ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Хочу поблагодарить всех, кто делится своим видением, задает вопросы и предлагает свои решения по отраслевым вопросам.

На все заданные вопросы будут ответы. Тем более они насущные и требуют разъяснений.

Вопросы можно задавать в чат-боте: @paceqna_bot

Ждал официального релиза от NCOC о назначении заместителем управляющего директора NCOC Жандоса Оразалиева. Может пропустил. К слову, приступил он к обязаностям с 29 сентября т.г.

Знаю Жандоса много лет и всегда уважал его как профессионала, который доводит дело до результата. Его новое назначение без преувеличения одно из лучших кадровых решений в нефтегазовой отрасли Казахстана в текущем году.

Жандос окончил Казахский университет международных отношений и мировых языков им. Абылай хана, а также получил магистерскую степень в престижном нефтегазовом университете Robert Gordon в Шотландии.

За плечами у него значительный руководящий опыт:
• управляющий директор и глава алматинского офиса АО «Kazakh Invest»,
• генеральный директор Hydratight и Borkit Oiltech,
• член правления и управляющий директор по активам в Samruk-Kazyna Ondeu, где отвечал за развитие бизнеса в химической и нефтегазохимической сферах. Кстати, именно его команда вывела ТОО Karabatan Utilities Solution из убыточного актива в прибыльный.

Это человек, который соединяет международные знания и местную практику. Умеет строить команды, запускать проекты и двигать отрасль вперед.

Поздравляю Жандоса. Уверен, что с его опытом и подходом это назначение станет очередной точкой роста для него лично и для всей отрасли. Тем более на Кашагане хватает проблем и нерешенных задач.

ВЫХОД В СМИ КИТАЯ
Моя аналитика начала выходить в китайских СМИ. Выступление в Университете Ланжоу дает свои плоды. Будем наполнять информационное пространство Китая.

В планах вывести РАСЕ после Центральной Азии и Каспийского региона еще и на Ближний Восток и Северную Африку.

ИЗМЕНЕНИЯ В QAZAQGAZ
С точки зрения командной работы, я считаю, всё правильно делается. Ушедшие замы были из команды предыдщего руководителя. Какие установки у них в голове один Бог знает. Мы же знаем, что в Казахстане пока нет института преемственности. Значит микс из старых и новых управленцев в правлении это не вариант.

Я помню как на Газовом форуме Ихсанов нервно и ревностно отвечал на мой вопрос, который я задал, вообще-то, даже не ему.

Поэтому для предстоящих изменений в QazaqGaz нужны новые командные игроки уже действующего председателя правления.

Ничего нового и экстраординарного не происходит. Это стандартная практика в корпоративном управлении. Везде. Если кто-то думает, что в развитых странах так не делается, то огорчу. Всё делается именно так. Я помню изменения, когда объединяли Conoco и Phillips. Когда спустя годы уже ConocoPhillips разделили на Upstream и Downstream в лице уже Phillips66. Same shit как говорят американцы. Да и администрация президента США кардинально меняется с новым президентом.

Великобритания ввела санкции против «Лукойла» и «Роснефти».

В интервью рассказывал про этот риск.

НЕФТЬ: ЦЕНОВОЕ ПИКЕ
Последний отчёт Международного валютного фонда содержит тревожные новости для стран-производителей нефти вокруг Каспийского моря. Чтобы сбалансировать свои бюджеты, этим государствам нужны цены на нефть значительно выше тех, которые, вероятно, будут на рынках. МВФ прогнозирует, что в 2025 году цена нефти будет на уровне примерно 66,94 USD за баррель, а в 2026 году — снизится до 62,38 USD за баррель. Но большинству каспийских стран нужны гораздо более высокие цены, чтобы не уйти в дефицит бюджета. Этот разрыв создаёт риск серьёзных финансовых проблем в регионе, который уже испытывает экономические трудности.

ДУНГА: ВЗГЛЯД ИЗ БАКУ
Когда проектом управлял Maersk Oil, здесь внедрялись лучшие технологии бурения и поддержания пластового давления. Датчане оставили после себя чёткую инженерную культуру. С приходом TotalEnergies фокус сместился. Французская компания уже тогда готовилась к выходу из актива, ограничившись операционным минимумом. Когда же контроль перешёл к Казмунайгазу, началась новая эпоха.

Дунга это уже зрелое, местами истощённое месторождение с добычей порядка 600–650 тысяч тонн нефти в год. Казалось бы, актив не из тех, что привлекает крупные международные компании. Но SOCAR здесь возможно видит не столько нефть, сколько логистику, синергию и стратегический коридор.

SOCAR десятилетиями работает с «трудной» нефтью. В Азербайджане у неё сотни зрелых активов, требующих ежедневной инженерной смекалки. В этом смысле Дунга это не вызов, а понятная среда. Для Баку участие в проекте открывает ещё одну цель, а именно укрепить поставки казахстанской нефти по БТД. В политико-экономической логике это шаг к усилению Срединного коридора: Казахстан добывает, Азербайджан транспортирует, Турция выводит на рынок.

Плюс очевиден и для Астаны. SOCAR это партнёр, который способен привнести реальную операционную дисциплину, умение выжимать последние проценты нефтеотдачи и опыт низкозатратной эксплуатации месторождений, что сегодня ценнее громких инвестиций.

Но! Азербайджанский опыт не безупречен. «Азнефть» (дочерняя структура SOCAR, управляющая многими старыми активами) часто сталкивалась с проблемами охраны труда и экологии. Старые фонды, устаревшая инфраструктура, факельное сжигание. Казахстану придётся жёстко фиксировать экологические и социальные обязательства нового партнёра.

Есть и чисто экономический вопрос. Дунга это не гигант вроде Тенгиза или Кашагана. Здесь нет потенциала для кратного роста добычи: геология выработана, водообводнение высокое, капитальные вложения на каждую тонну всё выше. SOCAR сможет выжать эффективность, но не чудеса.

Плюсы очевидны. SOCAR принесёт опыт эффективного извлечения нефти, оптимизации систем ППД, дисциплину бурения. Появится связь с инфраструктурой БТД, возможность гибче торговать казахстанской нефтью на международных рынках.
Минусы тоже есть. Небольшой масштаб Дунги не оправдывает крупных инвестиций, а сложная структура партнёрства (Казмунайгаз, Oman Oil, Partex и теперь SOCAR) может замедлить принятие решений.

По сути, SOCAR получает площадку для «обкатки» своего подхода в Казахстане, а страна шанс вернуть в Дунгу дух Maersk: технологичный, аккуратный, дисциплинированный. Если азербайджанские коллеги подойдут к делу именно так, то Дунга снова станет примером того, как даже зрелое месторождение может жить долго и приносить пользу.

Если Казахстан сумеет задать правильные правила игры, то выиграют обе стороны.