Помните, на прошлой неделе я рассказывала вам про персональные баннеры HH у офисов крупных компаний? У этой истории есть продолжение
HH действительно вышли с отдельными обращениями к конкретным HR — например, к HRD Росгосстраха Ирине Сергеевне, к Ксении Валерьевне из Inventive Group и другим. И за этой персонализацией на самом деле стоит довольно простая мысль: сегодня HH уже не только про поиск кандидатов.
Это целая система решений под разные задачи и этапы. Работать с HR-брендом можно через Dream Job, подбирать людей — через Talantix, оформлять и вести документы онлайн — через HRlink, адаптировать, развивать и удерживать сотрудников — через Skillaz, а быстро выводить самозанятых на смены — через «Мою Смену».
И те самые персональные баннеры — это не просто способ обратить на себя внимание, а довольно буквальное «Эй, мы вообще-то умеем гораздо больше, чем вы, возможно, привыкли про нас думать»
Прикольно, что эту историю решили рассказывать не через очередной длинный список возможностей, а вот так с юмором, адресно и через знакомые рабочие ситуации.
Подробнее про все решения команда HH собрала на отдельном лендинге — кликай⬇️
HH действительно вышли с отдельными обращениями к конкретным HR — например, к HRD Росгосстраха Ирине Сергеевне, к Ксении Валерьевне из Inventive Group и другим. И за этой персонализацией на самом деле стоит довольно простая мысль: сегодня HH уже не только про поиск кандидатов.
Это целая система решений под разные задачи и этапы. Работать с HR-брендом можно через Dream Job, подбирать людей — через Talantix, оформлять и вести документы онлайн — через HRlink, адаптировать, развивать и удерживать сотрудников — через Skillaz, а быстро выводить самозанятых на смены — через «Мою Смену».
И те самые персональные баннеры — это не просто способ обратить на себя внимание, а довольно буквальное «Эй, мы вообще-то умеем гораздо больше, чем вы, возможно, привыкли про нас думать»
Прикольно, что эту историю решили рассказывать не через очередной длинный список возможностей, а вот так с юмором, адресно и через знакомые рабочие ситуации.
Подробнее про все решения команда HH собрала на отдельном лендинге — кликай
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5❤3👍3
Иногда мы так хотим, чтобы в команде все ладили, что любое несогласие кажется тревожным сигналом 😱 Хотя спорить и отстаивать свои идеи – нормальная история. Если спорят, значит, им не всё равно)
Сложнее с тихими конфликтами. На встречах все соглашаются, а потом кто-то уходит в молчание, обсуждает коллегу через третьих лиц или тихо делает по-своему. И непонятно: команда справится сама или пора подключаться руководителю, HR, а может, и медиатору?
Недавно нашла инструмент, который как раз помогает с этим разобраться, – бесплатная интерактивная карта конфликтов от Alter для бизнеса. Отвечаешь на вопросы про свою ситуацию, а карта помогает:
• понять по признакам, с каким конфликтом ты имеешь дело,
• оценить, насколько это рискованно для команды и бизнеса,
• выбрать следующий шаг: поговорить, подключить руководителя, позвать медиатора или эскалировать,
• получить ближайшие действия с ответственным и сроком.
Я прошла её на одном своём кейсе, заняло минут десять. Мне здесь нравится, что карта не ищет правых и виноватых, а помогает разложить ситуацию по полочкам и не решать всё на ощущениях. Собрали её корпоративные психологи Alter на опыте 300+ компаний.
Скачать инструмент можно по ссылке⬇️
Сложнее с тихими конфликтами. На встречах все соглашаются, а потом кто-то уходит в молчание, обсуждает коллегу через третьих лиц или тихо делает по-своему. И непонятно: команда справится сама или пора подключаться руководителю, HR, а может, и медиатору?
Недавно нашла инструмент, который как раз помогает с этим разобраться, – бесплатная интерактивная карта конфликтов от Alter для бизнеса. Отвечаешь на вопросы про свою ситуацию, а карта помогает:
• понять по признакам, с каким конфликтом ты имеешь дело,
• оценить, насколько это рискованно для команды и бизнеса,
• выбрать следующий шаг: поговорить, подключить руководителя, позвать медиатора или эскалировать,
• получить ближайшие действия с ответственным и сроком.
Я прошла её на одном своём кейсе, заняло минут десять. Мне здесь нравится, что карта не ищет правых и виноватых, а помогает разложить ситуацию по полочкам и не решать всё на ощущениях. Собрали её корпоративные психологи Alter на опыте 300+ компаний.
Скачать инструмент можно по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥1
Передаю привет с Маврикия 🐚🐬
🔥18😍7🐳3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2❤🔥1
Forwarded from Кать, при чём тут внутриком?
Сижу на HeadConf (красивая), слушаю Полину — HRD Aviasales (красивую!). Полина рассказывает, куда всё катится с точки зрения будущего работы.
Один из векторов — информация становится доступнее. Следовательно, нужно меньше менеджеров. Следовательно, становится меньше «налога на коммуникацию»: согласований, пересказов и перекладывания информации между уровнями.
Я из этого делаю ещё один вывод: внутрикомов-операционщиков тоже нужно будет меньше. Тех, чья основная функция — писать и распространять контент.
Это вообще-то уже видно по рынку. На конфе показывали динамику вакансий на hh.ru за два года: спрос на копирайтеров, разработчиков и операторов колл-центров падает заметно быстрее, чем рынок в целом.
Короче, если вы внутриком, который прежде всего пишет тексты, вы в зоне риска.
Но профессия сама по себе никуда не денется — скорее, у неё сменится центр тяжести.
Например, одна из новых областей работы для внутрикома — коммуникационный и контекстный слой корпоративных AI-агентов. К какой информации они получают доступ? Как она устроена и обновляется? Каким голосом агент разговаривает с сотрудником? Что он может объяснить сам, а где должен передать разговор человеку?
Здесь внутриком может перейти от производства сообщений к проектированию коммуникационной системы: её структуры, содержания, правил и голоса.
То есть заниматься всем тем, чем мы уже и так занимались, когда работали над корпоративными базами знаний, — просто в новом прочтении.
Вся обвязка, которая превращает модель в работающего агента, называется AI-харнессом. А коммуникационный и контекстный слой — та его часть, в проектировании которой внутриком может занять довольно важное место.
Правда, чтобы занять эту позицию, сначала нужно разобраться, что вообще такое харнесс. Оп! Попались! Снова зову нас на наш месяц AI во внутрикоме в Кружке.
Вообще я в последнее время возбудилась по поводу этого AI-харнесса и теперь очень хочу собрать какой-нибудь открытый брейншторм о нашей профессии: вместе понять, куда она движется и как нам вовремя перегруппироваться.
Один из векторов — информация становится доступнее. Следовательно, нужно меньше менеджеров. Следовательно, становится меньше «налога на коммуникацию»: согласований, пересказов и перекладывания информации между уровнями.
Я из этого делаю ещё один вывод: внутрикомов-операционщиков тоже нужно будет меньше. Тех, чья основная функция — писать и распространять контент.
Это вообще-то уже видно по рынку. На конфе показывали динамику вакансий на hh.ru за два года: спрос на копирайтеров, разработчиков и операторов колл-центров падает заметно быстрее, чем рынок в целом.
Короче, если вы внутриком, который прежде всего пишет тексты, вы в зоне риска.
Но профессия сама по себе никуда не денется — скорее, у неё сменится центр тяжести.
Например, одна из новых областей работы для внутрикома — коммуникационный и контекстный слой корпоративных AI-агентов. К какой информации они получают доступ? Как она устроена и обновляется? Каким голосом агент разговаривает с сотрудником? Что он может объяснить сам, а где должен передать разговор человеку?
Здесь внутриком может перейти от производства сообщений к проектированию коммуникационной системы: её структуры, содержания, правил и голоса.
То есть заниматься всем тем, чем мы уже и так занимались, когда работали над корпоративными базами знаний, — просто в новом прочтении.
Вся обвязка, которая превращает модель в работающего агента, называется AI-харнессом. А коммуникационный и контекстный слой — та его часть, в проектировании которой внутриком может занять довольно важное место.
Правда, чтобы занять эту позицию, сначала нужно разобраться, что вообще такое харнесс. Оп! Попались! Снова зову нас на наш месяц AI во внутрикоме в Кружке.
❤3👍2
Вам наверняка знакомо: KPI поставлены, команды на них закоммитились, цифры бесконечно обсуждаются на встречах — а потом выясняется (никогда такого не было и вот опять), что где-то цели не согласованы между собой, где-то одна команда блокирует другую, а где-то все так увлеклись выполнением показателей, что уже непонятно, к какому результату они вообще должны были привести (и стоило ли вообще тратить так много ресурсов на это) 😱
15 октября на бесплатном мастер-классе Хантфлоу Сергей Худовеков, старший партнёр Paper Planes и руководитель практики HR, разберёт на практических кейсах, почему выполнение KPI не всегда помогает компании расти и как HR пересобрать систему метрик так, чтобы она работала на реальные бизнес-задачи.
Вы поймете:
⚪️ почему KPI разных команд могут противоречить друг другу;
⚪️ как связать ССП, KPI и OKR в единую систему;
⚪️ какие показатели помогают управлять эффективностью, а какие превращаются в формальную отчетность 👨💻
Отдельно Марина Барабашова, ведущий эксперт по автоматизации Хантфлоу, разберёт метрики в найме: какие данные нужны HR, чтобы лучше видеть картину, принимать решения на основе фактов и аргументировать их перед бизнесом.
Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь⬇️
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2VfnxweMdVn
15 октября на бесплатном мастер-классе Хантфлоу Сергей Худовеков, старший партнёр Paper Planes и руководитель практики HR, разберёт на практических кейсах, почему выполнение KPI не всегда помогает компании расти и как HR пересобрать систему метрик так, чтобы она работала на реальные бизнес-задачи.
Вы поймете:
Отдельно Марина Барабашова, ведущий эксперт по автоматизации Хантфлоу, разберёт метрики в найме: какие данные нужны HR, чтобы лучше видеть картину, принимать решения на основе фактов и аргументировать их перед бизнесом.
Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2VfnxweMdVn
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3💯3