На созвоне в пятницу один из руководителей отдела полчаса докладывал мне план на квартал — подробно, по пунктам, уверенно. Я кивала, записывала, а потом спросила:
Мы час обсуждали именно этот один пункт — и в итоге поменяли подход. А ведь если бы я просто одобрила план, как он был представлен, мы бы узнали о риске на месяц позже, когда он бы уже стоил денег.
Слушать доклад и слышать человека — разные вещи. Доклад говорит, что всё под контролем. Человек, если его отдельно спросить, часто говорит другое.
Когда вы в последний раз спрашивали подчинённого не «как дела», а «что из этого тебя беспокоит»?
«А что из этого ты сам считаешь рискованным?» Пауза. Потом: «Если честно — вот этот пункт, но я боялся, что прозвучит как неуверенность».
Мы час обсуждали именно этот один пункт — и в итоге поменяли подход. А ведь если бы я просто одобрила план, как он был представлен, мы бы узнали о риске на месяц позже, когда он бы уже стоил денег.
Слушать доклад и слышать человека — разные вещи. Доклад говорит, что всё под контролем. Человек, если его отдельно спросить, часто говорит другое.
Когда вы в последний раз спрашивали подчинённого не «как дела», а «что из этого тебя беспокоит»?
❤4🔥4👏3
Сегодня в 16:00 МСК — бесплатный эфир: почему команда работает не на максимум
Знакомая ситуация? Люди заняты весь день, а результат не растёт. Деньги при этом теряются там, где вы их не замечаете.
Что разберём:
💙 3 очевидных и 3 скрытых фактора, которые съедают производительность
💙 почему разовые курсы не работают
💙 методология из 3 шагов: как повысить результат без лишних расходов
💙 3 реальных кейса в пищевой отрасли: что сработало, где были сложности
💙 5 ошибок, из-за которых результата нет
🎁 Всем участникам — подарок: неделя бесплатного доступа к платформе непрерывного обучения. С неё можно начать сразу после эфира.
Эфир — первый шаг к офлайн-круглому столу по кадрам и производительности на форуме Интерпром в ноябре.
👉 Зарегистрироваться на эфир
Как думаете, где в вашей команде сейчас теряется больше всего? Напишите в комментариях, отвечу на эфире.
Знакомая ситуация? Люди заняты весь день, а результат не растёт. Деньги при этом теряются там, где вы их не замечаете.
Сегодня в 16:00 по Москве провожу открытый эфир — первый из серии «Главные вопросы форума ноябрь 2026».
Что разберём:
💙 3 очевидных и 3 скрытых фактора, которые съедают производительность
💙 почему разовые курсы не работают
💙 методология из 3 шагов: как повысить результат без лишних расходов
💙 3 реальных кейса в пищевой отрасли: что сработало, где были сложности
💙 5 ошибок, из-за которых результата нет
🎁 Всем участникам — подарок: неделя бесплатного доступа к платформе непрерывного обучения. С неё можно начать сразу после эфира.
Эфир — первый шаг к офлайн-круглому столу по кадрам и производительности на форуме Интерпром в ноябре.
Участие бесплатное. Подарок получают только зарегистрированные участники.
👉 Зарегистрироваться на эфир
Как думаете, где в вашей команде сейчас теряется больше всего? Напишите в комментариях, отвечу на эфире.
👍4❤3👏2
❌ Право на ошибку: почему компании, где боятся ошибаться, теряют рынок
Если чаще второе, у вас проблема, которая стоит дороже, чем кажется.
В компаниях, где ошибка равна приговору, люди:
💙 не предлагают идеи («а вдруг не сработает»)
💙 скрывают проблемы, и те всплывают, когда исправлять уже дорого
💙 поднимают решения наверх («пусть решает руководитель»)
«Право на ошибку» — это не вседозволенность. Это культура, где ошибку разбирают, а не наказывают. Именно она ускоряет решения и рост.
🔥 Сегодня в 16:00 МСК Ольга Фатеева разберёт «право на ошибку» как одну из 5 техник принятия решений. Эти техники помогли L'Oréal увеличить прибыль в 8 раз.
Эфир бесплатный.
👉 Зарегистрироваться
Что происходит у вас, когда сотрудник понимает, что ошибся? Приходит сразу или тянет до последнего, надеясь, что никто не заметит?
Если чаще второе, у вас проблема, которая стоит дороже, чем кажется.
В компаниях, где ошибка равна приговору, люди:
💙 не предлагают идеи («а вдруг не сработает»)
💙 скрывают проблемы, и те всплывают, когда исправлять уже дорого
💙 поднимают решения наверх («пусть решает руководитель»)
Компания не становится осторожнее, она становится медленнее. А медленных обходят те, кто пробует, ошибается и быстро корректируется.
«Право на ошибку» — это не вседозволенность. Это культура, где ошибку разбирают, а не наказывают. Именно она ускоряет решения и рост.
🔥 Сегодня в 16:00 МСК Ольга Фатеева разберёт «право на ошибку» как одну из 5 техник принятия решений. Эти техники помогли L'Oréal увеличить прибыль в 8 раз.
Эфир бесплатный.
👉 Зарегистрироваться
❤3🍌1
Короткий кейс. В одной компании из нашей практики отдел продаж постоянно конфликтовал с производством: продавцы обещали клиентам скидки и сроки, которые производство физически не могло обеспечить.
Разбирались не с людьми, а с системой мотивации: продавцы получали процент с оборота, а не с прибыли — поэтому скидка им ничего не стоила, а план выполнялся быстрее. Как только поменяли мотивацию на процент от маржи и срыв сроков стал влиять на бонус — конфликт исчез сам, без единой воспитательной беседы.
Проверьте свою систему:
Если узнали свою ситуацию — напишите в комментарии, что у вас сейчас в основе мотивации отдела продаж.
Разбирались не с людьми, а с системой мотивации: продавцы получали процент с оборота, а не с прибыли — поэтому скидка им ничего не стоила, а план выполнялся быстрее. Как только поменяли мотивацию на процент от маржи и срыв сроков стал влиять на бонус — конфликт исчез сам, без единой воспитательной беседы.
Проверьте свою систему:
за что реально получает бонус ваш отдел продаж — за оборот или за то, что действительно приносит деньги компании?
Если узнали свою ситуацию — напишите в комментарии, что у вас сейчас в основе мотивации отдела продаж.
❤3👏3👍1🍾1
Две собственницы одного возраста, похожего масштаба бизнеса, в одной нише. У одной 60-часовая неделя, телефон не замолкает, любое решение идёт через неё. У другой та же выручка, но она работает 35 часов и спокойно улетает в отпуск на две недели.
Разница не в удаче и не в характере. У второй появился список: что могу делать только я и что все остальные. Список пересматривался каждый квартал. У первой такого списка не было, поэтому всё по умолчанию оставалось на ней.
Нет списка — нет решения, что передавать. Есть список — есть выбор.
Разница не в удаче и не в характере. У второй появился список: что могу делать только я и что все остальные. Список пересматривался каждый квартал. У первой такого списка не было, поэтому всё по умолчанию оставалось на ней.
Нет списка — нет решения, что передавать. Есть список — есть выбор.
Если бы вы сейчас выписали такой список — сколько пунктов оказалось бы в колонке «только я»?
❤6🔥4👏2
На прошлой неделе клиент на созвоне минут десять рассказывал о проблеме по кругу, нервно, без структуры. Обычно в такой момент хочется перебить и сразу предложить решение.
В этот раз я молчала и слушала до конца. Когда он договорил, сказала только:
Три минуты тишины дали больше, чем пятнадцать минут готовых советов. Иногда управленческая работа не в том, чтобы предложить решение быстрее всех, а в том, чтобы дать человеку договорить до фразы, которая действительно важна.
Когда вы в последний раз молчали дольше, чем хотелось, чтобы дать собеседнику договорить?
В этот раз я молчала и слушала до конца. Когда он договорил, сказала только:
«Правильно понимаю, тебя больше всего беспокоит не цифра, а то, что команда перестала тебе об этом говорить сама?» Он выдохнул: «Да. Именно это».
Три минуты тишины дали больше, чем пятнадцать минут готовых советов. Иногда управленческая работа не в том, чтобы предложить решение быстрее всех, а в том, чтобы дать человеку договорить до фразы, которая действительно важна.
Когда вы в последний раз молчали дольше, чем хотелось, чтобы дать собеседнику договорить?
❤4😇1
Короткий чек-лист выходного дня. Отметьте для себя честно, без скидок на «сейчас особый период»:
• Если бы вы пропали на неделю без связи, бизнес заметил бы разницу в первый день, а не только в отчёте по итогам месяца.
• У вас есть лист с задачами, которые можете делать только вы, и он короче пяти пунктов.
• На последнем созвоне с командой вы хотя бы раз спросили «что тебя беспокоит», а не только «как идут дела».
• Решения дороже определённой суммы в вашей компании принимает не только один человек — вы.
Сколько пунктов из четырёх про вас? Напишите цифру в комментариях, без пояснений.
• Если бы вы пропали на неделю без связи, бизнес заметил бы разницу в первый день, а не только в отчёте по итогам месяца.
• У вас есть лист с задачами, которые можете делать только вы, и он короче пяти пунктов.
• На последнем созвоне с командой вы хотя бы раз спросили «что тебя беспокоит», а не только «как идут дела».
• Решения дороже определённой суммы в вашей компании принимает не только один человек — вы.
Сколько пунктов из четырёх про вас? Напишите цифру в комментариях, без пояснений.
❤1🎄1
Битва за котика
Эта неделя далась тяжело: наша старшая кошка отказалась от еды, причина была неясна - и в итоге я каждый день как на работу ходила с ней в ветлечебницу.
Гипотезы проверяли по очереди - сначала одну, потом другую, и только на третий день выяснили, что дело в почках.
Сейчас Люсик в стационаре, каждый день приходим, разговариваем с врачами. Каждый день вылезают какие то новости. Так за неделю наша киса превратилась из взрослой в целом здоровой кошки в пациента стационара с неочевидными перспективами.
Моя природная реакция на испытания / решить самой, но если так делать / я быстро ловлю себя на том, что сама изолирую себя от близких пока не разберусь.
Но управленческий и семейный опыт подсказывает, что вовлекать близких, просить и принимать поддержку, распределять обязанности и договариваться - гораздо более продуктивный и ресурсный путь.
Поэтому сейчас вся семья участвует по необходимости, - и я вижу, что так ноша становится легче, а отношения / еще немного взрослее и глубже.
Пожелайте здоровья нашей кисе - и помните, что вы не одни! Делитесь чувствами, сложностями, задачами со своими близкими, - и становитесь вместе еще сильнее! ❤️❤️❤️
Эта неделя далась тяжело: наша старшая кошка отказалась от еды, причина была неясна - и в итоге я каждый день как на работу ходила с ней в ветлечебницу.
Гипотезы проверяли по очереди - сначала одну, потом другую, и только на третий день выяснили, что дело в почках.
Сейчас Люсик в стационаре, каждый день приходим, разговариваем с врачами. Каждый день вылезают какие то новости. Так за неделю наша киса превратилась из взрослой в целом здоровой кошки в пациента стационара с неочевидными перспективами.
Моя природная реакция на испытания / решить самой, но если так делать / я быстро ловлю себя на том, что сама изолирую себя от близких пока не разберусь.
Но управленческий и семейный опыт подсказывает, что вовлекать близких, просить и принимать поддержку, распределять обязанности и договариваться - гораздо более продуктивный и ресурсный путь.
Поэтому сейчас вся семья участвует по необходимости, - и я вижу, что так ноша становится легче, а отношения / еще немного взрослее и глубже.
Пожелайте здоровья нашей кисе - и помните, что вы не одни! Делитесь чувствами, сложностями, задачами со своими близкими, - и становитесь вместе еще сильнее! ❤️❤️❤️
❤8🥰2🤔2💊1
Новый менеджер вышел на работу в понедельник.
Во вторник его посадили «понаблюдать» за коллегой. В среду выдали папку с файлами.
К концу месяца вы платите зарплату человеку, который ещё не вышел на результат. А руководитель потратил на объяснения часов двадцать — урывками, между своими делами.
Проблема не в новичке. Проблема в том, что знания живут в головах, а не в системе. Каждый раз вы рассказываете одно и то же с нуля.
На этой неделе покажу, как мы решаем это на платформе Praximus.
Во вторник его посадили «понаблюдать» за коллегой. В среду выдали папку с файлами.
В четверг он спросил, где лежат шаблоны договоров, — и ему ответили: «Спроси у Ирины, она в отпуске».
К концу месяца вы платите зарплату человеку, который ещё не вышел на результат. А руководитель потратил на объяснения часов двадцать — урывками, между своими делами.
Проблема не в новичке. Проблема в том, что знания живут в головах, а не в системе. Каждый раз вы рассказываете одно и то же с нуля.
На этой неделе покажу, как мы решаем это на платформе Praximus.
А пока вопрос: сколько времени у вас реально уходит от первого дня сотрудника до первой самостоятельной работы?
❤4
Как избавиться от выгорания: один совет собственнику
Выгорание лечится не отпуском. Отпуск снимает усталость, но через неделю после возвращения всё возвращается: те же задачи, те же процессы, те же ощущения.
Что работает на самом деле: снизить долю задач, которые вы не любите, и время, которое на них уходит. И увеличить долю рабочего дня, занятую тем, что вы умеете и, главное, любите делать.
Рядовой сотрудник часто не может выбирать задачи. У собственника и руководителя такая возможность есть всегда. Вы можете:
— перераспределить задачи;
— делегировать;
— поменять бизнес-процессы;
— при необходимости даже изменить бизнес-модель, чтобы она не держалась на процессах, которые вас истощают.
Мой главный совет:
Попробуйте прямо сегодня. Выпишите всё, чем занимались на этой неделе, и отметьте каждую задачу: «люблю», «нейтрально» или «не люблю». Посмотрите, какой процент времени ушёл на каждую группу.
Выгорание лечится не отпуском. Отпуск снимает усталость, но через неделю после возвращения всё возвращается: те же задачи, те же процессы, те же ощущения.
Что работает на самом деле: снизить долю задач, которые вы не любите, и время, которое на них уходит. И увеличить долю рабочего дня, занятую тем, что вы умеете и, главное, любите делать.
Рядовой сотрудник часто не может выбирать задачи. У собственника и руководителя такая возможность есть всегда. Вы можете:
— перераспределить задачи;
— делегировать;
— поменять бизнес-процессы;
— при необходимости даже изменить бизнес-модель, чтобы она не держалась на процессах, которые вас истощают.
Мой главный совет:
убирайте или минимизируйте в своём рабочем дне задачи, которые вы не любите или ненавидите. И даже те, что вызывают у вас лишь нейтральные чувства. Освободившееся время отдавайте тому, что у вас получается и приносит удовольствие.
Попробуйте прямо сегодня. Выпишите всё, чем занимались на этой неделе, и отметьте каждую задачу: «люблю», «нейтрально» или «не люблю». Посмотрите, какой процент времени ушёл на каждую группу.
❤3🔥3
Токсичный сотрудник: что делать руководителю
Поэтому действуем по шагам.
1. Поговорите предметно. Не «ты токсичный», а конкретные действия и их последствия: что произошло, как это отразилось на команде и на деньгах. И чётко обозначьте: такое поведение и такие последствия вы как руководитель принимать не будете. Человек должен точно понимать, что это неприемлемо.
2. Выслушайте его. Спросите, почему он так себя ведёт и как сам видит ситуацию. У поведения могут быть причины в его картине мира, и их нужно обсудить.
3. Обсудите, как может быть по-другому. Покажите, какое поведение приемлемо и доступно ему. Проговорите, как правильно.
4. Предложите поддержку и договоритесь об обратной связи. Пусть она будет немедленной: и когда он ведёт себя правильно, и когда нет. Если сотрудник готов меняться, поддерживайте его.
Одного, двух, трёх разговоров достаточно. Дальше решение за вами: вы не можете и дальше работать с таким человеком.
Мы можем влиять, давать возможность, показывать другой путь, оказывать поддержку и ставить границы. Но мы не контролируем поведение других людей. Если ничего из этого не сработало, нужно принимать решение и расставаться.
Сколько разговоров вы обычно проводите с таким сотрудником до решения?
Токсичные сотрудники есть в любой команде. Но чаще всего они вредят не потому, что хотят навредить бизнесу, а потому что не видят другого способа себя вести. И нередко не осознают, какой вред наносят.
Поэтому действуем по шагам.
1. Поговорите предметно. Не «ты токсичный», а конкретные действия и их последствия: что произошло, как это отразилось на команде и на деньгах. И чётко обозначьте: такое поведение и такие последствия вы как руководитель принимать не будете. Человек должен точно понимать, что это неприемлемо.
2. Выслушайте его. Спросите, почему он так себя ведёт и как сам видит ситуацию. У поведения могут быть причины в его картине мира, и их нужно обсудить.
3. Обсудите, как может быть по-другому. Покажите, какое поведение приемлемо и доступно ему. Проговорите, как правильно.
4. Предложите поддержку и договоритесь об обратной связи. Пусть она будет немедленной: и когда он ведёт себя правильно, и когда нет. Если сотрудник готов меняться, поддерживайте его.
А если человек не готов сотрудничать, говорит, что все вокруг неправы?
Одного, двух, трёх разговоров достаточно. Дальше решение за вами: вы не можете и дальше работать с таким человеком.
Мы можем влиять, давать возможность, показывать другой путь, оказывать поддержку и ставить границы. Но мы не контролируем поведение других людей. Если ничего из этого не сработало, нужно принимать решение и расставаться.
Сколько разговоров вы обычно проводите с таким сотрудником до решения?
❤3👏1😁1
Как выиграть в рабочем конфликте: только вместе с другой стороной
Если вы хотите победить в конфликте за счёт другого человека, в среднесрочной и долгосрочной перспективе вы чаще всего проиграете. Поэтому цель в рабочем конфликте одна: результат «выиграл — выиграл».
Как к нему прийти:
1. Держите конфликт в рабочем поле. Спорьте о задачах, цифрах и решениях, а не о людях и характерах. Пока конфликт остаётся профессиональным, у вас всегда есть общая точка: цели бизнеса.
2. Ставьте результат выше эмоций. Когда мы ищем лучшее решение для компании, эмоции и эго могут немного подвинуться и уступить место результату.
3. Слушайте с уважением. Прислушивайтесь к мнению другой стороны и выражайте уважение, даже если не согласны. Это не слабость, а условие, при котором вообще возможен разговор.
Вспомните последний рабочий конфликт. Что в нём было общей целью для обеих сторон? Напишите в комментариях.
Если вы хотите победить в конфликте за счёт другого человека, в среднесрочной и долгосрочной перспективе вы чаще всего проиграете. Поэтому цель в рабочем конфликте одна: результат «выиграл — выиграл».
Как к нему прийти:
1. Держите конфликт в рабочем поле. Спорьте о задачах, цифрах и решениях, а не о людях и характерах. Пока конфликт остаётся профессиональным, у вас всегда есть общая точка: цели бизнеса.
2. Ставьте результат выше эмоций. Когда мы ищем лучшее решение для компании, эмоции и эго могут немного подвинуться и уступить место результату.
3. Слушайте с уважением. Прислушивайтесь к мнению другой стороны и выражайте уважение, даже если не согласны. Это не слабость, а условие, при котором вообще возможен разговор.
Когда работают все три шага, практически в любом рабочем конфликте можно найти общие точки и выработать решение лучше, чем предлагала каждая из сторон.
Вспомните последний рабочий конфликт. Что в нём было общей целью для обеих сторон? Напишите в комментариях.
❤2
Сколько стоит конфликт, которого нет в отчётности?
Никто не уволился, жалоб нет, все на местах. Идиллия? Давайте посчитаем.
Пример из практики организаторов фестиваля. В отделе сопровождения клиентов две сотрудницы каждое утро вместо планёрки выясняют отношения. Час уходит на скандал, потом перекур, кофе и обсуждение с коллегами. В итоге сорвалась сделка с клиентом на Дальнем Востоке.
Аудит показал, что дело не в работе. Сотрудницы триггерили друг друга тональностью: одна при повышенном голосе уходила в писк, вторая в бас. Писк раздражал «басистую», бас раздражал «писклявую».
Считаем:
— час в день × 22 рабочих дня = 22 часа в месяц на человека;
— на двоих это 44 часа, больше пяти рабочих дней;
— плюс «отходняк» и «группа поддержки» из остальных коллег.
Вы платите полную зарплату за то, что люди портят друг другу нервы. В бухгалтерии этого нет, а в прибыли есть. Это не «личные разборки», а дорогостоящий сбой в системе.
Часто слышу от собственников: «У меня есть юристы, пусть отрабатывают». Но юрист в суде ждёт заседаний, а юрист в сделке помогает зарабатывать. Профилактика конфликтов и умение договариваться — то, что не доводит до суда там, где можно договориться.
26 октября, 10:00 МСК, Москва (Малая Почтовая, 2/2 с.1) — 11-й Фестиваль эффективной коммуникации ПЕРЕГОВОРКА. Тема: цена конфликтов в коллективе и как выстраивать команды, которые умеют договариваться.
Формат максимально практический: переговорные игры, тренинги, разборы реальных кейсов, консультации медиаторов.
Что вы заберёте:
🔷 посчитаете реальную стоимость конфликтов в своей компании;
🔷 протестируете инструменты, которые их предотвращают и гасят;
🔷 получите чек-лист здоровой коммуникации для команды;
🔷 познакомитесь с коллегами-руководителями и HR.
Я там выступаю с темой "Сложные подчиненные".💥
👉 Программа и регистрация: https://peregovorka.online/e/fest?pid=ae7f5f12
А вы считали, во сколько обходятся конфликты в вашей команде? Напишите в комментариях.
Никто не уволился, жалоб нет, все на местах. Идиллия? Давайте посчитаем.
Пример из практики организаторов фестиваля. В отделе сопровождения клиентов две сотрудницы каждое утро вместо планёрки выясняют отношения. Час уходит на скандал, потом перекур, кофе и обсуждение с коллегами. В итоге сорвалась сделка с клиентом на Дальнем Востоке.
Аудит показал, что дело не в работе. Сотрудницы триггерили друг друга тональностью: одна при повышенном голосе уходила в писк, вторая в бас. Писк раздражал «басистую», бас раздражал «писклявую».
Считаем:
— час в день × 22 рабочих дня = 22 часа в месяц на человека;
— на двоих это 44 часа, больше пяти рабочих дней;
— плюс «отходняк» и «группа поддержки» из остальных коллег.
Вы платите полную зарплату за то, что люди портят друг другу нервы. В бухгалтерии этого нет, а в прибыли есть. Это не «личные разборки», а дорогостоящий сбой в системе.
Часто слышу от собственников: «У меня есть юристы, пусть отрабатывают». Но юрист в суде ждёт заседаний, а юрист в сделке помогает зарабатывать. Профилактика конфликтов и умение договариваться — то, что не доводит до суда там, где можно договориться.
26 октября, 10:00 МСК, Москва (Малая Почтовая, 2/2 с.1) — 11-й Фестиваль эффективной коммуникации ПЕРЕГОВОРКА. Тема: цена конфликтов в коллективе и как выстраивать команды, которые умеют договариваться.
Формат максимально практический: переговорные игры, тренинги, разборы реальных кейсов, консультации медиаторов.
Что вы заберёте:
🔷 посчитаете реальную стоимость конфликтов в своей компании;
🔷 протестируете инструменты, которые их предотвращают и гасят;
🔷 получите чек-лист здоровой коммуникации для команды;
🔷 познакомитесь с коллегами-руководителями и HR.
Я там выступаю с темой "Сложные подчиненные".
👉 Программа и регистрация: https://peregovorka.online/e/fest?pid=ae7f5f12
А вы считали, во сколько обходятся конфликты в вашей команде? Напишите в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🔥2
Мне в этом году 50, и я сильнее, чем была в 30
Это не красивая фраза, а то, что я чувствую каждый день. Делюсь тремя вещами, которые для меня работают.
1. Силовые три раза в неделю.
Уже 6–7 лет подряд. Железное правило: если нет температуры, я тренировку не пропускаю. Рабочий вес постепенно продолжает расти.
2. Спорт каждый день.
Семь дней в неделю у меня есть движение: силовые, кардио, танцы или пилатес. Разнообразие помогает не выгорать и не терять интерес.
3. Ежедневная ходьба.
Последние несколько месяцев мой средний километраж в день — 10.000 шагов. Это не героизм. Просто привычка, которая встроена в день.
Для меня это ещё и про работу. Когда у тебя есть опора в теле, легче держать нагрузку, принимать решения и не терять ресурс.
А какое одно правило у вас не обсуждается, даже когда нет времени? Напишите в комментариях.
Это не красивая фраза, а то, что я чувствую каждый день. Делюсь тремя вещами, которые для меня работают.
1. Силовые три раза в неделю.
Уже 6–7 лет подряд. Железное правило: если нет температуры, я тренировку не пропускаю. Рабочий вес постепенно продолжает расти.
2. Спорт каждый день.
Семь дней в неделю у меня есть движение: силовые, кардио, танцы или пилатес. Разнообразие помогает не выгорать и не терять интерес.
3. Ежедневная ходьба.
Последние несколько месяцев мой средний километраж в день — 10.000 шагов. Это не героизм. Просто привычка, которая встроена в день.
Такая комбинация активности даёт мне энергию и хорошую форму. И да, я действительно чувствую себя сильнее, чем в 30.
Для меня это ещё и про работу. Когда у тебя есть опора в теле, легче держать нагрузку, принимать решения и не терять ресурс.
А какое одно правило у вас не обсуждается, даже когда нет времени? Напишите в комментариях.
❤5🔥3👏3
План на год нужен. Но не такой, который лежит в папке
Про план на год можно спорить, нужен ли он вообще. Я считаю: нужен. Потому что от него зависят вещи, которые нельзя решить «по ситуации».
Бюджет. Сколько вы можете потратить и на что, если не знаете, сколько заработаете и куда идёте?
Инвестиции. Новое оборудование, офис, запуск продукта, реклама. Это решения на годы, и принимать их без плана значит играть вслепую.
Команда. Кого нанять, кого развивать, чьи роли менять. Люди не могут расти в хаосе.
Стратегические решения. Куда идти, от чего отказаться, с кем работать. Без плана их приходится принимать в панике, а не заранее.
Я бы сделала так:
— на год: направление, цели в цифрах и два главных приоритета;
— на 90 дней: подробный план с ответственными и сроками;
— раз в квартал: честно смотрим, что изменилось, и обновляем.
Когда вы в последний раз пересматривали свой план?
Про план на год можно спорить, нужен ли он вообще. Я считаю: нужен. Потому что от него зависят вещи, которые нельзя решить «по ситуации».
Бюджет. Сколько вы можете потратить и на что, если не знаете, сколько заработаете и куда идёте?
Инвестиции. Новое оборудование, офис, запуск продукта, реклама. Это решения на годы, и принимать их без плана значит играть вслепую.
Команда. Кого нанять, кого развивать, чьи роли менять. Люди не могут расти в хаосе.
Стратегические решения. Куда идти, от чего отказаться, с кем работать. Без плана их приходится принимать в панике, а не заранее.
Но есть вторая половина правды: план нельзя написать один раз и забыть. Его нужно пересматривать раз в квартал, а иногда и чаще, если меняется рынок, курс, спрос или состав команды. Это не слабость плана, а часть работы с ним.
Я бы сделала так:
— на год: направление, цели в цифрах и два главных приоритета;
— на 90 дней: подробный план с ответственными и сроками;
— раз в квартал: честно смотрим, что изменилось, и обновляем.
Когда вы в последний раз пересматривали свой план?
❤3🔥2🥰1
«Все согласны?» — и тишина
Не решили.
Тишина на собрании — это не согласие. Это «спорить с начальником неловко», «потом спрошу в коридоре», «посмотрю, как пойдёт».
Через месяц окажется, что одни поняли план так, другие иначе, а третьи ничего не сделали: это же не их идея.
Попробуйте спросить по-другому:
Попробуйте на ближайшей планёрке и напишите, что услышали.
Вопрос, с которого я начинаю разговор с собственником
Ответ говорит больше любых таблиц.
Тревога: бизнес держится на вас. Любая стратегия сначала должна заняться этим.
Облегчение: в бизнесе уже есть система, и вопрос только в том, куда расти.
«Я просто не смогу так»: самый честный ответ, и именно с него начинается работа.
Знаете этот момент? Вы закончили рассказывать план, спрашиваете: «Все согласны?» В ответ пара кивков и тишина. Вы выдыхаете: решили.
Не решили.
Тишина на собрании — это не согласие. Это «спорить с начальником неловко», «потом спрошу в коридоре», «посмотрю, как пойдёт».
Через месяц окажется, что одни поняли план так, другие иначе, а третьи ничего не сделали: это же не их идея.
Попробуйте спросить по-другому:
«Что здесь может пойти не так?» и «Что бы вы сделали иначе?» Первые полминуты будет тихо. Потом начнут говорить, и вы услышите правду, пока ещё не поздно.
Попробуйте на ближайшей планёрке и напишите, что услышали.
Вопрос, с которого я начинаю разговор с собственником
«Представьте, что неделю вы без телефона и почты. Что вы почувствуете: тревогу или облегчение?»
Ответ говорит больше любых таблиц.
Тревога: бизнес держится на вас. Любая стратегия сначала должна заняться этим.
Облегчение: в бизнесе уже есть система, и вопрос только в том, куда расти.
«Я просто не смогу так»: самый честный ответ, и именно с него начинается работа.
❤4👍3👏1
Я не очень люблю слово «стратегия»
Мне ближе другое определение: стратегия — это список того, чего вы не делаете в следующем году.
Не берём клиента из чужой отрасли. Не открываем третий офис. Не запускаем ещё один продукт, пока два прежних не приносят прибыль.
Сказать «да» всему легко. «Нет» стоит денег сегодня и приносит их завтра.
Выпишите пять вещей, от которых вы откажетесь в 2027 году. Если на третьей застряли, это и есть повод посмотреть на план со стороны. Напишите мне слово РАЗБОР, и мы договоримся о разговоре.
Для многих собственников это папка с презентацией, которую один раз показали команде.
Мне ближе другое определение: стратегия — это список того, чего вы не делаете в следующем году.
Не берём клиента из чужой отрасли. Не открываем третий офис. Не запускаем ещё один продукт, пока два прежних не приносят прибыль.
Сказать «да» всему легко. «Нет» стоит денег сегодня и приносит их завтра.
Выпишите пять вещей, от которых вы откажетесь в 2027 году. Если на третьей застряли, это и есть повод посмотреть на план со стороны. Напишите мне слово РАЗБОР, и мы договоримся о разговоре.
👍4🔥3👏2
Вопрос, с которого я начинаю разговор с собственником
Ответ говорит больше любых таблиц.
Тревога: бизнес держится на вас. Любая стратегия сначала должна заняться этим.
Облегчение: в бизнесе уже есть система, и вопрос только в том, куда расти.
Ответьте себе, честно.
«Представьте, что неделю вы без телефона и почты. Что вы почувствуете: тревогу или облегчение?»
Ответ говорит больше любых таблиц.
Тревога: бизнес держится на вас. Любая стратегия сначала должна заняться этим.
Облегчение: в бизнесе уже есть система, и вопрос только в том, куда расти.
«Я просто не смогу так»: самый честный ответ, и именно с него начинается работа.
Ответьте себе, честно.
❤2👍1👏1
Почему стратегическую сессию лучше проводить в октябре, а не в январе
А решения, от которых зависит следующий год, принимаются сейчас. Кого нанять, кого заменить, какие продукты оставить, какие бюджеты заложить, с кем не продолжать работу.
Четыре причины провести сессию сейчас:
Цифры свежие. До конца года можно честно посмотреть, что сработало, а что съело время.
Нестабильность. Раз в год пересматривать план уже недостаточно. Я считаю, что сессию стоит проводить раз в квартал, но не реже одного раза в полгода.
Внутри взгляд замыливается. Вы слишком давно в своём бизнесе. Человек со стороны задаёт вопросы, которые вы давно перестали себе задавать.
Время на подготовку команды. Если сессия в ноябре, январь вы встречаете с планом, а не с хаосом.
В январе вы уже в потоке: клиенты, задачи, планёрки. Если план появится в феврале, год наполовину пройдёт без него.
А решения, от которых зависит следующий год, принимаются сейчас. Кого нанять, кого заменить, какие продукты оставить, какие бюджеты заложить, с кем не продолжать работу.
Четыре причины провести сессию сейчас:
Цифры свежие. До конца года можно честно посмотреть, что сработало, а что съело время.
Нестабильность. Раз в год пересматривать план уже недостаточно. Я считаю, что сессию стоит проводить раз в квартал, но не реже одного раза в полгода.
Внутри взгляд замыливается. Вы слишком давно в своём бизнесе. Человек со стороны задаёт вопросы, которые вы давно перестали себе задавать.
Время на подготовку команды. Если сессия в ноябре, январь вы встречаете с планом, а не с хаосом.
Когда у вас в последний раз была стратегическая сессия?
❤3👍3👏2
Как понять, что вам пора на стратегическую сессию
Для многих собственников стратегия — это папка с презентацией, которую один раз показали команде. Мне ближе другое определение: стратегия — это решение, чего мы не делаем в следующем году.
Если узнаёте себя хотя бы в двух пунктах, пора:
— стратегическую сессию не проводили полгода и больше;
— прибыль растёт медленнее выручки;
— нет прописанной стратегии на год, или она есть, но команда не может её пересказать;
— бизнес растёт, но вы не понимаете, как удержать темп;
— есть ощущение, что план нужно обновить, а как — неясно.
На хорошей сессии вы выходите с тремя вещами: цели на год в цифрах, план на ближайшие 90 дней с ответственными и сроками и список того, что вы перестаёте делать.
Для многих собственников стратегия — это папка с презентацией, которую один раз показали команде. Мне ближе другое определение: стратегия — это решение, чего мы не делаем в следующем году.
Если узнаёте себя хотя бы в двух пунктах, пора:
— стратегическую сессию не проводили полгода и больше;
— прибыль растёт медленнее выручки;
— нет прописанной стратегии на год, или она есть, но команда не может её пересказать;
— бизнес растёт, но вы не понимаете, как удержать темп;
— есть ощущение, что план нужно обновить, а как — неясно.
На хорошей сессии вы выходите с тремя вещами: цели на год в цифрах, план на ближайшие 90 дней с ответственными и сроками и список того, что вы перестаёте делать.
❤2👍2👏1