как прошел месяц разборов в клубе 2.0 🖤
моя главная страсть – продюсировать каждый месяц в клубе так, чтобы он был по-своему уникален и разнообразен. это касается как и темы месяца, так и дополнительных опытов, которые мы проживаем в рамках месяца. август был очень необычным!
так как тема месяца была «разборы», то мы много времени уделили обсуждению индивидуальных кейсов участников клуба – у нас было 2 сессии онлайн,
а для офлайн-брейншторма мы встретились в Школе управления Сколково, где вместе:
• посетили экскурсию по кампусу бизнес-школы
• разбира самые наболевшие вопросы в построении личного бренда и медийности
• и вместе штурмили идеи и решения
и все это – в академической среде Сколково, которая сама по себе вдохновляет на новые свершения.
а еще мы ходили в театр!
мы ходили на спектакль «Маршрут перестроен» – и это была совершенно прекрасная комедия-путешествие про поиск смысла жизни, где герои выходят из зоны комфорта и отправляются искать настоящее счастье. я пару раз чуть не прослезилась, потом смеялась, потом снова ловила светлую грусть. было очень здорово.
тему слeдующего мeсяца в клубе и содержание программы мы расскроем на следующей неделе – не переключайтесь!
моя главная страсть – продюсировать каждый месяц в клубе так, чтобы он был по-своему уникален и разнообразен. это касается как и темы месяца, так и дополнительных опытов, которые мы проживаем в рамках месяца. август был очень необычным!
так как тема месяца была «разборы», то мы много времени уделили обсуждению индивидуальных кейсов участников клуба – у нас было 2 сессии онлайн,
а для офлайн-брейншторма мы встретились в Школе управления Сколково, где вместе:
• посетили экскурсию по кампусу бизнес-школы
• разбира самые наболевшие вопросы в построении личного бренда и медийности
• и вместе штурмили идеи и решения
и все это – в академической среде Сколково, которая сама по себе вдохновляет на новые свершения.
а еще мы ходили в театр!
Заячий стон – театр нового формата от бывших актеров Ленкома, которые в своих спектаклях рассуждают на жизненные темы, но делают это с иронией: про поиск себя, самовыражение, отношения и многое другое.
мы ходили на спектакль «Маршрут перестроен» – и это была совершенно прекрасная комедия-путешествие про поиск смысла жизни, где герои выходят из зоны комфорта и отправляются искать настоящее счастье. я пару раз чуть не прослезилась, потом смеялась, потом снова ловила светлую грусть. было очень здорово.
тему слeдующего мeсяца в клубе и содержание программы мы расскроем на следующей неделе – не переключайтесь!
а что, если хорошая жизнь – это не жизнь, в которой постоянно происходит что-то хорошее и еще лучше?
на днях пересмотрела «Идеальные дни» Вима Вендерса и поймала себя на довольно неприятной мысли: кажется, я очень плохо умею воспринимать обычный день как полноценную единицу жизни.
главный герой Хираяма работает уборщиком общественных туалетов в Токио. каждое утро он просыпается примерно в одно время, складывает постель, чистит зубы, поливает растения, покупает кофе в автомате и едет на работу. в машине слушает кассеты, в обед фотографирует деревья, после работы идет в общественную баню, ест в одном и том же месте и читает перед сном.
на бумаге это звучит почти пугающе однообразно (особенно если ты привык смотреть на жизнь как на проект, который постоянно должен куда-то двигаться).
и тут я задумалась: мы вообще очень хорошо научились жить через следующую точку: закончить сложный период и больше заработать, вырасти или запустить новый проект, поехать в отпуск, решить очередную проблему, привести тело в нужную форму, купить квартиру, встретить своего человека и жить с принципом «мой лучший проект – следующий». практически всегда впереди существует что-то, после чего жизнь должна стать лучше, интереснее и (...подберите свое).
и обычный вторник между этими точками воспринимается скорее как техническое время. сегодня ничего особенного не произошло – значит, день как будто не считается.
«Идеальные дни» очень аккуратно переворачивает эту конструкцию. жизнь Хираямы не наполнена большими событиями, зато он невероятно присутствует в том, что с ним происходит: замечает свет между листьями, музыку в машине, дерево, которое видел уже сотню раз, человека напротив, вкус еды и книгу перед сном.
и мне кажется важным, что фильм не предлагает отказаться от амбиций, работы или желания большего. он вообще не про то, что нужно довольствоваться малым.
он про другую вещь: можно бесконечно улучшать условия своей жизни и при этом пропустить саму жизнь, если способность ее замечать все время отложена до следующего результата.
а вы смотрели этот фильм? если нет – категорично рекомендую!
на днях пересмотрела «Идеальные дни» Вима Вендерса и поймала себя на довольно неприятной мысли: кажется, я очень плохо умею воспринимать обычный день как полноценную единицу жизни.
главный герой Хираяма работает уборщиком общественных туалетов в Токио. каждое утро он просыпается примерно в одно время, складывает постель, чистит зубы, поливает растения, покупает кофе в автомате и едет на работу. в машине слушает кассеты, в обед фотографирует деревья, после работы идет в общественную баню, ест в одном и том же месте и читает перед сном.
на бумаге это звучит почти пугающе однообразно (особенно если ты привык смотреть на жизнь как на проект, который постоянно должен куда-то двигаться).
и тут я задумалась: мы вообще очень хорошо научились жить через следующую точку: закончить сложный период и больше заработать, вырасти или запустить новый проект, поехать в отпуск, решить очередную проблему, привести тело в нужную форму, купить квартиру, встретить своего человека и жить с принципом «мой лучший проект – следующий». практически всегда впереди существует что-то, после чего жизнь должна стать лучше, интереснее и (...подберите свое).
и обычный вторник между этими точками воспринимается скорее как техническое время. сегодня ничего особенного не произошло – значит, день как будто не считается.
«Идеальные дни» очень аккуратно переворачивает эту конструкцию. жизнь Хираямы не наполнена большими событиями, зато он невероятно присутствует в том, что с ним происходит: замечает свет между листьями, музыку в машине, дерево, которое видел уже сотню раз, человека напротив, вкус еды и книгу перед сном.
и мне кажется важным, что фильм не предлагает отказаться от амбиций, работы или желания большего. он вообще не про то, что нужно довольствоваться малым.
он про другую вещь: можно бесконечно улучшать условия своей жизни и при этом пропустить саму жизнь, если способность ее замечать все время отложена до следующего результата.
а вы смотрели этот фильм? если нет – категорично рекомендую!
мы все так или иначе ищем ответ на ультимативный вопрос "как получать значимые результаты в жизни". и, кажется, я нашла ответ, с которым полностью согласна. но вам он не понравится.
– нужно научиться выдерживать большой объем.
услышала эту мысль у Елены Крыгиной – совершенно случайно включила интервью с ней у Ани Ковалевой. и Лена сформулировала ее довольно беспощадно: успешный человек – это человек, который способен обрабатывать больший объем данных и при этом продолжать принимать решения.
причем речь здесь вообще не только о том, чтобы «много работать». с ростом масштаба растет количество всего: информации, которую нужно держать в голове, решений, от которых многое зависит, ответственности за других людей, неопределенности, ошибок, конфликтов, плохих новостей, собственных эмоций (и чужих тоже). и все это нужно одновременно вывозить интеллектуально, эмоционально и физически.
мне кажется, это довольно неприятная правда, потому что нам гораздо больше нравятся идеи про правильный баланс, делегирование и поиск секретной системы продуктивности, после которой большие результаты почему-то должны начать даваться легче.
и, пожалуй, самая точная фраза Крыгиной из этого разговора:
звучит не очень вдохновляюще. зато подозрительно похоже на правду.
– нужно научиться выдерживать большой объем.
услышала эту мысль у Елены Крыгиной – совершенно случайно включила интервью с ней у Ани Ковалевой. и Лена сформулировала ее довольно беспощадно: успешный человек – это человек, который способен обрабатывать больший объем данных и при этом продолжать принимать решения.
причем речь здесь вообще не только о том, чтобы «много работать». с ростом масштаба растет количество всего: информации, которую нужно держать в голове, решений, от которых многое зависит, ответственности за других людей, неопределенности, ошибок, конфликтов, плохих новостей, собственных эмоций (и чужих тоже). и все это нужно одновременно вывозить интеллектуально, эмоционально и физически.
мне кажется, это довольно неприятная правда, потому что нам гораздо больше нравятся идеи про правильный баланс, делегирование и поиск секретной системы продуктивности, после которой большие результаты почему-то должны начать даваться легче.
и, пожалуй, самая точная фраза Крыгиной из этого разговора:
«вывозит тот, кто просто вывозит».
звучит не очень вдохновляюще. зато подозрительно похоже на правду.
YouTube
«Да идите вы…»: ЕЛЕНА КРЫГИНА о моменте, когда оказалась на дне и перестала быть хорошей девочкой
👉 Партнер выпуска — ZARINA.
По промокоду KOVALEVA действует скидка 20% на сайте ZARINA и в мобильном приложении до 30 ноября 2026 года.
Переходи по ссылке: https://zarina.ru/?utm_source=yb_bloger_pr&utm_medium=kovaleva&utm_campaign=VO&erid=CQH36pWzJqVJ2W…
По промокоду KOVALEVA действует скидка 20% на сайте ZARINA и в мобильном приложении до 30 ноября 2026 года.
Переходи по ссылке: https://zarina.ru/?utm_source=yb_bloger_pr&utm_medium=kovaleva&utm_campaign=VO&erid=CQH36pWzJqVJ2W…
утром была на Blazar (ярмарке современного молодого искусства), но больше всего эмоций получила от бьюти-стенда Explain Airtouch, который встречал всех на входе.
дело в том, что над дизайном упаковки Explain Airtouch команда моего бренд-агентства БУНТ трудилась более 2-х лет: от креативной концепции бренда, до дизайна каждой баночки.
мне очень гордо 🖤 будучи выходцем из бьюти-индустрии могу точно сказать, что нам удалось сделать супер современный локальный продукт. ушла работать дальше с радостным сердцем.
ну и вдруг вы не знали, что к нам можно обратиться с такими задачами – можно и нужно!)
дело в том, что над дизайном упаковки Explain Airtouch команда моего бренд-агентства БУНТ трудилась более 2-х лет: от креативной концепции бренда, до дизайна каждой баночки.
мне очень гордо 🖤 будучи выходцем из бьюти-индустрии могу точно сказать, что нам удалось сделать супер современный локальный продукт. ушла работать дальше с радостным сердцем.
ну и вдруг вы не знали, что к нам можно обратиться с такими задачами – можно и нужно!)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
почему вокруг нас вдруг стало так много коллекционеров?
подумала, что хочу здесь делиться некоторыми из рилзов, которые снимаю для запрещенной сети.) покажите реакциями как вам эта идея 🖤
о чем мне хотелось сказать: мы наблюдаем любопытную смену языка, на котором люди сообщают окружающим о своем статусе.
прямая демонстрация денег постепенно становится слишком простой и даже немного скучной. гораздо интереснее демонстрировать то, что нельзя купить одним платежом: насмотренность, доступ к определенной среде, знание культурных кодов, способность отличить очевидное от неочевидного.
отсюда и такой заметный интерес к современному искусству. коллекционирование становится не только способом владеть искусством, но и способом кое-что рассказать о себе. оно позволяет транслировать не только «я могу себе это позволить», но и гораздо более сложный набор ассоциаций: «я разбираюсь», «у меня есть вкус», «я знаю то, чего пока не знают все», «я принадлежу к определенному культурному кругу».
что важно понимать: чем сложнее социальный сигнал, тем больше значения приобретает не сам объект, которым ты обладаешь, а то, почему именно ты его выбрал.
конечно, в этом всем очень много wanna be, которым хочется просто сделать фото на стенде и присоединиться к нужному культурному коду, не особенно в него погружаясь. но, кажется, это как раз лучше всего подтверждает саму мысль: если среду начинают имитировать, значит, принадлежность к ней уже стала чем-то ценным.
подумала, что хочу здесь делиться некоторыми из рилзов, которые снимаю для запрещенной сети.) покажите реакциями как вам эта идея 🖤
о чем мне хотелось сказать: мы наблюдаем любопытную смену языка, на котором люди сообщают окружающим о своем статусе.
прямая демонстрация денег постепенно становится слишком простой и даже немного скучной. гораздо интереснее демонстрировать то, что нельзя купить одним платежом: насмотренность, доступ к определенной среде, знание культурных кодов, способность отличить очевидное от неочевидного.
отсюда и такой заметный интерес к современному искусству. коллекционирование становится не только способом владеть искусством, но и способом кое-что рассказать о себе. оно позволяет транслировать не только «я могу себе это позволить», но и гораздо более сложный набор ассоциаций: «я разбираюсь», «у меня есть вкус», «я знаю то, чего пока не знают все», «я принадлежу к определенному культурному кругу».
что важно понимать: чем сложнее социальный сигнал, тем больше значения приобретает не сам объект, которым ты обладаешь, а то, почему именно ты его выбрал.
конечно, в этом всем очень много wanna be, которым хочется просто сделать фото на стенде и присоединиться к нужному культурному коду, не особенно в него погружаясь. но, кажется, это как раз лучше всего подтверждает саму мысль: если среду начинают имитировать, значит, принадлежность к ней уже стала чем-то ценным.
осень – всегда активный сезон для личного бренда и блогинга, поэтому я как обычно создаю очень.много.контента.
в блогах в телеграме становится больше рекламы, а в алгоритмичных сетях это золотое время для набора аудитории – стало холодно и все больше сидят в мессенджерах. я сейчас активно расту в запрещенограме, поэтому подвтерждаю это опытным путем.
именно поэтому, в октябре в клубе 2.0 я хочу поговорить про КОНТЕНТ с абсолютно разных углов:
– обсудить новую формулу внимания и как пробивать баннерную слепоту в 2026 гoду
– как правильно присоединяться к крупным инфоповодам и точкам социального напряжения, не теряя свою авторскую оптику
– как создавать больше контента, пользуясь ИИ (у нас будет воркшоп, где мы соберем своего агента под контентные задачи).
конечно, придут и спикеры, у которых я сама многому учусь.
– Эльвина Абибуллаева (фаундер ЩУКИ) расскажет про новую искренность в контенте
– а вместе с супер телеграм (и не только) звездочкой Дашей Васяниной мы проведем офлайн паблик-ток и обсудим как вести сразу много соц сетей и не сойти с ума🧸
традиционно – жду вас в клубе в октябре! присоединиться к нам можно по ссылке 🖤
в блогах в телеграме становится больше рекламы, а в алгоритмичных сетях это золотое время для набора аудитории – стало холодно и все больше сидят в мессенджерах. я сейчас активно расту в запрещенограме, поэтому подвтерждаю это опытным путем.
именно поэтому, в октябре в клубе 2.0 я хочу поговорить про КОНТЕНТ с абсолютно разных углов:
– обсудить новую формулу внимания и как пробивать баннерную слепоту в 2026 гoду
– как правильно присоединяться к крупным инфоповодам и точкам социального напряжения, не теряя свою авторскую оптику
– как создавать больше контента, пользуясь ИИ (у нас будет воркшоп, где мы соберем своего агента под контентные задачи).
конечно, придут и спикеры, у которых я сама многому учусь.
– Эльвина Абибуллаева (фаундер ЩУКИ) расскажет про новую искренность в контенте
– а вместе с супер телеграм (и не только) звездочкой Дашей Васяниной мы проведем офлайн паблик-ток и обсудим как вести сразу много соц сетей и не сойти с ума
традиционно – жду вас в клубе в октябре! присоединиться к нам можно по ссылке 🖤
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
за последние месяцы я заметила закономерность: множество моих друзей-предпринимателей отказались от личных ассистентов. я тоже.
причем еще пару лет назад ассистент казался почти обязательной единицей, когда у тебя становится много работы. календарь, поиск информации, документы, организация поездок, ресерч, сведение информации, подготовка встреч, какие-то мелкие тексты и миллион маленьких задач, которые по отдельности занимают 10 минут, а вместе съедают жизнь.
что сейчас? огромную часть этого я просто перестала делегировать человеку.
что-то делаю через ChatGPT, что-то автоматизировалось, что-то теперь занимает у меня буквально несколько минут, потому что ии снимает самую неприятную часть задачи: найти, собрать, структурировать, сравнить, сформулировать, подготовить черновик.
и в какой-то момент возникает довольно неприятный экономический вопрос: зачем мне отдельный человек на функцию, значительную часть которой я теперь могу закрыть сама быстрее, чем успею поставить задачу?
кажется, именно так и выглядит реальное влияние ии на рынок труда. не обязательно как «нейросеть полностью заменила профессию X». скорее сначала из профессии начинают исчезать отдельные задачи. потом этих задач становится настолько много, что одна человеческая ставка перестает быть экономически оправданной. а оставшаяся работа либо переезжает к самому руководителю, либо собирается в новую, более сложную роль.
думаю, что ассистенты – одна из первых профессий, на которой этот переход очень хорошо видно. особенно если речь идет не об executive assistant, который фактически управляет частью жизни и процессов руководителя, а о человеке, основная ценность которого была в поиске, координации, сборе информации и выполнении понятных поручений.
интересно, у вас такое происходит? от каких специалистов или функций вы за последний год отказались именно потому, что часть их работы забрал ии?
причем еще пару лет назад ассистент казался почти обязательной единицей, когда у тебя становится много работы. календарь, поиск информации, документы, организация поездок, ресерч, сведение информации, подготовка встреч, какие-то мелкие тексты и миллион маленьких задач, которые по отдельности занимают 10 минут, а вместе съедают жизнь.
что сейчас? огромную часть этого я просто перестала делегировать человеку.
что-то делаю через ChatGPT, что-то автоматизировалось, что-то теперь занимает у меня буквально несколько минут, потому что ии снимает самую неприятную часть задачи: найти, собрать, структурировать, сравнить, сформулировать, подготовить черновик.
и в какой-то момент возникает довольно неприятный экономический вопрос: зачем мне отдельный человек на функцию, значительную часть которой я теперь могу закрыть сама быстрее, чем успею поставить задачу?
кажется, именно так и выглядит реальное влияние ии на рынок труда. не обязательно как «нейросеть полностью заменила профессию X». скорее сначала из профессии начинают исчезать отдельные задачи. потом этих задач становится настолько много, что одна человеческая ставка перестает быть экономически оправданной. а оставшаяся работа либо переезжает к самому руководителю, либо собирается в новую, более сложную роль.
думаю, что ассистенты – одна из первых профессий, на которой этот переход очень хорошо видно. особенно если речь идет не об executive assistant, который фактически управляет частью жизни и процессов руководителя, а о человеке, основная ценность которого была в поиске, координации, сборе информации и выполнении понятных поручений.
интересно, у вас такое происходит? от каких специалистов или функций вы за последний год отказались именно потому, что часть их работы забрал ии?
я много думаю о том, как сильно за последние пару лет изменился сам процесс обучения. раньше логика была довольно понятной: тебе не хватает какого-то навыка – ты находишь курс, эксперта, книгу, последовательно осваиваешь тему и идешь применять знания.
сейчас между «я этого не знаю» и первым ответом на вопрос проходит секунд тридцать. можно попросить ИИ объяснить концепцию, собрать тебе программу обучения, разобрать ошибку, предложить решение и тут же дать инструкцию, как его реализовать.
с одной стороны, никогда еще учиться не было настолько легко. с другой – никогда еще не было настолько легко создать себе иллюзию, что ты чему-то научился.
поэтому мне особо интересна программа YaC/e 2026 – седьмой онлайн-конференции Яндекса об образовании, которая пройдет 30 сентября. в этом году там как раз будут разбираться, чему и как вообще стоит учиться в мире, где технологии меняются быстрее образовательных программ.
я уже посмотрела программу и выделила себе несколько тем:
– lifelong learning как стратегия: какой фундамент знаний нужен человеку, чтобы постоянно осваивать новое и менять свою профессиональную роль
– фундаментальное образование в эпоху ИИ: какие знания остаются точкой опоры, когда конкретные инструменты и технологические стеки быстро устаревают
– дискуссия о том, насколько мы вообще готовы к неопределенности и умеем принимать решения, когда готового правильного ответа нет
– отдельный блок про Physical AI и то, как синхронизировать развитие бизнеса, науки и образования в новой технологической реальности
плюс будут обсуждать влияние ИИ на образование, новые требования рынка труда и вопрос, который мне кажется особенно важным: какие компетенции становятся ценными, если информацию и готовый ответ теперь можно получить практически мгновенно.
среди спикеров – HR-директор Яндекса Дарья Золотухина, профессор и научный руководитель «Биотехнологического кампуса» Константин Северинов, эксперты МФТИ, ВШЭ, ИТМО и Университета Цинхуа.
YaC/e пройдет 30 сентября онлайн, начало в 10:30 по Москве. участие бесплатное, а запись трансляции останется доступна после конференции.
посмотреть полную программу и зарегистрироваться можно здесь
сейчас между «я этого не знаю» и первым ответом на вопрос проходит секунд тридцать. можно попросить ИИ объяснить концепцию, собрать тебе программу обучения, разобрать ошибку, предложить решение и тут же дать инструкцию, как его реализовать.
с одной стороны, никогда еще учиться не было настолько легко. с другой – никогда еще не было настолько легко создать себе иллюзию, что ты чему-то научился.
поэтому мне особо интересна программа YaC/e 2026 – седьмой онлайн-конференции Яндекса об образовании, которая пройдет 30 сентября. в этом году там как раз будут разбираться, чему и как вообще стоит учиться в мире, где технологии меняются быстрее образовательных программ.
я уже посмотрела программу и выделила себе несколько тем:
– lifelong learning как стратегия: какой фундамент знаний нужен человеку, чтобы постоянно осваивать новое и менять свою профессиональную роль
– фундаментальное образование в эпоху ИИ: какие знания остаются точкой опоры, когда конкретные инструменты и технологические стеки быстро устаревают
– дискуссия о том, насколько мы вообще готовы к неопределенности и умеем принимать решения, когда готового правильного ответа нет
– отдельный блок про Physical AI и то, как синхронизировать развитие бизнеса, науки и образования в новой технологической реальности
плюс будут обсуждать влияние ИИ на образование, новые требования рынка труда и вопрос, который мне кажется особенно важным: какие компетенции становятся ценными, если информацию и готовый ответ теперь можно получить практически мгновенно.
среди спикеров – HR-директор Яндекса Дарья Золотухина, профессор и научный руководитель «Биотехнологического кампуса» Константин Северинов, эксперты МФТИ, ВШЭ, ИТМО и Университета Цинхуа.
YaC/e пройдет 30 сентября онлайн, начало в 10:30 по Москве. участие бесплатное, а запись трансляции останется доступна после конференции.
посмотреть полную программу и зарегистрироваться можно здесь