почему средние стратегии всегда проигрывают
в последнее время все чаще вспоминаю старину Талеба и его идеи про асимметрию:
мы привыкли думать в логике "получится / не получится", "насколько это надежно" и "какова вероятность успеха". и для этого стараемся принимать более "правильные" решения – те, где шанс на успех выше. звучит разумно, но в этой модели теряется главное: в ней нет шансов получить кратно больше.
потому что на дистанции выигрывают не те, кто чаще оказывается прав, а те, у кого есть "правильная структура ставок". это когда в случае ошибки ты теряешь не так уж и много, а в случае попадания получаешь непропорционально большой рост. это и есть асимметрия по Талебу.
и она очень плохо сочетается с тем, как нас обычно учат жить: не допускать ошибок, быть последовательными, минимизировать "неудачные" попытки. но любая живая система роста выглядит иначе: в ней много действий без заметного эффекта и есть несколько, которые перекрывают все.
если переложить на жизнь:
в бизнесе – когда несколько гипотез не заходят, но одна дает кратный рост
в контенте – когда ты долго работаешь "вхолостую", а потом один формат начинает разгонять всю систему
в карьере – когда нет линейного прогресса, но одно решение резко сдвигает тебя по уровню дохода и возможностей
и самое сложное здесь, на мой взгляд, принять, что стабильность может быть обманчивой. сейчас, конечно, больно об этом думать (потому что стабильности хочется как никогда), но лично я всегда возвращаю себя к мысли, что а) диверсификация – это маст, б) средние стратегии – еще более ненадежная конструкция.
в последнее время все чаще вспоминаю старину Талеба и его идеи про асимметрию:
мы привыкли думать в логике "получится / не получится", "насколько это надежно" и "какова вероятность успеха". и для этого стараемся принимать более "правильные" решения – те, где шанс на успех выше. звучит разумно, но в этой модели теряется главное: в ней нет шансов получить кратно больше.
потому что на дистанции выигрывают не те, кто чаще оказывается прав, а те, у кого есть "правильная структура ставок". это когда в случае ошибки ты теряешь не так уж и много, а в случае попадания получаешь непропорционально большой рост. это и есть асимметрия по Талебу.
и она очень плохо сочетается с тем, как нас обычно учат жить: не допускать ошибок, быть последовательными, минимизировать "неудачные" попытки. но любая живая система роста выглядит иначе: в ней много действий без заметного эффекта и есть несколько, которые перекрывают все.
если переложить на жизнь:
в бизнесе – когда несколько гипотез не заходят, но одна дает кратный рост
в контенте – когда ты долго работаешь "вхолостую", а потом один формат начинает разгонять всю систему
в карьере – когда нет линейного прогресса, но одно решение резко сдвигает тебя по уровню дохода и возможностей
и самое сложное здесь, на мой взгляд, принять, что стабильность может быть обманчивой. сейчас, конечно, больно об этом думать (потому что стабильности хочется как никогда), но лично я всегда возвращаю себя к мысли, что а) диверсификация – это маст, б) средние стратегии – еще более ненадежная конструкция.
❤🔥61🤝4
как дела у моего бренд-агентства БУНТ?
я нечасто это упоминаю, но мы то самое гоу-ту агентство для бьюти брендов. вообще для всех брендов, но для бьюти индустрии – особенно! я не знаю ни одного другого агентства на рынке с таким внушительным портфолио российских и международных бьюти-брендов и экспертизой в рынке. легче будет назвать бренды, с которыми мы не работали. поэтому для начала дам апдейт по этому бизнес-стриму:
что мы сделали классного за последние несколько месяцев
– исследование аудитории, бренд-платформу и доработку визуальной системы для Skinprobiotic. мы поняли, что этот бренд играет не просто на территории бьюти, но бьюти, граничащего с велнессом, поэтому пошли изучать, как работают бренды в этом сегменте. и увидели популярный и работающий паттерн захватывать какую-то категорию и говорить через нее (вы точно знаете, как в какой-то момент был бум на семена чиа как ингредиент, потом был бум на ретинол и тд). так вот, мы подумали (и проверили с аудиторией, конечно же), что бренду с пробиотиками и реально работающими банками нужно отстраиваться так же – заходя в собственную категорию микробиома. и говорить о микробиоме как краеугольном камне вообще всего: и самочувствия, и внешнего вида. в визуале мы это тоже отразили!
– работали с двумя новыми брендами, но супер-перспективными брендами – бьюти Go Tapa и оралкер Oss To Oss: продумывали для них омниканальную смм-стратегию! бренды, кстати, представлены в Золотом Яблоке и очень классные.
– делали, пожалуй, мою любимую за последнее время айдентику для клиники эстетической медицины Babie. это уже второй проект, с которым к нам приходит клиент, для них же мы разрабатывали с нуля брендинг и сайт дистрибьютора медицинских препаратов.
что мы делаем классного прямо сейчас:
– для нового молодежного бренда Geltek мы делали огромное исследование аудитории и изучали паттерны поведения аудитории, в том числе в тиктоке: смотрели, как они узнают о новых банках, куда идут после этого, где ищут подтверждения, как решают делать покупку. а сейчас разрабатываем бренд-платформу
– для Arive готовили крутую бьюти-рассылку к запуску их новой коллекции продуктов: глубоко погрузились в культуру y2k, сделали коробку с крутящимся подиумом и футболки iconic 24/7. скоро расскажем
– продумывали стратегию запуска для крема для рук по дате, крем уже стоит в ДЕПО
так что да – если вы думаете к кому можно обратиться за созданием / усилением бренда, дизайном всего (от айдентики до упаковки), сайтом, смм и коммуникационными стратегиями, тактическими и стратегическими решениями – то это к нам. в следующем включении покажу наши кейсы из других ниш и сегментов, коих тоже не мало.
посмотреть больше деталей + посотрудничать с нами можно в боте БУНТа.
я нечасто это упоминаю, но мы то самое гоу-ту агентство для бьюти брендов. вообще для всех брендов, но для бьюти индустрии – особенно! я не знаю ни одного другого агентства на рынке с таким внушительным портфолио российских и международных бьюти-брендов и экспертизой в рынке. легче будет назвать бренды, с которыми мы не работали. поэтому для начала дам апдейт по этому бизнес-стриму:
что мы сделали классного за последние несколько месяцев
– исследование аудитории, бренд-платформу и доработку визуальной системы для Skinprobiotic. мы поняли, что этот бренд играет не просто на территории бьюти, но бьюти, граничащего с велнессом, поэтому пошли изучать, как работают бренды в этом сегменте. и увидели популярный и работающий паттерн захватывать какую-то категорию и говорить через нее (вы точно знаете, как в какой-то момент был бум на семена чиа как ингредиент, потом был бум на ретинол и тд). так вот, мы подумали (и проверили с аудиторией, конечно же), что бренду с пробиотиками и реально работающими банками нужно отстраиваться так же – заходя в собственную категорию микробиома. и говорить о микробиоме как краеугольном камне вообще всего: и самочувствия, и внешнего вида. в визуале мы это тоже отразили!
– работали с двумя новыми брендами, но супер-перспективными брендами – бьюти Go Tapa и оралкер Oss To Oss: продумывали для них омниканальную смм-стратегию! бренды, кстати, представлены в Золотом Яблоке и очень классные.
– делали, пожалуй, мою любимую за последнее время айдентику для клиники эстетической медицины Babie. это уже второй проект, с которым к нам приходит клиент, для них же мы разрабатывали с нуля брендинг и сайт дистрибьютора медицинских препаратов.
что мы делаем классного прямо сейчас:
– для нового молодежного бренда Geltek мы делали огромное исследование аудитории и изучали паттерны поведения аудитории, в том числе в тиктоке: смотрели, как они узнают о новых банках, куда идут после этого, где ищут подтверждения, как решают делать покупку. а сейчас разрабатываем бренд-платформу
– для Arive готовили крутую бьюти-рассылку к запуску их новой коллекции продуктов: глубоко погрузились в культуру y2k, сделали коробку с крутящимся подиумом и футболки iconic 24/7. скоро расскажем
– продумывали стратегию запуска для крема для рук по дате, крем уже стоит в ДЕПО
так что да – если вы думаете к кому можно обратиться за созданием / усилением бренда, дизайном всего (от айдентики до упаковки), сайтом, смм и коммуникационными стратегиями, тактическими и стратегическими решениями – то это к нам. в следующем включении покажу наши кейсы из других ниш и сегментов, коих тоже не мало.
посмотреть больше деталей + посотрудничать с нами можно в боте БУНТа.
❤🔥36🤝14🤓2
почему темой первого месяца моего клуба 2.0 стала монетизация?
зашла с козырей, как сказала моя подруга) а если серьезно, то я считаю, что это одна из самых сложных и чувствительных тем, в которой не так уж просто разобраться самостоятельно. и вот почему:
во-первых, рост монетизации личного бренда не линеен – недостаточно только делать больше / регулярно расти в аудитории / просто повышать чек.
во-вторых, очень легко застрять на одном уровне заработка без понимания как сделать не то что х2 или х3, а как не откатиться назад. особенно в такие турбулентные времена как сейчас – тем же тг-авторам, которые зарабатывали исключительно на рекламной монетизации, будет ох как непросто.
в-третьих, каждый из уровней требует определенной картинки мира, прикладных навыков и понимания как масштабировать свой доход, не разорвашись.
честно, больше всего я горжусь серией подкастов и конспектов, где мне удалось разложить основные циклы заработков в личном бренде на понятные пошаговые действия (от новичков, которым сложно сделать первое действие, до про):
– доход от 0 до 50 тысяч: логика первых денег в личном бренде
– доход от 50 до 150 тысяч: основы для роста
– доход от 150 до 500 тысяч: переход от ручного управления
– доход от 500 тысяч до 1 млн: рычаги роста
– доход от 1 млн+: личный бренд как бизнес
а ведь это только часть нашей программы.. в общем, жду вас! осталось меньше 20 мест.
двери в клуб по личному бренду, блогингу и контенту 2.0 – по ссылке.
зашла с козырей, как сказала моя подруга) а если серьезно, то я считаю, что это одна из самых сложных и чувствительных тем, в которой не так уж просто разобраться самостоятельно. и вот почему:
во-первых, рост монетизации личного бренда не линеен – недостаточно только делать больше / регулярно расти в аудитории / просто повышать чек.
во-вторых, очень легко застрять на одном уровне заработка без понимания как сделать не то что х2 или х3, а как не откатиться назад. особенно в такие турбулентные времена как сейчас – тем же тг-авторам, которые зарабатывали исключительно на рекламной монетизации, будет ох как непросто.
в-третьих, каждый из уровней требует определенной картинки мира, прикладных навыков и понимания как масштабировать свой доход, не разорвашись.
честно, больше всего я горжусь серией подкастов и конспектов, где мне удалось разложить основные циклы заработков в личном бренде на понятные пошаговые действия (от новичков, которым сложно сделать первое действие, до про):
– доход от 0 до 50 тысяч: логика первых денег в личном бренде
– доход от 50 до 150 тысяч: основы для роста
– доход от 150 до 500 тысяч: переход от ручного управления
– доход от 500 тысяч до 1 млн: рычаги роста
– доход от 1 млн+: личный бренд как бизнес
а ведь это только часть нашей программы.. в общем, жду вас! осталось меньше 20 мест.
двери в клуб по личному бренду, блогингу и контенту 2.0 – по ссылке.
❤🔥18🤓3👾1
отдаться потоку жизни и получать удовольствие
сегодня я должна была улетать в Шанхай, но в последний момент все сорвалось: наша группа не набралась и поездка отменилась. впервые за долгое время у меня нет никаких планов относительно поездок и путешествий. параллельно с этим – запреты, влияющие на все мои бизнесы, новые проекты как прыжок веры (или нырок с головой в бушующий океан), иные значимые события, которые остаются за кадром.
все это ощущается интенсивно и раньше вызывало бы у меня фрустрацию. но впервые я встречаю все эти стремительные измения и смену жизненного вектора с железобетонным спокойствием.
буквально плыву по течению, тотально доверия происходящему – все же жизнь лучший сценарист.
хочется лишь не пропустить хорошие волны – и оседлать ту, что покрупнее.
сегодня я должна была улетать в Шанхай, но в последний момент все сорвалось: наша группа не набралась и поездка отменилась. впервые за долгое время у меня нет никаких планов относительно поездок и путешествий. параллельно с этим – запреты, влияющие на все мои бизнесы, новые проекты как прыжок веры (или нырок с головой в бушующий океан), иные значимые события, которые остаются за кадром.
все это ощущается интенсивно и раньше вызывало бы у меня фрустрацию. но впервые я встречаю все эти стремительные измения и смену жизненного вектора с железобетонным спокойствием.
буквально плыву по течению, тотально доверия происходящему – все же жизнь лучший сценарист.
хочется лишь не пропустить хорошие волны – и оседлать ту, что покрупнее.
❤🔥77
сколько стоит успех?
задумали с Ромой Маресовым (руководителем е-ком сервисов в Яндексе) шалость. а именно: порассуждать на тему достижений – и что за ними реально стоит. признаюсь честно, при первом знакомстве с Ромой я жестко триггерилась – он работает в формате спорта высоких достижений, а моя достигаторская часть действует по другим правилам. где же правда? вот и узнаем!
1) что для меня меня допустимая цена результата?
скажу честно, что ответ на этот вопрос я все еще ищу. в моей жизни были периоды, когда ценой результата была и личная жизнь (точнее, нехватка времени и энергии на нее), и здоровье (как физическое, так и ментальное), и новые впечатления. сейчас я понимаю, что можно было обойтись и без этих жертв. думаю, что мной двигали не столько обстоятельства, сколько стратегия "борьбы и преодоления".
сейчас я готова отдавать себя работе полностью только в строго ограниченные рабочие часы без переработок. много делегирую и не проверяю (для ex-гиперконтролера это из разряда нереального). и да – если я заболею, буду чувствовать себя плохо или пойму, что в голове хаос, я смогу легко остановиться и сделать передышку.
2) была ли в моей жизни точка, когда работа становилась зависимостью? если да – то меняла ли я что-либо?
конечно. я думаю, что это один из самых "вкусных" источников дофамина. мне даже неловко это говорить, но лучше всего я себя чувствую в моменты тотального жесткого кризиса, когда надо максимально мобилизироваться и включиться.
но что потом? жесткий откат, внутренняя неустойчивость, потеря фокуса.
в моей жизни был отдельный период, когда я училась запускать классные проекты и генерить стоящие идеи без контекста "Люда, нам п...ц". мне правда казалось, что без этого "допинга" ничего не выйдет. а когда получилось – я будто бы перепрошила свой старый опыт, и поняла, что можно жить иначе.
3) кто Наиля Асланова без работы?
если в работе я очень структурная и системная, то без работы во мне процветает чувственная и творческая часть, на которую я годами закрывала глаза. сейчас я стараюсь давать ей больше места – в моде, танцах, искусстве.
у себя на канале Рома Маресов отвечает на эти же вопросы, но через свой фильтр восприятия. кстати, канал Ромы – один из моих любимых, если вы хотите подсмотреть за жизнью управленца большой корпорации. советую подписаться – @media_rare!
задумали с Ромой Маресовым (руководителем е-ком сервисов в Яндексе) шалость. а именно: порассуждать на тему достижений – и что за ними реально стоит. признаюсь честно, при первом знакомстве с Ромой я жестко триггерилась – он работает в формате спорта высоких достижений, а моя достигаторская часть действует по другим правилам. где же правда? вот и узнаем!
1) что для меня меня допустимая цена результата?
скажу честно, что ответ на этот вопрос я все еще ищу. в моей жизни были периоды, когда ценой результата была и личная жизнь (точнее, нехватка времени и энергии на нее), и здоровье (как физическое, так и ментальное), и новые впечатления. сейчас я понимаю, что можно было обойтись и без этих жертв. думаю, что мной двигали не столько обстоятельства, сколько стратегия "борьбы и преодоления".
сейчас я готова отдавать себя работе полностью только в строго ограниченные рабочие часы без переработок. много делегирую и не проверяю (для ex-гиперконтролера это из разряда нереального). и да – если я заболею, буду чувствовать себя плохо или пойму, что в голове хаос, я смогу легко остановиться и сделать передышку.
2) была ли в моей жизни точка, когда работа становилась зависимостью? если да – то меняла ли я что-либо?
конечно. я думаю, что это один из самых "вкусных" источников дофамина. мне даже неловко это говорить, но лучше всего я себя чувствую в моменты тотального жесткого кризиса, когда надо максимально мобилизироваться и включиться.
но что потом? жесткий откат, внутренняя неустойчивость, потеря фокуса.
в моей жизни был отдельный период, когда я училась запускать классные проекты и генерить стоящие идеи без контекста "Люда, нам п...ц". мне правда казалось, что без этого "допинга" ничего не выйдет. а когда получилось – я будто бы перепрошила свой старый опыт, и поняла, что можно жить иначе.
3) кто Наиля Асланова без работы?
если в работе я очень структурная и системная, то без работы во мне процветает чувственная и творческая часть, на которую я годами закрывала глаза. сейчас я стараюсь давать ей больше места – в моде, танцах, искусстве.
у себя на канале Рома Маресов отвечает на эти же вопросы, но через свой фильтр восприятия. кстати, канал Ромы – один из моих любимых, если вы хотите подсмотреть за жизнью управленца большой корпорации. советую подписаться – @media_rare!
❤🔥58🤝10👾3🤓2
как мои дела?
март решил проехаться по нам катком – поэтому взяла намеренное замедление в создании контента. за последние 6 лет я не раз сталкивалась со смутными временами – поэтому понимала, что важно не впадать в компульсивные и деструктивные поведения.) поэтому, сегодня хочу поговорить о том, что помогает в турбулентные периоды:
– не замедляться – но и не черезчур ускоряться. думаю, что найти баланс между "впадаю в ступор и ничего не делаю" и "начинаю хаотично перепридумывать все" – важно.
наблюдать за происходящим с позиции наблюдателя и включаться ровно тогда, когда контекст этого требует – недооцененный навык. что ж, последние пару лет позволяют его качественно тренировать) собственно, я так и делала – смотрела как разворачиваются события, набирая воздух в легкие перед глубоким апрельским прыжком.
именно поэтому я не звала вас в МАХ – и не планирую, хех.
– не игнорировать те или иные сигналы и действовать на опережение. думаю, что живя в России, это должно стать базой.) знала ли я, что Телеграму и рекламной монетизации здесь придет конец в этом году? да, еще в ноябре 2025 года. лично мне удалось вовремя начать переход от медийной монетизации – к экспертной, поэтому здесь хочется похвалить себя за дальновидность. в марте я реализовала то, что хотела пару лет – сделала свой клуб 2.0 на тему личного бренда, комьюнити и контента – нас уже порядка 130 человек, и я очень хочу кратно вырасти⭐️ звучит как очень классная и амбициозная цель!
– не забывать включать режим энергосбережения. признаюсь честно – в марте я забила на светские мероприятия, мало наряжалась и не снимала сложный видео-контент. сфокусировалась на том, что дает максимум результата при минимуме усилий. думаю, что во многом это помогло сохранить достаточно высокий уровень энергии.
– ну и помнить, что пока все паникуют – остальные на этом зарабатывают. здесь будет к месту вспомнить то, как на днях Телеграм выкатил подписку на 2 года со скидкой – полагаю, продажи были замечательные)
кажется, получился этакий антикризисный action plan!
март решил проехаться по нам катком – поэтому взяла намеренное замедление в создании контента. за последние 6 лет я не раз сталкивалась со смутными временами – поэтому понимала, что важно не впадать в компульсивные и деструктивные поведения.) поэтому, сегодня хочу поговорить о том, что помогает в турбулентные периоды:
– не замедляться – но и не черезчур ускоряться. думаю, что найти баланс между "впадаю в ступор и ничего не делаю" и "начинаю хаотично перепридумывать все" – важно.
наблюдать за происходящим с позиции наблюдателя и включаться ровно тогда, когда контекст этого требует – недооцененный навык. что ж, последние пару лет позволяют его качественно тренировать) собственно, я так и делала – смотрела как разворачиваются события, набирая воздух в легкие перед глубоким апрельским прыжком.
– не игнорировать те или иные сигналы и действовать на опережение. думаю, что живя в России, это должно стать базой.) знала ли я, что Телеграму и рекламной монетизации здесь придет конец в этом году? да, еще в ноябре 2025 года. лично мне удалось вовремя начать переход от медийной монетизации – к экспертной, поэтому здесь хочется похвалить себя за дальновидность. в марте я реализовала то, что хотела пару лет – сделала свой клуб 2.0 на тему личного бренда, комьюнити и контента – нас уже порядка 130 человек, и я очень хочу кратно вырасти
– не забывать включать режим энергосбережения. признаюсь честно – в марте я забила на светские мероприятия, мало наряжалась и не снимала сложный видео-контент. сфокусировалась на том, что дает максимум результата при минимуме усилий. думаю, что во многом это помогло сохранить достаточно высокий уровень энергии.
– ну и помнить, что пока все паникуют – остальные на этом зарабатывают. здесь будет к месту вспомнить то, как на днях Телеграм выкатил подписку на 2 года со скидкой – полагаю, продажи были замечательные)
кажется, получился этакий антикризисный action plan!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥63🤝7
сколько раз за жизнь нам придется пересобрать себя заново?
по последним исследованиям в течение жизни мы меняем себя несколько раз по-настоящему и довольно много раз – на уровне того, как именно мы зарабатываем деньги. в среднем это выглядит так:
мы склонны смешивать эти два процесса и поэтому переживаем каждое изменение как "я снова начинаю с нуля". хотя в реальности чаще всего меняемся не мы, а конфигурация, через которую мы зарабатываем деньги.
по сути, есть два уровня изменений. первый – это оболочка: через какой способ монетизации ты зарабатываешь. она меняется часто, потому что именно она сильнее всего зависит от внешнего мира. а второй – ядро: за что тебе платят в принципе, какую ценность ты создаешь и в какой роли находишься на рынке. такие изменения происходят гораздо реже.
карьера раньше была более линейной: выбрал направление, растешь внутри, иногда меняешь его один-два раза. сейчас она зависит от внешнего контекста гораздо сильнее. войны, экономика, ИИ, новые законы – правила игры могут поменяться довольно резко. в такой системе пересборка – это нормальная часть процесса. и пусть это не слишком приятно, потому что в таком периоде почти всегда есть фаза неопределенности и временного отката, но она не равен обнулению.
в целом, я всегда придерживаюсь позиции "нет неправильных решений и выборов, если цель – опыт". так и здесь, как мне кажется, ведь карьера – это многослойный пирог.)
по последним исследованиям в течение жизни мы меняем себя несколько раз по-настоящему и довольно много раз – на уровне того, как именно мы зарабатываем деньги. в среднем это выглядит так:
2–4 раза человек действительно пересобирает себя как профессионала – карьерный трек, роль и то, за что ему платят. и еще 5–10 раз меняет способ заработка внутри этого.
мы склонны смешивать эти два процесса и поэтому переживаем каждое изменение как "я снова начинаю с нуля". хотя в реальности чаще всего меняемся не мы, а конфигурация, через которую мы зарабатываем деньги.
по сути, есть два уровня изменений. первый – это оболочка: через какой способ монетизации ты зарабатываешь. она меняется часто, потому что именно она сильнее всего зависит от внешнего мира. а второй – ядро: за что тебе платят в принципе, какую ценность ты создаешь и в какой роли находишься на рынке. такие изменения происходят гораздо реже.
карьера раньше была более линейной: выбрал направление, растешь внутри, иногда меняешь его один-два раза. сейчас она зависит от внешнего контекста гораздо сильнее. войны, экономика, ИИ, новые законы – правила игры могут поменяться довольно резко. в такой системе пересборка – это нормальная часть процесса. и пусть это не слишком приятно, потому что в таком периоде почти всегда есть фаза неопределенности и временного отката, но она не равен обнулению.
в целом, я всегда придерживаюсь позиции "нет неправильных решений и выборов, если цель – опыт". так и здесь, как мне кажется, ведь карьера – это многослойный пирог.)
❤🔥66🤝18
клубы по подписке – главный тренд 2026 года
убеждена, что клубы – как бизнес-модель – будут только набирать обороты и популярность. и вот почему:
1) идеальный формат быстрой пользы + доступа к комьюнити, которых волнуют такие же вопросы
2) низкий/средний чек + минимум обязательств со стороны участников. это win-win история – мало кто готов сейчас учиться долго, выполнять кучу домашек, заданий, взаимодействовать с кураторами и при этом коммититься на высокий кост.
3) быстрый и адаптивный формат – программа клуба пересобирается под стремительно меняющиеся реальности.
4) эффект "внутренней эмиграции" – в реальности, где нас преследуют сплошные запреты и хтонь, очень нужно свое стабильное safe space.
при этом, эту бизнес-модель нужно "уметь готовить". от выбора темы клуба, программы, инструментов контента до чека, механик удержания и работы с сообществом.
поэтому, я решила выделить 2 слота в апреле на консультации по теме клубов. если вы думаете о такой модели, но хотите обсудить все – от идеи до цифр, то welcome. поделюсь своим личным опытом и подготовкой (в моем клубе 2.0 с первого месяца 130+ человек).
чтобы узнать детали, пишите моему бизнес-ассистенту Жене @pr_nailya.
убеждена, что клубы – как бизнес-модель – будут только набирать обороты и популярность. и вот почему:
1) идеальный формат быстрой пользы + доступа к комьюнити, которых волнуют такие же вопросы
2) низкий/средний чек + минимум обязательств со стороны участников. это win-win история – мало кто готов сейчас учиться долго, выполнять кучу домашек, заданий, взаимодействовать с кураторами и при этом коммититься на высокий кост.
3) быстрый и адаптивный формат – программа клуба пересобирается под стремительно меняющиеся реальности.
4) эффект "внутренней эмиграции" – в реальности, где нас преследуют сплошные запреты и хтонь, очень нужно свое стабильное safe space.
при этом, эту бизнес-модель нужно "уметь готовить". от выбора темы клуба, программы, инструментов контента до чека, механик удержания и работы с сообществом.
поэтому, я решила выделить 2 слота в апреле на консультации по теме клубов. если вы думаете о такой модели, но хотите обсудить все – от идеи до цифр, то welcome. поделюсь своим личным опытом и подготовкой (в моем клубе 2.0 с первого месяца 130+ человек).
чтобы узнать детали, пишите моему бизнес-ассистенту Жене @pr_nailya.
❤🔥31
классная практика для турбулентных времен
что мне всегда помогает – вернуть себе ощущение агентности. поэтому, если чувствую, что в той или иной сфере жизни царит хаос, просто делаю себе заметку "5 действий". и там каждый день фиксирую 5 действий, которые я сделала в сторону улучшения / стабилизации.
действия могут быть супер-маленькими, это не так важно.
практика работает всегда: и если сон сломался, и если в работе стратегия свернула не туда, и если в жизни потерялась яркость. попробуйте 🫰
верю, что результат всегда там, где фокус.
что мне всегда помогает – вернуть себе ощущение агентности. поэтому, если чувствую, что в той или иной сфере жизни царит хаос, просто делаю себе заметку "5 действий". и там каждый день фиксирую 5 действий, которые я сделала в сторону улучшения / стабилизации.
действия могут быть супер-маленькими, это не так важно.
практика работает всегда: и если сон сломался, и если в работе стратегия свернула не туда, и если в жизни потерялась яркость. попробуйте 🫰
верю, что результат всегда там, где фокус.
❤🔥110👾1
Тренд-репорт о будущем работы.pdf
49.3 MB
то, как мы привыкли работать, больше не работает
наконец дошли руки до тренд-репорта "Будущее работы", который сделали команда SETTERS Media вместе с Евгением Вольновым, директором по контенту в hh.ru и автором канала The Future of Work.
выписала много важных тезисов и мыслей – делюсь ниже.
1. рынок требует больше, чем человек способен дать
сегодня от человека одновременно ждут скорости, эффективности, постоянной включенности и гибкости. это не последовательные требования, а параллельные – и именно в этом возникает перегруз.
в результате большая часть людей просто не справляется с этим объемом. по данным исследований, около 80% сотрудников не хватает ни времени, ни энергии, чтобы выполнять свою работу на нужном уровне.
при этом сама рабочая среда только усиливает этот эффект: люди отвлекаются буквально каждые несколько минут на сообщения, встречи и почту, а значительная часть коммуникации вообще уходит за пределы рабочего дня. важно здесь другое – это не проблема конкретных людей. это перегруженная система, в которой невозможно "еще чуть-чуть повысить продуктивность" и выиграть.
2. вовлеченность падает – и это уже стоит триллионы
на фоне этой перегрузки падает вовлеченность. и это уже не про "настроение сотрудников", а про экономику. бизнесы глобально теряют сотни миллиардов долларов из-за снижения вовлеченности, а недополученный ВВП оценивается в триллионы ежегодно.
это переломный момент: раньше компании могли компенсировать неэффективность за счет давления и увеличения нагрузки. сейчас это перестает работать, потому что ресурс человека становится бутылочным горлышком всей системы.
3. ИИ меняет роль человека, а не просто ускоряет задачи
здесь есть важный парадокс: большинство компаний уже используют ИИ, но лишь часть видит от этого реальную бизнес-ценность.
причина в том, что ИИ часто внедряют как инструмент внутри старой логики работы. в таком формате он дает локальные улучшения, но не меняет результат в целом.
там, где происходит настоящий сдвиг, меняется сама роль человека. он перестает быть исполнителем задач и становится тем, кто управляет процессом, задает направление и принимает решения. по сути, возникает новая норма: у каждого сотрудника появляется "подчиненный" в виде ИИ-агента, а ключевым навыком становится способность управлять этим ресурсом.
5. эра маленьких команд
еще один заметный сдвиг – отказ от логики "чем больше людей, тем быстрее рост". раньше масштаб почти всегда означал расширение команды. это автоматически тянуло за собой усложнение структуры, рост количества согласований и замедление.
сейчас все больше компаний идут в противоположную сторону. они собирают небольшие, но сильные команды, где каждый человек закрывает значимый кусок результата, а рутинные задачи максимально автоматизируются.
параллельно сознательно уменьшается количество лишней коммуникации – встреч, чатов, согласований, которые не создают ценности.
в результате масштаб достигается не через количество людей, а через скорость, качество решений и технологическое усиление. именно такие команды оказываются самыми гибкими в турбулентной среде.
6. ключевой сдвиг – от "делать правильно" к "делать нужное быстро"
если раньше выигрывал тот, кто лучше выстраивал процессы и делал все "правильно", то сейчас ключевым становится другой навык – быстро создавать реальную ценность и так же быстро перестраиваться под изменения.
резюмируя: мир работы становится быстрее, сложнее и менее стабильным. и в нем перестает работать стратегия "найти одну роль и закрепиться в ней".
вместо этого начинает цениться способность:
– быстро пересобираться под новые условия
– управлять инструментами и технологиями
– создавать измеримую ценность, а не просто выполнять задачи
@optimalexperience
наконец дошли руки до тренд-репорта "Будущее работы", который сделали команда SETTERS Media вместе с Евгением Вольновым, директором по контенту в hh.ru и автором канала The Future of Work.
выписала много важных тезисов и мыслей – делюсь ниже.
1. рынок требует больше, чем человек способен дать
сегодня от человека одновременно ждут скорости, эффективности, постоянной включенности и гибкости. это не последовательные требования, а параллельные – и именно в этом возникает перегруз.
в результате большая часть людей просто не справляется с этим объемом. по данным исследований, около 80% сотрудников не хватает ни времени, ни энергии, чтобы выполнять свою работу на нужном уровне.
при этом сама рабочая среда только усиливает этот эффект: люди отвлекаются буквально каждые несколько минут на сообщения, встречи и почту, а значительная часть коммуникации вообще уходит за пределы рабочего дня. важно здесь другое – это не проблема конкретных людей. это перегруженная система, в которой невозможно "еще чуть-чуть повысить продуктивность" и выиграть.
2. вовлеченность падает – и это уже стоит триллионы
на фоне этой перегрузки падает вовлеченность. и это уже не про "настроение сотрудников", а про экономику. бизнесы глобально теряют сотни миллиардов долларов из-за снижения вовлеченности, а недополученный ВВП оценивается в триллионы ежегодно.
это переломный момент: раньше компании могли компенсировать неэффективность за счет давления и увеличения нагрузки. сейчас это перестает работать, потому что ресурс человека становится бутылочным горлышком всей системы.
3. ИИ меняет роль человека, а не просто ускоряет задачи
здесь есть важный парадокс: большинство компаний уже используют ИИ, но лишь часть видит от этого реальную бизнес-ценность.
причина в том, что ИИ часто внедряют как инструмент внутри старой логики работы. в таком формате он дает локальные улучшения, но не меняет результат в целом.
там, где происходит настоящий сдвиг, меняется сама роль человека. он перестает быть исполнителем задач и становится тем, кто управляет процессом, задает направление и принимает решения. по сути, возникает новая норма: у каждого сотрудника появляется "подчиненный" в виде ИИ-агента, а ключевым навыком становится способность управлять этим ресурсом.
5. эра маленьких команд
еще один заметный сдвиг – отказ от логики "чем больше людей, тем быстрее рост". раньше масштаб почти всегда означал расширение команды. это автоматически тянуло за собой усложнение структуры, рост количества согласований и замедление.
сейчас все больше компаний идут в противоположную сторону. они собирают небольшие, но сильные команды, где каждый человек закрывает значимый кусок результата, а рутинные задачи максимально автоматизируются.
параллельно сознательно уменьшается количество лишней коммуникации – встреч, чатов, согласований, которые не создают ценности.
в результате масштаб достигается не через количество людей, а через скорость, качество решений и технологическое усиление. именно такие команды оказываются самыми гибкими в турбулентной среде.
6. ключевой сдвиг – от "делать правильно" к "делать нужное быстро"
если раньше выигрывал тот, кто лучше выстраивал процессы и делал все "правильно", то сейчас ключевым становится другой навык – быстро создавать реальную ценность и так же быстро перестраиваться под изменения.
резюмируя: мир работы становится быстрее, сложнее и менее стабильным. и в нем перестает работать стратегия "найти одну роль и закрепиться в ней".
вместо этого начинает цениться способность:
– быстро пересобираться под новые условия
– управлять инструментами и технологиями
– создавать измеримую ценность, а не просто выполнять задачи
@optimalexperience
❤🔥62👾5
нарратив о кризисе в разы хуже самого кризиса
много думаю о том, что по итогу мы оказались в каком-то лупе, где только невротизируем и запугиваем друг друга, вместо того, чтобы продолжать заниматься делом.
куда не посмотришь – везде заморозка и замирание. а с этим – и любое развитие, что логично.
"у страха глаза велики" – кажется, все мы невольно стали героями детской сказки, где невидимая угроза настолько ослепляет, что все остальное уходит на задний план.
и нет, я не говорю, что со сложностями не надо разбираться – но как будто я слышу слишком много разговоров, и слишком мало действий.
вот такие мысли вслух.
много думаю о том, что по итогу мы оказались в каком-то лупе, где только невротизируем и запугиваем друг друга, вместо того, чтобы продолжать заниматься делом.
куда не посмотришь – везде заморозка и замирание. а с этим – и любое развитие, что логично.
"у страха глаза велики" – кажется, все мы невольно стали героями детской сказки, где невидимая угроза настолько ослепляет, что все остальное уходит на задний план.
и нет, я не говорю, что со сложностями не надо разбираться – но как будто я слышу слишком много разговоров, и слишком мало действий.
вот такие мысли вслух.
❤🔥68
БУНТ_PUBLIC_compressed.pdf
48.3 MB
Наиля, а чем ты вообще занимаешься?
наконец собрали публичное портфолио моего бренд-агентства БУНТ (без NDA проектов, которые можно смело показать всем). задача со звездочкой, на самом деле!
смотрите, делитесь с коллегами, приходите работать с нами – заявку можно отправить в нашем боте.
для тех, у кого плохо грузятся файлы, у меня также есть ссылка на порфтолио.
наконец собрали публичное портфолио моего бренд-агентства БУНТ (без NDA проектов, которые можно смело показать всем). задача со звездочкой, на самом деле!
смотрите, делитесь с коллегами, приходите работать с нами – заявку можно отправить в нашем боте.
для тех, у кого плохо грузятся файлы, у меня также есть ссылка на порфтолио.
❤🔥24👾8🤓6