на этой неделе я превратилась в синичью мать: повесила дома кормушку, которую синички быстро нашли и стали тусить у меня на балконе группками по 4-5 птиц.

к слову, в прошлом году эта шалость не удалась, так как повесила я кормушку в январе и птицы не взяли меня в свои птичьи маршруты :) а кормушка в итоге была сорвана бандой воробьев. но это так, лирика)

все эти дни я думаю лишь о том, что счастье иногда это очень-очень просто. повесить за окном дом за птиц – это так просто и недорого! а уровень радости каждый день взлетает до небес. я могу реально по полчаса залипать на эти пушистые комочки.

захотелось составить список вот таких вот простых радостей. хорошо его знать и пополнять☝🏻

заметки с моей группой терапии РО ДБТ для гиперконтролеров 🖋️

• люди, склонные к ГК, обладают отличными способностями к самоконтролю (например, способностью планировать наперед, откладывать вознаграждение, выносить стресс и подавлять эмоциональные побуждения к действиям).
• несмотря на свою неэмоциональную природу, самоконтроль требует значительных усилий -->> опустошает энергетические ресурсы, делая человека более эмоционально уязвимым и реактивным.
• превосходный самоконтроль может привести к частому сравнению с окружающими, которое вызывает сильные эмоции (например, к гордости в связи с способностью выдерживать многочасовую медитацию без покашливания и движения и тайному осуждения тех, кто не способен на это).
• чрезмерный контроль может привести к тому, что человек будет менее открыт к возможным изменениям обстоятельств, и может повредить важным для него отношениям (например, настаивая на том, чтобы партнер ставил тарелки в посудомойку в соответствии с выдуманными правилами, что может привести к сорре)

добавлю от себя: почему я считаю важным писать про ГК? потому что в обществе такие паттерны поведения зачастую поощряются (планирование и системность), тогда как сами гиперконтролеры зачастую несчастны и вообще не осознают, что с ними что-то не так. оглядываясь назад, я понимаю, что моя жизнь могла быть проще и насыщеннее во многих моментах. но радуюсь, что все в моих руках и я могу прожить будущее иначе 🖤

какое же хорошое интервью вышло с моей дорогой Машей Бородецкой – СЕО Синхронизации. про кризисы, развод, удачные и неудачные бизнес-запуски, смену ролей и рост из точки дискомфорта. очень откровенно и терапевтично. особо советую всем, кто сейчас чувствует себя потерянным или не знает как двигаться дальше.

после первого опыта поняла: вечернему подкасту быть!

так что, наговорила вам свои мысли на тему «почему не получается развивать личный бренд и блог в телеграме». обозначила конкретные причины и как с ними справляться. как бонус в конце поделилась своими планами на ближайшие месяцы 🦾 enjoy

всю осень активно занимались наймом.

краткие выводы: поиски бренд-маркетологов – жопа. поиски бренд-дизайнеров – жопа. зато очень много проджектов, которые хотят первыми управлять 😀 серьезно, у нас такой перелидоз, что до сих пор разбираем заявки. вот такие вот инсайды на подумать.

буквально вчера поняла про себя одну важную штуку – мне сильно грустно быть управленцем, который только и делает, что высокоуровнево курирует команду и смотрит отчеты

я буквально теряю энергию, когда не могу непосредственно влиять на те или иные процессы и смиренно жду (когда команда реализует то, о чем догворились; когда взойдут плоды решений, которые были приняты).

в то время, как большинство фаундеров грезят о выходе из операционки, я, побывав там, понимаю, что мне очень не хватает в агентстве собственных проектов и инициатив, где я отвечаю за конечный результат. и здесь я не говорю о том, чтобы делать что-то непосредственно руками, но при этом иметь свой собственный проектный ownership.

в целом, выход из операционки сильно переоценен) во-первых, я убеждена, что основатель качает всю кровеносную систему своего бизнеса и ему важно задавать ритм. делать это, будучи выключенным из всех процессов бизнеса и не понимая контекстов, практически невозможно. во-вторых, крутой навык управленца – это перепридумывать свои зоны ответственности и интереса в собственном бизнесе. высший пилотаж – когда получается поженить нужды бизнеса с собственными интересами и заниматься тем, что дает хороший буст.

что ж. ушла думать 🤓

я давно исследую феномен людей, от которых невозможно оторваться в интернете

ну вот знаете, когда подписан на кого-то, и человек вызывает в тебе бурю эмоций. от восхищения до бесячки, от желания расти самой до отрицания тех или иных поступков. эмоции могут быть любыми, но самое главное – они есть. отписаться невозможно.

важно понимать, что мы все смотрим свои мультики, только в онлайне. и люди, на которых мы подписаны, в каком-то смысле, – идеальное зеркало, которое отражает наши страхи, желания, стремления и слепые зоны. это всегда про нас и только про нас.

чтобы быть таким вот «зеркалом» для окружающих надо быть собой. звучит просто, хах? а вы попробуйте не быть идеальными девочками и мальчиками, начиная от незаправленной кровати на фоне, заканчивая силой говорить об уязвимом или страшном. не фиксируясь на том, что не поймут, не примут, отвернутся. формировать собственные мета-сообщения, а не копировать чужие; находить собственные смыслы, а не транслировать то, что надо.

людям не нравятся идеальные припудренные восковые фигуры. людям нравятся люди.

почему стоит идти в агентство?

идея этого поста уже давно крутилась в моей голове. будучи со-основательницей бренд-агентства @buntteam и наблюдая процесс работы с десятками клиентов ежемесячно, я достаточно неплохо понимаю почему реально лучше обращаться в агентства, а не к сторонним исполнителям. это правило я использую и для себя: если мне нужны какие-то отдельные услуги, я в 99% ищу для себя бюро/агентства, а не фрилансеров. и сейчас объясню почему.

– юридическая защищенность. работая с агентством, вы всегда подписываете качественный договор, где фиксируете четкий скоуп услуг, поэтапность оплат и политику разрешения всевозможных рисков. никто не будет манипулировать, ныть и выпрашивать оплату, если результат еще не достигнут, – все действия происходят в рамках, оговоренных заранее, на берегу.

– проджект-менеджеры, которые выстраивают процесс. по моему опыту, креативным творцам и специалистам сложно дается проджект-менеджмент (который, на самом деле, начинается еще с апсейла и переговорного процесса до старта работ). важно иметь качественный таймлайн хода всего проекта, постоянно корректировать его, в случае, если что-то начинает хоть немного, но затягиваться. а еще быть адаптивным и гибким, если появились доп задачки, который надо вписать во весь ход проекта. все это – сложный и отдельный рабочий процесс, который требует отдельных людей, включенных в проект.

– качество исполнителей. агентство, которое имеет классное портфолио, своей репутацией отвечает за уровень специалистов, которых отбирает к себе. у нас, к примеру, на проектах нет джуниоров и миддлов. мы постоянно следим за проф осведомленностью наших бунтарей, учимся, обмениваемся опытом и кросс-опыляемся.

– возможность изменять команду. когда что-то идет не так, у агентства есть возможность поменять и пересобрать проектную команду. к примеру, между клиентом и специалистом не произошел метч или есть непонимание ниши, которое вскрылось в процессе работы. такое бывает – это жизнь. в таких случаях мы не пытаемся выжать из проекта все и добить его любой ценой – гораздо эффективнее бывает заменить некоторых членов проектной команды.

– дополнительный пиар. обращаясь к хорошему агентству, которое, в особенности, обладает медийным весом, вы можете получить дополнительный пиар – мы всегда любим показывать кейсы и с гордостью делимся результатами нашей работы. один из последних примеров – наш ребрендинг для Gogol School, где мы вместе рассказали об изменениях ☺️