Закончился 2х месячный курс по фасилитации от Здравый смысл 🥳

Кто такой фасилитатор?
Если простыми словами:
Человек, который создаёт процесс группового обсуждения.

Про курс:
Одно из лучших обучений в моей жизни 😀
1. мы учились фасилитации
2. использовали инструменты Социократии 3.0
3. работали в самоорганизуемых группах

Польза 3 в 1, получается

Рекомендую курс, если
- вы идете в самоорганизацию и самоуправление
- вы руководитель/hr и есть запрос на инструменты для эффективных встреч и взаимодействия
- коуч, и хотите работать с командами

Дальше расскажу, как мы в Maskoholic поменяли подход ко встречам 🌝🫶🏻

Вау!
Это што же за модничество?
А это подкаст с крутыми Настями❤️‍🔥

Пусть здесь останется фото красивых Насть с подкаста🤓❤️‍🔥

когда я пишу в каких-то чатиках про себя и деятельность - всегда подписываются люди😭❤️
привет и спасибо вам!
торжественно клянусь больше писать здесь

а пока буду очень рада узнать о вас и почему вы решили подписаться: что ждете?
(вау, работа с аудиторией и опросики)
🤓

Как повысить эффективность любой встречи, сделав всего 2 действия?🤓

Броские заголовки вошли в чат!
Спойлер: не буду говорить про хорошую подготовку, адженду, визуализацию и так далее

Попробуйте всего два действия: сонастройку в начале встречи
и рефлексию в конце ❤️

👯‍♀️Сонастройка
5 минут
делимся, как мы сегодня, какое настроение и, может быть, ожидания от встречи

Что дает?
Понимание, кто сегодня и как.
Ведь если человек в начале встречи сказал, что настроение у него ну просто отстой, то мы уже совсем по-другому можем воспринимать его комментарии, вопросы. Или сегодня быть особо бережным с ним в коммуникации.

Вариантов провести сонастройку много:
⁃ ответить на вопрос: как я сегодня?
⁃ Мы очень любим игру: какой я сегодня «что-то»: фрукт, погода, животное, фея Винкс..

🤔 Рефлексия
5 минут
В завершение встречи поделиться так же: как я сейчас?
Может кто-то загрустил от показателей
Может наоборот, почувствовал воодушевление от сплоченности
Порадовался, что узнал много нового и тд

Тоже много вариантов провести рефлексию:
⁃ Как я оцениваю встречу и свое участие в ней?
⁃ Как я сейчас?
⁃ Какое настроение и тд

В сонастройке и рефлексии важно создавать безоценочное пространство: нельзя комментировать, что говорят другие.
Говорим по кругу, по одному. Иначе (как иногда в нашем случае) мы ввязываемся в обсуждение, начинаем решать какие-то вопросы. А у нас для этого другое время и инструменты.
Проводит все эти активсности фасилитатор встречи (отдельный или выбрвнный сейчас из участников)

☝🏼Как внедряли:
Мы начали проводить сонастройку и рефлексию на еженедельном синхре по продажам: много участников из разных отделов, самое то, чтобы попробовать.

Сейчас стараемся на каждой встрече, где больше 2х человек, выделить время
Первое время часто хотелось пропустить: ой да может сегодня без, времени нет и все такое…
Но я если что придумала, то уж извините 🌝😀
Главное, конечно, подобрать инструменты, которые зайдут именно вашей команде

👀 Что получилось:
Сложно оцифровать
Поэтому будет субъективное мнение:
Эффективность встреч по таймингу, решению вопросов- сильно выросла
Есть ощущение, что и уровень энергии после встреч повышается (а не понижается, как это часто бывает)
Ну и лучше узнаешь своих коллег, понимаешь их чувства и эмоции.

Эдакий полезный small talk получается

Ну что, ребята, смотрим выступление с живой компании❤️‍🔥🌝

Если уж и уходит член команды, то пусть всегда только с таким настроением❤️

От студента-стажера до финансового менеджера отличного уровня за 1,5 года

Горжусь, что смогла как-то быть рядом и посодействовать развитию
Пока ИИ нас всех не заменил: главный актив- это люди 🌝🫶🏻

Стажер Даша по окончании стажировки написала записочки команде

Это просто супер милота❤️

Плоская иерархия

Лучшая система управления - с плоской иерархией. Этого очень сложно добиться, потому что люди все время хотят организоваться пирамидально для отращивания хуя и ничегонеделания. Но с пирамидальностью нужно бороться.

Особенно хуево, когда в компании возникает директор (главная вершина большой пирамиды), который становится ответственным по всем вопросам - от дизайна до вентиляции. Хотя почему директор должен в этом разбираться? Это вообще не его вопросы. Но в пирамидальной системе таких сомнений не возникает.

А в плоской иерархии бывают небольшие возвышения из более опытных специалистов в своих областях, но они никогда не лезут в соседние возвышения. И именно такая структура наиболее гармоничная и долговечная.

Всем привет!

Давно ничего здесь не писала🥲

В жизни происходят большие перемены.
Ухожу из Maskoholic в конце мая (про это расскажу позже) и буду открыта новым проектам.
А так же скоро расскажу про один свой😉

Так что если вы вдруг хотели как-то вместе что-то поделать- давайте поделаем 🤓🩵

Сегодня день был наполнен вдохновляющими разговорами

Созванивались на zoom-завтрак с Мариной из Банды умников
Познакомились на бизнес-стажировке в Ойл Энерджи еще в прошлом году
Ребята много из инструментов самоуправления реализуют у себя. У них получается супер
Они, кстати, ведут канал Неправильный HR, рекомендую!🤓

А вечером гуляли по Чистым прудам с Наташей, она работает Senior Product Manager YaMarket Delivery
Познакомились в чатике закатных бранчей
И Наташа написала, чтобы увидеться и познакомиться вживую!
За лимонадом из surf болтали о том, какой он, новый менеджмент
Да и вообще о всяком разном

Какое это восхитительное чувство общности, когда ты понимаешь, что вот они, единомышленники!🩵

Всем привет!

Я вернулась из замечательного отпуска🥹

Пока летела Пекин - Москва прочитала книгу Марка Розина «Стратегия с чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес»

Если честно, название не совсем отражает то, о чем внутри.
Марк пишет о двух разных подходах к предпринимательству: стратегический и оппортунистический.
И по факту, этой книгой говорит, что оппортунизм тоже хороший и результативный тип предпринимательства.
А в конце совсем добавил, что в кризисы этот тип становится успешнее стратегического.

Интересно, рекомендую прочитать и предпринимателям, и менеджерам
Посмотреть с другой стороны и, возможно, отстать от себя как от оппортуниста, что долгосрочной стратегии у вас нет и вы вообще какой-то неправильный

#книги