🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
Если вы арендовали коммерческое помещение (торговое/складское/офисное и т.д.) для ведения вашего бизнеса, то очень важно грамотно расторгнуть договор аренды/субаренды.
Просто собрать вещи и съехать, конечно, можно, но последствия у этого решения будут не в вашу пользу.
📝 Три законных способа расторгнуть договор:
1️⃣ Расторжение по соглашению сторон — самый быстрый и бесконфликтный путь.
Если обе стороны согласны на прекращение отношений, достаточно подписать соглашение о расторжении и акт приема-передачи помещения.
Если исходный договор был зарегистрирован в Росреестре (что обычно для договоров сроком от 12 месяцев), то и его расторжение также подлежит государственной регистрации.
2️⃣ Односторонний отказ от договора
Этот вариант возможен, если:
⁃ договор заключен на неопределенный срок. В этом случае вы вправе отказаться от него, предупредив арендодателя за 3 месяца, если договором не установлен другой срок;
⁃ в договоре прямо предусмотрено право арендатора на односторонний отказ (например, при определенных условиях или просто без объяснения причин). Внимательно изучите свой договор на наличие такого пункта.
3️⃣ Расторжение через суд
К этому способу прибегают, когда согласия нет, а права на односторонний отказ тоже не предусмотрено.
Основания для арендатора перечислены в ст. 620 ГК РФ: например, если помещение невозможно использовать из-за обстоятельств, за которые арендодатель не отвечает, или если арендодатель не производит капитальный ремонт.
📑 Пошаговый алгоритм действий при расторжении договора.
1️⃣ Внимательно перечитайте разделы договора, касающиеся досрочного расторжения (должно быть наличие права на односторонний отказ и процедура его реализации).
Найдите условия о сроках уведомления, порядке расчетов и обязанностях по ремонту на момент возврата помещения.
2️⃣ Определитесь с действиями по депозиту (если он есть). Например, если по условиям договора при досрочном расторжении депозит остаётся арендодателю в качестве штрафа, то здесь ничего не поделаешь.
Если депозит идёт в счёт оплаты последнего месяца аренды, то надо посчитать, насколько вам будет выгодно вести этот месяц коммерческую деятельность. Может, будет выгоднее оставить депозит арендодателю и прекратить свою деятельность в помещении.
📩 Направление уведомления арендодателю.
Если вы используете право на односторонний отказ, уведомление — это ключевой документ.
Здесь важно учитывать два момента:
1️⃣ В содержании уведомления четко укажите реквизиты сторон, номер и дату договора, свое намерение расторгнуть его (например, «настоящим уведомляю об отказе от договора...») и дату, с которой договор считается расторгнутым.
Ссылка на образец уведомления
2️⃣ Направляйте уведомление заказным письмом с описью вложения и уведомлением о вручении. Это ваше доказательство на случай спора.
Юридический адрес для отправки корреспонденции обязательно должен быть указан в договоре. Отправляйте строго на этот адрес + продублируйте на e-mail, который тоже должен быть указан в договоре.
🏪 Подготовка помещения и составление акта приема-передачи
Этот этап критически важен для финансовых расчетов.
1️⃣ Приведите помещение в надлежащее состояние.
Верните его в состояние, соответствующее акту приема-передачи при заключении договора, с учетом нормального износа.
Устраните повреждения, которые не являются нормальным износом (дыры в стенах, неисправности инженерных систем), иначе арендодатель может взыскать стоимость восстановительного ремонта.
2️⃣ Составьте Акт приема-передачи помещения.
Никогда не съезжайте, не подписав Акт приёма-передачи. Его отсутствие — формальный повод для начисления арендной платы, даже если вы физически освободили помещение и не ведёте в нём никакую деятельность.
Претензия на оплату арендной платы может «прилететь» от арендодателя даже спустя полгода-год.
Если арендодатель уклоняется от его подписания, составьте акт в присутствии двух свидетелей и направьте арендодателю приглашение на приемку помещения телеграммой или заказным письмом.
Ссылка на образец акта
@oshibator_project
Если вы арендовали коммерческое помещение (торговое/складское/офисное и т.д.) для ведения вашего бизнеса, то очень важно грамотно расторгнуть договор аренды/субаренды.
Просто собрать вещи и съехать, конечно, можно, но последствия у этого решения будут не в вашу пользу.
📝 Три законных способа расторгнуть договор:
1️⃣ Расторжение по соглашению сторон — самый быстрый и бесконфликтный путь.
Если обе стороны согласны на прекращение отношений, достаточно подписать соглашение о расторжении и акт приема-передачи помещения.
Если исходный договор был зарегистрирован в Росреестре (что обычно для договоров сроком от 12 месяцев), то и его расторжение также подлежит государственной регистрации.
2️⃣ Односторонний отказ от договора
Этот вариант возможен, если:
⁃ договор заключен на неопределенный срок. В этом случае вы вправе отказаться от него, предупредив арендодателя за 3 месяца, если договором не установлен другой срок;
⁃ в договоре прямо предусмотрено право арендатора на односторонний отказ (например, при определенных условиях или просто без объяснения причин). Внимательно изучите свой договор на наличие такого пункта.
3️⃣ Расторжение через суд
К этому способу прибегают, когда согласия нет, а права на односторонний отказ тоже не предусмотрено.
Основания для арендатора перечислены в ст. 620 ГК РФ: например, если помещение невозможно использовать из-за обстоятельств, за которые арендодатель не отвечает, или если арендодатель не производит капитальный ремонт.
📑 Пошаговый алгоритм действий при расторжении договора.
1️⃣ Внимательно перечитайте разделы договора, касающиеся досрочного расторжения (должно быть наличие права на односторонний отказ и процедура его реализации).
Найдите условия о сроках уведомления, порядке расчетов и обязанностях по ремонту на момент возврата помещения.
2️⃣ Определитесь с действиями по депозиту (если он есть). Например, если по условиям договора при досрочном расторжении депозит остаётся арендодателю в качестве штрафа, то здесь ничего не поделаешь.
Если депозит идёт в счёт оплаты последнего месяца аренды, то надо посчитать, насколько вам будет выгодно вести этот месяц коммерческую деятельность. Может, будет выгоднее оставить депозит арендодателю и прекратить свою деятельность в помещении.
📩 Направление уведомления арендодателю.
Если вы используете право на односторонний отказ, уведомление — это ключевой документ.
Здесь важно учитывать два момента:
1️⃣ В содержании уведомления четко укажите реквизиты сторон, номер и дату договора, свое намерение расторгнуть его (например, «настоящим уведомляю об отказе от договора...») и дату, с которой договор считается расторгнутым.
Ссылка на образец уведомления
2️⃣ Направляйте уведомление заказным письмом с описью вложения и уведомлением о вручении. Это ваше доказательство на случай спора.
Юридический адрес для отправки корреспонденции обязательно должен быть указан в договоре. Отправляйте строго на этот адрес + продублируйте на e-mail, который тоже должен быть указан в договоре.
🏪 Подготовка помещения и составление акта приема-передачи
Этот этап критически важен для финансовых расчетов.
1️⃣ Приведите помещение в надлежащее состояние.
Верните его в состояние, соответствующее акту приема-передачи при заключении договора, с учетом нормального износа.
Устраните повреждения, которые не являются нормальным износом (дыры в стенах, неисправности инженерных систем), иначе арендодатель может взыскать стоимость восстановительного ремонта.
2️⃣ Составьте Акт приема-передачи помещения.
Никогда не съезжайте, не подписав Акт приёма-передачи. Его отсутствие — формальный повод для начисления арендной платы, даже если вы физически освободили помещение и не ведёте в нём никакую деятельность.
Претензия на оплату арендной платы может «прилететь» от арендодателя даже спустя полгода-год.
Если арендодатель уклоняется от его подписания, составьте акт в присутствии двух свидетелей и направьте арендодателю приглашение на приемку помещения телеграммой или заказным письмом.
Ссылка на образец акта
@oshibator_project
❤2🔥2👍1
🗂 Рубрика «Полезное для бизнеса»
Принёс вам результаты полезного исследования.
Визуальный контент становится ключевым фактором покупок в интернете.
Каждый второй (55%) пользователь хотя бы раз искал продукт по фотографии или скриншоту, когда не мог подобрать слов для описания.
Это свидетельствует о том, что визуальная информация превращается в новый мощный инструмент влияния на потребителей.
Сила первого взгляда
Для 69% респондентов решающую роль играет «визуальный триггер» — конкретная деталь на изображении, такая как цвет, форма, узнаваемый стиль или логотип, которая мгновенно привлекает внимание и стимулирует интерес.
Среди самых активных покупателей, совершающих заказы несколько раз в неделю, доля импульсных покупок «по картинке» достигает 77%.
Женщины чаще обращают внимание на стиль и цветовую гамму, в то время как мужчин больше привлекает бренд и его символика.
От изображения к решению: что нужно покупателю
Однако одной привлекательной картинки уже недостаточно. Потребителям требуется комплексная информация:
⁃ 65% хотят сразу видеть список магазинов, где товар в наличии.
⁃ 54% интересуются подробными характеристиками: размером, составом, материалами.
⁃ 46% пользователей обращают внимание на наличие аналогов и похожих моделей.
⁃ Для 51% респондентов важны данные об акциях и скидках.
Таким образом, изображение перестает быть просто иллюстрацией и становится самостоятельным носителем информации, который должен отвечать на ключевые вопросы покупателя.
Визуальный поиск: новая реальность
Поведение пользователей меняется не только в части выбора, но и в способах поиска.
Визуальный поиск, когда товар ищут по фотографии, становится повседневной практикой, особенно для молодежи.
Среди респондентов, которые пользуется поиском по картинкам — 23% пользователей загружают изображения товаров несколько раз в неделю: зумеры — 37%, миллениалы — 26%, поколение X — 12%.
Основными инструментами служат раздел «Картинки» и «Умная камера» Яндекса, которой ежедневно пользуются свыше 3 миллионов человек.
Выводы для бизнеса
Такой тренд формирует новый сценарий покупок, где изображение является полноценным запросом.
Для брендов и ритейлеров качественный визуальный контент превращается из элемента оформления в критически важное конкурентное преимущество и прямой канал привлечения готовой к покупке аудитории.
*Для справки: Исследование проведено на платформе «Яндекс Взгляд» в III квартале 2025 года среди 1500 активных интернет-пользователей в возрасте от 16 до 64 лет из российских городов с населением от 100 тыс. человек.
Ссылка на источник: cnews.ru
Принёс вам результаты полезного исследования.
Визуальный контент становится ключевым фактором покупок в интернете.
Более половины российских онлайн-покупателей (56%) признаются, что совершают спонтанные покупки, впечатлившись изображением товара.
Каждый второй (55%) пользователь хотя бы раз искал продукт по фотографии или скриншоту, когда не мог подобрать слов для описания.
Это свидетельствует о том, что визуальная информация превращается в новый мощный инструмент влияния на потребителей.
Сила первого взгляда
Для 69% респондентов решающую роль играет «визуальный триггер» — конкретная деталь на изображении, такая как цвет, форма, узнаваемый стиль или логотип, которая мгновенно привлекает внимание и стимулирует интерес.
Среди самых активных покупателей, совершающих заказы несколько раз в неделю, доля импульсных покупок «по картинке» достигает 77%.
Женщины чаще обращают внимание на стиль и цветовую гамму, в то время как мужчин больше привлекает бренд и его символика.
Наиболее восприимчивой к визуальному контенту оказалась аудитория 25-34 лет.
От изображения к решению: что нужно покупателю
Однако одной привлекательной картинки уже недостаточно. Потребителям требуется комплексная информация:
⁃ 65% хотят сразу видеть список магазинов, где товар в наличии.
⁃ 54% интересуются подробными характеристиками: размером, составом, материалами.
⁃ 46% пользователей обращают внимание на наличие аналогов и похожих моделей.
⁃ Для 51% респондентов важны данные об акциях и скидках.
Таким образом, изображение перестает быть просто иллюстрацией и становится самостоятельным носителем информации, который должен отвечать на ключевые вопросы покупателя.
Визуальный поиск: новая реальность
Поведение пользователей меняется не только в части выбора, но и в способах поиска.
Визуальный поиск, когда товар ищут по фотографии, становится повседневной практикой, особенно для молодежи.
Среди респондентов, которые пользуется поиском по картинкам — 23% пользователей загружают изображения товаров несколько раз в неделю: зумеры — 37%, миллениалы — 26%, поколение X — 12%.
Более 79% тех, кто применяет поиск по картинкам, используют его именно для шопинга, в первую очередь для выбора одежды, товаров для дома и электроники.
Основными инструментами служат раздел «Картинки» и «Умная камера» Яндекса, которой ежедневно пользуются свыше 3 миллионов человек.
Выводы для бизнеса
Такой тренд формирует новый сценарий покупок, где изображение является полноценным запросом.
Пользователь ожидает, что прямо в результатах поиска он сможет увидеть релевантные товары, сравнить цены и начать оформление заказа.
Для брендов и ритейлеров качественный визуальный контент превращается из элемента оформления в критически важное конкурентное преимущество и прямой канал привлечения готовой к покупке аудитории.
*Для справки: Исследование проведено на платформе «Яндекс Взгляд» в III квартале 2025 года среди 1500 активных интернет-пользователей в возрасте от 16 до 64 лет из российских городов с населением от 100 тыс. человек.
Ссылка на источник: cnews.ru
❤4👍3
🗂 Рубрика «Реальности бизнеса»
Собрал для вас 4 реальных факта из разных сфер бизнеса, которые обязательно надо учитывать.
1️⃣ Хорошо подобранное оборудование для хранения продуктов не только влияет на качество, а также и на себестоимость, что очень важно.
Так что, прежде чем открывать такой бизнес, как: супермаркеты, магазины или кафе, бары, рестораны, обязательно нужно знать хороших специалистов, которые смогут профессионально оказать вам услуги инжиниринга и проектирования систем холодоснабжения.
2️⃣ Ваши сотрудники — это самая большая проблема в любом бизнесе.
Людей нужно обучать и тратить на это деньги. Например, научить человека крутить колбаски в каком-нибудь кафе стоит минимум 50 000 ₽, а чаще всего в 2-3 раза больше.
Человек может запороть мяса на 30-40 тысяч за один день.
Найти человека, который просто хочет работать, уже сложно. А найти того, кто умеет делать что-то лучше тебя — почти невозможно.
3️⃣ В услугах диджитал-агентств больше всего можно заработать на исследованиях.
Обычно они составляют большую часть бюджета в проектах. При этом зарабатывать на исследованиях можно ещё до начала работы над проектом.
Многие так и аргументируют — чтобы взяться за ваш проект, нам нужно провести исследование, за которое надо заплатить отдельно.
4️⃣ Если вы хотите открыть бизнес, который связан с экипировкой для спорта, то наличие хотя бы шоурума будет огромным плюсом.
Вот пример предпринимателя, который торговал боксерскими перчатками.
А еще в этом бизнесе есть низкий сезон — лето. Обычно в этот период в спортивных секциях занимается меньше учеников, поэтому спрос на спортивную экипировку падает.
@oshibator_project
Собрал для вас 4 реальных факта из разных сфер бизнеса, которые обязательно надо учитывать.
1️⃣ Хорошо подобранное оборудование для хранения продуктов не только влияет на качество, а также и на себестоимость, что очень важно.
Так что, прежде чем открывать такой бизнес, как: супермаркеты, магазины или кафе, бары, рестораны, обязательно нужно знать хороших специалистов, которые смогут профессионально оказать вам услуги инжиниринга и проектирования систем холодоснабжения.
2️⃣ Ваши сотрудники — это самая большая проблема в любом бизнесе.
Людей нужно обучать и тратить на это деньги. Например, научить человека крутить колбаски в каком-нибудь кафе стоит минимум 50 000 ₽, а чаще всего в 2-3 раза больше.
Человек может запороть мяса на 30-40 тысяч за один день.
Найти человека, который просто хочет работать, уже сложно. А найти того, кто умеет делать что-то лучше тебя — почти невозможно.
3️⃣ В услугах диджитал-агентств больше всего можно заработать на исследованиях.
Обычно они составляют большую часть бюджета в проектах. При этом зарабатывать на исследованиях можно ещё до начала работы над проектом.
Многие так и аргументируют — чтобы взяться за ваш проект, нам нужно провести исследование, за которое надо заплатить отдельно.
4️⃣ Если вы хотите открыть бизнес, который связан с экипировкой для спорта, то наличие хотя бы шоурума будет огромным плюсом.
Вот пример предпринимателя, который торговал боксерскими перчатками.
Только к концу второго месяца работы я разобрался, в чем причина. Я анализировал, почему некоторые клиенты сливаются после первого контакта, и общался с теми, кто что-то покупал. В итоге пришел к выводу: боксерские перчатки у каждого сидят на руке по-разному — их нужно примерять перед покупкой. А у меня шоурума не было! Именно в тот момент появились мысли, что я ошибся с самой моделью бизнеса.
А еще в этом бизнесе есть низкий сезон — лето. Обычно в этот период в спортивных секциях занимается меньше учеников, поэтому спрос на спортивную экипировку падает.
@oshibator_project
👍12❤2
🗂 Рубрика «Нашёл полезное, делюсь с вами»
Прочитал одну интересную статью о парфюмерном бизнесе.
В ней предпринимательница рассказывает о том, как она с командой пыталась раскрутить свой продукт — парфюмерные наборы для мужчин и женщин.
Но её опыт показал, что ни статьи, ни публикации в СМИ, ни работа с блогерами и инфлюенсерами, ни раскрутка личного бренда не приносят прибыли.
На запуск первой партии парфюмерного набора было потрачено 1 749 000 ₽:
⁃ Печать коробок — 300 000 ₽
⁃ Производство — 280 000 ₽
⁃ Маркетинг — 250 000 ₽
⁃ Презентация проекта — 230 000 ₽
⁃ Сырье и разработка ароматов — 220 000 ₽
⁃ Печать открыток и конвертов — 86 000 ₽
⁃ Дизайн — 80 000 ₽
⁃ 550 флаконов — 56 500 ₽
⁃ Кастдевы — 60 000 ₽
⁃ Запуск и поддержка сайта — 55 000 ₽
⁃ Печать на флаконах — 50 000 ₽
⁃ Реклама — 26 500 ₽
⁃ Печать пакетов — 20 000 ₽
⁃ Сертификация — 18 000 ₽
⁃ Логистика — 17 000 ₽
Но самое интересное найдёте в комментариях под этой статьёй. Обязательно их прочитайте. Там реальные люди, которые являются ЦА этого продукта, по полочкам расписали, что с ним не так и почему у него нет продаж.
Эти комментарии могут служить отличным примером того, как надо грамотно и реалистично смотреть на свой продукт глазами потребителя.
Ссылка на статью: Я вложила больше 1,5 млн рублей в парфюмерные наборы, но они не окупились за полтора года
Прочитал одну интересную статью о парфюмерном бизнесе.
В ней предпринимательница рассказывает о том, как она с командой пыталась раскрутить свой продукт — парфюмерные наборы для мужчин и женщин.
Но её опыт показал, что ни статьи, ни публикации в СМИ, ни работа с блогерами и инфлюенсерами, ни раскрутка личного бренда не приносят прибыли.
Её приглашали как парфюмера на различные телеканалы, выступать на мероприятиях. Но продажи не росли.
На запуск первой партии парфюмерного набора было потрачено 1 749 000 ₽:
⁃ Печать коробок — 300 000 ₽
⁃ Производство — 280 000 ₽
⁃ Маркетинг — 250 000 ₽
⁃ Презентация проекта — 230 000 ₽
⁃ Сырье и разработка ароматов — 220 000 ₽
⁃ Печать открыток и конвертов — 86 000 ₽
⁃ Дизайн — 80 000 ₽
⁃ 550 флаконов — 56 500 ₽
⁃ Кастдевы — 60 000 ₽
⁃ Запуск и поддержка сайта — 55 000 ₽
⁃ Печать на флаконах — 50 000 ₽
⁃ Реклама — 26 500 ₽
⁃ Печать пакетов — 20 000 ₽
⁃ Сертификация — 18 000 ₽
⁃ Логистика — 17 000 ₽
Но самое интересное найдёте в комментариях под этой статьёй. Обязательно их прочитайте. Там реальные люди, которые являются ЦА этого продукта, по полочкам расписали, что с ним не так и почему у него нет продаж.
Эти комментарии могут служить отличным примером того, как надо грамотно и реалистично смотреть на свой продукт глазами потребителя.
Ссылка на статью: Я вложила больше 1,5 млн рублей в парфюмерные наборы, но они не окупились за полтора года
❤7👍4
🗂 Рубрика «Реальности бизнеса»
Собрал для вас важную информацию по открытию сервиса по ремонту мобильных телефонов.
1️⃣ Инвестиции
1/ Открытие островка в ТЦ обойдется в районе 600 000–1 000 000 ₽.
Основной расход будет на аренду площади и изготовление островка. В аренду сразу закладывайте первый и второй месяц аренды + депозит.
2/ Открытие сервиса в отдельном помещении — от 500 000 до 1 200 000 ₽.
Чтобы снизить расходы на аренду можно найти помещение в спальном районе или взять в субаренду площадь в помещении на центральных улицах.
2️⃣ Оборудование для сервиса:
⁃ Паяльное оборудование — комбинированная паяльная станция (термофен + паяльник) — 7000–20 000 ₽.
⁃ Измерительные приборы — мультиметр (4000–8000 ₽), лабораторный блок питания (6000–10 000 ₽).
⁃ Специализированное оборудование для телефонов — сепаратор дисплеев (для отделения стекла от экрана, 6000–10 000 ₽), вакуумный пресс (10 000–20 000 ₽) для качественной склейки.
⁃ Оборудование для прошивки — ноутбук (40 000–70 000 ₽); программаторы для работы с микросхемами памяти и контроллерами (в районе 3000 ₽); программатор для дисплеев айфонов (в районе 8000 ₽).
⁃ Ручные инструменты и оснастка — набор прецизионных отверток, пинцеты, антистатический браслет, демонтажные пики, силиконовый коврик (в среднем 12 000–20 000 ₽).
⁃ Микроскоп для пайки микросхем — 32 000–80 000 ₽.
⁃ Плоттер для резки гидрогелевых пленок для любой модели телефона — 40 000–60 000 ₽
3️⃣ Нюансы бизнеса
⁃ Самые востребованные запчасти для айфонов: дисплеи и аккумуляторы.
⁃ Самые топовые позиции работ — замена аккумулятора и дисплея, далее идут замена разъема зарядки и восстановление залитого смартфона.
⁃ Сезон работы сервисов: слабые месяцы — январь и февраль; активные — декабрь и август.
⁃ Средний чек по услугам — 3000–4000 ₽, успешный сценарий работы — 6 заказов в день с средним чеком 4000 ₽. Средняя чистая прибыль в этом случае может составлять 100 000–130 000 ₽
⁃ От 20 до 40% выручки салона занимает продажа аксессуаров. Самые популярные позиции аксессуаров — кабель для зарядки, чехлы для телефонов и защитные стекла.
⁃ Площадь для открытия салона — от 15 до 25 кв.м.
⁃ Салон лучше всего открывать в спальном районе, так как вероятность возвращаемости клиентов здесь выше, чем на центральных улицах с проходящим трафиком.
⁃ Чтобы решить проблему кадров, лучше нанимать начинающих мастеров и обучать их. Такой процесс занимает обычно 1–1,5 месяца.
⁃ Оплата работы мастеров идет сдельная. В среднем за модульный ремонт мастеру идет 25–30% от валовой прибыли, за пайку 40–50%.
⁃ Для ремонта телефонов, который требует высокой квалификации, лучше использовать услуги аутсорсинга. Так как обычно такой ремонт составляет порядка 20% от всего объема заказов. Но расходы на организацию возможностей такого ремонта очень высокие и порой не оправдывают себя.
⁃ В запчастях и браках всегда лежат замороженные деньги. Сумма эта может быть в районе 200 000–400 000 ₽. Важно понимать, что часть брака поставщики вам могут просто не обменять, даже гарантия от поставщиков не действует, так как она обычно распространяется на упакованный товар: снял пленку и установил — гарантия слетела.
⁃ Первые полгода точка обычно работает в минус. Если вы работаете как самозанятый и сами являетесь мастером, то срок этот сократится до 4 месяцев.
⁃ Бизнес на услугах населению — это постоянный стресс и решение конфликтных ситуаций. К этому надо быть готовым всегда.
⁃ Воровство мастеров — обыденное дело. Чаще всего воруют запчасти и оказывают услуги мимо кассы.
Полезный контент на тему реальностей бизнесов:
1️⃣ Страсти по вендингу, или какая суровая реальность ждёт новичков, решивших войти в этот бизнес
2️⃣ Открытие бизнеса по автоподбору
3️⃣ Бизнес на сдаче в аренду и субаренду жилья посуточно
@oshibator_project
Собрал для вас важную информацию по открытию сервиса по ремонту мобильных телефонов.
1️⃣ Инвестиции
1/ Открытие островка в ТЦ обойдется в районе 600 000–1 000 000 ₽.
Основной расход будет на аренду площади и изготовление островка. В аренду сразу закладывайте первый и второй месяц аренды + депозит.
2/ Открытие сервиса в отдельном помещении — от 500 000 до 1 200 000 ₽.
Чтобы снизить расходы на аренду можно найти помещение в спальном районе или взять в субаренду площадь в помещении на центральных улицах.
Общие инвестиции в такой бизнес в среднем составляют от 900 000 ₽ до 1 500 000 ₽ — это с учетом всех расходов на закупку деталей на склад, аксессуары, всё необходимое для ремонта и мебель. На первоначальный запас запчастей закладывайте в районе 150 000 ₽
2️⃣ Оборудование для сервиса:
⁃ Паяльное оборудование — комбинированная паяльная станция (термофен + паяльник) — 7000–20 000 ₽.
⁃ Измерительные приборы — мультиметр (4000–8000 ₽), лабораторный блок питания (6000–10 000 ₽).
⁃ Специализированное оборудование для телефонов — сепаратор дисплеев (для отделения стекла от экрана, 6000–10 000 ₽), вакуумный пресс (10 000–20 000 ₽) для качественной склейки.
⁃ Оборудование для прошивки — ноутбук (40 000–70 000 ₽); программаторы для работы с микросхемами памяти и контроллерами (в районе 3000 ₽); программатор для дисплеев айфонов (в районе 8000 ₽).
⁃ Ручные инструменты и оснастка — набор прецизионных отверток, пинцеты, антистатический браслет, демонтажные пики, силиконовый коврик (в среднем 12 000–20 000 ₽).
⁃ Микроскоп для пайки микросхем — 32 000–80 000 ₽.
⁃ Плоттер для резки гидрогелевых пленок для любой модели телефона — 40 000–60 000 ₽
Итого на оборудование: от 168 000 ₽ до 309 000 ₽
3️⃣ Нюансы бизнеса
⁃ Самые востребованные запчасти для айфонов: дисплеи и аккумуляторы.
⁃ Самые топовые позиции работ — замена аккумулятора и дисплея, далее идут замена разъема зарядки и восстановление залитого смартфона.
⁃ Сезон работы сервисов: слабые месяцы — январь и февраль; активные — декабрь и август.
⁃ Средний чек по услугам — 3000–4000 ₽, успешный сценарий работы — 6 заказов в день с средним чеком 4000 ₽. Средняя чистая прибыль в этом случае может составлять 100 000–130 000 ₽
⁃ От 20 до 40% выручки салона занимает продажа аксессуаров. Самые популярные позиции аксессуаров — кабель для зарядки, чехлы для телефонов и защитные стекла.
⁃ Площадь для открытия салона — от 15 до 25 кв.м.
⁃ Салон лучше всего открывать в спальном районе, так как вероятность возвращаемости клиентов здесь выше, чем на центральных улицах с проходящим трафиком.
⁃ Чтобы решить проблему кадров, лучше нанимать начинающих мастеров и обучать их. Такой процесс занимает обычно 1–1,5 месяца.
⁃ Оплата работы мастеров идет сдельная. В среднем за модульный ремонт мастеру идет 25–30% от валовой прибыли, за пайку 40–50%.
⁃ Для ремонта телефонов, который требует высокой квалификации, лучше использовать услуги аутсорсинга. Так как обычно такой ремонт составляет порядка 20% от всего объема заказов. Но расходы на организацию возможностей такого ремонта очень высокие и порой не оправдывают себя.
⁃ В запчастях и браках всегда лежат замороженные деньги. Сумма эта может быть в районе 200 000–400 000 ₽. Важно понимать, что часть брака поставщики вам могут просто не обменять, даже гарантия от поставщиков не действует, так как она обычно распространяется на упакованный товар: снял пленку и установил — гарантия слетела.
⁃ Первые полгода точка обычно работает в минус. Если вы работаете как самозанятый и сами являетесь мастером, то срок этот сократится до 4 месяцев.
⁃ Бизнес на услугах населению — это постоянный стресс и решение конфликтных ситуаций. К этому надо быть готовым всегда.
⁃ Воровство мастеров — обыденное дело. Чаще всего воруют запчасти и оказывают услуги мимо кассы.
Полезный контент на тему реальностей бизнесов:
@oshibator_project
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3
Мы закрыли свой бизнес через полтора месяца после запуска и открыли на его месте другой.
История предпринимателей из Москвы, которые вовремя сделали пивот* своего бизнеса.
*Пивот — намеренное изменение направления развития бизнеса, продукта или стратегии на основе накопленного опыта, анализа рынка и обратной связи от пользователей.
В марте мы открыли кофейню на одном из Фудкортов в ТЦ Москвы. Инвестиции составили почти 1 800 000 ₽. Корнер не пришлось строить с нуля, мы сменили арендатора, который до этого продавал там десерты.
Основным нашим продуктом был бамбл-кофе с 15 разными вкусами. В мае нам срочно пришлось менять концепцию проекта, так как средняя дневная выручка не превышала 14 000 ₽, а перспективы, что она вырастет, не было никакой.
Средняя стоимость наших напитков была 350 ₽. Средняя сумма чека — 440 ₽. Дополнительно продавали десерты и классические кофейные напитки (классика чаще всего преобладала в чеках).
Чтобы выйти на точку безубыточности через месяцев, мы должны были делать не менее 70 чеков в день. У нас же выходило не более 31.
В чëм была наша ошибка?
Основными посетителями фуд-корта были офисные работники, которые приходили сюда на бизнес-ланчи. Средний чек бизнес-ланча был 650 ₽.
Как оказалось, это была та сумма, которую офисные работники могли выделить себе на ежедневный обед.
В среднем офисный сотрудник в Москве тратит не более 1000 ₽ на еду. В эту сумму обычно входит — завтрак (снеки, выпечка), полноценный обед и на сдачи остаётся чашечка недорого кофе.
Как видим, у большинства такой клиентуры просто нет свободных денег на покупку дополнительных напитков. И это касается не только бамбл-кофе, как в нашем случае.
Проходимость фуд-корта в будние дни составляла порядка 2100 человек, в выходные трафик падал до 450. Такой поток не мог обеспечить нашему формату нужное кол-во клиентов.
Этот недочёт делал нашу бизнес-модель нишевой среди других корнеров на фуд-корте.
Нам надо было делать упор на кофе и приготовление завтраков. Когда мы это поняли, прошло уже полтора месяца после открытия.
В итоге нам пришлось полностью менять концепцию и делать довложения инвестиций в точку — почти 1 200 000 ₽.
Теперь мы готовим завтраки, которые продаём весь день, лимонады и классические кофейные напитки. Бамбл-кофе оставили всего пяти видов, которые до этого пользовались у аудитории фуд-корта спросом.
@oshibator_project
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥8❤1
🗂 Рубрика «Бизнес в суммах»
Сколько можно заработать на организации Музыкального Лото в Москве?
1️⃣ Основные статьи расходов на организацию:
⁃ Реклама — в основном контекстная реклама + соцсети, хорошо работает реклама в ВК.
⁃ Аренда аппаратуры (если нет на площадке, где проводится мероприятие, но обычно там всё есть: дополнительно можем арендовать ЖК-мониторы — 2–4 шт, в зависимости от кол-ва участников).
⁃ Аренда площадки (чаще всего договариваемся на условиях win-win с барами, кафе или фудхолламм — мы приводим им трафик, участники игры покупают на площадке еду и напитки, площадка нам даёт бесплатно пространство для проведения мероприятия).
⁃ Ведущий, диджей и звукорежиссёр.
⁃ Обслуживающий персонал (2–3 человека, в зависимости от кол-ва участников).
⁃ Налоги с продажи билетов.
2️⃣ Дополнительные статьи расходов:
⁃ Подарки для участников за три призовых места + утешительные призы.
⁃ Карточки для участников.
⁃ Различные тематические украшения, если игра приурочена к какому-то празднику/событию.
⁃ Подарки именинникам — обычно это бокал шампанского.
⁃ Логистика.
3️⃣ Сколько можно заработать на Музлото:
⁃ Основной заработок идёт от продажи билетов.
⁃ Дополнительно можно зарабатывать на проценте от продажи еды/напитков на площадке.
Всё зависит от кол-ва гостей. Билеты мы продаем от 1000 до 1500 рублей. Чтобы выйти в ноль, нужно 70 участников — это средний показатель.
Декабрьские игры ожидаются именно с таким показателем, так как основная масса гостей — это корпоративные компании.
💰 Итого с одного мероприятия мы в среднем зарабатываем — от 25 000 до 45 000, в декабре чистая прибыль может доходить до 70 000 рублей.
4️⃣ Нюансы бизнеса по организации Музлото:
⁃ Возвращаемость составляет не более 10%, что увеличивает стоимость привлечения одного клиента.
⁃ 80% гостей — женская аудитория.
⁃ Пиковые дни для проведения — пятница, по времени с 19:00.
⁃ Из-за того, что возвращаемость составляет не более 10%, достаточно иметь программу в двух-трех вариантах.
⁃ На площадке, где проходит мероприятие, обязательно должен быть бар с коктейлями, вином и настойками. Продажи пива — минимальные.
⁃ Есть проблема с алкогольными напитками, которые гости приносят с собой — это снижает выручку бара.
⁃ Инвестиции в подобный бизнес составляют от 500 000 до 1 300 000 рублей.
@oshibator_project
Сколько можно заработать на организации Музыкального Лото в Москве?
⁃ Реклама — в основном контекстная реклама + соцсети, хорошо работает реклама в ВК.
⁃ Аренда аппаратуры (если нет на площадке, где проводится мероприятие, но обычно там всё есть: дополнительно можем арендовать ЖК-мониторы — 2–4 шт, в зависимости от кол-ва участников).
⁃ Аренда площадки (чаще всего договариваемся на условиях win-win с барами, кафе или фудхолламм — мы приводим им трафик, участники игры покупают на площадке еду и напитки, площадка нам даёт бесплатно пространство для проведения мероприятия).
⁃ Ведущий, диджей и звукорежиссёр.
⁃ Обслуживающий персонал (2–3 человека, в зависимости от кол-ва участников).
⁃ Налоги с продажи билетов.
⁃ Подарки для участников за три призовых места + утешительные призы.
⁃ Карточки для участников.
⁃ Различные тематические украшения, если игра приурочена к какому-то празднику/событию.
⁃ Подарки именинникам — обычно это бокал шампанского.
⁃ Логистика.
⁃ Основной заработок идёт от продажи билетов.
⁃ Дополнительно можно зарабатывать на проценте от продажи еды/напитков на площадке.
В среднем на организацию и проведение одного мероприятия уходит от 60 000 до 85 000 рублей.
Всё зависит от кол-ва гостей. Билеты мы продаем от 1000 до 1500 рублей. Чтобы выйти в ноль, нужно 70 участников — это средний показатель.
Наши мероприятия собирают в среднем 100–120 человек. Хороший показатель — 170 человек.
Декабрьские игры ожидаются именно с таким показателем, так как основная масса гостей — это корпоративные компании.
💰 Итого с одного мероприятия мы в среднем зарабатываем — от 25 000 до 45 000, в декабре чистая прибыль может доходить до 70 000 рублей.
В месяц проводится от 15 до 23 мероприятий — в среднем это от 375 000 до 1 035 000 рублей.
⁃ Возвращаемость составляет не более 10%, что увеличивает стоимость привлечения одного клиента.
⁃ 80% гостей — женская аудитория.
⁃ Пиковые дни для проведения — пятница, по времени с 19:00.
⁃ Из-за того, что возвращаемость составляет не более 10%, достаточно иметь программу в двух-трех вариантах.
⁃ На площадке, где проходит мероприятие, обязательно должен быть бар с коктейлями, вином и настойками. Продажи пива — минимальные.
⁃ Есть проблема с алкогольными напитками, которые гости приносят с собой — это снижает выручку бара.
⁃ Инвестиции в подобный бизнес составляют от 500 000 до 1 300 000 рублей.
@oshibator_project
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1
🗂 Рубрика «Ошибки в бизнесе»
Собрал в одной статье самую большую коллекцию ошибок селлеров, торгующих на Озон, Вайлдберриз, Яндекс.Маркете и других маркетплейсах.
С полезными ссылками на разные источники.
Читать статью можно на vc.
Собрал в одной статье самую большую коллекцию ошибок селлеров, торгующих на Озон, Вайлдберриз, Яндекс.Маркете и других маркетплейсах.
С полезными ссылками на разные источники.
Читать статью можно на vc.
vc.ru
Бизнес на маркетплейсах: 30 ошибок начинающих и действующих предпринимателей
Собрал в одной статье самую большую коллекцию ошибок селлеров, торгующих на Озон, Вайлдберриз, Яндекс.Маркете и других маркетплейсах. С полезными ссылками на разные источники.
👍4
🗂 Рубрика «Нашёл полезное, делюсь с вами»
1️⃣ Статья о том, что делать предпринимателям с 1 января 2026 года, если вы на УСН начинаете платить НДС — будет полезно для тех, кто в 2025 году заработал больше 20 млн рублей на УСН (с 1 января 2026 года вы начинаете платить налог на добавленную стоимость).
2️⃣ Что делать с НДС при упрощённой системе налогообложения в 2026 году — в статье найдете информацию о том, как подготовиться к новой реальности, как выбрать ставку НДС, если вы не укладываетесь в ограничения, и что делать для уплаты нового налога.
3️⃣ Налоговая реформа 2026: НДС от 20 млн, снижение лимитов на патенте — понятно и кратко о главных изменениях, которые затрагивают НДС, патент, УСН и страховые взносы.
4️⃣ Россияне назвали «красные флаги» в поведении продавцов на онлайн-площадках.
Данные на основании исследования Авито, в котором приняли участие 10 000 респондентов.
⁃ 54% опрошенных считают подозрительным, если продавец просит перейти для общения в сторонний мессенджер.
⁃ 52% обращают особое внимание на рейтинг продавца. Если он низкий — большая вероятность, что они откажутся от покупки.
⁃ 37% считают «красным флагом» небольшое кол-во отзывов.
⁃ 31% больше доверяют продавцам, у которых есть значок верификации.
В случаях, когда несколько продавцов предлагают одинаковый товар по схожей стоимости, большинство опрошенных (53%) выберут того, у кого есть значок о прохождении верификации и выше рейтинг.
При этом 65% готовы даже переплатить за сделку с продавцом, у которого есть такая отметка.
⁃ 9 из 10 пользователей перед покупкой проверяют продавца. 75% — чаще всего смотрят на рейтинг и изучают отзывы.
⁃ 63% опрошенных называют самым важным фактором доверия — реальные фотографии товара.
⁃ 52% обращают внимание на цену — она должна быть близкой к средней по рынку и без подозрительных скидок.
⁃ 44% обращает внимание на то, как продавец отвечает в чате, а 41% смотрят на дату регистрации профиля.
Также большинству важно, чтобы продавец давал четкие и информативные ответы (62%) и был готов отправить дополнительные фото или видео товара (58%).
⁃ 54% отметили вежливость и доброжелательность, 33% — скорость ответов.
@oshibator_project
Данные на основании исследования Авито, в котором приняли участие 10 000 респондентов.
⁃ 54% опрошенных считают подозрительным, если продавец просит перейти для общения в сторонний мессенджер.
⁃ 52% обращают особое внимание на рейтинг продавца. Если он низкий — большая вероятность, что они откажутся от покупки.
⁃ 37% считают «красным флагом» небольшое кол-во отзывов.
⁃ 31% больше доверяют продавцам, у которых есть значок верификации.
В случаях, когда несколько продавцов предлагают одинаковый товар по схожей стоимости, большинство опрошенных (53%) выберут того, у кого есть значок о прохождении верификации и выше рейтинг.
При этом 65% готовы даже переплатить за сделку с продавцом, у которого есть такая отметка.
⁃ 9 из 10 пользователей перед покупкой проверяют продавца. 75% — чаще всего смотрят на рейтинг и изучают отзывы.
⁃ 63% опрошенных называют самым важным фактором доверия — реальные фотографии товара.
⁃ 52% обращают внимание на цену — она должна быть близкой к средней по рынку и без подозрительных скидок.
⁃ 44% обращает внимание на то, как продавец отвечает в чате, а 41% смотрят на дату регистрации профиля.
Также большинству важно, чтобы продавец давал четкие и информативные ответы (62%) и был готов отправить дополнительные фото или видео товара (58%).
⁃ 54% отметили вежливость и доброжелательность, 33% — скорость ответов.
@oshibator_project
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
Trends 2026 Hate Agency.pdf
17.7 MB
Куда движется рынок: ключевые запросы потребителей в 2026 году.
Агентство Hate опубликовало ежегодный трендбук, посвященный 2026 году.
Исследование избегает поверхностных маркетинговых клише и адаптировано под российскую реальность.
Основной лейтмотив наступающей эпохи — утомление от избыточного шума, растущая потребность в простоте и приход нового поколения покупателей.
Вот главные изменения в поведении потребителей:
1️⃣ Ценность тишины
Цифровая усталость затрагивает 73% жителей России. 49% считают полезным временный «детокс» от устройств, а 60% стремятся сократить информационный шум, ожидая более персонализированного контакта.
Бренды, которые перейдут от «крика» к диалогу, окажутся в выигрыше.
2️⃣ СОЖ — баланс вместо фанатизма
Идея сбалансированного образа жизни вытесняет радикальный ЗОЖ. 74% опрошенных стремятся к правильному питанию, но сталкиваются с дефицитом времени.
Будет востребован адекватный подход к здоровью — без крайностей, с акцентом на удобство и экономию ресурсов.
3️⃣ Нормализация одиночества и поиск сообществ
Одиночество перестаёт быть стигмой, что заметно и в России. Это повышает спрос на «третьи места»: клубы по интересам, настольные игры, падел, книжные сообщества.
Люди ищут не товары, а поводы для человеческого взаимодействия.
4️⃣ ИИ как базовый навык
Владение нейросетями, такими как ChatGPT, становится обязательной компетенцией, подобно умению работать с офисными программами.
В условиях ускоряющегося мира ИИ превращается в «экзоскелет для мышления», помогая сохранять глубину анализа при высокой скорости задач.
5️⃣ Осознанное потребление vs импульс
Парадоксально, но тренд на умеренность растёт параллельно с импульсивными покупками.
Ресейл, шеринг и вдумчивый выбор — не дань моде, а прагматичная реакция на нестабильность и инфляцию.
6️⃣ Новая зрелость: 60 — это новые 40
Старшее поколение отказывается от сценария «дача-внуки-покой».
Его представители активно интересуются модой, цифровым контентом и культурой, требуя не «возрастных» продуктов, а уважительного диалога наравне с молодежью.
Основной вывод исследования: современный потребитель устал от навязчивости и излишней сложности.
Если вы работаете в сфере брендинга, контента или продукта, этот трендбук стоит изучить полностью и добавить в свою профессиональную библиотеку.
Агентство Hate опубликовало ежегодный трендбук, посвященный 2026 году.
Исследование избегает поверхностных маркетинговых клише и адаптировано под российскую реальность.
Основной лейтмотив наступающей эпохи — утомление от избыточного шума, растущая потребность в простоте и приход нового поколения покупателей.
Вот главные изменения в поведении потребителей:
Цифровая усталость затрагивает 73% жителей России. 49% считают полезным временный «детокс» от устройств, а 60% стремятся сократить информационный шум, ожидая более персонализированного контакта.
Бренды, которые перейдут от «крика» к диалогу, окажутся в выигрыше.
Идея сбалансированного образа жизни вытесняет радикальный ЗОЖ. 74% опрошенных стремятся к правильному питанию, но сталкиваются с дефицитом времени.
Будет востребован адекватный подход к здоровью — без крайностей, с акцентом на удобство и экономию ресурсов.
Одиночество перестаёт быть стигмой, что заметно и в России. Это повышает спрос на «третьи места»: клубы по интересам, настольные игры, падел, книжные сообщества.
Люди ищут не товары, а поводы для человеческого взаимодействия.
Владение нейросетями, такими как ChatGPT, становится обязательной компетенцией, подобно умению работать с офисными программами.
В условиях ускоряющегося мира ИИ превращается в «экзоскелет для мышления», помогая сохранять глубину анализа при высокой скорости задач.
Парадоксально, но тренд на умеренность растёт параллельно с импульсивными покупками.
Ресейл, шеринг и вдумчивый выбор — не дань моде, а прагматичная реакция на нестабильность и инфляцию.
Старшее поколение отказывается от сценария «дача-внуки-покой».
Его представители активно интересуются модой, цифровым контентом и культурой, требуя не «возрастных» продуктов, а уважительного диалога наравне с молодежью.
Основной вывод исследования: современный потребитель устал от навязчивости и излишней сложности.
Выбор всё чаще падает на то, что делает жизнь спокойнее, проще и человечнее.
Если вы работаете в сфере брендинга, контента или продукта, этот трендбук стоит изучить полностью и добавить в свою профессиональную библиотеку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
🗂 Рубрика «Ошибки в бизнесе»
Два примера, когда предприниматели в офлайн-торговле допустили ошибку, открывшись в прикассовой зоне супермаркетов.
1️⃣ Открыли табачный павильон в прикассе «Перекрёстка».
Казалось бы, отличная идея — сесть на трафик сетевого супермаркета, но не были учтены следующие факторы:
1/ Супермаркет находился на -1 этаже районного ТЦ — он был единственным генератором трафика.
2/ Основными клиентами супермаркета были офисные работники, то есть в выходные дни трафик был минимальным.
3/ Предприниматель открыл свою точку табака через неделю после открытия супермаркета. У него не было никакого представления о реальном трафике, не было портрета ЦА супермаркета, суммы среднего чека и так далее. Были только предположения, что трафик «Перекрёстка» обеспечит его нужным кол-вом клиентов.
В итоге бизнес закрылся через три месяца с убытком почти 2,7 млн рублей.
2️⃣ Открыли островок кондитерских изделий премиум-класса в прикассе «Азбуки Вкуса».
Владелец бизнеса рассчитывал на платежеспособную аудиторию супермаркета, но имеющийся трафик не смог обеспечить достаточное кол-во клиентов.
При среднем чеке в 850 рублей за небольшой десерт выручка в день составляла не более 12 500 рублей. При этом только одна аренда обходилась в 187 000 руб/мес.
Пришлось добавлять в ассортимент более дешевую продукцию и привлекать другую аудиторию клиентов.
В итоге в бизнес было вложено на 1,1 млн больше инвестиций, чем планировалось, а срок окупаемости увеличился до 22 месяцев.
Два примера, когда предприниматели в офлайн-торговле допустили ошибку, открывшись в прикассовой зоне супермаркетов.
1️⃣ Открыли табачный павильон в прикассе «Перекрёстка».
Казалось бы, отличная идея — сесть на трафик сетевого супермаркета, но не были учтены следующие факторы:
1/ Супермаркет находился на -1 этаже районного ТЦ — он был единственным генератором трафика.
2/ Основными клиентами супермаркета были офисные работники, то есть в выходные дни трафик был минимальным.
3/ Предприниматель открыл свою точку табака через неделю после открытия супермаркета. У него не было никакого представления о реальном трафике, не было портрета ЦА супермаркета, суммы среднего чека и так далее. Были только предположения, что трафик «Перекрёстка» обеспечит его нужным кол-вом клиентов.
В итоге бизнес закрылся через три месяца с убытком почти 2,7 млн рублей.
2️⃣ Открыли островок кондитерских изделий премиум-класса в прикассе «Азбуки Вкуса».
Владелец бизнеса рассчитывал на платежеспособную аудиторию супермаркета, но имеющийся трафик не смог обеспечить достаточное кол-во клиентов.
При среднем чеке в 850 рублей за небольшой десерт выручка в день составляла не более 12 500 рублей. При этом только одна аренда обходилась в 187 000 руб/мес.
Пришлось добавлять в ассортимент более дешевую продукцию и привлекать другую аудиторию клиентов.
В итоге в бизнес было вложено на 1,1 млн больше инвестиций, чем планировалось, а срок окупаемости увеличился до 22 месяцев.
👍4❤3
Что происходит на московском рынке общепита в первый месяц 2026 года?
Начну с того, что общая тенденция общепита ведет к тому, что в Москве не стоит ожидать какого-то всплеска открытий новых точек общественного питания, наоборот, будет много закрытий, что уже отчетливо видно в первом месяце нового года.
Кто бы что ни говорил, но всё больше людей переходят в режим осознанного потребления (экономии), убирая из статей расходов частые походы в кафе и рестораны.
🧮 А сейчас давайте посмотрим на цифры.
Итак, по данным телеграм-канала «Открытия и закрытия ресторанов Москвы», с 1 по 24 января в столице закрылось 88 заведений против открывшихся 47 за этот же период.
При этом на показатели закрытий особо повлияли закрытия кофеен сети «Шоколадница» — 14 заведений за январь, а также 19 ресторанов сети Rostic's, по которым ещё не понятно — то ли это временное закрытие, то ли навсегда.
Из которых:
⁃ 8 ресторанов
⁃ 8 кафе
⁃ 7 кофеен
⁃ 9 баров
⁃ 12 корнеров
⁃ Оставшиеся 10 — пекарни, шаурмичные, бургерные и прочие.
Несколько интересных фактов из статистики:
⁃ Из 12 закрытых корнеров 4 закрытия пришлись на фудхолл «Дружба» на Новослободской — это рекорд месяца для одной площадки.
⁃ Самым старым закрывшимся заведением стало индийское кафе «Деви» — оно проработало 30 лет на территории кампуса РУДН.
⁃ Самым молодым закрывшимся заведением оказалось кофейня «Вафельная симфония» в ЖК «Бунинские луга» (ул. Александры Монаховой, 90к2). Проработали всего 3 месяца: с ноября 2025 по январь 2026 года.
⁃ Самым неожиданным оказалось закрытие легендарного бара «Дорогая, я перезвоню» в Пятницком переулке. Бар закрылся 13 января навсегда после 12 лет работы. Уже известно, что здание Пятницкого рынка, в котором располагался бар, будут сносить, а на его месте построят элитный жилой дом.
⁃ Чаще всего в январе открывались кофейни — 14 новых локаций, 3 из которых сетевые «Дринкит» (сеть цифровых кофеен, проект компании Dodo Brands, создателя «Додо Пиццы»).
В ближайшее время опубликую подробный разбор о ситуации на московских фудхоллах — кто и сколько там зарабатывает и какие кухни чаще всего закрываются.
@oshibator_project
Всем привет! После небольшой паузы в публикациях возвращаюсь к регулярному постингу полезного контента о бизнесе.
Начну с того, что общая тенденция общепита ведет к тому, что в Москве не стоит ожидать какого-то всплеска открытий новых точек общественного питания, наоборот, будет много закрытий, что уже отчетливо видно в первом месяце нового года.
На это будет влиять не только новая налоговая реформа для МСП, но и снижающаяся покупательская способность населения.
Кто бы что ни говорил, но всё больше людей переходят в режим осознанного потребления (экономии), убирая из статей расходов частые походы в кафе и рестораны.
Итак, по данным телеграм-канала «Открытия и закрытия ресторанов Москвы», с 1 по 24 января в столице закрылось 88 заведений против открывшихся 47 за этот же период.
При этом на показатели закрытий особо повлияли закрытия кофеен сети «Шоколадница» — 14 заведений за январь, а также 19 ресторанов сети Rostic's, по которым ещё не понятно — то ли это временное закрытие, то ли навсегда.
Итого получаем 55 закрытий заведений общепита в Москве.
Из которых:
⁃ 8 ресторанов
⁃ 8 кафе
⁃ 7 кофеен
⁃ 9 баров
⁃ 12 корнеров
⁃ Оставшиеся 10 — пекарни, шаурмичные, бургерные и прочие.
Несколько интересных фактов из статистики:
⁃ Из 12 закрытых корнеров 4 закрытия пришлись на фудхолл «Дружба» на Новослободской — это рекорд месяца для одной площадки.
⁃ Самым старым закрывшимся заведением стало индийское кафе «Деви» — оно проработало 30 лет на территории кампуса РУДН.
⁃ Самым молодым закрывшимся заведением оказалось кофейня «Вафельная симфония» в ЖК «Бунинские луга» (ул. Александры Монаховой, 90к2). Проработали всего 3 месяца: с ноября 2025 по январь 2026 года.
⁃ Самым неожиданным оказалось закрытие легендарного бара «Дорогая, я перезвоню» в Пятницком переулке. Бар закрылся 13 января навсегда после 12 лет работы. Уже известно, что здание Пятницкого рынка, в котором располагался бар, будут сносить, а на его месте построят элитный жилой дом.
⁃ Чаще всего в январе открывались кофейни — 14 новых локаций, 3 из которых сетевые «Дринкит» (сеть цифровых кофеен, проект компании Dodo Brands, создателя «Додо Пиццы»).
В ближайшее время опубликую подробный разбор о ситуации на московских фудхоллах — кто и сколько там зарабатывает и какие кухни чаще всего закрываются.
@oshibator_project
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2
🗂 Рубрика «Ошибки в бизнесе»
Наблюдал в декабре за бизнесом, который проработал 5 месяцев и закрылся с убытком почти в 1,3 млн рублей.
О бизнесе:
⁃ Формат — Дом быта (услуги по изготовлению ключей — оказывали на месте; ремонт обуви и сумок — отдавали в цех; продажа мелких бытовых товаров).
⁃ Павильон располагался на -1 этаже небольшого ТЦ в прикассовой зоне супермаркета.
⁃ Локация — центр Москвы.
⁃ ИП на УСН 6%.
Финансовая часть:
⁃ Средний ежемесячный оборот точки — 301 000 руб.
⁃ Аренда за 15 кв.м — 130 000 руб. (включая коммунальные платежи).
⁃ Ежемесячные постоянные расходы:
1/ ФОТ (два мастера оформлены официально с окладом 80 000 руб) — 208 000 рублей (включая взносы);
2/ Фиксированные страховые взносы ИП за себя (5 месяцев работы в 2025 году, общая сумма дохода — 1 505 542 рубля = 34 413 руб. страховых взносов) — ежемесячно получаем сумму 6883 руб.
• Услуги бухгалтера — 5000 руб.
• Расходные материалы и прочее — 37 000 руб.
Итого получаем:
⁃ ежемесячные расходы — 386 883 руб;
⁃ чистый ежемесячный убыток — 85 883 руб.
Из которых:
⁃ ремонт помещения и его обустройство + расходы на демонтаж и вывоз оборудования — 720 000 рублей;
⁃ невозвратный депозит за досрочное расторжение договора аренды (дополнительного штрафа удалось избежать, хотя он был прописан в договоре — 50% от месячной АП) — 130 000 рублей;
⁃ убыток от торговой деятельности — 429 415 рублей.
Оборудование перевезли на новую точку, туда же перевели персонал.
В чём были ошибки этого бизнеса?
1️⃣ Высокая арендная плата.
Дело в том, что буквально в 50 метрах от этой точки была точка конкурентов. Она располагалась на территории другого небольшого ТЦ. При этом аренда там была 70 000 руб./мес. за 25 кв. м — на этой площади располагались Дом быта с ателье.
2️⃣ Отсутствие даже базовой рекламы.
Собственник бизнеса решил забить на рекламу, понадеявшись на трафик ТЦ и супермаркета.
Но если посетители супермаркета ещё могли визуально увидеть его отдел, то посетители 1, 2 и 3 этажей ТЦ вообще никак не могли узнать о существовании Дома быта на -1 этаже, так как внутри ТЦ тоже не было никакого информирования об этом.
Даже классического добавления точки на Яндекс.Карты и 2ГИС тоже не было сделано (конкуренты, кстати, на картах есть).
Промоутеры с листовками — тоже игнорирование.
3️⃣ Подписание договора с кабальным условием — невозвратный депозит в случае досрочного расторжения договора по инициативе арендатора и штраф за это.
Старайтесь всегда прописывать условия договора, по которым депозит либо засчитывается в счет последнего месяца аренды, либо возвращается (но возврат в большинстве случаев маловероятен).
Если в договоре есть пункт со штрафом за досрочное расторжение, то лучше его убрать из договора.
@oshibator_project
Наблюдал в декабре за бизнесом, который проработал 5 месяцев и закрылся с убытком почти в 1,3 млн рублей.
О бизнесе:
⁃ Формат — Дом быта (услуги по изготовлению ключей — оказывали на месте; ремонт обуви и сумок — отдавали в цех; продажа мелких бытовых товаров).
⁃ Павильон располагался на -1 этаже небольшого ТЦ в прикассовой зоне супермаркета.
⁃ Локация — центр Москвы.
⁃ ИП на УСН 6%.
Финансовая часть:
⁃ Средний ежемесячный оборот точки — 301 000 руб.
⁃ Аренда за 15 кв.м — 130 000 руб. (включая коммунальные платежи).
⁃ Ежемесячные постоянные расходы:
1/ ФОТ (два мастера оформлены официально с окладом 80 000 руб) — 208 000 рублей (включая взносы);
2/ Фиксированные страховые взносы ИП за себя (5 месяцев работы в 2025 году, общая сумма дохода — 1 505 542 рубля = 34 413 руб. страховых взносов) — ежемесячно получаем сумму 6883 руб.
• Услуги бухгалтера — 5000 руб.
• Расходные материалы и прочее — 37 000 руб.
Итого получаем:
⁃ ежемесячные расходы — 386 883 руб;
⁃ чистый ежемесячный убыток — 85 883 руб.
Зафиксированный убыток при закрытии точки — 1 279 415 рублей.
Из которых:
⁃ ремонт помещения и его обустройство + расходы на демонтаж и вывоз оборудования — 720 000 рублей;
⁃ невозвратный депозит за досрочное расторжение договора аренды (дополнительного штрафа удалось избежать, хотя он был прописан в договоре — 50% от месячной АП) — 130 000 рублей;
⁃ убыток от торговой деятельности — 429 415 рублей.
Оборудование перевезли на новую точку, туда же перевели персонал.
В чём были ошибки этого бизнеса?
Дело в том, что буквально в 50 метрах от этой точки была точка конкурентов. Она располагалась на территории другого небольшого ТЦ. При этом аренда там была 70 000 руб./мес. за 25 кв. м — на этой площади располагались Дом быта с ателье.
Собственник бизнеса решил забить на рекламу, понадеявшись на трафик ТЦ и супермаркета.
Но если посетители супермаркета ещё могли визуально увидеть его отдел, то посетители 1, 2 и 3 этажей ТЦ вообще никак не могли узнать о существовании Дома быта на -1 этаже, так как внутри ТЦ тоже не было никакого информирования об этом.
Даже классического добавления точки на Яндекс.Карты и 2ГИС тоже не было сделано (конкуренты, кстати, на картах есть).
Промоутеры с листовками — тоже игнорирование.
Старайтесь всегда прописывать условия договора, по которым депозит либо засчитывается в счет последнего месяца аренды, либо возвращается (но возврат в большинстве случаев маловероятен).
Если в договоре есть пункт со штрафом за досрочное расторжение, то лучше его убрать из договора.
@oshibator_project
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍3
🗂 Рубрика «Бизнес в суммах»
Сколько надо денег, чтобы открыть автомойку в Москве?
Написал подробную статью об инвестициях в этот бизнес.
Начну с 15 статистических фактов о бизнесе автомоек:
1️⃣ В Москве порядка 4623 действующих автомоек — это примерно 20% от общего количества российских автомоек.
2️⃣ 60% закрытий автомоек связано с неправильным выбором локации, недооценкой затрат на оборудование и его обслуживание, ошибками в расчете окупаемости.
3️⃣ 55% новых точек открываются по франшизе.
4️⃣ 30% рынка приходится на ручные мойки самообслуживания.
5️⃣ 23% — автоматические портальные.
6️⃣ 25% — бесконтактные мойки.
7️⃣ 18% — мойки полного цикла (ручная + детейлинг).
8️⃣ 4% — станции самообслуживания.
9️⃣ Портреты клиентов автомоек:
⁃ 45% — моют автомобиль 1–2 раза в месяц, часто спонтанно;
⁃ 35% — моют раз в неделю/десять дней;
⁃ 20% — моют машину раз в 1–2 недели (чаще остальных заказывают детейлинг, полировку, химчистку салона).
🔟 Срок окупаемости автомоек:
⁃ 8–36 месяцев — мойка самообслуживания;
⁃ 14–38 месяцев — ручная мойка;
⁃ 18–46 месяцев — роботизированная (автоматическая) мойка.
1️⃣1️⃣ Сумма инвестиций в открытие автомойки:
⁃ 5–15 млн. руб — мойка самообслуживания;
⁃ 3–18 млн. руб — ручная мойка;
⁃ 8–20 млн. руб — роботизированная (автоматическая) мойка.
1️⃣2️⃣ Средний чек мойки самообслуживания — 350 рублей. При серьезных загрязнениях с использованием шампуня сумма может достигать 500–600 рублей.
1️⃣3️⃣ Купить готовый бизнес автомойки в Москве можно от 2,25 до 65 млн рублей (продажа со зданием в собственности).
⁃ Ручная мойка самообслуживания (2–3 бокса, спальный район) — 2–5 млн рублей.
⁃ Автоматическая портальная или бесконтактная мойка (хороший трафик, ТЦ, АЗС) — 5–12 млн рублей.
⁃ Крупный комплекс «2 в 1» (автомат + ручная мойка) с детейлингом и лицензией на слив/очистку воды — 10–25+ млн рублей.
1️⃣4️⃣ По данным сайта «Циан», средняя цена аренды помещения под автомойку в Москве — 425,7 тыс. рублей в месяц. Минимальная стоимость — 40,6 тыс. рублей, самый дорогой объект — 3,5 млн рублей.
⁃ Автомойка на 3 поста — 165 000 рублей в месяц, район ЦАО.
⁃ Автомойка на 4 поста и шиномонтаж — 250 000 рублей в месяц, район СВАО.
⁃ Автомойка на 6 постов при паркинге ТРЦ — 550 000 рублей в месяц, район ЮАО.
⁃ Автомоечный комплекс при паркинге на 3000 машиномест в ЖК Бизнес класса — 600 000 рублей в месяц, район ЮЗАО.
1️⃣5️⃣ В 2026 году цена на покупку участка в Москве под автомойку с нужным назначением и возможностями подведения коммуникаций начинается от 3 млн рублей за сотку.
Далее можете перейти в статью, где будет детальный разбор расходов на открытие и содержание автомойки в Москве.
⁃ vc.ru
⁃ Пикабу
⁃ Smart-lab
@oshibator_project
Сколько надо денег, чтобы открыть автомойку в Москве?
Написал подробную статью об инвестициях в этот бизнес.
Начну с 15 статистических фактов о бизнесе автомоек:
1️⃣ В Москве порядка 4623 действующих автомоек — это примерно 20% от общего количества российских автомоек.
2️⃣ 60% закрытий автомоек связано с неправильным выбором локации, недооценкой затрат на оборудование и его обслуживание, ошибками в расчете окупаемости.
3️⃣ 55% новых точек открываются по франшизе.
4️⃣ 30% рынка приходится на ручные мойки самообслуживания.
5️⃣ 23% — автоматические портальные.
6️⃣ 25% — бесконтактные мойки.
7️⃣ 18% — мойки полного цикла (ручная + детейлинг).
8️⃣ 4% — станции самообслуживания.
9️⃣ Портреты клиентов автомоек:
⁃ 45% — моют автомобиль 1–2 раза в месяц, часто спонтанно;
⁃ 35% — моют раз в неделю/десять дней;
⁃ 20% — моют машину раз в 1–2 недели (чаще остальных заказывают детейлинг, полировку, химчистку салона).
🔟 Срок окупаемости автомоек:
⁃ 8–36 месяцев — мойка самообслуживания;
⁃ 14–38 месяцев — ручная мойка;
⁃ 18–46 месяцев — роботизированная (автоматическая) мойка.
1️⃣1️⃣ Сумма инвестиций в открытие автомойки:
⁃ 5–15 млн. руб — мойка самообслуживания;
⁃ 3–18 млн. руб — ручная мойка;
⁃ 8–20 млн. руб — роботизированная (автоматическая) мойка.
1️⃣2️⃣ Средний чек мойки самообслуживания — 350 рублей. При серьезных загрязнениях с использованием шампуня сумма может достигать 500–600 рублей.
1️⃣3️⃣ Купить готовый бизнес автомойки в Москве можно от 2,25 до 65 млн рублей (продажа со зданием в собственности).
⁃ Ручная мойка самообслуживания (2–3 бокса, спальный район) — 2–5 млн рублей.
⁃ Автоматическая портальная или бесконтактная мойка (хороший трафик, ТЦ, АЗС) — 5–12 млн рублей.
⁃ Крупный комплекс «2 в 1» (автомат + ручная мойка) с детейлингом и лицензией на слив/очистку воды — 10–25+ млн рублей.
1️⃣4️⃣ По данным сайта «Циан», средняя цена аренды помещения под автомойку в Москве — 425,7 тыс. рублей в месяц. Минимальная стоимость — 40,6 тыс. рублей, самый дорогой объект — 3,5 млн рублей.
⁃ Автомойка на 3 поста — 165 000 рублей в месяц, район ЦАО.
⁃ Автомойка на 4 поста и шиномонтаж — 250 000 рублей в месяц, район СВАО.
⁃ Автомойка на 6 постов при паркинге ТРЦ — 550 000 рублей в месяц, район ЮАО.
⁃ Автомоечный комплекс при паркинге на 3000 машиномест в ЖК Бизнес класса — 600 000 рублей в месяц, район ЮЗАО.
1️⃣5️⃣ В 2026 году цена на покупку участка в Москве под автомойку с нужным назначением и возможностями подведения коммуникаций начинается от 3 млн рублей за сотку.
Далее можете перейти в статью, где будет детальный разбор расходов на открытие и содержание автомойки в Москве.
⁃ vc.ru
⁃ Пикабу
⁃ Smart-lab
@oshibator_project
👍7❤5
🗂 Рубрика «Реальности бизнеса»
В продолжении поста Что происходит на московском рынке общепита в первый месяц 2026 года?
Что происходит на московских фудхоллах — кто и сколько там зарабатывает и какие кухни чаще всего закрываются?
1️⃣ Для справки:
Фудхолл — это гастрономическое пространство, которое объединяет под одной крышей заведения (корнеры) разных концепций — вьетнамская, американская, корейская, индийская, русская, итальянская кухни, кондитерские, кофейни и другие.
Сама концепция корнеров подразумевает приготовление и продажу еды уровня ресторанов, но по более демократичным ценам. Но эта концепция уже давно потеряла свою актуальность.
Цены на блюда в корнерах в большинстве фудхоллах сравнялась с ценами в ресторанах, а по некоторым позициям даже выросли 20–30% выше.
В барах при фудхоллах та же ситуация.
С чем это связано?
Чем больше корнеров на фудхолле, тем больше идет распределение аудитории между ними.
Обычно из 30 корнеров 8–10 забирают себе основную часть аудитории, а остальные довольствуются остатками. Таким образом, чтобы оставаться в плюсе, эти корнеры вынуждены увеличивать средний чек.
2️⃣ Арендная плата на фудхоллах.
В основном на подобных площадках аренда не считается за квадратный метр.
Всё зависит от формата арендатора и месторасположения помещения на площадке, поэтому 10 кв.м. могут стоить 300 000 ₽/мес, а 20 кв.м. — 180 000 ₽/мес.
Аренда состоит и постоянных и переменных платежей. В основном у всех процент от товарооборота (ТО), но с обязательной минимальной суммой аренды.
Есть фудхоллы, где процент от ТО — 15–20%, но не менее 300 000 ₽.
То есть, если ваш ТО в месяц составил 1 млн. рублей, вы должны будете в любом случае заплатить 300 000 ₽, а не 150 000 или 200 000. Если, например, 3 млн, то будете платить 450 000 или 600 000 ₽.
Есть площадки, где ТО 30%, а фикс не менее 100 000 ₽.
Помимо постоянной арендной платы арендаторы оплачивают: коммуналку (по своим счетчикам и по общим счетчикам за помещения общего пользования) + вывоз ТБО + маркетинговый сбор (в среднем 20–50 тыс ₽/мес) + экспулатационный сбор (в среднем 30–50 тыс ₽/мес) + НДС.
По мере необходимости надо проводить чистку вытяжной системы внутри корнеров — проводится ежемесячно или раз в 4–6 месяцев, всё зависит от нагрузки. Чистка стоит от 5000 до 30 000 ₽.
3️⃣ Кто и сколько зарабатывает?
Суммы взяты из оборота торговых точек (в месяц) 5 фудхоллов Москвы.
Топ-5 больше всего по обороту:
1️⃣ Вайнахская кухня — от 3 до 6,5 млн ₽ (средний чек — 1100 ₽).
2️⃣ Турецкая кухня — от 2,9 до 5 млн ₽ (средний чек — 700 ₽).
3️⃣ Вьетнамская кухня — от 2,7 до 5,2 млн ₽ (740 ₽).
4️⃣ Авторские бургерные — от 2,5 до 5 млн ₽ (средний чек — 770 ₽).
5️⃣ Грузинская кухня — от 2,5 до 4,5 млн ₽ (средний чек — 900 ₽).
Топ-5 меньше всего по обороту:
1️⃣ Форматы десертов — от 450 000 до 800 000 ₽ (средний чек — 550 ₽).
2️⃣ Нестандартные форматы напитков (бамбл-кофе, экзотический чай и прочее) — от 500 000 до 1,1 млн ₽ (средний чек — 640 ₽).
3️⃣ Корейская кухня — от 800 000 до 1,7 млн ₽ (средний чек — 940 ₽).
4️⃣ Итальянская кухня — от 850 000 до 1,9 млн ₽ (средний чек 980 ₽).
5️⃣ Классическая русская кухня — от 1,1 млн до 2,3 млн ₽ (средний чек — 700 ₽).
4️⃣ Какие форматы чаще всего закрываются?
1️⃣ Гималайская кухня
2️⃣ Устричные форматы
3️⃣ Форматы мороженого
4️⃣ Классические кофейни
5️⃣ Форматы бамбл-кофе
@oshibator_project
В продолжении поста Что происходит на московском рынке общепита в первый месяц 2026 года?
Что происходит на московских фудхоллах — кто и сколько там зарабатывает и какие кухни чаще всего закрываются?
Фудхолл — это гастрономическое пространство, которое объединяет под одной крышей заведения (корнеры) разных концепций — вьетнамская, американская, корейская, индийская, русская, итальянская кухни, кондитерские, кофейни и другие.
Сама концепция корнеров подразумевает приготовление и продажу еды уровня ресторанов, но по более демократичным ценам. Но эта концепция уже давно потеряла свою актуальность.
Цены на блюда в корнерах в большинстве фудхоллах сравнялась с ценами в ресторанах, а по некоторым позициям даже выросли 20–30% выше.
В барах при фудхоллах та же ситуация.
С чем это связано?
Чем больше корнеров на фудхолле, тем больше идет распределение аудитории между ними.
Обычно из 30 корнеров 8–10 забирают себе основную часть аудитории, а остальные довольствуются остатками. Таким образом, чтобы оставаться в плюсе, эти корнеры вынуждены увеличивать средний чек.
Отсутствие нужного кол-ва клиентов компенсируют за счет высоких цен на блюда и напитки.
В основном на подобных площадках аренда не считается за квадратный метр.
Всё зависит от формата арендатора и месторасположения помещения на площадке, поэтому 10 кв.м. могут стоить 300 000 ₽/мес, а 20 кв.м. — 180 000 ₽/мес.
Если брать средние ставки, то они будут в районе 250 000–350 000 ₽/мес за 15–20 кв.м.
Аренда состоит и постоянных и переменных платежей. В основном у всех процент от товарооборота (ТО), но с обязательной минимальной суммой аренды.
Есть фудхоллы, где процент от ТО — 15–20%, но не менее 300 000 ₽.
То есть, если ваш ТО в месяц составил 1 млн. рублей, вы должны будете в любом случае заплатить 300 000 ₽, а не 150 000 или 200 000. Если, например, 3 млн, то будете платить 450 000 или 600 000 ₽.
Есть площадки, где ТО 30%, а фикс не менее 100 000 ₽.
Помимо постоянной арендной платы арендаторы оплачивают: коммуналку (по своим счетчикам и по общим счетчикам за помещения общего пользования) + вывоз ТБО + маркетинговый сбор (в среднем 20–50 тыс ₽/мес) + экспулатационный сбор (в среднем 30–50 тыс ₽/мес) + НДС.
По мере необходимости надо проводить чистку вытяжной системы внутри корнеров — проводится ежемесячно или раз в 4–6 месяцев, всё зависит от нагрузки. Чистка стоит от 5000 до 30 000 ₽.
Суммы взяты из оборота торговых точек (в месяц) 5 фудхоллов Москвы.
Топ-5 больше всего по обороту:
1️⃣ Вайнахская кухня — от 3 до 6,5 млн ₽ (средний чек — 1100 ₽).
2️⃣ Турецкая кухня — от 2,9 до 5 млн ₽ (средний чек — 700 ₽).
3️⃣ Вьетнамская кухня — от 2,7 до 5,2 млн ₽ (740 ₽).
4️⃣ Авторские бургерные — от 2,5 до 5 млн ₽ (средний чек — 770 ₽).
5️⃣ Грузинская кухня — от 2,5 до 4,5 млн ₽ (средний чек — 900 ₽).
Топ-5 меньше всего по обороту:
1️⃣ Форматы десертов — от 450 000 до 800 000 ₽ (средний чек — 550 ₽).
2️⃣ Нестандартные форматы напитков (бамбл-кофе, экзотический чай и прочее) — от 500 000 до 1,1 млн ₽ (средний чек — 640 ₽).
3️⃣ Корейская кухня — от 800 000 до 1,7 млн ₽ (средний чек — 940 ₽).
4️⃣ Итальянская кухня — от 850 000 до 1,9 млн ₽ (средний чек 980 ₽).
5️⃣ Классическая русская кухня — от 1,1 млн до 2,3 млн ₽ (средний чек — 700 ₽).
1️⃣ Гималайская кухня
2️⃣ Устричные форматы
3️⃣ Форматы мороженого
4️⃣ Классические кофейни
5️⃣ Форматы бамбл-кофе
@oshibator_project
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2
Сколько реально стоит провести концерт кавер-группы в Москве?
Разбор сметы на реальном примере концерта, который недавно мне довелось организовать на территории одного Фудхолла.
Общий бюджет составил: 414 586 рублей.
1️⃣ Гонорар кавер-группы — 163 500 ₽ (40-минутное выступление).
Состав группы: солист + гитарист и саксофонист.
2️⃣ Гонорар диджея — 14 980 ₽
Трехчасовое выступление после кавер-группы.
3️⃣ Техника и звук:
⁃ Технический райдер — 21 700 ₽
⁃ Дополнительный свет — 46 626 ₽
⁃ Звукорежиссер — 10 700 ₽ (смена)
4️⃣ Продвижение мероприятие:
⁃ Промоутеры — 25 680 ₽ (3 промоутера работало в день мероприятия, 4 часа).
⁃ Реклама в Telegram-каналах: 44 300 + 30 400 + 12 900 + 3 300 + 25 000 = 116 000 ₽
⁃ Печать афиш (3 шт, А0) — 15 400 ₽ разместили их за две недели на самой площадке.
Что в итоге?
⁃ Гонорар группы — 163 500 ₽
⁃ Реклама — 157 080 ₽.
⁃ Техника (свет, звук, режиссер) потянула еще на 79 026 ₽.
Итого, если вы планируете провести концерт даже небольшой группы, его полное сопровождение вам может обойтись на 250–300% больше, чем гонорар артистов.
И это мы ещё не платили за аренду площадки, а основная часть аппаратуры была у нас в наличие. Так бы ещё прибавилось к чеку тысяч 100.
Разбор сметы на реальном примере концерта, который недавно мне довелось организовать на территории одного Фудхолла.
Общий бюджет составил: 414 586 рублей.
Состав группы: солист + гитарист и саксофонист.
Трехчасовое выступление после кавер-группы.
⁃ Технический райдер — 21 700 ₽
⁃ Дополнительный свет — 46 626 ₽
⁃ Звукорежиссер — 10 700 ₽ (смена)
⁃ Промоутеры — 25 680 ₽ (3 промоутера работало в день мероприятия, 4 часа).
⁃ Реклама в Telegram-каналах: 44 300 + 30 400 + 12 900 + 3 300 + 25 000 = 116 000 ₽
⁃ Печать афиш (3 шт, А0) — 15 400 ₽ разместили их за две недели на самой площадке.
Что в итоге?
⁃ Гонорар группы — 163 500 ₽
⁃ Реклама — 157 080 ₽.
⁃ Техника (свет, звук, режиссер) потянула еще на 79 026 ₽.
Итого, если вы планируете провести концерт даже небольшой группы, его полное сопровождение вам может обойтись на 250–300% больше, чем гонорар артистов.
И это мы ещё не платили за аренду площадки, а основная часть аппаратуры была у нас в наличие. Так бы ещё прибавилось к чеку тысяч 100.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6😱2❤1
Мой магазин в деревне приносит в районе 93 000 руб в месяц на двоих с женой, а односельчане думают, что мы зарабатываем миллионы.
Принёс вам историю предпринимателя из деревни в Оренбургской области, который уже почти 11 лет владеет небольшим магазином, обеспечивая почти 800 местных жителей продуктами и товарами первой необходимости.
Магазин я открыл летом 2015 года. Сделал его как пристройку к дому, которую изначально хотел использовать как отдельную комнату для старшего сына и его жены, но они решили жить отдельно и переехали в город.
Строительство и закупка первой партии товара мне тогда обошлись примерно в 1,5 млн рублей. Сам магазин небольшой — 35 кв.м.
За три дня разобрали всё. Такой эффект дало то, что раньше к нам в деревню приезжала автолавка, но уже как два месяца её не было. Поэтому все ездили за продуктами в райцентр, за 27 километров — кооперировались по 4–5 человек и на одной машине ездили закупаться.
Что по выручкам?
Сейчас, когда магазин уже «накатанный» выручка сильно плавает. В среднем в месяц набегает около 400 000 рублей (грязными).
Пиковые дни по выручкам, когда местные пенсионеры получают пенсию, тогда в магазине даже очередь образуется.
Казалось бы, для деревни сумма приличная. Но давайте я просто распишу, куда и сколько денег уходит каждый месяц.
1️⃣ Закуп товара:
Это примерно 70% от выручки. Чтобы заработать 400 000 руб, мне нужно закупить товара почти на 280 000 руб.
При этом я не закупаюсь на оптовых базах, так как из-за лимита на минимальные партии мне пришлось бы увеличивать оборот до миллиона, а то и больше.
Закупаюсь в основном в супермаркетах — ищу товары по акции. Беру всё упаковками.
Скоропорт беру минимум или строго под заказ, но бывает так, что списываю на 5000 руб/мес.
2️⃣ Налоги и коммуналка
Здесь особо углубляться не буду, так как есть свои нюансы. Скажу так, в месяц на это уходит в районе 10 000 руб, в зависимости от сезона.
3️⃣ Транспорт и другие расходы
Бензин, мелкий ремонт магазина, зимой могу нанять трактор, чтобы прочистил дорогу до трассы и прочее непредвиденные расходы — если размазать по году, то в месяц на это уходит в районе 12 000 руб.
Итого в месяц нам с женой остается на двоих в районе 93 000 руб — для деревни это, можно сказать, хорошие деньги, но не такие огромные, чтобы шиковать.
Отдельная проблема — покупки в долг.
Есть черный список, которым больше не даем под запись, есть те, кто берет и отдает частично. Есть две семьи, которые в течение месяца берут продукты под запись, а потом им родственники из города отправляют деньги и они гасят долг.
Кому-то предлагаю отработать долг физически — помощь по хозяйству, выгул скота и прочее, но соглашаются не все, даже в своём трудном положении считают это за унижение, а брать в долг и не отдавать — это для некоторых стало нормой, здесь никакие свои достоинства не унижают.
Сейчас в долгах у меня зависло 128 000 руб. Думаю, что про тысяч 70 из них уже можно забыть.
@oshibator_project
Принёс вам историю предпринимателя из деревни в Оренбургской области, который уже почти 11 лет владеет небольшим магазином, обеспечивая почти 800 местных жителей продуктами и товарами первой необходимости.
Далее — рассказ от первого лица. Герой статьи пожелал остаться анонимным.
Магазин я открыл летом 2015 года. Сделал его как пристройку к дому, которую изначально хотел использовать как отдельную комнату для старшего сына и его жены, но они решили жить отдельно и переехали в город.
Строительство и закупка первой партии товара мне тогда обошлись примерно в 1,5 млн рублей. Сам магазин небольшой — 35 кв.м.
Изначально я привез всего понемногу — в основном это были крупы, консервы, кондитерка, соки и пиво, немного колбас и сыров.
За три дня разобрали всё. Такой эффект дало то, что раньше к нам в деревню приезжала автолавка, но уже как два месяца её не было. Поэтому все ездили за продуктами в райцентр, за 27 километров — кооперировались по 4–5 человек и на одной машине ездили закупаться.
Что по выручкам?
Сейчас, когда магазин уже «накатанный» выручка сильно плавает. В среднем в месяц набегает около 400 000 рублей (грязными).
Пиковые дни по выручкам, когда местные пенсионеры получают пенсию, тогда в магазине даже очередь образуется.
Казалось бы, для деревни сумма приличная. Но давайте я просто распишу, куда и сколько денег уходит каждый месяц.
1️⃣ Закуп товара:
Это примерно 70% от выручки. Чтобы заработать 400 000 руб, мне нужно закупить товара почти на 280 000 руб.
При этом я не закупаюсь на оптовых базах, так как из-за лимита на минимальные партии мне пришлось бы увеличивать оборот до миллиона, а то и больше.
Закупаюсь в основном в супермаркетах — ищу товары по акции. Беру всё упаковками.
Скоропорт беру минимум или строго под заказ, но бывает так, что списываю на 5000 руб/мес.
2️⃣ Налоги и коммуналка
Здесь особо углубляться не буду, так как есть свои нюансы. Скажу так, в месяц на это уходит в районе 10 000 руб, в зависимости от сезона.
3️⃣ Транспорт и другие расходы
Бензин, мелкий ремонт магазина, зимой могу нанять трактор, чтобы прочистил дорогу до трассы и прочее непредвиденные расходы — если размазать по году, то в месяц на это уходит в районе 12 000 руб.
Итого в месяц нам с женой остается на двоих в районе 93 000 руб — для деревни это, можно сказать, хорошие деньги, но не такие огромные, чтобы шиковать.
Отдельная проблема — покупки в долг.
Есть черный список, которым больше не даем под запись, есть те, кто берет и отдает частично. Есть две семьи, которые в течение месяца берут продукты под запись, а потом им родственники из города отправляют деньги и они гасят долг.
Кому-то предлагаю отработать долг физически — помощь по хозяйству, выгул скота и прочее, но соглашаются не все, даже в своём трудном положении считают это за унижение, а брать в долг и не отдавать — это для некоторых стало нормой, здесь никакие свои достоинства не унижают.
Сейчас в долгах у меня зависло 128 000 руб. Думаю, что про тысяч 70 из них уже можно забыть.
@oshibator_project
👍5🔥5❤3
Каркасные vs кирпичные дома: какая модель выгоднее для бизнеса на строительстве домов?
Я сравнил две полные финансовые модели (каркас vs кирпич) на 120 м² дом «под ключ».
Данные — реальные 2025–2026 г для Мос. области с учётом инфляции +10%, сезонности и региональных рисков.
2️⃣ Ключевые показатели (каркасные дома):
⁃ Цена продажи: 55 000 руб./м² — выручка с 1 дома 6,6 млн руб.
⁃ Объём: 5 домов в 1-й год → 10 во 2-й → 15 в 3-й.
⁃ Себестоимость на старте: 95 % от выручки.
⁃ Валовая прибыль: 1,65 млн (1-й год) → 3,63 млн (2-й) → 5,94 млн (3-й).
⁃ Чистая прибыль за 3 года: –4,65 млн руб. (убыток на старте).
⁃ Окупаемость: 28–34 месяца.
⁃ Точка безубыточности: 9–10 домов в год.
⁃ Резерв на кассовые разрывы: 4–5 млн руб.
2️⃣ Ключевые показатели (кирпичные дома):
⁃ Цена продажи: 110 000 руб./м² — выручка с 1 дома 13,2 млн руб.
⁃ Объём: 3 дома в 1-й год → 6 во 2-й → 9 в 3-й
⁃ Себестоимость на старте: 80 % от выручки.
⁃ Валовая прибыль: 7,92 млн (1-й год) → 17,42 млн (2-й) → 28,51 млн (3-й)
⁃ Чистая прибыль за 3 года: +30,35 млн руб.
⁃ Окупаемость: 22–28 месяца
⁃ Точка безубыточности: 5–6 домов в год.
⁃ Резерв на кассовые разрывы: 6–8 млн руб.
3️⃣ Разъяснения по каркасным домам
В Московской области каркасные дома дают хорошую маржу (15–22% чистыми при масштабе), но первые 1,5–2 года — это борьба за денежный поток.
При 12+ домах в год бизнес выходит на стабильную прибыль 6–8 млн руб. в год уже на 3-й год.
1️⃣ Цена продажи «под ключ» в МО сейчас колеблется в диапазоне 65 000 – 100 000 руб./м² (в зависимости от комплектации, утепления и отделки). Средний реалистичный чек для качественного зимнего дома 120 м² — 8–10 млн руб.
2️⃣ Себестоимость при хорошем контроле закупок и своей бригаде/технадзоре выходит в 70–80% от цены продажи (материалы + работы + фундамент + логистика).
3️⃣ После вычета фиксированных расходов (маркетинг, офис, зарплаты админа, налоги) при объёме 12–15 домов в год чистая прибыль на дом составляет 1,2–1,8 млн руб, что даёт 15–22% рентабельности по чистой прибыли.
1️⃣ Сезонность — 80–85% выручки приходится на апрель–октябрь. Зимой вы почти ничего не строите, но зарплаты, аренда и реклама продолжают «капать». Уволите бригаду, потом назад уже не соберете.
2️⃣ Кассовые разрывы — даже при 50–70% предоплате деньги от клиентов приходят поэтапно, а материалы и работу бригаде нужно оплачивать вперёд.
3️⃣ Рост себестоимости — в 2025–начале 2026 материалы и работы подорожали на 15–28%. Многие компании, которые не заложили резерв, ушли в минус или едва вышли в ноль.
4️⃣ Маркетинг и продажи — первые клиенты приходят дорого (реклама в Авито и Яндекс.Директ съедает 1–1,5 млн руб. в год на старте). Нужно время на отзывы, портфолио и репутацию.
Именно поэтому многие новички в первые два года показывают убыток или околонулевую прибыль, даже если по отдельным домам маржа выглядит приличной.
1️⃣ 1-й год (5–7 домов) — чаще всего минус или небольшой плюс. Главная задача — не «умереть» зимой.
2️⃣ 2-й год (9–12 домов) — выход на безубыточность или небольшую прибыль.
3️⃣ 3-й год (12–18 домов) — стабильные 6–8+ млн руб. чистыми при грамотном управлении.
⬇️ Продолжение...
Я сравнил две полные финансовые модели (каркас vs кирпич) на 120 м² дом «под ключ».
Данные — реальные 2025–2026 г для Мос. области с учётом инфляции +10%, сезонности и региональных рисков.
2️⃣ Ключевые показатели (каркасные дома):
⁃ Цена продажи: 55 000 руб./м² — выручка с 1 дома 6,6 млн руб.
⁃ Объём: 5 домов в 1-й год → 10 во 2-й → 15 в 3-й.
⁃ Себестоимость на старте: 95 % от выручки.
⁃ Валовая прибыль: 1,65 млн (1-й год) → 3,63 млн (2-й) → 5,94 млн (3-й).
⁃ Чистая прибыль за 3 года: –4,65 млн руб. (убыток на старте).
⁃ Окупаемость: 28–34 месяца.
⁃ Точка безубыточности: 9–10 домов в год.
⁃ Резерв на кассовые разрывы: 4–5 млн руб.
2️⃣ Ключевые показатели (кирпичные дома):
⁃ Цена продажи: 110 000 руб./м² — выручка с 1 дома 13,2 млн руб.
⁃ Объём: 3 дома в 1-й год → 6 во 2-й → 9 в 3-й
⁃ Себестоимость на старте: 80 % от выручки.
⁃ Валовая прибыль: 7,92 млн (1-й год) → 17,42 млн (2-й) → 28,51 млн (3-й)
⁃ Чистая прибыль за 3 года: +30,35 млн руб.
⁃ Окупаемость: 22–28 месяца
⁃ Точка безубыточности: 5–6 домов в год.
⁃ Резерв на кассовые разрывы: 6–8 млн руб.
3️⃣ Разъяснения по каркасным домам
В Московской области каркасные дома дают хорошую маржу (15–22% чистыми при масштабе), но первые 1,5–2 года — это борьба за денежный поток.
При 12+ домах в год бизнес выходит на стабильную прибыль 6–8 млн руб. в год уже на 3-й год.
Почему маржа 15–22% реальна при масштабе?
Почему первые 1,5–2 года — тяжёлая борьба за денежные потоки?
Именно поэтому многие новички в первые два года показывают убыток или околонулевую прибыль, даже если по отдельным домам маржа выглядит приличной.
Реалистичный сценарий на 3 года (120 м² дом, средний сегмент)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
4️⃣ Разъяснения по кирпичным домам
По сравнению с каркасными домами кирпичные дают более высокую маржу на объект, но требуют значительно больше капитала, времени и терпения.
Это бизнес для тех, кто готов к длинным циклам и большим кассовым разрывам.
Ключевые реалии рынка кирпичных домов в МО
100 000 – 140 000 руб./м² (часто 110–130 тыс. в реальных сделках).
При хорошем контроле закупок и своей бригаде чистая маржа при масштабе выходит 18–25%.
При 8–10 домах в год на 3-й год бизнес выходит на 10–15+ млн руб. чистыми в год (в 1,5–2 раза выше, чем у каркаса при сопоставимом усилии).
Многие компании, работающие только в кирпиче, показывают рентабельность 20%+ уже со второго года при правильной предоплате.
Проблемы с денежным потоком (здесь всё сложнее, чем у каркаса)
Реалистичный сценарий на 3 года (120 м², консервативно)
5️⃣ Сравнение кирпичных домов с каркасными (кратко)
@oshibator_project
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1
Сколько стоит открыть свой кондитерский цех в 2026 году?
Расчеты на примере кондитерской в Белгороде.
Стоимость аренды за помещение площадью 45 кв.м. У героини поста за 1,5 месяца аренды (столько ушло на ремонт, доставку всей техники и оборудования) + залог + коммуналка — 160.000₽
1️⃣ СТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ:
⁃ Электрика (материал + работа) — 38 000₽
⁃ Вывод мокрой точки из санузла в рабочую зону (материал + работа) — 15 000₽
⁃ Стена 4 метра из гипсокартона для зонирования пространства и съемок (материал + работа) — 50 000₽
2️⃣ ТОРГОВАЯ ЗОНА:
⁃ Диваны — 30 000₽
⁃ Кресло — 20 000₽
⁃ Пуфики — 9000₽
⁃ Зеркало — 8000₽
⁃ Стеллажи — 27 000₽
⁃ Стол остров и зона «кухни» белой рифленой (где стоит кофемашина) — 57 000₽ (со сборкой)
⁃ Кофемашина и чайник — 85 000₽
⁃ Стулья (3 шт) — 9000₽
⁃ Комод — 9000₽
⁃ Стеллажи 3 шт — 5400₽
⁃ Холодильник Бирюса 1 шт — 26 000₽
⁃ Морозильник Бирюса 2 шт — 67 000₽
⁃ Холодильник Бирюса витрина — 30 000₽ (был куплен заранее)
⁃ Кондиционер — 95 000₽ + 20 000₽ установка
3️⃣ ОБУСТРОЙСТВО ЦЕХА:
⁃ Пищевой принтер и принтер для этикеток — 25 000₽
⁃ Холодильник Беко (в подсобке) — 25 000₽
⁃ Шкафы и обеденный стол со стульями в зону для персонала — 17 700₽
⁃ Рейл для одежды и микроволновка — 4000₽
⁃ Стол (под принтер) — 1000₽
⁃ Столы нержавейка — 63 000₽ (9 штук)
⁃ Полки навесные нержавейка — 5000₽
⁃ Стеллажи нержавейка — 30 000₽
⁃ Мойка нержавейка — 8000₽
⁃ Посудомойка Бирюса — 22 000₽
⁃ Пароконвектомат УНОКС Доминика — 95 000₽
⁃ Подставка под духовку с направляющими — 25 000₽
⁃ Противни 6 шт — 8500₽
⁃ Вытяжка — 6000₽
⁃ Плитка самоклеящаяся — 9000₽
⁃ Весы и микроволновка — 5500₽
⁃ Перфопанели + крючки — 11 000₽
⁃ Варочная панель — 8000₽
⁃ Миксер планетарный старинд — 8000₽ (серый), зеленый у меня уже давно цена ~ 4500₽
⁃ Миксер ручной + блендер + краскопульт — 8500₽
⁃ Мелочевка (контейнеры, баночки, мусорные ведра, мерные стаканчики, силиконовые лопатки, ножи, венчики, миски, полочки в санузел, декор и ещё много всего) — 38 500₽
⁃ Доставки / сборки — 10 000₽
⁃ Светодиодная лента капли + вывеска золотая на стене + вывеска на входе — 23 000₽
Итого: 1 221 600₽
Расчеты на примере кондитерской в Белгороде.
Стоимость аренды за помещение площадью 45 кв.м. У героини поста за 1,5 месяца аренды (столько ушло на ремонт, доставку всей техники и оборудования) + залог + коммуналка — 160.000₽
⁃ Электрика (материал + работа) — 38 000₽
⁃ Вывод мокрой точки из санузла в рабочую зону (материал + работа) — 15 000₽
⁃ Стена 4 метра из гипсокартона для зонирования пространства и съемок (материал + работа) — 50 000₽
⁃ Диваны — 30 000₽
⁃ Кресло — 20 000₽
⁃ Пуфики — 9000₽
⁃ Зеркало — 8000₽
⁃ Стеллажи — 27 000₽
⁃ Стол остров и зона «кухни» белой рифленой (где стоит кофемашина) — 57 000₽ (со сборкой)
⁃ Кофемашина и чайник — 85 000₽
⁃ Стулья (3 шт) — 9000₽
⁃ Комод — 9000₽
⁃ Стеллажи 3 шт — 5400₽
⁃ Холодильник Бирюса 1 шт — 26 000₽
⁃ Морозильник Бирюса 2 шт — 67 000₽
⁃ Холодильник Бирюса витрина — 30 000₽ (был куплен заранее)
⁃ Кондиционер — 95 000₽ + 20 000₽ установка
⁃ Пищевой принтер и принтер для этикеток — 25 000₽
⁃ Холодильник Беко (в подсобке) — 25 000₽
⁃ Шкафы и обеденный стол со стульями в зону для персонала — 17 700₽
⁃ Рейл для одежды и микроволновка — 4000₽
⁃ Стол (под принтер) — 1000₽
⁃ Столы нержавейка — 63 000₽ (9 штук)
⁃ Полки навесные нержавейка — 5000₽
⁃ Стеллажи нержавейка — 30 000₽
⁃ Мойка нержавейка — 8000₽
⁃ Посудомойка Бирюса — 22 000₽
⁃ Пароконвектомат УНОКС Доминика — 95 000₽
⁃ Подставка под духовку с направляющими — 25 000₽
⁃ Противни 6 шт — 8500₽
⁃ Вытяжка — 6000₽
⁃ Плитка самоклеящаяся — 9000₽
⁃ Весы и микроволновка — 5500₽
⁃ Перфопанели + крючки — 11 000₽
⁃ Варочная панель — 8000₽
⁃ Миксер планетарный старинд — 8000₽ (серый), зеленый у меня уже давно цена ~ 4500₽
⁃ Миксер ручной + блендер + краскопульт — 8500₽
⁃ Мелочевка (контейнеры, баночки, мусорные ведра, мерные стаканчики, силиконовые лопатки, ножи, венчики, миски, полочки в санузел, декор и ещё много всего) — 38 500₽
⁃ Доставки / сборки — 10 000₽
⁃ Светодиодная лента капли + вывеска золотая на стене + вывеска на входе — 23 000₽
Итого: 1 221 600₽
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👎2❤1