сколько раз за жизнь нам придется пересобрать себя заново?

по последним исследованиям в течение жизни мы меняем себя несколько раз по-настоящему и довольно много раз – на уровне того, как именно мы зарабатываем деньги. в среднем это выглядит так:

2–4 раза человек действительно пересобирает себя как профессионала – карьерный трек, роль и то, за что ему платят. и еще 5–10 раз меняет способ заработка внутри этого.

мы склонны смешивать эти два процесса и поэтому переживаем каждое изменение как "я снова начинаю с нуля". хотя в реальности чаще всего меняемся не мы, а конфигурация, через которую мы зарабатываем деньги.

по сути, есть два уровня изменений. первый – это оболочка: через какой способ монетизации ты зарабатываешь. она меняется часто, потому что именно она сильнее всего зависит от внешнего мира. а второй – ядро: за что тебе платят в принципе, какую ценность ты создаешь и в какой роли находишься на рынке. такие изменения происходят гораздо реже.

карьера раньше была более линейной: выбрал направление, растешь внутри, иногда меняешь его один-два раза. сейчас она зависит от внешнего контекста гораздо сильнее. войны, экономика, ИИ, новые законы – правила игры могут поменяться довольно резко. в такой системе пересборка – это нормальная часть процесса. и пусть это не слишком приятно, потому что в таком периоде почти всегда есть фаза неопределенности и временного отката, но она не равен обнулению.

в целом, я всегда придерживаюсь позиции "нет неправильных решений и выборов, если цель – опыт". так и здесь, как мне кажется, ведь карьера – это многослойный пирог.)

клубы по подписке – главный тренд 2026 года

убеждена, что клубы – как бизнес-модель – будут только набирать обороты и популярность. и вот почему:

1) идеальный формат быстрой пользы + доступа к комьюнити, которых волнуют такие же вопросы
2) низкий/средний чек + минимум обязательств со стороны участников. это win-win история – мало кто готов сейчас учиться долго, выполнять кучу домашек, заданий, взаимодействовать с кураторами и при этом коммититься на высокий кост.
3) быстрый и адаптивный формат – программа клуба пересобирается под стремительно меняющиеся реальности.
4) эффект "внутренней эмиграции" – в реальности, где нас преследуют сплошные запреты и хтонь, очень нужно свое стабильное safe space.

при этом, эту бизнес-модель нужно "уметь готовить". от выбора темы клуба, программы, инструментов контента до чека, механик удержания и работы с сообществом.

поэтому, я решила выделить 2 слота в апреле на консультации по теме клубов. если вы думаете о такой модели, но хотите обсудить все – от идеи до цифр, то welcome. поделюсь своим личным опытом и подготовкой (в моем клубе 2.0 с первого месяца 130+ человек).

чтобы узнать детали, пишите моему бизнес-ассистенту Жене @pr_nailya.

классная практика для турбулентных времен

что мне всегда помогает – вернуть себе ощущение агентности. поэтому, если чувствую, что в той или иной сфере жизни царит хаос, просто делаю себе заметку "5 действий". и там каждый день фиксирую 5 действий, которые я сделала в сторону улучшения / стабилизации.
действия могут быть супер-маленькими, это не так важно.

практика работает всегда: и если сон сломался, и если в работе стратегия свернула не туда, и если в жизни потерялась яркость. попробуйте 🫰

верю, что результат всегда там, где фокус.

то, как мы привыкли работать, больше не работает

наконец дошли руки до тренд-репорта "Будущее работы", который сделали команда SETTERS Media вместе с Евгением Вольновым, директором по контенту в hh.ru и автором канала The Future of Work.
выписала много важных тезисов и мыслей – делюсь ниже.


1. рынок требует больше, чем человек способен дать
сегодня от человека одновременно ждут скорости, эффективности, постоянной включенности и гибкости. это не последовательные требования, а параллельные – и именно в этом возникает перегруз.
в результате большая часть людей просто не справляется с этим объемом. по данным исследований, около 80% сотрудников не хватает ни времени, ни энергии, чтобы выполнять свою работу на нужном уровне.
при этом сама рабочая среда только усиливает этот эффект: люди отвлекаются буквально каждые несколько минут на сообщения, встречи и почту, а значительная часть коммуникации вообще уходит за пределы рабочего дня. важно здесь другое – это не проблема конкретных людей. это перегруженная система, в которой невозможно "еще чуть-чуть повысить продуктивность" и выиграть.

2. вовлеченность падает – и это уже стоит триллионы
на фоне этой перегрузки падает вовлеченность. и это уже не про "настроение сотрудников", а про экономику. бизнесы глобально теряют сотни миллиардов долларов из-за снижения вовлеченности, а недополученный ВВП оценивается в триллионы ежегодно.
это переломный момент: раньше компании могли компенсировать неэффективность за счет давления и увеличения нагрузки. сейчас это перестает работать, потому что ресурс человека становится бутылочным горлышком всей системы.

3. ИИ меняет роль человека, а не просто ускоряет задачи
здесь есть важный парадокс: большинство компаний уже используют ИИ, но лишь часть видит от этого реальную бизнес-ценность.
причина в том, что ИИ часто внедряют как инструмент внутри старой логики работы. в таком формате он дает локальные улучшения, но не меняет результат в целом.
там, где происходит настоящий сдвиг, меняется сама роль человека. он перестает быть исполнителем задач и становится тем, кто управляет процессом, задает направление и принимает решения. по сути, возникает новая норма: у каждого сотрудника появляется "подчиненный" в виде ИИ-агента, а ключевым навыком становится способность управлять этим ресурсом.

5. эра маленьких команд
еще один заметный сдвиг – отказ от логики "чем больше людей, тем быстрее рост". раньше масштаб почти всегда означал расширение команды. это автоматически тянуло за собой усложнение структуры, рост количества согласований и замедление.
сейчас все больше компаний идут в противоположную сторону. они собирают небольшие, но сильные команды, где каждый человек закрывает значимый кусок результата, а рутинные задачи максимально автоматизируются.
параллельно сознательно уменьшается количество лишней коммуникации – встреч, чатов, согласований, которые не создают ценности.
в результате масштаб достигается не через количество людей, а через скорость, качество решений и технологическое усиление. именно такие команды оказываются самыми гибкими в турбулентной среде.

6. ключевой сдвиг – от "делать правильно" к "делать нужное быстро"
если раньше выигрывал тот, кто лучше выстраивал процессы и делал все "правильно", то сейчас ключевым становится другой навык – быстро создавать реальную ценность и так же быстро перестраиваться под изменения.

резюмируя: мир работы становится быстрее, сложнее и менее стабильным. и в нем перестает работать стратегия "найти одну роль и закрепиться в ней".

вместо этого начинает цениться способность:
– быстро пересобираться под новые условия
– управлять инструментами и технологиями
– создавать измеримую ценность, а не просто выполнять задачи

@optimalexperience

нарратив о кризисе в разы хуже самого кризиса

много думаю о том, что по итогу мы оказались в каком-то лупе, где только невротизируем и запугиваем друг друга, вместо того, чтобы продолжать заниматься делом.

куда не посмотришь – везде заморозка и замирание. а с этим – и любое развитие, что логично.

"у страха глаза велики" – кажется, все мы невольно стали героями детской сказки, где невидимая угроза настолько ослепляет, что все остальное уходит на задний план.

и нет, я не говорю, что со сложностями не надо разбираться – но как будто я слышу слишком много разговоров, и слишком мало действий.

вот такие мысли вслух.

Наиля, а чем ты вообще занимаешься?

наконец собрали публичное портфолио моего бренд-агентства БУНТ (без NDA проектов, которые можно смело показать всем). задача со звездочкой, на самом деле!

смотрите, делитесь с коллегами, приходите работать с нами – заявку можно отправить в нашем боте.

для тех, у кого плохо грузятся файлы, у меня также есть ссылка на порфтолио.

личный бренд предпринимателя как бизнес-актив в турбулентные времена

в ближайшую пятницу 24 апреля я захвачу вещание в телеграм-канале Битрикс24, где буду разбирать темы, волнующие всех предпринимателей и основателей:

• как личный бренд помогает нанимать сильную команду
• находить новые точки роста при изменениях рынка
• как влияет на бизнес в кризис, помогает его поддерживать и пересобирать себя в турбулентные времена

присоединяйтесь! готовлю отборный контент на тему, без воды – все как мы любим.)

как рождаются идеи

пересматриваю обучение по креативу от Насти Мироновой (фаундера брендов IRNBY и Predubezhdai) – где мне откликнулась мысль, что идея не появляется из ниоткуда. это всегда процесс, который можно разобрать на этапы и повторять. давайте разберемся из чего же он состоит:

идея как последовательность действий
сначала формулируется задача, потом идет генерация – тут важно именно количество, нужно накидать максимум вариантов, не фильтруя. дальше – пауза, где ты как будто "живешь" с этими идеями. и только потом возвращаешься, смотришь свежим взглядом и отбираешь 2–3 самых сильных. и уже из них собирается концепт и реализация.

первое решение почти всегда самое очевидное
если остановиться на первой идее, скорее всего получится что-то нормальное, но как у всех. поэтому важно "накачать" себя идеями: в команде, например, специально генерят абсурдные, эмоциональные и коммерческие варианты одновременно – это помогает выйти за пределы стандартного мышления и не застрять в рациональном.

простота снаружи, глубина внутри
часто сильные решения выглядят очень просто, но за ними стоит большой слой наблюдений и контекста. снаружи это может быть "просто цвет упаковки", а внутри – конкретный опыт, наблюдения, культурный контекст. именно это дает глубину и потом считывается, даже если не проговаривается напрямую.

доверительная среда = половина результата
если люди боятся сказать "глупую" идею, нормального креатива не будет. поэтому сначала важно создать пространство, где можно предлагать вообще все.

отбор – это не только логика
да, есть бизнес-ограничения, сроки, производственные возможности. но при этом очень важна интуиция и первый внутренний отклик. там всегда есть микс опыта + интуиции + проверки на глубину. идея может быть визуально вау, но если за ней ничего нет – она не выдерживает.

и важное для меня:
не все идеи нужно доводить до конца. иногда это просто не время – нет ресурса, контекста или готовности. и это нормально.

в итоге, креатив – это не "вдохновение", а умение проходить путь от хаоса к понятной форме.

иллюзиям сейчас не место

я уже писала, что хуже самого кризиса – нарратив о кризисе. хочется больше созидательных действий – и именно поэтому
28 апреля мы с коллегами делаем конференцию "Без иллюзий 3.0"

хочется поделиться с вами плотным и практическим материалом по важным темам:
– где брать трафик и клиентов в условиях блокировок?
– как раскачать личный бренд собственника и получать с него прибыль?
– как принимать трезвые управленческие решения в тревожные времена?
– как автоматизировать рутину через ИИ и сократить ФОТ?
– как продавать больше и дороже даже на падающем рынке?

конференция "Без иллюзий" – наш проект поддержки предпринимателей и управленцев в условиях турбулентности.

вход – свободный, надо только зарегистрироваться в боте.

регистрация дает доступ к спикерам, чату нетворкинга, к записям выступлений, к презентациям, и подготовленным бонусам. даже если вы не успеете на онлайн.

я буду выступать с темой «Личный бренд как самая устойчивая инвестиция в будущее» – жду каждого из вас чтобы лично ответить на ваши вопросы

увидимся 28 апреля в онлайне!

когда бизнес перестает быть всей жизнью

посмотрела большое интервью Федора Овчинникова у Соколовского – про ответственность и свободу. делюсь основными тейками:

кризисы – это всегда больше, чем кажется
история с собакой в Челябинске стала не столько операционной или репутационной проблемой, сколько проверкой ценностей. Федор при этом сам включился в ситуацию (хотя уже не участвует в операционном управлении), потому что в таких эмоциональных кейсах люди все равно ждут ответа от основателя.
самым простым антикризисным сценарием было бы "назначить виноватых" и успокоить волну. но компания решила сначала разобраться в сути, чтобы не принимать решения под давлением общественности. Федор говорит, что для него было важно не только объясниться с внешней аудиторией, но и поддержать сотрудников компании, которым тоже пришлось переживать этот удар.

открытость как стратегия
Федор считает открытость одной из важнейших причин успеха Додо – она формирует здоровую, честную культуру и конструктивные отношения с партнерами и франчайзи.
а также позволяет быстрее решать проблемы, быстрее реагировать и выстраивать более доверительную среду как внутри компании, так и вокруг нее.

основатель должен уметь уходить
очень сильная мысль про сепарацию: компания не должна навсегда оставаться продолжением личности основателя. иначе она не становится самостоятельной системой и не масшатбируется. на практике это сложно – даже после ухода люди продолжают ждать решений от основателя, а его влияние сохраняется.
при этом передача управления – это одна из самых сложных задач в бизнесе и почти никогда не проходит идеально: не срабатывают кандидаты, ломаются модели, приходится пересобирать структуру. и это скорее норма, чем исключение.

эксперименты с форматами
идея была стратегической: одного рынка пиццы было недостаточно для того, чтобы постоянно инвестировать в их технологическую платформу и конкурировать за разработчиков с большими игроками. поэтому появилась идея использовать уже существующую платформу и экспертизу во франчайзинге для запуска других форматов – кофеен Дринкит и донерных Донер42. результаты получились разными: Дринкит взлетел за счет более сильной модели, простой масштабируемости и сильного вовлечения самого Федора. а вот у Донер42 такой форы не оказалось, рисков было слишком много, и от проекта пришлось отказаться.
Федор считает, что корпорациям сложно создавать стартапы внутри себя – потому стартап это про риск, скорость и "делаем как свое", а внутри большой системы это почти всегда теряется. отсюда вывод: иногда эффективнее купить уже работающую модель и масштабировать ее, чем пытаться вырастить с нуля внутри.