Арт-директор самозванец

В нашей команде я всегда вёл задачи по дизайну: сайты, баннеры, инфографика, разработка айдентики. Я занимался брифованием клиента, подготовкой прототипа, собирал референсы и определял направление работы, согласовывал бюджет, вёл коммуникацию с клиентом, презентовал дизайн, объяснял ход мысли, защищал проект, принимал комментарии, обдумывал их и передавал дизайнеру в виде задачи, а не прямым руководством к действию.

Считаю, что мне повезло и я работаю по-моему мнению с талантливым дизайнером с сильной теоретической базой и богатым креативным мышлением.

На сайте Британской Высшей Школы Дизайна, определение должности арт-директора написано так:

Арт-директор является руководителем всего художественного направления деятельности компании или проекта (агентство, дизайн-студия, инхаус, фриланс-проект) и отвечает за разработку, реализацию и контроль исполнения дизайнерской работы в соответствии с внутренними критериями, обеспечивает качественное оформление продукции; участвует в разработке концепций художественного оформления, творческих концепций и идей, рекламных и коммуникационных кампаний; контролирует художественный уровень реализации проектов; определяет основное направление творческой работы, руководит деятельностью проектных групп, взаимодействует с внутренними и внешними дизайнерами, -иллюстраторами, техническими специалистами, внештатными художниками и фотографами и др.

Отвечает, контролирует, обеспечивает, участвует, определяет, взаимодействует - т.е. организация и управление процессом создания.

Кажется подходит к моей работе. Могу ли я себя назвать у нас арт-директором? А кто будет заниматься административной частью работы команды? Финансы, договора, счета, акты, налоги, взносы - этими вопросами я тоже занимаюсь с самого начала.

Думаю сейчас нужно делать выбор. Либо оставаться в роли “арт-директора самозванца” либо полностью идти в административное управление и обеспечивать стратегическое развитие команды - продажи, сбор сильной команды, процессы внутри.

Провожу сейчас миллион собесов. Два трабла сейчас есть:

Сука не улыбаются. Я такой "ПРИВЕЕЕТ))))" а они такие "ДОБРЫЙ ДЕНЬ :|". Думаю нееее такого я в коллектив не хочу, а еще это уныние в заказчика приносить пиздец.

Джуны. Они думают, что к ним меньше требования, потому что они джуны. Но сука к ним наоборот требования больше. Они должны выглядеть мотивированнее, я должен понимать, что они сука весь интернет изучили, посмотрели все ролики про скрам, джиру, бэкенд и фронтенд. Да они могу ошибаться и не понять где-то логики, но сука поглошать инфу они должны тоннами, чтобы сьебать из этой хуевой неайтишной жизни. А у них подход "ну я джун, ну я учился в Практикуме. Если вы меня наймете, то я буду ебашить!". А хули ты сейчас уже не ебашишь, пидорасина?

Колебания Вселенной

Я могу долго откладывать решение сложного вопроса. Занимаюсь чем угодно, но не тем чем нужно.

И как только я начинаю заниматься, тем, что долго откладывал это запускает волну. Как круги на воде. Как будто я начинаю двигаться и это затрагивает другие сферы, вообще не связанные с моим вопросом.

Решил вопрос с налоговой, следом решился вопрос на рабочем проекте.
И такое часто. Закон Вселенной?

Сила команды

Название этого канала помогает мне не сбиваться с пути. Это напоминание на чем мне держать фокус.

Моя сила в команде, в людях открытых к сотрудничеству и созданию нового.

Я хочу создать комфортную среду общения и работы, где каждый сможет правильно использовать свой потенциал.
Я верю, что только в команде создаются крутые решения и проекты.

Как собрать такую команду?

На этот вопрос я будут сам себе отвечать и конспектировать тут.

Кто говорил, что будет легко?

Ты хочешь сделать бренд полезных готовых завтраков. Изучил тему контактного производства, составил минимальный план расходов и доходов. Ты хочешь делать не как все, без химии, вкусные завтраки с классным дизайном упаковки и видеть в соц.сетях фотографии довольных клиентов.

Но окунувшись глубже в процесс, все оказалось на порядок сложнее. Итоговое качество продукта далеко от идеала и глобально ничем не отличается от того, что уже представлено на рынке. И никому эти полезные завтраки не нужны.

В голову начинают закрадываться сомнения. А то ли я делаю, моя идея говно? Я не изучил рынок, ошибся.

Но именно в этом месте нужно выкинуть все сомнения и продолжать делать. Легко не будет и нужно это принять и научится думать иначе. Да, это сложно, но это нормально, легко не будет, я создаю новый продукт! Нужно поменять отношение к проблемам.

Мы часто слышим если тяжело, значит не твоё. И ты думаешь бросить и начать другое.
И там все будет заново. Новая идея, вера в идею, сложности на пути. Опять не моё?

Нужно херачить, не останавливаться, продолжать строить идею! Только так будет результат, но не сразу! Это нужно понимать.

Это работает в бизнесе, карьере, отношениях. Точно.

Именно сейчас такие мысли у меня про нашу команду Моноплана.

Кто говорил, что будет легко?

Привет, 2024!

Начнём с бухгалтерии и выставления счетов за работы в декабре.

Не размывайте свою экспертизу

Для небольшой команды важна специализация на одной услуге. Это помогает создать понятное позиционирование в начале и расширять его по мере роста команды.

Если деньги приносит разработка, а дизайн продаётся только как этап проекта, то логично построить позиционирование на разработке. Построить позиционирование означает ясно и чётко транслировать на рынок, что вы сильны в разработке. И такой же подход если изначально экспертиза в дизайне выше чем в разработке.

Дальше можно пойти на отстройку по отраслям: разработчики с экспертизой в финтехе, эдтехе, фудтехе.

Неудачные примеры у небольших команд:
Цифровые продукты для бизнеса
Цифровые решения для бизнеса: от лендингов до маркетплейсов

Слишком широко и хочется спросить: Что вы делаете? Поможете с интеграцией сайта и кастомной 1С?

Понятное позиционирование помогает:

С продажами
Когда ты знаешь, что предлагаешь клиенту и в чем ты силен, то переговоры идут проще

С рекламой
Ты точно знаешь какие посылы отправлять на рынок и какое облако тегов будет формироваться вокруг команды

С наймом
Соискатели будут понимать чем занимается команда и какие задачи клиента решает, а это помогает отбору и найму в команду

Резюме:
Не нужно размывать свою экспертизу по нескольким направлениям, а выбрать одно и давить на него до момента, пока не появится потребность расширять позиционирование.

Бывает приходит такое состояние, когда энергия просто прёт изнутри, идеи в голове не умещаются и точно знаешь, что каждая из идей 🔥
Но это состояние так же уходит как и приходит.

Как это дело приручить-то, что бы чаще оно было?

Тема моих интересов - это отношения подрядчика и заказчика. И это не только в IT, а в разных отраслях: от сложных b2b проектов до клиентского сервиса в интернет-магазине.

Очень нравится понятие «Бренд заказчика». Максим Юрин писал у себя об этом в канале.

Если заказчик токсично относится к подрядчику, не доверяет, то маловероятно, что с ним будут работать классные команды, всегда будут одни халтурщики и те постоянно меняться.

Как говорить о стоимости услуг до погружения в задачу?

Заказчику нужно понять стоимость услуг, это очевидно. Подрядчики разные и стоимость услуг тоже разная. У кого-то сильная экспертиза и очень дорогой, кто-то сильно демпингует, а кто-то просто неправильно считает стоимость услуг.

Я использую следующий метод:
1. Запрашиваю описание задачи или бизнес-требования к функционалу.
2. Обозначаю вилку объема работ с часовой ставкой исходя из опыта прошлых задач.
3. Если вилка сходится с пониманием бюджета заказчика, то идём дальше уточняться.

Если вилка не приемлема для заказчика, то спокойно расходимся.

Но я в любом случае дам рекомендации по выбору подрядчика и на что обратить внимание в оценке задачи другим подрядчиком.

Рефакторинг или пересобрать проект

Пришёл запрос на разработку сайта на Битриксе. Начинаю выяснять информацию без брифа, сначала хочу понять общие бизнес-требования.
В итоге задача в том, чтобы пересобрать заново уже работающий сайт с тем же дизайном.

Причина перезапуска - ранее был разработан новый дизайн и его установили на старую админку битрикса, где теперь куча "мусора", нелогичная структура разделов, что сильно затрудняет администрирование сайта и обновление контента.

Продолжая обсуждение мы предлагаем провести рефакторинг сайта, а не собирать его заново. Аргументируем это тем, что сборка сайта с нуля это реализация всех ранее настроенных интеграций с внешними системами так же заново. А это может составить солидную часть объёма работ и соответственно бюджета.

Как проходит процесс рефакторинга:
- проводим анализ проблем, планируем работы по исправлению
- создаем систему тестовых площадок сайта, проводим работы, доставляем изменения на боевой сайт
- объём работ планируем на месяц и постепенно приводим сайт в нужно состояние

У нашей команды большой опыт в процессах рефакторинга сайтов и интернет-магазинов на Битриксе после редизайна.

Если у вас есть похожая проблема, напишите мне, обсудим пути решения.

Выпустили сайт Metalcode

Никогда еще мы так быстро не проходили все этапы от выбора названия до фирстиля и первой посадочной. Обычно это полностью противоположный процесс, растянутый на полгода.

Расскажу про процесс отдельным постом, пока хочется подробнее про сам металкод.

Кто мы?

Энтузиасты, разработчик, проджект и дизайнер, которые в 2015 собрались в компанию. Рассказывал, что мы до сих пор вовлечены в клиентские проекты и почти не жалеем об этом.

Раньше мы были ARTWOT, сейчас ребрендились в Metalcode. В рамках которого оставили фокус на одном, очень понятном стеке php,bitrix, чтобы бустануть рост за счет горизонтального масштабирования.

Для кого?

У нас в фокусе малый и средний бизнес. Клиенты с оборотом до 2млрд. Еком-проекты работающие на битриксе, laravel или платформе ensi.

Есть опыт работы с продуктами питания и сроками годности. Умеем автоматизировать склады в 1С. Точно построим качественную интеграцию с 1С УТ.

Выстроим не раздутую еком-систему, процессы разработки или просто усилим команду на проекте через аутстаф.

Много лет (реально много, около 8 лет) техподдержки интернет-магазинов на битриксе в опыте.

Клиенты

— Мы партнеры со Спорт Фермой: запускали еком в России и ОАЭ. Строили еком-систему.

— Ведем разработку для ХК Авангард: магазин мерча и бекенд для мобильного приложения.

— Развиваем шинного диллера (NDA): интеграция с поставщиками и кабинеты оптовиков.

— Развиваем проект для российского производителя холодильного оборудования.

Чуть больше на сайте. Готовим кейсы, пока будем писать на VC.

Разработка в Metalcode — это:

— собранная как пазл распределённо-удалённая команда;

— высокий уровень самостоятельности команды;

— прямой доступ к разработчикам для ускорения коммуникации;

— экспертиза в e-commerce-проектах;

— прозрачный процесс работы с отчетностью.

Открыты к сотрудничеству @andreyfrolov

Родительский совет)

Перед тем как дать ребенку новую игрушку, лучше проверьте заранее, что бы там все вытаскивалось, вставлялось, нажималось и сразу отрежьте ленты и открутите болты крепления игрушки к коробке.

Так все пройдёт без ора в ожидании распаковки)

Покажите ваши сайты

Покажите сайты, которые вы делали.
Наверное один из первых вопросов, с которого начинается диалог между заказчиком и подрядчиком. Вопрос как бы логичный, но и да и нет. Зависит от контекста.

Если подрядчик выпускает в релиз 3 сайта в месяц на тильде и заказчику нужно простое, быстрое решение, то конечно нужно посмотреть портфолио готовых работ. Все, верно, покажите ваше портфолио.

Другой подрядчик ежемесячно отгружает 200 часов на развитие сайта клиента и это сотрудничество длится годами. Что вероятно, можно назвать успешной работой с двух сторон.
В таком формате работы могут быть 6-8 проектов на протяжении трех лет.

В этом случае у подрядчика портфолио пополняется не готовыми сайтами, а результатами долгосрочной работы:
- срок вывода обновлений на боевой проект
- стабильность выделения ресурсов
- четкость работы менеджера с ожиданиями и рисками
- высокая вовлеченность подрядчика в задачи

Нужно отметить, что проект на развитии подрядчик принял уже готовым, а не создавал его с нуля.

Поэтому вопрос «Покажите сайты, которые вы делали» сильно зависит от контекста и задач.

Заказчику нужно знать свою задачу и точнее выбирать специализацию подрядчика.

А подрядчику показывать свое портфолио с учетом формата работы на проектах.

ПВЗ Ozon и Wildberries это новая форма ритейла.

Только представьте, с таким количеством ПВЗ у покупателя практически в подъезде дома есть доступ к миллионам товарам из каталога макркетплейсов с доставкой на следующий день.