قرار دراسة الحالة: معضلة تطوير المنتج
شكرًا لكم جميعًا على مشاركتكم في دراسة الحالة السابقة لاتخاذ أفضل قرار حول تطوير منتج جديد. الآن، دعونا نتعمق في تحليل شامل لكل خيار، بما في ذلك إيجابياته وسلبياته، لتحديد الإستراتيجية المثلى.
الخيار أ: إطلاق منتج كامل المواصفات 🌟
إيجابيات القرار:
- وضع المنتج كرائد في السوق منذ البداية، وجذب المستخدمين الأوائل وتصعيب المهمة على المنافسين.
- سيقدم المنتج عرضًا تنافسيًا يرضي العملاء الذين يسعون إلى حل كامل.- يحقق انطباع أولي مؤثر ويؤسس سمعة قوية للعلامة التجارية.
سلبيات القرار:
- يتطلب هذا النهج جدولا زمنيا أطول للتطوير ويستنزف موارد كبيرة، مما قد يؤدي إلى تأخير وقت الطرح في الأسواق (والذي قد يؤدي إلى ظهور منافسين جدد بمنتجات شبيهة).- ينطوي على مخاطر أعلى بسبب الاستثمار المسبق في ميزات قد لا تتوافق تمامًا مع تفضيلات ورغبات العملاء.
- قد يواجه تحديات إذا تغيرت احتياجات العملاء أو ديناميكيات السوق أثناء عملية التطوير.
الخيار ب: نهج الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق (MVP) 🚀
إيجابيات القرار:
- يُمّكن من الوصول إلى السوق بشكل أسرع، مما يسمح للشركة باغتنام فرص السوق المبكرة واكتساب ميزة تنافسية.
- التحقق من ملاءمة المنتج للسوق من خلال ملاحظات المستخدمين في العالم الحقيقي، مما يقلل من مخاطر بناء الميزات التي قد لا يحتاجها العملاء.- يوفر فرصة للتحسين المستمر بناءً على رغبة العملاء واحتياجاتهم، مما يعزز ولاء العملاء للمنتج بمرور الوقت.
سلبيات القرار:
- قد يفتقر المنتج الأولي إلى ميزات أو وظائف معينة، مما قد يحد من جاذبيته لبعض شرائح العملاء.- قد يواجه تحديات في تمييز نفسه عن المنافسين في نفس المجال.
- يتطلب اتصالاً فعالاً وتثقيف العملاء لإدارة التوقعات المتعلقة بالتحسينات والتحديثات المستقبلية.
الخيار ج: استراتيجية التكرار للميزات 🔄
إيجابيات القرار:
- يسمح بإصدار مبكر للمنتج مع مجموعة من الميزات الرئيسية، وتلبية متطلبات السوق الفورية واكتساب قوة دفع مبكرة.- يوفر المرونة للتكيف والاستجابة لتعليقات العملاء، مما يضمن توافق التحديثات اللاحقة مع احتياجات العملاء المتغيرة باستمرار.
- يوضح التزام الشركة بالتحسين المستمر، مما يؤدي إلى تعزيز رضا العملاء والاحتفاظ بهم.
سلبيات القرار:
- يتطلب آليات فعالة لجمع الملاحظات ونظامًا قويًا لتحديد أولويات تحديثات الميزات وتنفيذها.
- قد يتضمن دورات تطوير على المنتج وموارد إضافية، مما يحتمل أن يؤدي إلى إهدار الوقت والتأخر في طرح الميزات الإضافية.- يتطلب اتصالاً فعالاً لإدارة توقعات العملاء والحفاظ على المشاركة طوال عملية التكرار.
📊 التحليل والاستراتيجية الموصى بها:
كل خيار من الخيارات السابقة له مزاياه الفريدة، فالخيار أ (إطلاق منتج كامل المواصفات) يساعد على ترسيخ الريادة في السوق وتلبية احتياجات العملاء الذين يبحثون عن حل شامل. ومع ذلك ، فإنه ينطوي على مخاطر طول الفترة الزمنية للتطوير والاستثمار المسبق المكلف والذي قد يكون متأخرًا عن السوق.
يوفر الخيار ب (نهج المنتج الأقل قابلية للتطبيق) نهجًا خفيفًا ورشيقًا، ويساعد على التحقق من صحة مفهوم المنتج بسرعة وتمكين عملية التحسين المستمر بناءً على ملاحظات المستخدم. ومع ذلك ، قد يتطلب الأمر اتصالاً فعالاً ويواجه تحديات في تمييز المنتج عن عروض المنافسين المماثلة.
يسمح الخيار ج (إستراتيجية تكرار الميزة) بالإصدار المبكر للمنتج، والمرونة في التكيف مع ملاحظات العملاء ، والالتزام بالتحسين المستمر. ومع ذلك ، فإنه يتطلب آليات ردود فعل فعالة واتصالات فعالة لإدارة توقعات العملاء.
استنادًا إلى التحليل ، يمكن أن تكون الإستراتيجية الموصى بها مزيجًا من الخيارين ب و ج. بدءًا من عمل منتج أولي بأقل المزايا MVP لجمع رؤى قيمة للمستخدم وإنشاء تواجد مبكر في السوق، يمكن للشركة بعد ذلك اعتماد نهج تكرار الميزات لتحسين المنتج باستمرار بناءً على المستخدم ردود الفعل ومتطلبات السوق.
يوازن هذا النهج الهجين بين السرعة في الوصول إلى السوق والتحقق من صحة العملاء والتحسين المستمر. إنه يقلل من المخاطر مع تعظيم إمكانات المنتج في مشهد تنافسي. يرجى ملاحظة أن الاستراتيجية النهائية ستكون مصممة لمنتج معين، وسوق مستهدف وسياق معين، وبحسب الموارد المتاحة ورؤية الشركة طويلة المدى.
شكرًا لكم على المشاركة في هذا التحليل المتعمق في دراسة الحالة، وتذكروا أن التقييم الشامل والتفكير النقدي ضروريان لاتخاذ قرارات مستنيرة في سيناريوهات معقدة. ترقبوا المزيد من المناقشات المثيرة ودراسات الحالة لصقل مهارات اتخاذ القرار لديكم!
شكرًا لكم جميعًا على مشاركتكم في دراسة الحالة السابقة لاتخاذ أفضل قرار حول تطوير منتج جديد. الآن، دعونا نتعمق في تحليل شامل لكل خيار، بما في ذلك إيجابياته وسلبياته، لتحديد الإستراتيجية المثلى.
الخيار أ: إطلاق منتج كامل المواصفات 🌟
إيجابيات القرار:
- وضع المنتج كرائد في السوق منذ البداية، وجذب المستخدمين الأوائل وتصعيب المهمة على المنافسين.
- سيقدم المنتج عرضًا تنافسيًا يرضي العملاء الذين يسعون إلى حل كامل.- يحقق انطباع أولي مؤثر ويؤسس سمعة قوية للعلامة التجارية.
سلبيات القرار:
- يتطلب هذا النهج جدولا زمنيا أطول للتطوير ويستنزف موارد كبيرة، مما قد يؤدي إلى تأخير وقت الطرح في الأسواق (والذي قد يؤدي إلى ظهور منافسين جدد بمنتجات شبيهة).- ينطوي على مخاطر أعلى بسبب الاستثمار المسبق في ميزات قد لا تتوافق تمامًا مع تفضيلات ورغبات العملاء.
- قد يواجه تحديات إذا تغيرت احتياجات العملاء أو ديناميكيات السوق أثناء عملية التطوير.
الخيار ب: نهج الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق (MVP) 🚀
إيجابيات القرار:
- يُمّكن من الوصول إلى السوق بشكل أسرع، مما يسمح للشركة باغتنام فرص السوق المبكرة واكتساب ميزة تنافسية.
- التحقق من ملاءمة المنتج للسوق من خلال ملاحظات المستخدمين في العالم الحقيقي، مما يقلل من مخاطر بناء الميزات التي قد لا يحتاجها العملاء.- يوفر فرصة للتحسين المستمر بناءً على رغبة العملاء واحتياجاتهم، مما يعزز ولاء العملاء للمنتج بمرور الوقت.
سلبيات القرار:
- قد يفتقر المنتج الأولي إلى ميزات أو وظائف معينة، مما قد يحد من جاذبيته لبعض شرائح العملاء.- قد يواجه تحديات في تمييز نفسه عن المنافسين في نفس المجال.
- يتطلب اتصالاً فعالاً وتثقيف العملاء لإدارة التوقعات المتعلقة بالتحسينات والتحديثات المستقبلية.
الخيار ج: استراتيجية التكرار للميزات 🔄
إيجابيات القرار:
- يسمح بإصدار مبكر للمنتج مع مجموعة من الميزات الرئيسية، وتلبية متطلبات السوق الفورية واكتساب قوة دفع مبكرة.- يوفر المرونة للتكيف والاستجابة لتعليقات العملاء، مما يضمن توافق التحديثات اللاحقة مع احتياجات العملاء المتغيرة باستمرار.
- يوضح التزام الشركة بالتحسين المستمر، مما يؤدي إلى تعزيز رضا العملاء والاحتفاظ بهم.
سلبيات القرار:
- يتطلب آليات فعالة لجمع الملاحظات ونظامًا قويًا لتحديد أولويات تحديثات الميزات وتنفيذها.
- قد يتضمن دورات تطوير على المنتج وموارد إضافية، مما يحتمل أن يؤدي إلى إهدار الوقت والتأخر في طرح الميزات الإضافية.- يتطلب اتصالاً فعالاً لإدارة توقعات العملاء والحفاظ على المشاركة طوال عملية التكرار.
📊 التحليل والاستراتيجية الموصى بها:
كل خيار من الخيارات السابقة له مزاياه الفريدة، فالخيار أ (إطلاق منتج كامل المواصفات) يساعد على ترسيخ الريادة في السوق وتلبية احتياجات العملاء الذين يبحثون عن حل شامل. ومع ذلك ، فإنه ينطوي على مخاطر طول الفترة الزمنية للتطوير والاستثمار المسبق المكلف والذي قد يكون متأخرًا عن السوق.
يوفر الخيار ب (نهج المنتج الأقل قابلية للتطبيق) نهجًا خفيفًا ورشيقًا، ويساعد على التحقق من صحة مفهوم المنتج بسرعة وتمكين عملية التحسين المستمر بناءً على ملاحظات المستخدم. ومع ذلك ، قد يتطلب الأمر اتصالاً فعالاً ويواجه تحديات في تمييز المنتج عن عروض المنافسين المماثلة.
يسمح الخيار ج (إستراتيجية تكرار الميزة) بالإصدار المبكر للمنتج، والمرونة في التكيف مع ملاحظات العملاء ، والالتزام بالتحسين المستمر. ومع ذلك ، فإنه يتطلب آليات ردود فعل فعالة واتصالات فعالة لإدارة توقعات العملاء.
استنادًا إلى التحليل ، يمكن أن تكون الإستراتيجية الموصى بها مزيجًا من الخيارين ب و ج. بدءًا من عمل منتج أولي بأقل المزايا MVP لجمع رؤى قيمة للمستخدم وإنشاء تواجد مبكر في السوق، يمكن للشركة بعد ذلك اعتماد نهج تكرار الميزات لتحسين المنتج باستمرار بناءً على المستخدم ردود الفعل ومتطلبات السوق.
يوازن هذا النهج الهجين بين السرعة في الوصول إلى السوق والتحقق من صحة العملاء والتحسين المستمر. إنه يقلل من المخاطر مع تعظيم إمكانات المنتج في مشهد تنافسي. يرجى ملاحظة أن الاستراتيجية النهائية ستكون مصممة لمنتج معين، وسوق مستهدف وسياق معين، وبحسب الموارد المتاحة ورؤية الشركة طويلة المدى.
شكرًا لكم على المشاركة في هذا التحليل المتعمق في دراسة الحالة، وتذكروا أن التقييم الشامل والتفكير النقدي ضروريان لاتخاذ قرارات مستنيرة في سيناريوهات معقدة. ترقبوا المزيد من المناقشات المثيرة ودراسات الحالة لصقل مهارات اتخاذ القرار لديكم!
❤5👍1🔥1
وردنا سؤال عن التشابه بين الخيارين ب و ج
دعونا نبسط الفرق بين الخيار ب (الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق - MVP) والخيار ج (إستراتيجية تكرار الميزة) مع مثال واقعي:
تخيل أنك تقوم بتطوير تطبيق جوال جديد لإدارة الشؤون المالية الشخصية.
الخيار ب: نهج الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق (MVP) 🚀
باستخدام نهج MVP ، ستبدأ بإطلاق إصدار أساسي من التطبيق مع الميزات الأساسية التي تسمح للمستخدمين بتتبع دخلهم ونفقاتهم. قد لا يحتوي على جميع الميزات في البداية ، ولكنه يوفر حلاً وظيفيًا يلبي الاحتياجات الأساسية للمستخدمين. من خلال إصدار MVP ، يمكنك جمع تعليقات المستخدمين لفهم الميزات الإضافية التي يرغبون فيها ، والتحسينات المطلوبة ، وما إذا كان التطبيق يلبي توقعاتهم. بناءً على هذه التعليقات ، يمكنك بعد ذلك تحديد الأولويات وإجراء تحديثات متكررة لتحسين قابلية استخدام التطبيق وإضافة المزيد من الميزات المتقدمة بمرور الوقت.
مثال: إطلاق الإصدار الأساسي من التطبيق المالي الذي يسمح للمستخدمين بإدخال دخلهم ونفقاتهم وعرض أرصدة حساباتهم وإنشاء تقارير بسيطة. من خلال ملاحظات المستخدم ، يمكنك بعد ذلك إضافة ميزات مثل أدوات الميزانية وتذكيرات دفع الفواتير والتكامل مع الخدمات المصرفية في التحديثات اللاحقة.
الخيار ج: استراتيجية التكرار للميزات 🔄
في إستراتيجية تكرار الميزات ، ستبدأ بإطلاق التطبيق بمجموعة أكثر شمولاً من الميزات منذ البداية. وهذا لا يعني تضمين فقط تتبع الدخل والنفقات ، ولكن أيضًا أدوات الميزانية ، وتذكيرات دفع الفواتير ، والتكامل مع الخدمات المصرفية. ومع ذلك ، حتى مع هذا الإصدار الأولي ، ستستمر في جمع تعليقات المستخدمين ورؤى السوق. بناءً على هذه التعليقات ، يمكنك تحديد الأولويات وإضافة ميزات جديدة أو إجراء تحسينات في التحديثات اللاحقة ، مما يضمن أن التطبيق يتطور لتلبية احتياجات المستخدم المتغيرة ومتطلبات السوق.
مثال: إطلاق التطبيق المالي بمجموعة كاملة من الميزات ، بما في ذلك تتبع الدخل والنفقات ، وأدوات الميزانية ، وتذكيرات دفع الفواتير ، والتكامل مع الخدمات المصرفية. من خلال ملاحظات المستخدم المستمرة ، يمكنك زيادة تحسين التطبيق عن طريق إضافة ميزات مثل تحديد الأهداف المالية أو تتبع الاستثمار أو الرؤى المالية المخصصة.
باختصار ، يركز نهج MVP على إطلاق إصدار أساسي وتحسينه تدريجيًا بناءً على ملاحظات المستخدم ، بينما تبدأ استراتيجية تكرار الميزة بإصدار أولي أكثر شمولاً وتستمر في إضافة ميزات وتحسينات بناءً على ملاحظات المستخدم المستمرة ومتطلبات السوق.
نأمل أن الشرح كان واضحًا. إذا كانت لديكم أي أسئلة أخرى، فيرجى إبلاغنا بذلك!
(سنوفر بوت للتواصل والإجابة عن الأسئلة خلال هذا الأسبوع إن شاء الله)
دمتم بخير
دعونا نبسط الفرق بين الخيار ب (الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق - MVP) والخيار ج (إستراتيجية تكرار الميزة) مع مثال واقعي:
تخيل أنك تقوم بتطوير تطبيق جوال جديد لإدارة الشؤون المالية الشخصية.
الخيار ب: نهج الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق (MVP) 🚀
باستخدام نهج MVP ، ستبدأ بإطلاق إصدار أساسي من التطبيق مع الميزات الأساسية التي تسمح للمستخدمين بتتبع دخلهم ونفقاتهم. قد لا يحتوي على جميع الميزات في البداية ، ولكنه يوفر حلاً وظيفيًا يلبي الاحتياجات الأساسية للمستخدمين. من خلال إصدار MVP ، يمكنك جمع تعليقات المستخدمين لفهم الميزات الإضافية التي يرغبون فيها ، والتحسينات المطلوبة ، وما إذا كان التطبيق يلبي توقعاتهم. بناءً على هذه التعليقات ، يمكنك بعد ذلك تحديد الأولويات وإجراء تحديثات متكررة لتحسين قابلية استخدام التطبيق وإضافة المزيد من الميزات المتقدمة بمرور الوقت.
مثال: إطلاق الإصدار الأساسي من التطبيق المالي الذي يسمح للمستخدمين بإدخال دخلهم ونفقاتهم وعرض أرصدة حساباتهم وإنشاء تقارير بسيطة. من خلال ملاحظات المستخدم ، يمكنك بعد ذلك إضافة ميزات مثل أدوات الميزانية وتذكيرات دفع الفواتير والتكامل مع الخدمات المصرفية في التحديثات اللاحقة.
الخيار ج: استراتيجية التكرار للميزات 🔄
في إستراتيجية تكرار الميزات ، ستبدأ بإطلاق التطبيق بمجموعة أكثر شمولاً من الميزات منذ البداية. وهذا لا يعني تضمين فقط تتبع الدخل والنفقات ، ولكن أيضًا أدوات الميزانية ، وتذكيرات دفع الفواتير ، والتكامل مع الخدمات المصرفية. ومع ذلك ، حتى مع هذا الإصدار الأولي ، ستستمر في جمع تعليقات المستخدمين ورؤى السوق. بناءً على هذه التعليقات ، يمكنك تحديد الأولويات وإضافة ميزات جديدة أو إجراء تحسينات في التحديثات اللاحقة ، مما يضمن أن التطبيق يتطور لتلبية احتياجات المستخدم المتغيرة ومتطلبات السوق.
مثال: إطلاق التطبيق المالي بمجموعة كاملة من الميزات ، بما في ذلك تتبع الدخل والنفقات ، وأدوات الميزانية ، وتذكيرات دفع الفواتير ، والتكامل مع الخدمات المصرفية. من خلال ملاحظات المستخدم المستمرة ، يمكنك زيادة تحسين التطبيق عن طريق إضافة ميزات مثل تحديد الأهداف المالية أو تتبع الاستثمار أو الرؤى المالية المخصصة.
باختصار ، يركز نهج MVP على إطلاق إصدار أساسي وتحسينه تدريجيًا بناءً على ملاحظات المستخدم ، بينما تبدأ استراتيجية تكرار الميزة بإصدار أولي أكثر شمولاً وتستمر في إضافة ميزات وتحسينات بناءً على ملاحظات المستخدم المستمرة ومتطلبات السوق.
نأمل أن الشرح كان واضحًا. إذا كانت لديكم أي أسئلة أخرى، فيرجى إبلاغنا بذلك!
(سنوفر بوت للتواصل والإجابة عن الأسئلة خلال هذا الأسبوع إن شاء الله)
دمتم بخير
👍3❤2🔥1
🔔 نداء لجميع الطموحين في العراق! 🔔
استعد لتشكيل المستقبل مع استراتيجوس ومؤسسة الفلوجة 2050. نحن متحمسون لتقديم منحة كاملة في البرنامج التدريبي "مدخل للتخطيط الاستراتيجي للدولة" - دورة تفاعلية مجانية عبر الإنترنت تبدأ من 8 يوليو إلى 5 أغسطس 2023.
تدرب على أساسيات الإستراتيجية، وقم بتنمية تفكيرك الاستراتيجي، وتعلم فن الابتكار. اكتشف علم الاستراتيجية وفهم كيفية تحقيق التغيير الاستراتيجي على مستوى الدولة.
⭐️ لكن انتظر، هناك المزيد! ⭐️
✨ ميزات مذهلة في انتظارك: ✨
1️⃣ اكتشف علم الإستراتيجية: سوف تتعمق في المفاهيم الأساسية للاستراتيجية وآثارها العميقة في تحقيق نهضة الدول. ستحصل على أساس متين يميزك عن المنافسين ويمكّنك من تحقيق نتائج رائعة.
2️⃣ عزز تفكيرك الاستراتيجي: تعلم كيف تفكر بشكل استراتيجي، وتنمي الإبداع، وتعزز الابتكار. أطلق العنان لإمكانيات عقلك الكاملة وكن متحفزًا للأفكار الرائدة التي ستحدث ثورة في نهجك في التخطيط والتنفيذ.
3️⃣ جوائز حصرية للمتفوقين: انطلق في تحدي الاستراتيجية حيث سيتم التعرف على مهاراتك الاستثنائية ومكافأتها. أظهر أداءً مميزًا في البرنامج واحصل على فرصة للفوز بجوائز من شأنها تعزيز ملفك المهني.
4️⃣ تجربة التعلم التفاعلي: قل وداعًا للمحاضرات العادية ومرحبًا بالبرامج التفاعلية والديناميكية! انغمس في بيئة تفاعلية حيث ستتعاون مع زملائك المشاركين، وتتبادل الأفكار، وتتصدى للتحديات الاستراتيجية الواقعية بشكل مباشر.
🚧⚠ هناك مشكلة - المقاعد محدودة. نحن نبحث فقط عن صانعي التغيير المستقبليين الطموحين في العراق.
تذكر أن الفرصة قد لا تطرق بابك مرتين! المقاعد المتاحة محدودة. سجل الآن وادخل إلى عالم من التميز الاستراتيجي! 🚀
اشترك الآن ودعنا نحقق العظمة معًا! 🌟
رابط الاشتراك: https://forms.gle/WbnMxF5xuQ5MA3uW8
للاستفسار: https://wa.me/905541959848
استعد لتشكيل المستقبل مع استراتيجوس ومؤسسة الفلوجة 2050. نحن متحمسون لتقديم منحة كاملة في البرنامج التدريبي "مدخل للتخطيط الاستراتيجي للدولة" - دورة تفاعلية مجانية عبر الإنترنت تبدأ من 8 يوليو إلى 5 أغسطس 2023.
تدرب على أساسيات الإستراتيجية، وقم بتنمية تفكيرك الاستراتيجي، وتعلم فن الابتكار. اكتشف علم الاستراتيجية وفهم كيفية تحقيق التغيير الاستراتيجي على مستوى الدولة.
⭐️ لكن انتظر، هناك المزيد! ⭐️
✨ ميزات مذهلة في انتظارك: ✨
1️⃣ اكتشف علم الإستراتيجية: سوف تتعمق في المفاهيم الأساسية للاستراتيجية وآثارها العميقة في تحقيق نهضة الدول. ستحصل على أساس متين يميزك عن المنافسين ويمكّنك من تحقيق نتائج رائعة.
2️⃣ عزز تفكيرك الاستراتيجي: تعلم كيف تفكر بشكل استراتيجي، وتنمي الإبداع، وتعزز الابتكار. أطلق العنان لإمكانيات عقلك الكاملة وكن متحفزًا للأفكار الرائدة التي ستحدث ثورة في نهجك في التخطيط والتنفيذ.
3️⃣ جوائز حصرية للمتفوقين: انطلق في تحدي الاستراتيجية حيث سيتم التعرف على مهاراتك الاستثنائية ومكافأتها. أظهر أداءً مميزًا في البرنامج واحصل على فرصة للفوز بجوائز من شأنها تعزيز ملفك المهني.
4️⃣ تجربة التعلم التفاعلي: قل وداعًا للمحاضرات العادية ومرحبًا بالبرامج التفاعلية والديناميكية! انغمس في بيئة تفاعلية حيث ستتعاون مع زملائك المشاركين، وتتبادل الأفكار، وتتصدى للتحديات الاستراتيجية الواقعية بشكل مباشر.
🚧⚠ هناك مشكلة - المقاعد محدودة. نحن نبحث فقط عن صانعي التغيير المستقبليين الطموحين في العراق.
تذكر أن الفرصة قد لا تطرق بابك مرتين! المقاعد المتاحة محدودة. سجل الآن وادخل إلى عالم من التميز الاستراتيجي! 🚀
اشترك الآن ودعنا نحقق العظمة معًا! 🌟
رابط الاشتراك: https://forms.gle/WbnMxF5xuQ5MA3uW8
للاستفسار: https://wa.me/905541959848
Google Docs
منحة برنامج: مدخل للتخطيط الاستراتيجي للدولة
مرحبًا بك ..
أنت على وشك الشروع في رحلة تدريبية رائعة في برنامج "مقدمة للتخطيط الاستراتيجي للدولة" ، وهي دورة تدريبية على الإنترنت يتم تقديمها بالتعاون بين استراتيجوس و مؤسسة الفلوجة 2050.
📅 التاريخ: من 8 يوليو 2023 حتى - 5 أغسطس 2023
🌍 مكان التدريب: عبر…
أنت على وشك الشروع في رحلة تدريبية رائعة في برنامج "مقدمة للتخطيط الاستراتيجي للدولة" ، وهي دورة تدريبية على الإنترنت يتم تقديمها بالتعاون بين استراتيجوس و مؤسسة الفلوجة 2050.
📅 التاريخ: من 8 يوليو 2023 حتى - 5 أغسطس 2023
🌍 مكان التدريب: عبر…
❤2🔥1
هل انضممت لكوكبة #قُرّاء_استراتيجوس أم ليس بعد ؟ تفضل رابط الإنضمام https://forms.gle/u3yh7KsZcX41uupv9
Google Docs
استمارة التسجيل في مشروع قُرّاء استراتيجوس
مرحبًا بك في استراتيجوس، وهو مشروع قراءة تفاعلي مصمم لزيادة وعيك الاستراتيجي من خلال مزيج فريد من قراءة الكتب والأنشطة التفاعلية.
يسعدنا انضمامك إلينا ونحن نبدأ رحلة مثيرة لاستكشاف عالم التفكير الاستراتيجي من خلال القراءة. بصفتك عضوًا في "قُرّاء استراتيجوس"…
يسعدنا انضمامك إلينا ونحن نبدأ رحلة مثيرة لاستكشاف عالم التفكير الاستراتيجي من خلال القراءة. بصفتك عضوًا في "قُرّاء استراتيجوس"…
فرصة تعليمية رائعة!
هل ترغب في التعرف على أساسيات التخطيط الاستراتيجي للدولة؟ 🌍
تقدم استراتيجوس كورس مصغر مجاني عبر البريد الإلكتروني يسلط الضوء على جوانب مختارة من التخطيط الاستراتيجي للدولة. 📈
👉 يتضمن الكورس:
- محتوى قيّم على مدار 8 أيام 📆
- معلومات مختصرة ومقتطفات من التخصص الكامل 📚
- فرصة لتعزيز معرفتك ومهاراتك في مجال التخطيط الاستراتيجي ✨
لا تفوت هذه الفرصة! سجل الآن وشارك الرابط مع أصدقائك وزملائك. 🚀
👇 اضغط هنا للتسجيل 👇
https://onstrategos-8200a.gr8.com/
نتمنى لك تعلماً مثمراً! 🌱
هل ترغب في التعرف على أساسيات التخطيط الاستراتيجي للدولة؟ 🌍
تقدم استراتيجوس كورس مصغر مجاني عبر البريد الإلكتروني يسلط الضوء على جوانب مختارة من التخطيط الاستراتيجي للدولة. 📈
👉 يتضمن الكورس:
- محتوى قيّم على مدار 8 أيام 📆
- معلومات مختصرة ومقتطفات من التخصص الكامل 📚
- فرصة لتعزيز معرفتك ومهاراتك في مجال التخطيط الاستراتيجي ✨
لا تفوت هذه الفرصة! سجل الآن وشارك الرابط مع أصدقائك وزملائك. 🚀
👇 اضغط هنا للتسجيل 👇
https://onstrategos-8200a.gr8.com/
نتمنى لك تعلماً مثمراً! 🌱
Gr8
استكشف أسرار التخطيط الاستراتيجي للدولة
دورة مجانية مصغرة عبر البريد الالكتروني لاستشكاف أسرار التخطيط الاستراتيجي للدولة، ستتعرف من خلالها على مفاهيم التخطيط للدولة في المجالات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتعليم.
👍4❤3🔥2
يعرف القائد الحكيم أن النجاح لا يتعلق بالسيطرة؛ بل يتعلق بتعزيز بيئة يمكن أن يزدهر فيها الإبداع والابتكار. 🌱💼💡
❤9👍9
على حد تعبير صن تزو "في خضم الفوضى، هناك فرص مختبئة"
بينما تشتد المنافسة بين الدول على تحقيق مصالحها الاستراتيجية، فإن تلك التي تستفيد من الاضطرابات لصالحها هي التي تأتي في المقدمة.
تلميحة: كن قبطاناً في الفوضى، ولا تكن ضحية. 🌊🌀🏆
بينما تشتد المنافسة بين الدول على تحقيق مصالحها الاستراتيجية، فإن تلك التي تستفيد من الاضطرابات لصالحها هي التي تأتي في المقدمة.
تلميحة: كن قبطاناً في الفوضى، ولا تكن ضحية. 🌊🌀🏆
👍7❤6🔥2
Forwarded from قُرّاء استراتيجوس
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يسعد أوقاتكم قراءنا الكرام ✨
ترقبونا في مفاجأة الليلة 😍
عرض رائع لكل قراءنا الأوفياء 🎁
ابقوا بالقرب ⏳
يسعد أوقاتكم قراءنا الكرام ✨
ترقبونا في مفاجأة الليلة 😍
عرض رائع لكل قراءنا الأوفياء 🎁
ابقوا بالقرب ⏳
❤9👍2🔥2
Forwarded from قُرّاء استراتيجوس
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته 🍃
لأننا بكم نكبر 🌟 نقدم لكم فرصة التطوع ضمن فريق مبادرة #قراء_استراتيجوس من استراتيجوس
سيكون لدينا الكثير لنتعلّمه خلال رحلة التطوع هذه، مع شهادة خبرة للمتميزين 🤩
انضموا لنا من خلال الرابط : اضغط هنا
لأننا بكم نكبر 🌟 نقدم لكم فرصة التطوع ضمن فريق مبادرة #قراء_استراتيجوس من استراتيجوس
سيكون لدينا الكثير لنتعلّمه خلال رحلة التطوع هذه، مع شهادة خبرة للمتميزين 🤩
انضموا لنا من خلال الرابط : اضغط هنا
👍1
Forwarded from قُرّاء استراتيجوس
الكتاب الجديد في مبادرة #قراء_استراتيجوس
#الإعلان_الإسلامي ل #علي_عزت_بيجوفيتش
شاركوا استمارة التسجيل مع الأصدقاء الذين ترغبون في أن يكونوا معنا خلال هذه الرحلة
الرابط من هنا
#استراتيجوس #قراءة
#الإعلان_الإسلامي ل #علي_عزت_بيجوفيتش
شاركوا استمارة التسجيل مع الأصدقاء الذين ترغبون في أن يكونوا معنا خلال هذه الرحلة
الرابط من هنا
#استراتيجوس #قراءة
❤1
Forwarded from قُرّاء استراتيجوس
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#إعلان #قراء_استراتيجوس الكتاب الجديد #حياة_في_الإدارة ل #غازي_القصيبي
للتسجيل : https://forms.gle/u3yh7KsZcX41uupv9
📅تنطلق القراءة يوم الإثنين إن شاء الله 07 أغسطس 2023
للتسجيل : https://forms.gle/u3yh7KsZcX41uupv9
📅تنطلق القراءة يوم الإثنين إن شاء الله 07 أغسطس 2023
الدورة التي ينتظرها الجميع 🎉
⚠️ تنبيه ⚠️
هذه الدورة ستغير طريقة تفكيرك وتنقل شركتك أو منظمتك بل حتى أمورك الشخصية للمستوى الأعلى والأحسن.
قامت شركة IBM بعمل استطلاع رأي وجدوا أن الشركات التي تتبنى التفكير التصميمي سواء بالنسبة لكيفية عمل الشركة أو في دخولها للسوق بمنتجات أو خمات جديدة، شهدت نموا ب 50 % في الإيرادات في النصف الأول من سنة 2021 ولا زالت إلى يومنا هذا تشهد نمواً مستمرا .
أغلب الشركات والمنظمات تضيع موارد (الوقت والمال والجهد ) في محاولة إنشاء منتجات أو خدمات أو حلول جديدة
لكن باستعمال منهجية التفكير التصميمي لا تضييع للموارد بعد الآن 🥳
التفكير التصميمي هو منهج للحل العملي والإبداعي، لمشاكل أو قضايا يُراد لها أن تحقّق نتائج مستقبليّة أفضل. ومن هذه الناحية، فهو شكل من أشكال التفكير المبني على الحل، أو الذي يركّز على الحل، تفكيرٌ يبدأ بالهدف، أو بما يُراد تحقيقُه، بدلا من البدء بمشكلة معيّنة.
⚠️ تنبيه ⚠️
هذه الدورة ستغير طريقة تفكيرك وتنقل شركتك أو منظمتك بل حتى أمورك الشخصية للمستوى الأعلى والأحسن.
قامت شركة IBM بعمل استطلاع رأي وجدوا أن الشركات التي تتبنى التفكير التصميمي سواء بالنسبة لكيفية عمل الشركة أو في دخولها للسوق بمنتجات أو خمات جديدة، شهدت نموا ب 50 % في الإيرادات في النصف الأول من سنة 2021 ولا زالت إلى يومنا هذا تشهد نمواً مستمرا .
أغلب الشركات والمنظمات تضيع موارد (الوقت والمال والجهد ) في محاولة إنشاء منتجات أو خدمات أو حلول جديدة
لكن باستعمال منهجية التفكير التصميمي لا تضييع للموارد بعد الآن 🥳
التفكير التصميمي هو منهج للحل العملي والإبداعي، لمشاكل أو قضايا يُراد لها أن تحقّق نتائج مستقبليّة أفضل. ومن هذه الناحية، فهو شكل من أشكال التفكير المبني على الحل، أو الذي يركّز على الحل، تفكيرٌ يبدأ بالهدف، أو بما يُراد تحقيقُه، بدلا من البدء بمشكلة معيّنة.
❤2
⬅️ لمن هذه الدورة ؟
✅ أصحاب الشركات الكبرى الطامحين إلى اعتماد الابتكار كنهج دائم في مؤسساتهم
✅المؤسسات غير الحكومية الطامحة إلى تحقيق المزيد من الكفاءة والفعالية في أعمالها
✅الطلبة وخاصة المقبلين على إنجاز رسائل التخرج
✅الشباب الطامحين إلى إنشاء مؤسسات ناشئة و ابتكارية،
👨🏫مقدم الدورة
الأستاذ: العايش بوروح
وهو مدرب متمكن في هذه المنهجية وقد دربها ومارسها مع عدة شركات حكومية و خاصة
💡 للمزيد من التفاصيل حول الدورة والمدرب :
اضغط الرابط : http://bit.ly/3qvtexb
⚠️ ملاحظة : لغرض الاستفادة القصوى للمتدربين هناك فقط 20 مقعد!
كلما سارعت للحجز المبكر كلما كان ذلك في صالحك 😉
✅ أصحاب الشركات الكبرى الطامحين إلى اعتماد الابتكار كنهج دائم في مؤسساتهم
✅المؤسسات غير الحكومية الطامحة إلى تحقيق المزيد من الكفاءة والفعالية في أعمالها
✅الطلبة وخاصة المقبلين على إنجاز رسائل التخرج
✅الشباب الطامحين إلى إنشاء مؤسسات ناشئة و ابتكارية،
👨🏫مقدم الدورة
الأستاذ: العايش بوروح
وهو مدرب متمكن في هذه المنهجية وقد دربها ومارسها مع عدة شركات حكومية و خاصة
💡 للمزيد من التفاصيل حول الدورة والمدرب :
اضغط الرابط : http://bit.ly/3qvtexb
⚠️ ملاحظة : لغرض الاستفادة القصوى للمتدربين هناك فقط 20 مقعد!
كلما سارعت للحجز المبكر كلما كان ذلك في صالحك 😉
❤3