс «HR бизнес-партнёр». Внутри — HR-аналитика, автоматизация, работа с топ-менеджментом и другие блоки, которые помогают собрать эту роль целиком и лучше понять, каких инструментов вам сейчас не хватает.

Мне здесь нравится подход, при котором не нужно пытаться «стать HRBP за один курс», а можно использовать обучение как способ расширить свой инструментарий и чуть глубже разобраться в самой роли.

Узнать больше и записаться на обучение можно по ссылке. А промокод КАДРОВИК даст приятную скидку 65% 😊