быть самым умным в комнате – великий из грехов

мое любимое упражнение последнего времени – не бояться просить помощи или совета. много спрашиваю, слушаю, слышу. поняла, как важно быть благодарным учеником – за декабрь-январь у меня было пара консультаций и брейнштормов с друзьями, где я, выключив свое эго и в позиции чистого листа, внимала новой оптике, мыслям и взглядам на привычное. и, конечно же, шла делать после.

это вообще самое главное во всем процессе впитывания нового – не записывать в тетрадку и с умным видом кивать головой, а пойти реально делать, засучив рукава.

мне очень долго казалось, что стеклянный потолок непробиваем, а сейчас я вижу, что просто сопротивлялась новому и непривычному. усмирить свое "я итак все знаю" оказалось тем самым маленьким изменением, которое помогло понять, что все потолки вокруг меня, на самом деле, вымышленные, а не реальные.

цветы раскрываются в тепле

все чаще ловлю себя на мысли, что рука так и тянется снять невидимые доспехи, которые будто бы приросли ко мне еще с подросткового периода.

личный опыт показывает, что лучшее в нас прорастает не в среде бесконечной конкуренции, преодоления и борьбы,

а в среде, где есть много принятия и живого контакта. и если жизнь – это выбор, то хочется выбирать людей и условия, где хочется жить полно, а не защищаться 🫰

цветы раскрываются в тепле. и с нами происходит ровно то же самое.

продолжая цветочную тему... для меня любые отношения – как сад, за которым нужно регулярно ухаживать. в том числе, и за бизнес-отношениями. весь январь читала новую книгу "Совладельцы" Грица и Кибкало – о том, как сделать бизнес-партнерство долгим, надеждым и прибыльным. мне очень понравились практики для укрепления отношений, которыми хочу поделиться с вами:

практика 1 – самая очевидная – провести партнерскую сессию. для укрепления деловых отношений нет ничего лучше честного и глубокого разговора, где можно обсудить свои мысли, сомнения и желания. партнерскую сессию можно провести с модератором (архитектором бизнес-партнерств) или самостоятельно. формат может быть таким: вы с другими совладельцами пишете свои вопросы или поводы для беспокойства на небольших листочках, перемешиваете их и достаете по очереди. важно озвучивать вопрос и обсуждать вместе. как только приходите к согласию по конкретному вопросу, то записываете его в ваше будущее партнерское соглашение.

практика 2 – придумать ритуалы. регулярные практики взаимодействия совладельцев помогают сблизиться, снизить накал стратсей и даже вывести отношения на уровень выше, чем они были в начале. какие варианты могут быть: выезжать регулярно для смены картинки без значимых сигналов для этого – или менять картинку, когда становится тяжело. создать "мини клуб по интересам", это может быть хобби или спорт. еще из опций – найти симпатичный парк, по которому вы будете гулять в определенный день. короче, вы поняли)

практика 3 – договориться о сигналах. бывает, нужно все бросить, остановиться и обсудить насущный вопрос, если он доставляет ощутимый дискомфорт. также важно иметь стоп-действие, которое вы можете активировать в момент жесткого спора.

практика 4 – письма счастья. в книге есть классная фраза "видеть ценность в партнерстве – выбор человека". поэтому, Гриц и Кибкало советуют раз в квартал писать друг-другу письма благодарности или проговаривать это в личном разговоре // на совместных собраниях. главное – искренне подчеркивать, что хорошего для вас сделал партнер и почему это важно.

практика 5 – третья сторона. здорово иметь человека, который в курсе деталей вашего партнерства, но при этом – не совладелец вашего же бизнеса. это может помочь в пылу сложных ситуаций – вы можете сначала проговорить все с третьей стороной и выйти на переговоры со свежей головй и рациональными мыслями.

буквально в последний момент успела посмотреть Марти Великолепного, и мне есть что сказать.

думаю, что это очень честный фильм про селфмейд. и я сейчас, конечно, не про первую ассоциацию, которая возникает при просмотре фильма, когда главный герой творит полную дичь и безумие, оставляя за собой кровавый след и разрушения. а скорее про второй слой – обсессивно-упорное желание дойти до своей цели.

вот этот нерв, который проходит через фильм, я буквально чувствовала кожей при просмотре. и, местами, узнавала себя. когда ты никто и тебе нечего терять – газуешь на каком-то голодно-адреналиновом топливе. честно, иногда я даже скучаю по этому чувству.

сейчас все, конечно, уже не так – с годами, опытом и набитыми шишками понимаешь, что за стремительный взлет надо платить х5 (и что оно того не стоит).

ну и главный вывод всего фильма для меня – что гарантий нет нигде и никогда. даже если ты окончательно отлетишь, пойдешь по головам и будешь ставить все на красное, уверяя себя, что все получится – не факт, что ты выиграешь.

мотивация в долгосрочной перспективе. как она работает?

разложила ее на три слоя – и делюсь с вами.

1. большие цифры
самый понятный слой мотивации – количественный. больше денег, клиентов, масштаба. цифры дают ощущение движения и прогресса, они легко измеряются и создают азарт. это очень честный драйвер, особенно в начале пути, когда важно доказать себе, что рост вообще возможен. видимый результат подпитывает энергию, но есть свои но.. у рынка есть своя емкость и иногда планка достижений достигается быстрее, чем хотелось бы. или экономический контекст вставляет палки в колеса – и количественный рост просто невозможен.
и еще момент – если мотивация держится только на внешнем увеличении, она неизбежно проседает, потому что психика адаптируется быстрее, чем мы успеваем нарастить масштаб.

2. та же цель, но с меньшим износом
со временем появляется более зрелый мотив: важно не просто вырасти, а достичь результата, не убив внутреннюю батарейку в ноль. зачастую здесь важно сбавить темпы роста и освоиться в процессах, которые вас окружают. я сейчас здесь, кстати. чувствую, что появляется интерес к системности, управляемости и устойчивости. это уже более зрелый уровень, потому что он связан не с эйфорией достижения, а с тем, чтобы жить более качественно и не откатываться назад.

3. интерес к собственному потенциалу
верю, что в какой-то момент захочется понять, на что ты действительно способен, если перестанешь работать только из внешнего давления или ради облегчения жизни. здесь мотивация превращается в форму самоисследования: начинает волновать не столько результат как таковой, сколько его собственное развитие. вопросы, которые появляются "могу ли я мыслить сложнее, собирать более изящные решения, действовать увереннее"?

ну и бонус – вредный совет.) если ни один из этих слоев не включается, можно воспользоваться способом, который обычно не принято озвучивать вслух) внутреннее соревнование работает почти всегда, если использовать его корректно. достаточно выбрать человека, чей уровень задевает (или будоражит – выбирайте свое), и честно признать, что тебе интересно проверить, сможешь ли ты выйти на сопоставимую или более высокую планку. я – очень соревновательный человек, и иногда включаюсь в такую внутреннюю игру. важно только помнить, что из нее необходимо вовремя выйти.

дала комментарий с телеграм-коллегами насчет нынешних замедлений. если коротко: все будет нормально, но трудится придется больше. впрочем, ничего нового, да?

я абсолютный фанат внутренних противоречий

бытует мнение, что с ними обязательно надо разбираться и чинить – будто это какой-то баг системы. я же вижу в этом много живого и настоящего – все-таки мы, люди, очень сложные и нелинейные сами по себе. внутренние конфликты классно подсвечивают наши потребности и истинные желания. как будто будто психика ставит тебе на стол две важные правды одновременно и говорит: "обе имеют смысл для тебя и не вздумай какую-либо обесценить".

внутренние противоречия возвращают нас к реальности, разрушая чары фантазий
в голове легко жить в идеальном сценарии: например, "хочу больших результатов и чтобы мне всегда было спокойно". это классно работает, пока не сталкивается с реальностью. конфликт напоминает: жизнь – это постоянное управление ограничениями и поиск работающих комбинаций. все это учит задавать себе правильные вопросы: какие условия нужны, чтобы это сочеталось хотя бы частично?

а еще они здорово расширяют идентичность, делая нас гораздо объемнее
очень много страдания рождается из “я только такой / такая”. противоречие ломает эту узкую роль и заставляет признать: в моей жизни много ролей и каждой важно дать свое место, не задвигая важные для себя потребности на задний план.

и снова про прекрасные законы, благодаря которым бизнесы делают кульбит в воздухе

с 1 марта вступает в силу закон, обязывающий использовать русский язык во всех публичных обозначениях для потребителей.

что это значит для бизнеса?
могут возникнуть риски – вплоть до крупных штрафов юридическим лицам и предписаний об устранении нарушений – если у бренда:
– нет зарегистрированного товарного знака
– логотип полностью на латинице
– отсутствует кириллическая версия фирменного обозначения

чтобы не делать экстренный редизайн после первых штрафов и проверок, мы в моем бренд-агентстве БУНТ запустили услугу по адаптации логотипа на русский язык.

что входит в услугу?
создаем корректную кириллическую версию логотипа, которая:
– визуально сопоставима с текущим лого
– сохраняет целостность бренда
– органично интегрируется в вашу айдентику
– применима на всех носителях

срок реализации – 1-2 недели, так что вполне можно успеть до вступления закона в силу.

что вы получите?
– выверенную кириллическую версию логотипа
– финальные файлы в необходимых форматах
– мини-гайд по использованию
– рекомендации по внедрению

это позволяет обновить бренд системно, без хаотичных решений внутри команды и дополнительных затрат в будущем.

если хотите понять, требуется ли вашему логотипу адаптация – коллеги из БУНТА оперативно проведут первичную оценку и дадут рекомендации. пишите в @BuntTeam_Bot.