призываю к силе телеграма – ищу для себя нескольких специалистов
1) mua / hair спецы в Алмате, которые умеют и любят делать модные образы (ищу для себя)
2) преподавателя по вокалу в Москве – с удобной локацией в центре и с приятной студией. тоже для себя, хочу внедрить новое хобби 🙂
напишите мне в комментариях, пожалуйста=)
1) mua / hair спецы в Алмате, которые умеют и любят делать модные образы (ищу для себя)
2) преподавателя по вокалу в Москве – с удобной локацией в центре и с приятной студией. тоже для себя, хочу внедрить новое хобби 🙂
напишите мне в комментариях, пожалуйста=)
❤🔥16
каждый месяц есть одна встреча, которую я очень-очень жду
это форум-группа, которую организовал Женя Давыдов. наша девятка совершенно разных людей, которые решили идти совместный путь, разбирая личные и бизнесовые запросы друг друга – в пространстве, где нет осуждения, где можно быть уязвимым и услышанным.
мне хочется рассказать о каждом человеке из нашего состава, но начну с Евгения Демина – прекрасного и глубокого человека, генерального директора компании SPLAT. сегодня мне на секунду стало грустно, что Женя не ведет соц сети и его мудрые советы слышит ограниченный круг лиц. а потом я вспомнила, что в доступе есть его авторские письма, которые с 2007 года вкладываются в упаковки зубных паст SPLAT.
делюсь своими любимыми.
вся библиотека писем, с которой можно ознакомиться, по ссылке.
это форум-группа, которую организовал Женя Давыдов. наша девятка совершенно разных людей, которые решили идти совместный путь, разбирая личные и бизнесовые запросы друг друга – в пространстве, где нет осуждения, где можно быть уязвимым и услышанным.
мне хочется рассказать о каждом человеке из нашего состава, но начну с Евгения Демина – прекрасного и глубокого человека, генерального директора компании SPLAT. сегодня мне на секунду стало грустно, что Женя не ведет соц сети и его мудрые советы слышит ограниченный круг лиц. а потом я вспомнила, что в доступе есть его авторские письма, которые с 2007 года вкладываются в упаковки зубных паст SPLAT.
делюсь своими любимыми.
вся библиотека писем, с которой можно ознакомиться, по ссылке.
❤🔥79🤓10
делюсь своей подборка с превью Cosmoscow, как начинающий коллекционер 🪽
мое сердце абсолютно отдано Диме Ребусу из любимой галереи Artwin (именно там я приобрела свою первую картину Олеси Лавриненко)
спасибо ART FLASH за медиацию 🖤
мое сердце абсолютно отдано Диме Ребусу из любимой галереи Artwin (именно там я приобрела свою первую картину Олеси Лавриненко)
спасибо ART FLASH за медиацию 🖤
Telegram
ART FLASH
арт-экосистема / https://artflash.art/
Создаем пространство для диалога с искусством
Реклама, предложить новость / инфопартнерство: @ARTFLASH_Team
Прислать резюме: @melamo
Мы в реестре https://clck.ru/3QfVSJ
Создаем пространство для диалога с искусством
Реклама, предложить новость / инфопартнерство: @ARTFLASH_Team
Прислать резюме: @melamo
Мы в реестре https://clck.ru/3QfVSJ
❤🔥12 6
Forwarded from ART FLASH
13-й выпуск ярмарки собрал 100 галерей, 12 некоммерческих проектов и множество партнерских стендов. В таком потоке искусства легко запутаться — и в то же время найти что-то по-настоящему особенное.
Сооснователь, СЕО и маркетинг-директор бренд-агентства «БУНТ», автор канала «состояние потока» Наиля Асланова рассказала о своих избранных работах с ярмарки. Все подробности — в карточках
ART FLASH
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝19 10
"направьте вдох в правое ребро, чтобы ваша нервная система привыкла дышать полной грудью", – услышала я сегодня от тренера по пилатесу.
нервная система? привыкла?
выходит, я даже дышу так, как когда-то выбрала – или как однажды выбрал за меня стресс, страх быть более видимой и открытой?
исследования говорят, что в среднем 68 ежедневных повторений делают новое поведение автоматичным. это не магия – просто мозг экономит энергию, превращая повторяемое в комфортный паттерн.
но вместе с этой экономией мы часто лишаем себя нового опыта – остаемся в знакомых ролях, выбираем безопасные маршруты и предпочитаем закрывать глаза на бушующие внутри эмоции.
а жизнь, тем временем, проходит мимо тех дверей, которые мы даже не пробовали открыть.
мысль мелькнула и исчезла так же быстро, как появилась. а я сфокусировалась на поиске неведомого ребра – того самого, в которое нужно дышать, – будто от этого вдоха начнется что-то новое.
нервная система? привыкла?
выходит, я даже дышу так, как когда-то выбрала – или как однажды выбрал за меня стресс, страх быть более видимой и открытой?
исследования говорят, что в среднем 68 ежедневных повторений делают новое поведение автоматичным. это не магия – просто мозг экономит энергию, превращая повторяемое в комфортный паттерн.
но вместе с этой экономией мы часто лишаем себя нового опыта – остаемся в знакомых ролях, выбираем безопасные маршруты и предпочитаем закрывать глаза на бушующие внутри эмоции.
а жизнь, тем временем, проходит мимо тех дверей, которые мы даже не пробовали открыть.
мысль мелькнула и исчезла так же быстро, как появилась. а я сфокусировалась на поиске неведомого ребра – того самого, в которое нужно дышать, – будто от этого вдоха начнется что-то новое.
❤🔥75🤓16 11🤝2👾2
как управлять командой без микроконтроля?
я, наверное, прошла все стадии управленца – начиная с фазы "никому не доверяю и пишу планы на день своим сотрудникам" до "работаю с командой в режиме ко-партнерства". зафиксировала свои фишки как СЕО в своем бренд-агентстве БУНТ – делюсь с вами:
1. чат отчетов для всех команд с регулярной еженедельной отбивкой – основные итоги недели я черпаю из отчетности, которую получаю по пятницам в специальном чате с кучей подтем по разным частям бизнеса. там есть динамика по текущей и плановой загрузке коллег, выполнение плана продаж, динамика клиентских лидов, которые мы получаем благодаря нашей маркетинг работе и многое другое.
в чате есть все бунтари, принимающие решения – поэтому я не нахожусь в вакууме исключительно из своих думок и интерпретаций. если есть проблемы – сразу обсуждаем их вместе и находим решения.
2. минимизация звонков с отдельными коллегами в сторону групповых кросс-звонков – опытным путем поняла, что звонки "на одного" не всегда бывают эффективными, поэтому сейчас смело иду в сторону "открытых звонков", куда могут залетать сразу несколько ребят, с которыми мы обсуждаем насущное и болючее. теперь в моем календаре вместо 5-6 звонков с командой 2-3. бонусом я меньше перегружаюсь от зумов и в целом мозги работают яснее.
3. система ред флагов – потихоньку отучаю команду идти со ВСЕМИ проблемами ко мне. по ряду вопросов мы проговорили допустимые рамки, где кейсы могут решаться самостоятельно – условно, есть код бежевый, оранжевый и красный. на этапе оранжевого флага можно уже писать мне и привлекать к совместному разгребанию вопросиков.
после – по возможности проводим ретро и фиксируем подход как реагировать на те или иные задачки без меня (так как уже есть прецедент)
4. пространство для ошибок – я ни от кого не жду идеальности и толерантно отношусь к ошибкам. в БУНТЕ это как часть культуры – беремся за новое, ошибаемся, делаем выводы, исправляем косяки, растем. безусловно, есть правило не наступать на одни и те же грабли по несколько раз, это наша база.
я, наверное, прошла все стадии управленца – начиная с фазы "никому не доверяю и пишу планы на день своим сотрудникам" до "работаю с командой в режиме ко-партнерства". зафиксировала свои фишки как СЕО в своем бренд-агентстве БУНТ – делюсь с вами:
1. чат отчетов для всех команд с регулярной еженедельной отбивкой – основные итоги недели я черпаю из отчетности, которую получаю по пятницам в специальном чате с кучей подтем по разным частям бизнеса. там есть динамика по текущей и плановой загрузке коллег, выполнение плана продаж, динамика клиентских лидов, которые мы получаем благодаря нашей маркетинг работе и многое другое.
в чате есть все бунтари, принимающие решения – поэтому я не нахожусь в вакууме исключительно из своих думок и интерпретаций. если есть проблемы – сразу обсуждаем их вместе и находим решения.
2. минимизация звонков с отдельными коллегами в сторону групповых кросс-звонков – опытным путем поняла, что звонки "на одного" не всегда бывают эффективными, поэтому сейчас смело иду в сторону "открытых звонков", куда могут залетать сразу несколько ребят, с которыми мы обсуждаем насущное и болючее. теперь в моем календаре вместо 5-6 звонков с командой 2-3. бонусом я меньше перегружаюсь от зумов и в целом мозги работают яснее.
3. система ред флагов – потихоньку отучаю команду идти со ВСЕМИ проблемами ко мне. по ряду вопросов мы проговорили допустимые рамки, где кейсы могут решаться самостоятельно – условно, есть код бежевый, оранжевый и красный. на этапе оранжевого флага можно уже писать мне и привлекать к совместному разгребанию вопросиков.
после – по возможности проводим ретро и фиксируем подход как реагировать на те или иные задачки без меня (так как уже есть прецедент)
4. пространство для ошибок – я ни от кого не жду идеальности и толерантно отношусь к ошибкам. в БУНТЕ это как часть культуры – беремся за новое, ошибаемся, делаем выводы, исправляем косяки, растем. безусловно, есть правило не наступать на одни и те же грабли по несколько раз, это наша база.
❤🔥66 17🤝5
моя подруга Кристина Козырева сделала очень важное дело для нас всех – собрала всю необходимую информацию о заморозке яйцеклеток в обстоятельный и подробный файл. там есть все: вспомогательные материалы, чтобы понять принимать ли это решение, инфо о подготовке, процессе, а также личные истории. мне кажется, что получилось исчерпывающе – спасибо, Кристина 🖤
оставляю ссылку на него. пользуйтесь, пожалуйста.
оставляю ссылку на него. пользуйтесь, пожалуйста.
❤🔥41🤝10